सिलिकॉन वैली कैसे बनें

मई 2006

(यह निबंध एक्सटेक में दिए गए एक मुख्य भाषण से लिया गया है।)

क्या आप सिलिकॉन वैली को कहीं और दोहरा सकते हैं, या इसमें कुछ अनोखा है?

यह आश्चर्यजनक नहीं होगा अगर इसे अन्य देशों में दोहराना मुश्किल हो, क्योंकि आप इसे अमेरिका के अधिकांश हिस्सों में भी दोहरा नहीं सकते। यहां तक ​​कि यहां एक सिलिकॉन वैली बनाने के लिए क्या चाहिए?

इसके लिए सही लोग चाहिए। अगर आप सही दस हजार लोगों को सिलिकॉन वैली से बफ़ेलो ले जा सकते हैं, तो बफ़ेलो सिलिकॉन वैली बन जाएगा। [1]

यह अतीत से एक आश्चर्यजनक प्रस्थान है। कुछ दशक पहले तक, भूगोल शहरों के लिए नियति था। सभी महान शहर जलमार्गों पर स्थित थे, क्योंकि शहर व्यापार से पैसा कमाते थे, और पानी माल ढुलाई का एकमात्र किफायती तरीका था।

अब आप कहीं भी एक महान शहर बना सकते हैं, अगर आप सही लोगों को वहां ले जा सकते हैं। तो सिलिकॉन वैली बनाने के सवाल का जवाब है: सही लोग कौन हैं, और आप उन्हें कैसे वहां ले जाते हैं?

दो प्रकार

मुझे लगता है कि आपको एक प्रौद्योगिकी केंद्र बनाने के लिए केवल दो प्रकार के लोगों की आवश्यकता है: अमीर लोग और नर्ड। वे स्टार्टअप बनाने की प्रतिक्रिया में सीमित अभिकर्मक हैं, क्योंकि वे ही स्टार्टअप शुरू होने पर मौजूद होते हैं। बाकी सब लोग चले जाएंगे।

पर्यवेक्षण इस बात की पुष्टि करता है: अमेरिका के भीतर, कस्बे तभी स्टार्टअप केंद्र बन गए हैं जब उनमें अमीर लोग और नर्ड दोनों हों। उदाहरण के लिए, मियामी में कुछ स्टार्टअप होते हैं, क्योंकि यद्यपि यह अमीर लोगों से भरा है, लेकिन इसमें कुछ नर्ड हैं। यह उस तरह की जगह नहीं है जहाँ नर्ड पसंद करते हैं।

जबकि पिट्सबर्ग में विपरीत समस्या है: बहुत सारे नर्ड, लेकिन कोई अमीर लोग नहीं। कहा जाता है कि अमेरिका के शीर्ष कंप्यूटर विज्ञान विभाग MIT, स्टैनफोर्ड, बर्कले और कार्नेगी-मेलन हैं। MIT ने रूट 128 का उत्पादन किया। स्टैनफोर्ड और बर्कले ने सिलिकॉन वैली का उत्पादन किया। लेकिन कार्नेगी-मेलन? उस बिंदु पर रिकॉर्ड छोड़ देता है। सूची में नीचे, वाशिंगटन विश्वविद्यालय ने सिएटल में एक उच्च तकनीक समुदाय का उत्पादन किया, और ऑस्टिन में टेक्सास विश्वविद्यालय ने ऑस्टिन में एक का उत्पादन किया। लेकिन पिट्सबर्ग में क्या हुआ? और इथाका में, कॉर्नेल का घर, जो सूची में उच्च है?

मैं पिट्सबर्ग में पला-बढ़ा और कॉर्नेल में कॉलेज गया, इसलिए मैं दोनों के लिए जवाब दे सकता हूं। मौसम भयानक है, खासकर सर्दियों में, और इसके लिए कोई दिलचस्प पुराना शहर नहीं है, जैसा कि बोस्टन में है। अमीर लोग पिट्सबर्ग या इथाका में नहीं रहना चाहते। इसलिए जबकि बहुत सारे हैकर्स हैं जो स्टार्टअप शुरू कर सकते हैं, उनमें निवेश करने वाला कोई नहीं है।

नौकरशाह नहीं

क्या आपको वास्तव में अमीर लोगों की आवश्यकता है? क्या नर्ड में सरकारी निवेश करना काम नहीं करेगा? नहीं, यह नहीं होगा। स्टार्टअप निवेशक एक अलग प्रकार के अमीर लोग होते हैं। वे प्रौद्योगिकी व्यवसाय में खुद का बहुत अनुभव रखते हैं। यह (ए) उन्हें सही स्टार्टअप चुनने में मदद करता है, और (बी) इसका मतलब है कि वे पैसे के साथ-साथ सलाह और कनेक्शन भी दे सकते हैं। और तथ्य यह है कि उनका परिणाम में व्यक्तिगत दांव है, उन्हें वास्तव में ध्यान देना पड़ता है।

