素晴らしい仕事をする方法
Original2023年7月
多くの分野で素晴らしい仕事をするためのテクニックのリストを集めたら、その共通点はどのようなものになるでしょうか。それを明らかにするために、私はそれを作ることにしました。
部分的には、どの分野で働いている人にも使えるガイドを作ることが目的でした。しかし、その共通点の形状にも興味がありました。そして、この演習が示すのは、それが単なる「一生懸命働く」というラベルのついた点ではなく、明確な形状を持っているということです。
以下のレシピは、非常に野心的な人を前提としています。
最初のステップは、何に取り組むかを決めることです。選ぶ仕事には3つの条件が必要です。それは、あなたが得意分野であること、深い興味があること、そして素晴らしい仕事をする余地があることです。
実際のところ、3番目の条件について心配する必要はありません。野心的な人は、むしろ保守的すぎるくらいです。したがって、あなたが得意で大きな興味を持っているものを見つければ十分です。 [1]
これは簡単に聞こえますが、実際にはかなり難しいことです。若いころは、自分の得意分野や仕事の種類がよくわかりません。まだ存在していない仕事もあるかもしれません。そのため、14歳のときから自分の進路を知っている人もいますが、ほとんどの人は見つけ出す必要があります。
何に取り組むべきかを見つける方法は、仕事をすることです。何に取り組むべきかわからない場合は、推測してみてください。でも何かに取り組み始めてください。間違えることもあるでしょうが、それでも構いません。さまざまな分野について知っておくことは良いことです。最大の発見の多くは、異なる分野の接点に気づくことから生まれます。
自分のプロジェクトに取り組む習慣を身につけてください。「仕事」とは、他人に言われることではありません。いつかすばらしい仕事ができるようになったら、それは自分のプロジェクトの中で行われるでしょう。より大きなプロジェクトの一部かもしれませんが、その部分は自分で推進しているはずです。
プロジェクトはどのようなものがよいでしょうか? 自分にとって刺激的で野心的なものです。年を重ねるにつれて、プロジェクトに対する好みが変わり、刺激的で重要なものが一致してくるでしょう。7歳のときはレゴで巨大なものを作ることが刺激的に思えるかもしれませんが、14歳のときは自分で微積分を学ぶことに、21歳のときは物理学の未解決の問題を探求することに刺激を感じるようになります。しかし、常に刺激的であり続けることが大切です。
ある種の興奮した好奇心が、素晴らしい仕事の原動力であり舵取りです。それはあなたを駆り立てるだけでなく、自分の道を見つけるのにも役立ちます。
他の人が退屈に感じるほど過剰に好奇心を持っているものは何ですか? それが探求すべきものです。
何か過剰に興味のあるものを見つけたら、次のステップは、その分野の知識を十分に身につけて、知識の最前線に到達することです。知識は分数的に広がっており、遠くから見ると境界線は滑らかに見えますが、一度近づくと、そこには多くの隙間があることがわかります。
次のステップは、それらの隙間に気づくことです。これには少し技術が必要です。なぜなら、脳は単純なモデルを作るために、そのような隙間を無視しようとするからです。多くの発見は、他の人が当然のことと考えていることについて質問することから生まれてきました。 [2]
答えが奇妙に感じられるなら、それはなおさら良いことです。素晴らしい仕事には、しばしば奇妙な要素が含まれています。絵画から数学まで、それは見られます。わざと奇妙さを演出しようとするのは不自然ですが、もし現れたら、それを受け入れましょう。
他の人が興味を示さない、はみ出した考えを大胆に追求してください。あなたが興奮しているある可能性について、他の人が見落としていることを正確に言えるのであれば、それは最良の賭けといえるでしょう。 [3]
4つのステップ:分野を選ぶ、最前線に到達するまで学ぶ、隙間に気づく、有望なものを探求する。これが、画家から物理学者まで、偉大な業績を残した人々がほとんど共通して行ってきた方法です。
2番目と4番目のステップには、ハードワークが必要です。偉大なことをするためには努力が必要だと証明することはできないかもしれませんが、死亡率ほどの経験的な証拠はあります。そのため、深い興味のある分野に取り組むことが不可欠です。興味があれば、単なる勤勉さでは到底及ばない程、熱心に取り組むことができるでしょう。
最も強力な3つの動機は、好奇心、喜び、そして印象的なことをしたいという欲求です。時には、これらが一致することがあり、その組み合わせが最も強力です。
最大の賞は、新しい分数の芽を発見することです。知識の表面にひび割れを見つけ、それを開いていくと、そこには全く新しい世界が広がっているのです。
何に取り組むべきかを見つけ出すという複雑な問題についてもう少し話しましょう。主な理由は、ほとんどの仕事の内容がわからないと、実際にやってみないとわからないということです。つまり、4つのステップが重なり合います。何年も取り組まないと、その仕事が自分に合っているかどうか、得意なのかどうかがわからないかもしれません。その間に、ほとんどの他の仕事について学ぶことができません。最悪の場合、非常に不完全な情報に基づいて遅れて選択することになります。 [4]
野心の性質がこの問題を悪化させます。野心には2つの形態があり、一方は主題への興味に先行し、他方はそこから生まれます。偉大な業績を残した人の多くは、この2つの要素を混ぜ合わせています。前者の要素が強いほど、何に取り組むべきかを決めるのが難しくなります。
ほとんどの国の教育制度は、これが簡単だと偽っています。彼らは、その仕事の実態をよくわからないうちから、ある分野に専念することを期待しています。その結果、最適な軌道上にいる野心的な人物は、しばしば制度にとって問題児として映ります。
少なくともそれを認めるべきです。つまり、あなたが何に取り組むべきかを見つけ出すのを助けることはできませんし、むしろ10代の時点であなたが勝手に当てずっぽうで決めるという前提で設計されているのだと認めるべきです。彼らはそれを言いませんが、私は言います。何に取り組むべきかを見つけ出すことについては、あなた一人で頑張るしかありません。運良く正解を当てる人もいますが、ほとんどの人は、前提として用意された線路を斜めに渡り歩くことになるでしょう。
若くて野心的だが何に取り組めばよいかわからない場合、どうすべきでしょうか? すべきでないのは、問題が自然に解決されると受け身で待つことです。行動を起こす必要があります。しかし、従うべき体系的な手順はありません。偉大な業績を残した人物の伝記を読むと、運の要素がいかに大きいかが驚くほど明らかになります。彼らは偶然の出会いや手に取った本から、何に取り組むべきかを発見しているのです。したがって、運に恵まれるチャンスを最大限作り出す必要があります。そのためには、好奇心を持ち続けることが重要です。様々なことに取り組み、多くの人々に会い、多くの本を読み、多くの質問をすることです。 [5]
迷った時は、面白さを最優先するのがよいでしょう。分野は学んでいくうちに変化していきます。例えば、数学者が行っていることは高校の数学の授業とは全く異なります。したがって、異なるタイプの仕事にも機会を与え、その本質を理解する必要があります。しかし、その分野について学べば学ぶほど、より興味深くなるはずです。そうでなければ、その分野は自分に向いていないと考えられます。
他人と興味関心が異なっていても気にする必要はありません。あなたの興味関心が奇異であればあるほど、良いのです。奇異な興味関心は強い場合が多く、強い興味関心を持つ仕事に取り組めば、生産的になれるでしょう。また、他の人があまり見ていないところを探索すれば、新しいものを見つける可能性が高くなります。
ある種の仕事に向いていることを示す兆候の1つは、他の人が退屈だと感じたり恐れたりする部分でも、自分は楽しめることです。
しかし、分野は人間ではありません。忠誠心を捧げる必要はありません。ある1つのことに取り組んでいる最中に、より興奮するものを発見したら、躊躇なく切り替えましょう。
人々のために何かを作る場合は、それが本当に彼らが欲しがるものであることを確認してください。これを最も確実に行う方法は、自分が欲しいものを作ることです。自分が読みたい物語を書き、自分が使いたいツールを作ります。友人たちも同様の興味関心を持っているはずなので、これにより初期の視聴者も得られるでしょう。
これは面白さのルールから自然に導かれるはずです。自分が読みたい物語を書くのが、最も興奮する物語を書くことになるのは明らかです。この点を明示的に述べるのは、多くの人々がこれを誤るからです。自分の欲しいものを作るのではなく、より洗練された何か想像上の聴衆が欲しがるものを作ろうとするのです。そうした道に進んでしまえば、迷子になってしまいます。 [6]
何に取り組むべきかを見出そうとする際には、多くの誘惑に惑わされる可能性があります。虚栄心、流行、恐怖、金銭、政治、他人の願望、著名な詐欺師など。しかし、真に興味のあることにこだわり続ければ、これらすべての誘惑から免れられるでしょう。興味があれば、迷っているわけではありません。
興味関心に従うことは受動的な戦略のように聞こえるかもしれませんが、実際にはさまざまな障害を乗り越えていくことを意味します。多くの場合、拒絶や失敗のリスクを負う必要があります。したがって、相当な勇気が必要とされます。
