आपके मन में शीर्ष विचार

जुलाई 2010

मैंने हाल ही में महसूस किया कि सुबह शॉवर में जो विचार आते हैं, वे जितने महत्वपूर्ण हैं, मैंने पहले सोचा था उससे कहीं अधिक महत्वपूर्ण हैं। मुझे पता था कि यह विचारों के लिए एक अच्छा समय है। अब मैं और आगे बढ़ूंगा: अब मैं कहूंगा कि किसी भी चीज़ पर वास्तव में अच्छा काम करना मुश्किल है, जिस पर आप शॉवर में विचार नहीं करते।

जो कोई भी कठिन समस्याओं पर काम कर चुका है, वह शायद इस घटना से परिचित है कि किसी चीज़ को समझने के लिए कड़ी मेहनत करने के बाद असफल होना और फिर अचानक कुछ और करते समय उत्तर देख लेना। एक प्रकार का विचार है जो आप बिना कोशिश किए करते हैं। मैं लगातार इस बात पर विश्वास कर रहा हूं कि यह प्रकार का विचार केवल कठिन समस्याओं को हल करने में सहायक नहीं है, बल्कि आवश्यक है। मुश्किल यह है कि आप इसे केवल अप्रत्यक्ष रूप से नियंत्रित कर सकते हैं। [1]

मुझे लगता है कि अधिकांश लोगों के मन में किसी भी समय एक शीर्ष विचार होता है। यही वह विचार है जिस पर उनके विचार स्वतंत्र रूप से बहने पर झुकते हैं। और इस विचार को इस प्रकार के विचार करने के सभी लाभ मिलते हैं, जबकि अन्य इससे वंचित रहते हैं। जिसका मतलब है कि गलत विचार को आपके मन में शीर्ष बनाना एक आपदा है।

यह मेरे लिए स्पष्ट करने वाला था कि मेरे मन में दो लंबे समय तक शीर्ष विचार के रूप में एक विचार था जिसे मैं नहीं चाहता था।

मैंने देखा था कि स्टार्टअप्स जब पैसे जुटाना शुरू करते हैं, तो वे बहुत कम काम करते हैं, लेकिन जब तक हमने खुद पैसे नहीं जुटाए, तब तक मुझे समझ में नहीं आया कि क्यों। समस्या यह नहीं है कि निवेशकों से मिलने में कितना समय लगता है। समस्या यह है कि जब आप पैसे जुटाना शुरू करते हैं, तो पैसे जुटाना आपके मन में शीर्ष विचार बन जाता है। यही वह है जिस पर आप सुबह शॉवर में विचार करते हैं। और इसका मतलब है कि अन्य प्रश्न नहीं होते।

जब मैं Viaweb चला रहा था, तब मुझे पैसे जुटाना नापसंद था, लेकिन मैं भूल गया था कि मुझे यह इतना नापसंद क्यों था। जब हमने Y Combinator के लिए पैसे जुटाए, तो मुझे याद आया। पैसे के मामले विशेष रूप से आपके मन में शीर्ष विचार बनने की संभावना रखते हैं। इसका कारण यह है कि उन्हें ऐसा होना चाहिए। पैसे पाना मुश्किल है। यह ऐसा कुछ नहीं है जो स्वचालित रूप से होता है। यह तब तक नहीं होगा जब तक आप इसे शॉवर में विचार करने वाली चीज़ बनने की अनुमति नहीं देते। और फिर आप किसी अन्य चीज़ पर जो आप करना चाहेंगे, उस पर थोड़ा प्रगति करेंगे। [2]

(मैं अपने प्रोफेसर दोस्तों से इसी तरह की शिकायतें सुनता हूं। आजकल प्रोफेसर पेशेवर धन जुटाने वाले लगते हैं जो थोड़ी रिसर्च करते हैं। शायद इसे ठीक करने का समय आ गया है।)

यह मेरे लिए इतना जोरदार क्यों था, इसका कारण यह है कि पिछले 10 वर्षों में मैं उन चीज़ों के बारे में सोचने में सक्षम था जो मैं चाहता था। इसलिए जब मैं ऐसा नहीं कर सका, तो यह एक तेज़ विपरीत था। लेकिन मुझे नहीं लगता कि यह समस्या केवल मेरे लिए अद्वितीय है, क्योंकि लगभग हर स्टार्टअप जिसे मैंने देखा है, वह पैसे जुटाना शुरू करते ही रुक जाता है — या अधिग्रहणकर्ताओं से बात करना।

आप सीधे यह नियंत्रित नहीं कर सकते कि आपके विचार कहाँ बहते हैं। यदि आप उन्हें नियंत्रित कर रहे हैं, तो वे नहीं बह रहे हैं। लेकिन आप उन्हें अप्रत्यक्ष रूप से नियंत्रित कर सकते हैं, यह नियंत्रित करके कि आप किन परिस्थितियों में खुद को डालने की अनुमति देते हैं। यह मेरे लिए सबक रहा है: सावधान रहें कि आप क्या महत्वपूर्ण बनने की अनुमति देते हैं। कोशिश करें कि आप ऐसी परिस्थितियों में खुद को डालें जहाँ सबसे तात्कालिक समस्याएँ वे हों जिन पर आप विचार करना चाहते हैं।

आपके पास निश्चित रूप से पूर्ण नियंत्रण नहीं है। एक आपात स्थिति अन्य विचारों को आपके सिर से बाहर धकेल सकती है। लेकिन आपात स्थितियों को छोड़कर, आपके पास यह नियंत्रित करने का एक अच्छा सौदा है कि आपके मन में शीर्ष विचार क्या बनता है।