नौकरशाह अपनी प्रकृति से स्टार्टअप निवेशकों से बिल्कुल विपरीत प्रकार के लोग होते हैं। उनका स्टार्टअप निवेश करने का विचार हास्यास्पद है। यह ऐसा होगा जैसे गणितज्ञ वोग चला रहे हों-- या शायद अधिक सटीक रूप से, वोग संपादक एक गणित पत्रिका चला रहे हों। [2]

हालांकि वास्तव में, अधिकांश चीजें जो नौकरशाह करते हैं, वे बुरी तरह से करते हैं। हम आमतौर पर नोटिस नहीं करते हैं, क्योंकि उन्हें केवल अन्य नौकरशाहों के खिलाफ प्रतिस्पर्धा करनी होती है। लेकिन स्टार्टअप निवेशकों के रूप में उन्हें बहुत अधिक अनुभव और प्रेरणा वाले पेशेवरों के खिलाफ प्रतिस्पर्धा करनी होगी।

यहां तक ​​कि जिन निगमों के पास इन-हाउस वीसी समूह हैं, वे आम तौर पर उन्हें अपने निवेश निर्णय लेने से मना करते हैं। अधिकांश को केवल उन सौदों में निवेश करने की अनुमति है जहां कोई प्रतिष्ठित निजी वीसी फर्म प्रमुख निवेशक के रूप में कार्य करने को तैयार है।

इमारतें नहीं

अगर आप सिलिकॉन वैली देखने जाते हैं, तो आपको इमारतें दिखाई देंगी। लेकिन यह लोग हैं जो इसे सिलिकॉन वैली बनाते हैं, इमारतें नहीं। मैं कभी-कभी अन्य जगहों पर "प्रौद्योगिकी पार्क" स्थापित करने के प्रयासों के बारे में पढ़ता हूं, जैसे कि सिलिकॉन वैली का सक्रिय घटक कार्यालय स्थान था। सोफिया एंटीपोलिस के बारे में एक लेख में डींग मारी गई थी कि वहां की कंपनियों में सिस्को, कॉम्पैक, आईबीएम, एनसीआर और नॉर्टेल शामिल हैं। क्या फ्रांसीसी को एहसास नहीं है कि ये स्टार्टअप नहीं हैं?

प्रौद्योगिकी कंपनियों के लिए कार्यालय भवन बनाने से आपको सिलिकॉन वैली नहीं मिलेगा, क्योंकि स्टार्टअप के जीवन में महत्वपूर्ण चरण तब होता है जब वे उस तरह की जगह चाहते हैं। महत्वपूर्ण चरण तब होता है जब वे तीन लोग एक अपार्टमेंट से काम कर रहे होते हैं। स्टार्टअप जहां भी फंडिंग प्राप्त करता है, वह वहीं रहेगा। सिलिकॉन वैली की परिभाषित विशेषता यह नहीं है कि इंटेल या ऐप्पल या Google के वहां कार्यालय हैं, बल्कि यह है कि वे वहां शुरू हुए थे।

इसलिए यदि आप सिलिकॉन वैली को दोहराना चाहते हैं, तो आपको उन दो या तीन संस्थापकों को दोहराने की आवश्यकता है जो एक रसोई की मेज के चारों ओर बैठकर एक कंपनी शुरू करने का फैसला करते हैं। और उसे दोहराने के लिए आपको उन लोगों की आवश्यकता है।

विश्वविद्यालय

रोमांचक बात यह है कि आपको बस लोगों की जरूरत है। अगर आप नर्ड और निवेशकों के एक महत्वपूर्ण समूह को कहीं रहने के लिए आकर्षित कर सकते हैं, तो आप सिलिकॉन वैली को दोहरा सकते हैं। और दोनों समूह अत्यधिक मोबाइल हैं। वे वहां जाएंगे जहां जीवन अच्छा है। तो उनके लिए एक जगह को अच्छा क्या बनाता है?

