オープンソースからビジネスが学べること
Original2005年8月
(このエッセイは、Oscon 2005での講演から派生したものです。)
最近、企業はオープンソースにより多くの注意を払うようになっています。10年前、マイクロソフトがサーバーに対する独占を拡大するという本当の危険があるように思えました。今では、オープンソースがそれを防いだと言っても安全だと思います。最近の調査では、52%の企業がWindowsサーバーをLinuxサーバーに置き換えていることがわかりました。 [1]
私が思うに、より重要なのはどの52%なのかということです。この時点で、サーバー上でWindowsを運用しようと提案する人は、Google、Yahoo、Amazonが知らないことについて説明する準備をしておくべきです。
しかし、ビジネスがオープンソースから学ぶべき最大のことは、LinuxやFirefoxについてではなく、それらを生み出した力についてです。最終的には、これらはあなたが使用するソフトウェア以上の多くに影響を与えるでしょう。
オープンソースとブログから三角測量することで、これらの根底にある力を把握できるかもしれません。ご存知のように、彼らには多くの共通点があります。
オープンソースと同様に、ブログは人々が自分で行い、無料で楽しむために行うものです。オープンソースのハッカーのように、ブロガーもお金のために働く人々と競争し、しばしば勝ちます。品質を確保する方法も同じです：ダーウィン的です。企業は、従業員が失敗しないようにルールを通じて品質を確保します。しかし、観客が互いにコミュニケーションできるときには、それは必要ありません。人々は自分が望むものを生産するだけです；良いものは広まり、悪いものは無視されます。そして、どちらの場合でも、観客からのフィードバックが最高の作品を改善します。
ブログとオープンソースが共通しているもう一つのことは、ウェブです。人々は常に無料で素晴らしい仕事をする意欲がありましたが、ウェブがなければ、観客に到達したり、プロジェクトで協力したりするのは難しかったのです。
アマチュア
私が思うに、ビジネスが学ぶべき新しい原則の中で最も重要なのは、人々は自分が好きなことに対してはるかに一生懸命働くということです。まあ、それは誰にとっても新しいニュースではありません。では、なぜビジネスがそれを学ぶ必要があると主張できるのでしょうか？ビジネスがこれを知らないと言うとき、私はビジネスの構造がそれを反映していないという意味です。
ビジネスは依然として、フランス語の「働く」を表す言葉travaillerのような古いモデルを反映しています。英語のいとこである「travail」もあり、それは拷問を意味します。 [2]
しかし、これは仕事に関する最後の言葉ではないことがわかります。社会が豊かになるにつれて、彼らは仕事について、食事について学ぶのと非常に似たことを学びます。私たちは今、最も健康的な食事は、貧しかったために農民の祖先が食べざるを得なかったものであることを知っています。豊かな食事のように、怠惰は十分に得られないときにのみ望ましいように思えます。私たちは働くように設計されていると思います。ちょうど私たちが特定の量の繊維を摂取するように設計されているように、私たちはそれをしないと気分が悪くなります。
愛のために働く人々には名前があります：アマチュアです。この言葉は今や非常に悪い意味を持っているため、私たちはその語源を忘れてしまいますが、それは私たちの目の前にあります。「アマチュア」は元々かなり褒め言葉でした。しかし、20世紀においてなるべきことはプロフェッショナルであり、アマチュアは定義上そうではありません。
だからこそ、ビジネス界はオープンソースからの一つの教訓に驚いたのです：愛のために働く人々は、しばしばお金のために働く人々を超えるということです。ユーザーは、ソースをハックしたいからではなく、より良いブラウザであるためにExplorerからFirefoxに切り替えます。
マイクロソフトが努力していないわけではありません。彼らはブラウザを制御することが独占を維持するための鍵の一つであることを知っています。問題は、彼らがインスパイアされたハッカーのグループが無料で構築するものよりも優れたものを構築するために人々に十分な報酬を支払うことができないということです。
プロフェッショナリズムは常に過大評価されていたのではないかと私は疑っています。お金のために働くという文字通りの意味だけでなく、形式性や距離感のような意味合いも含めてです。1970年頃には考えられなかったことですが、プロフェッショナリズムは主に20世紀に存在した条件によって駆動されたファッションだったと思います。
