वेब स्टार्टअप्स का भविष्य

अक्टूबर 2007

(यह निबंध अक्टूबर 2007 में FOWA में दिए गए एक मुख्य भाषण से लिया गया है।)

अभी कुछ दिलचस्प हो रहा है। स्टार्टअप उसी परिवर्तन से गुजर रहे हैं जो तकनीक तब करती है जब वह सस्ती हो जाती है।

यह एक पैटर्न है जिसे हम तकनीक में बार-बार देखते हैं। शुरू में कोई ऐसा उपकरण होता है जो बहुत महंगा होता है और कम मात्रा में बनाया जाता है। फिर कोई यह पता लगाता है कि उन्हें सस्ते में कैसे बनाया जाए; बहुत सारे बनते हैं; और परिणामस्वरूप उनका उपयोग नए तरीकों से किया जा सकता है।

कंप्यूटर एक जाना-पहचाना उदाहरण है। जब मैं बच्चा था, कंप्यूटर बड़े, महंगे मशीनें थीं जो एक-एक करके बनाई जाती थीं। अब वे एक वस्तु हैं। अब हम हर चीज में कंप्यूटर लगा सकते हैं।

यह पैटर्न बहुत पुराना है। आर्थिक इतिहास के अधिकांश मोड़ इसके उदाहरण हैं। यह 1850 के दशक में स्टील के साथ हुआ, और 1780 के दशक में बिजली के साथ हुआ। यह तेरहवीं शताब्दी में कपड़े के निर्माण के साथ हुआ, जिससे वह धन उत्पन्न हुआ जिसने बाद में पुनर्जागरण को जन्म दिया। कृषि स्वयं इस पैटर्न का एक उदाहरण थी।

अब स्टार्टअप द्वारा उत्पादित होने के साथ-साथ, यह पैटर्न स्टार्टअप के लिए भी हो रहा है। वेब स्टार्टअप शुरू करना इतना सस्ता है कि कई गुना अधिक शुरू किए जाएँगे। यदि पैटर्न सच होता है, तो इससे नाटकीय परिवर्तन होने चाहिए।

1. बहुत सारे स्टार्टअप

तो वेब स्टार्टअप के भविष्य के बारे में मेरी पहली भविष्यवाणी बहुत सीधी है: उनमें से बहुत सारे होंगे। जब स्टार्टअप शुरू करना महंगा था, तो आपको ऐसा करने के लिए निवेशकों की अनुमति लेनी पड़ती थी। अब एकमात्र सीमा साहस है।

यह सीमा भी कम होती जा रही है, क्योंकि लोग दूसरों को कूदते और जीवित रहते हुए देखते हैं। स्टार्टअप के पिछले बैच में जिन्हें हमने वित्त पोषित किया था, हमारे पास कई संस्थापक थे जिन्होंने कहा था कि उन्होंने पहले आवेदन करने के बारे में सोचा था, लेकिन निश्चित नहीं थे और इसके बजाय नौकरी कर ली। यह केवल तभी था जब उन्होंने उन दोस्तों की रिपोर्ट सुनी जिन्होंने इसे किया था, तभी उन्होंने खुद को आजमाने का फैसला किया।

स्टार्टअप शुरू करना कठिन है, लेकिन 9 से 5 की नौकरी करना भी कठिन है, और कुछ मायनों में एक बदतर तरह का कठिन। एक स्टार्टअप में आपके पास बहुत सारी चिंताएँ होती हैं, लेकिन आपके पास वह भावना नहीं होती है कि आपका जीवन एक बड़ी कंपनी में जैसा होता है, उड़ रहा है। साथ ही एक स्टार्टअप में आप बहुत अधिक पैसा कमा सकते हैं।

जैसे-जैसे यह बात फैलती है कि स्टार्टअप काम करते हैं, संख्या उस बिंदु तक बढ़ सकती है जो अब आश्चर्यजनक लगेगी।

अब हम इसे एक कंपनी में नौकरी करना सामान्य मानते हैं, लेकिन यह ऐतिहासिक लिबास का सबसे पतला हिस्सा है। केवल दो या तीन जीवनकाल पहले, उन देशों में अधिकांश लोग जिन्हें अब औद्योगिक देश कहा जाता है, खेती करके जीवित रहते थे। इसलिए जबकि यह प्रस्तावित करना आश्चर्यजनक लग सकता है कि बड़ी संख्या में लोग अपनी जीविका कमाने के तरीके बदल देंगे, यह और भी आश्चर्यजनक होगा यदि वे ऐसा नहीं करते।

