ANTES DA STARTUP

October 2014

(Este ensaio é derivado de uma palestra convidada na aula de startups de Sam Altman em Stanford. É destinado a estudantes universitários, mas muito do que é aplicado a potenciais fundadores em outras idades.)

Uma das vantagens de ter filhos é que quando você tem que dar conselhos, você pode se perguntar "o que eu diria aos meus próprios filhos?" Os meus filhos são pequenos, mas posso imaginar o que eu diria a eles sobre startups se eles estivessem na faculdade, e é isso que vou dizer a vocês.

Startups são muito contra-intuitivas. Não tenho certeza do porquê. Talvez seja apenas porque o conhecimento sobre elas ainda não permeou nossa cultura. Mas seja qual for o motivo, começar uma startup é uma tarefa em que você não pode sempre confiar em seus instintos.

É como esquiar nesse sentido. Quando você tenta esquiar pela primeira vez e você quer diminuir a velocidade, seu instinto é inclinar-se para trás. Mas se você se inclinar para trás nos esquis, você desce a colina fora de controle. Então parte de aprender a esquiar é aprender a suprimir esse impulso. Eventualmente você adquire novos hábitos, mas no início leva um esforço consciente. No início, há uma lista de coisas que você está tentando lembrar enquanto começa a descer a colina.

Startups são tão antinaturais quanto esquiar, então há uma lista semelhante para startups. Aqui vou dar a vocês a primeira parte dela - as coisas para lembrar se você quiser se preparar para começar uma startup.

Contra-intuitivo

O primeiro item nela é o fato que já mencionei: que startups são tão estranhas que se você confiar em seus instintos, cometerá muitos erros. Se você não sabe mais nada do que isso, pelo menos pode fazer uma pausa antes de cometê-los.

Quando eu estava dirigindo a Y Combinator, eu costumava brincar que nossa função era dizer aos fundadores coisas que eles ignorariam. É realmente verdade. Lote após lote, os parceiros da YC alertam os fundadores sobre erros que eles estão prestes a cometer, e os fundadores os ignoram, e depois voltam um ano depois e dizem "Eu queria ter escutado".

Por que os fundadores ignoram os conselhos dos parceiros? Bem, essa é a coisa sobre ideias contra-intuitivas: elas contradizem suas intuições. Elas parecem erradas. Então, é claro, seu primeiro impulso é ignorar elas. E, na verdade, minha descrição brincalhona não é apenas a maldição da Y Combinator, mas parte de sua razão de ser. Se os instintos dos fundadores já lhes dessem as respostas certas, eles não precisariam de nós. Você só precisa de outras pessoas para lhe dar conselhos que o surpreendam. É por isso que existem muitos instrutores de esqui e não muitos instrutores de corrida. [1]

Você pode, no entanto, confiar em seus instintos sobre as pessoas. E, na verdade, um dos erros mais comuns que os jovens fundadores cometem é não fazer isso o suficiente. Eles se envolvem com pessoas que parecem impressionantes, mas sobre as quais eles sentem algumas dúvidas pessoalmente. Mais tarde, quando as coisas explodem, eles dizem "Eu sabia que havia algo errado com ele, mas ignorei porque ele parecia tão impressionante".

Se você está pensando em se envolver com alguém - como um cofundador, um funcionário, um investidor ou um adquirente - e você tem dúvidas sobre eles, confie em seu instinto. Se alguém parece escorregadio, ou falso, ou um idiota, não ignore isso.

Este é um caso em que vale a pena ser indulgente consigo mesmo. Trabalhe com pessoas que você realmente gosta e que você conhece há tempo suficiente para ter certeza.

Especialização

O segundo ponto contra-intuitivo é que não é tão importante saber muito sobre startups. A maneira de ter sucesso em uma startup é não ser um especialista em startups, mas ser um especialista em seus usuários e o problema que você está resolvendo para eles. Mark Zuckerberg não teve sucesso porque era um especialista em startups. Ele teve sucesso apesar de ser um completo noob em startups, porque ele entendia seus usuários muito bem.

