सिलिकॉन वैली कैसे बनें

मई 2006

(यह निबंध Xtech में एक मुख्य भाषण से लिया गया है।)

क्या आप सिलिकॉन वैली को कहीं और पुन: उत्पन्न कर सकते हैं, या इसमें कुछ अनोखा है?

यह आश्चर्यजनक नहीं होगा अगर इसे अन्य देशों में पुन: उत्पन्न करना कठिन हो, क्योंकि आप इसे अमेरिका के अधिकांश हिस्सों में भी पुन: उत्पन्न नहीं कर सकते। यहाँ एक सिलिकॉन वैली बनाने के लिए क्या चाहिए?

इसके लिए सही लोग चाहिए। अगर आप सही दस हजार लोगों को सिलिकॉन वैली से बफेलो ले जाने में सफल हो जाते हैं, तो बफेलो सिलिकॉन वैली बन जाएगा। [1]

यह अतीत से एक उल्लेखनीय प्रस्थान है। कुछ दशकों पहले तक, भौगोलिक स्थिति शहरों के लिए भाग्य थी। सभी महान शहर जलमार्गों पर स्थित थे, क्योंकि शहर व्यापार से पैसे कमाते थे, और पानी सामान भेजने का एकमात्र आर्थिक तरीका था।

अब आप कहीं भी एक महान शहर बना सकते हैं, अगर आप सही लोगों को वहां ले जाने में सफल हो जाते हैं। इसलिए सिलिकॉन वैली बनाने का सवाल बनता है: सही लोग कौन हैं, और आप उन्हें कैसे ले जाते हैं?

दो प्रकार

मुझे लगता है कि एक तकनीकी केंद्र बनाने के लिए आपको केवल दो प्रकार के लोगों की आवश्यकता है: अमीर लोग और नर्ड। वे स्टार्टअप्स उत्पन्न करने वाली प्रतिक्रिया में सीमित अभिकर्ता हैं, क्योंकि वे ही एकमात्र लोग हैं जो स्टार्टअप्स शुरू होने पर मौजूद होते हैं। बाकी सभी लोग चले जाएंगे।

अवलोकन इस बात की पुष्टि करता है: अमेरिका के भीतर, शहर स्टार्टअप हब बन गए हैं यदि और केवल यदि उनके पास अमीर लोग और नर्ड दोनों हैं। उदाहरण के लिए, मियामी में बहुत कम स्टार्टअप होते हैं, क्योंकि हालांकि यह अमीर लोगों से भरा है, लेकिन इसमें बहुत कम नर्ड हैं। यह नर्डों के लिए पसंदीदा जगह नहीं है।

जबकि पिट्सबर्ग के पास विपरीत समस्या है: बहुत सारे नर्ड हैं, लेकिन कोई अमीर लोग नहीं हैं। अमेरिका के शीर्ष कंप्यूटर विज्ञान विभागों में कहा जाता है कि वे MIT, स्टैनफोर्ड, बर्कले और कार्नेगी-मेलन हैं। MIT ने रूट 128 को जन्म दिया। स्टैनफोर्ड और बर्कले ने सिलिकॉन वैली को जन्म दिया। लेकिन कार्नेगी-मेलन? उस बिंदु पर रिकॉर्ड रुक जाता है। सूची में नीचे, वाशिंगटन विश्वविद्यालय ने सिएटल में एक उच्च-तकनीकी समुदाय को जन्म दिया, और टेक्सास विश्वविद्यालय ने ऑस्टिन में एक को जन्म दिया। लेकिन पिट्सबर्ग में क्या हुआ? और इथाका में, जो कॉर्नेल का घर है, जो सूची में भी उच्च है?

मैं पिट्सबर्ग में बड़ा हुआ और कॉर्नेल में कॉलेज गया, इसलिए मैं दोनों के लिए उत्तर दे सकता हूं। मौसम भयानक है, विशेष रूप से सर्दियों में, और इसके लिए कोई दिलचस्प पुराना शहर नहीं है, जैसा कि बोस्टन में है। अमीर लोग पिट्सबर्ग या इथाका में रहना नहीं चाहते। इसलिए जबकि वहां बहुत सारे हैकर हैं जो स्टार्टअप शुरू कर सकते हैं, उनमें निवेश करने के लिए कोई नहीं है।

नहीं नौकरशाह

क्या आपको वास्तव में अमीर लोगों की आवश्यकता है? क्या यह काम नहीं करेगा अगर सरकार नर्डों में निवेश करे? नहीं, यह नहीं होगा। स्टार्टअप निवेशक एक विशिष्ट प्रकार के अमीर लोग होते हैं। उनके पास तकनीकी व्यवसाय में खुद का बहुत अनुभव होता है। यह (a) उन्हें सही स्टार्टअप चुनने में मदद करता है, और (b) इसका मतलब है कि वे सलाह और संबंधों के साथ-साथ पैसे भी प्रदान कर सकते हैं। और इस तथ्य से कि उनके पास परिणाम में व्यक्तिगत हित होता है, वे वास्तव में ध्यान देते हैं।