2. मानकीकरण

जब तकनीक किसी चीज को नाटकीय रूप से सस्ता बनाती है, मानकीकरण हमेशा होता है। जब आप बड़ी मात्रा में चीजें बनाते हैं तो आप हर उस चीज को मानकीकृत करते हैं जिसे बदलने की आवश्यकता नहीं होती है।

Y Combinator में हमारे पास अभी भी केवल चार लोग हैं, इसलिए हम हर चीज को मानकीकृत करने का प्रयास करते हैं। हम कर्मचारियों को काम पर रख सकते हैं, लेकिन हम यह पता लगाने के लिए मजबूर होना चाहते हैं कि निवेश को कैसे बढ़ाया जाए।

हम अक्सर स्टार्टअप को जल्दी से एक न्यूनतम संस्करण एक जारी करने के लिए कहते हैं, फिर उपयोगकर्ताओं की आवश्यकताओं को यह निर्धारित करने दें कि आगे क्या करना है। संक्षेप में, बाजार को उत्पाद डिजाइन करने दें। हमने खुद भी ऐसा ही किया है। हम उन तकनीकों के बारे में सोचते हैं जिन्हें हम बड़ी संख्या में स्टार्टअप से निपटने के लिए विकसित कर रहे हैं जैसे सॉफ्टवेयर। कभी-कभी यह सचमुच सॉफ्टवेयर होता है, जैसे हैकर न्यूज़ और हमारा आवेदन प्रणाली।

हम मानकीकरण पर काम कर रहे हैं सबसे महत्वपूर्ण चीजों में से एक निवेश की शर्तें हैं। अब तक निवेश की शर्तों पर व्यक्तिगत रूप से बातचीत की जाती रही है। यह संस्थापकों के लिए एक समस्या है, क्योंकि इससे धन जुटाने में अधिक समय लगता है और कानूनी फीस में अधिक खर्च होता है। इसलिए हर सौदे के लिए एक ही कागजी कार्रवाई का उपयोग करने के साथ-साथ, हमने सामान्य एंजेल पेपरवर्क का आदेश दिया है जिसका उपयोग हमारे द्वारा वित्त पोषित सभी स्टार्टअप भविष्य के दौर के लिए कर सकते हैं।

कुछ निवेशक अभी भी अपने स्वयं के सौदे की शर्तें बनाना चाहेंगे। सीरीज ए राउंड, जहां आप एक मिलियन डॉलर या उससे अधिक जुटाते हैं, भविष्य के लिए कस्टम डील होंगे। लेकिन मुझे लगता है कि एंजेल राउंड ज्यादातर मानकीकृत समझौतों के साथ किए जाने लगेंगे। एक एंजेल जो समझौते में बहुत सारी जटिल शर्तें डालना चाहता है, वह शायद वह नहीं है जिसे आप वैसे भी चाहते हैं।

3. अधिग्रहण के लिए नया दृष्टिकोण

एक और चीज जो मैं मानकीकृत होना शुरू कर रहा हूं वह है अधिग्रहण। जैसे-जैसे स्टार्टअप की मात्रा बढ़ती है, बड़ी कंपनियां मानकीकृत प्रक्रियाएं विकसित करना शुरू कर देंगी जो अधिग्रहण को किसी को काम पर रखने से थोड़ा अधिक काम बनाती हैं।

गूगल यहां अग्रणी है, जैसा कि तकनीक के कई क्षेत्रों में है। वे बहुत सारे स्टार्टअप खरीदते हैं—जितना अधिकांश लोग जानते हैं, उससे कहीं अधिक, क्योंकि वे उनमें से केवल एक अंश की घोषणा करते हैं। और गूगल होने के नाते, वे यह पता लगा रहे हैं कि इसे कुशलतापूर्वक कैसे किया जाए।