Se você não sabe nada sobre, digamos, como levantar uma rodada de anjos, não se sinta mal por isso. Esse tipo de coisa você pode aprender quando precisar e esquecer depois de ter feito.

Na verdade, me preocupa que não seja apenas desnecessário aprender em grande detalhe sobre a mecânica das startups, mas possivelmente um pouco perigoso. Se eu conhecesse um aluno de graduação que soubesse tudo sobre notas conversíveis e acordos de funcionários e (Deus me livre) ações da classe FF, eu não pensaria "aqui está alguém que está muito à frente de seus colegas". Isso acenderia alarmes. Porque outro dos erros característicos dos jovens fundadores é fazer o movimento de começar uma startup. Eles inventam alguma ideia plausível, levantam dinheiro com uma boa avaliação, alugam um escritório legal, contratam um monte de gente. De fora, parece que é isso que as startups fazem. Mas o próximo passo depois de alugar um escritório legal e contratar um monte de gente é: gradualmente perceber o quão completamente fodidos eles estão, porque enquanto imitam todas as formas externas de uma startup, eles negligenciaram a única coisa que é realmente essencial: fazer algo que as pessoas querem.

Jogo

Vimos isso acontecer com tanta frequência que inventamos um nome para isso: brincar de casinha. Eventualmente, percebi por que estava acontecendo. A razão pela qual os jovens fundadores fazem o movimento de começar uma startup é porque é isso que eles foram treinados para fazer durante toda a vida até aquele momento. Pense no que você tem que fazer para entrar na faculdade, por exemplo. Atividades extracurriculares, ok. Até mesmo em aulas universitárias, a maior parte do trabalho é tão artificial quanto correr voltas.

Não estou atacando o sistema educacional por ser assim. Haverá sempre uma certa quantidade de falsidade no trabalho que você faz quando está sendo ensinado algo, e se você medir seu desempenho é inevitável que as pessoas explorem a diferença até o ponto em que muito do que você está medindo são artefatos da falsidade.

Confesso que fiz isso na faculdade. Descobri que em muitas aulas, pode haver apenas 20 ou 30 ideias que tinham a forma certa para fazer boas perguntas de exame. A maneira como eu estudava para os exames nessas aulas não era (exceto incidentalmente) dominar o material ensinado na aula, mas fazer uma lista de possíveis perguntas de exame e resolver as respostas com antecedência. Quando eu entrava na prova final, a principal coisa que eu estaria sentindo era curiosidade sobre qual das minhas perguntas apareceria na prova. Era como um jogo.

Não é surpreendente que, depois de serem treinados durante toda a vida para jogar esses jogos, o primeiro impulso dos jovens fundadores ao iniciar uma startup seja tentar descobrir os truques para vencer neste novo jogo. Como a captação de recursos parece ser a medida de sucesso para startups (outro erro clássico de noob), eles sempre querem saber quais são os truques para convencer os investidores. Nós dizemos a eles que a melhor maneira de convencer os investidores é fazer uma startup que está realmente indo bem, ou seja, crescendo rápido, e então simplesmente dizer aos investidores. Então eles querem saber quais são os truques para crescer rápido. E temos que dizer a eles que a melhor maneira de fazer isso é simplesmente fazer algo que as pessoas querem.

Tantas das conversas que os parceiros da YC têm com jovens fundadores começam com o fundador perguntando "Como nós..." e o parceiro respondendo "Apenas..."

Por que os fundadores sempre complicam as coisas? A razão, percebi, é que eles estão procurando o truque.

