スタートアップの前に

2014年10月

(このエッセイは、サム・アルトマンのスタートアップクラスでのゲスト講義に基づいています。これは大学生向けですが、その多くは他の年齢の潜在的な創業者にも適用されます。)

子供を持つことの利点の一つは、アドバイスをしなければならないときに「自分の子供に何を言うだろう？」と自問できることです。私の子供は小さいですが、もし彼らが大学にいたらスタートアップについて何を教えるか想像できます。それをあなたに伝えようと思います。

スタートアップは非常に直感に反するものです。なぜそうなのかはわかりません。おそらく、スタートアップに関する知識がまだ私たちの文化に浸透していないからでしょう。しかし、理由が何であれ、スタートアップを始めることは、常に自分の直感を信じることができる作業ではありません。

それはスキーに似ています。初めてスキーを試みるとき、スピードを落としたいと思ったら、直感的には後ろに体重をかけたくなります。しかし、スキーで後ろに体重をかけると、制御を失って坂を滑り降りてしまいます。だから、スキーを学ぶ一部は、その衝動を抑えることを学ぶことです。最終的には新しい習慣が身につきますが、最初は意識的な努力が必要です。最初は、坂を下るときに覚えようとしていることのリストがあります。

スタートアップもスキーと同じように不自然なので、スタートアップに関しても同様のリストがあります。ここでは、その最初の部分をお伝えします — スタートアップを始める準備をするために覚えておくべきことです。

直感に反する

最初の項目は、すでに言及した事実です：スタートアップは非常に奇妙で、直感を信じると多くの間違いを犯すことになります。このことだけでも知っていれば、少なくとも間違いを犯す前に一時停止するかもしれません。

私がY Combinatorを運営していたとき、創業者が無視することになることを伝えるのが私たちの役割だと冗談を言っていました。それは本当に真実です。バッチごとに、YCのパートナーは創業者に彼らが犯そうとしている間違いについて警告し、創業者はそれを無視し、1年後に戻ってきて「私たちが聞いていればよかった」と言います。

なぜ創業者はパートナーのアドバイスを無視するのでしょうか？それが直感に反するアイデアの特徴です：それらはあなたの直感に反します。間違っているように見えます。だから、当然、最初の衝動はそれを無視することです。実際、私の冗談の説明はY Combinatorの呪いだけでなく、その存在理由の一部でもあります。もし創業者の直感がすでに正しい答えを与えているなら、私たちを必要としないでしょう。驚くべきアドバイスを与えてくれる他の人々が必要です。だから、スキーのインストラクターはたくさんいて、ランニングのインストラクターはあまりいないのです。 [1]

しかし、人については直感を信じることができます。実際、若い創業者が犯す最も一般的な間違いの一つは、それを十分に行わないことです。彼らは印象的に見える人々と関わりますが、個人的に何か不安を感じます。後で物事が破綻したとき、彼らは「彼について何かおかしいと思っていたが、彼がとても印象的に見えたので無視した」と言います。

誰かと関わることを考えている場合 — 共同創業者、従業員、投資家、または買収者として — そしてその人について不安を感じているなら、直感を信じてください。誰かが滑らかに見えたり、偽物のように見えたり、嫌な奴のように見えたりするなら、それを無視しないでください。

これは自己 indulgent であることが得になる一例です。あなたが本当に好きな人々と働き、十分に長く知っている人々と働いてください。

専門知識

第二の直感に反するポイントは、スタートアップについて多くを知ることがそれほど重要ではないということです。スタートアップで成功する方法は、スタートアップの専門家になることではなく、あなたのユーザーと彼らのために解決している問題の専門家になることです。マーク・ザッカーバーグはスタートアップの専門家だったから成功したわけではありません。彼はスタートアップに関しては完全な初心者でしたが、ユーザーを非常によく理解していたから成功しました。

たとえば、エンジェルラウンドを調達する方法について何も知らない場合、そのことで気に病む必要はありません。そのようなことは、必要なときに学ぶことができ、やった後は忘れることができます。

