सिलिकॉन वैली में कैसे बनें

मई 2006

(यह निबंध Xtech में एक मुख्य भाषण से प्राप्त है.)

क्या आप सिलिकॉन वैली को अन्यत्र प्रतिकृत कर सकते हैं, या क्या इसमें कुछ अद्वितीय है?

यह आश्चर्यजनक नहीं होगा यदि यह अन्य देशों में प्रतिकृत करना कठिन हो, क्योंकि आप इसे संयुक्त राज्य अमेरिका के अधिकांश हिस्सों में भी प्रतिकृत नहीं कर सकते। यहाँ तक कि एक सिलिकॉन वैली बनाने के लिए क्या चाहिए?

जो चाहिए वह सही लोग हैं। यदि आप सिलिकॉन वैली से दस हजार सही लोगों को बफ़ेलो में ले जा सकते, तो बफ़ेलो सिलिकॉन वैली बन जाएगा। [1]

यह अतीत से काफी अलग है। कुछ दशकों तक, भूगोल शहरों के लिए नियति थी। सभी महान शहर जलमार्गों पर स्थित थे, क्योंकि शहर व्यापार से पैसा कमाते थे, और पानी ही वस्तुओं को भेजने का एकमात्र आर्थिक तरीका था।

अब आप किसी भी जगह एक महान शहर बना सकते हैं, यदि आप वहां सही लोगों को ले जा सकते हैं। इसलिए यह सवाल कि एक सिलिकॉन वैली कैसे बनाया जाए, यह है: वे सही लोग कौन हैं, और आप उन्हें कैसे वहां ले जाते हैं?

दो प्रकार

मुझे लगता है कि एक प्रौद्योगिकी केंद्र बनाने के लिए आपको केवल दो प्रकार के लोगों की जरूरत है: धनी लोग और नर्द्स। वे वे एकमात्र तत्व हैं जिनकी उपस्थिति में स्टार्टअप शुरू होते हैं, क्योंकि वे ही वे लोग हैं जो स्टार्टअप शुरू होने के समय मौजूद होते हैं। सभी अन्य लोग चले जाएंगे।

अवलोकन इसकी पुष्टि करता है: संयुक्त राज्य अमेरिका के भीतर, शहर तभी स्टार्टअप केंद्र बन जाते हैं जब उनमें धनी लोग और नर्द्स दोनों होते हैं। मियामी में कुछ भी स्टार्टअप नहीं होता, क्योंकि यद्यपि यह धनी लोगों से भरा है, लेकिन इसमें कम नर्द्स हैं। यह वह प्रकार का स्थान नहीं है जहां नर्द्स पसंद करते हैं।

जबकि पिट्सबर्ग का उलटा समस्या है: पर्याप्त नर्द्स, लेकिन कोई धनी लोग नहीं। कहा जाता है कि संयुक्त राज्य अमेरिका के शीर्ष कंप्यूटर विज्ञान विभाग MIT, स्टैनफोर्ड, बर्कले और कार्नेगी-मेलॉन हैं। MIT ने रूट 128 को जन्म दिया। स्टैनफोर्ड और बर्कले ने सिलिकॉन वैली को जन्म दिया। लेकिन कार्नेगी-मेलॉन? वहां रिकॉर्ड रुक जाता है। सूची में नीचे, वाशिंगटन विश्वविद्यालय ने सीएटल में एक उच्च-तकनीक समुदाय को जन्म दिया, और टेक्सास विश्वविद्यालय ऑस्टिन ने ऑस्टिन में एक को जन्म दिया। लेकिन पिट्सबर्ग में क्या हुआ? और कॉर्नेल के घर इथाका में, जो सूची में भी ऊपर है?

मैं पिट्सबर्ग में पला-बढ़ा और कॉर्नेल में कॉलेज गया, इसलिए मैं दोनों के लिए जवाब दे सकता हूं। मौसम बहुत खराब है, खासकर सर्दियों में, और इसके बदले में कोई दिलचस्प पुराना शहर नहीं है, जैसा कि बोस्टन में है। धनी लोग पिट्सबर्ग या इथाका में रहना नहीं चाहते हैं। इसलिए जबकि ऐसे हैकर हैं जो स्टार्टअप शुरू कर सकते हैं, लेकिन उनमें निवेश करने वाला कोई नहीं है।

