इस गर्मी में मैंने क्या किया?

अक्टूबर 2005

पहला समर फाउंडर्स प्रोग्राम अभी-अभी समाप्त हुआ है। हम आश्चर्यचकित थे कि यह कितना अच्छा रहा। कुल मिलाकर केवल 10% स्टार्टअप ही सफल होते हैं, लेकिन अगर मुझे अभी अनुमान लगाना हो, तो मैं अनुमान लगा सकता हूँ कि हमारे द्वारा वित्तपोषित आठ स्टार्टअप में से तीन या चार सफल होंगे।

मेरा मानना है कि जिन स्टार्टअप को और अधिक फंडिंग की आवश्यकता थी, उनमें से सभी ने या तो एक राउंड पूरा कर लिया है या जल्द ही पूरा करने की संभावना है। दो ने पहले ही (कम कीमत वाले) अधिग्रहण प्रस्तावों को ठुकरा दिया है।

अगर गर्मियों के अंत तक आठ में से कोई एक भी अच्छा उम्मीदवार मिल जाता तो हमें खुशी होती। क्या हो रहा है? क्या किसी तरह की विसंगति ने इस गर्मी के आवेदकों को खास तौर पर अच्छा बना दिया है? हमें इसकी चिंता है, लेकिन हमें कोई ऐसी बात नहीं सूझ रही। हम इस सर्दी में इसका पता लगा लेंगे।

पूरी गर्मी आश्चर्यों से भरी रही। सबसे अच्छी बात यह थी कि हम जिस परिकल्पना का परीक्षण कर रहे थे, वह सही प्रतीत होती है। युवा हैकर व्यवहार्य कंपनियाँ शुरू कर सकते हैं। यह दो कारणों से अच्छी खबर है: (ए) यह एक उत्साहजनक विचार है, और (बी) इसका मतलब है कि वाई कॉम्बिनेटर, जो इस विचार पर आधारित है, को नुकसान नहीं पहुँचाया गया है।

आयु

अधिक सटीक रूप से, परिकल्पना यह थी कि स्टार्टअप में सफलता मुख्य रूप से इस बात पर निर्भर करती है कि आप कितने स्मार्ट और ऊर्जावान हैं, और इस बात पर बहुत कम कि आप कितने उम्र के हैं या आपके पास कितना व्यावसायिक अनुभव है। अब तक के परिणाम इस बात की पुष्टि करते हैं। 2005 की गर्मियों के संस्थापकों की उम्र 18 से 28 (औसत 23) के बीच थी, और उनकी उम्र और उनके अच्छे प्रदर्शन के बीच कोई संबंध नहीं है।

यह वास्तव में आश्चर्यजनक नहीं होना चाहिए। बिल गेट्स और माइकल डेल दोनों ही 19 वर्ष के थे जब उन्होंने अपनी कंपनियाँ शुरू कीं, जिससे वे प्रसिद्ध हुए। युवा संस्थापक कोई नई घटना नहीं हैं: यह चलन तब शुरू हुआ जब कॉलेज के बच्चों के लिए कंप्यूटर इतने सस्ते हो गए कि वे उन्हें खरीद सकें।

हमारी एक और परिकल्पना यह थी कि आप कम पैसे में भी स्टार्टअप शुरू कर सकते हैं, जितना कि ज़्यादातर लोग सोचते हैं। दूसरे निवेशक यह सुनकर हैरान रह गए कि हमने किसी समूह को अधिकतम 20,000 डॉलर दिए थे। लेकिन हम जानते थे कि इतने कम पैसे में भी शुरुआत करना संभव है, क्योंकि हमने वायावेब की शुरुआत 10,000 डॉलर से की थी।

और इस गर्मी में यह साबित हो गया। तीन महीने की फंडिंग दूसरे गियर में जाने के लिए पर्याप्त है। हमने दस सप्ताह में संभावित निवेशकों के लिए एक डेमो डे रखा था, और आठ में से सात समूहों ने उस समय तक एक प्रोटोटाइप तैयार कर लिया था। एक, रेडिट , पहले ही लॉन्च हो चुका था, और वे अपनी लाइव साइट का डेमो देने में सक्षम थे।