実際、スタートアップのメカニズムについて詳細に学ぶことは、単に不要なだけでなく、ある意味危険であると心配しています。もし、転換社債や従業員契約、（神に禁じられた）クラスFF株についてすべて知っている学部生に会ったら、「彼は仲間よりもずっと先を行っている」とは思わないでしょう。それは警報を鳴らします。なぜなら、若い創業者の特徴的な間違いの一つは、スタートアップを始める動作をすることだからです。彼らは、もっともらしいアイデアを作り上げ、良い評価で資金を調達し、クールなオフィスを借り、多くの人を雇います。外から見ると、それはスタートアップがすることのように見えます。しかし、クールなオフィスを借りて多くの人を雇った後の次のステップは、彼らがどれほど完全に困っているかを徐々に理解することです。なぜなら、スタートアップの外見的な形式を模倣しながら、実際に本質的な一つのこと、つまり人々が望むものを作ることを怠っているからです。

ゲーム

私たちはこれが起こるのを非常に頻繁に見たので、それに名前を付けました：家をプレイすること。最終的に、なぜそれが起こるのかを理解しました。若い創業者がスタートアップを始める動作をする理由は、彼らがその時点までの人生でそうするように訓練されてきたからです。たとえば、大学に入るために何をしなければならないかを考えてみてください。課外活動、チェック。大学の授業でも、ほとんどの作業は周回することと同じくらい人工的です。

私はこのような教育システムを攻撃しているわけではありません。何かを教えられているときには、常にある程度の偽りが存在します。そして、彼らのパフォーマンスを測定する場合、ほとんどの測定が偽りの産物になるまで、違いを利用することは避けられません。

私は大学で自分自身もそうしていました。多くの授業では、良い試験問題を作るのに適したアイデアが20個か30個しかないことに気づきました。これらの授業で試験のために勉強する方法は、（偶然的に）授業で教えられた内容を習得することではなく、潜在的な試験問題のリストを作成し、事前に答えを考えることでした。最終試験に入るとき、私が感じる主なことは、私の質問のどれが試験に出るかについての好奇心でした。それはゲームのようでした。

人生の全てをこのようなゲームをプレイするように訓練された後、若い創業者がスタートアップを始める際の最初の衝動は、この新しいゲームで勝つためのトリックを見つけようとすることです。資金調達がスタートアップの成功の尺度であるように見えるため（別の古典的な初心者の間違い）、彼らは常に投資家を納得させるためのトリックを知りたがります。私たちは、投資家を納得させる最良の方法は、実際にうまくいっているスタートアップを作り、つまり急成長していることを投資家に伝えることだと教えます。すると、彼らは急成長するためのトリックを知りたがります。そして、私たちは、最良の方法は単に人々が望むものを作ることだと伝えなければなりません。

YCのパートナーが若い創業者と交わす会話の多くは、創業者が「私たちはどうすれば…」と尋ね、パートナーが「ただ…」と答えることから始まります。

なぜ創業者は常に物事を複雑にするのでしょうか？その理由は、彼らがトリックを探しているからだと気づきました。

したがって、スタートアップについて覚えておくべき第三の直感に反することは、スタートアップを始めることはシステムをゲームすることが通用しなくなる場所であるということです。大企業で働く場合、システムをゲームすることは続けられるかもしれません。会社がどれほど壊れているかによりますが、正しい人々に取り入って、成果を装うことで成功することができます。 [2] しかし、それはスタートアップでは通用しません。騙すべき上司はいません、ただユーザーだけです。そして、すべてのユーザーが気にするのは、あなたの製品が彼らの望むことをするかどうかです。スタートアップは物理学と同じくらい非個人的です。あなたは人々が望むものを作らなければならず、あなたがそれをする限り繁栄します。

危険なことは、偽りはある程度投資家に通用することです。もしあなたが自分が話していることを知っているように聞こえるのが非常に得意なら、少なくとも1回、場合によっては2回の資金調達ラウンドで投資家を騙すことができます。しかし、それはあなたの利益にはなりません。会社は最終的に運命づけられています。あなたがしているのは、自分の時間を無駄にしているだけです。

だから、トリックを探すのをやめてください。スタートアップにはトリックがありますが、どの領域にもトリックがありますが、それらは実際の問題を解決することよりも重要性が1桁少ないです。資金調達について何も知らないが、ユーザーが愛するものを作った創業者は、すべてのトリックを知っているが使用グラフが平坦な創業者よりも資金を調達するのが容易です。そして、さらに重要なのは、ユーザーが愛するものを作った創業者が、資金を調達した後に成功する人です。