その中で最も強力なものの一つは「チャネル」の存在でした。示唆に富んでいることに、同じ用語が製品と情報の両方に使われました：流通チャネル、テレビチャネル、ラジオチャネルです。
このようなチャネルの狭さが、プロフェッショナルをアマチュアよりも優れているように見せました。たとえば、プロのジャーナリストとしての仕事は数少なかったため、競争が平均的なジャーナリストをかなり良いものにしました。一方、誰でもバーで時事問題について意見を表明できます。したがって、バーで意見を表明する平均的な人は、主題について書いているジャーナリストと比べると愚かに聞こえます。
ウェブでは、自分のアイデアを発表するための障壁はさらに低くなります。飲み物を買う必要もなく、子供も入れます。何百万人もの人々がオンラインで発表しており、彼らが書いているものの平均レベルは、予想通りあまり良くありません。これにより、メディアの一部はブログがあまり脅威を呈さないと結論づけています—ブログは単なる流行だと。
実際、流行は「ブログ」という言葉です。少なくとも印刷メディアが今使っている方法では。彼らが「ブロガー」と呼ぶのは、ウェブログ形式で発表する人ではなく、オンラインで発表する人です。ウェブが出版のデフォルトメディアになるにつれて、それは問題になるでしょう。だから、オンラインで発表する人のための代替の言葉を提案したいと思います。「作家」はどうですか？
印刷メディアの中で、オンラインの執筆をその低い平均品質のために軽視する人々は、重要な点を見逃しています：誰も平均的なブログを読まないのです。古いチャネルの世界では、平均品質について話すことは意味がありました。なぜなら、それが好きかどうかにかかわらず、あなたが得ているものだからです。しかし、今では、あなたが望む作家を読むことができます。したがって、オンラインの執筆の平均品質は、印刷メディアが競争しているものではありません。彼らはオンラインの最高の執筆と競争しています。そして、マイクロソフトのように、彼らは負けています。
私は、読者としての自分の経験からそれを知っています。ほとんどの印刷出版物がオンラインにあるにもかかわらず、私はおそらく新聞や雑誌のサイトで読む記事の数の2、3倍を個人のサイトで読んでいます。
そして、たとえばニューヨークタイムズのストーリーを読むとき、私は決してタイムズのフロントページからそれに到達しません。ほとんどは、GoogleニュースやSlashdot、Deliciousのような集約サイトを通じて見つけます。集約サイトは、チャネルよりもどれだけ良いことができるかを示しています。ニューヨークタイムズのフロントページは、ニューヨークタイムズで働く人々が書いた記事のリストです。Deliciousは、興味深い記事のリストです。そして、今や二つを並べて見ることができると、どれだけ重複が少ないかに気づきます。
印刷メディアのほとんどの記事は退屈です。たとえば、大統領は現在、投票者の過半数がイラク侵攻を間違いだったと考えていることに気づき、支持を集めるために国民に演説をします。それに「犬が噛む」要素はどこにありますか？私はその演説を聞いていませんが、彼が何を言ったかを正確に言えるかもしれません。そのような演説は、最も文字通りの意味でニュースではありません：そこには新しいものはありません。 [3]
また、物事がうまくいかないことに関するほとんどの「ニュース」には、名前や場所を除いて新しいものはありません。子供が誘拐される；竜巻がある；フェリーが沈む；誰かがサメに噛まれる；小型機が墜落する。これらのストーリーから世界について何を学びますか？全く何も。彼らは外れ値です；彼らを魅力的にするものは、同時に彼らを無関係にします。
ソフトウェアと同様に、プロフェッショナルがそのようなクソを生産するとき、アマチュアがより良いことができるのは驚くべきことではありません。チャネルによって生き、チャネルによって死ぬ：オリゴポリーに依存すると、突然競争が始まったときに克服するのが難しい悪習に陥ります。 [4]
職場
ブログとオープンソースソフトウェアが共通しているもう一つのことは、しばしば自宅で働く人々によって作られることです。それは驚くべきことではないかもしれません。しかし、それは驚くべきことです。それは、F-18を撃墜する自家製航空機の建築的な同等物です。企業は、単一の目的のためにオフィスビルを建設するために何百万も費やします：働く場所であること。しかし、実際には、職場として設計されていない自宅で働く人々が、より生産的になることが多いのです。