नौकरशाहों की प्रकृति से स्टार्टअप निवेशकों से बिल्कुल विपरीत प्रकार के लोग होते हैं। उनके द्वारा स्टार्टअप निवेश करने का विचार हास्यास्पद है। यह ऐसा होगा जैसे गणितज्ञ वोग चला रहे हों-- या शायद अधिक सटीक रूप से, वोग संपादक एक गणित पत्रिका चला रहे हों। [2]

हालांकि वास्तव में, अधिकांश चीजें जो नौकरशाह करते हैं, वे खराब करते हैं। हम आमतौर पर इसे नहीं देखते, क्योंकि उन्हें केवल अन्य नौकरशाहों के खिलाफ प्रतिस्पर्धा करनी होती है। लेकिन स्टार्टअप निवेशकों के रूप में उन्हें पेशेवरों के खिलाफ प्रतिस्पर्धा करनी होगी जिनके पास अधिक अनुभव और प्रेरणा होती है।

यहां तक कि कंपनियां जो इन-हाउस वीसी समूहों के साथ होती हैं, आमतौर पर उन्हें अपने निवेश निर्णय लेने से मना करती हैं। अधिकांश को केवल उन सौदों में निवेश करने की अनुमति होती है जहां कोई प्रतिष्ठित निजी वीसी फर्म लीड निवेशक के रूप में कार्य करने के लिए तैयार होती है।

नहीं इमारतें

अगर आप सिलिकॉन वैली देखने जाते हैं, तो आप जो देखेंगे वह इमारतें हैं। लेकिन यह लोग हैं जो इसे सिलिकॉन वैली बनाते हैं, इमारतें नहीं। मैं कभी-कभी अन्य स्थानों पर "प्रौद्योगिकी पार्क" स्थापित करने के प्रयासों के बारे में पढ़ता हूं, जैसे कि सिलिकॉन वैली की सक्रिय सामग्री कार्यालय स्थान है। सोफिया एंटिपोलिस के बारे में एक लेख ने गर्व से कहा कि वहां की कंपनियों में सिस्को, कॉम्पैक, आईबीएम, एनसीआर और नॉर्टेल शामिल हैं। क्या फ्रांसीसी नहीं समझते कि ये स्टार्टअप नहीं हैं?

प्रौद्योगिकी कंपनियों के लिए कार्यालय भवन बनाना आपको एक सिलिकॉन वैली नहीं देगा, क्योंकि स्टार्टअप के जीवन में कुंजी चरण तब होता है जब वे उस प्रकार की जगह की इच्छा करते हैं। कुंजी चरण तब होता है जब वे तीन लोग एक अपार्टमेंट से काम कर रहे होते हैं। जहां भी स्टार्टअप को फंडिंग मिलती है, वह वहीं रहेगा। सिलिकॉन वैली की परिभाषित गुणवत्ता यह नहीं है कि इंटेल या एप्पल या गूगल के वहां कार्यालय हैं, बल्कि यह है कि वे वहां शुरू हुए थे।

तो अगर आप सिलिकॉन वैली को पुन: उत्पन्न करना चाहते हैं, तो आपको उन दो या तीन संस्थापकों को पुन: उत्पन्न करने की आवश्यकता है जो एक रसोई की मेज के चारों ओर बैठकर कंपनी शुरू करने का निर्णय लेते हैं। और इसे पुन: उत्पन्न करने के लिए आपको उन लोगों की आवश्यकता है।

विश्वविद्यालय

रोमांचक बात यह है कि सिर्फ आपको लोगों की आवश्यकता है। अगर आप कहीं नर्डों और निवेशकों का एक महत्वपूर्ण समूह आकर्षित कर सकते हैं, तो आप सिलिकॉन वैली को पुन: उत्पन्न कर सकते हैं। और दोनों समूह अत्यधिक मोबाइल हैं। वे वहां जाएंगे जहां जीवन अच्छा है। तो उनके लिए एक जगह को अच्छा बनाने के लिए क्या चाहिए?