Então esta é a terceira coisa contra-intuitiva para lembrar sobre startups: começar uma startup é onde o jogo do sistema para funcionar. O jogo do sistema pode continuar funcionando se você for trabalhar para uma grande empresa. Dependendo de quão quebrada a empresa está, você pode ter sucesso bajulando as pessoas certas, dando a impressão de produtividade e assim por diante. [2] Mas isso não funciona com startups. Não há chefe para enganar, apenas usuários, e todos os usuários se importam é se seu produto faz o que eles querem. Startups são tão impessoais quanto a física. Você tem que fazer algo que as pessoas querem, e você prospera apenas na medida em que faz.

O perigo é que a falsificação funciona até certo ponto com os investidores. Se você for muito bom em soar como se soubesse do que está falando, você pode enganar os investidores por pelo menos uma e talvez até duas rodadas de financiamento. Mas não é do seu interesse fazer isso. A empresa está, em última análise, condenada. Tudo o que você está fazendo é desperdiçar seu próprio tempo andando nela.

Então pare de procurar o truque. Existem truques em startups, como em qualquer domínio, mas eles são uma ordem de magnitude menor importantes do que resolver o problema real. Um fundador que não sabe nada sobre captação de recursos, mas fez algo que os usuários amam, terá um tempo mais fácil para levantar dinheiro do que aquele que conhece todos os truques do livro, mas tem um gráfico de uso plano. E mais importante, o fundador que fez algo que os usuários amam é aquele que continuará a ter sucesso depois de levantar o dinheiro.

Embora em certo sentido seja uma má notícia, pois você é privado de uma de suas armas mais poderosas, acho emocionante que o jogo do sistema pare de funcionar quando você começa uma startup. É emocionante que exista até mesmo partes do mundo onde você vence fazendo um bom trabalho. Imagine como o mundo seria deprimente se fosse tudo como a escola e as grandes empresas, onde você tem que gastar muito tempo com coisas sem sentido ou perder para as pessoas que fazem. [3] Eu teria ficado encantado se tivesse percebido na faculdade que havia partes do mundo real onde o jogo do sistema importava menos do que outras, e algumas onde quase não importava. Mas existem, e essa variação é uma das coisas mais importantes a considerar quando você está pensando sobre seu futuro. Como você vence em cada tipo de trabalho, e por que você gostaria de vencer? [4]

Tudo Consumindo

Isso nos leva ao nosso quarto ponto contra-intuitivo: startups são tudo consumindo. Se você começar uma startup, ela assumirá sua vida a um grau que você não pode imaginar. E se sua startup tiver sucesso, ela assumir sua vida por muito tempo: por vários anos no mínimo, talvez por uma década, talvez pelo resto da sua vida profissional. Então há um custo de oportunidade real aqui.

Larry Page pode parecer ter uma vida invejável, mas existem aspectos dela que não são invejáveis. Basicamente, aos 25 anos, ele começou a correr o mais rápido que pôde e deve parecer para ele que ele não parou para recuperar o fôlego desde então. Todos os dias, coisas novas acontecem no império do Google que apenas o CEO pode lidar, e ele, como CEO, tem que lidar com isso. Se ele tirar férias por uma semana, uma semana inteira de atraso de merda se acumula. E ele tem que suportar isso sem reclamar, em parte porque, como o pai da empresa, ele nunca pode mostrar medo ou fraqueza, e em parte porque bilionários recebem menos do que zero de simpatia se eles falam sobre ter vidas difíceis. O que tem o estranho efeito colateral de que a dificuldade de ser um fundador de startup bem-sucedido é ocultada de quase todos, exceto aqueles que já fizeram isso.

A Y Combinator agora financiou várias empresas que podem ser chamadas de grandes sucessos, e em todos os casos os fundadores dizem a mesma coisa. Nunca fica mais fácil. A natureza dos problemas muda. Você está se preocupando com atrasos na construção em seu escritório de Londres em vez do ar condicionado quebrado em seu apartamento de estúdio. Mas o volume total de preocupação nunca diminui; se alguma coisa, ele aumenta.