これは、多くの人が疑っていたことを証明します。平均的なオフィスは、仕事をするのにひどく不快な場所です。そして、オフィスを悪くする多くの要因は、私たちがプロフェッショナリズムと関連付ける特性そのものです。オフィスの無菌性は効率を示唆することになっています。しかし、効率を示唆することは、実際に効率的であることとは異なります。
平均的な職場の雰囲気は、生産性に対して、車の側面に描かれた炎が速度に対して持つものと同じです。そして、オフィスの見た目が暗いだけではありません。人々の行動も同様に悪いです。
スタートアップでは状況が異なります。スタートアップはしばしばアパートから始まります。ベージュのキュービクルの代わりに、彼らは中古で購入した家具のさまざまなセットを持っています。彼らは奇妙な時間に働き、最もカジュアルな服装をしています。彼らは「仕事に安全」とされるかどうかを心配せずに、オンラインで好きなものを見ます。オフィスの明るく無味乾燥な言葉は、悪意のあるユーモアに置き換えられます。そして、あなたは何を知っていますか？この段階の会社は、おそらくこれまでで最も生産的です。
偶然ではないかもしれません。プロフェッショナリズムのいくつかの側面は、実際には純粋な損失です。
私にとって、伝統的なオフィスの最も士気を削ぐ側面は、特定の時間にそこにいることが求められることです。実際にそうしなければならない人は会社に数人いますが、ほとんどの従業員が固定時間で働く理由は、会社が彼らの生産性を測定できないからです。
オフィスアワーの基本的な考え方は、もし人々を働かせることができないなら、少なくとも彼らが楽しむことを防ぐことができるということです。従業員が一日に一定の時間、建物にいる必要があり、そこにいる間に非仕事のことをすることが禁じられているなら、彼らは働いているに違いありません。理論的には。しかし、実際には、彼らは働いているわけでも楽しんでいるわけでもない無人地帯で多くの時間を過ごします。
もし人々がどれだけの仕事をしたかを測定できれば、多くの企業は固定の労働日を必要としないでしょう。あなたはただ言うことができます：これがあなたがしなければならないことです。いつでも好きなときに、どこでもやってください。もしあなたの仕事が会社の他の人と話すことを必要とするなら、あなたはある程度ここにいる必要があるかもしれません。そうでなければ、私たちは気にしません。
それはユートピア的に思えるかもしれませんが、それは私たちの会社で働くために来た人々に言ったことです。固定のオフィスアワーはありませんでした。私は朝11時前に出社することはありませんでした。しかし、私たちはこれを善意で言っているのではありません。私たちは言っていました：ここで働くなら、たくさんのことを成し遂げることを期待しています。たくさんいるだけで私たちを騙そうとしないでください。
ファイスティムモデルの問題は、士気を削ぐだけでなく、働いているふりをしている人々が実際に働いている人々を妨害することです。私は、ファイスティムモデルが大規模な組織が多くの会議を持つ主な理由であると確信しています。大規模な組織は、一人当たり非常に少ない成果を上げています。それでも、すべての人々は一日に少なくとも8時間現場にいる必要があります。これほど多くの時間が一方に流れ、他方からは非常に少ない成果が出てくると、何かが崩壊しなければなりません。そして、会議はその余剰を埋める主なメカニズムです。
私は1年間、通常の9時から5時の仕事をしていましたが、会議中に感じる奇妙で居心地の良い感覚をよく覚えています。私はその新しさのために、プログラミングのためにお金をもらっていることを非常に意識していました。それは驚くべきことのように思えました。まるで私のデスクに、何をしても2分ごとにドル札を吐き出す機械があるかのようでした。トイレにいるときでさえ！しかし、その想像上の機械が常に稼働しているため、私は常に働いているべきだと感じました。だから、会議は素晴らしくリラックスした気分にさせました。それはプログラミングと同じように仕事としてカウントされましたが、はるかに簡単でした。あなたがしなければならないのは、座って注意深く見ていることだけです。
会議はネットワーク効果を持つ麻薬のようなものです。メールも同様です、規模は小さいですが。直接的な時間のコストに加えて、断片化のコストもあります—人々の一日を有用でないほど小さな部分に分割します。
何かを突然取り除くことで、あなたがどれだけそれに依存しているかを見ることができます。だから、大企業に対して次の実験を提案します。会議が禁止されている日を設けてください—誰もが一日中デスクに座って、他の誰とも話さずにできることに取り組まなければならない日です。ほとんどの仕事にはある程度のコミュニケーションが必要ですが、私は多くの従業員が自分一人でできる8時間分の仕事を見つけられると確信しています。これを「作業日」と呼ぶことができます。