नर्डों को अन्य नर्ड पसंद हैं। स्मार्ट लोग वहां जाएंगे जहां अन्य स्मार्ट लोग हैं। और विशेष रूप से, महान विश्वविद्यालयों में। सिद्धांत में उन्हें आकर्षित करने के अन्य तरीके हो सकते हैं, लेकिन अब तक विश्वविद्यालय अनिवार्य प्रतीत होते हैं। अमेरिका के भीतर, पहले श्रेणी के विश्वविद्यालयों के बिना कोई तकनीकी हब नहीं हैं-- या कम से कम, पहले श्रेणी के कंप्यूटर विज्ञान विभाग नहीं हैं।

तो अगर आप एक सिलिकॉन वैली बनाना चाहते हैं, तो आपको न केवल एक विश्वविद्यालय की आवश्यकता है, बल्कि दुनिया के शीर्ष handful में से एक की। यह इतना अच्छा होना चाहिए कि यह एक चुंबक के रूप में कार्य कर सके, जो हजारों मील दूर से सबसे अच्छे लोगों को आकर्षित करे। और इसका मतलब है कि इसे मौजूदा चुंबकों जैसे MIT और स्टैनफोर्ड का सामना करना होगा।

यह कठिन लगता है। वास्तव में, यह आसान हो सकता है। मेरे प्रोफेसर मित्र, जब वे यह तय कर रहे होते हैं कि वे कहां काम करना चाहते हैं, तो वे सबसे ऊपर एक चीज पर विचार करते हैं: अन्य फैकल्टी की गुणवत्ता। प्रोफेसरों को अच्छे सहयोगी आकर्षित करते हैं। इसलिए अगर आप बड़े पैमाने पर, सबसे अच्छे युवा शोधकर्ताओं की एक महत्वपूर्ण संख्या को भर्ती करने में सफल हो जाते हैं, तो आप रातोंरात कुछ से एक पहले श्रेणी का विश्वविद्यालय बना सकते हैं। और आप यह आश्चर्यजनक रूप से कम में कर सकते हैं। अगर आप 200 लोगों को $3 मिलियन के हायरिंग बोनस का भुगतान करते हैं, तो आप एक फैकल्टी को एकत्र कर सकते हैं जो दुनिया में किसी भी के साथ तुलना कर सके। और उस बिंदु से श्रृंखला प्रतिक्रिया आत्म-स्थायी होगी। इसलिए एक औसत विश्वविद्यालय स्थापित करने की लागत जो भी हो, एक अतिरिक्त आधा अरब या उससे अधिक में आप एक महान विश्वविद्यालय प्राप्त कर सकते हैं। [3]

व्यक्तित्व

हालांकि, केवल एक नया विश्वविद्यालय बनाना सिलिकॉन वैली शुरू करने के लिए पर्याप्त नहीं होगा। विश्वविद्यालय केवल बीज है। इसे सही मिट्टी में लगाया जाना चाहिए, अन्यथा यह अंकुरित नहीं होगा। इसे गलत जगह पर लगाएं, और आप केवल कार्नेगी-मेलन बना देंगे।

स्टार्टअप्स को उत्पन्न करने के लिए, आपका विश्वविद्यालय एक ऐसे शहर में होना चाहिए जिसमें विश्वविद्यालय के अलावा अन्य आकर्षण हों। यह एक ऐसा स्थान होना चाहिए जहां निवेशक रहना चाहते हैं, और छात्र स्नातक होने के बाद रहना चाहते हैं।

दोनों लगभग समान चीजें पसंद करते हैं, क्योंकि अधिकांश स्टार्टअप निवेशक खुद नर्ड होते हैं। तो नर्ड एक शहर में क्या खोजते हैं? उनके स्वाद अन्य लोगों से पूरी तरह से अलग नहीं हैं, क्योंकि अमेरिका में उन्हें जो शहर सबसे ज्यादा पसंद हैं, वे भी बड़े पर्यटन स्थलों में से हैं: सैन फ्रांसिस्को, बोस्टन, सिएटल। लेकिन उनके स्वाद पूरी तरह से मुख्यधारा के भी नहीं हो सकते, क्योंकि उन्हें अन्य बड़े पर्यटन स्थलों, जैसे न्यूयॉर्क, लॉस एंजेलेस, और लास वेगास से नफरत है।

हाल ही में "रचनात्मक वर्ग" के बारे में बहुत कुछ लिखा गया है। सिद्धांत यह प्रतीत होता है कि जैसे-जैसे धन विचारों से अधिक से अधिक उत्पन्न होता है, शहर केवल तभी समृद्ध होंगे जब वे उन लोगों को आकर्षित करें जो उन्हें रखते हैं। यह निश्चित रूप से सच है; वास्तव में, यह 400 साल पहले एम्स्टर्डम की समृद्धि का आधार था।

