वेब स्टार्टअप्स का भविष्य

अक्टूबर 2007

(यह निबंध अक्टूबर 2007 में FOWA में दिए गए एक मुख्य भाषण से लिया गया है।)

अभी कुछ दिलचस्प हो रहा है। स्टार्टअप्स उसी परिवर्तन से गुजर रहे हैं जो तकनीक तब करती है जब यह सस्ती हो जाती है।

यह एक पैटर्न है जिसे हम तकनीक में बार-बार देखते हैं। प्रारंभ में, कुछ उपकरण होते हैं जो बहुत महंगे होते हैं और छोटे मात्रा में बनाए जाते हैं। फिर कोई यह खोजता है कि उन्हें सस्ते में कैसे बनाया जाए; और अधिक बनाए जाते हैं; और इसके परिणामस्वरूप, उन्हें नए तरीकों से उपयोग किया जा सकता है।

कंप्यूटर एक परिचित उदाहरण हैं। जब मैं बच्चा था, कंप्यूटर बड़े, महंगे मशीनें थे जो एक बार में बनाए जाते थे। अब वे एक वस्तु बन गए हैं। अब हम कंप्यूटर को हर चीज में डाल सकते हैं।

यह पैटर्न बहुत पुराना है। आर्थिक इतिहास के अधिकांश मोड़ इसके उदाहरण हैं। यह 1850 के दशक में स्टील के साथ हुआ, और 1780 के दशक में शक्ति के साथ। यह तेरहवीं सदी में कपड़ा निर्माण के साथ हुआ, जिसने वह धन उत्पन्न किया जिसने बाद में पुनर्जागरण को जन्म दिया। कृषि स्वयं इस पैटर्न का एक उदाहरण था।

अब, जैसे कि स्टार्टअप्स द्वारा उत्पादित होने के साथ-साथ, यह पैटर्न स्टार्टअप्स पर भी हो रहा है। वेब स्टार्टअप्स शुरू करना इतना सस्ता है कि कई गुना अधिक शुरू किए जाएंगे। यदि यह पैटर्न सही है, तो इससे नाटकीय परिवर्तन होना चाहिए।

1. बहुत सारे स्टार्टअप्स

तो वेब स्टार्टअप्स के भविष्य के बारे में मेरी पहली भविष्यवाणी काफी सीधी है: उनमें से बहुत सारे होंगे। जब स्टार्टअप शुरू करना महंगा था, तो आपको इसे करने के लिए निवेशकों की अनुमति लेनी पड़ती थी। अब एकमात्र सीमा साहस है।

यह सीमा भी कम हो रही है, क्योंकि लोग दूसरों को कूदते हुए और जीवित रहते हुए देखते हैं। पिछले बैच के स्टार्टअप्स में, हमारे पास कई संस्थापक थे जिन्होंने कहा कि उन्होंने पहले आवेदन करने के बारे में सोचा था, लेकिन वे सुनिश्चित नहीं थे और इसके बजाय नौकरी कर ली। यह केवल दोस्तों की रिपोर्ट सुनने के बाद था जिन्होंने इसे किया कि उन्होंने खुद इसे आजमाने का फैसला किया।

स्टार्टअप शुरू करना कठिन है, लेकिन 9 से 5 की नौकरी भी कठिन है, और कुछ तरीकों से यह एक बुरा प्रकार का कठिन है। एक स्टार्टअप में आपके पास बहुत सारी चिंताएँ होती हैं, लेकिन आपको यह महसूस नहीं होता कि आपकी ज़िंदगी एक बड़ी कंपनी में उड़ रही है। इसके अलावा, एक स्टार्टअप में आप बहुत अधिक पैसा कमा सकते हैं।

जैसे-जैसे यह बात फैलती है कि स्टार्टअप काम करते हैं, संख्या बढ़ सकती है एक ऐसे बिंदु तक जो अब आश्चर्यजनक लगेगा।

हम अब इसे सामान्य मानते हैं कि किसी कंपनी में नौकरी हो, लेकिन यह ऐतिहासिक परतों में सबसे पतली है। केवल दो या तीन जीवनकाल पहले, अब औद्योगिक देशों के रूप में जाने जाने वाले अधिकांश लोग खेती करके जीवन यापन करते थे। इसलिए जबकि यह आश्चर्यजनक लग सकता है कि बड़ी संख्या में लोग अपने जीवन यापन करने के तरीके को बदल देंगे, यह अधिक आश्चर्यजनक होगा यदि वे ऐसा नहीं करते।