偽の仕事のもう一つの問題は、それがしばしば本当の仕事よりも良く見えることです。私が書いたりハッキングしたりしているとき、私は実際にタイピングしている時間と同じくらい考える時間を費やします。半分の時間は、紅茶を飲んだり、近所を歩いたりしています。これは重要な段階です—アイデアが生まれるところです—それでも、私はほとんどのオフィスでこれをすることに罪悪感を感じます。他の皆が忙しそうに見えるからです。
何かがどれほど悪いかを見るのは難しいですが、比較するものがあるときです。そして、これがオープンソースや場合によってはブログが非常に重要である理由の一つです。彼らは私たちに本当の仕事がどのようなものかを示してくれます。
私たちは現在、8つの新しいスタートアップに資金を提供しています。友人が彼らのオフィススペースについて尋ね、私が彼らが住むアパートから働くことを期待していると言ったとき、驚いたようでした。しかし、私たちはお金を節約するためにそれを提案したのではありません。私たちは彼らのソフトウェアが良いものであることを望んでいるからです。ひどい非公式な空間で働くことは、スタートアップが正しく行うことの一つです。オフィスに入ると、仕事と生活が離れていきます。
それはプロフェッショナリズムの重要な信条の一つです。仕事と生活は分けられるべきです。しかし、その部分は、私は間違いだと確信しています。
ボトムアップ
オープンソースとブログから学べる3つ目の大きな教訓は、アイデアが上から流れるのではなく、下から湧き上がることができるということです。オープンソースとブログはどちらもボトムアップで機能します：人々は自分が望むものを作り、最高のものが勝ちます。
これに聞き覚えはありますか？それは市場経済の原則です。皮肉なことに、オープンソースとブログは無料で行われますが、それらの世界は市場経済に似ており、ほとんどの企業は自由市場の価値についての話があるにもかかわらず、内部的には共産主義国家のように運営されています。
デザインを導く二つの力があります：次に何をするかについてのアイデアと、品質の強制です。チャネル時代には、両方とも上から流れていました。たとえば、新聞の編集者は記者にストーリーを割り当て、その後彼らが書いたものを編集しました。
オープンソースとブログは、物事がそのように機能する必要はないことを示しています。アイデアや品質の強制もボトムアップで流れることができます。そして、両方の場合において、結果は単に受け入れられるだけでなく、より良いものです。たとえば、オープンソースソフトウェアは、オープンソースであるために、より信頼性があります；誰でも間違いを見つけることができます。
執筆でも同じことが起こります。出版に近づくにつれて、私はハッカーと画家の中でオンラインにないエッセイについて非常に心配していることに気づきました。エッセイが数千のページビューを得た後は、私はそれについてかなり自信を持っています。しかし、これらは文字通り桁違いの少ない精査を受けていました。それは、テストなしでソフトウェアをリリースするようなものでした。
それがかつてのすべての出版物のようでした。もしあなたが10人に原稿を読ませることができれば、あなたは幸運でした。しかし、私はオンラインで出版することに慣れてしまったので、古い方法は今や驚くほど信頼できないように思えました。GPSに慣れた後の死の推測でナビゲートするようなものです。
オンラインで出版することのもう一つの良い点は、あなたが望むものを書き、望むときに出版できることです。今年の初め、私は雑誌に適していると思われるsomethingを書きましたので、知っている編集者に送りました。返事を待っている間、私は驚くべきことに、彼らがそれを拒否することを望んでいることに気づきました。そうすれば、すぐにオンラインに載せることができるからです。彼らがそれを受け入れた場合、数ヶ月間誰にも読まれず、その間に25歳のコピーエディターによって台無しにされないように、言葉ごとに戦わなければなりません。 [5]
多くの従業員は、自分が働いている会社のために素晴らしいものを作りたいと思っていますが、管理者がそれを許可しないことが多いです。私たちの中で、従業員が管理者に行き、「私たちにお金を稼ぐためにこのものを作らせてください」と言った話を聞いたことがある人はどれくらいいますか？そして、会社はノーと言います。最も有名な例は、おそらくスティーブ・ウォズニアックで、彼は当時の雇用主であるHPのためにマイクロコンピュータを作りたかったのです。しかし、彼らは彼を断りました。失敗の尺度で言えば、このエピソードはIBMがDOSの非独占ライセンスを受け入れたことと同じくらいのものです。しかし、私はこれが常に起こっていると思います。私たちは通常それについて聞かないだけです。なぜなら、自分が正しいことを証明するためには、辞めて自分の会社を始めなければならないからです。ウォズニアックがそうしたように。
