スタートアップ以前

2014年10月

(このエッセイは、サム・アルトマンのスタンフォード大学でのスタートアップクラスのゲスト講義から抜粋したものです。これは大学生向けですが、多くは他の年齢の潜在的な創業者にも当てはまります。)

子供がいることの利点の1つは、アドバイスをしなければならないときに、「自分の子供に何を言うだろう？」と自問自答できることです。私の子供はまだ小さいですが、もし彼らが大学生のときにスタートアップについて何を言うか想像できます。そして、それが私があなたに伝えようとしていることです。

スタートアップは非常に直感的ではありません。なぜなのかはわかりません。おそらく、スタートアップに関する知識がまだ私たちの文化に浸透していないからでしょう。しかし、理由が何であれ、スタートアップを始めることは、常に自分の直感を信頼できないタスクです。

スキーに似ています。初めてスキーを履いて減速したいとき、本能的に後ろに傾きたくなります。しかし、スキーで後ろに傾くと、制御不能に丘を下ってしまいます。ですから、スキーを学ぶことの1つは、その衝動を抑えることを学ぶことです。最終的には新しい習慣が身につきますが、最初は意識的な努力が必要です。最初は、丘を下るときに覚えておかなければならないことがたくさんあります。

スタートアップはスキーと同じように不自然なので、スタートアップにも同様のリストがあります。ここでは、その最初の部分を紹介します。スタートアップを始める準備をしたいなら、覚えておくべきことです。

直感的ではない

最初の項目は、すでに述べたことですが、スタートアップは非常に奇妙なので、自分の直感を信頼すると、多くの間違いを犯すということです。これ以上何も知らなくても、少なくとも間違いを犯す前に立ち止まるかもしれません。

私がY Combinatorを運営していたとき、私たちの役割は、創業者が無視するようなことを伝えることだと冗談を言っていました。本当にその通りです。バッチを重ねるごとに、YCのパートナーは創業者が犯そうとしている間違いについて警告しますが、創業者はそれを無視し、1年後になって「聞いていればよかった」と言います。

なぜ創業者はパートナーのアドバイスを無視するのでしょうか？それは、直感に反するアイデアの特徴です。直感に反するのです。間違っているように思えます。ですから、最初の衝動は、それを無視することです。実際、私の冗談のような説明は、単にY Combinatorの呪いではなく、その存在理由の一部です。もし創業者の直感がすでに正しい答えを与えてくれていれば、彼らは私たちを必要としません。他の人から、あなたを驚かせるようなアドバイスを受ける必要があるのは、そのためです。スキーインストラクターが多く、ランニングインストラクターが少ないのはそのためです。 [1]

しかし、人々についての直感は信頼できます。実際、若い創業者が犯す最も一般的な間違いの1つは、それを十分にしないことです。彼らは、印象的なように見えるが、個人的な面で何か違和感を感じる人々に巻き込まれてしまいます。後で事態が爆発すると、「何かおかしいと思っていたけど、彼はとても印象的だったので無視したんだ」と言います。

誰かと関わることを考えている場合（共同創業者、従業員、投資家、買収者として）、そしてその人について何か違和感を感じたら、自分の直感を信じてください。誰かがずる賢く、偽物っぽく、または嫌なやつに見えたら、それを無視しないでください。

これは、自己中心的になることが報われる1つのケースです。本当に好きな人、そして十分に長い間知っていて確信できる人と一緒に仕事をしてください。

専門知識

2番目の直感に反する点は、スタートアップについて多くのことを知っている必要がないということです。スタートアップで成功する方法は、スタートアップの専門家になるのではなく、ユーザーと、ユーザーのために解決しようとしている問題の専門家になることです。マーク・ザッカーバーグが成功したのは、スタートアップの専門家だったからではありません。彼は、スタートアップの完全な初心者でありながら、ユーザーを非常に理解していたために成功しました。

たとえば、エンジェルラウンドの調達方法について何も知らなくても、そのことで気分を悪くしないでください。そのようなことは、必要になったときに学ぶことができ、終わったら忘れることができます。