Começar uma startup de sucesso é semelhante a ter filhos, pois é como um botão que você pressiona que muda sua vida irreversivelmente. E embora seja realmente maravilhoso ter filhos, há muitas coisas que são mais fáceis de fazer antes de tê-los do que depois. Muitas das quais farão de você um pai melhor quando você tiver filhos. E como você pode atrasar o pressionamento do botão por um tempo, a maioria das pessoas em países ricos faz isso.

No entanto, quando se trata de startups, muitas pessoas parecem pensar que são supostamente para começar enquanto ainda estão na faculdade. Você está louco? E o que as universidades estão pensando? Elas fazem de tudo para garantir que seus alunos estejam bem abastecidos com contraceptivos, e ainda assim estão criando programas de empreendedorismo e incubadoras de startups para todos os lados.

Para ser justo, as universidades têm as mãos atadas aqui. Muitas alunos ingressantes estão interessados em startups. As universidades são, pelo menos de facto, esperadas para prepará-los para suas carreiras. Então os alunos que querem começar startups esperam que as universidades possam ensiná-los sobre startups. E se as universidades podem fazer isso ou não, há alguma pressão para afirmar que podem, para não perder candidatos para outras universidades que fazem.

As universidades podem ensinar os alunos sobre startups? Sim e não. Elas podem ensinar os alunos sobre startups, mas como expliquei antes, isso não é o que você precisa saber. O que você precisa aprender são os necessidades de seus próprios usuários, e você não pode fazer isso até realmente começar a empresa. [5] Então começar uma startup é intrinsecamente algo que você só pode realmente aprender fazendo. E é impossível fazer isso na faculdade, pelo motivo que acabei de explicar: startups assumem sua vida. Você não pode começar uma startup de verdade como um estudante, porque se você começar uma startup de verdade, você não é mais um estudante. Você pode ser nominalmente um estudante por um tempo, mas você nem será isso por muito tempo. [6]

Dada essa dicotomia, qual dos dois caminhos você deve seguir? Seja um aluno de verdade e não comece uma startup, ou comece uma startup de verdade e não seja um aluno? Posso responder a essa para você. Não comece uma startup na faculdade. Como começar uma startup é apenas um subconjunto de um problema maior que você está tentando resolver: como ter uma boa vida. E embora começar uma startup possa fazer parte de uma boa vida para muitas pessoas ambiciosas, os 20 anos não são o momento ideal para fazer isso. Começar uma startup é como uma busca em profundidade brutalmente rápida. A maioria das pessoas ainda deve estar procurando em largura aos 20 anos.

Você pode fazer coisas em seus primeiros 20 anos que você não pode fazer tão bem antes ou depois, como mergulhar profundamente em projetos por capricho e viajar super barato sem ter noção de um prazo. Para pessoas sem ambição, esse tipo de coisa é o temido "fracasso em lançar", mas para o ambicioso, pode ser um tipo de exploração incomparavelmente valioso. Se você começar uma startup aos 20 anos e for suficientemente bem-sucedido, você nunca mais poderá fazer isso. [7]

Mark Zuckerberg nunca mais poderá vagar por um país estrangeiro. Ele pode fazer outras coisas que a maioria das pessoas não pode, como fretamento de jatos para levá-lo a países estrangeiros. Mas o sucesso tirou muita serendipidade de sua vida. O Facebook está executando ele tanto quanto ele está executando o Facebook. E embora possa ser muito legal estar sob o controle de um projeto que você considera o trabalho da sua vida, existem vantagens em serendipidade também, especialmente no início da vida. Entre outras coisas, isso lhe dá mais opções para escolher o trabalho da sua vida.

Não há nem mesmo uma troca aqui. Você não está sacrificando nada se você abrir mão de começar uma startup aos 20 anos, porque você tem mais chances de ter sucesso se esperar. No improvável caso de você ter 20 anos e um de seus projetos paralelos decolar como o Facebook fez, você enfrentará uma escolha de correr com ele ou não, e pode ser razoável correr com ele. Mas a maneira usual como as startups decola é para os fundadores fazê-las decolar, e é gratuitamente estúpido fazer isso aos 20 anos.