スタートアップ
だから、これがオープンソースとブログがビジネスに教える三つの大きな教訓だと思います：（1）人々は自分が好きなことに対してより一生懸命働く、（2）標準的なオフィス環境は非常に非生産的である、（3）ボトムアップはしばしばトップダウンよりも効果的である。
この時点で、マネージャーたちが「この男は何を言っているのか？」と言っているのが想像できます。私のプログラマーが自宅で自分のプロジェクトに取り組む方が生産的だと知って何の役に立つのでしょうか？私は彼らの尻をここに置いて、私たちのソフトウェアのバージョン3.2に取り組んでもらう必要があります。さもなければ、リリース日を守ることはできません。
そして、確かに、その特定のマネージャーが私が説明した力から得られる利益はほぼゼロです。私がビジネスがオープンソースから学べると言うとき、私は特定のビジネスができるとは言っていません。私はビジネスが新しい条件について学ぶことができると言っています。遺伝子プールがそうするのと同じように。私は企業が賢くなることができるとは主張していません。ただ、愚かな企業は死ぬでしょう。
では、ビジネスがオープンソースとブログの教訓を吸収したとき、どのようになるでしょうか？私が思うに、ビジネスの未来を見通す上での大きな障害は、あなたのために働く人々が従業員でなければならないという仮定です。しかし、下で何が起こっているかを考えてみてください：会社はお金を持っていて、それを従業員に支払い、彼が彼に支払った以上の価値のあるものを作ることを期待しています。さて、その関係を整理する他の方法があります。彼に給料としてお金を支払う代わりに、投資として彼に渡してみてはどうでしょう？そうすれば、彼はあなたのプロジェクトに取り組むためにオフィスに来るのではなく、彼自身のプロジェクトにどこでも好きなように取り組むことができます。
私たちのほとんどは代替案を知らないため、伝統的な雇用者-従業員関係よりもどれだけ良くできるか全くわかりません。そのような慣習は氷河のようにゆっくりと進化します。私たちの雇用者-従業員関係は、依然として主人-従者のDNAの大部分を保持しています。 [6]
私はそのどちらの端にいるのも嫌いです。私は顧客のために一生懸命働きますが、上司に何をすべきかを指示されるのは嫌です。そして、上司になることも非常に苛立たしいです；半分の時間は、他の誰かにやらせるよりも自分でやった方が簡単です。私はパフォーマンスレビューを与えたり受けたりするよりも、ほとんど何でもしたいです。
雇用はその期待外れの起源に加えて、長年にわたって多くの無駄を蓄積しています。求人面接で聞いてはいけないことのリストは今や非常に長く、便利のために無限であると仮定しています。オフィス内では、誰かが言うか何かをして、会社が訴訟の餌食にならないように、卵の殻の上を歩かなければなりません。誰かを解雇したら、神の助けが必要です。
雇用が普通の経済関係ではないことを最も明確に示すのは、企業が人々を解雇したことで訴えられることです。純粋に経済的な関係では、あなたは自由に自分の望むことをすることができます。もしあなたが一つの供給者から鋼管の購入をやめて、別の供給者から購入を始めたいのであれば、理由を説明する必要はありません。誰もあなたを不当にパイプ供給者を切り替えたと非難することはできません。正義は、平等な間の取引には存在しない何らかの父性的な義務を意味します。
雇用者に対するほとんどの法的制限は、従業員を保護することを目的としています。しかし、あなたは等しい反応なしに行動を期待することはできません。従業員に対して何らかの父性的な責任を持つことを期待することは、従業員を子供の立場に置くことを意味します。そして、それは悪い道のように思えます。
次回、適度に大きな都市にいるときは、主要な郵便局に立ち寄り、そこで働いている人々のボディランゲージを観察してください。彼らは、何かをやりたくない子供たちと同じように、陰気な恨みを抱えています。彼らの組合は、以前の世代の郵便労働者が羨ましがるような賃金の引き上げと労働制限を課しましたが、それでも彼らはそれによって幸せそうには見えません。父性的な関係の受け手でいることは、どんなに快適な条件であっても士気を削ぐものです。どんなティーンエイジャーにでも聞いてみてください。