बिना नौकरशाहों के

क्या आप वास्तव में धनी लोगों की जरूरत है? क्या सरकार नर्द्स में निवेश करके काम नहीं कर सकती? नहीं, यह काम नहीं करेगा। स्टार्टअप निवेशक धनी लोगों का एक अलग प्रकार हैं। उन्हें खुद प्रौद्योगिकी व्यवसाय में काफी अनुभव होता है। यह (क) उन्हें सही स्टार्टअप चुनने में मदद करता है, और (ख) यह मतलब है कि वे पैसे के साथ-साथ सलाह और संपर्क भी प्रदान कर सकते हैं। और यह तथ्य कि उनका इस परिणाम में व्यक्तिगत हित है, उन्हें वास्तव में ध्यान देने के लिए प्रेरित करता है।

नौकरशाह अपनी प्रकृति से ही स्टार्टअप निवेशकों के बिल्कुल विपरीत प्रकार के लोग हैं। उन्हें स्टार्टअप निवेश करने का विचार हास्यास्पद है। यह गणितज्ञों को वोग चलाने जैसा होगा -- या शायद और सटीक रूप से, वोग संपादकों को गणित पत्रिका चलाने जैसा होगा। [2]

हालांकि वास्तव में, नौकरशाहों द्वारा किए गए अधिकांश काम, वे खराब करते हैं। हम आमतौर पर इसका ध्यान नहीं देते, क्योंकि उन्हें केवल अन्य नौकरशाहों के खिलाफ प्रतिस्पर्धा करनी होती है। लेकिन जब वे स्टार्टअप निवेशक बनते हैं, तो उन्हें अनुभव और प्रेरणा में बहुत अधिक प्रोफेशनल्स के खिलाफ प्रतिस्पर्धा करनी होती है।

यहां तक कि कॉर्पोरेट जो अपने अंदर वेंचर कैपिटल समूह रखते हैं, वे आमतौर पर उन्हें अपने निवेश निर्णय लेने की अनुमति नहीं देते। अधिकांश को केवल उन सौदों में निवेश करने की अनुमति दी जाती है जहां कोई प्रतिष्ठित निजी वेंचर कैपिटल फर्म मुख्य निवेशक के रूप में कार्य करने को तैयार है।

इमारतों के नहीं

यदि आप सिलिकॉन वैली देखने जाते हैं, तो आप इमारतों को देखेंगे। लेकिन यह इमारतें नहीं, बल्कि लोग हैं जो इसे सिलिकॉन वैली बनाते हैं। मैं कभी-कभी अन्य स्थानों में "प्रौद्योगिकी पार्क" स्थापित करने के प्रयासों के बारे में पढ़ता हूं, जैसे कि सिलिकॉन वैली का सक्रिय घटक कार्यालय स्थान हो। सोफिया एंटीपोलिस पर एक लेख में दावा किया गया कि वहां के कंपनियों में सिस्को, कॉम्पैक, आईबीएम, एनसीआर और नॉर्टेल शामिल हैं। क्या फ्रेंच लोग नहीं समझते कि ये स्टार्टअप नहीं हैं?

प्रौद्योगिकी कंपनियों के लिए कार्यालय इमारतें बनाना आपको सिलिकॉन वैली नहीं देगा, क्योंकि स्टार्टअप के जीवन में महत्वपूर्ण चरण उससे पहले होता है जब वे इस तरह के स्थान की जरूरत महसूस करते हैं। महत्वपूर्ण चरण तब होता है जब वे तीन लोग एक अपार्टमेंट से काम कर रहे होते हैं। जहां पर भी स्टार्टअप को फंडिंग मिलती है, वह वहीं रहेगा। सिलिकॉन वैली की परिभाषित गुणवत्ता यह नहीं है कि इंटेल या एप्पल या गूगल वहां कार्यालय रखते हैं, बल्कि यह है कि वे वहीं शुरू किए गए थे।

तो अगर आप सिलिकॉन वैली को दोहराना चाहते हैं, तो आपको उन दो या तीन संस्थापकों को दोहराना होगा जो किचन टेबल पर बैठकर कंपनी शुरू करने का फैसला कर रहे हैं। और इसे दोहराने के लिए आपको उन लोगों की जरूरत है।

विश्वविद्यालय

रोमांचक बात यह है कि केवल आपको लोग ही चाहिए। अगर आप नर्द्स और निवेशकों का एक महत्वपूर्ण जनसंख्या को किसी जगह आकर्षित कर सकते हैं, तो आप सिलिकॉन वैली को दोहरा सकते हैं। और दोनों समूह अत्यधिक गतिशील हैं। वे वहीं जाएंगे जहां जीवन अच्छा हो। तो किसी जगह को उनके लिए अच्छा क्या बनाता है?