नर्डों के कई स्वाद रचनात्मक वर्ग के साथ सामान्य हैं। उदाहरण के लिए, उन्हें कुकी-कटर उपनगरों के बजाय अच्छी तरह से संरक्षित पुराने पड़ोस पसंद हैं, और राष्ट्रीय श्रृंखलाओं के बजाय स्थानीय रूप से स्वामित्व वाली दुकानें और रेस्तरां। रचनात्मक वर्ग के बाकी हिस्सों की तरह, वे किसी ऐसे स्थान पर रहना चाहते हैं जिसमें व्यक्तित्व हो।

व्यक्तित्व वास्तव में क्या है? मुझे लगता है कि यह एहसास है कि प्रत्येक इमारत एक विशिष्ट समूह के लोगों का काम है। एक ऐसा शहर जिसमें व्यक्तित्व है, वह है जो सामूहिक उत्पादन का अनुभव नहीं करता। इसलिए अगर आप एक स्टार्टअप हब बनाना चाहते हैं-- या किसी भी शहर को "रचनात्मक वर्ग" को आकर्षित करने के लिए-- तो आपको शायद बड़े विकास परियोजनाओं पर प्रतिबंध लगाना होगा। जब एक बड़े भूखंड को एक ही संगठन द्वारा विकसित किया गया है, तो आप हमेशा बता सकते हैं। [4]

व्यक्तित्व वाले अधिकांश शहर पुराने होते हैं, लेकिन उन्हें ऐसा होना जरूरी नहीं है। पुराने शहरों के दो फायदे होते हैं: वे घने होते हैं, क्योंकि उन्हें कारों से पहले बनाया गया था, और वे अधिक विविध होते हैं, क्योंकि उन्हें एक समय में एक इमारत बनाकर बनाया गया था। आप अब दोनों हो सकते हैं। बस निर्माण कोड रखें जो घनत्व सुनिश्चित करते हैं, और बड़े पैमाने पर विकास पर प्रतिबंध लगाएं।

एक सहायक यह है कि आपको सबसे बड़े डेवलपर को बाहर रखना होगा: सरकार। एक सरकार जो पूछती है "हम सिलिकॉन वैली कैसे बना सकते हैं?" ने शायद इस सवाल को इस तरह से फ्रेम करके असफलता सुनिश्चित की है। आप एक सिलिकॉन वैली नहीं बनाते; आप एक को बढ़ने देते हैं।

नर्ड

अगर आप नर्डों को आकर्षित करना चाहते हैं, तो आपको व्यक्तित्व वाले शहर से अधिक की आवश्यकता है। आपको सही व्यक्तित्व वाले शहर की आवश्यकता है। नर्ड रचनात्मक वर्ग का एक विशिष्ट उपसमुच्चय हैं, जिनके स्वाद बाकी से अलग होते हैं। आप इसे सबसे स्पष्ट रूप से न्यूयॉर्क में देख सकते हैं, जो बहुत सारे रचनात्मक लोगों को आकर्षित करता है, लेकिन बहुत कम नर्ड। [5]

नर्डों को उस प्रकार के शहर पसंद हैं जहां लोग मुस्कुराते हुए घूमते हैं। यह LA को बाहर करता है, जहां कोई भी नहीं चलता, और न्यूयॉर्क को भी, जहां लोग चलते हैं, लेकिन मुस्कुराते नहीं हैं। जब मैं बोस्टन में ग्रैड स्कूल में था, तो एक दोस्त न्यूयॉर्क से मिलने आया। एयरपोर्ट से वापस मेट्रो में उसने पूछा "हर कोई क्यों मुस्कुरा रहा है?" मैंने देखा और वे मुस्कुरा नहीं रहे थे। वे बस उसकी आदत के मुकाबले में ऐसे लग रहे थे।

अगर आप न्यूयॉर्क में रहे हैं, तो आप जानते हैं कि ये चेहरे के भाव कहां से आते हैं। यह उस प्रकार का स्थान है जहां आपका मन उत्तेजित हो सकता है, लेकिन आपका शरीर जानता है कि यह बुरा समय बिता रहा है। लोग वहां रहने का आनंद नहीं लेते, बल्कि उत्तेजना के लिए इसे सहन करते हैं। और अगर आप कुछ प्रकार की उत्तेजना पसंद करते हैं, तो न्यूयॉर्क बेजोड़ है। यह ग्लैमर का एक केंद्र है, शैली और प्रसिद्धि के सभी छोटे आधे जीवन आइसोटोपों के लिए एक चुंबक है।

नर्डों को ग्लैमर की परवाह नहीं होती, इसलिए उनके लिए न्यूयॉर्क का आकर्षण एक रहस्य है। न्यूयॉर्क को पसंद करने वाले लोग एक छोटे, अंधेरे, शोर वाले अपार्टमेंट के लिए एक भाग्य का भुगतान करेंगे ताकि वे एक ऐसे शहर में रह सकें जहां कूल लोग वास्तव में कूल हैं। एक नर्ड उस सौदे को देखता है और केवल यह देखता है: एक छोटे, अंधेरे, शोर वाले अपार्टमेंट के लिए एक भाग्य का भुगतान करें।

