मैंने इस गर्मी में क्या किया

अक्टूबर 2005

पहला समर फाउंडर्स प्रोग्राम अभी समाप्त हुआ है। हम इस बात से हैरान थे कि यह कितना अच्छा रहा। कुल मिलाकर लगभग 10% स्टार्टअप ही सफल होते हैं, लेकिन अगर मुझे अभी अनुमान लगाना हो, तो मैं कहूंगा कि हमारे द्वारा वित्त पोषित आठ स्टार्टअप में से तीन या चार सफल होंगे।

जिन स्टार्टअप को और फंडिंग की आवश्यकता थी, मेरा मानना है कि उन सभी ने या तो एक राउंड बंद कर दिया है या जल्द ही बंद करने वाले हैं। दो ने पहले ही (कम कीमत पर) अधिग्रहण के प्रस्तावों को ठुकरा दिया है।

अगर गर्मी के अंत तक आठ में से सिर्फ एक भी स्टार्टअप आशाजनक लगता, तो हम खुश हो जाते। आखिर क्या हो रहा है? क्या इस गर्मी के आवेदकों को विशेष रूप से अच्छा बनाने वाली किसी तरह की विसंगति थी? हम इस बारे में चिंतित हैं, लेकिन हम कोई कारण नहीं सोच पा रहे हैं। हम इस सर्दी में पता लगाएंगे।

पूरी गर्मी आश्चर्य से भरी रही। सबसे अच्छा यह था कि हम जिस परिकल्पना का परीक्षण कर रहे थे, वह सही साबित हुई। युवा हैकर्स व्यवहार्य कंपनियां शुरू कर सकते हैं। यह दो कारणों से अच्छी खबर है: (ए) यह एक उत्साहजनक विचार है, और (बी) इसका मतलब है कि वाई कॉम्बिनेटर, जो इस विचार पर आधारित है, खतरे में नहीं है।

उम्र

अधिक सटीक रूप से, परिकल्पना यह थी कि स्टार्टअप में सफलता मुख्य रूप से आपकी बुद्धिमत्ता और ऊर्जा पर निर्भर करती है, और आपकी उम्र या आपके पास कितना व्यावसायिक अनुभव है, उस पर बहुत कम निर्भर करती है। अब तक के परिणाम इस बात की पुष्टि करते हैं। 2005 के समर फाउंडर्स की उम्र 18 से 28 वर्ष (औसत 23) के बीच थी, और उनकी उम्र और उनके प्रदर्शन के बीच कोई संबंध नहीं है।

यह वास्तव में आश्चर्यजनक नहीं होना चाहिए। बिल गेट्स और माइकल डेल दोनों 19 साल के थे जब उन्होंने उन कंपनियों की शुरुआत की जिसने उन्हें प्रसिद्ध बनाया। युवा संस्थापक कोई नई घटना नहीं हैं: यह प्रवृत्ति तब शुरू हुई जब कंप्यूटर कॉलेज के बच्चों के लिए वहन करने लायक हो गए।

हमारी एक और परिकल्पना यह थी कि आप अधिकांश लोगों के सोचने से कम पैसे में एक स्टार्टअप शुरू कर सकते हैं। अन्य निवेशक यह सुनकर हैरान थे कि हमने किसी भी समूह को अधिकतम $20,000 दिए। लेकिन हम जानते थे कि इतने कम पैसे में शुरुआत करना संभव है क्योंकि हमने Viaweb को $10,000 में शुरू किया था।

और इस गर्मी में यह साबित भी हुआ। तीन महीने का फंडिंग दूसरे गियर में जाने के लिए काफी है। हमारे पास दस हफ्ते में संभावित निवेशकों के लिए एक डेमो डे था, और आठ में से सात समूहों के पास उस समय तक एक प्रोटोटाइप तैयार था। एक, Reddit, पहले ही लॉन्च हो चुका था, और वे अपनी लाइव साइट का डेमो देने में सक्षम थे।

SFP स्टार्टअप का अध्ययन करने वाले एक शोधकर्ता ने कहा कि उनमें एक बात समान थी, वे सभी अविश्वसनीय रूप से कड़ी मेहनत करते थे। इस उम्र के लोगों को आमतौर पर आलसी माना जाता है। मेरा मानना है कि कुछ मामलों में ऐसा नहीं है कि उनमें काम करने की इच्छाशक्ति नहीं है, बल्कि उन्हें जो काम दिया जाता है वह अप्रिय होता है।