しかし、勇気が必要なのに対し、計画を立てる必要はほとんどありません。ほとんどの場合、素晴らしい仕事をする方法は単純です。興奮を呼ぶ野心的なプロジェクトに懸命に取り組めば、何かよいものが生み出されるはずです。計画を立てて実行するのではなく、特定の不変量を維持するだけでよいのです。
計画の問題は、事前に説明できる業績にしか適用できないことです。金メダルを獲得したり金持ちになったりすることは、子供のころから決めて粘り強く追求すれば実現できますが、自然選択を発見することはそうはいきません。
私が考えるに、偉大な業績を残したいと考える大半の人にとって、あまり計画を立てるべきではありません。その時々で最も興味深いことをし、未来への最良のオプションを得るようにするのが適切な戦略だと思います。私はこのアプローチを「上風に乗る」と呼んでいますが、偉大な業績を残した多くの人がこのようにしてきたようです。
興奮を呼ぶ何かに取り組むことができたとしても、それに取り組むのは必ずしも簡単ではありません。朝起きてすぐに新しいアイデアに夢中になり、直ちに仕事に取り掛かるような時期もあれば、そうでない時期もたくさんあります。
単に帆を広げて霊感に乗って前に進むわけではありません。向かい風や潮流、隠された瀬戸があるのです。したがって、仕事にも航海のテクニックのようなものが必要です。
例えば、懸命に働く必要はありますが、過度に働きすぎるのは避けるべきです。そうすると収穫diminishing returnsが得られるようになり、疲労のために愚かになり、ついには健康を損なうこともあります。仕事の種類によって、diminishing returnsが始まる時期は異なります。最も過酷な仕事の場合、1日4、5時間しかできないかもしれません。
理想的には、その時間は連続したものであるべきです。可能な限り、大きな時間ブロックを確保できるように生活を整えましょう。中断されるかもしれないと分かっていては、難しい仕事に取り組むのを避けてしまうでしょう。
仕事を続けるよりも始めるほうが難しいかもしれません。しばしば、その最初の障壁を乗り越えるためにごまかす必要があります。これを気にする必要はありません。仕事の性質であって、あなたの性格の欠陥ではありません。仕事には1日ごとや1プロジェクトごとの「活性化エネルギー」のようなものがあります。この障壁は実際に必要なエネルギーよりも高いので、それに見合う大きさの嘘をつくことで乗り越えられます。
偉大な仕事をするためには、ほとんどの場合、自分自身を欺くべきではありません。しかし、この場合は例外です。朝作業を始めるのを渋る時は、「とりあえず今までの成果を見直してみよう」などと自分に言い聞かせることがよくあります。5分もすると、何か間違っているところや足りないところが見つかり、いつの間にか仕事に取り組んでいます。
新しいプロジェクトを始める際にも、同様のテクニックが役立ちます。プロジェクトにかかる労力を過小評価するのは構いません。「そんなに大変じゃないだろう」と思い込むのは、多くの素晴らしいことの始まりです。
この点では、若者のほうが有利かもしれません。彼らはより楽観的で、その楽観の源泉の1つが無知であるにしても、この場合は無知のほうが知識に勝つことがあります。
ただし、予想以上に大変だと分かっても、できるだけ完成させるよう努めましょう。完成させることは単なる整理や自己規律の演習ではありません。多くのプロジェクトでは、最終段階で最高の仕事が行われるのです。
もう一つの許容される嘘は、自分の仕事の重要性を誇張することです。少なくとも自分の心の中では。それが新しいものを発見するのに役立つなら、結局のところ嘘ではなかったかもしれません。 [7]
仕事を始めるには1日単位と1プロジェクト単位の2つの意味があるので、プロクラスティネーションも2つの形態があります。プロジェクト単位のプロクラスティネーションのほうが遥かに危険です。あなたは年々その野心的なプロジェクトを始めるのを先延ばしにしてきました。年単位でプロクラスティネーションしていると、多くのことを成し遂げられません。 [8]
プロジェクト単位のプロクラスティネーションが非常に危険な理由の1つは、それが仕事のふりをしていることです。何もせずに座っているわけではありません。むしろ熱心に別のことに取り組んでいるのです。そのため、1日単位のプロクラスティネーションほど警報は鳴りません。忙しすぎて気づかないのです。
これに打ち勝つには、時々立ち止まって自問する必要があります。私が最も取り組みたいことに取り組んでいるだろうか。若い時はときどき「いいえ」と答えるのは許されますが、年齢を重ねるにつれてこれは危険になっていきます。 [9]
素晴らしい仕事には、ほとんどの人から見れば不合理な時間をかけることが通常伴います。この時間を「コスト」と考えてはいけません。そうすると高すぎると感じてしまいます。その仕事に十分に魅力を感じながら取り組む必要があります。
何年も嫌なことに熱心に取り組まなければならない仕事もあるかもしれませんが、これは素晴らしい仕事の仕方ではありません。素晴らしい仕事は、真に興味のあることに一貫して集中することで生み出されます。立ち止まって振り返ると、驚くほど遠くまで来ていることに気づきます。
私たちが驚くのは、仕事の累積効果を過小評価しているからです。1日1ページ書くだけでは大したことないように思えますが、毎日続けていけば1年で1冊の本ができあがります。それが肝心なのは継続性です。偉業を成し遂げる人は、1日多くのことをこなすわけではありません。何かしらを成し遂げるのです。
複利効果のある仕事をすれば、指数関数的な成長が得られます。多くの人がこれを無意識のうちにやっていますが、考えてみる価値があります。学習がその一例です。ある分野について学べば学ぶほど、さらに学びやすくなります。聴衆を育てるのも同様です。ファンが増えれば増えるほど、新しいファンを呼び込めるようになります。
指数関数的な成長の問題は、初期の曲線が平坦に見えることです。実際は素晴らしい指数関数曲線なのですが、私たちはそれを直感的に理解できません。そのため、指数関数的な成長の初期段階を過小評価してしまうのです。
指数関数的に成長するものは、非常に大きな価値を持つようになる可能性があります。そのため、それを始動させるために並外れた努力をする価値があります。しかし、私たちは指数関数的な成長の初期段階を過小評価するため、これもほとんどが無意識のうちに行われています。新しいことを学び始めるときの最初の推進力は、経験から学んでいるからです。あるいは、ファンを1人ずつ増やしていくのは、特に他に何もすることがないからです。もし人々が指数関数的な成長に投資できることを意識していたら、もっと多くの人がそうするでしょう。
仕事は、意図的に取り組んでいるときだけ進展するわけではありません。歩いているときや、シャワーを浴びているとき、ベッドに横たわっているときなど、無目的な思考をすることで非常に強力な解決策が生まれることがあります。心を少し自由にさせることで、正面から取り組んでは解決できなかった問題を解決できることがあります。
ただし、この現象を活用するには、通常の方法で熱心に取り組んでいる必要があります。ぼんやりと歩き回っているだけでは意味がありません。意図的な仕事と無目的な思考を交互に行う必要があります。 [10]
仕事中の集中を阻害するものを避けることは誰もが知っていますが、サイクルの別の半分でも気をつける必要があります。心を自由にさせると、その時点で最も気になっていることに向かいます。そのため、仕事を最優先事項から外してしまうような集中力の阻害要因は避けるべきです。そうしないと、この貴重な思考プロセスを無駄にしてしまいます。(例外:恋愛は避けないでください。)
自分の分野で最高の仕事を意識的に見極めましょう。最高のものが何か、そしてそれが優れている理由がわからないうちは、目標が定まりません。
そして、それが目標なのです。最高を目指さなければ、良いものすら作れません。これは多くの分野の多くの人々によって指摘されてきた観察結果ですが、なぜそうなのかを考えてみる価値があります。おそらく、野心には ほとんどすべての誤差が一方向に向かうからだと思われます。つまり、的に当たらないのは、ほとんどが目標に届かないからです。あるいは、最高を目指す野心と良いものを目指す野心は質的に異なるからかもしれません。あるいは、単に「良い」というのが曖昧な基準なのかもしれません。おそらくこれらすべてが真実なのでしょう。 [11]
幸いなことに、ここにはスケールメリットがあります。最高を目指すのは重荷に感じられるかもしれませんが、実際にはしばしば全体としてプラスになります。それは刺激的であり、奇妙な解放感もあります。物事が単純化されます。場合によっては、良いものを目指すよりも最高を目指す方が簡単かもしれません。
高い目標を立てる1つの方法は、100年後も人々に関心を持たれるものを作ろうとすることです。それは、100年後の人々の意見が今の人々よりも重要だからではなく、100年経っても良いと思われるものは、おそらく本当に良いものだからです。
特徴的なスタイルを意識的に作ろうとしないでください。ただ最善を尽くすだけでいいのです。そうすれば、自然とあなたらしいスタイルが生まれるはずです。
スタイルとは、意識的に特徴的な方法ではなく、自然と特徴的な方法で物事を行うことです。意識的に特徴的になろうとするのは作り物です。 [12]
