वेब स्टार्टअप का भविष्य

अक्टूबर 2007

(यह निबंध अक्टूबर 2007 में FOWA में दिए गए एक मुख्य भाषण से लिया गया है.)

वर्तमान में कुछ दिलचस्प चीजें हो रही हैं। स्टार्टअप उसी परिवर्तन से गुजर रहे हैं जो तकनीक में होता है जब वह सस्ती हो जाती है।

यह एक ऐसा पैटर्न है जिसे हम तकनीक में बार-बार देखते हैं। शुरू में कोई उपकरण बहुत महंगा होता है और छोटी मात्रा में बनाया जाता है। फिर कोई व्यक्ति इसे सस्ते में बनाने का तरीका खोज लेता है; इसके परिणामस्वरूप कहीं अधिक संख्या में इसका निर्माण होता है; और इसके कारण इन्हें नए तरीकों से उपयोग किया जा सकता है।

कंप्यूटर एक परिचित उदाहरण हैं। जब मैं बच्चा था, कंप्यूटर बड़े, महंगे मशीन थे जो एक-एक करके बनाए जाते थे। अब वे एक सामान्य वस्तु हैं। अब हम कंप्यूटर को हर चीज में लगा सकते हैं।

यह पैटर्न बहुत पुराना है। आर्थिक इतिहास के अधिकांश मोड़ इसके उदाहरण हैं। यह 1850 के दशक में इस्पात के साथ हुआ, और 1780 के दशक में शक्ति के साथ। यह तेरहवीं शताब्दी में कपड़ा निर्माण के साथ हुआ, जिसने बाद में रेनेसांस को लाने वाली संपदा पैदा की। कृषि खुद भी इस पैटर्न का एक उदाहरण था।

अब जैसे कि स्टार्टअप द्वारा उत्पादित होते हैं, यह पैटर्न स्टार्टअप पर भी हो रहा है। वेब स्टार्टअप शुरू करना इतना सस्ता हो गया है कि कहीं अधिक संख्या में शुरू किए जाएंगे। यदि यह पैटर्न सच साबित होता है, तो इससे गहरे बदलाव आएंगे।

1. कई स्टार्टअप

इसलिए वेब स्टार्टअप के भविष्य के बारे में मेरा पहला अनुमान काफी सीधा है: उनकी संख्या बहुत ज्यादा होगी। जब स्टार्टअप शुरू करना महंगा था, तो आपको इसके लिए निवेशकों की अनुमति लेनी पड़ती थी। अब इसके लिए केवल साहस की आवश्यकता है।

यहां तक कि यह सीमा भी कम हो रही है, क्योंकि लोग देखते हैं कि दूसरे लोग कूद पड़े हैं और जीवित रहे हैं। हमारे द्वारा वित्त पोषित हाल के स्टार्टअप बैचों में, हमने कई संस्थापकों को देखा जिन्होंने पहले से ही आवेदन करने के बारे में सोचा था, लेकिन निश्चित नहीं थे और बजाय इसके नौकरी ले ली थी। यह केवल तब हुआ जब उन्होंने अपने दोस्तों के बारे में सुना जिन्होंने ऐसा किया था।

स्टार्टअप शुरू करना कठिन है, लेकिन 9 से 5 तक की नौकरी भी कठिन है, और कुछ मामलों में इससे भी बदतर प्रकार का कठिन। स्टार्टअप में आपके पास कई चिंताएं हैं, लेकिन बड़ी कंपनी में जैसा जीवन बीत रहा है वैसा अनुभव नहीं होता। इसके अलावा, स्टार्टअप में आप कहीं अधिक कमा सकते हैं।

जैसे-जैसे यह फैलता है कि स्टार्टअप काम करते हैं, संख्या इतनी बढ़ सकती है कि अब इसे आश्चर्यजनक लगता है।