नर्ड को जो पसंद है वह है अन्य नर्ड। स्मार्ट लोग वहां जाएंगे जहां अन्य स्मार्ट लोग हैं। और विशेष रूप से, महान विश्वविद्यालयों के लिए। सिद्धांत रूप में उन्हें आकर्षित करने के अन्य तरीके हो सकते हैं, लेकिन अब तक विश्वविद्यालय अपरिहार्य लगते हैं। अमेरिका के भीतर, प्रथम श्रेणी के विश्वविद्यालयों के बिना कोई प्रौद्योगिकी केंद्र नहीं है-- या कम से कम, प्रथम श्रेणी के कंप्यूटर विज्ञान विभाग।

इसलिए यदि आप एक सिलिकॉन वैली बनाना चाहते हैं, तो आपको न केवल एक विश्वविद्यालय की आवश्यकता है, बल्कि दुनिया के शीर्ष मुट्ठी भर में से एक की आवश्यकता है। यह इतना अच्छा होना चाहिए कि यह एक चुंबक के रूप में कार्य करे, हजारों मील दूर से सर्वश्रेष्ठ लोगों को आकर्षित करे। और इसका मतलब है कि इसे MIT और स्टैनफोर्ड जैसे मौजूदा मैग्नेट का सामना करना होगा।

यह कठिन लगता है। वास्तव में यह आसान हो सकता है। मेरे प्रोफेसर मित्र, जब वे तय करते हैं कि वे कहां काम करना चाहेंगे, तो वे सबसे ऊपर एक चीज पर विचार करते हैं: अन्य संकाय की गुणवत्ता। प्रोफेसरों को जो आकर्षित करता है वह है अच्छे सहकर्मी। इसलिए यदि आप बड़े पैमाने पर, सर्वश्रेष्ठ युवा शोधकर्ताओं की एक महत्वपूर्ण संख्या को भर्ती करने में कामयाब रहे, तो आप रातोंरात कुछ भी नहीं से एक प्रथम श्रेणी का विश्वविद्यालय बना सकते हैं। और आप इसे आश्चर्यजनक रूप से कम के लिए कर सकते हैं। यदि आप 200 लोगों को $3 मिलियन प्रति व्यक्ति भर्ती बोनस देते हैं, तो आप एक संकाय एक साथ रख सकते हैं जो दुनिया में किसी भी संकाय की तुलना करेगा। और उस बिंदु से श्रृंखला प्रतिक्रिया स्व-निवाहक होगी। इसलिए एक औसत विश्वविद्यालय स्थापित करने में जो भी खर्च होता है, उसके लिए अतिरिक्त आधा अरब या उससे अधिक के लिए आपके पास एक महान हो सकता है। [3]

व्यक्तित्व

हालांकि, केवल एक नया विश्वविद्यालय बनाना एक सिलिकॉन वैली शुरू करने के लिए पर्याप्त नहीं होगा। विश्वविद्यालय सिर्फ बीज है। इसे सही मिट्टी में लगाना होगा, या यह अंकुरित नहीं होगा। इसे गलत जगह पर लगाएं, और आप बस कार्नेगी-मेलन बनाते हैं।

स्टार्टअप को जन्म देने के लिए, आपके विश्वविद्यालय को एक ऐसे शहर में होना चाहिए जिसमें विश्वविद्यालय के अलावा अन्य आकर्षण हों। यह एक ऐसी जगह होनी चाहिए जहां निवेशक रहना चाहते हैं, और छात्र स्नातक होने के बाद रहना चाहते हैं।

दोनों को बहुत पसंद है, क्योंकि अधिकांश स्टार्टअप निवेशक खुद नर्ड हैं। तो नर्ड एक शहर में क्या ढूंढते हैं? उनका स्वाद अन्य लोगों के स्वाद से पूरी तरह से अलग नहीं है, क्योंकि वे अमेरिका में जिन शहरों को सबसे ज्यादा पसंद करते हैं, वे बड़े पर्यटन स्थल भी हैं: सैन फ्रांसिस्को, बोस्टन, सिएटल। लेकिन उनका स्वाद पूरी तरह से मुख्यधारा का भी नहीं हो सकता है, क्योंकि वे अन्य बड़े पर्यटन स्थलों को नापसंद करते हैं, जैसे न्यूयॉर्क, लॉस एंजिल्स और लास वेगास।

हाल ही में "रचनात्मक वर्ग" के बारे में बहुत कुछ लिखा गया है। थीसिस यह प्रतीत होती है कि जैसे-जैसे धन का स्रोत विचारों से बढ़ता जा रहा है, शहर तभी समृद्ध होंगे जब वे उन लोगों को आकर्षित करेंगे जिनके पास वे हैं। यह निश्चित रूप से सच है; वास्तव में यह 400 साल पहले एम्स्टर्डम की समृद्धि का आधार था।

नर्ड के बहुत सारे स्वाद वे सामान्य रूप से रचनात्मक वर्ग के साथ साझा करते हैं। उदाहरण के लिए, वे कुकी-कटर उपनगरों के बजाय अच्छी तरह से संरक्षित पुराने पड़ोस पसंद करते हैं, और राष्ट्रीय श्रृंखलाओं के बजाय स्थानीय स्वामित्व वाली दुकानें और रेस्तरां। रचनात्मक वर्ग के बाकी लोगों की तरह, वे व्यक्तित्व वाली जगह पर रहना चाहते हैं।