एसएफपी स्टार्टअप का अध्ययन करने वाले एक शोधकर्ता ने कहा कि उनमें एक बात समान थी कि वे सभी बहुत मेहनत करते थे। इस उम्र के लोगों को आमतौर पर आलसी माना जाता है। मुझे लगता है कि कुछ मामलों में ऐसा नहीं है कि उनमें काम के प्रति इच्छाशक्ति की कमी है, बल्कि यह है कि उन्हें जो काम दिया जाता है वह उन्हें पसंद नहीं आता।

एसएफपी का अनुभव बताता है कि अगर आप प्रेरित लोगों को असली काम करने देते हैं, तो वे कड़ी मेहनत करते हैं, चाहे उनकी उम्र कुछ भी हो। जैसा कि संस्थापकों में से एक ने कहा "मैंने पढ़ा था कि स्टार्टअप शुरू करने में आपकी पूरी ज़िंदगी लग जाती है, लेकिन मुझे इसका मतलब तब तक नहीं पता था जब तक मैंने इसे नहीं किया।"

अगर मैं बॉस होता और लोगों से इतनी मेहनत करवाता तो मुझे अपराधबोध होता। लेकिन हम इन लोगों के बॉस नहीं हैं। वे अपने प्रोजेक्ट पर काम कर रहे हैं। और जो चीज उन्हें काम करवाती है, वह हम नहीं बल्कि उनके प्रतिस्पर्धी हैं। अच्छे एथलीटों की तरह, वे कोच के चिल्लाने की वजह से कड़ी मेहनत नहीं करते, बल्कि इसलिए करते हैं क्योंकि वे जीतना चाहते हैं।

हमारे पास बॉस से कम शक्ति है, और फिर भी संस्थापक कर्मचारियों से ज़्यादा मेहनत करते हैं। ऐसा लगता है कि यह सभी के लिए जीत है। एकमात्र समस्या यह है कि हमें औसतन केवल 5-7% लाभ मिलता है, जबकि नियोक्ता को लगभग पूरा लाभ मिलता है। (हम इस बात पर भरोसा कर रहे हैं कि यह बहुत बड़ी संख्या का 5-7% होगा।)

कड़ी मेहनत करने के साथ-साथ, सभी समूह असाधारण रूप से जिम्मेदार निकले। मुझे ऐसा कोई समय याद नहीं आता जब कोई व्यक्ति अपने वादे को पूरा करने में विफल रहा हो, चाहे वह किसी अपॉइंटमेंट के लिए देर से क्यों न पहुंचा हो। यह एक और सबक है जिसे दुनिया को अभी सीखना है। संस्थापकों में से एक ने पाया कि एक बड़ी सेल फोन वाहक के अधिकारियों के साथ बैठक की व्यवस्था करने का सबसे कठिन हिस्सा एक किराये की कंपनी से उसे कार किराए पर लेना था, क्योंकि वह बहुत छोटा था।

मुझे लगता है कि यहाँ समस्या इस उम्र के लोगों के आलस्य के समान ही है। वे आलसी लगते हैं क्योंकि उन्हें जो काम दिया जाता है वह व्यर्थ है, और वे गैर-जिम्मेदाराना व्यवहार करते हैं क्योंकि उन्हें कोई शक्ति नहीं दी जाती है। वैसे भी, उनमें से कुछ। हमारे पास केवल बीस लोगों का नमूना आकार है, लेकिन अब तक ऐसा लगता है कि यदि आप बीस की उम्र के लोगों को अपना मालिक बनने देते हैं, तो वे अवसर के अनुरूप काम करते हैं।

हौसला

गर्मियों के संस्थापक आम तौर पर बहुत आदर्शवादी थे। वे अमीर बनना भी बहुत चाहते थे। ये गुण असंगत लग सकते हैं, लेकिन ऐसा नहीं है। ये लोग अमीर बनना चाहते हैं, लेकिन वे दुनिया को बदलकर ऐसा करना चाहते हैं। वे (अच्छा, आठ में से सात समूह नहीं) शेयरों में सट्टा लगाकर पैसा बनाने में दिलचस्पी नहीं रखते। वे कुछ ऐसा बनाना चाहते हैं जिसका लोग इस्तेमाल करें।

मुझे लगता है कि यह उन्हें संस्थापक के रूप में अधिक प्रभावी बनाता है। लोग पैसे के लिए जितनी मेहनत करेंगे, वे किसी उद्देश्य के लिए उससे भी अधिक मेहनत करेंगे। और चूंकि स्टार्टअप में सफलता प्रेरणा पर बहुत अधिक निर्भर करती है, इसलिए विरोधाभासी परिणाम यह है कि सबसे अधिक पैसा कमाने की संभावना वाले लोग वे हैं जो केवल पैसे के लिए इसमें नहीं हैं।