अब हम इसे सामान्य मानते हैं कि किसी कंपनी में नौकरी करें, लेकिन यह इतिहास का सबसे पतला परत है। केवल दो या तीन पीढ़ियां पहले, अब जो देश औद्योगिक कहलाते हैं, उनमें अधिकांश लोग खेती करके जीवन-यापन करते थे। इसलिए जबकि यह आश्चर्यजनक लग सकता है कि लोग अपने जीवन-यापन के तरीके को बदलेंगे, तो यह उतना ही आश्चर्यजनक होगा कि वे ऐसा नहीं करेंगे।

2. मानकीकरण

जब तकनीक किसी चीज को काफी सस्ता बना देती है, तो हमेशा मानकीकरण होता है। जब आप बड़ी मात्रा में चीजों का उत्पादन करते हैं, तो आप उन सभी चीजों को मानकीकृत करने की प्रवृत्ति होती है जो बदलने की जरूरत नहीं है।

वाई कॉम्बिनेटर में हमारे पास अभी भी केवल चार लोग हैं, इसलिए हम हर चीज को मानकीकृत करने की कोशिश करते हैं। हम कर्मचारी भी नियुक्त कर सकते हैं, लेकिन हम निवेश को कैसे स्केल करना है, इसे खोजने के लिए मजबूर होना चाहते हैं।

हम अक्सर स्टार्टअप को तेजी से एक न्यूनतम संस्करण जारी करने और फिर उपयोगकर्ताओं की जरूरतों से निर्धारित होने देने की सलाह देते हैं कि अगला क्या करना है। बुनियादी रूप से, बाजार को उत्पाद को डिजाइन करने दें। हमने खुद भी यही किया है। हम सोचते हैं कि बड़ी संख्या में स्टार्टअप से निपटने के लिए हम जो तकनीकें विकसित कर रहे हैं, वे सॉफ्टवेयर की तरह हैं। कभी-कभी यह वास्तव में सॉफ्टवेयर है, जैसे Hacker News और हमारी आवेदन प्रणाली।

जिन्हें हम मानकीकृत करने पर काम कर रहे हैं, उनमें से सबसे महत्वपूर्ण निवेश शर्तें हैं। अब तक निवेश शर्तें व्यक्तिगत रूप से वार्ता की जाती थीं। यह संस्थापकों के लिए एक समस्या है, क्योंकि इससे धन जुटाना लंबा और कानूनी शुल्क अधिक लागत वाला होता है। इसलिए जैसे-जैसे हम हर सौदे के लिए एक ही कागजात का उपयोग करते हैं, हमने सामान्य एंजेल कागजात भी तैयार किए हैं जिनका उपयोग हमारे द्वारा वित्त पोषित सभी स्टार्टअप भविष्य के दौर में कर सकते हैं।

कुछ निवेशक अभी भी अपने खुद के सौदे के शर्तों को तैयार करना चाहेंगे। सीरीज ए राउंड, जहां आप एक मिलियन डॉलर या उससे अधिक जुटाते हैं, भविष्य में कस्टम सौदे ही होंगे। लेकिन मुझे लगता है कि एंजेल राउंड अधिकांश मानकीकृत समझौतों के साथ किए जाएंगे। एक एंजेल जो समझौते में कई जटिल शर्तें डालना चाहता है, शायद वह वह व्यक्ति नहीं है जिसे आप चाहते हैं।

3. अधिग्रहण के प्रति नया रवैया

एक और चीज जो मानकीकृत होने लगी है, वह अधिग्रहण हैं। स्टार्टअप की संख्या बढ़ने के साथ, बड़ी कंपनियां मानकीकृत प्रक्रियाएं विकसित करना शुरू कर देंगी जो अधिग्रहण को किसी को नियुक्त करने से कुछ अधिक काम नहीं बनाएंगी।

गूगल इस क्षेत्र में अग्रणी है, जैसे कि तकनीक के कई अन्य क्षेत्रों में। वे कई स्टार्टअप खरीदते हैं - जो कि अधिकांश लोग जानते हैं, क्योंकि वे उनमें से केवल एक छोटा हिस्सा ही घोषित करते हैं। और गूगल होने के नाते, वे इसे कुशलतापूर्वक करने का तरीका खोज रहे हैं।