व्यक्तित्व वास्तव में क्या है? मुझे लगता है कि यह यह भावना है कि प्रत्येक इमारत अलग-अलग लोगों के समूह का काम है। व्यक्तित्व वाला शहर वह है जो बड़े पैमाने पर उत्पादित नहीं लगता है। इसलिए यदि आप एक स्टार्टअप केंद्र बनाना चाहते हैं-- या "रचनात्मक वर्ग" को आकर्षित करने के लिए कोई भी शहर-- तो आपको शायद बड़े विकास परियोजनाओं पर प्रतिबंध लगाना होगा। जब एक बड़े ट्रैक्ट को एक ही संगठन द्वारा विकसित किया गया है, तो आप हमेशा बता सकते हैं। [4]

व्यक्तित्व वाले अधिकांश शहर पुराने हैं, लेकिन उन्हें पुराना होने की आवश्यकता नहीं है। पुराने शहरों के दो फायदे हैं: वे घनीभूत हैं, क्योंकि उन्हें कारों से पहले बनाया गया था, और वे अधिक विविध हैं, क्योंकि वे एक समय में एक इमारत बनाई गई थी। आपके पास अब दोनों हो सकते हैं। बस ऐसे भवन कोड रखें जो घनत्व सुनिश्चित करें, और बड़े पैमाने पर विकास पर प्रतिबंध लगाएं।

एक परिणाम यह है कि आपको सभी सबसे बड़े डेवलपर को बाहर रखना होगा: सरकार। एक सरकार जो पूछती है "हम एक सिलिकॉन वैली कैसे बना सकते हैं?" ने शायद इस तरह से सवाल पूछकर विफलता सुनिश्चित कर ली है। आप एक सिलिकॉन वैली नहीं बनाते हैं; आप इसे बढ़ने देते हैं।

नर्ड

अगर आप नर्ड को आकर्षित करना चाहते हैं, तो आपको व्यक्तित्व वाले शहर से ज्यादा चाहिए। आपको सही व्यक्तित्व वाले शहर की आवश्यकता है। नर्ड रचनात्मक वर्ग का एक अलग उपसमूह है, जिसका बाकी लोगों से अलग स्वाद है। आप इसे न्यूयॉर्क में सबसे स्पष्ट रूप से देख सकते हैं, जो बहुत सारे रचनात्मक लोगों को आकर्षित करता है, लेकिन कुछ नर्ड। [5]

नर्ड को जो पसंद है वह उस तरह का शहर है जहां लोग मुस्कुराते हुए घूमते हैं। इसमें LA शामिल नहीं है, जहां कोई भी पैदल नहीं चलता है, और न्यूयॉर्क भी, जहां लोग चलते हैं, लेकिन मुस्कुराते नहीं हैं। जब मैं बोस्टन में ग्रेजुएट स्कूल में था, तो एक दोस्त न्यूयॉर्क से मिलने आया था। हवाई अड्डे से वापस सबवे में उसने पूछा "हर कोई मुस्कुरा क्यों रहा है?" मैंने देखा और वे मुस्कुरा नहीं रहे थे। वे बस ऐसे दिखते थे जैसे वे उन चेहरे के भावों की तुलना में थे जिनके लिए वह अभ्यस्त थी।

अगर आप न्यूयॉर्क में रहे हैं, तो आप जानते हैं कि ये चेहरे के भाव कहां से आते हैं। यह उस तरह की जगह है जहां आपका दिमाग उत्साहित हो सकता है, लेकिन आपका शरीर जानता है कि इसका बुरा समय चल रहा है। लोग वहां रहने का आनंद नहीं लेते हैं, बल्कि उत्साह के लिए इसे सहन करते हैं। और अगर आप कुछ प्रकार के उत्साह पसंद करते हैं, तो न्यूयॉर्क अतुलनीय है। यह ग्लैमर का केंद्र है, शैली और प्रसिद्धि के सभी छोटे आधे जीवन समस्थानिकों के लिए एक चुंबक है।

नर्ड को ग्लैमर की परवाह नहीं है, इसलिए उनके लिए न्यूयॉर्क का आकर्षण एक रहस्य है। जो लोग न्यूयॉर्क पसंद करते हैं वे एक छोटे, अंधेरे, शोरगुल वाले अपार्टमेंट के लिए एक भाग्य का भुगतान करेंगे ताकि वे एक ऐसे शहर में रह सकें जहां शांत लोग वास्तव में शांत हों। एक नर्ड उस सौदे को देखता है और केवल देखता है: एक छोटे, अंधेरे, शोरगुल वाले अपार्टमेंट के लिए एक भाग्य का भुगतान करें।