自分以外の誰かになりたがるのは、若い人ほど強くなります。自分が無名だと感じるからです。しかし、野心的なプロジェクトに取り組めば、この問題は自然に解決します。野心的なプロジェクトに成功すれば、あなたは「誰か」ではなく、それを成し遂げた人なのです。だから、ただ仕事に取り組めばいいのです。あなたのアイデンティティは自然と育っていきます。
「虚飾を避けること」は、その範囲内では有用な規則ですが、この考えを積極的に表現するにはどうすればよいでしょうか。どのように「あるべきこと」を述べるべきでしょうか、ではなく「あってはならないこと」を述べるべきでしょうか。最良の答えは「真摯さ」です。真摯であれば、虚飾だけでなく、同様の多くの悪徳を避けることができます。
真摯さの核心は知的誠実さにあります。子供のころから、正直さは利己的ではない美徳、つまり犠牲のようなものとして教えられてきました。しかし実際には、それは力の源泉でもあります。新しいアイデアを見出すには、真実を見抜く目が非常に鋭くなければなりません。これまでに誰も見出していないような真実を見出そうとしているのですから。そして、知的に不誠実であれば、真実を見抜く目を持つことはできるでしょうか。
知的不誠実を避ける一つの方法は、逆方向への小さな前向きな圧力を維持することです。自分が間違っていたことを率直に認める用意があることが重要です。一度間違いを認めてしまえば、自由になれます。それまでは、その間違いを背負い続けなければなりません。[13]
真摯さのもう一つの微妙な要素は、非形式性です。非形式性は、その文法的に否定的な名称が示唆するよりもはるかに重要です。それは単に何かの欠如ではありません。大切なことに集中し、大切でないことから目を逸らすことを意味します。
形式性と虚飾は共通して、仕事をこなすだけでなく、それをしている最中に特定の印象を与えようとしていることです。しかし、どのように見えるかに費やされるエネルギーは、良いものを生み出すことから失われます。これがネットの人々が優れた仕事をする上で有利な点の一つです。彼らは自分の印象を作り出すのに、ほとんどエネルギーを費やしません。実際、それがまさにネットの人の定義といえるでしょう。
ネットの人には、まさに偉大な仕事をするのに必要な、ある種の無邪気な大胆さがあります。それは学習されたものではなく、子供時代から保たれているものです。それを大切に持ち続けてください。批判的な立場に立つのではなく、自分のアイデアを世に出す人になりましょう。「批判するのは簡単」というのは、まさに文字通りの真実であり、偉大な仕事への道のりは決して簡単ではありません。
ある種の仕事では、冷笑的で悲観的であることが有利かもしれませんが、偉大な仕事をしたいのであれば、時には愚か者のように見えるリスクを冒しても、楽観的であることが有利です。愚かに見えることを避けるべきだという古い伝統もありますが、それは賢明に見えることのためのアドバイスです。新しいことを発見したいのであれば、自分のアイデアを人々に伝えるリスクを取る方が良いでしょう。
ある人は生まれながらにして真摯ですが、他の人にとっては意識的な努力が必要です。どちらの真摯さでも十分です。しかし、真摯でなければ、偉大な仕事をすることはできないと思います。真摯でなくても、それはとても難しいのです。虚飾、知的不誠実、正統派、流行、クールといった歪みを許す余裕はありません。[14]
偉大な仕事は、その作り手の一貫性だけでなく、自身の一貫性とも整合的です。通常、すべてが一体のものです。したがって、何かを作っている最中に決断を迫られたら、どちらの選択肢がより一貫性があるかを問うてください。
作ったものを捨て去り、やり直さなければならないかもしれません。必ずしもそうする必要はありませんが、そうする用意はなければなりません。そしてそれには努力が必要です。何かを変更する必要がある時、現状維持の偏見と怠惰が、それを認めたくないという気持ちを生み出すでしょう。これに打ち勝つには、「もし変更を既に行っていたら、今の状態に戻したいだろうか」と自問してみてください。
断つ勇気を持ちましょう。適合しないものを、自分の誇りや多大な労力のために残し続けてはいけません。
実際、ある種の仕事では、行っていることの本質に還元することが良いでしょう。その結果、より濃縮されたものになり、より深く理解できるようになり、そこに何か本物のものがあるかどうかについて自己欺瞞に陥ることがなくなります。
数学的な優雅さは、芸術から借りた比喩のように聞こえるかもしれません。私も最初はそう思いました。しかし今では、むしろ数学的な優雅さが概念的に先行しているのではないかと疑っています。少なくとも、それは数学を超えて有用な基準だと思います。
優雅さは長期的な賭けになることがあります。手間のかかる解決策のほうが、短期的には高い評価を得ることがあります。多大な労力を要し、理解するのが難しいため、少なくとも一時的には人々を感銘させるのです。
一方、最高の仕事の中には、比較的少ない労力で行われたように見えるものがあります。それは、ある意味すでに存在していたからです。作り上げる必要はなく、ただ見出すだけでよかったのです。自分が何かを創造しているのか、それとも発見しているのかを区別するのが難しいのは、非常に良い兆候です。
創造と発見の両方と見なされる仕事をする時は、発見の側に傾くようにしましょう。自分はアイデアが自然な形を取るための単なる通り道にすぎないと考えるのです。
(奇妙なことに、取り組む問題を選ぶ問題は例外です。これは通常探索とみなされますが、最良の場合はむしろ創造に近いものです。最良の場合、探索する過程で分野そのものを創造するのです。)
同様に、強力なツールを作ろうとしている場合は、不必要に制限を設けないようにしましょう。強力なツールは、ほとんどの場合、予期しない方法で使われるものです。したがって、どのような利点があるかわからなくても、制限を排除する方向で考えましょう。
偉大な仕事は、しばしば他者が構築するものとしての性質を持っています。したがって、他者が使えるようなアイデアを生み出している、あるいは他者が答えられるような問題を提示しているのであれば、それは良い兆候です。最高のアイデアは、さまざまな分野に影響を及ぼします。
自分のアイデアを最も一般的な形で表現すれば、本来の意図よりも真実になるでしょう。
真実であるだけでは十分ではありません。偉大なアイデアは、真実であり、かつ新しくなければなりません。そして、知識の最前線に到達できるだけの能力があれば、新しいアイデアを見出すことができます。
英語では、この能力を独創性、創造性、想像力などと呼んでいます。そして、それが一定の程度独立した技能であるように思われるので、別の名称を与えるのも合理的です。他の多くの能力、いわゆる「技術的」な能力を豊富に持っていても、この能力が乏しい人がいるのは事実です。
「創造的プロセス」という言葉は好きではありません。それは誤解を招くようです。 独創性は一つのプロセスではなく、心の習慣です。独創的な思考家は、 角砲機のように火花を散らしながら、自分の注目しているものについて新しいアイデアを生み出します。 彼らはそうせざるを得ないのです。
彼らが注目しているものが、自分よくわかっていないものであれば、 これらの新しいアイデアが良いものとは限りません。私の知る最も独創的な思考家の一人は、 離婚後に恋愛に注目することにしました。彼は平均的な15歳の少年と同程度しか 恋愛について知らず、その結果は驚くほど色鮮やかなものでした。 しかし、専門性から切り離された独創性を見ることで、その本質がより明確になりました。
独創性を育むことができるかどうかはわかりませんが、 持っている分だけを最大限に活かす方法はあります。例えば、 何かに取り組んでいるときに新しいアイデアが生まれやすいです。 新しいアイデアを生み出そうと努力しても生まれません。 少し難しすぎるものを作ろうとしたり、理解しようとすることから生まれるのです。 [15]
興味のあることについて話したり書いたりするのは、新しいアイデアを生み出す良い方法です。 アイデアを言葉にしようとすると、足りないアイデアが自然と浮かび上がってきます。 実際、書くことによってのみ行える思考もあるのです。
文脈を変えるのも役立ちます。新しい場所に行くと、そこで新しいアイデアが生まれることがよくあります。 旅行そのものが、アイデアを引き出すことがあります。でも、遠くに行く必要はありません。 散歩するだけでも十分な効果があるかもしれません。 [16]
トピックの領域を広げるのも役立ちます。多くの異なるトピックを探求すれば、 新しいアイデアが生まれやすくなります。部分的にはそれが角砲機の作業面積を増やすからで、 部分的には類推が新しいアイデアの特に豊かな源泉だからです。
ただし、多くのトピックに注意を均等に向けてはいけません。 そうすると自分を薄く広げすぎてしまいます。むしろ、 パワー則に近い形で注意を分配するのが良いでしょう。 [17] いくつかのトピックについては専門的に好奇心を持ち、 多くのトピックについては軽く好奇心を持つのです。
好奇心と独創性は密接に関係しています。好奇心は独創性に新しいものを与えることで、 それを養います。しかし、その関係はそれ以上に深いのです。 好奇心自体が一種の独創性であり、質問に対するものです。 そして質問は答えの重要な要素であるため、 優れた好奇心は創造的な力なのです。
新しいアイデアを持つことは奇妙な営みです。 それは通常、目の前にあったものを見出すことだからです。 一度新しいアイデアを見つけると、それは自明のように感じられます。 なぜ誰も思いつかなかったのだろうか?
