メーカーのスケジュール、マネージャーのスケジュール

2009年7月

プログラマーが会議を嫌う理由の一つは、彼らが他の人々とは異なるタイプのスケジュールにいるからです。会議は彼らにとってコストが高いのです。

スケジュールには二つのタイプがあり、私はそれをマネージャーのスケジュールとメーカーのスケジュールと呼びます。マネージャーのスケジュールは上司のためのものです。それは伝統的なアポイントメントブックに具現化されており、各日が1時間のインターバルに分割されています。必要であれば、単一のタスクのために数時間をブロックすることもできますが、デフォルトでは毎時間何をしているかを変えます。

そのように時間を使うと、誰かと会うことは単なる実用的な問題です。スケジュールの空いているスロットを見つけて、予約すれば終わりです。

ほとんどの権力者はマネージャーのスケジュールに従っています。それは指揮のスケジュールです。しかし、プログラマーや作家のように物を作る人々の間では、別の時間の使い方があります。彼らは一般的に、少なくとも半日単位で時間を使うことを好みます。1時間単位でうまく書いたりプログラムしたりすることはできません。それは始めるのにほとんど十分な時間ではありません。

メーカーのスケジュールで動いているとき、会議は災害です。単一の会議が午後全体を台無しにすることがあり、それは二つの小さすぎて何も難しいことができない部分に分割されます。さらに、会議に行くことを思い出さなければなりません。これはマネージャーのスケジュールにいる人にとっては問題ではありません。次の1時間には常に何かがあります。唯一の質問は何かということです。しかし、メーカーのスケジュールにいる人が会議を持つと、それについて考えなければなりません。

メーカーのスケジュールにいる人にとって、会議を持つことは例外を投げるようなものです。それは単に一つのタスクから別のタスクに切り替えるだけではなく、働くモードを変えてしまいます。

一つの会議が時には一日全体に影響を与えることがあると私は感じています。会議は通常、午前または午後を分割することによって少なくとも半日を台無しにします。しかし、時にはカスケード効果もあります。午後が分割されることが分かっていると、私は午前中に何か野心的なことを始める可能性が少し低くなります。これは過敏に聞こえるかもしれませんが、もしあなたがメーカーであれば、自分自身のケースを考えてみてください。全くアポイントメントのない一日を自由に働けるという考えに、あなたの気分は上がりませんか？それは、そうでないときには気分が相応に落ち込むことを意味します。そして、野心的なプロジェクトは定義上、あなたの能力の限界に近いものです。士気の小さな低下は、それらを殺すのに十分です。

各タイプのスケジュールはそれぞれ単独でうまく機能します。問題はそれらが出会ったときに発生します。ほとんどの権力者はマネージャーのスケジュールで動いているため、彼らは望むならば、全員を自分の周波数に共鳴させる立場にいます。しかし、賢い人々は自制します。彼らは、彼らのために働いている人々の中には、作業するために長い時間の塊が必要な人がいることを知っているからです。

私たちのケースは異常です。私が知っているすべてのVCを含むほぼすべての投資家は、マネージャーのスケジュールで動いています。しかし、Y Combinatorはメーカーのスケジュールで運営されています。RtmとTrevorと私は常にそうしてきたので、そうしていますし、Jessicaもほとんど私たちと同期しています。

私たちのような会社が増えてくることに驚くことはないでしょう。数十年前に彼らがジーンズからスーツに切り替えるのを抵抗できるようになったのと同様に、創業者たちはますますマネージャーに変わることを抵抗、または少なくとも延期できるようになるのではないかと私は疑っています。

私たちはどのようにしてメーカーのスケジュールで多くのスタートアップにアドバイスをすることができるのでしょうか？それは、メーカーの中でマネージャーのスケジュールをシミュレートするための古典的な手段、すなわちオフィスアワーを使用することによってです。週に数回、私たちは資金提供した創業者と会うための時間を確保します。これらの時間は私の労働日の終わりにあり、私は特定のオフィスアワー内のすべてのアポイントメントが終わりに集まるようにするサインアッププログラムを書きました。これらの会議は私の一日の終わりに行われるため、決して中断にはなりません。（彼らの労働日が私の労働日と同じ時間に終わる場合を除いて、会議はおそらく彼らの労働日を中断しますが、彼らがアポイントメントを取ったので、それは彼らにとって価値があるはずです。）忙しい時期には、オフィスアワーが長くなりすぎて一日を圧縮することもありますが、決して中断することはありません。

私たちが自分たちのスタートアップに取り組んでいた90年代、私は一日の区切りのための別のトリックを進化させました。私は毎晩夕食から午前3時頃までプログラミングをしていました。なぜなら、夜は誰も私を中断できなかったからです。それから午前11時頃まで寝て、夕食まで「ビジネスのこと」に取り組んでいました。私はこれをこのように考えたことはありませんが、実際には毎日二つの労働日を持っていたのです。一つはマネージャーのスケジュールで、もう一つはメーカーのスケジュールです。

マネージャーのスケジュールで動いているとき、あなたはメーカーのスケジュールでは決してやりたくないことをすることができます。それは投機的な会議を持つことです。あなたはお互いを知るためだけに誰かと会うことができます。もしスケジュールに空いているスロットがあれば、なぜそうしないのでしょうか？もしかしたら、何らかの形でお互いを助け合えるかもしれません。

シリコンバレーのビジネスパーソン（そして世界中のビジネスパーソン）は、常に投機的な会議を持っています。マネージャーのスケジュールにいる場合、それらは実質的に無料です。それらは非常に一般的で、提案するための独特の言語があります。たとえば、「コーヒーを飲みに行きたい」と言うことです。

しかし、メーカーのスケジュールにいる場合、投機的な会議は非常にコストがかかります。これが私たちをある種の窮地に置きます。誰もが、他の投資家と同様に、私たちがマネージャーのスケジュールで運営していると仮定します。だから彼らは私たちが会うべきだと思う誰かを紹介したり、コーヒーを飲みに行こうと提案するメールを送ったりします。この時点で、私たちは二つの選択肢を持っていますが、どちらも良くありません。彼らと会って半日の仕事を失うか、会うのを避けようとしておそらく彼らを怒らせるかです。

最近まで、私たちは問題の原因について自分たちの心の中で明確ではありませんでした。私たちは、スケジュールを台無しにするか、人々を怒らせる必要があると当然のように考えていました。しかし、今、私は何が起こっているのかを理解したので、もしかしたら三つ目の選択肢があるかもしれません。それは、二つのタイプのスケジュールを説明する何かを書くことです。もしかしたら、最終的には、マネージャーのスケジュールとメーカーのスケジュールの間の対立がより広く理解されるようになれば、それは問題ではなくなるかもしれません。

メーカーのスケジュールにいる私たちは妥協する意志があります。私たちは、いくつかの会議を持たなければならないことを知っています。私たちがマネージャーのスケジュールにいる人々に求めるのは、コストを理解してもらうことだけです。

感謝をサム・アルトマン、トレバー・ブラックウェル、ポール・ブッカイト、ジェシカ・リビングストン、ロバート・モリスに、草稿を読んでくれたことに。

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