実際、私は、スタートアップの仕組みについて詳細に学ぶことは、単に不必要であるだけでなく、ある程度危険であるのではないかと心配しています。もし、コンバーチブルノートや従業員契約、（神様 forbid）クラスFF株についてすべて知っている大学生に出会ったら、「これは同世代よりもはるかに先を行っている人だ」とは思いません。それは警鐘を鳴らすでしょう。なぜなら、若い創業者が特徴的に犯すもう1つの間違いは、スタートアップを始めるという動作を模倣することだからです。彼らは、ありそうなアイデアをでっち上げ、良い評価で資金を調達し、かっこいいオフィスを借り、たくさんの人を雇います。外から見ると、それはスタートアップがやることのように見えます。しかし、かっこいいオフィスを借りてたくさんの人を雇った後の次のステップは、人々が欲しいものを作り出すという、実際には不可欠な1つのことを無視したため、自分が完全にめちゃくちゃであることに徐々に気づくことです。

ゲーム

私たちは、これが頻繁に起こるのを目の当たりにしてきたので、それに名前をつけました。おままごとです。最終的に、なぜそれが起こっているのかがわかりました。若い創業者がスタートアップを始めるという動作を模倣するのは、それまでの人生でそうするように訓練されてきたからです。たとえば、大学に入学するために何をする必要があるかを考えてみてください。課外活動、チェック。大学での授業でも、ほとんどの仕事は、ラップを走るほど人工的です。

教育システムがこのようなものであることを非難しているわけではありません。教えられていることを学ぶときに行う仕事には、常に一定量の偽物さが存在し、パフォーマンスを測定する場合、人々がその違いを悪用して、測定しているものの多くが偽物さの産物になることは避けられません。

私も大学時代はそうでした。多くの授業では、良い試験問題になるような形をしたアイデアが20〜30個しかないことに気づきました。これらの授業の試験勉強の方法は、（偶然を除いて）授業で教えられた内容を習得することではなく、潜在的な試験問題のリストを作成し、事前に答えを書き出すことでした。期末試験を受けるとき、私が感じていた主なことは、私の質問のどれが試験に出るのかという好奇心でした。それはゲームのようでした。

人生のほとんどをそのようなゲームをプレイするように訓練されてきた後、若い創業者がスタートアップを始めたときに最初に感じる衝動が、この新しいゲームで勝つためのトリックを見つけようとするのは、驚くことではありません。資金調達が出資者の成功の尺度であるように見えるので（もう1つの典型的な初心者の間違い）、彼らは常に投資家を説得するためのトリックは何なのかを知りたいと思っています。私たちは彼らに、投資家を説得する最良の方法は、実際にうまくいっているスタートアップを作ることであり、つまり急速に成長していることを意味し、そして単に投資家に伝えることだと伝えます。それから彼らは、急速に成長するためのトリックは何なのかを知りたいと思っています。そして、私たちは彼らに、それを実現する最良の方法は、人々が欲しいものを作り出すことだと伝えなければなりません。

YCのパートナーが若い創業者の多くと行う会話の多くは、創業者が「どのように…」と尋ね、パートナーが「ただ…」と答えることから始まります。

なぜ創業者はいつも物事を複雑にするのでしょうか？その理由は、私が気づいたように、彼らはトリックを探しているからです。

これが、スタートアップについて覚えておくべき3番目の直感に反する点です。スタートアップを始めることは、システムをゲーム化するのをやめる場所です。大企業に就職した場合、システムをゲーム化し続けることができます。会社がどれだけ壊れているかによって、適切な人に媚びへつらい、生産性を装うなどして成功することができます。 [2] しかし、それはスタートアップでは通用しません。だますべき上司は存在せず、ユーザーしかいません。そして、すべてのユーザーが気にしているのは、あなたの製品が彼らの望むことをするかどうかだけです。スタートアップは物理学と同じように非個人的です。人々が欲しいものを作り出す必要があり、その程度までしか繁栄しません。

