ケイトがシリコンバレーで見たこと

2009年8月

ケイト・クールトーはY Combinatorのオフィスを設計した建築家です。最近、彼女が建築プロジェクトで忙しくないときにYCを運営する手助けをしてもらうために彼女をリクルートすることができました。彼女は最初からYCについて多くのことを聞いていましたが、ここ9ヶ月は完全に没入していました。

私はスタートアップの世界に長くいるので、それが普通に思えます。だから、彼女が最も驚いたことを聞いてみたくなりました。彼女のリストは次のとおりです。

1. どれだけ多くのスタートアップが失敗するか。

ケイトは原則としてスタートアップが非常にリスクが高いことを知っていましたが、失敗の脅威がどれほど常に存在するかに驚きました — 小さな企業だけでなく、YCのディナーで話をするために来た有名なスタートアップの創業者たちにとってもです。

2. スタートアップのアイデアがどれだけ変わるか。

いつものように、デモデーの頃には約半分のスタートアップが最初に始めたこととは大きく異なることをしていました。私たちはそれを奨励しています。スタートアップを始めることは、真実がどこに導くかを追いかける科学のようなものです。世界の他の場所では、人々は自分が何をしたいのか確信が持てるまで物事を始めませんし、一度始めると、間違っていても初期の道を進み続ける傾向があります。

3. スタートアップを始めるのにどれだけ少ないお金がかかるか。

ケイトの世界では、すべてがまだ物理的で高価です。スタートアップを始めるコストでバスルームを改装することすらほとんどできません。

4. 創業者がどれだけ貧弱であるか。

それが彼女の実際の言葉です。私は彼女に同意しますが、彼女がこれを言うまで、この特質が世界のほとんどの場所でどれだけ評価されていないかに気づきませんでした。ほとんどの組織では、誰かを貧弱だと呼ぶことは褒め言葉にはなりません。

それは正確には何を意味するのでしょうか？基本的には好戦的の小型形です。貧弱な人は、同時に脅威でありながら品位を欠いているのです。これは、どんな仕事においても望ましいことだと思います。脅威を感じさせなければ、新しいことをしていない可能性が高く、品位は単なる飾りに過ぎません。

5. シリコンバレーがどれだけテクノロジーに満ちているか。

「ここにいる皆が業界にいるように見える。」これは文字通りの真実ではありませんが、シリコンバレーと他の場所との間には質的な違いがあります。あなたは声を抑える傾向があります。なぜなら、隣のテーブルの人があなたが話している人々の中の誰かを知っている可能性が高いからです。ボストンではそのように感じたことはありません。良いニュースは、隣のテーブルの人が何らかの形であなたを助けてくれる可能性も高いということです。

6. YCのスピーカーがアドバイスにおいて非常に一貫していること。

実際、私もこれに気づきました。スピーカーがスタートアップに伝えることと矛盾することで私たちを困らせるのではないかと常に心配していますが、それは驚くほど稀にしか起こりません。

彼女にスピーカーが常に言っている具体的なことを尋ねたところ、彼女は次のことを挙げました：成功する方法は、何かを迅速に立ち上げ、ユーザーの声を聞き、そして反復すること；スタートアップは常に感情のジェットコースターであるため、レジリエンスが必要であること；そしてほとんどのVCは羊であること。

私は、スピーカーが迅速に立ち上げて反復することを一貫して推奨していることに感銘を受けています。10年前はそれは反対意見でしたが、今では明らかに確立された実践です。

7. 成功したスタートアップの創業者がどれだけカジュアルであるか。

シリコンバレーの有名な創業者のほとんどは、通りで見過ごしてしまうような人々です。彼らは単におしゃれをしないだけではありません。彼らは力のオーラを発することもありません。「誰かを感心させようとはしていない。」

興味深いことに、ケイトは成功した創業者を見分けることができないと言いましたが、VCは彼らの服装や振る舞いから認識できると言いました。

8. 創業者がアドバイスを求める人を持つことがどれだけ重要か。

（私はこれを促すことはありませんでした。）アドバイスがなければ「彼らはただ迷ってしまう」とのことです。幸いなことに、彼らを助ける人がたくさんいます。YC内には他のYC資金提供スタートアップを助ける強い伝統があります。しかし、私たちはそのアイデアを発明したわけではありません。それは既存のバレー文化の少し集中した形に過ぎません。

9. スタートアップがどれだけ孤独な作業であるか。

建築家は常に他の人と対面でやり取りしていますが、少なくともテクノロジースタートアップを行うには、作業を行うために長い間中断のない時間が必要です。「箱の中でやることもできる。」

このリストを反転させることで、「普通の」世界の肖像を得ることができます。それは、保守的で高価なプロジェクトにゆっくりと調和して取り組む人々で構成されており、その目的は事前に決定され、彼らの地位を反映するように慎重に振る舞いを調整します。

それは過去のかなり正確な説明でもあります。したがって、スタートアップ文化は、単にサブカルチャーが持つであろう違いだけでなく、先行指標である可能性があります。