नर्द्स को अन्य नर्द्स पसंद हैं। स्मार्ट लोग वहीं जाएंगे जहां अन्य स्मार्ट लोग हों। और विशेष रूप से, महान विश्वविद्यालयों में। सिद्धांत में अन्य तरीके भी हो सकते हैं उन्हें आकर्षित करने के लिए, लेकिन अब तक विश्वविद्यालय अपरिहार्य प्रतीत होते हैं। अमेरिका के भीतर, ऐसे कोई भी प्रौद्योगिकी हब नहीं हैं जिनमें प्रथम श्रेणी के विश्वविद्यालय न हों - या कम से कम, प्रथम श्रेणी के कंप्यूटर विज्ञान विभाग न हों।

तो अगर आप एक सिलिकॉन वैली बनाना चाहते हैं, तो आपको न केवल एक विश्वविद्यालय की जरूरत है, बल्कि दुनिया में शीर्ष कुछ में से एक। यह इतना अच्छा होना चाहिए कि यह एक चुंबक की तरह काम करे, दूर-दराज से सर्वश्रेष्ठ लोगों को खींचता हो। और इसका मतलब है कि यह मौजूदा चुंबकों जैसे एमआईटी और स्टैनफोर्ड के बराबर खड़ा हो।

यह कठिन लग सकता है। वास्तव में यह आसान हो सकता है। मेरे प्रोफेसर मित्र, जब वे अपने लिए कहां काम करना चाहते हैं, तो वे एक चीज पर सबसे अधिक विचार करते हैं: अन्य संकाय की गुणवत्ता। प्रोफेसरों को अच्छे सहयोगी आकर्षित करते हैं। तो अगर आप सर्वश्रेष्ठ युवा शोधकर्ताओं में से एक महत्वपूर्ण संख्या को भर्ती करने में कामयाब होते, तो आप एक रात में ही एक प्रथम श्रेणी का विश्वविद्यालय बना सकते हैं। और आप इसे अप्रत्याशित रूप से कम लागत में कर सकते हैं। अगर आप 200 लोगों को $3 मिलियन के भर्ती बोनस देते, तो आप ऐसा संकाय एकत्रित कर सकते जो किसी भी दुनिया के किसी भी विश्वविद्यालय के बराबर होगा। और इस बिंदु से स्वयं-संचालित श्रृंखला प्रतिक्रिया होगी। तो एक मध्यम विश्वविद्यालय स्थापित करने की लागत क्या भी हो, एक अतिरिक्त आधा अरब डॉलर से आप एक महान विश्वविद्यालय हासिल कर सकते हैं। [3]

व्यक्तित्व

हालांकि, केवल एक नया विश्वविद्यालय बनाना ही सिलिकॉन वैली शुरू करने के लिए पर्याप्त नहीं होगा। विश्वविद्यालय केवल बीज है। इसे सही मिट्टी में रोपा जाना चाहिए, नहीं तो यह अंकुरित नहीं होगा। इसे गलत जगह पर रोपा जाए, और आप केवल कार्नेगी-मेलॉन बना देंगे।

स्टार्टअप को जन्म देने के लिए, आपका विश्वविद्यालय ऐसे शहर में होना चाहिए जिसमें विश्वविद्यालय के अलावा भी आकर्षण हों। यह ऐसा स्थान होना चाहिए जहां निवेशक रहना चाहते हैं, और छात्र अपनी पढ़ाई पूरी करने के बाद वहीं रहना चाहते हैं।

दोनों लगभग समान चीजों को पसंद करते हैं, क्योंकि अधिकांश स्टार्टअप निवेशक खुद भी नर्द्स हैं। तो नर्द्स किस शहर में रहना पसंद करते हैं? उनकी रुचियां पूरी तरह से अन्य लोगों से अलग नहीं हैं, क्योंकि अमेरिका में जो शहर वे सबसे अधिक पसंद करते हैं वे बड़े पर्यटन स्थल भी हैं: सैन फ्रांसिस्को, बोस्टन, सीएटल। लेकिन उनकी रुचियां पूरी तरह से मुख्यधारा की भी नहीं हो सकतीं, क्योंकि वे अन्य बड़े पर्यटन स्थलों जैसे न्यूयॉर्क, लॉस एंजिल्स और लास वेगास से नफरत करते हैं।

"क्रिएटिव क्लास" के बारे में हाल ही में बहुत कुछ लिखा गया है। प्रमुख विचार यह है कि जैसे-जैसे धन विचारों से प्राप्त होता जा रहा है, शहर तभी समृद्ध होंगे जब वे उन लोगों को आकर्षित करेंगे जिनके पास ये विचार हैं। यह निश्चित रूप से सच है; वास्तव में यह 400 साल पहले एमस्टरडम की समृद्धि का आधार था।