ある考えが同時に新しくて自明に見えるとき、それはおそらく良いアイデアです。
自明なものを見出すのは簡単に思えます。しかし実証的に見ると、新しいアイデアを持つのは難しいのです。 この見かけの矛盾の源は何でしょうか? それは、新しいアイデアを見出すには、 世界を見る方法を変える必要があるからです。私たちは、助けてくれると同時に制限もする モデルを通して世界を見ています。壊れたモデルを修正すれば、新しいアイデアが自明になります。 しかし、そのモデルの欠陥に気づき、それを修正するのは難しいのです。 これが、新しいアイデアが同時に自明で、しかし発見するのが難しい理由なのです。 それらは、何か難しいことをした後に初めて見えるようになるのです。
壊れたモデルを発見する一つの方法は、他の人よりも厳格になることです。 世界に関する壊れたモデルは、現実と衝突する痕跡を残します。 ほとんどの人はこれらの痕跡を見たくありません。現在のモデルに執着しているのは 言い過ぎかもしれませんが、それが自分の思考の基盤なので、 どんなに明白に見えるかもしれない破損の痕跡も無視する傾向にあります。
新しいアイデアを見つけるには、これらの破損の痕跡に注目し、それを無視しないことが必要です。 これがアインシュタインがしたことです。彼がマックスウェルの方程式の 意味深い含意を見出せたのは、新しいアイデアを探していたからではなく、 むしろ、より厳格であったからです。
もう一つ必要なのは、ルールを破る勇気です。矛盾しているように聞こえますが、 世界に関するモデルを修正するには、ルールを破るタイプの人間であることが役立ちます。 古いモデルの観点からすれば、新しいモデルは少なくとも暗黙のルールを破っているように見えます。
この必要なルール破りの程度を理解している人は少ないです。 なぜなら、新しいアイデアは成功すれば、はるかに保守的に見えるようになるからです。 新しい世界観を持ち込んだ後は、それらは完全に合理的に見えます。 しかし、当時はそうではありませんでした。ヘリオセントリックモデルが一般に受け入れられるまでに、 天文学者の間でさえ、1世紀近くかかったのは、それが完全に間違っているように感じられたからです。
実際、新しいアイデアが良いものだと考えられるようになるまでには、 ほとんどの人から見れば悪いものに見えなければならないのです。 そうでなければ、誰かがすでに探求していたはずです。 したがって、あなたが探しているのは、狂気のように見えるが、 正しい種類の狂気を持つアイデアです。これらをどのように見分けるか? 確実に判断することはできません。多くの場合、悪いように見えるアイデアは実際に悪いのです。 しかし、正しい種類の狂気を持つアイデアは、興奮を呼び起こします。 それらには多くの含意があるのです。一方、単に悪いアイデアは、 むしろ憂鬱なものになりがちです。
ルールを破る勇気には二つの方法があります。ルールを破ることを楽しむ、 あるいはそれに無関心であることです。これら二つのケースを、 積極的に独立心のある人と、受動的に独立心のある人と呼びます。
積極的に独立心のある人は、悪戯な人たちです。ルールは彼らを止めるどころか、 ルールを破ることで彼らにさらなるエネルギーが与えられます。 このタイプの人にとって、プロジェクトの大胆さそのものが、 それを始めるのに十分な活性化エネルギーを供給することがあります。
ルールを破る別の方法は、それらに気にも留めないことです。 あるいは、それらの存在さえ知らないことです。 これが、初心者や外部者が新しい発見をすることが多い理由の一つです。 彼らの無知が、一時的な受動的な独立心の源となるのです。 アスペルガー症候群の人たちも、通常の信念に対する免疫を持っているようです。 私の知る数人のアスペルガー症候群の人は、それが新しいアイデアを持つのに役立っていると言っています。
厳格さとルール破りは奇妙な組み合わせのように聞こえます。 一般的な文化の中では、それらは対立するものとされています。 しかし、一般的な文化には、この点で壊れたモデルがあります。 それは暗黙のうちに、問題は些細なものであると仮定しています。 そして些細な問題では、厳格さとルール破りは対立します。 しかし、本当に重要な問題では、ルール破りでなければ真に厳格であることはできません。
見過ごされがちなアイデアは、しばしば準決勝で敗れます。 無意識のうちにそれを見ているのですが、別の無意識の部分がそれを却下してしまいます。 なぜなら、それが余りにも奇妙、リスクが高すぎる、手間がかかりすぎる、 あるいは物議を醸すからです。これは興奮的な可能性を示唆しています。 もしそのようなフィルターを無効化できれば、 より多くの新しいアイデアを見出せるかもしれません。
他人が探求するのに良いアイデアは何かを尋ねるのが1つの方法です。そうすれば、あなたの無意識がそれらを守るために却下することはありません。
また、大切にされているが間違った原則に取り囲まれている死の領域から、見落とされているアイデアを発見することもできます。宗教はそのような大切にされているが間違った原則の集まりです。したがって、文字通りにも比喩的にも宗教と表現できるものには、その影に価値のある未探索のアイデアがあります。コペルニクスとダーウィンはこのタイプの発見をしました。[18]
あなたの分野で人々が宗教的に固執しているものは何ですか? それを捨てると何が可能になりますか?