नर्ड करेंगे एक ऐसे शहर में रहने के लिए प्रीमियम का भुगतान करेंगे जहां स्मार्ट लोग वास्तव में स्मार्ट हों, लेकिन आपको इसके लिए उतना भुगतान नहीं करना होगा। यह आपूर्ति और मांग है: ग्लैमर लोकप्रिय है, इसलिए आपको इसके लिए बहुत कुछ देना होगा।

अधिकांश नर्ड शांत सुखों को पसंद करते हैं। वे क्लबों के बजाय कैफे पसंद करते हैं; फैशनेबल कपड़ों की दुकानों के बजाय इस्तेमाल की गई किताबों की दुकानें; नृत्य के बजाय लंबी पैदल यात्रा; ऊंची इमारतों के बजाय धूप। एक नर्ड का स्वर्ग बर्कले या बोल्डर है।

युवा

यह युवा नर्ड हैं जो स्टार्टअप शुरू करते हैं, इसलिए यह विशेष रूप से वे हैं जिन्हें शहर को अपील करनी चाहिए। अमेरिका में स्टार्टअप केंद्र सभी युवा-महसूस करने वाले शहर हैं। इसका मतलब यह नहीं है कि उन्हें नया होना चाहिए। कैम्ब्रिज में अमेरिका की सबसे पुरानी शहर योजना है, लेकिन यह युवा लगता है क्योंकि यह छात्रों से भरा है।

अगर आप एक सिलिकॉन वैली बनाना चाहते हैं, तो आपके पास स्टॉडी लोगों की एक बड़ी, मौजूदा आबादी नहीं हो सकती है। डेट्रॉइट या फिलाडेल्फिया जैसे घटते औद्योगिक शहर के भाग्य को उलटने की कोशिश करना बेकार होगा, स्टार्टअप को प्रोत्साहित करने की कोशिश करके। उन जगहों पर गलत दिशा में बहुत अधिक गति है। आप एक छोटे शहर के रूप में एक खाली स्लेट से शुरू करना बेहतर हैं। या बेहतर अभी भी, अगर कोई ऐसा शहर है जहां युवा लोग पहले से ही आते हैं, तो वह।

बे एरिया दशकों से युवा और आशावादी लोगों के लिए एक चुंबक था, इससे पहले कि इसे प्रौद्योगिकी से जोड़ा गया था। यह एक ऐसी जगह थी जहां लोग कुछ नया खोजने के लिए जाते थे। और इसलिए यह कैलिफ़ोर्निया पागलपन का पर्याय बन गया। वहां अभी भी बहुत कुछ है। अगर आप एक नया चलन शुरू करना चाहते हैं-- उदाहरण के लिए, अपनी "ऊर्जा" पर ध्यान केंद्रित करने का एक नया तरीका, या खाने के लिए चीजों की एक नई श्रेणी-- बे एरिया ऐसा करने के लिए जगह होगी। लेकिन एक ऐसी जगह जो नए की तलाश में विषमता को सहन करती है, ठीक वही है जो आप एक स्टार्टअप केंद्र में चाहते हैं, क्योंकि आर्थिक रूप से स्टार्टअप वही हैं। अधिकांश अच्छे स्टार्टअप विचार थोड़े पागल लगते हैं; अगर वे स्पष्ट रूप से अच्छे विचार होते, तो कोई पहले ही उन्हें कर चुका होता।

(कितने लोग अपने घरों में कंप्यूटर चाहते हैं? क्या, एक और सर्च इंजन?)

यह प्रौद्योगिकी और उदारवाद के बीच संबंध है। बिना किसी अपवाद के अमेरिका में उच्च तकनीक वाले शहर सबसे उदार भी हैं। लेकिन ऐसा इसलिए नहीं है क्योंकि उदारवादी अधिक स्मार्ट हैं। ऐसा इसलिए है क्योंकि उदारवादी शहर अजीबोगरीब विचारों को सहन करते हैं, और परिभाषा के अनुसार स्मार्ट लोगों के पास अजीबोगरीब विचार होते हैं।

इसके विपरीत, एक शहर जिसे "ठोस" होने या "पारंपरिक मूल्यों" का प्रतिनिधित्व करने के लिए प्रशंसा मिलती है, रहने के लिए एक अच्छी जगह हो सकती है, लेकिन यह कभी भी एक स्टार्टअप केंद्र के रूप में सफल नहीं होने वाला है। 2004 का राष्ट्रपति चुनाव, हालांकि अन्य मामलों में एक आपदा थी, ने हमें सुविधाजनक रूप से ऐसे स्थानों का एक काउंटी-दर-काउंटी नक्शा प्रदान किया। [6]