नर्ड वास्तव में उस शहर में रहने के लिए प्रीमियम का भुगतान करेंगे जहां स्मार्ट लोग वास्तव में स्मार्ट हैं, लेकिन इसके लिए आपको उतना भुगतान नहीं करना होगा। यह आपूर्ति और मांग है: ग्लैमर लोकप्रिय है, इसलिए इसके लिए आपको बहुत भुगतान करना होगा।

अधिकांश नर्ड शांत सुखों को पसंद करते हैं। उन्हें क्लबों के बजाय कैफे पसंद हैं; फैशनेबल कपड़ों की दुकानों के बजाय उपयोग की गई किताबों की दुकानें; नृत्य के बजाय हाइकिंग; ऊंची इमारतों के बजाय धूप। एक नर्ड का स्वर्ग का विचार बर्कले या बोल्डर है।

युवा

युवा नर्ड वे होते हैं जो स्टार्टअप्स शुरू करते हैं, इसलिए विशेष रूप से शहर को उन पर आकर्षित करना होगा। अमेरिका में स्टार्टअप हब सभी युवा-भावनात्मक शहर हैं। इसका मतलब यह नहीं है कि उन्हें नए होना चाहिए। कैम्ब्रिज में अमेरिका की सबसे पुरानी शहर योजना है, लेकिन यह युवा लगता है क्योंकि यह छात्रों से भरा है।

अगर आप एक सिलिकॉन वैली बनाना चाहते हैं, तो आपके पास एक बड़ी, मौजूदा ठंडी लोगों की जनसंख्या नहीं होनी चाहिए। एक घटते औद्योगिक शहर जैसे डेट्रॉइट या फिलाडेल्फिया के भाग्य को पलटने की कोशिश करना समय की बर्बादी होगी। उन स्थानों में गलत दिशा में बहुत अधिक गति है। आप एक छोटे शहर के रूप में एक खाली स्लेट से शुरू करना बेहतर होगा। या बेहतर अभी, अगर कोई ऐसा शहर है जहां युवा पहले से ही इकट्ठा होते हैं, तो वही।

बे एरिया युवा और आशावादी के लिए दशकों से एक चुंबक था इससे पहले कि इसे प्रौद्योगिकी के साथ जोड़ा गया। यह एक ऐसा स्थान था जहां लोग कुछ नया खोजने गए। और इसलिए यह कैलिफोर्निया की पागलपन के साथ पर्यायवाची बन गया। वहां अभी भी बहुत कुछ है। अगर आप एक नया फैड शुरू करना चाहते हैं-- उदाहरण के लिए, ऊर्जा पर ध्यान केंद्रित करने का एक नया तरीका, या खाने के लिए न खाने की चीजों की एक नई श्रेणी-- तो बे एरिया इसे करने के लिए सही जगह होगी। लेकिन एक ऐसा स्थान जो नए की खोज में अजीबता को सहन करता है, वह वास्तव में एक स्टार्टअप हब में चाहिए, क्योंकि आर्थिक रूप से यही स्टार्टअप हैं। अधिकांश अच्छे स्टार्टअप विचार थोड़े पागल लगते हैं; अगर वे स्पष्ट रूप से अच्छे विचार होते, तो कोई पहले ही उन्हें कर चुका होता।

(कितने लोग अपने घरों में कंप्यूटर चाहते हैं? क्या, एक और सर्च इंजन?)

यह तकनीक और उदारवाद के बीच संबंध है। बिना किसी अपवाद के, अमेरिका के उच्च-तकनीकी शहर सबसे उदार भी हैं। लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि उदारवादी अधिक स्मार्ट होते हैं। इसका कारण यह है कि उदार शहर अजीब विचारों को सहन करते हैं, और स्मार्ट लोग परिभाषा के अनुसार अजीब विचार रखते हैं।

इसके विपरीत, एक ऐसा शहर जिसे "ठोस" होने या "पारंपरिक मूल्यों" का प्रतिनिधित्व करने के लिए प्रशंसा मिलती है, रहने के लिए एक अच्छा स्थान हो सकता है, लेकिन यह कभी भी एक स्टार्टअप हब के रूप में सफल नहीं होगा। 2004 का राष्ट्रपति चुनाव, हालांकि अन्य दृष्टिकोण से एक आपदा, ने हमें ऐसे स्थानों का काउंटी-दर-काउंटी नक्शा प्रदान किया। [6]