2. मानकीकरण

जब तकनीक किसी चीज़ को नाटकीय रूप से सस्ता बनाती है, तो मानकीकरण हमेशा अनुसरण करता है। जब आप चीज़ों को बड़े पैमाने पर बनाते हैं, तो आप आमतौर पर हर चीज़ को मानकीकृत करने की प्रवृत्ति रखते हैं जिसे बदलने की आवश्यकता नहीं होती।

Y Combinator में हमारे पास अभी भी केवल चार लोग हैं, इसलिए हम सब कुछ मानकीकृत करने की कोशिश करते हैं। हम कर्मचारियों को नियुक्त कर सकते हैं, लेकिन हम निवेश को स्केल करने के लिए मजबूर होना चाहते हैं।

हम अक्सर स्टार्टअप्स को जल्दी से एक न्यूनतम संस्करण जारी करने के लिए कहते हैं, फिर उपयोगकर्ताओं की आवश्यकताओं को निर्धारित करने देते हैं कि आगे क्या करना है। वास्तव में, बाजार को उत्पाद डिजाइन करने दें। हमने खुद भी यही किया है। हम उन तकनीकों के बारे में सोचते हैं जो हम बड़ी संख्या में स्टार्टअप्स के साथ निपटने के लिए विकसित कर रहे हैं जैसे सॉफ़्टवेयर। कभी-कभी यह वास्तव में सॉफ़्टवेयर होता है, जैसे कि Hacker News और हमारा आवेदन प्रणाली।

हमारे द्वारा मानकीकरण पर काम करने वाली सबसे महत्वपूर्ण चीजों में से एक निवेश की शर्तें हैं। अब तक निवेश की शर्तें व्यक्तिगत रूप से बातचीत की गई हैं। यह संस्थापकों के लिए एक समस्या है, क्योंकि इससे धन जुटाने में अधिक समय लगता है और कानूनी शुल्क में अधिक लागत आती है। इसलिए, हर सौदे के लिए समान कागजी कार्रवाई का उपयोग करने के अलावा, हमने सामान्य एंजेल कागजी कार्रवाई का कमीशन दिया है जिसका उपयोग सभी स्टार्टअप्स हम वित्तपोषित करते हैं भविष्य के राउंड के लिए कर सकते हैं।

कुछ निवेशक अभी भी अपने खुद के सौदे की शर्तें बनाने की इच्छा रखेंगे। सीरीज ए राउंड, जहां आप एक मिलियन डॉलर या उससे अधिक जुटाते हैं, भविष्य के लिए कस्टम सौदे होंगे। लेकिन मुझे लगता है कि एंजेल राउंड ज्यादातर मानकीकृत समझौतों के साथ किए जाने लगेंगे। एक एंजेल जो समझौते में कई जटिल शर्तें डालना चाहता है, शायद वह एक ऐसा नहीं है जिसे आप चाहते हैं।

3. अधिग्रहण के प्रति नया दृष्टिकोण

एक और चीज़ जो मैं मानकीकरण होते हुए देखता हूँ वह है अधिग्रहण। जैसे-जैसे स्टार्टअप्स की मात्रा बढ़ती है, बड़ी कंपनियाँ मानकीकृत प्रक्रियाएँ विकसित करना शुरू करेंगी जो अधिग्रहण को किसी को नियुक्त करने से थोड़ा अधिक काम बनाती हैं।

गूगल यहाँ नेता है, जैसे कि तकनीक के कई क्षेत्रों में। वे बहुत सारे स्टार्टअप्स खरीदते हैं—जितने लोग समझते हैं उससे अधिक, क्योंकि वे केवल एक अंश की घोषणा करते हैं। और गूगल होने के नाते, वे इसे कुशलता से करने का तरीका खोज रहे हैं।