人々は問題を解決するときよりも、どの問題を解決するかを決めるときの方がはるかに独創性を発揮します。最も賢明な人でさえ、取り組むべき問題を決めるときには驚くほど保守的になります。他の面では決して流行に流されないはずの人々が、流行の問題に取り組まされてしまいます。
問題を選ぶときに人々が解決策を選ぶよりも保守的なのは、問題のほうが大きなかけ金だからです。問題は数年にわたって占有できますが、解決策を探索するのはたった数日で済みます。しかし、それでも私は大半の人々が保守的すぎると思います。彼らは単に危険に反応しているだけではなく、流行にも反応しているのです。流行のない問題は過小評価されています。
最も興味深い種類の流行のない問題は、すでに完全に探索されたと考えられているが、実際にはそうではない問題です。偉大な仕事は多くの場合、既存のものを取り上げ、その潜在的可能性を示します。デューラーとワットはそうしました。したがって、他者が枯渇したと考えている分野に興味がある場合は、彼らの懐疑心に惑わされないでください。人々はこの点について間違っていることが多いのです。
流行のない問題に取り組むのは非常に楽しいことがあります。ハイプもなければ急ぐ必要もありません。機会主義者や批評家も他のことに夢中です。既存の仕事は多くの場合、古風な堅牢さを持っています。そして、無駄になるはずのアイデアを育てることには満足感があります。
しかし、最も一般的な見落とされた問題のタイプは、明示的に流行のないというわけではありません。単に重要性が低いように見えるだけなのです。これらをどのように見つけるか? 自己中心的になることで – 好奇心のままに行動し、「重要な」問題にのみ取り組むべきだと言う小さな声を少なくとも一時的に無視することで。
重要な問題に取り組む必要はありますが、ほとんどの人が何が重要かについて余りにも保守的です。そして、あなたの近所に重要だが見落とされている問題がある場合、それはすでに無意識のレーダー画面にあるはずです。そのため、「真面目な」仕事から休憩を取って、本当に興味深いことに取り組むとしたら何をするかを自問してみてください。その答えが最も重要なのかもしれません。
問題の選択における独創性は、問題の解決における独創性よりも重要なようです。これが、まったて新しい分野を発見する人々を特徴づけるものです。したがって、最初のステップと見なされるかもしれないこと – 何に取り組むかを決めること – は、ある意味ではゲーム全体の鍵なのです。
これを理解している人は少ないです。新しいアイデアについての最も大きな誤解の1つは、それらの構成における質問と答えの比率に関するものです。人々は大きなアイデアが答えであると考えていますが、多くの場合、真の洞察は質問にあったのです。
質問を過小評価する理由の1つは、学校でそれらが扱われる方法です。学校では、質問は答えられるまでほとんど存在しないように扱われます。しかし、本当に良い質問はそれ以上のものになることができます。本当に良い質問は部分的な発見なのです。新しい種がどのように生まれるのか? 地球に落ちる物体を引き付ける力と、惑星を軌道に保つ力は同じものですか? そのような質問をするだけでも、すでに新しい領域に踏み込んでいるのです。
未解決の質問は、持ち歩くのが不快なものになることがあります。しかし、持ち歩く質問が多ければ多いほど、解決策に気づく可能性、あるいはさらに興奮的なことに気づく可能性 – 2つの未解決の質問が同じものであることに気づくかもしれません。
時には長い間質問を持ち歩くこともあります。偉大な仕事は多くの場合、何年も前 – 子供のころでさえ – に気づいた質問に、そして考え続けていた質問に立ち返ることから生まれます。人々は若い夢を大切にし続けることの重要性について多くを語りますが、若い質問を大切に続けることも同じくらい重要なのです。 [19]
これは、専門家像と実際の専門家の違いが最も大きい分野の1つです。一般的な専門家像では、専門家は確信を持っています。しかし実際には、(a)疑問に思っていることが重要であり、(b)他の誰も理解していないのであれば、疑問を持っていることがよいのです。
新しいアイデアが発見される直前の瞬間を考えてみてください。多くの場合、十分な専門知識を持つ人が何かに疑問を持っています。つまり、独創性の一部は疑問、つまり混乱なのです! 世界が謎に満ちていることに十分に慣れていて、それらを見るのを躊躇しないが、それらを解決したくないほど慣れていてはいけません。 [20]
未解決の質問に富むことは素晴らしいことです。そして、これは富める者がさらに富む状況の1つです。なぜなら、新しい質問を得る最良の方法は既存の質問に答えようとすることだからです。質問は答えだけでなく、さらに多くの質問にもつながるのです。
最高の質問は答えることで育っていきます。現在のパラダイムから垂れ下がる糸を見つけ、それを引っ張ると、その糸はどんどん長くなっていきます。したがって、質問が明らかに大きいことを要求しないでください。それを予測するのは難しすぎます。その糸に気づくのさえ難しいのに、それを引っ張ったらどれだけのものが解きほぐれるかを予測するのは不可能です。
むしろ、気ままに好奇心を持つ – たくさんの糸を少しずつ引っ張り、何が起こるかを見るのが良いでしょう。大きなものは小さなところから始まります。大きなものの初期バージョンは多くの場合、単なる実験やサイドプロジェクト、講演でしかありませんでした。それらが後に大きなものに成長していったのです。だから、たくさんの小さなことを始めましょう。
多産であることは過小評価されています。さまざまなことを試せば試すほど、新しいものを発見する可能性が高くなります。ただし、多くのことを試すということは、多くのうまくいかないことを試すということも意味していることを理解してください。良いアイデアを多く持つには、悪いアイデアも多く持たなければなりません。 [21]
以前のことを徹底的に研究するのが賢明だと聞こえるかもしれませんが、楽しみながら早く学べるのは試してみることです。そうすれば、後で過去の研究を見返したときにもよりよく理解できるでしょう。だから、まずは始めることに集中しましょう。小さなことから始められるのは、この2つのアイデアがうまくはまるからです。
小さなことから始めて素晴らしいものを作るには、段階的に改良を重ねていくのが最善の方法です。偉大なものはほとんどが段階的に進化して生み出されるものです。小さなものから始めて、それを進化させていけば、当初計画していたよりもずっと賢明で野心的なものになるのです。
人々のために何かを作る場合は、特にこの段階的な改良が有効です。素早く初期バージョンを提供し、その反応を基に進化させていくのです。
まずは、できるだけシンプルなものから始めましょう。意外なことに、それでうまくいくことがよくあります。うまくいかなくても、少なくとも始められます。
1つのバージョンに新しいものを詰め込みすぎないようにしましょう。初期バージョンで出荷が遅れすぎる(「出荷が遅い」)こと、2番目のバージョンで第2システム効果が起きることなど、これらはより一般的な原則の具体例にすぎません。
新しいプロジェクトの初期バージョンは時に「おもちゃ」扱いされることがあります。これは良い兆候です。新しいアイデアに必要なものがすべてそろっているが、スケールが足りないだけだということを意味しています。スケールは通常後から付いてきます。[22]
小さなものから始めて進化させていくのではなく、事前に何をするかを計画するのは別の選択肢です。計画は一見より責任あるように聞こえます。「xをして、次にyをして、最後にzをする」と言うほうが、「xを試してみて、どうなるかを見る」よりも組織的に聞こえます。確かにそうなのですが、うまくいきません。
計画自体が良いわけではありません。時に必要ですが、それは避けられない悪です。柔軟なメディアを使い、プロジェクトを小さく保てば、計画する必要性は低くなり、設計を進化させることができます。
できる限りリスクを取りましょう。効率的な市場では、リスクと見返りは比例するので、確実性を求めるのではなく、期待値の高い賭けを探しましょう。時折失敗していないなら、おそらく保守的すぎるのです。
保守主義は通常高齢者に結び付けられますが、実は若者のほうがこの過ちを犯しがちです。経験不足からリスクを恐れるのですが、若いうちこそリスクを取れる最適な時期なのです。
失敗したプロジェクトでも価値があるかもしれません。取り組む過程で、ほとんどの人が見たことのない領域を探索し、ほとんどの人が問いかけたことのない疑問に遭遇するでしょう。そして、少し難しすぎることに挑戦することで生まれる疑問ほど良いものはないかもしれません。
若いうちは若者の特性を活かし、年をとってからは年長者の特性を活かしましょう。若者の特性とは、エネルギー、時間、楽観主義、自由です。年長者の特性とは、知識、効率性、金銭的余裕、影響力です。努力すれば、若いうちにある程度後者を手に入れ、年をとってからも前者を保つことができます。