SFP के अनुभव से पता चलता है कि यदि आप प्रेरित लोगों को वास्तविक काम करने देते हैं, तो वे अपनी उम्र चाहे जो भी हो, कड़ी मेहनत करते हैं। जैसा कि एक संस्थापक ने कहा, "मैंने पढ़ा था कि स्टार्टअप शुरू करने से आपका जीवन समाप्त हो जाता है, लेकिन मुझे नहीं पता था कि इसका क्या मतलब है जब तक मैंने इसे नहीं किया।"

अगर मैं एक बॉस होता और लोगों से इतनी मेहनत करवाता, तो मुझे दोषी लगता। लेकिन हम इन लोगों के बॉस नहीं हैं। वे अपने खुद के प्रोजेक्ट पर काम कर रहे हैं। और उन्हें काम करने के लिए हम नहीं बल्कि उनके प्रतिस्पर्धी प्रेरित करते हैं। अच्छे एथलीटों की तरह, वे कोच के चिल्लाने पर कड़ी मेहनत नहीं करते हैं, बल्कि इसलिए करते हैं क्योंकि वे जीतना चाहते हैं।

हमारे पास बॉस से कम शक्ति है, और फिर भी संस्थापक कर्मचारियों से अधिक मेहनत करते हैं। यह सभी के लिए जीत जैसा लगता है। एकमात्र कमी यह है कि हमें औसतन केवल लगभग 5-7% लाभ मिलता है, जबकि एक नियोक्ता को लगभग सभी लाभ मिलते हैं। (हम इस बात पर भरोसा कर रहे हैं कि यह बहुत बड़ी संख्या का 5-7% होगा।)

कड़ी मेहनत करने के साथ-साथ, सभी समूह असाधारण रूप से जिम्मेदार भी निकले। मुझे ऐसा समय याद नहीं आ रहा जब किसी ने अपना वादा पूरा करने में विफलता दिखाई हो, भले ही वह किसी अपॉइंटमेंट के लिए देर से आया हो। यह एक और सबक है जो दुनिया को अभी तक सीखना बाकी है। एक संस्थापक ने पाया कि किसी बड़े सेल फोन कैरियर के अधिकारियों के साथ बैठक का आयोजन करने का सबसे कठिन हिस्सा एक किराये की कंपनी से कार किराए पर लेना था, क्योंकि वह बहुत छोटा था।

मुझे लगता है कि यहां समस्या इस उम्र के लोगों की स्पष्ट आलस के समान ही है। वे आलसी लगते हैं क्योंकि उन्हें जो काम दिया जाता है वह व्यर्थ होता है, और वे गैर-जिम्मेदार व्यवहार करते हैं क्योंकि उन्हें कोई शक्ति नहीं दी जाती है। उनमें से कुछ, वैसे भी। हमारे पास केवल लगभग बीस का नमूना आकार है, लेकिन ऐसा लगता है कि अगर आप बीस के दशक की शुरुआत में लोगों को अपने बॉस बनने देते हैं, तो वे अवसर के अनुरूप उठते हैं।

मनोबल

समर फाउंडर्स आमतौर पर बहुत आदर्शवादी थे। वे बहुत अमीर भी बनना चाहते थे। ये गुण असंगत लग सकते हैं, लेकिन वे नहीं हैं। ये लोग अमीर बनना चाहते हैं, लेकिन वे दुनिया को बदलकर ऐसा करना चाहते हैं। वे (ठीक है, आठ में से सात समूह) स्टॉक में सट्टा लगाकर पैसा बनाने में दिलचस्पी नहीं रखेंगे। वे कुछ ऐसा बनाना चाहते हैं जिसका लोग उपयोग करें।

मुझे लगता है कि यह उन्हें संस्थापक के रूप में अधिक प्रभावी बनाता है। जितनी मेहनत लोग पैसे के लिए करेंगे, वे किसी कारण के लिए और भी अधिक मेहनत करेंगे। और चूँकि स्टार्टअप में सफलता प्रेरणा पर बहुत अधिक निर्भर करती है, इसलिए विरोधाभासी परिणाम यह है कि सबसे अधिक पैसा बनाने वाले लोग वे होते हैं जो केवल पैसे के लिए इसमें नहीं होते हैं।