एक समस्या जिसे उन्होंने हल किया है वह है अधिग्रहण के बारे में सोचने का तरीका। अधिकांश कंपनियों के लिए, अधिग्रहण अभी भी कुछ अपर्याप्तता का कलंक लेकर आते हैं। कंपनियाँ उन्हें करती हैं क्योंकि उन्हें करना पड़ता है, लेकिन आमतौर पर कुछ ऐसा महसूस होता है कि उन्हें नहीं करना चाहिए—कि उनके अपने प्रोग्रामर को उन्हें आवश्यक सभी चीज़ें बनाने में सक्षम होना चाहिए।

गूगल का उदाहरण बाकी दुनिया को इस विचार से ठीक करना चाहिए। गूगल के पास किसी भी सार्वजनिक तकनीकी कंपनी के सबसे अच्छे प्रोग्रामर हैं। यदि उन्हें अधिग्रहण करने में कोई समस्या नहीं है, तो दूसरों को और भी कम समस्या होनी चाहिए। गूगल जितने भी अधिग्रहण करता है, माइक्रोसॉफ्ट को दस गुना अधिक करने चाहिए।

एक कारण है कि गूगल को अधिग्रहण में कोई समस्या नहीं है कि वे पहले हाथ से जानते हैं कि वे उस तरीके से कितने अच्छे लोग प्राप्त कर सकते हैं। लैरी और सर्गेई ने गूगल की शुरुआत केवल तब की जब उन्होंने अपने विचार को बेचने के लिए खोज इंजनों के चक्कर लगाए और कोई खरीदार नहीं मिला। वे वह लोग रहे हैं जो बड़ी कंपनी में आने के लिए आते हैं, इसलिए वे जानते हैं कि उनके सामने उस सम्मेलन की मेज पर कौन बैठा हो सकता है।

4. जोखिम भरी रणनीतियाँ संभव हैं

जोखिम हमेशा पुरस्कार के अनुपात में होता है। वास्तव में बड़े रिटर्न प्राप्त करने का तरीका उन चीज़ों को करना है जो पागल लगती हैं, जैसे 1998 में एक नया खोज इंजन शुरू करना, या एक अरब डॉलर के अधिग्रहण प्रस्ताव को ठुकराना।

यह पारंपरिक रूप से उद्यम वित्तपोषण में एक समस्या रही है। संस्थापक और निवेशकों के जोखिम के प्रति अलग-अलग दृष्टिकोण होते हैं। यह जानते हुए कि जोखिम औसतन पुरस्कार के अनुपात में होता है, निवेशक जोखिम भरी रणनीतियों को पसंद करते हैं, जबकि संस्थापक, जिनके पास यह जानने के लिए पर्याप्त बड़ा नमूना आकार नहीं होता कि औसतन क्या सच है, अधिक सतर्क होते हैं।

यदि स्टार्टअप शुरू करना आसान है, तो यह संघर्ष समाप्त हो जाता है, क्योंकि संस्थापक उन्हें युवा उम्र में शुरू कर सकते हैं, जब अधिक जोखिम लेना तर्कसंगत होता है, और अपने करियर में कुल मिलाकर अधिक स्टार्टअप शुरू कर सकते हैं। जब संस्थापक कई स्टार्टअप कर सकते हैं, तो वे निवेशकों की तरह दुनिया को एक ही पोर्टफोलियो-ऑप्टिमाइजिंग तरीके से देखना शुरू कर सकते हैं। और इसका मतलब है कि कुल मिलाकर बनाई गई संपत्ति की मात्रा अधिक हो सकती है, क्योंकि रणनीतियाँ अधिक जोखिम भरी हो सकती हैं।

5. युवा, तकनीकी संस्थापक

यदि स्टार्टअप एक सस्ती वस्तु बन जाते हैं, तो अधिक लोग उन्हें प्राप्त कर सकेंगे, जैसे कि अधिक लोग कंप्यूटर प्राप्त कर सके जब माइक्रोप्रोसेसर ने उन्हें सस्ता बना दिया। और विशेष रूप से, युवा और अधिक तकनीकी संस्थापक स्टार्टअप शुरू करने में सक्षम होंगे जो पहले नहीं कर सके।