उन्होंने एक समस्या का समाधान किया है कि अधिग्रहण के बारे में कैसे सोचा जाए। अधिकांश कंपनियों के लिए, अधिग्रहण में अभी भी अपर्याप्तता का कुछ कलंक है। कंपनियां उन्हें इसलिए करती हैं क्योंकि उन्हें करना पड़ता है, लेकिन आमतौर पर कुछ ऐसा होता है जो उन्हें नहीं करना चाहिए—कि उनके अपने प्रोग्रामर को उनकी ज़रूरत की हर चीज बनाने में सक्षम होना चाहिए।

गूगल का उदाहरण दुनिया के बाकी हिस्सों को इस विचार से ठीक कर देना चाहिए। गूगल के पास किसी भी सार्वजनिक प्रौद्योगिकी कंपनी के सबसे अच्छे प्रोग्रामर हैं। अगर उन्हें अधिग्रहण करने में कोई समस्या नहीं है, तो दूसरों को और भी कम समस्या होनी चाहिए। गूगल जितने भी करता है, माइक्रोसॉफ्ट को दस गुना अधिक करना चाहिए।

एक कारण यह है कि गूगल को अधिग्रहण करने में कोई समस्या नहीं है क्योंकि वे पहले से ही उन लोगों की गुणवत्ता जानते हैं जो वे इस तरह से प्राप्त कर सकते हैं। लैरी और सर्गेई ने अपने विचार को बेचने की कोशिश में सर्च इंजन के चक्कर लगाने के बाद ही गूगल शुरू किया और कोई खरीदार नहीं मिला। वे वह लोग रहे हैं जो बड़ी कंपनी का दौरा करने आते हैं, इसलिए वे जानते हैं कि उस कॉन्फ्रेंस टेबल के पार से कौन बैठ सकता है।

4. जोखिम भरी रणनीतियाँ संभव हैं

जोखिम हमेशा इनाम के समानुपाती होता है। वास्तव में बड़ा रिटर्न पाने का तरीका ऐसी चीजें करना है जो पागल लगती हैं, जैसे 1998 में एक नया सर्च इंजन शुरू करना, या एक अरब डॉलर के अधिग्रहण प्रस्ताव को ठुकरा देना।

यह पारंपरिक रूप से उद्यम निधि में एक समस्या रही है। संस्थापकों और निवेशकों के जोखिम के प्रति अलग-अलग दृष्टिकोण होते हैं। यह जानते हुए कि जोखिम औसतन इनाम के समानुपाती है, निवेशक जोखिम भरी रणनीतियों को पसंद करते हैं, जबकि संस्थापक, जिनके पास औसतन क्या सच है, इसकी परवाह करने के लिए पर्याप्त नमूना आकार नहीं है, वे अधिक रूढ़िवादी होते हैं।

अगर स्टार्टअप शुरू करना आसान है, तो यह संघर्ष दूर हो जाता है, क्योंकि संस्थापक उन्हें कम उम्र में शुरू कर सकते हैं, जब अधिक जोखिम लेना तर्कसंगत होता है, और अपने करियर में कुल मिलाकर अधिक स्टार्टअप शुरू कर सकते हैं। जब संस्थापक बहुत सारे स्टार्टअप कर सकते हैं, तो वे निवेशकों की तरह ही दुनिया को उसी पोर्टफोलियो-ऑप्टिमाइजिंग तरीके से देखना शुरू कर सकते हैं। और इसका मतलब है कि बनाई गई कुल संपत्ति अधिक हो सकती है, क्योंकि रणनीतियाँ अधिक जोखिम भरी हो सकती हैं।

5. युवा, नर्डी संस्थापक

अगर स्टार्टअप एक सस्ता कमोडिटी बन जाते हैं, तो अधिक लोग उनका मालिक बन पाएंगे, जैसे ही अधिक लोग कंप्यूटर का मालिक बन सकते थे जब माइक्रोप्रोसेसर ने उन्हें सस्ता बना दिया था। और विशेष रूप से, पहले की तुलना में युवा और अधिक तकनीकी संस्थापक स्टार्टअप शुरू कर पाएंगे।