एक बहुत सी नर्द की पसंद वे सामान्य रूप से सृजनात्मक वर्ग के साथ साझा करते हैं। उदाहरण के लिए, वे कुकी-कटर उपनगरों के बजाय अच्छी तरह से संरक्षित पुराने पड़ोसों और राष्ट्रीय श्रृंखलाओं के बजाय स्थानीय रूप से स्वामित्व वाली दुकानों और रेस्तरां पसंद करते हैं। सृजनात्मक वर्ग के बाकी लोगों की तरह, वे किसी ऐसे स्थान पर रहना चाहते हैं जिसमें व्यक्तित्व हो।

व्यक्तित्व क्या है? मैं मानता हूं कि यह वह भावना है कि प्रत्येक इमारत एक अलग समूह के लोगों का काम है। एक ऐसा शहर जिसमें व्यक्तित्व है, वह वह नहीं है जो जनसंख्या के लिए बनाया गया हो। इसलिए अगर आप एक स्टार्टअप हब बनाना चाहते हैं - या "सृजनात्मक वर्ग" को आकर्षित करने के लिए कोई भी शहर - तो आपको शायद बड़े विकास परियोजनाओं पर प्रतिबंध लगाना होगा। जब एक बड़ा क्षेत्र किसी एक संगठन द्वारा विकसित किया जाता है, तो आप हमेशा पता लगा सकते हैं। [4]

अधिकांश व्यक्तित्व वाले शहर पुराने हैं, लेकिन उन्हें ऐसा होना जरूरी नहीं है। पुराने शहरों के दो लाभ हैं: वे घनी हैं, क्योंकि वे कारों से पहले बनाए गए थे, और वे अधिक विविध हैं, क्योंकि वे एक इमारत के बाद एक इमारत बनाई गई थीं। आप अब भी दोनों कर सकते हैं। बस ऐसे भवन कोड होने चाहिए जो घनत्व सुनिश्चित करें, और बड़े पैमाने पर विकास पर प्रतिबंध लगाएं।

एक सहसंबंध यह है कि आपको सबसे बड़े विकासकर्ता को, सरकार को, बाहर रखना होगा। एक सरकार जो पूछती है "हम एक सिलिकॉन वैली कैसे बना सकते हैं?" ने संभवतः प्रश्न को इस तरह से फ्रेम करके विफलता सुनिश्चित कर दी है। आप सिलिकॉन वैली नहीं बनाते; आप उसे बढ़ने देते हैं।

नर्द्स

अगर आप नर्द्स को आकर्षित करना चाहते हैं, तो आपको एक व्यक्तित्व वाले शहर से अधिक चाहिए। आपको उस प्रकार के व्यक्तित्व वाले शहर की जरूरत है जो नर्द्स को पसंद हो। नर्द्स सृजनात्मक वर्ग के एक अलग उप-समूह हैं, जिनकी पसंदें बाकी लोगों से अलग हैं। आप इसे सबसे स्पष्ट रूप से न्यूयॉर्क में देख सकते हैं, जो सृजनात्मक लोगों को आकर्षित करता है, लेकिन कम नर्द्स को। [5]

नर्द्स को वह प्रकार का शहर पसंद है जहां लोग मुस्कुराते हुए घूमते हैं। यह LA को बाहर करता है, जहां कोई भी नहीं चलता, और न्यूयॉर्क को भी, जहां लोग चलते हैं, लेकिन मुस्कुराते नहीं। जब मैं बोस्टन में स्नातकोत्तर कर रहा था, तो एक मित्र न्यूयॉर्क से मेरे पास आया। एयरपोर्ट से वापस आते समय उसने पूछा "लोग क्यों मुस्कुरा रहे हैं?" मैंने देखा और वे मुस्कुरा नहीं रहे थे। वे उन चेहरे के भावों की तुलना में ऐसे लग रहे थे जिनके वह आदी थी।

अगर आप न्यूयॉर्क में रहे हैं, तो आप जानते हैं कि ये चेहरे के भाव कहाँ से आते हैं। यह वह प्रकार का स्थान है जहां आपका मन उत्साहित हो सकता है, लेकिन आपका शरीर जानता है कि उसका बुरा समय हो रहा है। लोग वहां रहने का आनंद नहीं लेते, बल्कि उत्साह के लिए उसे सहन करते हैं। और अगर आप कुछ खास प्रकार के उत्साह से प्यार करते हैं, तो न्यूयॉर्क अतुलनीय है। यह शानदारी का केंद्र है, शैली और प्रसिद्धि के सभी छोटे अर्ध-जीवन समयों का चुंबक।