जब स्टार्टअप शुरू करने में बहुत लागत आती थी, तो आपको निवेशकों को यह मनाने की आवश्यकता होती थी कि आप इसे करें। और इसके लिए वास्तव में स्टार्टअप करने से बहुत अलग कौशल की आवश्यकता होती थी। यदि निवेशक सही न्यायाधीश होते, तो दोनों को बिल्कुल समान कौशल की आवश्यकता होती। लेकिन दुर्भाग्यवश, अधिकांश निवेशक भयानक न्यायाधीश होते हैं। मैं जानता हूँ क्योंकि मैं देखता हूँ कि धन जुटाने में कितना बड़ा काम लगता है, और किसी उद्योग में बिक्री की मात्रा हमेशा खरीदारों के न्याय का विपरीत अनुपात में होती है।

भाग्यवश, यदि स्टार्टअप शुरू करने में सस्ते हो जाते हैं, तो निवेशकों को मनाने का एक और तरीका है। उद्यम पूंजीपतियों के पास एक व्यवसाय योजना के साथ जाने के बजाय और उन्हें इसे वित्तपोषित करने के लिए मनाने की कोशिश करने के बजाय, आप हमारे या आपके चाचा से कुछ हजार डॉलर के बीज धन से एक उत्पाद लॉन्च कर सकते हैं, और उनके पास एक कार्यशील कंपनी के साथ संपर्क कर सकते हैं, न कि एक योजना के साथ। फिर आपको चिकना और आत्मविश्वासी दिखने की आवश्यकता नहीं है, आप बस उन्हें एलेक्सा की ओर इशारा कर सकते हैं।

निवेशकों को मनाने का यह तरीका हैकर्स के लिए बेहतर है, जो अक्सर तकनीक में इसलिए जाते हैं क्योंकि वे अन्य क्षेत्रों में आवश्यक फर्जीपन की मात्रा से असहज महसूस करते हैं।

6. स्टार्टअप हब बने रहेंगे

यह लग सकता है कि यदि स्टार्टअप शुरू करना सस्ता हो जाता है, तो इसका मतलब स्टार्टअप हब जैसे सिलिकॉन वैली का अंत होगा। यदि स्टार्टअप शुरू करने के लिए आपको केवल किराए के पैसे की आवश्यकता है, तो आपको इसे कहीं भी करना चाहिए।

यह कुछ हद तक सच है और कुछ हद तक गलत। यह सच है कि आप अब कहीं भी एक स्टार्टअप शुरू कर सकते हैं। लेकिन आपको एक स्टार्टअप के साथ केवल इसे शुरू करने से अधिक करना होगा। आपको इसे सफल बनाना होगा। और यह एक स्टार्टअप हब में होने की अधिक संभावना है।

मैंने इस प्रश्न के बारे में बहुत सोचा है, और मुझे लगता है कि वेब स्टार्टअप्स की बढ़ती सस्तीपन से स्टार्टअप हबों का महत्व बढ़ेगा। स्टार्टअप हबों का मूल्य, किसी भी प्रकार के व्यवसाय के केंद्रों की तरह, कुछ बहुत पुराने तरीके में निहित है: आमने-सामने की बैठकें। निकट भविष्य में कोई तकनीक विश्वविद्यालय एवेन्यू पर चलने और एक दोस्त से टकराने को नहीं बदल सकती जो आपको बताता है कि एक बग को कैसे ठीक किया जाए जो आपको पूरे सप्ताहांत परेशान कर रहा है, या सड़क पर एक दोस्त के स्टार्टअप का दौरा करने और उनके निवेशकों में से एक के साथ बातचीत में समाप्त होने के लिए।

स्टार्टअप हब में होने का प्रश्न बाहरी निवेश लेने के प्रश्न के समान है। प्रश्न यह नहीं है कि क्या आपको इसकी आवश्यकता है, बल्कि यह है कि क्या यह कोई लाभ लाता है। क्योंकि जो भी लाभ लाता है, वह आपके प्रतिस्पर्धियों को आपके ऊपर लाभ देगा यदि वे ऐसा करते हैं और आप नहीं करते। इसलिए यदि आप किसी को कहते हुए सुनते हैं "हमें सिलिकॉन वैली में होने की आवश्यकता नहीं है," तो उस शब्द "आवश्यकता" का उपयोग इस बात का संकेत है कि वे इस प्रश्न के बारे में सही तरीके से सोच भी नहीं रहे हैं।