ある意味では、あなたの最も強力な武器の一つを奪われるという点で悪いニュースですが、スタートアップを始めるときにシステムをゲームすることが通用しなくなるのは興奮することだと思います。良い仕事をすることで勝つことができる世界の部分が存在することは興奮することです。もしすべてが学校や大企業のようで、たくさんの時間を無駄なことに費やすか、そうする人々に負ける必要があるとしたら、どれほど落胆する世界になるでしょうか。 [3] もし大学で、システムをゲームすることが他の部分よりも重要でない世界があることに気づいていたら、私は喜んでいたでしょう。しかし、実際にはそういう部分があり、この変動は将来を考えるときに考慮すべき最も重要なことの一つです。各タイプの仕事でどうやって勝つか、そして何をすることで勝ちたいかを考えてみてください。 [4]

全てを消費する

これが私たちの第四の直感に反するポイントに繋がります：スタートアップは全てを消費します。スタートアップを始めると、それはあなたの人生を想像できないほど支配します。そして、もしあなたのスタートアップが成功すれば、それは長い間あなたの人生を支配します：少なくとも数年、場合によっては10年、あるいはあなたの働く人生の残りの期間です。したがって、ここには実際の機会コストがあります。

ラリー・ペイジは羨ましい人生を送っているように見えるかもしれませんが、彼の人生には羨ましくない側面もあります。基本的に、彼は25歳でできる限り速く走り始め、彼には息を整える暇がないように思えるはずです。毎日、CEOだけが対処できる新しい問題がGoogle帝国で発生し、彼はCEOとしてそれに対処しなければなりません。彼が1週間でも休暇に行くと、1週間分の問題が蓄積されます。そして、彼は不平を言わずにこれを耐えなければなりません。部分的には、会社の父親として、恐れや弱さを見せることができないからです。また、部分的には、億万長者が困難な生活について話すと、全く同情を得られないからです。これには奇妙な副作用があり、成功したスタートアップ創業者であることの難しさは、実際にそれを経験した人々を除いてほとんどの人に隠されています。

Y Combinatorは、いくつかの大成功と呼べる会社に資金を提供してきましたが、すべてのケースで創業者は同じことを言います。決して簡単にはなりません。問題の性質は変わります。ロンドンのオフィスの建設遅延について心配する代わりに、スタジオアパートの壊れたエアコンについて心配します。しかし、心配の総量は決して減少しません。むしろ、増加します。

成功したスタートアップを始めることは、子供を持つことに似ています。それはあなたの人生を取り返しのつかないほど変えるボタンのようなものです。そして、子供を持つことは本当に素晴らしいことですが、子供を持つ前にやる方が簡単なことがたくさんあります。その多くは、子供を持ったときにより良い親になるためのものです。そして、ボタンを押すのをしばらく遅らせることができるので、裕福な国のほとんどの人々はそうします。

しかし、スタートアップに関しては、多くの人々が大学にいる間にスタートアップを始めるべきだと思っているようです。あなたは狂っていますか？大学は何を考えているのでしょうか？彼らは学生に避妊具を十分に供給するように努力しているのに、起業プログラムやスタートアップインキュベーターを次々と設立しています。

公平を期すために、大学はここで手を強いられています。多くの新入生がスタートアップに興味を持っています。大学は、少なくとも事実上、彼らのキャリアの準備をすることが期待されています。したがって、スタートアップを始めたい学生は、大学がスタートアップについて教えてくれることを望んでいます。そして、大学がこれをできるかどうかにかかわらず、他の大学に応募者を奪われないようにできると主張する圧力があります。

大学は学生にスタートアップについて教えることができるのでしょうか？はい、そしていいえ。彼らは学生にスタートアップについて教えることができますが、前述のように、これはあなたが知る必要があることではありません。あなたが学ぶべきことは、自分のユーザーのニーズであり、それを実際に会社を始めるまで学ぶことはできません。 [5] したがって、スタートアップを始めることは、本質的に実際にやってみることでしか本当に学べないことです。そして、大学ではそれを行うことは不可能です。なぜなら、スタートアップはあなたの人生を支配するからです。学生として本当にスタートアップを始めることはできません。なぜなら、もし本当にスタートアップを始めるなら、もう学生ではなくなるからです。名目上はしばらく学生でいるかもしれませんが、長くは続きません。 [6]

この二分法を考えると、どちらの道を選ぶべきでしょうか？本当の学生であり、スタートアップを始めないか、実際のスタートアップを始めて学生でないか？その答えはお伝えできます。大学でスタートアップを始めないでください。スタートアップを始める方法は、あなたが解決しようとしているより大きな問題の一部です：良い人生を送る方法です。スタートアップを始めることは、多くの野心的な人々にとって良い人生の一部であるかもしれませんが、20歳はそれを行う最適な時期ではありません。スタートアップを始めることは、非常に速い深さ優先探索のようなものです。ほとんどの人は20歳のときにまだ幅優先探索をしているべきです。