उदाहरण के लिए, किको के संस्थापक एक अजाक्स कैलेंडर पर काम कर रहे हैं। वे अमीर बनना चाहते हैं, लेकिन वे डिजाइन पर अधिक ध्यान देते हैं, जितना वे तब देते जब यह उनकी एकमात्र प्रेरणा होती। आप इसे देखकर ही बता सकते हैं।

मैंने इस गर्मी तक इस पर कभी विचार नहीं किया, लेकिन यह एक और कारण हो सकता है कि हैकर्स द्वारा चलाए जाने वाले स्टार्टअप्स एमबीए द्वारा चलाए जाने वाले स्टार्टअप्स से बेहतर प्रदर्शन करते हैं। शायद यह सिर्फ़ इसलिए नहीं है कि हैकर्स तकनीक को बेहतर समझते हैं, बल्कि इसलिए कि वे ज़्यादा शक्तिशाली प्रेरणाओं से प्रेरित होते हैं। जैसा कि मैंने पहले कहा है, माइक्रोसॉफ्ट एक ख़तरनाक रूप से भ्रामक उदाहरण है। उनकी मतलबी कॉर्पोरेट संस्कृति सिर्फ़ एकाधिकार के लिए काम करती है। गूगल एक बेहतर मॉडल है।

यह देखते हुए कि गर्मियों के संस्थापक इस महासागर में शार्क हैं, हम आश्चर्यचकित थे कि उनमें से अधिकांश प्रतियोगियों से कितने भयभीत थे। लेकिन अब जब मैं इसके बारे में सोचता हूं, तो हम भी उतने ही भयभीत थे जब हमने वायावेब शुरू किया था। पहले साल, किसी प्रतियोगी की खबर पर हमारी शुरुआती प्रतिक्रिया हमेशा यही होती थी: हम बर्बाद हो गए। जिस तरह एक हाइपोकॉन्ड्रियाक अपने लक्षणों को तब तक बढ़ा-चढ़ाकर बताता है जब तक कि उसे यकीन न हो जाए कि उसे कोई भयानक बीमारी है, जब आप प्रतिस्पर्धियों के आदी नहीं होते हैं तो आप उन्हें राक्षसों में बदल देते हैं।

स्टार्टअप के लिए यह एक आसान नियम है: प्रतिस्पर्धी शायद ही कभी उतने खतरनाक होते हैं जितने वे दिखते हैं। उनमें से अधिकांश आपके द्वारा उन्हें नष्ट करने से पहले ही खुद को नष्ट कर लेंगे। और यह निश्चित रूप से मायने नहीं रखता कि उनमें से कितने हैं, जितना कि मैराथन के विजेता के लिए यह मायने रखता है कि उसके पीछे कितने धावक हैं।

मुझे याद है कि एक संस्थापक ने चिंतित होकर कहा था, "यह एक भीड़-भाड़ वाला बाजार है।"

मैंने पूछा, "क्या आप वर्तमान नेता हैं?"

"हाँ।"

"क्या कोई आपसे भी अधिक तेजी से सॉफ्टवेयर विकसित कर सकता है?"

"शायद नहीं।"

"ठीक है, यदि आप अभी आगे हैं, और आप सबसे तेज़ हैं, तो आप आगे ही रहेंगे। इससे क्या फ़र्क पड़ता है कि कितने अन्य लोग हैं?"

एक और समूह चिंतित था जब उन्हें एहसास हुआ कि उन्हें अपने सॉफ़्टवेयर को फिर से लिखना होगा। मैंने उनसे कहा कि अगर वे ऐसा नहीं करते हैं तो यह एक बुरा संकेत होगा। आपके शुरुआती संस्करण का मुख्य कार्य फिर से लिखना है।