नर्द्स शानदारी से कोई मतलब नहीं रखते, इसलिए उन्हें न्यूयॉर्क का आकर्षण एक रहस्य है। जो लोग न्यूयॉर्क पसंद करते हैं, वे एक छोटे, अंधेरे, शोरगुल वाले अपार्टमेंट के लिए एक बड़ी रकम का भुगतान करेंगे ताकि वे उस शहर में रह सकें जहां सबसे कूल लोग वास्तव में कूल हों। एक नर्द इस सौदे को देखकर केवल यही देखता है: एक छोटे, अंधेरे, शोरगुल वाले अपार्टमेंट के लिए एक बड़ी रकम का भुगतान करें।

नर्द्स भी एक ऐसे शहर में रहने के लिए प्रीमियम का भुगतान करेंगे जहां सबसे स्मार्ट लोग वास्तव में स्मार्ट हों, लेकिन आपको उसके लिए इतना अधिक नहीं देना होगा। यह आपूर्ति और मांग का मामला है: शानदारी लोकप्रिय है, इसलिए आपको उसके लिए बहुत अधिक भुगतान करना होता है।

अधिकांश नर्द्स शांत आनंद पसंद करते हैं। वे क्लबों के बजाय कैफे, फैशनेबल कपड़ों की दुकानों के बजाय पुरानी किताबों की दुकानें, नृत्य के बजाय पर्वतारोहण, और ऊंची इमारतों के बजाय धूप पसंद करते हैं। एक नर्द का स्वर्ग बर्कले या बोल्डर है।

युवा

स्टार्टअप शुरू करने वाले वे युवा नर्द्स हैं, इसलिए शहर को उन्हीं को आकर्षित करना होगा। अमेरिका में स्टार्टअप हब सभी युवा-महसूस होने वाले शहर हैं। इसका मतलब यह नहीं है कि उन्हें नए होना चाहिए। कैंब्रिज में अमेरिका का सबसे पुराना शहर योजना है, लेकिन यह छात्रों से भरा होने के कारण युवा महसूस होता है।

जो आप नहीं कर सकते, अगर आप एक सिलिकॉन वैली बनाना चाहते हैं, वह है एक बड़ी, मौजूदा जनसंख्या का स्थिर लोगों का होना। डिट्रॉइट या फिलाडेल्फिया जैसे गिरते हुए औद्योगिक शहरों की किस्मत को उलटने की कोशिश करके स्टार्टअप को प्रोत्साहित करना व्यर्थ होगा। उन जगहों में गलत दिशा में बहुत अधिक गति है। आप एक छोटे शहर के रूप में एक खाली स्लेट के साथ बेहतर हैं। या और भी बेहतर, अगर वहां कोई शहर है जहां युवा लोग पहले से ही भीड़ करते हैं, तो वह।

बे एरिया दशकों से पहले भी प्रौद्योगिकी से जुड़ा होने से पहले युवाओं और आशावादियों का आकर्षण का केंद्र था। यह एक ऐसा स्थान था जहां लोग कुछ नया खोजने के लिए जाते थे। और इसलिए यह कैलिफोर्निया की पागलपन के पर्यायवाची बन गया। वहां अभी भी बहुत कुछ है। अगर आप एक नई चलन शुरू करना चाहते हैं-- उदाहरण के लिए, अपनी "ऊर्जा" को केंद्रित करने का एक नया तरीका, या चीजों की एक नई श्रेणी जिन्हें नहीं खाना चाहिए-- बे एरिया ऐसा करने का स्थान होगा। लेकिन नए के लिए अजीबोगरीब चीजों को सहन करने वाला स्थान ही स्टार्टअप हब के लिए सही है, क्योंकि आर्थिक रूप से यही स्टार्टअप हैं। अधिकांश अच्छी स्टार्टअप आइडियाएं थोड़ी पागल लगती हैं; अगर वे स्पष्ट रूप से अच्छी आइडियाएं होतीं, तो कोई पहले ही उन्हें कर चुका होता।

(कितने लोग अपने घरों में कंप्यूटर चाहेंगे? क्या, एक और सर्च इंजन?)

यही प्रौद्योगिकी और उदारवाद के बीच का संबंध है। अपवाद के बिना, अमेरिका में उच्च-तकनीक वाले शहर भी सबसे अधिक उदारवादी हैं। लेकिन यह इसलिए नहीं है कि उदारवादी लोग ज्यादा बुद्धिमान हैं। यह इसलिए है क्योंकि उदारवादी शहर अजीबोगरीब विचारों को सहन करते हैं, और स्मार्ट लोग परिभाषा अनुसार अजीबोगरीब विचार रखते हैं।