युवाओं को आकर्षित करने के लिए, एक शहर का एक अक्षुण्ण केंद्र होना चाहिए। अधिकांश अमेरिकी शहरों में केंद्र को छोड़ दिया गया है, और विकास, यदि कोई है, तो उपनगरों में है। अधिकांश अमेरिकी शहरों को अंदर से बाहर कर दिया गया है। लेकिन स्टार्टअप केंद्रों में से किसी में भी नहीं: सैन फ्रांसिस्को, या बोस्टन, या सिएटल। उन सभी के अक्षुण्ण केंद्र हैं। [7] मेरा अनुमान है कि मृत केंद्र वाले किसी भी शहर को स्टार्टअप केंद्र में नहीं बदला जा सकता है। युवा लोग उपनगरों में नहीं रहना चाहते हैं।

अमेरिका के भीतर, मुझे लगता है कि दो शहरों को सबसे आसानी से नए सिलिकॉन वैली में बदल दिया जा सकता है, वे हैं बोल्डर और पोर्टलैंड। दोनों में उस तरह का उमंग भरा एहसास है जो युवाओं को आकर्षित करता है। वे प्रत्येक एक महान विश्वविद्यालय से कम हैं जो एक सिलिकॉन वैली बनने के लिए कम हैं, अगर वे चाहते हैं।

समय

एक आकर्षक शहर के पास एक महान विश्वविद्यालय। क्या बस इतना ही चाहिए? सिलिकॉन वैली को बनाने के लिए बस इतना ही चाहिए था। सिलिकॉन वैली अपनी उत्पत्ति का पता ट्रांजिस्टर के आविष्कारकों में से एक विलियम शॉकले से लगाता है। उन्होंने बेल लैब्स में वह शोध किया जिसने उन्हें नोबेल पुरस्कार दिलाया, लेकिन जब उन्होंने 1956 में अपनी खुद की कंपनी शुरू की, तो वे इसे करने के लिए पालो ऑल्टो चले गए। उस समय यह एक अजीबोगरीब काम था। उसने ऐसा क्यों किया? क्योंकि वह वहां पला-बढ़ा था और याद रखता था कि यह कितना अच्छा था। अब पालो ऑल्टो उपनगर है, लेकिन तब यह एक आकर्षक कॉलेज शहर था-- एक आकर्षक कॉलेज शहर जिसमें सही मौसम और सैन फ्रांसिस्को केवल एक घंटे की दूरी पर था।

जो कंपनियां अब सिलिकॉन वैली पर राज करती हैं, वे सभी शॉकले सेमीकंडक्टर से विभिन्न तरीकों से उतरी हैं। शॉकले एक कठिन आदमी था, और 1957 में उसके शीर्ष लोग-- "विश्वासघाती आठ"-- एक नई कंपनी, फेयरचाइल्ड सेमीकंडक्टर शुरू करने के लिए चले गए। उनमें गॉर्डन मूर और रॉबर्ट नॉयस थे, जिन्होंने बाद में इंटेल की स्थापना की, और यूजीन क्लेनर, जिन्होंने वीसी फर्म क्लेनर पर्किन्स की स्थापना की। बयालीस साल बाद, क्लेनर पर्किन्स ने Google को वित्त पोषित किया, और सौदे के लिए जिम्मेदार भागीदार जॉन डोर थे, जो 1974 में इंटेल के लिए काम करने के लिए सिलिकॉन वैली आए थे।

इसलिए हालाँकि सिलिकॉन वैली में बहुत सी नवीनतम कंपनियां सिलिकॉन से कुछ भी नहीं बनाती हैं, लेकिन शॉकले से हमेशा कई लिंक होते हैं। यहां एक सबक है: स्टार्टअप स्टार्टअप को जन्म देते हैं। जो लोग स्टार्टअप के लिए काम करते हैं वे अपना खुद का शुरू करते हैं। जो लोग स्टार्टअप से अमीर होते हैं वे नए लोगों को निधि देते हैं। मुझे संदेह है कि इस तरह का जैविक विकास एक स्टार्टअप केंद्र का उत्पादन करने का एकमात्र तरीका है, क्योंकि यह विशेषज्ञता बढ़ाने का एकमात्र तरीका है जिसकी आपको आवश्यकता है।

इसके दो महत्वपूर्ण निहितार्थ हैं। पहला यह है कि आपको एक सिलिकॉन वैली विकसित करने के लिए समय की आवश्यकता है। विश्वविद्यालय जिसे आप कुछ वर्षों में बना सकते हैं, लेकिन इसके आसपास का स्टार्टअप समुदाय जैविक रूप से विकसित होना चाहिए। चक्र समय एक कंपनी को सफल होने में लगने वाले समय तक सीमित है, जो शायद औसतन लगभग पांच साल है।