एक समस्या जिसका उन्होंने समाधान किया है, वह अधिग्रहण के बारे में सोचने का तरीका है। अधिकांश कंपनियों के लिए, अधिग्रहण अभी भी कुछ अपूर्णता का कलंक लेकर आते हैं। कंपनियां उन्हें इसलिए करती हैं क्योंकि उन्हें करना पड़ता है, लेकिन आमतौर पर कुछ ऐसा लगता है कि उन्हें ऐसा नहीं करना चाहिए - कि उनके खुद के प्रोग्रामर सब कुछ बना सकते हैं जिसकी उन्हें जरूरत है।

गूगल का उदाहरण दुनिया को इस विचार से छुटकारा दिला देना चाहिए। गूगल के पास किसी भी सार्वजनिक प्रौद्योगिकी कंपनी में सबसे बेहतरीन प्रोग्रामर हैं। यदि उन्हें अधिग्रहण करने में कोई समस्या नहीं है, तो अन्य कंपनियों को भी इससे कम समस्या होनी चाहिए। जितने गूगल करता है, माइक्रोसॉफ्ट को उससे दस गुना अधिक करना चाहिए।

गूगल को अधिग्रहण से कोई समस्या नहीं है, क्योंकि वे जानते हैं कि इस तरह से वे किस प्रकार के लोगों को प्राप्त कर सकते हैं। लैरी और सर्गेई ने केवल तभी गूगल शुरू किया जब उन्होंने खोज इंजनों के चक्कर लगाकर अपनी अवधारणा बेचने की कोशिश की और कोई खरीदार नहीं मिला। वे वे लोग रहे हैं जो बड़ी कंपनी में आकर मिलने आते थे, इसलिए वे जानते हैं कि उस कॉन्फ्रेंस टेबल के पार कौन बैठ सकता है।

4. अधिक जोखिम वाली रणनीतियां संभव

जोखिम हमेशा पुरस्कार के अनुपात में होता है। वास्तव में बड़ा रिटर्न प्राप्त करने का तरीका वही है जो पागलपन जैसा लगता है, जैसे कि 1998 में एक नया खोज इंजन शुरू कर

यदि स्टार्टअप शुरू करना आसान है, तो यह संघर्ष दूर हो जाता है, क्योंकि संस्थापक उन्हें युवा होने पर शुरू कर सकते हैं, जब अधिक जोखिम लेना तर्कसंगत है, और अपने करियर में कुल स्टार्टअप शुरू कर सकते हैं। जब संस्थापक कई स्टार्टअप कर सकते हैं, तो वे दुनिया को निवेशकों की तरह पोर्टफोलियो-अनुकूलन करने के तरीके से देखना शुरू कर सकते हैं। और इसका मतलब है कि कुल धन सृजन अधिक हो सकता है, क्योंकि रणनीतियां अधिक जोखिमपूर्ण हो सकती हैं।

5. युवा, नर्दी संस्थापक

यदि स्टार्टअप एक सस्ता माल बन जाते हैं, तो अधिक लोग उन्हें शुरू कर सकेंगे, जैसे कि माइक्रोप्रोसेसर ने सस्ते कंप्यूटर बना दिए। और विशेष रूप से, युवा और अधिक तकनीकी संस्थापक स्टार्टअप शुरू कर सकेंगे जो पहले नहीं कर सकते थे।

जब स्टार्टअप शुरू करना बहुत महंगा था, तो आपको निवेशकों को मनाना पड़ता था कि वे आपको ऐसा करने दें। और इसके लिए वास्तव में स्टार्टअप करने से बिल्कुल अलग कौशल की आवश्यकता होती थी। यदि निवेशक पूर्ण न्यायाधीश होते, तो दोनों के लिए एकदम समान कौशल की आवश्यकता होती। लेकिन दुर्भाग्य से, अधिकांश निवेशक बहुत खराब न्यायाधीश हैं। मैं जानता हूं क्योंकि मैं पीछे से देखता हूं कि पैसा जुटाने के लिए कितना भारी काम करना पड़ता है, और किसी भी उद्योग में बेचने की आवश्यकता हमेशा खरीदारों के न्याय के विपरीत होती है।