इसके विपरीत, एक शहर जिसकी प्रशंसा "मजबूत" या "परंपरागत मूल्यों" का प्रतिनिधित्व करने के लिए की जाती है, एक अच्छा जीवन-स्थान हो सकता है, लेकिन यह कभी भी एक स्टार्टअप हब के रूप में सफल नहीं होगा। 2004 के राष्ट्रपति चुनाव, हालांकि अन्य मामलों में एक आपदा था, ने हमें ऐसे स्थानों का एक मानचित्र उपलब्ध कराया। [6]

युवाओं को आकर्षित करने के लिए, एक शहर में एक अखंड केंद्र होना चाहिए। अधिकांश अमेरिकी शहरों में केंद्र को त्याग दिया गया है, और वृद्धि, यदि कोई हो, उपनगरों में है। अधिकांश अमेरिकी शहरों को उलट दिया गया है। लेकिन स्टार्टअप हब में से कोई भी नहीं: न तो सैन फ्रांसिस्को, या बोस्टन, या सीएटल। उनके पास अखंड केंद्र हैं। [7] मेरा अनुमान है कि एक मृत केंद्र वाला कोई भी शहर स्टार्टअप हब बन नहीं सकता। युवा लोग उपनगरों में रहना नहीं चाहते।

अमेरिका के भीतर, मुझे लगता है कि बोल्डर और पोर्टलैंड दो ऐसे शहर हैं जिन्हें सबसे आसानी से नए सिलिकॉन वैली में बदला जा सकता है। दोनों में ही युवाओं को आकर्षित करने वाली उत्साहपूर्ण भावना है। वे एक महान विश्वविद्यालय के साथ सिलिकॉन वैली बनने के लिए तैयार हैं, अगर वे चाहें।

समय

एक आकर्षक शहर के पास एक महान विश्वविद्यालय। क्या यही सब है जो चाहिए? यही सब था जो मूल सिलिकॉन वैली को बनाने के लिए चाहिए था। सिलिकॉन वैली का उद्गम विलियम शॉकली, ट्रांजिस्टर के आविष्कारकों में से एक, से होता है। उन्होंने बेल लैब्स में अपने नोबेल पुरस्कार जीतने वाले शोध किया, लेकिन जब उन्होंने 1956 में अपना खुद का कंपनी शुरू की, तो वह पैलो अल्टो में चले गए। उस समय यह एक अजीब बात थी। उन्होंने ऐसा क्यों किया? क्योंकि उन्होंने वहां बड़े होकर देखा था कि यह कितना अच्छा है। अब पैलो अल्टो उपनगर है, लेकिन तब यह एक आकर्षक कॉलेज शहर था-- एक आकर्षक कॉलेज शहर जहां मौसम पूर्ण था और सैन फ्रांसिस्को केवल एक घंटे की दूरी पर था।

अब सिलिकॉन वैली में शासन करने वाली कंपनियां शॉकली सेमीकंडक्टर से किसी न किसी तरह से उत्पन्न हुई हैं। शॉकली एक कठिन व्यक्ति थे, और 1957 में उनके शीर्ष लोग-- "विश्वासघाती आठ"-- नई कंपनी, फेयरचाइल्ड सेमीकंडक्टर शुरू करने के लिए चले गए। उनमें गॉर्डन मूर और रॉबर्ट नोएस शामिल थे, जिन्होंने बाद में इंटेल की स्थापना की, और यूजीन क्लाइनर, जिन्होंने वेंचर कैपिटल फर्म क्लाइनर पर्किंस की स्थापना की। 42 साल बाद, क्लाइनर पर्किंस ने गूगल को वित्त पोषण किया, और इस सौदे के लिए जिम्मेदार भागीदार जॉन डोएर थे, जो 1974 में इंटेल में काम करने के लिए सिलिकॉन वैली आए थे।

इसलिए हालांकि सिलिकॉन वैली में नवीनतम कंपनियों में से कई कुछ भी सिलिकॉन से नहीं बनाती हैं, लेकिन शॉकली से कई लिंक हमेशा दिखाई देते हैं। यहां एक सबक है: स्टार्टअप स्टार्टअप को जन्म देते हैं। स्टार्टअप में काम करने वाले लोग अपना खुद का शुरू करते हैं। स्टार्टअप से धनी हुए लोग नए को वित्त पोषण करते हैं। मुझे लगता है कि इस तरह के जैविक विकास ही एक स्टार्टअप हब बनाने का एकमात्र तरीका है, क्योंकि यही वह तरीका है जिससे आप जरूरी विशेषज्ञता विकसित कर सकते हैं।

यह दो महत्वपूर्ण निहितार्थ रखता है। पहला यह है कि आपको एक सिलिकॉन वैली को विकसित करने के लिए समय की आवश्यकता है। आप कुछ वर्षों में एक विश्वविद्यालय बना सकते हैं, लेकिन उसके आसपास की स्टार्टअप समुदाय को प्राकृतिक रूप से विकसित होना चाहिए। चक्र का समय एक कंपनी को सफल होने में लगने वाले समय से सीमित है, जो लगभग पांच वर्ष होता है।