उदाहरण के लिए, Kiko के संस्थापक एक Ajax कैलेंडर पर काम कर रहे हैं। वे अमीर बनना चाहते हैं, लेकिन वे डिजाइन पर अधिक ध्यान देते हैं जितना वे केवल अपनी प्रेरणा के लिए देते। आप इसे देखकर ही बता सकते हैं।

मैंने इस गर्मी तक कभी इस पर विचार नहीं किया था, लेकिन यह एक और कारण हो सकता है कि हैकर्स द्वारा चलाए जाने वाले स्टार्टअप एमबीए द्वारा चलाए जाने वाले स्टार्टअप से बेहतर प्रदर्शन करते हैं। शायद यह सिर्फ इतना नहीं है कि हैकर्स तकनीक को बेहतर ढंग से समझते हैं, बल्कि यह है कि वे अधिक शक्तिशाली प्रेरणाओं से प्रेरित होते हैं। जैसा कि मैंने पहले कहा है, माइक्रोसॉफ्ट एक खतरनाक रूप से भ्रामक उदाहरण है। उनकी औसत कॉर्पोरेट संस्कृति केवल एकाधिकारों के लिए काम करती है। Google एक बेहतर मॉडल है।

यह देखते हुए कि समर फाउंडर्स इस समुद्र में शार्क हैं, हम इस बात से हैरान थे कि उनमें से अधिकांश प्रतिस्पर्धियों से कितने डरे हुए थे। लेकिन अब जब मैं इसके बारे में सोचता हूं, तो हम भी Viaweb शुरू करते समय उतने ही डरे हुए थे। पहले साल, किसी प्रतिस्पर्धी की खबर पर हमारी प्रारंभिक प्रतिक्रिया हमेशा होती थी: हम बर्बाद हो गए। जैसे ही एक हाइपोकॉन्ड्रियाक अपने लक्षणों को तब तक बढ़ाता रहता है जब तक कि वह यह मान लेता है कि उसे कोई भयानक बीमारी है, जब आप प्रतिस्पर्धियों के आदी नहीं होते हैं तो आप उन्हें राक्षसों में बढ़ा देते हैं।

स्टार्टअप के लिए यहां एक आसान नियम है: प्रतिस्पर्धी शायद ही कभी उतने खतरनाक होते हैं जितने वे लगते हैं। अधिकांश आप उन्हें नष्ट करने से पहले ही खुद को नष्ट कर देंगे। और निश्चित रूप से यह मायने नहीं रखता कि उनमें से कितने हैं, यह उतना ही मायने रखता है जितना कि मैराथन के विजेता के लिए यह मायने रखता है कि उसके पीछे कितने धावक हैं।

"यह एक भीड़भाड़ वाला बाजार है," मुझे याद है कि एक संस्थापक चिंतित होकर कह रहा था।

"क्या आप वर्तमान नेता हैं?" मैंने पूछा।

"हाँ।"

"क्या कोई आपसे तेजी से सॉफ्टवेयर विकसित करने में सक्षम है?"

"शायद नहीं।"

"ठीक है, अगर आप अभी आगे हैं, और आप सबसे तेज हैं, तो आप आगे रहेंगे। यह मायने क्या रखता है कि कितने अन्य लोग हैं?"

एक और समूह चिंतित था जब उन्हें एहसास हुआ कि उन्हें अपने सॉफ्टवेयर को खरोंच से फिर से लिखना होगा। मैंने उनसे कहा कि अगर वे ऐसा नहीं करते तो यह बुरा संकेत होगा। आपके प्रारंभिक संस्करण का मुख्य कार्य फिर से लिखा जाना है।

यही कारण है कि हम समूहों को स्केलेबिलिटी, अंतर्राष्ट्रीयकरण और भारी-भरकम सुरक्षा जैसे मुद्दों को शुरू में अनदेखा करने की सलाह देते हैं। [1] मैं "सर्वोत्तम प्रथाओं" के एक वकील की कल्पना कर सकता हूं जो कहता है कि इन पर शुरू से ही विचार किया जाना चाहिए। और वह सही होगा, सिवाय इसके कि वे स्टार्टअप में सॉफ्टवेयर के प्राथमिक कार्य में हस्तक्षेप करते हैं: अपने स्वयं के डिजाइन के साथ प्रयोग करने के लिए एक वाहन बनना। अंतर्राष्ट्रीयकरण या स्केलेबिलिटी को बाद में जोड़ना एक दर्द है, निश्चित रूप से। एकमात्र बड़ा दर्द यह है कि इसकी आवश्यकता नहीं है, क्योंकि आपका प्रारंभिक संस्करण बहुत बड़ा और कठोर था कि वह उस चीज़ में विकसित हो सके जो उपयोगकर्ता चाहते थे।