और जबकि स्टार्टअप हब पहले की तरह शक्तिशाली चुंबक हैं, स्टार्टअप शुरू करने की बढ़ती सस्तीपन का मतलब है कि वे कण जो वे आकर्षित कर रहे हैं हल्के हो रहे हैं। अब एक स्टार्टअप केवल 22 साल के दो लड़के हो सकते हैं। ऐसा एक कंपनी 10 लोगों की तुलना में बहुत अधिक आसानी से चल सकती है, जिनमें से आधे के बच्चे हैं।

हम जानते हैं क्योंकि हम Y Combinator के लिए लोगों को स्थानांतरित करते हैं, और यह कोई समस्या नहीं लगती। तीन महीने तक आमने-सामने काम करने की क्षमता का लाभ स्थानांतरित होने की असुविधा से अधिक है। किसी से पूछें जिसने ऐसा किया है।

बीज-चरण स्टार्टअप की गतिशीलता का मतलब है कि बीज वित्तपोषण एक राष्ट्रीय व्यवसाय है। हमें जो सबसे सामान्य ईमेल मिलते हैं उनमें से एक उन लोगों से होता है जो पूछते हैं कि क्या हम उन्हें Y Combinator का एक स्थानीय क्लोन स्थापित करने में मदद कर सकते हैं। लेकिन यह बस काम नहीं करेगा। बीज वित्तपोषण क्षेत्रीय नहीं है, जैसे बड़े शोध विश्वविद्यालय नहीं हैं।

क्या बीज वित्तपोषण केवल राष्ट्रीय नहीं है, बल्कि अंतरराष्ट्रीय है? दिलचस्प प्रश्न। इसके संकेत हैं कि यह हो सकता है। हमारे पास अमेरिका के बाहर से संस्थापकों की एक निरंतर धारा रही है, और वे विशेष रूप से अच्छा करते हैं, क्योंकि वे सभी लोग थे जो सफल होने के लिए इतने दृढ़ थे कि वे इसे करने के लिए दूसरे देश में जाने के लिए तैयार थे।

जितना अधिक मोबाइल स्टार्टअप होते हैं, नए सिलिकॉन वैली शुरू करना उतना ही कठिन होगा। यदि स्टार्टअप मोबाइल हैं, तो सबसे अच्छा स्थानीय प्रतिभा असली सिलिकॉन वैली में जाएगी, और स्थानीय एक में उन्हें केवल वे लोग मिलेंगे जिन्होंने स्थानांतरित होने की ऊर्जा नहीं थी।

यह एक राष्ट्रवादी विचार नहीं है, संयोग से। यह शहर हैं जो प्रतिस्पर्धा करते हैं, देश नहीं। अटलांटा म्यूनिख की तरह ही परेशान है।

7. बेहतर न्याय की आवश्यकता है

यदि स्टार्टअप की संख्या नाटकीय रूप से बढ़ती है, तो जिन लोगों का काम उन्हें न्याय करना है, उन्हें इसमें बेहतर होना होगा। मैं विशेष रूप से निवेशकों और अधिग्रहणकर्ताओं के बारे में सोच रहा हूँ। हम अब सालाना लगभग 1000 आवेदन प्राप्त करते हैं। यदि हमें 10,000 मिलते हैं तो हम क्या करेंगे?

यह वास्तव में एक चिंताजनक विचार है। लेकिन हम किसी प्रकार का उत्तर निकाल लेंगे। हमें करना होगा। इसमें शायद कुछ सॉफ़्टवेयर लिखने की आवश्यकता होगी, लेकिन भाग्यवश हम ऐसा कर सकते हैं।

अधिग्रहणकर्ताओं को भी विजेताओं को चुनने में बेहतर होना होगा। वे आमतौर पर निवेशकों की तुलना में बेहतर करते हैं, क्योंकि वे बाद में चुनते हैं, जब मापने के लिए अधिक प्रदर्शन होता है। लेकिन सबसे उन्नत अधिग्रहणकर्ताओं में भी, कंपनियों की पहचान करना खरीदने के लिए अत्यधिक तात्कालिक होता है, और अधिग्रहण को पूरा करना अक्सर बहुत अधिक अनावश्यक घर्षण शामिल करता है।