危険なのは、偽物は投資家に対してある程度効果があるということです。あなたが自分が何を話しているのかのように聞こえることに非常に長けているなら、少なくとも1ラウンド、そしておそらく2ラウンドの資金調達で投資家をだますことができます。しかし、それはあなたの利益にはなりません。会社は最終的に破滅します。あなたはただ、自分の時間を無駄にして、それを下っているだけです。

ですから、トリックを探し続けるのをやめてください。スタートアップには、どの分野にもあるように、トリックがありますが、それは実際の問題を解決することよりもはるかに重要ではありません。資金調達について何も知らないが、ユーザーが愛するものを作り出した創業者は、本をすべて読んでいるが、使用率グラフが平坦な創業よりも資金調達を容易に行うことができます。そして、さらに重要なことに、ユーザーが愛するものを作り出した創業者は、資金調達後も成功し続ける人です。

ある意味では、最も強力な武器の1つを奪われるのは悪いニュースですが、スタートアップを始めたときにシステムをゲーム化するのが通用しなくなるのは、エキサイティングだと思います。良い仕事をすることで勝つことができる世界の一部が存在することは、エキサイティングです。学校や大企業のように、くだらないことに多くの時間を費やすか、そうする人々に負けるかのどちらかしかない世界だったら、どれほど抑圧的でしょう。 [3] 大学時代に、システムをゲーム化することが、他の場所よりも重要性が低く、いくつかの場所ではほとんど重要ではないことに気づいていれば、私は喜んでいたでしょう。しかし、それは存在し、この違いは、将来について考える際に考慮すべき最も重要なことの1つです。それぞれのタイプの仕事でどのように勝つのか、そして何をして勝ちたいのか？ [4]

すべてを消費する

これで、4番目の直感に反する点にたどり着きました。スタートアップはすべてを消費します。スタートアップを始めるなら、それは想像を絶するほどあなたの生活を支配するでしょう。そして、あなたのスタートアップが成功すれば、それは長い間あなたの生活を支配するでしょう。少なくとも数年、もしかしたら10年、もしかしたら残りの労働人生の間。ですから、ここには真の機会費用があります。

ラリー・ペイジは羨ましい生活をしているように見えるかもしれませんが、羨ましくない側面もあります。基本的に、彼は25歳で全速力で走り始め、それ以来息を呑む暇がないように思えているはずです。毎日、Google帝国では、CEOしか対処できない新しい問題が発生し、彼はCEOとして、それに対処しなければなりません。彼が1週間でも休暇を取れば、1週間分の問題のバックログが溜まります。そして、彼はそれを文句を言わずに耐えなければなりません。それは、彼が会社の父親として、決して恐怖や弱さを見せられないからです。そして、億万長者は、人生が大変だと話しても、同情されるどころか、むしろ非難されるからです。これは、成功したスタートアップの創業者の苦労が、それを経験した人以外にはほとんど知られていないという奇妙な副作用を生み出しています。

Y Combinatorは、大成功と言える企業をいくつか資金調達してきましたが、どのケースでも創業者は同じことを言います。それは決して楽になりません。問題の性質は変わります。ロンドンのオフィスの建設遅延を心配する代わりに、スタジオアパートの壊れたエアコンを心配するようになります。しかし、心配の総量は決して減りません。むしろ増える傾向があります。

成功したスタートアップを始めることは、子供を産むことに似ています。それは、あなたの生活を不可逆的に変えるボタンを押すようなものです。そして、子供がいることは本当に素晴らしいことですが、子供を産む前の方が、子供を産んだ後よりも簡単にできることがたくさんあります。その多くは、子供ができたときに、より良い親になるのに役立ちます。そして、そのボタンを押すのをしばらく遅らせることができるので、裕福な国のほとんどの人はそうしています。

しかし、スタートアップに関しては、多くの人が、まだ大学生のうちに始めるべきだと考えているようです。あなたは狂っていますか？そして、大学は何を考えているのでしょうか？彼らは、学生が十分な避妊具を手に入れるようにするためにあらゆる努力をしていますが、同時に起業家精神プログラムやスタートアップインキュベーターを次々と設立しています。