Tente

Você deve fazer isso em qualquer idade? Percebo que fiz startups parecerem bem difíceis. Se eu não fiz, deixe-me tentar novamente: começar uma startup é realmente difícil. E se for muito difícil? Como você pode saber se você está à altura desse desafio?

A resposta é o quinto ponto contra-intuitivo: você não pode saber. Sua vida até agora pode ter lhe dado alguma ideia de quais seriam suas perspectivas se você tentasse se tornar um matemático, ou um jogador de futebol profissional. Mas a menos que você tenha tido uma vida muito estranha, você não fez muito que fosse como ser um fundador de startup. Começar uma startup vai mudar você muito. Então o que você está tentando estimar não é apenas o que você é, mas no que você poderia se transformar, e quem pode fazer isso?

Nos últimos 9 anos, meu trabalho era prever se as pessoas teriam o que era preciso para iniciar startups de sucesso. Era fácil dizer o quão inteligentes eles eram, e a maioria das pessoas que estão lendo isso estará acima desse limite. A parte difícil era prever o quão duros e ambiciosos eles se tornariam. Pode não haver ninguém que tenha mais experiência em tentar prever isso, então posso dizer a você o quanto um especialista pode saber sobre isso, e a resposta é: não muito. Aprendi a manter uma mente completamente aberta sobre qual das startups em cada lote se tornaria a estrela.

Os fundadores às vezes pensam que sabem. Alguns chegam com a certeza de que vão arrasar na Y Combinator, assim como arrasaram em todos os (poucos, artificiais, fáceis) testes que enfrentaram na vida até agora. Outros chegam se perguntando como entraram, e esperando que a YC não descubra qualquer erro que fez com que ela os aceitasse. Mas há pouca correlação entre as atitudes iniciais dos fundadores e o desempenho de suas empresas.

Li que o mesmo é verdade nas forças armadas - que o recrutas arrogantes não têm mais chances de se tornarem realmente duros do que os quietos. E provavelmente pelo mesmo motivo: que os testes envolvidos são tão diferentes dos que eles fizeram em suas vidas anteriores.

Se você está absolutamente apavorado em começar uma startup, você provavelmente não deveria fazer isso. Mas se você está apenas inseguro se está à altura disso, a única maneira de descobrir é tentar. Só não agora.

Ideias

Então, se você quiser começar uma startup um dia, o que você deve fazer na faculdade? Existem apenas duas coisas que você precisa inicialmente: uma ideia e cofundadores. E o m.o. para obter ambos é o mesmo. O que leva ao nosso sexto e último ponto contra-intuitivo: que a maneira de obter ideias de startup não é tentar pensar em ideias de startup.

Já escrevi um ensaio sobre isso, então não vou repetir tudo aqui. Mas a versão resumida é que se você fizer um esforço consciente para pensar em ideias de startup, as ideias que você tiver não serão apenas ruins, mas ruins e plausíveis, significando que você perderá muito tempo com elas antes de perceber que são ruins.

A maneira de ter boas ideias de startup é dar um passo para trás. Em vez de fazer um esforço consciente para pensar em ideias de startup, transforme sua mente no tipo em que as ideias de startup se formam sem nenhum esforço consciente. Na verdade, tão inconscientemente que você nem percebe de início que são ideias de startup.

Isso não é apenas possível, é como a Apple, Yahoo, Google e Facebook começaram. Nenhuma dessas empresas era sequer destinada a ser uma empresa no início. Eram apenas projetos paralelos. O melhor startups quase têm que começar como projetos paralelos, porque grandes ideias tendem a ser tão outliers que sua mente consciente rejeitaria elas como ideias para empresas.