जब स्टार्टअप शुरू करने में बहुत खर्च होता था, तो आपको निवेशकों को यह करने के लिए मनाना पड़ता था। और इसके लिए वास्तव में स्टार्टअप करने से अलग बहुत अलग कौशल की आवश्यकता होती है। अगर निवेशक परफेक्ट जज होते, तो दोनों को बिल्कुल एक ही कौशल की आवश्यकता होती। लेकिन दुर्भाग्य से अधिकांश निवेशक भयानक जज हैं। मुझे पता है क्योंकि मैं पर्दे के पीछे देखता हूं कि पैसे जुटाने में कितना काम लगता है, और किसी उद्योग में बिक्री की मात्रा हमेशा खरीदारों के निर्णय के व्युत्क्रमानुपाती होती है।

सौभाग्य से, अगर स्टार्टअप शुरू करना सस्ता हो जाता है, तो निवेशकों को मनाने का एक और तरीका है। बिजनेस प्लान लेकर वेंचर कैपिटलिस्ट के पास जाने के बजाय और उन्हें इसे फंड करने के लिए मनाने की कोशिश करने के बजाय, आप हमसे या अपने चाचा से कुछ हजार डॉलर की सीड मनी पर एक उत्पाद लॉन्च कर सकते हैं, और उन्हें एक योजना के बजाय एक काम करने वाली कंपनी के साथ संपर्क कर सकते हैं। फिर आपको चिकना और आत्मविश्वासी दिखने के बजाय, आप बस उन्हें एलेक्सा की ओर इशारा कर सकते हैं।

निवेशकों को मनाने का यह तरीका हैकर्स के लिए अधिक उपयुक्त है, जो अक्सर तकनीक में इसलिए गए क्योंकि वे अन्य क्षेत्रों में आवश्यक नकलीपन की मात्रा से असहज महसूस करते थे।

6. स्टार्टअप हब बने रहेंगे

ऐसा लग सकता है कि अगर स्टार्टअप शुरू करना सस्ता हो जाता है, तो इसका मतलब सिलिकॉन वैली जैसे स्टार्टअप हब का अंत होगा। अगर आपको स्टार्टअप शुरू करने के लिए केवल किराए के पैसे की जरूरत है, तो आपको इसे कहीं भी करने में सक्षम होना चाहिए।

यह कुछ हद तक सच है और कुछ हद तक गलत है। यह सच है कि अब आप कहीं भी स्टार्टअप शुरू कर सकते हैं। लेकिन आपको स्टार्टअप के साथ सिर्फ शुरू करने से ज्यादा कुछ करना होगा। आपको इसे सफल बनाना होगा। और यह एक स्टार्टअप हब में होने की अधिक संभावना है।

मैंने इस सवाल के बारे में बहुत सोचा है, और मुझे ऐसा लगता है कि वेब स्टार्टअप की बढ़ती सस्ताता, अगर कुछ भी हो, तो स्टार्टअप हब के महत्व को बढ़ाएगी। स्टार्टअप हब का मूल्य, किसी भी प्रकार के व्यवसाय के केंद्रों की तरह, कुछ बहुत पुराने जमाने की चीज में निहित है: आमने-सामने की बैठकें। निकट भविष्य में कोई भी तकनीक यूनिवर्सिटी एवेन्यू से नीचे चलने और एक दोस्त से मिलने को बदल नहीं पाएगी जो आपको बताता है कि एक बग को कैसे ठीक किया जाए जो आपको पूरे सप्ताहांत परेशान कर रहा है, या सड़क के नीचे एक दोस्त के स्टार्टअप का दौरा करना और उनके निवेशकों में से एक के साथ बातचीत में समाप्त होना।

स्टार्टअप हब में रहने का सवाल बाहरी निवेश लेने के सवाल जैसा है। सवाल यह नहीं है कि क्या आपको इसकी जरूरत है, बल्कि यह है कि क्या यह कोई फायदा देता है। क्योंकि जो कुछ भी फायदा देता है, वह आपके प्रतिस्पर्धियों को आप पर फायदा देगा यदि वे इसे करते हैं और आप नहीं करते हैं। इसलिए यदि आप किसी को यह कहते हुए सुनते हैं "हमें सिलिकॉन वैली में रहने की ज़रूरत नहीं है," तो "ज़रूरत" शब्द का यह उपयोग एक संकेत है कि वे सही सवाल के बारे में भी नहीं सोच रहे हैं।