भाग्यवश, यदि स्टार्टअप शुरू करना सस्ता हो जाता है, तो निवेशकों को मनाने का एक और तरीका है। वेंचर कैपिटलिस्टों के पास व्यावसायिक योजना लेकर और उन्हें फंड करने के लिए मनाने के बजाय, आप कुछ दस हजार डॉलर के बीज धन से एक उत्पाद लॉन्च कर सकते हैं और फिर उन्हें एक काम करती कंपनी के बजाय एक योजना के साथ पहुंच सकते हैं। फिर आपको चमकदार और आत्मविश्वासी दिखने की जरूरत नहीं है, आप बस उन्हें एलेक्सा की ओर इशारा कर सकते हैं।

निवेशकों को मनाने का यह तरीका हैकर्स के लिए बेहतर है, जो अक्सर इसलिए प्रौद्योगिकी में गए क्योंकि वे अन्य क्षेत्रों में आवश्यक झूठ की मात्रा से असहज महसूस करते थे।

6. स्टार्टअप हब बने रहेंगे

ऐसा लग सकता है कि यदि स्टार्टअप शुरू करना सस्ता हो जाता है, तो इसका मतलब सिलिकॉन वैली जैसे स्टार्टअप हब का अंत हो जाएगा। यदि स्टार्टअप शुरू करने के लिए केवल किराया धन की आवश्यकता है, तो आप इसे कहीं भी कर सकते हैं।

यह कुछ हद तक सच है और कुछ हद तक गलत। यह सच है कि अब आप कहीं भी शुरू कर सकते हैं। लेकिन आपको स्टार्टअप के साथ केवल शुरू करने से अधिक कुछ करना है। आपको इसे सफल बनाना है। और यह एक स्टार्टअप हब में होना अधिक संभावना है।

मैंने इस सवाल पर बहुत सोचा है, और मुझे लगता है कि वेब स्टार्टअप की बढ़ती सस्ती यदि कुछ भी करेगी, तो स्टार्टअप हब की महत्ता को बढ़ाएगी। स्टार्टअप हब का मूल्य, किसी भी व्यवसाय के केंद्रों की तरह, एक बहुत पुराने-फैशन में बात में निहित है: चेहरे से चेहरा मिलना। भविष्य में कोई भी प्रौद्योगिकी यूनिवर्सिटी एवेन्यू पर चलकर एक दोस्त से मिलने और उसे बताने के बारे में नहीं बदल सकती कि आपका एक बग कैसे ठीक करना है जो पूरे सप्ताहांत आपको परेशान कर रहा था, या अपने दोस्त के स्टार्टअप को देखने जाना और उनके निवेशकों में से एक के साथ बातचीत करना।

क्या स्टार्टअप हब में होना है या नहीं, यह उस सवाल की तरह है कि क्या बाहरी निवेश लेना है। सवाल यह नहीं है कि क्या आपको इसकी आवश्यकता है, बल्कि यह कि क्या यह कोई लाभ लाता है। क्योंकि कोई भी चीज जो लाभ लाती है, आपके प्रतिद्वंद्वियों को आपके ऊपर लाभ देगी यदि वे ऐसा करते हैं और आप नहीं करते। इसलिए यदि आप किसी को यह कहते सुनते हैं कि "हमें सिलिकॉन वैली में नहीं होना चाहिए," तो "आवश्यकता" शब्द का उपयोग एक संकेत है कि वे इस सवाल पर सही तरीके से नहीं सोच रहे हैं।