Ok, então como você transforma sua mente no tipo em que as ideias de startup se formam inconscientemente? (1) Aprenda muito sobre coisas que importam, então (2) trabalhe em problemas que lhe interessam (3) com pessoas que você gosta e respeita. A terceira parte, aliás, é como você consegue cofundadores ao mesmo tempo que a ideia.

A primeira vez que escrevi esse parágrafo, em vez de "aprender muito sobre coisas que importam", escrevi "torne-se bom em alguma tecnologia". Mas essa prescrição, embora suficiente, é muito estreita. O que era especial sobre Brian Chesky e Joe Gebbia não era que eles eram especialistas em tecnologia. Eles eram bons em design, e talvez até mais importante, eles eram bons em organizar grupos e fazer projetos acontecerem. Então você não precisa trabalhar em tecnologia per se, contanto que você trabalhe em problemas exigentes o suficiente para esticá-lo.

Que tipo de problemas são esses? Isso é muito difícil de responder em o caso geral. A história está cheia de exemplos de jovens que estavam trabalhando em problemas importantes que ninguém mais na época achava que eram importantes, e em particular que seus pais não achavam que eram importantes. Por outro lado, a história é ainda mais cheia de exemplos de pais que achavam que seus filhos estavam perdendo tempo e que estavam certos. Então como você sabe quando está trabalhando em coisas reais? [8]

Eu sei como eu sei. Problemas reais são interessantes, e eu sou indulgente comigo mesmo no sentido de que sempre quero trabalhar em coisas interessantes, mesmo que ninguém mais se importe com elas (na verdade, especialmente se ninguém mais se importa com elas), e acho muito difícil fazer com que eu trabalhe em coisas chatas, mesmo que elas sejam supostamente importantes.

Minha vida está cheia de caso após caso em que trabalhei em algo apenas porque parecia interessante, e acabou sendo útil de alguma forma mundana. Y Combinator em si foi algo que eu só fiz porque parecia interessante. Então, parece que tenho algum tipo de bússola interna que me ajuda. Mas não sei o que outras pessoas têm em suas cabeças. Talvez se eu pensar mais sobre isso, eu possa ter heurísticas para reconhecer problemas genuinamente interessantes, mas por enquanto o melhor que posso oferecer é o conselho desesperadamente questionável de que se você tiver um gosto por problemas genuinamente interessantes, se entregar a ele energicamente é a melhor maneira de se preparar para uma startup. E, de fato, provavelmente também a melhor maneira de viver. [9]

Mas embora eu não possa explicar no caso geral o que conta como um problema interessante, posso falar sobre um grande subconjunto deles. Se você pensar em tecnologia como algo que está se espalhando como uma espécie de mancha fractal, cada ponto móvel na borda representa um problema interessante. Então, uma maneira garantida de transformar sua mente no tipo que tem boas ideias de startup é se levar para a vanguarda de alguma tecnologia - para se fazer, como Paul Buchheit disse, "viver no futuro". Quando você chegar a esse ponto, ideias que parecerão para outras pessoas incrivelmente perspicazes parecerão óbvias para você. Você pode não perceber que são ideias de startup, mas você saberá que são algo que deveria existir.

Por exemplo, de volta a Harvard no meio dos anos 90, um colega de pós-graduação dos meus amigos Robert e Trevor escreveu seu próprio software de voz sobre IP. Ele não pretendia que fosse uma startup, e nunca tentou transformá-la em uma. Ele só queria falar com sua namorada em Taiwan sem pagar por chamadas de longa distância, e como ele era um especialista em redes, parecia óbvio para ele que a maneira de fazer isso era transformar o som em pacotes e enviá-lo pela Internet. Ele nunca fez mais nada com seu software além de falar com sua namorada, mas esta é exatamente a maneira como as melhores startups começam.