युवाओं को आकर्षित करने के लिए, एक शहर का एक संपूर्ण केंद्र होना चाहिए। अधिकांश अमेरिकी शहरों में केंद्र को छोड़ दिया गया है, और वृद्धि, यदि कोई हो, उपनगरों में है। अधिकांश अमेरिकी शहरों को अंदर से बाहर कर दिया गया है। लेकिन कोई भी स्टार्टअप हब ऐसा नहीं है: न सैन फ्रांसिस्को, न बोस्टन, न सिएटल। उनके सभी पास संपूर्ण केंद्र हैं। [7] मेरा अनुमान है कि कोई भी शहर जिसमें मृत केंद्र है, उसे स्टार्टअप हब में नहीं बदला जा सकता। युवा लोग उपनगरों में रहना नहीं चाहते।

अमेरिका के भीतर, मुझे लगता है कि दो शहर हैं जिन्हें सबसे आसानी से नए सिलिकॉन वैली में बदला जा सकता है: बोल्डर और पोर्टलैंड। दोनों में वह प्रकार की उत्साही भावना है जो युवाओं को आकर्षित करती है। वे प्रत्येक केवल एक महान विश्वविद्यालय की कमी के साथ सिलिकॉन वैली बनने के लिए तैयार हैं, अगर वे चाहें।

समय

एक आकर्षक शहर के पास एक महान विश्वविद्यालय। क्या यही सब कुछ है? यही मूल सिलिकॉन वैली बनाने के लिए आवश्यक था। सिलिकॉन वैली की उत्पत्ति विलियम शॉकले से होती है, जो ट्रांजिस्टर के आविष्कारकों में से एक हैं। उन्होंने बेल लैब्स में वह शोध किया जिसने उन्हें नोबेल पुरस्कार दिलाया, लेकिन जब उन्होंने 1956 में अपनी कंपनी शुरू की, तो वे इसे करने के लिए पेलो आल्टो चले गए। उस समय यह एक अजीब बात थी। उन्होंने ऐसा क्यों किया? क्योंकि वह वहां बड़े हुए थे और उन्हें याद था कि यह कितना अच्छा था। अब पेलो आल्टो उपनगर है, लेकिन तब यह एक आकर्षक कॉलेज टाउन था-- एक आकर्षक कॉलेज टाउन जिसमें सही मौसम था और सैन फ्रांसिस्को केवल एक घंटे की दूरी पर था।

जो कंपनियां अब सिलिकॉन वैली पर राज करती हैं, वे सभी विभिन्न तरीकों से शॉकले सेमीकंडक्टर की वंशज हैं। शॉकले एक कठिन व्यक्ति थे, और 1957 में उनके शीर्ष लोग-- "धोखेबाज़ आठ"-- एक नई कंपनी, फेयरचाइल्ड सेमीकंडक्टर शुरू करने के लिए चले गए। उनमें गॉर्डन मूर और रॉबर्ट नॉयस थे, जिन्होंने इंटेल की स्थापना की, और यूजीन क्लाइनर, जिन्होंने वीसी फर्म क्लाइनर पर्किन्स की स्थापना की। बयालीस साल बाद, क्लाइनर पर्किन्स ने गूगल को फंड किया, और उस सौदे के लिए जिम्मेदार भागीदार जॉन डोएर थे, जो 1974 में इंटेल के लिए काम करने के लिए सिलिकॉन वैली आए थे।

इसलिए हालांकि सिलिकॉन वैली में कई नए कंपनियां कुछ भी सिलिकॉन से नहीं बनाती हैं, लेकिन हमेशा शॉकले से कई लिंक होते हैं। यहां एक सबक है: स्टार्टअप्स स्टार्टअप्स को जन्म देते हैं। जो लोग स्टार्टअप्स के लिए काम करते हैं, वे अपने खुद के स्टार्टअप शुरू करते हैं। जो लोग स्टार्टअप्स से अमीर होते हैं, वे नए स्टार्टअप्स को फंड करते हैं। मुझे संदेह है कि इस प्रकार की जैविक वृद्धि ही स्टार्टअप हब बनाने का एकमात्र तरीका है, क्योंकि यह वही तरीका है जिससे आपको आवश्यक विशेषज्ञता विकसित करनी होती है।

इसका दो महत्वपूर्ण निहितार्थ हैं। पहला यह है कि आपको एक सिलिकॉन वैली विकसित करने के लिए समय चाहिए। आप एक विश्वविद्यालय को कुछ वर्षों में बना सकते हैं, लेकिन इसके चारों ओर स्टार्टअप समुदाय को जैविक रूप से विकसित होना चाहिए। चक्र समय उस समय द्वारा सीमित होता है जो एक कंपनी को सफल होने में लगता है, जो शायद औसतन लगभग पांच साल होता है।