और जबकि स्टार्टअप हब अभी भी शक्तिशाली चुंबक हैं, स्टार्टअप शुरू करने की बढ़ती सस्ती का मतलब है कि वे आकर्षित कर रहे कण हल्के हो रहे हैं। एक स्टार्टअप अब केवल 22 साल के दो लड़के हो सकते हैं। ऐसी कंपनी को 10 लोगों वाली कंपनी की तुलना में कहीं अधिक आसानी से स्थानांतरित किया जा सकता है, जिनमें से आधे के बच्चे हैं।

हम जानते हैं क्योंकि हम लोगों को वाई कॉम्बिनेटर के लिए स्थानांतरित करते हैं, और यह समस्या नहीं लगता। तीन महीने तक चेहरे से चेहरा काम करने के लाभ स्थानांतरण की असुविधा से अधिक हैं। जिन्होंने ऐसा किया है, उनसे पूछें।

बीज स्तर के स्टार्टअप की गतिशीलता का मतलब है कि बीज फंडिंग एक राष्ट्रीय व्यवसाय है। हमें मिलने वाले सबसे आम ईमेलों में से एक है जहां लोग पूछते हैं कि क्या हम उनकी स्थानीय वाई कॉम्बिनेटर की प्रतिलिपि बना सकते हैं। लेकिन यह काम नहीं करेगा। बीज फंडिंग क्षेत्रीय नहीं है, जैसे कि बड़े अनुसंधान विश्वविद्यालय नहीं हैं।

क्या बीज फंडिंग केवल राष्ट्रीय नहीं, बल्कि अंतर्राष्ट्रीय भी है? रोचक प्रश्न। इसके संकेत हैं। हमारे पास अमेरिका के बाहर से आने वाले संस्थापकों का एक लगातार प्रवाह रहा है, और वे आमतौर पर विशेष रूप से अच्छा करते हैं, क्योंकि वे ऐसे लोग हैं जो सफल होने के लिए इतने दृढ़ संकल्पित थे कि वे ऐसा करने के लिए दूसरे देश में जाने को तैयार थे।

जितनी अधिक गतिशील स्टार्टअप होंगे, नए सिलिकॉन वैली शुरू करना उतना ही कठिन होगा। यदि स्टार्टअप गतिशील हैं, तो सर्वश्रेष्ठ स्थानीय प्रतिभा वास्तविक सिलिकॉन वैली में जाएगी, और वे सब कुछ जो उनके पास होगा वह उन लोगों को मिलेगा जिनके पास स्थानांतरण करने का ऊर्जा नहीं था।

यह एक राष्ट्रवादी विचार नहीं है, इसके बजाय शहर प्रतिस्पर्धा करते हैं, न कि देश। एटलांटा भी म्यूनिख की तरह ही बर्बाद है।

7. बेहतर न्याय की आवश्यकता

यदि स्टार्टअप की संख्या में भारी वृद्धि होती है, तो उन लोगों का काम जो उन्हें न्याय करते हैं, उन्हें बेहतर होना होगा। मैं विशेष रूप से निवेशकों और अधिग्रहणकर्ताओं के बारे में सोच रहा हूं। हम अब प्रति वर्ष लगभग 1000 आवेदन प्राप्त करते हैं। यदि हम 10,000 प्राप्त करते हैं, तो हम क्या करेंगे?

यह वास्तव में एक चिंताजनक विचार है। लेकिन हम कुछ न कुछ उत्तर निकालेंगे। हमें ऐसा करना होगा। शायद इसमें कुछ सॉफ्टवेयर लिखना शामिल होगा, लेकिन भाग्यवश हम ऐसा कर सकते हैं।

अधिग्रहणकर्ताओं को भी अच्छे चयन करने में बेहतर होना होगा। वे आमतौर पर निवेशकों से बेहतर करते हैं, क्योंकि वे जब अधिक प्रदर्शन होता है तब चुनते हैं। लेकिन यहां तक कि सबसे उन्नत अधिग्रहणकर्ताओं में भी, अच्छी कंपनियों की पहचान करना बहुत अव्यवस्थित है, और अधिग्रहण को पूरा करना अक्सर अनावश्यक घर्षण से जुड़ा होता है।