और जबकि स्टार्टअप हब पहले से कहीं अधिक शक्तिशाली चुंबक हैं, स्टार्टअप शुरू करने की बढ़ती सस्ताता का अर्थ है कि वे जिन कणों को आकर्षित कर रहे हैं वे हल्के होते जा रहे हैं। अब एक स्टार्टअप केवल 22 साल के दो लड़कों का हो सकता है। ऐसी कंपनी 10 लोगों वाली कंपनी की तुलना में बहुत आसानी से स्थानांतरित हो सकती है, जिनमें से आधे के बच्चे हैं।

हम जानते हैं क्योंकि हम लोगों को Y Combinator के लिए स्थानांतरित करते हैं, और यह कोई समस्या नहीं लगती है। तीन महीने तक आमने-सामने काम करने में सक्षम होने का लाभ स्थानांतरित करने की असुविधा से अधिक है। किसी से भी पूछें जिसने इसे किया है।

बीज-चरण के स्टार्टअप की गतिशीलता का अर्थ है कि बीज निधि एक राष्ट्रीय व्यवसाय है। हमें सबसे आम ईमेल उन लोगों से मिलते हैं जो पूछते हैं कि क्या हम उन्हें Y Combinator का स्थानीय क्लोन स्थापित करने में मदद कर सकते हैं। लेकिन यह काम नहीं करेगा। बीज निधि क्षेत्रीय नहीं है, जैसे बड़े शोध विश्वविद्यालय नहीं हैं।

क्या बीज निधि केवल राष्ट्रीय नहीं, बल्कि अंतरराष्ट्रीय है? दिलचस्प सवाल। इसके संकेत हैं कि यह हो सकता है। हमारे पास अमेरिका के बाहर से संस्थापकों का एक निरंतर प्रवाह रहा है, और वे विशेष रूप से अच्छा प्रदर्शन करते हैं, क्योंकि वे सभी ऐसे लोग हैं जो इतने दृढ़ थे कि वे इसे करने के लिए दूसरे देश जाने को तैयार थे।

जितने अधिक मोबाइल स्टार्टअप होते हैं, नए सिलिकॉन वैली शुरू करना उतना ही कठिन होता जाएगा। अगर स्टार्टअप मोबाइल हैं, तो सबसे अच्छी स्थानीय प्रतिभा असली सिलिकॉन वैली में जाएगी, और उन्हें स्थानीय स्तर पर जो मिलेगा वह केवल वे लोग होंगे जिनके पास स्थानांतरित होने की ऊर्जा नहीं थी।

यह कोई राष्ट्रवादी विचार नहीं है, संयोग से। यह शहर हैं जो प्रतिस्पर्धा करते हैं, देश नहीं। अटलांटा म्यूनिख की तरह ही होस है।

7. बेहतर निर्णय की आवश्यकता है

अगर स्टार्टअप की संख्या नाटकीय रूप से बढ़ जाती है, तो जिन लोगों का काम उनका न्याय करना है, उन्हें इसमें बेहतर होना होगा। मैं विशेष रूप से निवेशकों और अधिग्रहणकर्ताओं के बारे में सोच रहा हूं। अब हमें सालाना लगभग 1000 आवेदन मिलते हैं। अगर हमें 10,000 मिलें तो हम क्या करेंगे?

यह वास्तव में एक खतरनाक विचार है। लेकिन हम किसी तरह का जवाब निकालेंगे। हमें करना होगा। इसमें शायद कुछ सॉफ्टवेयर लिखना शामिल होगा, लेकिन सौभाग्य से हम ऐसा कर सकते हैं।

अधिग्रहणकर्ताओं को भी विजेताओं को चुनने में बेहतर होना होगा। वे आम तौर पर निवेशकों से बेहतर प्रदर्शन करते हैं, क्योंकि वे बाद में चुनते हैं, जब मापने के लिए अधिक प्रदर्शन होता है। लेकिन सबसे उन्नत अधिग्रहणकर्ताओं में भी, खरीदने के लिए कंपनियों की पहचान करना बेहद अस्थिर है, और अधिग्रहण को पूरा करने में अक्सर बहुत अधिक अनावश्यक घर्षण शामिल होता है।