जैविक विकास परिकल्पना का दूसरा निहितार्थ यह है कि आप कुछ हद तक एक स्टार्टअप केंद्र नहीं हो सकते। आपके पास या तो एक स्व-निवाहक श्रृंखला प्रतिक्रिया है, या नहीं। अवलोकन इसकी पुष्टि भी करता है: शहरों में या तो एक स्टार्टअप दृश्य है, या वे नहीं हैं। कोई मध्य मैदान नहीं है। शिकागो में अमेरिका का तीसरा सबसे बड़ा महानगरीय क्षेत्र है। स्टार्टअप के स्रोत के रूप में यह सिएटल, नंबर 15 की तुलना में नगण्य है।

अच्छी खबर यह है कि प्रारंभिक बीज काफी छोटा हो सकता है। शॉकले सेमीकंडक्टर, हालांकि खुद बहुत सफल नहीं था, काफी बड़ा था। इसने एक महत्वपूर्ण नई तकनीक में विशेषज्ञों के एक महत्वपूर्ण समूह को एक ऐसी जगह पर एक साथ लाया जहां वे रहने के लिए पर्याप्त पसंद करते थे।

प्रतिस्पर्धा

बेशक, एक होने वाला सिलिकॉन वैली एक ऐसी बाधा का सामना करता है जिसका मूल एक ने नहीं किया था: इसे सिलिकॉन वैली के साथ प्रतिस्पर्धा करनी होगी। क्या यह किया जा सकता है? शायद।

सिलिकॉन वैली के सबसे बड़े लाभों में से एक इसकी उद्यम पूंजी फर्म हैं। यह शॉकले के दिनों में एक कारक नहीं था, क्योंकि वीसी फंड मौजूद नहीं थे। वास्तव में, शॉकले सेमीकंडक्टर और फेयरचाइल्ड सेमीकंडक्टर हमारे अर्थ में बिल्कुल भी स्टार्टअप नहीं थे। वे सहायक कंपनियां थीं-- क्रमशः बेकमैन इंस्ट्रूमेंट्स और फेयरचाइल्ड कैमरा और इंस्ट्रूमेंट की। वे कंपनियां स्पष्ट रूप से जहां भी विशेषज्ञ रहना चाहते थे, वहां सहायक कंपनियां स्थापित करने को तैयार थीं।

हालांकि, उद्यम निवेशक एक घंटे की ड्राइव के भीतर स्टार्टअप को निधि देना पसंद करते हैं। एक के लिए, वे पास में स्टार्टअप को नोटिस करने की अधिक संभावना रखते हैं। लेकिन जब वे अन्य शहरों में स्टार्टअप को नोटिस करते हैं, तो वे उन्हें स्थानांतरित करना पसंद करते हैं। वे बोर्ड की बैठकों में भाग लेने के लिए यात्रा नहीं करना चाहते हैं, और किसी भी मामले में सफल होने की संभावना एक स्टार्टअप केंद्र में अधिक होती है।

उद्यम फर्मों का केंद्रीकरण प्रभाव दोहरा है: वे अपने आसपास स्टार्टअप बनने का कारण बनते हैं, और वे अधिग्रहण के माध्यम से अधिक स्टार्टअप को आकर्षित करते हैं। और यद्यपि पहला कमजोर हो रहा है क्योंकि अब कुछ स्टार्टअप शुरू करना इतना सस्ता है, दूसरा हमेशा की तरह मजबूत लगता है। तीन सबसे प्रशंसित "वेब 2.0" कंपनियों को सामान्य स्टार्टअप केंद्रों के बाहर शुरू किया गया था, लेकिन उनमें से दो को पहले ही अधिग्रहण के माध्यम से वापस ले लिया गया है।

इस तरह के केंद्रीकरण बल नए सिलिकॉन वैली को शुरू करने के लिए कठिन बनाते हैं। लेकिन किसी भी तरह से असंभव नहीं। अंततः शक्ति संस्थापकों के पास होती है। सबसे अच्छे लोगों वाला स्टार्टअप प्रसिद्ध वीसी से फंडिंग वाले स्टार्टअप को हरा देगा, और एक स्टार्टअप जो पर्याप्त सफल रहा, उसे कभी भी स्थानांतरित नहीं करना पड़ेगा। इसलिए एक शहर जो सही लोगों पर पर्याप्त खिंचाव डाल सकता है, वह विरोध कर सकता है और शायद सिलिकॉन वैली को भी पार कर सकता है।