जैविक वृद्धि परिकल्पना का दूसरा निहितार्थ यह है कि आप एक स्टार्टअप हब के रूप में कुछ हद तक नहीं हो सकते। आपके पास या तो एक आत्म-स्थायी श्रृंखला प्रतिक्रिया है, या नहीं। अवलोकन भी इसकी पुष्टि करता है: शहरों में या तो स्टार्टअप दृश्य होता है, या नहीं। कोई मध्य भूमि नहीं है। शिकागो अमेरिका का तीसरा सबसे बड़ा महानगरीय क्षेत्र है। स्टार्टअप्स के स्रोत के रूप में यह सिएटल, नंबर 15 की तुलना में नगण्य है।

अच्छी खबर यह है कि प्रारंभिक बीज काफी छोटा हो सकता है। शॉकले सेमीकंडक्टर, हालांकि खुद बहुत सफल नहीं था, काफी बड़ा था। इसने एक महत्वपूर्ण नए तकनीक में विशेषज्ञों का एक महत्वपूर्ण समूह एकत्र किया, एक ऐसे स्थान पर जहां वे रहने के लिए पर्याप्त पसंद करते थे।

प्रतिस्पर्धा

बेशक, एक संभावित सिलिकॉन वैली को एक बाधा का सामना करना पड़ता है जो मूल एक को नहीं थी: इसे सिलिकॉन वैली के साथ प्रतिस्पर्धा करनी होगी। क्या यह किया जा सकता है? शायद।

सिलिकॉन वैली के सबसे बड़े लाभों में से एक इसके उद्यम पूंजी फर्म हैं। यह शॉकले के समय में एक कारक नहीं था, क्योंकि वीसी फंड मौजूद नहीं थे। वास्तव में, शॉकले सेमीकंडक्टर और फेयरचाइल्ड सेमीकंडक्टर हमारे अर्थ में स्टार्टअप नहीं थे। वे सहायक कंपनियां थीं-- क्रमशः बेकमैन इंस्ट्रूमेंट्स और फेयरचाइल्ड कैमरा और इंस्ट्रूमेंट की। उन कंपनियों ने स्पष्ट रूप से विशेषज्ञों को रहने के लिए जहां चाहें, वहां सहायक कंपनियां स्थापित करने के लिए तैयार थीं।

हालांकि, उद्यम निवेशक स्टार्टअप्स को एक घंटे की ड्राइव के भीतर फंड करना पसंद करते हैं। एक तो, वे आस-पास के स्टार्टअप्स को नोटिस करने की अधिक संभावना रखते हैं। लेकिन जब वे अन्य शहरों में स्टार्टअप्स को नोटिस करते हैं, तो वे उन्हें स्थानांतरित करना पसंद करते हैं। वे बोर्ड की बैठकों में भाग लेने के लिए यात्रा नहीं करना चाहते, और किसी भी मामले में स्टार्टअप हब में सफल होने की संभावना अधिक होती है।

उद्यम फर्मों का केंद्रीकरण प्रभाव दोहरा होता है: वे स्टार्टअप्स को अपने चारों ओर बनाने के लिए प्रेरित करते हैं, और वे अधिग्रहण के माध्यम से अधिक स्टार्टअप्स को आकर्षित करते हैं। और हालांकि पहला अब कमजोर हो सकता है क्योंकि कुछ स्टार्टअप्स शुरू करना अब बहुत सस्ता है, दूसरा हमेशा की तरह मजबूत प्रतीत होता है। तीन सबसे प्रशंसित "वेब 2.0" कंपनियां सामान्य स्टार्टअप हब के बाहर शुरू की गई थीं, लेकिन उनमें से दो पहले ही अधिग्रहण के माध्यम से खींची जा चुकी हैं।

ऐसे केंद्रीकरण बल नए सिलिकॉन वैली को शुरू करना कठिन बनाते हैं। लेकिन यह किसी भी तरह से असंभव नहीं है। अंततः शक्ति संस्थापकों के पास होती है। एक स्टार्टअप जिसमें सबसे अच्छे लोग होते हैं, वह एक ऐसा स्टार्टअप हब होगा जिसमें प्रसिद्ध वीसी से फंडिंग हो, और एक स्टार्टअप जो पर्याप्त सफल था, उसे कभी भी स्थानांतरित नहीं करना पड़ेगा। इसलिए एक ऐसा शहर जो सही लोगों पर पर्याप्त खींचाव डाल सकता है, वह सिलिकॉन वैली का प्रतिरोध कर सकता है और शायद उसे पार भी कर सकता है।