मुझे लगता है कि अधिग्रहणकर्ताओं के पास अंततः मुख्य अधिग्रहण अधिकारी होंगे जो अच्छे अधिग्रहण की पहचान करेंगे और सौदे को पूरा करेंगे। फिलहाल ये दोनों कार्य अलग-अलग हैं। आशाजनक नए स्टार्टअप अक्सर डेवलपर्स द्वारा खोजे जाते हैं। अगर कोई काफी शक्तिशाली उन्हें खरीदना चाहता है, तो सौदा कॉर्प डेव लोगों को बातचीत करने के लिए सौंप दिया जाता है। यह बेहतर होगा अगर दोनों को एक समूह में मिला दिया जाए, जिसका नेतृत्व किसी ऐसे व्यक्ति द्वारा किया जाए जिसके पास तकनीकी पृष्ठभूमि हो और कुछ दृष्टिकोण हो कि वे क्या हासिल करना चाहते हैं। हो सकता है कि भविष्य में बड़ी कंपनियों के पास इंजीनियरिंग के वीपी दोनों हों जो घर में विकसित तकनीक के लिए जिम्मेदार हों, और एक सीएओ जो बाहर से तकनीक लाने के लिए जिम्मेदार हो।

फिलहाल, बड़ी कंपनियों में कोई भी ऐसा नहीं है जो तब परेशान हो जब वे एक स्टार्टअप को $200 मिलियन में खरीदते हैं जिसे वे पहले $20 मिलियन में खरीद सकते थे। ऐसा कोई होना चाहिए जो इसके लिए परेशान हो।

8. कॉलेज बदल जाएगा

अगर सबसे अच्छे हैकर्स कॉलेज के बाद अपनी खुद की कंपनियां शुरू करते हैं, नौकरी पाने के बजाय, तो इससे कॉलेज में क्या होता है, वह बदल जाएगा। इनमें से अधिकांश परिवर्तन बेहतर के लिए होंगे। मुझे लगता है कि कॉलेज का अनुभव इस उम्मीद से खराब तरीके से विकृत है कि बाद में आपको संभावित नियोक्ताओं द्वारा आंका जाएगा।

एक बदलाव "कॉलेज के बाद" के अर्थ में होगा, जो कॉलेज से स्नातक होने के समय से बदलकर उसे छोड़ने के समय हो जाएगा। अगर आप अपनी खुद की कंपनी शुरू कर रहे हैं, तो आपको डिग्री की आवश्यकता क्यों है? हम कॉलेज के दौरान लोगों को स्टार्टअप शुरू करने के लिए प्रोत्साहित नहीं करते हैं, लेकिन सबसे अच्छे संस्थापक निश्चित रूप से इसके लिए सक्षम हैं। हमने जिन सबसे सफल कंपनियों को वित्त पोषित किया है, उनमें से कुछ अंडरग्रेजुएट द्वारा शुरू की गई थीं।

मैं ऐसे समय में पला-बढ़ा हूं जहां कॉलेज की डिग्री वास्तव में महत्वपूर्ण लगती थी, इसलिए मैं इस तरह की बातें कहकर चिंतित हूं, लेकिन डिग्री में कुछ जादुई नहीं है। ऐसा कुछ भी नहीं है जो उस अंतिम परीक्षा देने के बाद जादुई रूप से बदल जाता है। डिग्री का महत्व पूरी तरह से बड़े संगठनों की प्रशासनिक आवश्यकताओं के कारण है। ये निश्चित रूप से आपके जीवन को प्रभावित कर सकते हैं—स्नातक की डिग्री के बिना ग्रेजुएट स्कूल में प्रवेश करना, या अमेरिका में वर्क वीजा प्राप्त करना मुश्किल है—लेकिन इस तरह के परीक्षण कम और कम मायने रखेंगे।

छात्रों को डिग्री मिलती है या नहीं, यह कम मायने रखने के साथ-साथ, यह भी कम मायने रखना शुरू कर देगा कि वे किस कॉलेज में जाते हैं। एक स्टार्टअप में आपको उपयोगकर्ताओं द्वारा आंका जाता है, और उन्हें परवाह नहीं है कि आप किस कॉलेज में गए थे। इसलिए स्टार्टअप की दुनिया में, कुलीन विश्वविद्यालय गेटकीपर के रूप में कम भूमिका निभाएंगे। अमेरिका में यह एक राष्ट्रीय घोटाला है कि अमीर माता-पिता के बच्चे कॉलेज प्रवेश में कितनी आसानी से खेल करते हैं। लेकिन जिस तरह से यह समस्या अंततः हल हो सकती है, वह विश्वविद्यालयों में सुधार करके नहीं, बल्कि उनके आसपास जाकर हो सकती है। हम तकनीकी दुनिया में इस तरह के समाधान के आदी हैं: आप मौजूदा लोगों को नहीं हराते; आप उन्हें अप्रासंगिक बनाने के लिए समस्या को फिर से परिभाषित करते हैं।