मुझे संदेह है कि यह एक और कारण है कि स्टार्टअप बड़ी कंपनियों को हरा देते हैं। स्टार्टअप गैर-जिम्मेदार हो सकते हैं और संस्करण 1 जारी कर सकते हैं जो विकसित होने के लिए काफी हल्के होते हैं। बड़ी कंपनियों में, सभी दबाव अधिक-इंजीनियरिंग की दिशा में होता है।

क्या सीखा गया

इस गर्मी में हम इस बारे में उत्सुक थे कि इन समूहों को कहां मदद की आवश्यकता होगी। यह बहुत भिन्न होता है। कुछ को हमने तकनीकी सलाह दी - उदाहरण के लिए, एक एप्लिकेशन को कई सर्वर पर चलाने के तरीके के बारे में। अधिकांश को हमने रणनीति के सवालों में मदद की, जैसे कि क्या पेटेंट करना है, और किसके लिए शुल्क लेना है और क्या देना है। लगभग सभी भविष्य के निवेशकों से निपटने के बारे में सलाह चाहते थे: उन्हें कितना पैसा लेना चाहिए और उन्हें किस तरह की शर्तों की उम्मीद करनी चाहिए?

हालांकि, सभी समूहों ने जल्दी ही सीख लिया कि पेटेंट और निवेशकों जैसे सामानों से कैसे निपटना है। ये समस्याएं स्वाभाविक रूप से कठिन नहीं हैं, बस अपरिचित हैं।

यह आश्चर्यजनक था - थोड़ा डरावना भी - कि वे कितनी जल्दी सीख गए। निवेशकों के लिए डेमो डे से पहले सप्ताहांत में, हमारे पास एक अभ्यास सत्र था जहां सभी समूहों ने अपनी प्रस्तुतियाँ दीं। वे सभी भयानक थे। हमने उन्हें बेहतर बनाने का तरीका समझाने की कोशिश की, लेकिन हमें ज्यादा उम्मीद नहीं थी। इसलिए डेमो डे पर मैंने इकट्ठे हुए एंजल्स और वीसी से कहा कि ये लोग हैकर्स हैं, एमबीए नहीं, इसलिए जबकि उनका सॉफ्टवेयर अच्छा है, हमें उनसे चालाक प्रस्तुतियाँ की उम्मीद नहीं करनी चाहिए।

फिर समूहों ने शानदार ढंग से चालाक प्रस्तुतियाँ देना शुरू कर दिया। सुविधाओं की सूचियों के मौन पाठ गायब हो गए। ऐसा था जैसे उन्होंने पिछले हफ्ते एक्टिंग स्कूल में बिताया हो। मुझे अभी भी नहीं पता कि उन्होंने यह कैसे किया।

शायद एक-दूसरे की प्रस्तुतियाँ देखने से उन्हें यह समझने में मदद मिली कि वे क्या गलत कर रहे थे। जैसे कॉलेज में होता है, समर फाउंडर्स ने एक-दूसरे से बहुत कुछ सीखा - शायद हमसे भी ज्यादा। वे जिन समस्याओं का सामना करते हैं, वे सभी समान हैं, निवेशकों से निपटने से लेकर जावास्क्रिप्ट हैकिंग तक।

मैं यह आभास नहीं देना चाहता कि इस गर्मी में कोई समस्या नहीं थी। बहुत कुछ गलत हुआ, जैसा कि आमतौर पर स्टार्टअप के साथ होता है। एक समूह को कुछ वीसी से एक "विस्फोटक टर्म-शीट" मिला। लगभग सभी समूहों जिन्होंने बड़ी कंपनियों के साथ लेनदेन किया, उन्होंने पाया कि बड़ी कंपनियां सब कुछ अनंत रूप से धीरे-धीरे करती हैं। (यह अपेक्षित है। अगर बड़ी कंपनियां अक्षम नहीं होतीं, तो स्टार्टअप के अस्तित्व के लिए कोई जगह नहीं होती।) और निश्चित रूप से सर्वर से जुड़े सामान्य दुःस्वप्न थे।