年長者にはさらに1つ大きな特性があります。それは、自分にどのような特性があるかを知っていることです。若者はそれらの特性を持っていても、それに気づいていないことが多いのです。最も大きな特性は時間でしょう。若者は時間の豊かさを全く理解していません。この時間の利点を最大限に活かすには、少し軽薄な方法で使うのが最善です。必要のないことを好奇心から学んだり、かっこいいと思うものを作ったり、ある分野で異常なほど上手くなったりするのです。
ただし、「少し」というのが重要なポイントです。若いうちは時間を惜しみなく使いましょうが、無駄にしてはいけません。確実に無駄になるものと、無駄かもしれないものとでは大きな違いがあります。後者は少なくとも賭けであり、思っているよりも良い賭けかもしれません。[23]
若さ、あるいはより正確には経験不足の最も微妙な利点は、すべてを新鮮な目で見られることです。ある考えを初めて受け入れるとき、時に完璧に合っていないことがあります。通常の問題は自分の頭にありますが、時にはその考えにもあるのです。何か違和感のある部分があり、考えるたびに刺激されます。その違和感に慣れた人は無視できますが、あなたにはそれを無視しないチャンスがあるのです。[24]
だから、初めて何かを学ぶときは、間違っているように感じたり、何かが足りないように感じたりするものに注目しましょう。それらを無視したくなるでしょう。99%の確率であなたの理解が足りないのだと思うからです。一時的にそれらの疑問を脇に置いて進めることもあるかもしれません。でも、忘れないでください。その分野をさらに深く学んだ後で、それらの疑問が依然として成り立つかどうかを確認してください。今の知識から見てもまだ成り立つなら、それは発見されていない新しいアイデアかもしれません。
経験から得られる最も価値のある知識の1つは、何を気にする必要がないかを知ることです。若者は起こりうることをすべて気にかけますが、それらの重要性の違いがわかりません。だから、すべてを同じように気にかけてしまいますが、実際には一部のことにのみ大変気をつけ、ほとんどのことはあまり気にする必要がありません。
しかし、経験不足の問題は知らないことだけではありません。知っていることが間違っていることも問題なのです。大人になるまでに、間違った習慣や誤った教えなど、頭の中にたくさんの無意味なものが蓄積されてしまいます。それらを取り除かないと、素晴らしい仕事はできません。
この頭の中の無意味なものの多くは、学校で身につけたものです。学校に通うことと学ぶことが同じだと無意識のうちに考えがちですが、学校にはさまざまな奇妙な特徴があり、学習や思考についての考え方を歪めてしまっているのです。
例えば、学校は受動性を誘発します。幼い子供のころから、教室の前に権威者がいて、みんなに何を学ばなければならないかを告げ、それができたかどうかを測定していました。しかし、授業やテストは学習に本質的なものではなく、学校の設計方法によってできた人工物にすぎません。
このパッシビティを早く克服するほど良いです。まだ学校にいる場合は、教育を自分のプロジェクトとして考え、先生方があなたのために働いているのだと考えるのがよいでしょう。それは奇妙な思考実験のようかもしれませんが、経済的には真実であり、最善の場合は知的にも真実です。最高の先生方はあなたの上司になりたくありません。むしろ、彼らを助言の源として使いながら前に進むことを望んでいます。
学校は仕事がどのようなものかについて誤った印象を与えます。学校では問題が何かを教えてくれますが、それらはこれまでに教えられたことを使えば解決できるものばかりです。現実の世界では、問題が何かを自分で見つけ出さなければならず、それが解決可能かどうかさえわからないことがあります。
しかし、学校がもたらす最悪のことは、テストをハックすることで勝つように訓練されることです。そのようなやり方では素晴らしい仕事はできません。神を欺くことはできません。だから、そのような近道を探さないでください。システムに勝つには、他の人が見落としている問題や解決策に焦点を当てることが重要であって、仕事自体を省略することではありません。
自分を何らかの権威者に頼っている存在だと考えないでください。たとえそれが真実だとしても、大きな機会を得るための最良の方法は、影響力のある人々を追いかけるのではなく、良い仕事に集中することです。
委員会からの拒否を気にしすぎないでください。入学試験官や賞委員会を印象づける資質は、素晴らしい仕事をするために必要なものとは全く異なります。選考委員会の決定には、それが一つのフィードバックループの一部である限りでしかほとんど意味がありません。
新しい分野に入る人は、しばしば既存の仕事をコピーします。それ自体は悪いことではありません。何かがどのように機能するかを学ぶ最良の方法は、それを再現しようとすることです。また、コピーすることが必ずしも作品を独創性のないものにするわけではありません。独創性とは新しいアイデアの存在であって、古いアイデアの不在ではありません。
コピーには良い方法と悪い方法があります。何かをコピーするなら、こっそりとではなく、あるいは無意識のうちにではなく、公然とやるべきです。これが有名な誤帰属句「偉大なる芸術家は盗む」の意味するところです。コピーの中で最も危険なのは、自分が他人の敷設した線路を走る列車にすぎないことに気づかずにやるものです。しかし、反対に、コピーは劣等感の表れではなく、むしろ優越性の表れかもしれません。
多くの分野では、初期の作品がどこかしら他人の作品に基づいているのはほぼ避けられません。プロジェクトはほとんど真空から生まれるものではなく、通常は前の作品への反応です。初めて始める時は自分の前作品がないので、反応するものは他人の作品しかありません。一度確立されれば、自分の作品に反応することができますが、前者は派生的と呼ばれ、後者はそうではないものの、構造的にはそれほど違いはありません。
奇妙なことに、最も新しいアイデアの新しさゆえに、最初は派生的に見えることさえあります。新しい発見は、それを表現する概念的な語彙がまだ存在しないため、しばしば既存のものの変形として考えられる必要があるのです。
コピーにはいくつかの危険性もあります。一つは、古いものをコピーしがちになることです。つまり、かつては知識の最前線にあったものの、もはやそうではないものをコピーしてしまうのです。
何かをコピーする時は、その全ての特徴をコピーしないでください。中には、それをすれば滑稽に見えるものもあります。例えば、18歳の自分が50歳の著名な教授の様子をコピーするのは避けるべきです。あるいは、ルネサンス期の詩の言い回しを何百年も後に使うのも避けるべきでしょう。
コピーしようとしているものの中には、それにもかかわらずそれが成功したという欠陥もあります。実際、最も模倣しやすい特徴は、最も欠陥である可能性が高いのです。
これは特に行動について当てはまります。才能のある人の中にはわがままな人もいますが、これにより、わがままであることが才能の一部であるかのように見えてしまうことがあります。しかし、それは違います。才能があるからこそ、わがままな行動を許されているのです。
最も強力なコピーの一つは、ある分野から別の分野に概念を移すことです。歴史上、このタイプの偶然の発見が多数あるため、他の種類の仕事について学ぶことで、偶然に手を貸すのも価値があるかもしれません。適切な比喩を見つければ、かなり遠い分野からもアイデアを借りることができます。
否定的な例も、肯定的な例と同様に刺激的になり得ます。実際、上手くいっていないものから学ぶ方が、上手くいっているものから学ぶよりも多くを学べることがあります。何が必要かが明確になるのは、しばしば欠けているものを見たときです。
自分の分野で最も優れた人々が一か所に集まっている場合、しばらくそこを訪れるのは良いアイデアです。それにより野心が高まり、また、それらの人々が人間であることを知ることで、自信も高まるでしょう。
真摯であれば、予想以上に温かく迎えられるかもしれません。自分の仕事に非常に長けている人ほど、それについて誠実に興味を持つ人と話をするのを喜ぶ傾向にあります。彼らの仕事が本当に素晴らしければ、それはおそらくホビーのような関心事なのですから。
本当に優れた人々を見つけるのに、多少の努力が必要かもしれません。素晴らしい仕事をすることには威信があるため、特に大学などでは、誰もがそうしていると思わせる丁寧な虚構が存在します。しかし、それは真実ではありません。大学内の部門によって、行われている仕事の質は大きく異なります。優れた仕事をしている部門もあれば、過去にそうだった部門もあれば、そうした実績のない部門もあります。
最高の同僚を見つけ出してください。一人では完成できないプロジェクトがたくさんあり、一人で取り組むプロジェクトであっても、励まし合ったり、アイデアを交換したりするのに同僚がいるのは良いことです。
同僚は仕事に影響するだけでなく、自分自身にも影響します。だから、自分になりたいと思う人と一緒に仕事をしてください。そうすれば、その人のようになっていくでしょう。
同僚の質は量より重要です。優秀な同僚が1、2人いるのが、まあまあの同僚がたくさんいるよりも良いのです。実際、それは単に良いだけでなく、必要不可欠です。偉大な仕事が集団で行われることが多いことから見て、同僚がしばしば、偉大な仕事をするかどうかの違いを生み出しているようです。