अपनी सारी शक्ति के लिए, सिलिकॉन वैली में एक बड़ी कमजोरी है: 1956 में शॉकले ने जो स्वर्ग पाया था, वह अब एक विशाल पार्किंग स्थल है। सैन फ्रांसिस्को और बर्कले बहुत अच्छे हैं, लेकिन वे चालीस मील दूर हैं। सिलिकॉन वैली उचित आत्मा को कुचलने वाला उपनगरीय फैलाव है। इसमें शानदार मौसम है, जो इसे अमेरिका के अधिकांश अन्य आत्मा को कुचलने वाले फैलाव से काफी बेहतर बनाता है। लेकिन एक प्रतियोगी जो फैलाव से बचने में कामयाब रहा, उसके पास वास्तविक लाभ होगा। एक शहर को बस उस तरह की जगह बनने की जरूरत है जहां अगले विश्वासघाती आठ देखें और कहें "मैं यहां रहना चाहता हूं," और यह श्रृंखला प्रतिक्रिया शुरू करने के लिए पर्याप्त होगा।

नोट्स

[1] यह विचार करने में दिलचस्प है कि इस संख्या को कितना कम किया जा सकता है। मुझे संदेह है कि पांच सौ पर्याप्त होंगे, भले ही वे कोई संपत्ति अपने साथ न ला सकें। शायद सिर्फ तीस, अगर मैं उन्हें चुन सकता हूं, तो बफ़ेलो को एक महत्वपूर्ण स्टार्टअप केंद्र में बदलने के लिए पर्याप्त होगा।

[2] नौकरशाह शोध निधि को मध्यम रूप से आवंटित करने का प्रबंधन करते हैं, लेकिन केवल इसलिए कि (एक इन-हाउस वीसी फंड की तरह) वे चयन के अधिकांश काम को आउटसोर्स करते हैं। एक प्रसिद्ध विश्वविद्यालय के एक प्रोफेसर को जो अपने साथियों द्वारा अत्यधिक सम्मानित किया जाता है, उसे धन मिलेगा, प्रस्ताव की परवाह किए बिना। यह स्टार्टअप के लिए काम नहीं करेगा, जिनके संस्थापकों को संगठनों द्वारा प्रायोजित नहीं किया जाता है, और अक्सर अज्ञात होते हैं।

[3] आपको इसे एक ही बार में करना होगा, या कम से कम एक बार में एक पूरा विभाग, क्योंकि लोगों के आने की अधिक संभावना होगी यदि वे जानते हैं कि उनके दोस्त हैं। और आपको शायद खरोंच से शुरू करना चाहिए, बजाय किसी मौजूदा विश्वविद्यालय को अपग्रेड करने की कोशिश करने के, या बहुत अधिक ऊर्जा घर्षण में खो जाएगी।

[4] परिकल्पना: कोई भी योजना जिसमें कई स्वतंत्र इमारतों को एक ही परियोजना के रूप में "पुनर्विकास" करने के लिए नष्ट कर दिया जाता है या ध्वस्त कर दिया जाता है, शहर के लिए व्यक्तित्व का शुद्ध नुकसान है, गोदामों जैसी पहले से सार्वजनिक नहीं होने वाली इमारतों के रूप में परिवर्तित करने के अपवाद के साथ।

[5] न्यूयॉर्क में कुछ स्टार्टअप शुरू होते हैं, लेकिन बोस्टन की तुलना में प्रति व्यक्ति दसवें हिस्से से भी कम, और ज्यादातर वित्त और मीडिया जैसे कम नर्डी क्षेत्रों में।

[6] कुछ नीले काउंटी झूठे पॉजिटिव हैं (डेमोक्रेटिक पार्टी मशीनों की शेष शक्ति को दर्शाते हुए), लेकिन कोई झूठा नकारात्मक नहीं है। आप सभी लाल काउंटियों को सुरक्षित रूप से लिख सकते हैं।

[7] कुछ "शहरी नवीकरण" विशेषज्ञों ने 1960 के दशक में बोस्टन को नष्ट करने का प्रयास किया, जिससे सिटी हॉल के आसपास का क्षेत्र एक निर्जन बंजर भूमि बन गया, लेकिन अधिकांश पड़ोस ने उनका सफलतापूर्वक विरोध किया।

धन्यवाद क्रिस एंडरसन, ट्रेवर ब्लैकवेल, मार्क हेडलंड, जेसिका लिविंगस्टन, रॉबर्ट मॉरिस, ग्रेग मैकडू, फ्रेड विल्सन, और स्टीफन वुल्फ्राम को इसके ड्राफ्ट पढ़ने के लिए, और एड डम्बिल को मुझे बोलने के लिए आमंत्रित करने के लिए।

(इस बातचीत का दूसरा भाग क्यों स्टार्टअप अमेरिका में संघनित होते हैं.)