संक्षेप में, इस गर्मी की आपदाएँ केवल सामान्य बचपन की बीमारियाँ थीं। इस गर्मी के आठ स्टार्टअप में से कुछ शायद अंततः मर जाएँगे; अगर सभी आठ सफल हो जाते तो यह असाधारण होगा। लेकिन जो उन्हें मारता है वह नाटकीय, बाहरी खतरे नहीं होंगे, बल्कि एक नीरस, आंतरिक होगा: पर्याप्त काम नहीं करना।

हालांकि, अब तक, सभी खबरें अच्छी हैं। वास्तव में, हम इस बात से हैरान थे कि गर्मी हमारे लिए कितनी मजेदार थी। मुख्य कारण यह था कि हमें संस्थापक बहुत पसंद आए। वे इतने ईमानदार और मेहनती हैं। ऐसा लगता है कि वे भी हमें पसंद करते हैं। और यह काम पर रखने पर निवेश के एक और लाभ को दर्शाता है: उनके साथ हमारा रिश्ता बॉस और कर्मचारी के बीच से कहीं बेहतर है। वाई कॉम्बिनेटर माता-पिता से ज्यादा बड़े भाई जैसा बन जाता है।

मैं इस बात से हैरान था कि मैंने परिचय कराने में कितना समय बिताया। सौभाग्य से मैंने पाया कि जब किसी स्टार्टअप को किसी से बात करने की आवश्यकता होती है, तो मैं आमतौर पर अधिकतम एक कदम में सही व्यक्ति तक पहुँच सकता था। मुझे याद है कि मैं सोच रहा था, मेरे दोस्त इतने प्रतिष्ठित कैसे हो गए? और एक सेकंड बाद एहसास हुआ: बकवास, मैं चालीस साल का हूँ।

एक और आश्चर्य यह था कि तीन महीने का बैच प्रारूप, जिसके लिए हमें गर्मी की बाधाओं के कारण मजबूर होना पड़ा, एक फायदा साबित हुआ। जब हमने वाई कॉम्बिनेटर शुरू किया, तो हमने अन्य उद्यम फर्मों की तरह निवेश करने की योजना बनाई: जैसे ही प्रस्ताव आए, हम उनका मूल्यांकन करेंगे और हाँ या नहीं का फैसला करेंगे। SFP सिर्फ चीजों को शुरू करने के लिए एक प्रयोग था। लेकिन यह इतना अच्छा काम करता है कि हम इस तरह से सभी अपना निवेश करने की योजना बना रहे हैं, एक चक्र गर्मियों में और एक सर्दियों में। यह हमारे लिए अधिक कुशल है, और स्टार्टअप के लिए भी बेहतर है।

कई समूहों ने कहा कि हमारे साप्ताहिक डिनर ने उन्हें स्टार्टअप को प्रभावित करने वाली एक सामान्य समस्या से बचा लिया: इतनी मेहनत करना कि किसी का कोई सामाजिक जीवन न हो। (मुझे वह हिस्सा बहुत अच्छी तरह से याद है।) इस तरह, उन्हें सप्ताह में कम से कम एक बार एक सामाजिक कार्यक्रम की गारंटी दी गई थी।

स्वतंत्रता

मैंने वाई कॉम्बिनेटर को "इनक्यूबेटर" के रूप में वर्णित सुना है। वास्तव में हम इसके विपरीत हैं: इनक्यूबेटर सामान्य वीसी की तुलना में अधिक नियंत्रण रखते हैं, और हम कम नियंत्रण रखने का प्रयास करते हैं। अन्य बातों के अलावा, इनक्यूबेटर आमतौर पर आपको उनके कार्यालय में काम करने के लिए कहते हैं - यहीं से "इनक्यूबेटर" शब्द आया है। ऐसा लगता है कि गलत मॉडल है। अगर निवेशक बहुत अधिक शामिल हो जाते हैं, तो वे स्टार्टअप में सबसे शक्तिशाली ताकतों में से एक का दम घोंट देते हैं: यह भावना कि यह आपकी अपनी कंपनी है।