मुझे लगता है कि अधिग्रहणकर्ता आखिरकार मुख्य अधिग्रहण अधिकारी होंगे जो अच्छी खरीद पहचानेंगे और सौदे को पूरा करेंगे। वर्तमान में ये दो कार्य अलग-अलग हैं। वादादार नए स्टार्टअप अक्सर डेवलपर्स द्वारा खोजे जाते हैं। यदि कोई शक्तिशाली व्यक्ति उन्हें खरीदना चाहता है, तो सौदा कॉर्प डेव लोगों को सौंप दिया जाता है ताकि व

वर्तमान में, बड़ी कंपनियों के अंदर कोई भी ऐसा व्यक्ति नहीं है जो उस समय में ट्रबल में पड़ जाता है जब वे किसी स्टार्टअप को 20 मिलियन डॉलर में खरीद सकते थे लेकिन उसके बजाय 200 मिलियन डॉलर में खरीद लेते हैं। ऐसे लोगों के लिए ट्रबल में पड़ने का खतरा होना चाहिए।

8. कॉलेज में बदलाव आएगा

अगर सबसे अच्छे हैकर्स कॉलेज के बाद अपने स्वयं के कंपनियों की शुरुआत करते हैं बजाय नौकरी लेने के, तो कॉलेज में क्या होता है, इसमें बदलाव आएगा। ये बदलाव ज्यादातर बेहतर होंगे। मुझे लगता है कि कॉलेज का अनुभव बुरी तरह से बिगड़ जाता है क्योंकि यह उम्मीद होती है कि बाद में आप संभावित नियोक्ताओं द्वारा मूल्यांकित किए जाएंगे।

एक बदलाव यह होगा कि "कॉलेज के बाद" का अर्थ बदल जाएगा, जो कॉलेज से स्नातक होने के समय से कॉलेज छोड़ने के समय तक बदल जाएगा। अगर आप अपना स्वयं का कारोबार शुरू कर रहे हैं, तो आपको डिग्री की क्या जरूरत है? हम लोग कॉलेज के दौरान स्टार्टअप शुरू करने के लिए प्रोत्साहित नहीं करते हैं, लेकिन सबसे सफल संस्थापक निश्चित रूप से इसके लिए सक्षम हैं। हमारे द्वारा फंड किए गए कुछ सबसे सफल कंपनियों को अंडरग्रेजुएट छात्रों ने शुरू किया था।

मैं एक ऐसे समय में बड़ा हुआ जहां कॉलेज की डिग्रियां वास्तव में महत्वपूर्ण लगती थीं, इसलिए मुझे ऐसी बातें कहते हुए चिंता हो रही है, लेकिन डिग्री में कुछ भी जादुई नहीं है। आखिरी परीक्षा देने के बाद कुछ भी अचानक नहीं बदल जाता। डिग्रियों का महत्व केवल बड़ी संगठनों की प्रशासनिक जरूरतों के कारण है। ये निश्चित रूप से आपके जीवन को प्रभावित कर सकते हैं - ग्रेजुएट स्कूल में प्रवेश पाना या अमेरिका में कार्य वीजा प्राप्त करना बिना स्नातक डिग्री के मुश्किल है - लेकिन ऐसे परीक्षणों का महत्व धीरे-धीरे कम होता जाएगा।

यह भी महत्वपूर्ण होना शुरू करेगा कि छात्र किस कॉलेज में जाते हैं। स्टार्टअप में आप उपयोगकर्ताओं द्वारा मूल्यांकित किए जाते हैं, और उन्हें यह नहीं पता कि आप किस कॉलेज से हैं। इसलिए स्टार्टअप की दुनिया में, प्रतिष्ठित विश्वविद्यालय द्वारा गेटकीपर के रूप में कम भूमिका निभाई जाएगी। अमेरिका में यह एक राष्ट्रीय स्कैंडल है कि धनी माता-पिता के बच्चे कॉलेज प्रवेश में कैसे छल करते हैं। लेकिन इस समस्या का अंततः समाधान विश्वविद्यालयों को सुधारने से नहीं, बल्कि उन्हें पार करके हो सकता है। हम प्रौद्योगिकी जगत में इस तरह के समाधान के लिए आदर्श हैं: आप प्रतिद्वंद्वियों को नहीं हराते; आप समस्या को पुनर्परिभाषित करते हैं ताकि वे अप्रासंगिक हो जाएं।