अपनी शक्ति के लिए, सिलिकॉन वैली की एक बड़ी कमजोरी है: 1956 में शॉकले ने जो स्वर्ग पाया, वह अब एक विशाल पार्किंग स्थल है। सैन फ्रांसिस्को और बर्कले महान हैं, लेकिन वे चालीस मील दूर हैं। सिलिकॉन वैली सही मायने में आत्म-नाशकारी उपनगरीय विस्तार है। इसमें शानदार मौसम है, जो इसे अधिकांश अन्य अमेरिकी शहरों के आत्म-नाशकारी विस्तार की तुलना में काफी बेहतर बनाता है। लेकिन एक प्रतियोगी जो विस्तार से बचने में सफल हो जाता है, उसके पास वास्तविक लाभ होगा। एक शहर को केवल उस प्रकार का स्थान होना चाहिए जिसे अगली धोखेबाज़ आठ देखे और कहे "मैं यहां रहना चाहता हूं," और यह श्रृंखला प्रतिक्रिया शुरू करने के लिए पर्याप्त होगा।

नोट्स

[1] यह विचार करना दिलचस्प है कि यह संख्या कितनी कम की जा सकती है। मुझे संदेह है कि पांच सौ पर्याप्त होगा, भले ही वे अपने साथ कोई संपत्ति न ला सकें। शायद केवल तीस, अगर मैं उन्हें चुन सकूं, तो बफेलो को एक महत्वपूर्ण स्टार्टअप हब में बदलने के लिए पर्याप्त होगा।

[2] नौकरशाहों को अनुसंधान फंडिंग आवंटित करने में मध्यम रूप से अच्छा होता है, लेकिन केवल इसलिए कि (जैसे एक इन-हाउस वीसी फंड) वे चयन का अधिकांश काम आउटसोर्स करते हैं। एक प्रसिद्ध विश्वविद्यालय के एक प्रोफेसर जिसे उसके समकक्षों द्वारा बहुत सम्मानित किया जाता है, उसे फंडिंग मिलेगी, लगभग प्रस्ताव की परवाह किए बिना। यह स्टार्टअप्स के लिए काम नहीं करेगा, जिनके संस्थापक संगठनों द्वारा प्रायोजित नहीं होते हैं, और अक्सर अज्ञात होते हैं।

[3] आपको यह सब एक बार में करना होगा, या कम से कम एक बार में एक पूरे विभाग को, क्योंकि लोग अधिक संभावना रखते हैं कि वे आएंगे अगर उन्हें पता हो कि उनके दोस्त भी आ रहे हैं। और आपको शायद शून्य से शुरू करना चाहिए, बजाय इसके कि मौजूदा विश्वविद्यालय को अपग्रेड करने की कोशिश करें, या बहुत ऊर्जा घर्षण में खो जाएगी।

[4] परिकल्पना: कोई भी योजना जिसमें कई स्वतंत्र इमारतों को "पुनर्विकसित" करने के लिए खोला या ध्वस्त किया जाता है, शहर के लिए व्यक्तित्व का एक शुद्ध नुकसान है, उन इमारतों के अपवाद के साथ जो पहले सार्वजनिक नहीं थीं, जैसे गोदाम।

[5] कुछ स्टार्टअप न्यूयॉर्क में शुरू होते हैं, लेकिन बोस्टन की तुलना में प्रति व्यक्ति एक तिहाई से भी कम, और ज्यादातर कम नर्डी क्षेत्रों में जैसे वित्त और मीडिया में।

[6] कुछ नीले काउंटी झूठे सकारात्मक हैं (डेमोक्रेटिक पार्टी मशीनों की शेष शक्ति को दर्शाते हुए), लेकिन कोई झूठे नकारात्मक नहीं हैं। आप सभी लाल काउंटी को सुरक्षित रूप से लिख सकते हैं।

[7] कुछ "शहरी नवीनीकरण" विशेषज्ञों ने 1960 के दशक में बोस्टन के व्यक्तित्व को नष्ट करने का प्रयास किया, जिससे सिटी हॉल के चारों ओर का क्षेत्र एक बंजर विपत्ति बन गया, लेकिन अधिकांश पड़ोस ने सफलतापूर्वक उनका विरोध किया।

धन्यवाद क्रिस एंडरसन, ट्रेवर ब्लैकवेल, मार्क हेडलंड, जेसिका लिविंगस्टन, रॉबर्ट मॉरिस, ग्रेग मैकडू, फ्रेड विल्सन, और स्टीफन वोल्फ्राम को इसके ड्राफ्ट पढ़ने के लिए, और एड डंबिल को मुझे बोलने के लिए आमंत्रित करने के लिए।

(इस वार्ता का दूसरा भाग क्यों स्टार्टअप अमेरिका में संकुचित होते हैं बन गया।)