विश्वविद्यालयों का सबसे बड़ा मूल्य ब्रांड नाम या शायद कक्षाएं भी नहीं हैं, बल्कि वे लोग हैं जिनसे आप मिलते हैं। अगर कॉलेज के बाद स्टार्टअप शुरू करना आम हो जाता है, तो छात्र इसे अधिकतम करने की कोशिश करना शुरू कर सकते हैं। उन कंपनियों में इंटर्नशिप पाने पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय जहां वे काम करना चाहते हैं, वे उन अन्य छात्रों के साथ काम करने पर ध्यान केंद्रित करना शुरू कर सकते हैं जिन्हें वे सह-संस्थापक के रूप में चाहते हैं।

छात्र अपनी कक्षाओं में क्या करते हैं, वह भी बदल जाएगा। भविष्य के नियोक्ताओं को प्रभावित करने के लिए अच्छे ग्रेड पाने की कोशिश करने के बजाय, छात्र चीजें सीखने की कोशिश करेंगे। हम यहां कुछ बहुत ही नाटकीय बदलावों के बारे में बात कर रहे हैं।

9. बहुत सारे प्रतियोगी

अगर स्टार्टअप शुरू करना आसान हो जाता है, तो प्रतियोगियों के लिए भी आसान हो जाता है। हालाँकि, यह बढ़ती सस्ताता के लाभ को मिटाता नहीं है। आप सभी एक शून्य-योग खेल नहीं खेल रहे हैं। स्टार्टअप की कोई निश्चित संख्या नहीं है जो सफल हो सकती है, चाहे कितने भी शुरू किए जाएं।

वास्तव में, मुझे नहीं लगता कि स्टार्टअप की संख्या की कोई सीमा है जो सफल हो सकती है। स्टार्टअप धन का निर्माण करके सफल होते हैं, जो लोगों की इच्छाओं की संतुष्टि है। और लोगों की इच्छाएँ कम से कम अल्पकालिक रूप से प्रभावी रूप से अनंत लगती हैं।

बढ़ती संख्या में स्टार्टअप का मतलब यह है कि आप एक अच्छे विचार पर नहीं बैठ पाएंगे। अन्य लोगों के पास आपका विचार है, और वे इसके बारे में कुछ करने की अधिक संभावना रखते हैं।

10. तेजी से प्रगति

इसका एक अच्छा पहलू है, कम से कम तकनीक के उपभोक्ताओं के लिए। अगर लोग विचारों को लागू करने के लिए काम पर लग जाते हैं, बजाय उन पर बैठे रहने के, तो तकनीक तेजी से विकसित होगी।

कुछ प्रकार के नवाचार एक कंपनी एक समय में होते हैं, जैसे विकास का विराम चिह्नित संतुलन मॉडल। कुछ प्रकार के विचार इतने खतरनाक होते हैं कि बड़ी कंपनियों के लिए उन पर सोचना भी मुश्किल होता है। देखें कि माइक्रोसॉफ्ट को वेब ऐप की खोज में कितनी मुश्किल हो रही है। वे एक फिल्म के किरदार की तरह हैं जिसे दर्शकों में हर कोई देख सकता है कि कुछ बुरा होने वाला है, लेकिन जो खुद इसे नहीं देख सकता। बड़े नवाचार जो एक कंपनी एक समय में होते हैं, स्पष्ट रूप से तेजी से होंगे यदि नई कंपनियों की दर बढ़ जाती है।

लेकिन वास्तव में दो गुना गति वृद्धि होगी। लोग नए विचारों पर कार्रवाई करने के लिए उतना लंबा इंतजार नहीं करेंगे, लेकिन उन विचारों को बड़ी कंपनियों के बजाय स्टार्टअप के भीतर विकसित किया जाएगा। जिसका अर्थ है कि तकनीक प्रति कंपनी भी तेजी से विकसित होगी।