इसलिए हम समूहों को सलाह देते हैं कि वे स्केलेबिलिटी, अंतर्राष्ट्रीयकरण और भारी-भरकम सुरक्षा जैसे मुद्दों को पहले नज़रअंदाज़ करें। [1] मैं कल्पना कर सकता हूँ कि "सर्वोत्तम प्रथाओं" के एक समर्थक ने कहा कि इन पर शुरू से ही विचार किया जाना चाहिए। और वह सही होगा, सिवाय इसके कि वे स्टार्टअप में सॉफ़्टवेयर के प्राथमिक कार्य में हस्तक्षेप करते हैं: अपने स्वयं के डिज़ाइन के साथ प्रयोग करने का एक साधन बनना। अंतर्राष्ट्रीयकरण या स्केलेबिलिटी को फिर से तैयार करना निश्चित रूप से एक दर्द है। एकमात्र बड़ा दर्द यह है कि इसकी आवश्यकता नहीं है, क्योंकि आपका प्रारंभिक संस्करण उपयोगकर्ताओं की इच्छा के अनुसार विकसित होने के लिए बहुत बड़ा और कठोर था।

मुझे संदेह है कि यह एक और कारण है कि स्टार्टअप बड़ी कंपनियों को मात देते हैं। स्टार्टअप गैर-जिम्मेदार हो सकते हैं और ऐसे संस्करण 1 जारी कर सकते हैं जो विकसित होने के लिए पर्याप्त हल्के हों। बड़ी कंपनियों में, सारा दबाव ओवर-इंजीनियरिंग की दिशा में होता है।

क्या सीखा?

इस गर्मी में हम जिस एक चीज के बारे में उत्सुक थे, वह यह थी कि इन समूहों को कहां मदद की आवश्यकता होगी। यह बहुत अलग-अलग निकला। कुछ लोगों को हमने तकनीकी सलाह के साथ मदद की - उदाहरण के लिए, एक एप्लीकेशन को कई सर्वरों पर चलाने के लिए कैसे सेट किया जाए। अधिकांश लोगों को हमने रणनीति संबंधी प्रश्नों में मदद की, जैसे कि किस चीज का पेटेंट कराया जाए, और किस चीज के लिए शुल्क लिया जाए और क्या दिया जाए। लगभग सभी लोग भावी निवेशकों से निपटने के बारे में सलाह चाहते थे: उन्हें कितना पैसा लेना चाहिए और उन्हें किस तरह की शर्तों की उम्मीद करनी चाहिए?

हालांकि, सभी समूहों ने जल्दी ही सीख लिया कि पेटेंट और निवेशकों जैसी चीज़ों से कैसे निपटना है। ये समस्याएँ आंतरिक रूप से कठिन नहीं हैं, बस अपरिचित हैं।

यह आश्चर्यजनक था - थोड़ा डरावना भी - कि उन्होंने कितनी तेजी से सीखा। निवेशकों के लिए डेमो डे से पहले सप्ताहांत में, हमारे पास एक अभ्यास सत्र था जहाँ सभी समूहों ने अपनी प्रस्तुतियाँ दीं। वे सभी भयानक थे। हमने उन्हें समझाने की कोशिश की कि उन्हें कैसे बेहतर बनाया जाए, लेकिन हमें बहुत उम्मीद नहीं थी। इसलिए डेमो डे पर मैंने इकट्ठे हुए एन्जिल्स और वीसी से कहा कि ये लोग हैकर हैं, एमबीए नहीं, और इसलिए जबकि उनका सॉफ्टवेयर अच्छा था, हमें उनसे शानदार प्रस्तुतियों की उम्मीद नहीं करनी चाहिए।

इसके बाद समूहों ने शानदार प्रस्तुतिकरण देना शुरू कर दिया। फीचर फिल्मों की सूची का बड़बड़ाना बंद हो गया। ऐसा लग रहा था जैसे उन्होंने पिछला सप्ताह एक्टिंग स्कूल में बिताया हो। मुझे अभी भी नहीं पता कि उन्होंने यह कैसे किया।

शायद एक-दूसरे की प्रस्तुतियाँ देखने से उन्हें यह समझने में मदद मिली कि वे क्या गलत कर रहे थे। जैसा कि कॉलेज में होता है, गर्मियों के संस्थापकों ने एक-दूसरे से बहुत कुछ सीखा-- शायद हमसे जितना सीखा, उससे कहीं ज़्यादा। निवेशकों से निपटने से लेकर जावास्क्रिप्ट हैक करने तक, उनके सामने आने वाली बहुत सी समस्याएँ एक जैसी हैं।