विश्वविद्यालयों का सबसे बड़ा मूल्य ब्रांड नाम या शायद ही कक्षाएं इतना ही हैं जितना कि आप जिन लोगों से मिलते हैं। अगर कॉलेज के बाद स्टार्टअप शुरू करना आम बात हो जाती है, तो छात्र इसे अधिकतम करने की कोशिश कर सकते हैं। कंपनियों में इंटर्नशिप प्राप्त करने पर ध्यान देने के बजाय, वे उन छात्रों पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं जिन्हें वे सह-संस्थापक के रूप में चाहते हैं।

छात्रों द्वारा अपने वर्गों में क्या किया जाता है, वह भी बदल जाएगा। भविष्य के नियोक्ताओं को प्रभावित करने के बजाय, छात्र सीखने की कोशिश करेंगे। यहां हम काफी गंभीर बदलावों की बात कर रहे हैं।

9. कई प्रतिद्वंद्वी

अगर स्टार्टअप शुरू करना आसान हो जाता है, तो प्रतिद्वंद्वियों के लिए भी आसान हो जाता है। हालांकि, इससे सस्ता होने के लाभ का नुकसान नहीं होता। आप सभी एक शून्य-योग खेल नहीं खेल रहे हैं। कोई भी सीमा नहीं है कि कितने स्टार्टअप सफल हो सकते हैं, भले ही कितने भी शुरू किए जाएं।

वास्तव में, मुझे लगता है कि सफल स्टार्टअप की संख्या पर कोई सीमा नहीं है। स्टार्टअप लोगों की इच्छाओं को पूरा करके धन सृजित करते हैं, और लोगों की इच्छाएं कम से कम अल्पकालिक रूप से अनंत प्रतीत होती हैं।

लेकिन बढ़ते स्टार्टअप का मतलब यह है कि आप अच्छे विचार पर बैठ नहीं सकते। अन्य लोगों के पास भी आपका विचार है, और वे इस पर कुछ करने की संभावना बढ़ती जा रही है।

10. तेजी से प्रगति

इसका एक अच्छा पहलू है, कम से कम प्रौद्योगिकी के उपभोक्ताओं के लिए। अगर लोग विचारों को लागू करने में तुरंत जुट जाते हैं बजाय उन पर बैठने के, तो प्रौद्योगिकी तेजी से विकसित होगी।

कुछ प्रकार के नवाचार एक कंपनी के साथ होते हैं, जैसे कि विकास का अवरुद्ध संतुलन मॉडल। ऐसे कुछ विचार हैं जो इतने खतरनाक होते हैं कि बड़ी कंपनियों के लिए उन्हें सोचना भी मुश्किल होता है। देखिए कि माइक्रोसॉफ्ट वेब ऐप्स खोजने में कितनी मुश्किल मेहनत कर रही है। वे एक ऐसे किरदार की तरह हैं जिसे फिल्म के दर्शक देख सकते हैं कि उसके साथ कुछ बुरा होने वाला है, लेकिन वह खुद नहीं देख पा रहा है। जो बड़े नवाचार एक कंपनी के साथ होते हैं, वे स्पष्ट रूप से तेजी से होंगे अगर नई कंपनियों की दर बढ़ जाए।

लेकिन वास्तव में यह दोहरी गति वृद्धि होगी। लोग नए विचारों पर कम समय तक प्रतीक्षा नहीं करेंगे, लेकिन ये विचार भी बड़ी कंपनियों के बजाय स्टार्टअप के भीतर विकसित होंगे। जिसका मतलब है कि प्रौद्योगिकी प्रति कंपनी भी तेजी से विकसित होगी।