公平を期すために、大学はここで手を縛られています。多くの入学者はスタートアップに興味を持っています。大学は、少なくとも事実上、学生のキャリアの準備をすることが期待されています。ですから、スタートアップを始めたい学生は、大学がスタートアップについて教えてくれることを期待しています。そして、大学がそれができるかどうかは別として、他の大学がそうしているのに、自分たちはできないと主張すると、応募者を失うというプレッシャーがあります。

大学は学生にスタートアップについて教えることができるでしょうか？イエスとノーです。彼らは学生にスタートアップについて教えることができますが、前に説明したように、それはあなたが知る必要があることではありません。あなたが学ぶ必要があるのは、あなた自身のユーザーのニーズであり、それは実際に会社を始めるまでできません。 [5] ですから、スタートアップを始めることは、本質的に、実際にやってみることでしか学べないことです。そして、それは大学では不可能です。なぜなら、私が説明したように、スタートアップはあなたの生活を支配するからです。学生として、本気でスタートアップを始めることはできません。なぜなら、本気でスタートアップを始めるなら、あなたはもはや学生ではないからです。あなたは名目上はしばらくの間学生かもしれませんが、長くは続かないでしょう。 [6]

この二分法を考えると、どちらの道を選ぶべきでしょうか？本物の学生になってスタートアップを始めるのをやめるか、本物のスタートアップを始めて学生になるのをやめるか？それはあなたに答えることができます。大学でスタートアップを始めてはいけません。スタートアップの始め方は、あなたが解決しようとしているより大きな問題のサブセットに過ぎません。それは、どのように良い人生を送るかということです。そして、スタートアップを始めることは、多くの野心的な人にとって良い人生の一部になる可能性がありますが、20歳はそれを始めるのに最適な時期ではありません。スタートアップを始めることは、非常に速い深さ優先探索のようなものです。ほとんどの人は、20歳の頃は幅優先探索を続けるべきです。

20代前半には、それ以前やそれ以降ではできないことをすることができます。たとえば、気まぐれにプロジェクトに深く没頭したり、締め切りを意識せずに超格安で旅行したりすることができます。野心のない人にとっては、これは恐ろしい「発進失敗」ですが、野心的な人にとっては、比類のない価値のある探検になる可能性があります。20歳でスタートアップを始めて、十分に成功すれば、二度とそれを経験することはできません。 [7]

マーク・ザッカーバーグは、外国をぶらぶらすることは決してできません。彼は、ほとんどの人ができない他のことができます。たとえば、外国に飛ぶためにチャーター機を借りることができます。しかし、成功は彼の生活から多くの偶然性を奪ってきました。Facebookは、彼がFacebookを運営しているのと同じくらい、彼を運営しています。そして、自分が人生の仕事と考えているプロジェクトに夢中になることは非常にクールなことですが、特に人生の初期には、偶然性にも利点があります。とりわけ、それはあなたに人生の仕事を選ぶためのより多くの選択肢を与えてくれます。

ここにはトレードオフさえありません。20歳でスタートアップを始めるのを諦めても、何も犠牲にしていません。なぜなら、待つ方が成功する可能性が高いからです。あなたが20歳で、あなたのサイドプロジェクトの1つがFacebookのように急成長した場合、あなたはそれを続けるかどうかの選択に直面するでしょう。そして、それを続けるのは理にかなっているかもしれません。しかし、スタートアップが急成長する一般的な方法は、創業者がそれを急成長させることであり、20歳でそれをやるのはばかげていると言えます。

試す

あなたはどの年齢でそれをやるべきでしょうか？スタートアップは非常に難しいように聞こえることに気づいたと思います。もし気づいていないなら、もう一度言ってみましょう。スタートアップを始めることは本当に難しいです。もし難しすぎたらどうでしょうか？自分がこの課題に立ち向かうことができるかどうか、どのようにしてわかるのでしょうか？