Então, estranhamente, a coisa ideal a fazer na faculdade se você quiser ser um fundador de startup de sucesso não é algum tipo de novo, vocacional versão da faculdade focada em "empreendedorismo". É a clássica versão da faculdade como educação por si só. Se você quiser começar uma startup depois da faculdade, o que você deve fazer na faculdade é aprender coisas poderosas. E se você tiver genuína curiosidade intelectual, é isso que você naturalmente tenderá a fazer se apenas seguir suas próprias inclinações. [10]

O componente do empreendedorismo que realmente importa é o domínio especialização. A maneira de se tornar Larry Page era se tornar um especialista em pesquisa. E a maneira de se tornar um especialista em pesquisa era ser impulsionado por genuína curiosidade, não por algum motivo ulterior.

Em seu melhor, começar uma startup é apenas um motivo ulterior para curiosidade. E você fará isso melhor se introduzir o motivo ulterior no final do processo.

Então aqui está o conselho final para jovens aspirantes a fundadores de startups, reduzido a duas palavras: apenas aprenda.

Notas

[1] Alguns fundadores ouvem mais do que outros, e isso tende a ser um previsor de sucesso. Uma das coisas que eu lembro dos Airbnbs durante a YC é como eles ouviam atentamente.

[2] Na verdade, esta é uma das razões pelas quais as startups são possíveis. Se as grandes empresas não fossem atormentadas por ineficiências internas, elas seriam proporcionalmente mais eficazes, deixando menos espaço para startups.

[3] Em uma startup, você tem que gastar muito tempo em schleps, mas esse tipo de trabalho é apenas sem glamour, não falso.

[4] O que você deve fazer se sua verdadeira vocação é jogar o sistema? Consultoria de gestão.

[5] A empresa pode não ser constituída, mas se você começar a obter um número significativo de usuários, você a iniciou, quer você perceba isso ainda ou não.

[6] Não deveria ser tão surpreendente que as faculdades não possam ensinar os alunos como ser bons fundadores de startups, porque elas não podem ensiná-los como ser bons funcionários também.

A maneira como as universidades "ensinam" os alunos como ser funcionários é delegar a tarefa às empresas por meio de programas de estágio. Mas você não poderia fazer o equivalente para startups, porque por definição se os alunos se saíssem bem, eles nunca mais voltariam.

[7] Charles Darwin tinha 22 anos quando recebeu um convite para viajar a bordo do HMS Beagle como naturalista. Foi apenas porque ele estava desocupado, a um grau que alarmou sua família, que ele pôde aceitá-lo. E ainda assim, se ele não tivesse, provavelmente não conheceríamos seu nome.

[8] Os pais podem ser especialmente conservadores neste departamento. Existem alguns cuja definição de problemas importantes inclui apenas aqueles no caminho crítico para a faculdade de medicina.

[9] Eu consegui pensar em uma heurística para detectar se você tem um gosto por ideias interessantes: se você acha ideias chatas conhecidas intoleráveis. Você conseguiria suportar estudar teoria literária, ou trabalhar na gerência intermediária de uma grande empresa?

[10] Na verdade, se seu objetivo é iniciar uma startup, você pode se apegar ainda mais ao ideal de uma educação liberal do que as gerações passadas fizeram. Quando os alunos se concentravam principalmente em conseguir um emprego depois da faculdade, eles pensavam pelo menos um pouco sobre como o cursos que eles fizeram poderiam parecer para um empregador. E talvez até pior, eles poderiam evitar fazer uma aula difícil para não tirar uma nota baixa, o que prejudicaria seu GPA tão importante. Boas notícias: os usuários não se importam com seu GPA. E nunca ouvi falar de investidores se importando também. A Y Combinator certamente nunca pergunta quais aulas você fez na faculdade ou quais notas você tirou nelas.

Obrigado a Sam Altman, Paul Buchheit, John Collison, Patrick Collison, Jessica Livingston, Robert Morris, Geoff Ralston e Fred Wilson por lerem rascunhos disso.