प्राकृतिक विकास की पहली परिकल्पना का दूसरा निहितार्थ यह है कि आप कुछ हद तक स्टार्टअप हब हो सकते हैं। या तो आपके पास एक आत्मनिर्भर श्रृंखला प्रतिक्रिया है, या नहीं। अवलोकन भी इसकी पुष्टि करता है: शहर या तो एक स्टार्टअप दृश्य रखते हैं, या नहीं। कोई मध्यम मार्ग नहीं है। शिकागो अमेरिका में तीसरा सबसे बड़ा महानगरीय क्षेत्र है। स्टार्टअप के स्रोत के रूप में यह सीएटल, क्रमांक 15, की तुलना में नगण्य है।

अच्छी खबर यह है कि प्रारंभिक बीज काफी छोटा हो सकता है। शॉकली सेमीकंडक्टर, हालांकि खुद बहुत सफल नहीं था, पर्याप्त बड़ा था। इसने एक महत्वपूर्ण नई प्रौद्योगिकी में विशेषज्ञों का एक महत्वपूर्ण समूह उस स्थान पर एकत्रित किया जहां वे रहने के लिए पर्याप्त रूप से संतुष्ट थे।

प्रतिस्पर्धा

बेशक, एक होने वाली सिलिकॉन वैली को मूल वैली के सामने एक बाधा का सामना करना पड़ता है: उसे सिलिकॉन वैली के साथ प्रतिस्पर्धा करनी होती है। क्या यह किया जा सकता है? शायद।

सिलिकॉन वैली के सबसे बड़े लाभों में से एक उसके वेंचर कैपिटल फर्मों का होना है। यह शॉकली के दिनों में एक कारक नहीं था, क्योंकि वीसी फंड मौजूद नहीं थे। वास्तव में, शॉकली सेमीकंडक्टर और फेयरचाइल्ड सेमीकंडक्टर हमारे मतलब में स्टार्टअप ही नहीं थे। वे उपकंपनियां थीं - क्रमशः बेकमैन इंस्ट्रूमेंट्स और फेयरचाइल्ड कैमरा एंड इंस्ट्रूमेंट की। ये कंपनियां विशेषज्ञों को जहां रहना पसंद करते थे, वहां उपकंपनियां स्थापित करने के लिए तैयार थीं।

हालांकि, वेंचर निवेशक अक्सर एक घंटे की दूरी के भीतर स्थित स्टार्टअप को वित्त पोषित करना पसंद करते हैं। एक, वे नजदीकी स्टार्टअप को ध्यान में रखने की अधिक संभावना रखते हैं। लेकिन जब वे अन्य शहरों के स्टार्टअप को ध्यान में लेते हैं, तो वे उन्हें स्थानांतरित करना पसंद करते हैं। वे बोर्ड बैठकों में शामिल होने के लिए यात्रा करना नहीं चाहते, और किसी भी मामले में एक स्टार्टअप हब में सफल होने की संभावना अधिक होती है।

वेंचर फर्मों का केंद्रीकरण का प्रभाव दोहरा है: वे स्टार्टअप को अपने आसपास बनने का कारण बनते हैं, और वे अधिग्रहण के माध्यम से और अधिक स्टार्टअप को आकर्षित करते हैं। और हालांकि पहला कमजोर हो रहा है क्योंकि कुछ स्टार्टअप शुरू करना अब इतना सस्ता हो गया है, लेकिन दूसरा उतना ही मजबूत प्रतीत होता है। "वेब 2.0" की तीन सबसे प्रशंसित कंपनियों को सामान्य स्टार्टअप हब के बाहर शुरू किया गया था, लेकिन उनमें से दो को पहले ही अधिग्रहण के माध्यम से वापस ले लिया गया है।

ऐसे केंद्रीकरण के बल नए सिलिकॉन वैली को शुरू करना कठिन बना देते हैं। लेकिन कोई भी असंभव नहीं है। अंततः शक्ति संस्थापकों के पास होती है। सर्वश्रेष्ठ लोगों वाला एक स्टार्टअप प्रसिद्ध वीसी से वित्त पोषण वाले एक स्टार्टअप को हरा देगा, और एक स्टार्टअप जो पर्याप्त रूप से सफल होगा, कभी भी स्थानांतरित नहीं होना चाहिए। इसलिए एक ऐसा शहर जो सही लोगों पर पर्याप्त आकर्षण बना सके, सिलिकॉन वैली का प्रतिरोध और शायद उसे पार भी कर सकता है।