答えは、5番目の直感に反する点です。それはわかりません。これまでのあなたの生活は、あなたが数学者やプロのサッカー選手になろうとした場合、あなたの見込みがどうなるかについて、ある程度のアイデアを与えてくれたかもしれません。しかし、あなたが非常に奇妙な人生を送っていない限り、あなたはスタートアップの創業者になるようなことをほとんどしていません。スタートアップを始めることは、あなたを大きく変えるでしょう。ですから、あなたが推定しようとしているのは、あなたが現在どうであるかだけでなく、あなたが何に成長できるかであり、誰がそれをできるでしょうか？

過去9年間、私の仕事は、人々が成功したスタートアップを始めるのに必要なものを持っているかどうかを予測することでした。彼らはどれほど賢いかを知ることは簡単でした。そして、この記事を読んでいるほとんどの人は、その閾値を超えています。難しいのは、彼らがどれほどタフで野心的になるかを予測することでした。それを予測しようとする経験を持つ人は、おそらくいないでしょう。ですから、専門家がそれについてどれほど知っているかをあなたに伝えることができます。そして、答えは、それほど多くないということです。私は、各バッチのどのスタートアップがスターになるのかについて、完全に開かれた心を持つように学びました。

創業者は、自分がわかっていると思うことがあります。中には、これまでの人生で経験した（少なく、人工的で、簡単な）テストをすべてクリアしてきたように、Y Combinatorをクリアできると確信してやってくる人もいます。また、どうやって合格できたのか疑問に思い、YCが自分を受け入れた原因となった間違いを発見しないことを願っている人もいます。しかし、創業者の最初の態度と、彼らの会社の業績の間には、ほとんど相関関係がありません。

軍隊でも同じことが言われていると読んだことがあります。つまり、威勢のいい新兵は、静かな新兵よりも、本当にタフになる可能性が高いわけではないということです。そして、おそらく理由は同じです。つまり、関与するテストは、彼らがこれまでの人生で経験してきたテストとは大きく異なるからです。

あなたがスタートアップを始めることを絶対に恐れているなら、あなたはそれをすべきではありません。しかし、あなたが単に自分がそれに適しているかどうかがわからないだけなら、それを知る唯一の方法は、試してみるだけです。ただ、今はダメです。

アイデア

ですから、いつかスタートアップを始めたいと思っているなら、大学では何をすべきでしょうか？最初は、アイデアと共同創業者という2つのものだけが必要です。そして、その両方を手に入れるための方法は同じです。これが、6番目にして最後の直感に反する点です。スタートアップのアイデアを得る方法は、スタートアップのアイデアを考えようとすることではありません。

これについては、エッセイ全体を書いたので、ここではすべてを繰り返しません。しかし、要約すると、意識的にスタートアップのアイデアを考えようとすると、思いつくアイデアは、単に悪いだけでなく、悪くてもありそうなアイデアになります。つまり、それが悪いことに気づくまでに、多くの時間を無駄にするということです。

良いスタートアップのアイデアを思いつく方法は、一歩下がることです。意識的にスタートアップのアイデアを考えようとするのではなく、あなたの心を、スタートアップのアイデアが意識的な努力なしに形成されるようなタイプに変えてください。実際には、無意識に、それがスタートアップのアイデアであることに最初は気づかないほどです。

これは可能であるだけでなく、Apple、Yahoo、Google、Facebookがすべてどのように始まったかです。これらの会社のどれも、最初は会社になることを意図していませんでした。それらはすべて、単なるサイドプロジェクトでした。最高のスタートアップは、ほとんどがサイドプロジェクトとして始まる必要があります。なぜなら、素晴らしいアイデアは、あなたの意識的な心がそれを会社のアイデアとして拒否するような、非常に外れ値になりがちだからです。