मैंने पाया है कि दो प्रकार के विचार हैं जिनसे विशेष रूप से बचना चाहिए — विचार जैसे नील पर्च जो अधिक दिलचस्प विचारों को बाहर धकेलते हैं। एक मैंने पहले ही उल्लेख किया है: पैसे के बारे में विचार। पैसे पाना लगभग परिभाषा के अनुसार ध्यान का एक गड्ढा है। दूसरा विवाद हैं। ये भी गलत तरीके से संलग्न होते हैं: इनका आकार वास्तव में दिलचस्प विचारों के समान होता है, लेकिन बिना सामग्री के। इसलिए यदि आप वास्तव में काम करना चाहते हैं तो विवादों से बचें। [3]

यहाँ तक कि न्यूटन भी इस जाल में फंस गए। 1672 में अपने रंगों के सिद्धांत को प्रकाशित करने के बाद, वह वर्षों तक विवादों में व्यस्त रहे, अंततः यह निष्कर्ष निकालते हुए कि एकमात्र समाधान प्रकाशन बंद करना था:

मैं देखता हूँ कि मैंने खुद को दर्शनशास्त्र का गुलाम बना लिया है, लेकिन यदि मैं श्री लिनस के व्यवसाय से मुक्त हो जाऊं, तो मैं इसे हमेशा के लिए छोड़ दूंगा, सिवाय इसके कि मैं अपने निजी संतोष के लिए जो कुछ करता हूँ या मेरे बाद आने के लिए छोड़ता हूँ। क्योंकि मैं देखता हूँ कि एक आदमी को या तो यह तय करना चाहिए कि वह कुछ नया नहीं निकालेगा या इसे बचाने के लिए गुलाम बन जाएगा। [4]

लिनस और उनके छात्र लीज में अधिक दृढ़ आलोचकों में से थे। न्यूटन के जीवनी लेखक वेस्टफॉल को लगता है कि वह अधिक प्रतिक्रिया कर रहे थे:

याद रखें कि जिस समय उन्होंने लिखा, न्यूटन की "गुलामी" लीज को पांच उत्तरों में समाहित थी, जो कुल मिलाकर चौदह मुद्रित पृष्ठों में थी, एक वर्ष के दौरान।

मैं न्यूटन के प्रति अधिक सहानुभूतिपूर्ण हूं। समस्या 14 पृष्ठों की नहीं थी, बल्कि इस बेवकूफ विवाद के शीर्ष विचार के रूप में बार-बार पुनः प्रस्तुत होने के दर्द की थी, जो अन्य चीजों के बारे में सोचने के लिए इतनी उत्सुकता से चाहती थी।

दूसरी गाल को मोड़ना स्वार्थी लाभों के साथ आता है। जो कोई आपको चोट पहुँचाता है, वह आपको दो बार चोट पहुँचाता है: पहले चोट के द्वारा, और दूसरे बाद में इसके बारे में सोचने में आपका समय बर्बाद करके। यदि आप चोटों को नजरअंदाज करना सीखते हैं, तो आप कम से कम दूसरे आधे से बच सकते हैं। मैंने पाया है कि मैं कुछ हद तक उन नकारात्मक चीजों के बारे में सोचने से बच सकता हूं जो लोगों ने मेरे साथ की हैं, यह कहकर: यह मेरे सिर में जगह नहीं बनाता। मुझे हमेशा खुशी होती है जब मैं विवादों के विवरण भूल जाता हूं, क्योंकि इसका मतलब है कि मैं उनके बारे में नहीं सोच रहा था। मेरी पत्नी सोचती है कि मैं उससे अधिक क्षमाशील हूं, लेकिन मेरे इरादे पूरी तरह से स्वार्थी हैं।

मुझे संदेह है कि बहुत से लोग यह नहीं जानते कि उनके मन में किसी भी समय शीर्ष विचार क्या है। मैं अक्सर इसके बारे में गलत होता हूं। मैं सोचता हूं कि यह वह विचार है जिसे मैं शीर्ष बनाना चाहता हूं, न कि जो वास्तव में है। लेकिन इसे समझना आसान है: बस एक शॉवर लें। आपके विचार किस विषय पर बार-बार लौटते हैं? यदि यह वह नहीं है जिस पर आप विचार करना चाहते हैं, तो आप कुछ बदलना चाह सकते हैं।

नोट्स

[1] कोई संदेह नहीं है कि इस प्रकार के विचार के लिए पहले से ही नाम हैं, लेकिन मैं इसे "पर्यावरणीय विचार" कहता हूं।

[2] यह हमारे मामले में विशेष रूप से स्पष्ट था, क्योंकि हमने जो भी फंड जुटाए, वे कठिन नहीं थे, और फिर भी दोनों मामलों में प्रक्रिया महीनों तक खींची गई। बड़ी मात्रा में पैसे को इधर-उधर करना कभी भी ऐसा कुछ नहीं है जिसे लोग हल्के में लेते हैं। आवश्यक ध्यान राशि के साथ बढ़ता है—शायद रैखिक नहीं, लेकिन निश्चित रूप से मोनोटोनिक।

[3] उपसंहार: एक प्रशासक बनने से बचें, या आपका काम पैसे और विवादों से निपटने में होगा।

[4] ओल्डेनबर्ग को पत्र, वेस्टफॉल, रिचर्ड, आइज़ैक न्यूटन का जीवन, पृष्ठ 107 में उद्धृत।

धन्यवाद सैम आल्टमैन, पैट्रिक कॉलिसन, जेसिका लिविंगस्टन, और रॉबर्ट मॉरिस को इस के मसौदों को पढ़ने के लिए।