मुझे लगता है कि अधिग्रहणकर्ताओं के पास अंततः मुख्य अधिग्रहण अधिकारी हो सकते हैं जो अच्छे अधिग्रहणों की पहचान करेंगे और सौदों को पूरा करेंगे। इस समय ये दो कार्य अलग हैं। आशाजनक नए स्टार्टअप अक्सर डेवलपर्स द्वारा खोजे जाते हैं। यदि कोई शक्तिशाली व्यक्ति उन्हें खरीदना चाहता है, तो सौदा कॉर्प डेवलपमेंट के लोगों को बातचीत करने के लिए सौंप दिया जाता है। यदि दोनों को एक समूह में मिलाया जाए, तो यह बेहतर होगा, जिसे किसी तकनीकी पृष्ठभूमि और कुछ दृष्टि के साथ किसी व्यक्ति द्वारा नेतृत्व किया जाए कि वे क्या हासिल करना चाहते हैं। शायद भविष्य में बड़ी कंपनियों के पास एक इंजीनियरिंग के उपाध्यक्ष होंगे जो इन-हाउस विकसित की गई तकनीक के लिए जिम्मेदार होंगे, और एक CAO जो बाहर से तकनीक लाने के लिए जिम्मेदार होगा।

इस समय, बड़ी कंपनियों के भीतर कोई ऐसा नहीं है जो तब परेशानी में पड़ता है जब वे एक स्टार्टअप को $200 मिलियन में खरीदते हैं जिसे वे पहले $20 मिलियन में खरीद सकते थे। इसके लिए परेशानी में पड़ने वाला कोई होना चाहिए।

8. कॉलेज में बदलाव होगा

यदि सबसे अच्छे हैकर्स कॉलेज के बाद अपनी कंपनियाँ शुरू करते हैं बजाय नौकरी पाने के, तो यह कॉलेज में होने वाली चीज़ों को बदल देगा। इनमें से अधिकांश परिवर्तन बेहतर के लिए होंगे। मुझे लगता है कि कॉलेज का अनुभव एक बुरी तरह से विकृत होता है क्योंकि इसके बाद आपको संभावित नियोक्ताओं द्वारा न्याय किया जाएगा।

एक परिवर्तन "कॉलेज के बाद" के अर्थ में होगा, जो कॉलेज से स्नातक होने के समय से लेकर इसे छोड़ने के समय तक बदल जाएगा। यदि आप अपनी कंपनी शुरू कर रहे हैं, तो आपको डिग्री की आवश्यकता क्यों है? हम कॉलेज के दौरान स्टार्टअप शुरू करने के लिए लोगों को प्रोत्साहित नहीं करते हैं, लेकिन सबसे अच्छे संस्थापक निश्चित रूप से ऐसा करने में सक्षम हैं। हमने जो सबसे सफल कंपनियाँ वित्तपोषित की हैं, वे अंडरग्रेड द्वारा शुरू की गई थीं।

मैं एक ऐसे समय में बड़ा हुआ जहाँ कॉलेज की डिग्री वास्तव में महत्वपूर्ण लगती थी, इसलिए मैं ऐसी बातें कहने के लिए चिंतित हूँ, लेकिन डिग्री में कुछ जादुई नहीं है। उस अंतिम परीक्षा के बाद कुछ भी जादुई रूप से नहीं बदलता है। डिग्री का महत्व केवल बड़े संगठनों की प्रशासनिक आवश्यकताओं के कारण है। ये निश्चित रूप से आपके जीवन को प्रभावित कर सकते हैं—ग्रैड स्कूल में प्रवेश पाना कठिन है, या अमेरिका में कार्य वीजा प्राप्त करना बिना अंडरग्रेजुएट डिग्री के—लेकिन इस तरह की परीक्षाएँ कम और कम महत्वपूर्ण होती जाएँगी।

जैसे-जैसे छात्रों के लिए डिग्री प्राप्त करना कम महत्वपूर्ण होता जाएगा, यह भी कम महत्वपूर्ण होगा कि वे कॉलेज कहाँ जाते हैं। एक स्टार्टअप में, आपको उपयोगकर्ताओं द्वारा न्याय किया जाता है, और उन्हें परवाह नहीं होती कि आप कॉलेज कहाँ गए थे। इसलिए स्टार्टअप की दुनिया में, प्रतिष्ठित विश्वविद्यालयों की भूमिका गेटकीपर के रूप में कम हो जाएगी। अमेरिका में यह एक राष्ट्रीय स्कैंडल है कि कैसे अमीर माता-पिता के बच्चे कॉलेज में प्रवेश पाने के लिए खेलते हैं। लेकिन इस समस्या का समाधान अंततः विश्वविद्यालयों में सुधार करने के बजाय उनके चारों ओर जाने से हो सकता है। हम तकनीकी दुनिया में इस तरह के समाधान के लिए अभ्यस्त हैं: आप स्थापित लोगों को हराते नहीं हैं; आप समस्या को फिर से परिभाषित करते हैं ताकि वे अप्रासंगिक हो जाएँ।