さて、あなたの心を、スタートアップのアイデアが無意識に形成されるようなタイプに変えるにはどうすればよいでしょうか？(1) 重要なことについて多くのことを学び、(2) あなたが興味を持っている問題に取り組み、(3) あなたが気に入り、尊敬する人と一緒に取り組みます。ちなみに、3番目の部分は、アイデアと同時に共同創業者を得る方法です。

この段落を最初に書いたとき、「重要なことについて多くのことを学ぶ」の代わりに、「ある技術に長ける」と書きました。しかし、その処方は、十分ではあるものの、狭すぎるものです。ブライアン・チェスキーとジョー・ゲビアが特別だったのは、彼らがテクノロジーの専門家だったからではありません。彼らはデザインに長けており、おそらくそれ以上に重要なことに、グループを組織し、プロジェクトを実現することに長けていました。ですから、あなたが取り組む問題が、あなたを伸ばすのに十分なほど要求が厳しい限り、テクノロジーそのものにこだわる必要はありません。

どのような問題でしょうか？それは、一般的なケースでは非常に難しい質問です。歴史は、当時誰も重要だと思っていなかった、特に両親が重要だと思っていなかった重要な問題に取り組んでいた若い人々の例でいっぱいです。一方、歴史は、子供たちが時間を無駄にしていると考えた、そして正しかった両親の例でさらにいっぱいです。では、どのようにして自分が本物のものを扱っているのかわかるのでしょうか？ [8]

私がどのように知っているかはわかります。本物の問題は興味深いものであり、私は自己中心的です。つまり、たとえ誰も気にしなくても（実際には、誰も気にしなくても）、常に興味深いものに取り組みたいと思っています。そして、たとえそれが重要であるとされているとしても、退屈なものに取り組むことは非常に難しいと感じています。

私の生活は、単に面白そうだから取り組んだことが、後で世俗的な意味で役に立ったという事例でいっぱいです。Y Combinator自体は、面白そうだからやったことでした。ですから、私は、私を助けてくれるような、ある種の内部コンパスを持っているようです。しかし、他の人が頭の中に何を持っているのかはわかりません。もし私がこれについてもっと考えれば、本当に興味深い問題を認識するためのヒューリスティックを思いつくことができるかもしれませんが、今のところ、私が提供できる最善のアドバイスは、本当に興味深い問題に対する好みを持っているなら、それを精力的に満たすことが、スタートアップへの準備として最適な方法であるということです。そして、実際には、おそらく人生を送るための最善の方法でもあります。 [9]

しかし、一般的なケースで何が興味深い問題なのかを説明することはできませんが、その大きなサブセットについて説明することができます。テクノロジーを、ある種のフラクタルの染みのように広がっているものと考えてください。エッジの移動する点はすべて、興味深い問題を表しています。ですから、あなたの心を、良いスタートアップのアイデアを持つようなタイプに変えるための確実な方法は、あるテクノロジーの最先端に行くことです。つまり、ポール・ブッハイトが言ったように、「未来に住む」ことです。そのポイントに達すると、他の人には不気味に先見の明があるように見えるアイデアが、あなたには当たり前に思えるでしょう。それがスタートアップのアイデアであることに気づかないかもしれませんが、それは存在すべきものであることはわかるでしょう。

たとえば、90年代半ばのハーバード大学では、私の友人のロバートとトレバーの同級生が、独自のVoIPソフトウェアを書きました。彼はそれをスタートアップにするつもりはなく、それをスタートアップに変えようともしませんでした。彼はただ、長距離電話料金を払わずに台湾にいるガールフレンドと話したかっただけでした。そして、彼はネットワークの専門家だったので、それを実現する方法は、音をパケットに変えてインターネットで送ることだと彼には明らかでした。彼は、ガールフレンドと話す以外に、自分のソフトウェアで何もやりませんでしたが、これはまさに、最高のスタートアップがどのように始まるかです。

ですから、奇妙なことに、大学で成功したスタートアップの創業者になりたい場合に最適なことは、「起業家精神」に焦点を当てた、ある種の新しい職業的なバージョンの大学ではありません。それは、教育そのものを目的とした、古典的なバージョンの大学です。大学卒業後にスタートアップを始めたいなら、大学でやるべきことは、強力なことを学ぶことです。そして、あなたが本物の知的な好奇心を持っているなら、それはあなたが自分の傾倒に従うだけで自然にやることです。 [10]