20代前半には、前後ではうまくできないことができるようになります。たとえば、気まぐれでプロジェクトに深く飛び込んだり、締切を気にせずに非常に安く旅行したりすることです。野心のない人々にとって、この種のことは恐れられる「発射失敗」ですが、野心的な人々にとっては比類のない価値のある探求の一種です。もし20歳でスタートアップを始めて十分に成功すれば、二度とそれをすることはできません。 [7]

マーク・ザッカーバーグは、外国の国でぶらぶらすることは決してできません。彼は、他の人ができないこと、たとえば、彼を外国に飛ばすためにチャーター機を利用することができます。しかし、成功は彼の人生から多くの偶然性を奪いました。Facebookは彼を運営しているのと同じくらい、彼もFacebookを運営しています。そして、自分の人生の仕事と考えるプロジェクトに取り組むことが非常にクールである一方で、特に人生の初期には偶然性にも利点があります。他のことの中でも、それはあなたが人生の仕事を選ぶためのより多くの選択肢を与えます。

ここにはトレードオフさえありません。20歳でスタートアップを始めることを控えることで、何も犠牲にしていません。待つ方が成功する可能性が高いからです。もし20歳であなたのサイドプロジェクトがFacebookのように成功した場合、それを続けるかどうかの選択に直面することになりますが、それを続けるのは合理的かもしれません。しかし、スタートアップが成功する通常の方法は、創業者がそれを成功させることであり、20歳でそれをするのは無駄に愚かです。

試す

年齢に関係なくやるべきでしょうか？私はスタートアップが非常に難しいことを言ってしまったことに気づきました。もしそうでなければ、もう一度試してみます：スタートアップを始めることは本当に難しいです。もしそれがあまりにも難しい場合、あなたがこの挑戦に立ち向かう準備ができているかどうかをどうやって判断できますか？

答えは第五の直感に反するポイントです：あなたにはわかりません。これまでの人生が、あなたが数学者やプロのフットボール選手になろうとした場合の見込みを示しているかもしれません。しかし、非常に奇妙な人生を送っていない限り、あなたはスタートアップ創業者であることに似たことをあまりしていないでしょう。スタートアップを始めることは、あなたを大きく変えるでしょう。したがって、あなたが見積もろうとしているのは、あなたが何であるかだけでなく、あなたが成長できる可能性があるもの、そしてそれをできるのは誰かです。

過去9年間、私は人々が成功したスタートアップを始めるために必要なものを持っているかどうかを予測する仕事をしてきました。彼らがどれほど賢いかを判断するのは簡単でしたが、これを読んでいるほとんどの人はその閾値を超えています。難しいのは、彼らがどれほどタフで野心的になるかを予測することでした。これを予測する経験が最も豊富な人はいないかもしれませんので、専門家がそれについて知っていることをお伝えできますが、その答えは：あまり多くはありません。私は、各バッチのどのスタートアップがスターになるかについて完全にオープンマインドを保つことを学びました。

創業者は時々自分たちが知っていると思います。中には、これまでの人生で直面した（少数の、人工的で簡単な）テストをすべてクリアしてきたように、Y Combinatorをうまくやる自信を持って到着する人もいます。逆に、どうやって入ったのか疑問に思い、YCが彼らを受け入れた理由を発見しないことを望む人もいます。しかし、創業者の初期の態度と彼らの会社の成功度との間にはほとんど相関関係がありません。

軍隊でも同じことが言えると読んだことがあります — 威張っている新兵が本当にタフである可能性は、静かな新兵と同じくらいです。そして、おそらく同じ理由で：関与するテストが彼らの以前の生活のものとは非常に異なるからです。

もしスタートアップを始めることに絶対に恐れを感じているなら、おそらくそれをやるべきではありません。しかし、単に自分がそれに立ち向かう準備ができているかどうか不安なだけなら、唯一の方法は試すことです。ただし、今はやめてください。

アイデア

では、いつかスタートアップを始めたい場合、大学で何をすべきでしょうか？最初に必要なことは2つだけです：アイデアと共同創業者です。そして、両方を得るための方法は同じです。これが私たちの第六の直感に反するポイントにつながります：スタートアップのアイデアを得る方法は、スタートアップのアイデアを考えようとしないことです。