बड़ी कंपनियां तेजी से कार्य करने के लिए अच्छी जगह नहीं हैं। मैंने हाल ही में एक संस्थापक से बात की थी जिसका स्टार्टअप किसी बड़ी कंपनी द्वारा अधिग्रहित कर लिया गया था। वह एक सटीक व्यक्ति था, इसलिए उसने अधिग्रहण से पहले और बाद में उनकी उत्पादकता को मापा था। उसने कोड की पंक्तियों को गिना, जो एक संदिग्ध मापदंड हो सकता है, लेकिन इस मामले में अर्थपूर्ण था क्योंकि यह एक ही समूह के प्रोग्रामर्स थे। उसने पाया कि अधिग्रहण के बाद वे एक तिहाई उत्पादक थे।

खरीदने वाली कंपनी कोई खास मूर्ख नहीं थी। मुझे लगता है कि वह मापन बड़ेपन की लागत को दर्शा रहा था। मैंने खुद यह अनुभव किया है, और उसका आंकड़ा लगभग सही लगता है। बड़ी कंपनियों में कुछ ऐसा होता है जो आपकी ऊर्जा को खींच लेता है।

सोचिए कि यह सारी ऊर्जा क्या कर सकती है अगर इसका उपयोग किया जाए। दुनिया के हैकर्स में एक अभूतपूर्व क्षमता छिपी हुई है जिसका अधिकांश लोग अंदाजा भी नहीं लगा पाते। यही कारण है कि हम वाई कॉम्बिनेटर करते हैं: हैकर्स को अपने स्वयं के स्टार्टअप शुरू करने में आसान बनाकर इस ऊर्जा को मुक्त करना।

एक श्रृंखला ट्यूब

स्टार्टअप शुरू करने की प्रक्रिया वर्तमान में एक पुराने घर की नलकूप की तरह है। नलियां संकरी और टेढ़ी-मेढ़ी हैं, और हर जोड़ में रिसाव है। भविष्य में यह गड़बड़ धीरे-धीरे एक विशाल नल से बदल जाएगी। पानी अभी भी A से B तक पहुंचना होगा, लेकिन यह तेजी से और किसी भी अप्रत्याशित रिसाव के जोखिम के बिना पहुंचेगा।

यह बहुत सारी चीजों को बेहतर बना देगा। ऐसे बड़े, सीधे पाइप में, प्रदर्शन से मापे जाने की ताकत पूरी प्रणाली में पीछे की ओर फैल जाएगी। प्रदर्शन हमेशा अंतिम परीक्षण होता है, लेकिन अब इतने सारे गड़बड़ हैं कि अधिकांश लोग अधिकांश समय इससे अलग रहते हैं। इसलिए आप एक ऐसा दुनिया में रहते हैं जहां हाई स्कूल के छात्र सोचते हैं कि उन्हें प्रतिष्ठित कॉलेजों में प्रवेश पाने के लिए अच्छे अंक प्राप्त करने की जरूरत है, और कॉलेज के छात्र सोचते हैं कि उन्हें नौकरी देने वाले लोगों को प्रभावित करने के लिए अच्छे अंक प्राप्त करने की जरूरत है, जिसमें कर्मचारी अपना अधिकांश समय राजनीतिक लड़ाइयों में बर्बाद करते हैं, और जिससे उपभोक्ताओं को वैसे भी खरीदना पड़ता है क्योंकि कोई भी विकल्प नहीं हैं। कल्पना करें कि यह अनुक्रम एक बड़ा, सीधा पाइप बन जाए। फिर प्रदर्शन से मापे जाने के प्रभाव हाई स्कूल तक पहुंच जाएंगे, और अब लोगों द्वारा मापे जाने वाले सभी मनमाने कारकों को बाहर कर देंगे। यही वेब स्टार्टअप का भविष्य है।

धन्यवाद ब्रायन ओबरकिर्च और साइमन विलिसन को आमंत्रित करने और कार्सन सिस्टम्स की टीम को सब कुछ सुचारू रूप से चलाने के लिए।