विश्वविद्यालयों का सबसे बड़ा मूल्य ब्रांड नाम या शायद कक्षाएँ नहीं हैं, बल्कि वे लोग हैं जिनसे आप मिलते हैं। यदि कॉलेज के बाद स्टार्टअप शुरू करना सामान्य हो जाता है, तो छात्र इसे अधिकतम करने की कोशिश कर सकते हैं। कंपनियों में इंटर्नशिप प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, वे उन अन्य छात्रों के साथ काम करने पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं जिन्हें वे सह-संस्थापक के रूप में चाहते हैं।

छात्र अपनी कक्षाओं में जो करते हैं, वह भी बदल जाएगा। भविष्य के नियोक्ताओं को प्रभावित करने के लिए अच्छे ग्रेड प्राप्त करने के बजाय, छात्र चीजें सीखने की कोशिश करेंगे। हम यहाँ कुछ काफी नाटकीय परिवर्तनों के बारे में बात कर रहे हैं।

9. बहुत सारे प्रतिस्पर्धी

यदि स्टार्टअप शुरू करना आसान हो जाता है, तो प्रतिस्पर्धियों के लिए भी यह आसान हो जाता है। हालाँकि, यह सस्तीपन के लाभ को मिटा नहीं देता। आप सभी एक शून्य-योग खेल नहीं खेल रहे हैं। सफल होने के लिए कोई निश्चित संख्या में स्टार्टअप नहीं हैं, चाहे कितने भी शुरू किए जाएँ।

वास्तव में, मुझे नहीं लगता कि सफल होने वाले स्टार्टअप्स की संख्या पर कोई सीमा है। स्टार्टअप्स संपत्ति का निर्माण करके सफल होते हैं, जो लोगों की इच्छाओं की संतोषजनकता है। और लोगों की इच्छाएँ कम से कम अल्पावधि में प्रभावी रूप से अनंत लगती हैं।

स्टार्टअप्स की बढ़ती संख्या का अर्थ यह है कि आप एक अच्छे विचार पर बैठ नहीं सकते। अन्य लोगों के पास आपका विचार है, और वे इसके बारे में कुछ करने की संभावना बढ़ती जा रही है।

10. तेज़ प्रगति

इसका एक अच्छा पक्ष है, कम से कम तकनीक के उपभोक्ताओं के लिए। यदि लोग विचारों को लागू करने के लिए तुरंत काम पर लग जाते हैं बजाय उन्हें अपने पास रखने के, तो तकनीक तेजी से विकसित होगी।

कुछ प्रकार की नवाचार एक समय में एक कंपनी में होती हैं, जैसे विकास का विरामित संतुलन मॉडल। कुछ प्रकार के विचार इतने धमकी देने वाले होते हैं कि बड़ी कंपनियों के लिए उनके बारे में सोचना भी कठिन होता है। देखें कि माइक्रोसॉफ्ट को वेब ऐप्स खोजने में कितनी कठिनाई हो रही है। वे एक फिल्म के पात्र की तरह हैं जिसे दर्शकों में हर कोई देख सकता है कि कुछ बुरा होने वाला है, लेकिन जो खुद इसे नहीं देख सकता। जो बड़े नवाचार एक समय में एक कंपनी में होते हैं, वे स्पष्ट रूप से तेजी से होंगे यदि नई कंपनियों की दर बढ़ती है।

लेकिन वास्तव में, वहाँ एक डबल स्पीड वृद्धि होगी। लोग नए विचारों पर कार्य करने के लिए उतना समय नहीं लगाएंगे, लेकिन साथ ही, वे विचार तेजी से स्टार्टअप्स के भीतर विकसित होंगे न कि बड़ी कंपनियों में। जिसका अर्थ है कि तकनीक प्रति कंपनी तेजी से विकसित होगी।