このことについては、全体のエッセイを書いているので、ここで繰り返すことはありません。しかし、短いバージョンは、スタートアップのアイデアを考えようと意識的に努力すると、出てくるアイデアは悪いだけでなく、悪くてもっともらしいものになり、悪いことに気づくまでに多くの時間を無駄にすることになります。

良いスタートアップのアイデアを思いつく方法は、一歩引いて考えることです。スタートアップのアイデアを考えようと意識的に努力するのではなく、スタートアップのアイデアが意識的な努力なしに形成されるタイプの思考に変えてください。実際、最初はそれがスタートアップのアイデアであることに気づかないほど無意識的に。

これは可能であるだけでなく、Apple、Yahoo、Google、Facebookがすべて始まった方法です。これらの会社は最初は会社になることを意図していませんでした。彼らはすべて単なるサイドプロジェクトでした。最高のスタートアップは、ほとんどサイドプロジェクトとして始まらざるを得ません。なぜなら、素晴らしいアイデアは非常に異端であるため、あなたの意識的な心はそれらを会社のアイデアとして拒否するからです。

さて、どうやって自分の心をスタートアップのアイデアが無意識に形成されるタイプに変えるのでしょうか？（1）重要なことについて多くを学び、（2）興味のある問題に取り組み、（3）好きで尊敬する人々と一緒に働くことです。ちなみに、第三の部分は、アイデアと同時に共同創業者を得る方法です。

私がその段落を書いた最初のとき、「重要なことについて多くを学ぶ」の代わりに「ある技術に精通する」と書きました。しかし、その処方は十分ではありますが、狭すぎます。ブライアン・チェスキーとジョー・ゲビアの特別な点は、彼らが技術の専門家であったことではありません。彼らはデザインが得意であり、さらに重要なのは、グループを組織し、プロジェクトを実現するのが得意だったことです。したがって、あなたは技術そのものに取り組む必要はありませんが、あなたを伸ばすのに十分な要求のある問題に取り組む必要があります。

そのような問題とはどのようなものでしょうか？一般的な場合に答えるのは非常に難しいです。歴史には、当時誰も重要だと思わなかった重要な問題に取り組んでいた若者の例がたくさんあります。特に、彼らの親が重要だと思わなかった問題です。一方で、歴史には、子供が時間を無駄にしていると思っていた親の例がさらにたくさんありますが、彼らは正しかったのです。では、どのようにして本物の問題に取り組んでいるかを知るのでしょうか？ [8]

私は私が知っている方法を知っています。本物の問題は興味深く、私は常に興味のあることに取り組みたいという自己 indulgent です。他の誰も気にしない場合（実際、他の誰も気にしない場合）、退屈なことに取り組むのは非常に難しいです。重要だとされることでも。

私の人生は、興味があるからという理由だけで何かに取り組んだケースで満ちていますが、後でそれが何らかの現実的な方法で役立つことが判明しました。Y Combinator自体も、興味があるからだけで行ったことです。したがって、私は自分を助ける内部のコンパスを持っているようです。しかし、他の人々が頭の中に何を持っているのかはわかりません。もしこのことについてもっと考えれば、本当に興味深い問題を認識するためのヒューリスティックを思いつくかもしれませんが、今のところ、私が提供できる最良のアドバイスは、もし本当に興味深い問題に対する嗜好があるなら、それをエネルギッシュに満たすことがスタートアップの準備をする最良の方法であるということです。そして、実際には、おそらくそれが最良の生き方でもあります。 [9]

しかし、一般的に何が興味深い問題と見なされるかを説明できない一方で、それらの大きなサブセットについてはお話しできます。技術をフラクタルのような染みのように広がっているものと考えると、エッジのすべての動く点は興味深い問題を表しています。したがって、良いスタートアップのアイデアを持つ心のタイプに自分を変える保証された方法は、ある技術の最前線に自分を置くことです — ポール・ブッカイトが言ったように、「未来に生きる」ことです。そのポイントに達すると、他の人には不気味に先見の明があるように見えるアイデアが、あなたには明らかに見えるようになります。あなたはそれがスタートアップのアイデアであることに気づかないかもしれませんが、それが存在すべき何かであることはわかります。