同僚が十分に優秀かどうかを知る方法は何でしょうか。私の経験では、そうであれば分かります。つまり、確信が持てない場合は、おそらく十分ではないということです。しかし、もっと具体的な答えを出すことができるかもしれません。試してみると、十分に優秀な同僚は、驚くべき洞察力を持っています。あなたにはできないことを見つけ出し、実行することができるのです。したがって、あなたが常に刺激を受けるような同僚がいくらかいれば、おそらくその基準を満たしていると言えるでしょう。
ほとんどの人は同僚との協力から恩恵を受けられますが、より大規模なプロジェクトを必要とするものもあり、そのようなプロジェクトに着手するのは誰にでもできるわけではありません。そのようなプロジェクトを実行したい場合は、マネージャーにならなければなりません。そして、適切なマネジメントには、他の仕事と同様に、適性と関心が必要です。それらがない場合、中道はありません。管理を第二の言語として学ばなければならないか、そのようなプロジェクトを避けなければなりません。 [27]
士気を大切にしましょう。野心的なプロジェクトに取り組む際の基盤となるものです。生きる生物のように、育て、守り続ける必要があります。
士気は人生観から始まります。楽観的であれば、素晴らしい仕事ができる可能性が高く、自分を幸運だと考えれば、被害者だと考えるよりも良い仕事ができるでしょう。
実際、仕事は、ある程度、問題から逃れる手段にもなります。純粋な仕事を選べば、その困難さ自体が日常生活の困難から逃れる避難所となるのです。これがエスケイピズムであれば、非常に生産的な形態であり、歴史上の偉大な頭脳によって活用されてきたものです。
仕事を通じて士気は高まります。士気が高ければ良い仕事ができ、それがさらに士気を高め、さらに良い仕事ができるようになります。しかし、この循環は逆方向にも働きます。良い仕事ができないと、士気が低下し、さらに仕事が難しくなるのです。この循環が正しい方向に回っているかどうかが非常に重要なので、行き詰まったときは、より簡単な仕事に切り替えるのが良いかもしれません。
野心的な人が犯しがちな最大の間違いは、挫折によって一気に士気を失うことです。これに対しては、挫折を自分のプロセスの一部として明示的に考えることで免疫をつけることができます。難しい問題を解決するには、必ず後退する必要があるのです。
素晴らしい仕事をすることは、欲求が根源ノードとなる深さ優先探索です。したがって、「最初は失敗しても、もう一度やり直せ」というのは正しくありません。正しくは、「最初は失敗しても、もう一度やり直すか、後退してからもう一度やり直す」というものです。
「決して諦めるな」というのも正確ではありません。明らかに撤退するべき時もあります。より正確には、「挫折に慌てて必要以上に後退しないこと」です。コロラリー:根源ノードを放棄してはいけない。
仕事が苦労の連続であっても、それが必ずしも悪いサインではありません。走っているときに息切れするのと同じです。走るスピードによって違います。つまり、良い痛みと悪い痛みを見分けることを学ぶ必要があります。良い痛みは努力の証であり、悪い痛みは損傷の兆候です。
聴衆は士気にとって重要な要素です。学者の場合、聴衆は同僚かもしれませんし、芸術の場合は伝統的な意味での聴衆かもしれません。いずれにしろ、大規模である必要はありません。聴衆の価値は、その規模に比例して増加するわけではありません。これは有名になった場合には悪いニュースですが、これから始める場合には良いニュースです。なぜなら、少数の熱心な聴衆でも十分に支えになれるからです。あなたの活動を本当に愛してくれる少数の人がいれば、それで十分なのです。
可能な限り、あなたと聴衆の間に仲介者を置かないようにしましょう。ある種の仕事ではこれは避けられませんが、仲介者から解放されるのは非常に気持ちが良いので、それが可能な隣接する仕事に切り替えるのがよいかもしれません。 [28]
一緒に過ごす人々も、あなたの士気に大きな影響を与えます。エネルギーを高めてくれる人と下げてくれる人がいるでしょうが、その効果は必ずしも予想通りではありません。エネルギーを高めてくれる人を求め、低下させる人は避けましょう。ただし、世話をしなければならない人がいる場合は、それが優先されます。
あなたの仕事を理解せず、仕事を注意の競争相手と見なす人と結婚してはいけません。野心的であれば、仕事をする必要があります。ほとんど病気のようなものなので、仕事をさせてくれない人は、あなたを理解していないか、理解しつつも気にしていないのです。
結局のところ、士気は身体的なものです。あなたは体を使って考えるので、体を大切に扱うことが重要です。つまり、定期的に運動し、適切に食事をし、睡眠をとり、危険な薬物を避けることです。特に、走ることとウォーキングは思考に良いので、おすすめです。 [29]
素晴らしい仕事をする人が必ずしも幸せなわけではありませんが、仕事をしなければ幸せではないでしょう。実際、賢くて野心的であれば、生産的でないことの方が危険です。賢くて野心的であるにもかかわらず、あまり成果を上げられない人は、しばしば憤りを感じるようになります。
他人を感動させたいという気持ちはかまいませんが、適切な人を選びましょう。尊敬する人の意見は重要な情報ですが、多くの人の意見である名声は単なるノイズに過ぎません。
ある仕事の威信は、遅れ指標にすぎず、時には完全に間違っていることさえあります。十分に上手にできれば、どんな仕事でも威信が高まります。したがって、ある仕事について尋ねるべきは、その威信ではなく、どれだけ上手にできるかです。
競争は効果的な動機付けになりますが、問題を選ばせてはいけません。他者が追いかけているからといって、それに引きずり込まれてはいけません。実際、競争相手に、もっと具体的なことをさせられるようなことはしないでください。ただ、もっと一生懸命に働くことだけです。
好奇心が最良のガイドです。あなたの好奇心は決して嘘をつきません。あなたが注目すべきことについて、あなたよりも知っているのです。
この言葉がどれほど頻繁に出てきたかに気づいてください。偉大な仕事をする秘訣をオラクルに尋ねたら、私の賭けは「好奇心」一語だと思います。
これを直接アドバイスに変換することはできません。ただ好奇心があれば十分ではなく、好奇心を命じることもできません。しかし、それを育み、それに導かれることはできます。
好奇心は、素晴らしい仕事をする上での4つのステップすべてにおいて鍵となります。それは、あなたの分野を選択し、最先端に到達させ、その中の隙間に気づかせ、それを探求するよう駆り立てるのです。この全プロセスは、好奇心との一種のダンスのようなものです。
信じられないかもしれませんが、私はこのエッセイを可能な限り短くしようと試みました。しかし、その長さは少なくとも一つのフィルターとして機能します。ここまで読み進めたあなたは、素晴らしい仕事をしたいと思っているはずです。そうであれば、あなたはすでに自覚しているよりも前進しているのです。なぜなら、そのような願望を持つ人々は少数だからです。
素晴らしい仕事をする上での要因は、文字通り数学的な意味での要因であり、それらは能力、興味、努力、そして運です。運は定義上何もできないので、それは無視できます。そして、素晴らしい仕事をしたいと思っているのであれば、努力は仮定できます。したがって、問題は能力と興味に帰着します。あなたの能力と興味が結びついて新しいアイデアの爆発を生み出すような仕事を見つけられるでしょうか?
ここには楽観の余地があります。素晴らしい仕事をする方法はたくさんあり、まだ発見されていないものもさらに多くあります。それらの仕事の中で、あなたに最も適したものはおそらく非常に近いマッチだと思います。それを見つけ出し、あなたの能力と興味がどこまで到達できるかを試すだけの問題なのです。
もっと多くの人々が素晴らしい仕事に取り組もうとするべきですが、控えめさと恐怖が彼らを阻んでいます。ニュートンやシェイクスピアのようになろうとするのは傲慢に見えます。また、それは難しそうにも見えます。そうした試みに失敗するに違いありません。おそらくこの計算は明示的には行われていません。ほとんどの人は、素晴らしい仕事をしないことを意識的に決めているわけではありません。しかし、無意識のうちにそうしているのです。彼らはその問題から遠ざかっているのです。
だから、あなたに小さいいたずらをしてみましょう。素晴らしい仕事をしたいですか、それとも違いますか? 今、あなたは意識的に決める必要があります。申し訳ありませんが、一般の聴衆にはこんなことはしませんでしょう。しかし、あなたは既に興味があることがわかっています。
傲慢だと思わないでください。誰にも言う必要はありません。そして、それが難しすぎて失敗したとしても、どうということはありません。あなたが抱える問題の中では、それがまだ最悪のものかもしれません。
はい、あなたは一生懸命働かなければなりません。しかし、再び言いますが、多くの人々が一生懸命働かなければなりません。そして、あなたが取り組んでいるものが非常に興味深いものであれば、つまり、あなたが正しい道を歩んでいる場合、その仕事は多くの同僚よりも重荷に感じられないかもしれません。
発見は待っています。なぜ、あなたがそれを行わないのですか?