起業家精神で本当に重要なのは、ドメインの専門知識です。ラリー・ペイジになる方法は、検索の専門家になることです。そして、検索の専門家になる方法は、何らかの裏の動機ではなく、本物の好奇心によって突き動かされることです。

最高の状態では、スタートアップを始めることは、単に好奇心に対する裏の動機です。そして、あなたはプロセスが終わりに近づいてから、その裏の動機を導入すれば、それを最もよく行うことができます。

ですから、若いスタートアップの創業者志望者への究極のアドバイスは、2つの言葉に要約されます。ただ学びなさい。

注記

[1] 一部の創業者は、他の創業者のよりも多く耳を傾け、これは成功の予測因子になる傾向があります。YCのAirbnbについて私が覚えていることの1つは、彼らがどれほど熱心に耳を傾けていたかです。

[2] 実際、これがスタートアップが可能である理由の1つです。もし大企業が内部の非効率性に悩まされていなければ、彼らは比例してより効果的になり、スタートアップのための余地が少なくなります。

[3] スタートアップでは、シュレップに多くの時間を費やさなければなりませんが、この種の仕事は、単に魅力的ではないだけで、偽物ではありません。

[4] あなたの真の使命がシステムをゲーム化することだったら、どうすればよいでしょうか？経営コンサルタントです。

[5] 会社は設立されていないかもしれませんが、あなたがかなりの数のユーザーを獲得し始めたら、あなたはそれを始めています。あなたがまだ気づいていなくても。

[6] 大学が学生に優れたスタートアップの創業者になる方法を教えることができないのは、彼らが学生に優れた従業員になる方法を教えることができないのと同じように、それほど驚くべきことではありません。

大学が学生に従業員になる方法を「教える」方法は、インターンシッププログラムを通じて会社にそのタスクを委託することです。しかし、スタートアップに対しては、同等のことはできません。なぜなら、定義上、学生がうまくいけば、彼らは二度と戻ってこないからです。

[7] チャールズ・ダーウィンは、HMSビーグル号に博物学者として乗船する招待を受けたとき、22歳でした。彼が他に何もしていなかったのは、彼の家族を不安にさせるほどのことでしたが、彼はそれを受け入れることができました。そして、もし彼がそうしていなければ、私たちは彼の名前を知っていなかったでしょう。

[8] 両親は、この分野では特に保守的になることがあります。重要な問題の定義に、医学部への重要な道筋上にあるものしか含まれていない人もいます。

[9] 私は、あなたが興味深いアイデアに対する好みを持っているかどうかを検出するためのヒューリスティックを思いつきました。それは、あなたが既知の退屈なアイデアを耐えられないかどうかです。あなたは文学理論を勉強したり、大企業の中間管理職で働いたりすることができますか？

[10] 実際、あなたの目標がスタートアップを始めることなら、過去の世代よりも、リベラル教育の理想にさらに忠実に従うことができます。学生が大学卒業後の就職に主に焦点を当てていた時代には、彼らは少なくとも少し、自分が取った授業が雇用主にどのように見えるかを考えていました。そして、おそらくさらに悪いことに、彼らは、重要なGPAを損なう可能性のある低い成績を取らないように、難しい授業を取るのを避けていたかもしれません。朗報です。ユーザーは、あなたのGPAがどうだったかは気にしません。そして、投資家が気にしているのを聞いたこともありません。Y Combinatorは、あなたが大学でどんな授業を取ったか、どんな成績を取ったかを尋ねたことはありません。

謝辞サム・アルトマン、ポール・ブッハイト、ジョン・コリソン、パトリック・コリソン、ジェシカ・リビングストン、ロバート・モリス、ジェフ・ラルストン、フレッド・ウィルソンに、この原稿を読んでくれたことに感謝します。