たとえば、90年代半ばにハーバードで、私の友人ロバートとトレバーの同級生が自分のVoIPソフトウェアを書きました。彼はそれをスタートアップにするつもりはなく、スタートアップにしようとも思いませんでした。彼は、長距離通話の料金を支払わずに台湾の彼女と話したいだけで、ネットワークの専門家であったため、音をパケットに変換してインターネットで送信する方法が明らかだと思ったのです。彼は彼のソフトウェアで彼女と話す以外のことは何もしていませんが、これは最高のスタートアップが始まる方法そのものです。

したがって、奇妙なことに、成功したスタートアップの創業者になるために大学で最適なことは、「起業家精神」に焦点を当てた新しい職業的な大学のバージョンではありません。それは、教育のための教育としての古典的な大学のバージョンです。大学の後にスタートアップを始めたいのであれば、大学でやるべきことは強力なことを学ぶことです。そして、もし本物の知的好奇心があれば、それに従って自然にそうするでしょう。 [10]

起業家精神で本当に重要なのは、ドメインの専門知識です。ラリー・ペイジになる方法は、検索の専門家になることでした。そして、検索の専門家になる方法は、何らかの隠れた動機ではなく、真の好奇心によって駆動されることでした。

最高の状態で、スタートアップを始めることは単に好奇心のための隠れた動機です。そして、プロセスの終わりにその隠れた動機を導入すると、最も良い結果が得られます。

したがって、若いスタートアップ創業者志望者への究極のアドバイスは、2つの言葉に要約されます：ただ学んでください。

ノート

[1] 創業者によっては、他の人よりも多くのことを聞く人もおり、これは成功の予測因子となる傾向があります。私がYCの間にAirbnbについて覚えていることの一つは、彼らがどれほど熱心に聞いていたかです。

[2] 実際、これはスタートアップが可能である理由の一つです。大企業が内部の非効率に悩まされていなければ、スタートアップの余地が少なくなり、より効果的になるでしょう。

[3] スタートアップではシュレップに多くの時間を費やさなければなりませんが、この種の作業は単に魅力的ではないだけで、偽物ではありません。

[4] もしあなたの本当の呼びかけがシステムをゲームすることであるなら、何をすべきでしょうか？マネジメントコンサルティングです。

[5] 会社が法人化されていないかもしれませんが、もしあなたがかなりの数のユーザーを獲得し始めたら、あなたはそれを始めたことになります。あなたがそれに気づいているかどうかにかかわらず。

[6] 大学が学生に良いスタートアップ創業者になる方法を教えられないのは驚くべきことではありません。なぜなら、彼らは良い従業員になる方法も教えられないからです。

大学が学生に従業員になる方法を「教える」方法は、インターンシッププログラムを通じて企業にそのタスクを引き渡すことです。しかし、学生がうまくやった場合、定義上、彼らは決して戻ってこないため、スタートアップに対して同じことをすることはできません。

[7] チャールズ・ダーウィンは、自然主義者としてHMSビーグルに乗る招待を受けたとき22歳でした。彼がそれを受け入れることができたのは、彼が他に何もしていなかったからであり、家族を驚かせるほどの程度でした。しかし、もし彼がそれを受け入れなかったら、私たちは彼の名前を知らなかったでしょう。

[8] 親はこの分野で特に保守的であることがあります。重要な問題の定義には、医学校への重要な道筋にあるものだけが含まれる親もいます。

[9] 私は、あなたが興味のあるアイデアの嗜好を持っているかどうかを検出するためのヒューリスティックを考え出すことができました：知られている退屈なアイデアを耐えられないかどうかです。文学理論を学ぶことや、大企業の中間管理職として働くことに耐えられますか？

[10] 実際、もしあなたの目標がスタートアップを始めることであるなら、過去の世代よりもリベラル教育の理想にさらに密接に従うことができます。学生が大学の後に仕事を得ることに主に焦点を当てていた頃、彼らは少なくとも雇用者にどのように見えるかを考えていました。そして、さらに悪いことに、彼らは低い成績を取ることを恐れて難しいクラスを避けるかもしれません。これは彼らの非常に重要なGPAに悪影響を与えるからです。良いニュース：ユーザーはあなたのGPAが何であったかを気にしません。投資家もそれを気にすることはありません。Y Combinatorは、大学でどのクラスを受けたか、どの成績を取ったかを尋ねることは決してありません。

感謝をサム・アルトマン、ポール・ブッカイト、ジョン・コリソン、パトリック・コリソン、ジェシカ・リビングストン、ロバート・モリス、ジェフ・ラルストン、フレッド・ウィルソンに、草稿を読んでくれたことに感謝します。