अपनी शक्ति के बावजूद, सिलिकॉन वैली की एक बड़ी कमजोरी है: 1956 में शॉकली द्वारा पाया गया स्वर्ग अब एक विशाल पार्किंग लॉट है। सैन फ्रांसिस्को और बर्कले महान हैं, लेकिन वे चालीस मील दूर हैं। सिलिकॉन वैली खुद एक आत्मा-कुचलने वाली उपनगरीय विस्तार है। इसके पास अद्भुत मौसम है, जो इसे अमेरिका के अन्य शहरों की आत्मा-कुचलने वाली विस्तार से काफी बेहतर बनाता है। लेकिन एक प्रतिद्वंद्वी जो विस्तार से बच सके, उसके पास वास्तविक लीवरेज होगा। एक शहर को केवल ऐसा होना चाहिए जहां अगले विश्वासघाती आठ देखें और कहें "मैं यहीं रहना चाहता हूं," और यही श्रृंखला प्रतिक्रिया शुरू करने के लिए पर्याप्त होगा।

टिप्पणियाँ

[1] यह विचारणीय है कि यह संख्या कितनी कम हो सकती है। मुझे लगता है कि पांच सौ पर्याप्त होंगे, यहां तक कि अगर वे कोई संपत्ति नहीं ला सकते। शायद केवल तीस, अगर मैं उन्हें चुन सकता हूं, बफ़ालो को एक महत्वपूर्ण स्टार्टअप हब बनाने के लिए पर्याप्त होंगे।

[2] नौकरशाह अनुसंधान वित्तपोषण का मॉडरेट आवंटन करने में सक्षम हैं, लेकिन केवल इसलिए (एक इन-हाउस वीसी फंड की तरह) कि वे चयन का अधिकांश कार्य बाहर आउटसोर्स करते हैं। एक प्रसिद्ध विश्वविद्यालय का एक प्रोफेसर जो अपने समकक्षों में अत्यधिक सम्मानित है, वह वित्तपोषण प्राप्त करेगा, लगभग प्रस्ताव की परवाह किए बिना। यह स्टार्टअप के लिए काम नहीं करेगा, जिनके संस्थापक संगठनों द्वारा प्रायोजित नहीं हैं, और अक्सर अज्ञात होते हैं।

[3] आपको एक साथ या कम से कम एक पूरे विभाग को एक साथ करना होगा, क्योंकि लोग अधिक संभावना से आएंगे अगर वे जानते हैं कि उनके दोस्त भी आ रहे हैं। और आपको शायद शुरू से ही करना चाहिए, मौजूदा विश्वविद्यालय को अपग्रेड करने की बजाय, क्योंकि अधिक ऊर्जा घर्षण में खो जाएगी।

[4] परिकल्पना: कोई भी योजना जिसमें कई स्वतंत्र भवनों को "पुनर्विकास" के लिए खोदा या गिराया जाता है, वह शहर के लिए व्यक्तित्व का एक शुद्ध नुकसान है, गैर-सार्वजनिक भवनों जैसे गोदामों के रूपांतरण को छोड़कर।

[5] कुछ स्टार्टअप न्यूयॉर्क में शुरू होते हैं, लेकिन बोस्टन में प्रति व्यक्ति के आधार पर एक दसवें से भी कम, और अधिकतर वित्त और मीडिया जैसे कम नर्दी क्षेत्रों में।

[6] कुछ नीले काउंटियां गलत धनात्मक हैं (डेमोक्रेटिक पार्टी मशीनों की शेष शक्ति को दर्शाते हुए), लेकिन कोई गलत नकारात्मक नहीं हैं। आप सभी लाल काउंटियों को सुरक्षित रूप से छोड़ सकते हैं।

[7] कुछ "शहरी नवीकरण" विशेषज्ञों ने 1960 के दशक में बोस्टन के इसे नष्ट करने का प्रयास किया, शहर हॉल के आसपास का क्षेत्र एक उजाड़ बर्बाद छोड़ते हुए, लेकिन अधिकांश पड़ोसों ने सफलतापूर्वक उनका विरोध किया।

धन्यवाद क्रिस एंडरसन, ट्रेवर ब्लैकवेल, मार्क हेडलंड, जेसिका लिविंगस्टन, रॉबर्ट मोरिस, ग्रेग मैकडू, फ्रेड विल्सन और स्टीफन वुल्फ्राम को इस पर मसौदा पढ़ने के लिए, और एड डंबिल को मुझे बोलने के लिए आमंत्रित करने के लिए।

(इस वक्तव्य का दूसरा हिस्सा क्यों स्टार्टअप अमेरिका में घनित्व होते हैं बन गया।)