बड़ी कंपनियां चीजों को जल्दी से होने के लिए अच्छी जगह नहीं हैं। मैंने हाल ही में एक संस्थापक से बात की जिसका स्टार्टअप एक बड़ी कंपनी द्वारा अधिग्रहित किया गया था। वह एक सटीक प्रकार का व्यक्ति था, इसलिए उसने अधिग्रहण से पहले और बाद में उनकी उत्पादकता को मापा था। उसने कोड की लाइनों की गणना की, जो एक संदिग्ध माप हो सकता है, लेकिन इस मामले में सार्थक था क्योंकि यह प्रोग्रामर का एक ही समूह था। उसने पाया कि अधिग्रहण के बाद वे एक तेरहवें हिस्से के रूप में उत्पादक थे।

जिस कंपनी ने उन्हें खरीदा था वह कोई विशेष रूप से मूर्ख कंपनी नहीं थी। मुझे लगता है कि वह जो माप रहा था वह ज्यादातर बड़े होने की लागत थी। मैंने खुद इसे अनुभव किया है, और उसकी संख्या लगभग सही लगती है। बड़ी कंपनियों के बारे में कुछ ऐसा है जो आपकी ऊर्जा को चूस लेता है।

कल्पना कीजिए कि वह सारी ऊर्जा क्या कर सकती है अगर उसे इस्तेमाल किया जाए। दुनिया के हैकर्स में एक विशाल निष्क्रिय क्षमता है जिसे अधिकांश लोग महसूस भी नहीं करते हैं। यही मुख्य कारण है कि हम Y Combinator करते हैं: हैकर्स के लिए अपने स्वयं के स्टार्टअप शुरू करना आसान बनाकर इस सारी ऊर्जा को मुक्त करने के लिए।

ट्यूबों की एक श्रृंखला

स्टार्टअप शुरू करने की प्रक्रिया वर्तमान में एक पुराने घर में प्लंबिंग की तरह है। पाइप संकरे और मुड़ते हैं, और हर जोड़ में लीक होते हैं। भविष्य में इस गंदगी को धीरे-धीरे एक ही, विशाल पाइप से बदल दिया जाएगा। पानी को अभी भी A से B तक जाना होगा, लेकिन यह तेजी से और बिना किसी यादृच्छिक लीक से बाहर निकलने के जोखिम के बिना पहुंच जाएगा।

यह कई चीजों को बेहतर के लिए बदल देगा। उस तरह के एक बड़े, सीधे पाइप में, किसी के प्रदर्शन द्वारा मापे जाने की शक्ति पूरी प्रणाली के माध्यम से वापस फैल जाएगी। प्रदर्शन हमेशा अंतिम परीक्षण होता है, लेकिन प्लंबिंग में इतने सारे मोड़ हैं कि अधिकांश लोग ज्यादातर समय इससे अछूते रहते हैं। इसलिए आप एक ऐसी दुनिया के साथ समाप्त होते हैं जिसमें हाई स्कूल के छात्रों को लगता है कि उन्हें कुलीन कॉलेजों में प्रवेश पाने के लिए अच्छे ग्रेड पाने की आवश्यकता है, और कॉलेज के छात्रों को लगता है कि उन्हें नियोक्ताओं को प्रभावित करने के लिए अच्छे ग्रेड पाने की आवश्यकता है, जिसके भीतर कर्मचारी अपना अधिकांश समय राजनीतिक लड़ाइयों में बर्बाद करते हैं, और जिससे उपभोक्ताओं को वैसे भी खरीदना पड़ता है क्योंकि बहुत कम विकल्प हैं। कल्पना कीजिए कि अगर वह क्रम एक बड़ा, सीधा पाइप बन गया। तब प्रदर्शन द्वारा मापे जाने के प्रभाव हाई स्कूल तक वापस फैलेंगे, उन सभी मनमाने ढंग से चीजों को बाहर निकाल देंगे जिनके द्वारा लोगों को अब मापा जाता है। यह वेब स्टार्टअप का भविष्य है।

धन्यवाद ब्रायन ओबरकिर्च और साइमन विलिसन को मुझे बोलने के लिए आमंत्रित करने के लिए, और कार्सन सिस्टम्स के दल को सब कुछ सुचारू रूप से चलाने के लिए।