私は、雇用者-従業員関係の欠点を見ています。なぜなら、私はより良い関係の両側にいたからです：投資家-創業者の関係です。私はそれが痛みを伴わないとは主張しません。スタートアップを運営していたとき、私たちの投資家のことを考えると、夜も眠れませんでした。そして、今、私は投資家になったので、私たちのスタートアップのことを考えると、夜も眠れません。あなたが解決しようとしている問題の痛みはまだそこにあります。しかし、その痛みは、恨みと混ざっていないときには、あまり痛くありません。
私はそれを証明するための制御された実験に参加する不運に見舞われました。Yahooが私たちのスタートアップを買収した後、私は彼らのために働きました。私はまったく同じ仕事をしていましたが、上司がいました。そして、私の恐怖に、私は子供のように振る舞い始めました。その状況は、私が忘れていたボタンを押しました。
投資の大きな利点は、オープンソースやブログの例が示すように、自分のプロジェクトに取り組む人々が非常に生産的であることです。そして、スタートアップは、二つの重要な意味で自分のプロジェクトです：創造的に自分のものであり、経済的にも自分のものです。
Googleは、私が説明した力に調和した大企業の稀な例です。彼らは、通常のキューブ農場よりもオフィスを無菌的でないようにするために努力しています。彼らは素晴らしい仕事をする従業員に、大きな株式の助成金を与えてスタートアップの報酬を模擬します。彼らは、ハッカーが自分のプロジェクトに20%の時間を費やすことを許可しています。
なぜ人々が自分のプロジェクトに100%の時間を費やすことを許可し、彼らが作成するものの価値を近似しようとするのではなく、実際の市場価値を与えないのでしょうか？不可能ですか？実際、これはベンチャーキャピタリストが行っていることです。
では、私は誰もがもはや従業員にならないと主張しているのでしょうか—すべての人がスタートアップを始めるべきだと？もちろん違います。しかし、今よりも多くの人々がそれを行うことができるでしょう。現在、最も賢い学生でさえ、学校を卒業するときには、仕事を得なければならないと思っています。 実際、彼らがすべきことは、価値のあるものを作ることです。仕事はそれを行う一つの方法ですが、より野心的な人々は通常、雇用主からではなく、投資家からお金を受け取る方が良いでしょう。
ハッカーはビジネスはMBAのためのものだと思いがちです。しかし、ビジネス管理はスタートアップで行っていることではありません。あなたが行っているのはビジネス創造です。そして、その最初の段階は主に製品の創造—つまり、ハッキングです。それが難しい部分です。人々が愛する何かを作ることは、彼らが愛する何かを取り上げて、それからお金を稼ぐ方法を見つけるよりもはるかに難しいです。
スタートアップを始めることを人々が避けるもう一つの理由はリスクです。子供と住宅ローンを持つ人は、二度考えるべきです。しかし、ほとんどの若いハッカーはどちらも持っていません。
そして、オープンソースやブログの例が示すように、たとえ失敗しても、あなたはそれをより楽しむでしょう。あなたは自分のことに取り組んでいるのです。誰かのオフィスに行って、指示されたことをするのではありません。自分の会社にはもっと痛みがあるかもしれませんが、それほど痛くはないでしょう。
それが、長期的にはオープンソースやブログの根底にある力の最大の効果かもしれません：古い父性的な雇用者-従業員関係を捨て、平等な間の純粋な経済関係に置き換えることです。
ノート
[1] Forrester Researchによる調査が、Business Weekの表紙記事で報告されました。2005年1月31日。どうやら、実際のサーバーを置き換えなければオペレーティングシステムを切り替えられないと誰かが信じていたようです。
[2] これは、ラテン語のtripaliumに由来し、三本の杭からなる拷問器具と呼ばれています。杭がどのように使われたのかはわかりません。「旅行」は同じ語源を持っています。
[3] 大統領が記者会見を開いて即興の質問に直面することがあれば、その意味でははるかに大きなニュースになるでしょう。
[4] 新聞の無能さの一つの指標は、まだ多くの新聞がストーリーを読むために登録を必要とすることです。私はそれを試みたブログを見つけたことがありません。
[5] 彼らは記事を受け入れましたが、最終版を送るのに時間がかかりすぎたため、私が送ったときには、彼らが受け入れた雑誌のセクションが再編成で消えてしまいました。
[6] 「ボス」という言葉は、オランダ語のbaasに由来し、「主人」を意味します。
感謝 サラ・ハーリン、ジェシカ・リビングストン、ロバート・モリスに草稿を読んでもらったことに感謝します。