बबल के दौरान इनक्यूबेटर स्पष्ट रूप से विफल रहे। इस बारे में अभी भी बहस है कि क्या यह बबल के कारण था, या क्योंकि वे एक बुरा विचार हैं। मेरा वोट है कि वे एक बुरा विचार हैं। मेरा मानना है कि वे विफल हो जाते हैं क्योंकि वे गलत लोगों का चयन करते हैं। जब हम एक स्टार्टअप शुरू कर रहे थे, तो हम कभी भी "इनक्यूबेटर" से फंडिंग नहीं लेते। हम ऑफिस स्पेस ढूंढ सकते हैं, धन्यवाद; बस हमें पैसे दे दो। और जिन लोगों का यह रवैया है, वे ही स्टार्टअप में सफल होने की संभावना रखते हैं।

दरअसल, इस गर्मी में सभी संस्थापकों में एक गुण समान था, स्वतंत्रता की भावना। मैं इस बारे में सोच रहा था। क्या कुछ लोग दूसरों की तुलना में बहुत अधिक स्वतंत्र होते हैं, या अगर उन्हें अनुमति दी जाए तो हर कोई इस तरह का होगा?

जैसा कि अधिकांश प्रकृति/पालन के सवालों के साथ होता है, उत्तर शायद है: प्रत्येक का कुछ। लेकिन गर्मी से मेरा मुख्य निष्कर्ष यह है कि मिश्रण में अधिक वातावरण है जितना अधिकांश लोग समझते हैं। मैं यह देख सकता था कि संस्थापकों के दृष्टिकोण में गर्मी के दौरान कैसे बदलाव आया। अधिकांश बीस साल से अधिक समय से यह बताया जा रहा था कि उन्हें क्या करना है। उन्हें पूरी स्वतंत्रता मिलने पर थोड़ा आश्चर्य हुआ। लेकिन वे इसमें बहुत जल्दी बढ़ गए; इनमें से कुछ लोग अब गर्मी की शुरुआत में की तुलना में लगभग चार इंच लंबे (रूपक रूप से) लगते हैं।

जब हमने समर फाउंडर्स से पूछा कि कंपनी शुरू करने के बारे में उन्हें सबसे ज्यादा क्या आश्चर्य हुआ, तो एक ने कहा, "सबसे चौंकाने वाली बात यह है कि यह काम कर गया।"

यह निश्चित रूप से जानने के लिए और अधिक अनुभव लेगा, लेकिन मेरा अनुमान है कि बहुत सारे हैकर्स ऐसा कर सकते हैं - अगर आप लोगों को स्वतंत्रता की स्थिति में रखते हैं, तो वे उन गुणों को विकसित करते हैं जिनकी उन्हें आवश्यकता होती है। उन्हें एक चट्टान से नीचे फेंक दें, और अधिकांश नीचे उतरते समय पाएंगे कि उनके पास पंख हैं।

इसकी किसी को भी खबर होने का कारण यह है कि समान बल दूसरी दिशा में भी काम करते हैं। अधिकांश हैकर्स कर्मचारी हैं, और यह ढालता है आपको किसी ऐसे व्यक्ति में ढालता है जिसके लिए स्टार्टअप शुरू करना असंभव लगता है, जैसे ही स्टार्टअप शुरू करना आपको किसी ऐसे व्यक्ति में ढालता है जो इसे संभाल सकता है।

अगर मैं सही हूं, तो "हैकर" का अर्थ बीस साल में अब से अलग होगा। यह तेजी से उन लोगों को संदर्भित करेगा जो कंपनी चलाते हैं। वाई कॉम्बिनेटर केवल एक प्रक्रिया को तेज कर रहा है जो वैसे भी होती। शक्ति उन लोगों से स्थानांतरित हो रही है जो पैसे से निपटते हैं, उन लोगों तक जो तकनीक बनाते हैं, और अगर इस गर्मी का हमारा अनुभव कोई मार्गदर्शक है, तो यह एक अच्छी बात होगी।

नोट्स

[1] भारी-भरकम सुरक्षा से मेरा तात्पर्य वास्तव में दृढ़ संकल्पित हमलावरों से बचाने के प्रयासों से है।

छवि हमें, 2005 के समर फाउंडर्स और स्मार्टलीफ के सह-संस्थापक मार्क नित्ज़बर्ग और ओलिन शिवर्स को 30 फुट की मेज पर दिखाया गया है जिसे केट कोर्टो ने हमारे लिए डिजाइन किया था। फोटो एलेक्स लेविन द्वारा।

धन्यवाद सारा हरलिन, स्टीव हफमैन, जेसिका लिविंगस्टन, ज़ैक स्टोन, और आरोन स्वार्ट्ज़ को इस के मसौदे को पढ़ने के लिए।