注釈
[1] 何が素晴らしい仕事と呼べるかを正確に定義するのは難しいと思います。素晴らしい仕事とは、重要なことを非常に上手に行い、人々の可能性に関する考えを広げることを意味します。しかし、重要性には閾値はありません。それは程度の問題であり、しばしば当時は判断が難しいものです。したがって、私は人々が重要性を心配するよりも、むしろ自分の興味を育てることに集中してほしいと思います。ただ、何か素晴らしいことをしようと試み、それが成功したかどうかを未来の世代に判断してもらうのです。
[2] 多くのスタンドアップコメディは、日常生活の中の異常に気づくことに基づいています。「気づいたことがありますか?」 重要でない事柄についてこのようなことをすることで、新しいアイデアが生まれるのかもしれません。これが、新しいアイデアに対する人々の反応の最初の部分、つまり「ハッ!」となる理由かもしれません。
[3] その2番目の修飾語は重要です。多くの権威が軽視しているものに興奮しているが、「彼らはそれを理解していない」以上の説明ができない場合、あなたはクランクの領域に入り始めているのかもしれません。
[4] 取り組むべきものを見つけるのは、単に現在のあなたとわかっている問題のリストとのマッチングの問題ではありません。しばしば、問題と共に進化しなければなりません。これが、何に取り組むべきかを見つけるのが時に非常に難しい理由です。検索空間が膨大だからです。それは、既知および未発見のすべての可能な仕事の種類と、あなたの可能な未来のすべてのバージョンのカルテシアン積です。
この全体の空間を検索することはできないので、有望な経路を生成するヒューリスティックに頼らざるを得ず、最適なマッチが集まることを願うしかありません。しかし、それらは必ずしも集まっているわけではありません。異なる種類の仕事は、それらの本質的な類似性よりも、むしろ歴史的な偶然によって集められているのです。
[5] 好奇心のある人が素晴らしい仕事をする可能性が高い理由は多数ありますが、その中でも微妙なものの1つは、広くネットを張ることで、最初から正しいものに取り組むことができる可能性が高いということです。
[6] 自分より洗練されていないと感じる聴衆のために物を作る場合、それが彼らを軽んじる原因となるのは危険です。そうすれば多くのお金を稼げるかもしれませんが、それは素晴らしい仕事への道ではありません。そのようなやり方をする人は、それを気にしないでしょうが。
[7] このアイデアは、私がHardyの『数学者の弁明』から学んだものです。野心的に素晴らしい仕事をしたい人には、この本を推薦します。
[8] 1日でできることを過大評価し、数年間でできることを過小評価するのと同様に、1日の procrastination の被害を過大評価し、数年間の procrastination の被害を過小評価しがちです。
[9] あなたが本当にやりたいことをして報酬を得るのは通常難しいものです、特に初期の段階では。2つのオプションがあります。自分の望むことに近い仕事で報酬を得て、それを徐々に近づけていくか、全く別のことで報酬を得て、自分のプロジェクトを副業として行うかです。どちらも機能しますが、両方に欠点があります。最初のアプローチでは、デフォルトで仕事が妥協されてしまい、2つ目のアプローチでは、それをする時間を確保するのに戦わなければなりません。
[10] 生活を適切に設計すれば、集中-リラックスのサイクルが自動的に実現されます。理想的な設定は、自分の職場に通勤し、そこから帰ってくることです。
[11] 意識的な努力をせずに素晴らしい仕事をする非常に非現実的な人がいるかもしれません。この規則をそのような場合にも適用するなら、「最高になることを目指す以外のことはするな」となります。
[12] 俳優のような仕事では、偽のパーソナリティを採用することが目標になるので、これはより複雑になります。しかし、ここでも影響を受けることは可能です。そのような分野では、意図しない虚飾を避けるのが適切な規則かもしれません。
[13] 反証不可能な信念を持つことは安全です。例えば、法の下の平等という原則は安全です。なぜなら、「べきだ」という言葉を含む文章は、世界についての主張ではなく、反証するのが難しいからです。あなたの原則の1つを反証する証拠がない場合、それを維持するために無視しなければならない事実はありません。
[14] 虚飾は知的な不正直さよりも治療しやすいです。虚飾は若者の欠点で、時間とともに消えていくことが多いのに対し、知的な不正直さはより性格的な欠陥です。
[15] アイデアを持っている正確な瞬間に仕事をしている必要はありませんが、比較的最近仕事をしていたと思われます。
[16] ある人は精神活性薬が同様の効果があると言っています。私は懐疑的ですが、その効果についてほとんど無知です。
[17] 例えば、n番目に重要なトピックに(m-1)/m^nの注意を向けるといった具合です。もちろん、注意をそこまで正確に配分することはできませんが、これは合理的な配分の考え方を示しています。
[18] 宗教を定義する原則は間違っている必要があります。そうでなければ、誰もがそれを採用できるため、宗教の信者と他の人との違いがなくなってしまいます。
[19] 若い頃に不思議に思っていたことを書き出してみるのは良い練習かもしれません。今では、それらの一部に取り組めるかもしれません。
[20] 独創性と不確実性の関係は奇妙な現象を引き起こします。従来型の考え方の人々の方が確信を持っているため、一般的に愚かであっても、議論で優位に立つ傾向があります。
最良の者は確信を持たず、最悪の者は
激しい情熱に満ちている。
[21] リナス・ポーリングの「良いアイデアを持つには、多くのアイデアを持つ必要がある」から派生しています。
[22] プロジェクトを「おもちゃ」と攻撃するのは、発言を「不適切」と攻撃するのと似ています。これは、より実質的な批判を行うことができないことを意味しています。
[23] 時間を無駄にしているかどうかを判断する1つの方法は、生産しているのか消費しているのかを尋ねることです。コンピューターゲームを作ることは、それらをプレイするよりも時間の無駄になりにくく、何かを作成するゲームをプレイすることは、何も作らないゲームをプレイするよりも時間の無駄になりにくいです。
[24] 別の関連する利点は、まだ公に発言していない場合、自分の以前の結論を支持する証拠に偏ってしまうことがないということです。十分な誠実さがあれば、この点では永遠の若さを達成できるかもしれませんが、ほとんどの人がそこまで到達することはできません。ほとんどの人にとって、以前に公表した意見を持っていることは、量が1つだけの場合と同様の効果を持ちます。
[25] 1630年代初頭、ダニエル・マイテンズはヘンリエッタ・マリアがチャールズ1世に月桂冠を贈る絵を描きました。その後、ファン・ダイクはより優れた自分のバージョンを描きました。
[26] 場所の定義を意図的に曖昧にしています。この時点では、同じ物理的な場所にいることには複製しにくい利点がありますが、それは変わる可能性があります。
[27] 他の人が行う作業が非常に制限されている場合、例えばSETI@homeやビットコインなどでは、これは間違いです。同様に制限された、ただし行動の自由度がより大きいプロトコルを定義することで、この誤りが成り立たない範囲を広げることができるかもしれません。
[28] 系列:人々が仲介者を回避し、直接自分のオーディエンスと関わることができるようなものを構築するのは、おそらく良いアイデアだ。
[29] 同じルートを歩いたり走ったりすることが常に役立つかもしれない。それは考えるための注意力を解放してくれるからだ。私にはそう感じられ、それについての歴史的な証拠もある。
感謝 Trevor Blackwell、Daniel Gackle、Pam Graham、Tom Howard、Patrick Hsu、Steve Huffman、Jessica Livingston、Henry Lloyd-Baker、Bob Metcalfe、Ben Miller、Robert Morris、Michael Nielsen、Courtenay Pipkin、Joris Poort、Mieke Roos、Rajat Suri、Harj Taggar、Garry Tanに、提案と原稿の校閲をしていただきありがとうございます。