बड़ी कंपनियाँ चीजों को तेजी से होने के लिए एक अच्छा स्थान नहीं हैं। मैंने हाल ही में एक संस्थापक से बात की जिसका स्टार्टअप एक बड़ी कंपनी द्वारा अधिग्रहित किया गया था। वह एक सटीक प्रकार का व्यक्ति था, इसलिए उसने उनकी उत्पादकता को पहले और बाद में मापा। उसने कोड की पंक्तियों की गिनती की, जो एक संदिग्ध माप हो सकता है, लेकिन इस मामले में यह महत्वपूर्ण था क्योंकि यह वही प्रोग्रामर का समूह था। उसने पाया कि अधिग्रहण के बाद वे एक तेरहवें के रूप में उत्पादक थे।

जिस कंपनी ने उन्हें खरीदा वह विशेष रूप से मूर्ख नहीं थी। मुझे लगता है कि वह जो माप रहा था वह मुख्य रूप से बड़ेपन की लागत थी। मैंने इसे खुद अनुभव किया है, और उसका नंबर सही लगता है। बड़ी कंपनियों में कुछ ऐसा होता है जो आपकी ऊर्जा को चूस लेता है।

कल्पना करें कि यदि उस सारी ऊर्जा का उपयोग किया जाए तो क्या होगा। दुनिया के हैकर्स में एक विशाल अंतर्निहित क्षमता है जिसे अधिकांश लोग यहाँ तक नहीं समझते हैं। यही कारण है कि हम Y Combinator करते हैं: हैकर्स को अपने स्टार्टअप शुरू करने में आसान बनाने के लिए इस सारी ऊर्जा को मुक्त करना।

नल की एक श्रृंखला

स्टार्टअप शुरू करने की प्रक्रिया वर्तमान में एक पुराने घर में नलसाजी की तरह है। पाइप संकीर्ण और टेढ़े हैं, और हर जोड़ में लीक हैं। भविष्य में यह गंदगी धीरे-धीरे एक बड़े, विशाल पाइप द्वारा प्रतिस्थापित की जाएगी। पानी को अभी भी A से B तक जाना होगा, लेकिन यह वहाँ तेजी से और किसी यादृच्छिक लीक के माध्यम से छिड़कने के जोखिम के बिना पहुँच जाएगा।

यह बहुत सी चीजों को बेहतर के लिए बदल देगा। एक बड़े, सीधे पाइप में, प्रदर्शन द्वारा मापे जाने की शक्ति पूरे सिस्टम में वापस फैल जाएगी। प्रदर्शन हमेशा अंतिम परीक्षण होता है, लेकिन अब नलसाजी में इतनी सारी कड़ियाँ हैं कि अधिकांश लोग अधिकांश समय इससे अलग रहते हैं। इसलिए आप एक ऐसी दुनिया के साथ समाप्त होते हैं जिसमें हाई स्कूल के छात्र सोचते हैं कि उन्हें प्रतिष्ठित कॉलेजों में प्रवेश पाने के लिए अच्छे ग्रेड प्राप्त करने की आवश्यकता है, और कॉलेज के छात्र सोचते हैं कि उन्हें नियोक्ताओं को प्रभावित करने के लिए अच्छे ग्रेड प्राप्त करने की आवश्यकता है, जिसके भीतर कर्मचारी अपने समय का अधिकांश हिस्सा राजनीतिक लड़ाइयों में बर्बाद करते हैं, और जिससे उपभोक्ताओं को खरीदना पड़ता है क्योंकि वहाँ बहुत कम विकल्प होते हैं। कल्पना करें कि यदि वह अनुक्रम एक बड़े, सीधे पाइप में बदल जाए। तब प्रदर्शन द्वारा मापे जाने के प्रभाव हाई स्कूल तक फैलेंगे, सभी मनमाने चीजों को बाहर निकालते हुए जिनसे लोग अब मापे जाते हैं। यही वेब स्टार्टअप्स का भविष्य है।

धन्यवाद ब्रायन ओबरकिर्च और साइमोन विलिसन को मुझे बोलने के लिए आमंत्रित करने के लिए, और कार्सन सिस्टम्स की टीम को सब कुछ सुचारू रूप से चलाने के लिए।