मैं यह नहीं कहना चाहता कि इस गर्मी में कोई समस्या नहीं थी। बहुत कुछ गलत हुआ, जैसा कि आमतौर पर स्टार्टअप के साथ होता है। एक समूह को कुछ वीसी से " विस्फोटक टर्म-शीट " मिली। बड़ी कंपनियों के साथ काम करने वाले लगभग सभी समूहों ने पाया कि बड़ी कंपनियां हर काम बहुत धीरे-धीरे करती हैं। (यह अपेक्षित है। अगर बड़ी कंपनियां अक्षम नहीं होतीं, तो स्टार्टअप के लिए कोई जगह नहीं होती।) और निश्चित रूप से सर्वर से जुड़े सामान्य दुःस्वप्न थे।

संक्षेप में, इस गर्मी में आई आपदाएँ बचपन की सामान्य बीमारियाँ ही थीं। इस गर्मी में आठ स्टार्टअप में से कुछ शायद अंततः खत्म हो जाएँ; अगर सभी आठ सफल हो जाएँ तो यह असाधारण होगा। लेकिन जो उन्हें मारेगा वह नाटकीय, बाहरी खतरे नहीं होंगे, बल्कि एक सांसारिक, आंतरिक खतरा होगा: पर्याप्त काम न करना।

हालाँकि, अब तक, सभी खबरें अच्छी हैं। वास्तव में, हम आश्चर्यचकित थे कि गर्मियों में हमारे लिए कितना मज़ा आया। मुख्य कारण यह था कि हमें संस्थापक कितने पसंद थे। वे बहुत ईमानदार और मेहनती हैं। ऐसा लगता है कि वे हमें भी पसंद करते हैं। और यह काम पर रखने की तुलना में निवेश करने का एक और लाभ दर्शाता है: उनके साथ हमारा रिश्ता बॉस और कर्मचारी के बीच के रिश्ते से कहीं बेहतर है। वाई कॉम्बिनेटर माता-पिता की तुलना में बड़े भाई की तरह अधिक होता है।

मुझे आश्चर्य हुआ कि मैंने परिचय बनाने में कितना समय लगाया। सौभाग्य से मुझे पता चला कि जब किसी स्टार्टअप को किसी से बात करने की ज़रूरत होती है, तो मैं आमतौर पर ज़्यादा से ज़्यादा एक छलांग में सही व्यक्ति तक पहुँच सकता हूँ। मुझे याद है कि मैं सोच रहा था, मेरे दोस्त इतने प्रतिष्ठित कैसे हो गए? और एक सेकंड बाद एहसास हुआ: यार, मैं चालीस का हूँ।

एक और आश्चर्य की बात यह थी कि तीन महीने का बैच प्रारूप, जिसे हम गर्मियों की बाधाओं के कारण अपनाने को मजबूर थे, एक लाभ साबित हुआ। जब हमने वाई कॉम्बिनेटर शुरू किया, तो हमने अन्य उद्यम फर्मों की तरह निवेश करने की योजना बनाई: जैसे-जैसे प्रस्ताव आते गए, हम उनका मूल्यांकन करेंगे और हाँ या नहीं का फैसला करेंगे। एसएफपी चीजों को शुरू करने के लिए एक प्रयोग मात्र था। लेकिन यह इतना अच्छा काम कर गया कि हम अपना सारा निवेश इसी तरह करने की योजना बना रहे हैं, एक चक्र गर्मियों में और दूसरा सर्दियों में। यह हमारे लिए अधिक कुशल है, और स्टार्टअप के लिए भी बेहतर है।

कई समूहों ने कहा कि हमारे साप्ताहिक रात्रिभोज ने उन्हें स्टार्टअप्स को होने वाली एक आम समस्या से बचाया: इतनी मेहनत करना कि कोई सामाजिक जीवन ही न बचे। (मुझे वह हिस्सा बहुत अच्छी तरह याद है।) इस तरह, उन्हें सप्ताह में कम से कम एक बार सामाजिक कार्यक्रम की गारंटी मिल गई।

स्वतंत्रता

मैंने वाई कॉम्बिनेटर को "इनक्यूबेटर" के रूप में वर्णित सुना है। वास्तव में हम इसके विपरीत हैं: इनक्यूबेटर सामान्य वीसी की तुलना में अधिक नियंत्रण रखते हैं, और हम कम नियंत्रण रखने का प्रयास करते हैं। अन्य बातों के अलावा, इनक्यूबेटर आमतौर पर आपको अपने कार्यालय में काम करने के लिए कहते हैं-- यहीं से "इनक्यूबेटर" शब्द आया है। यह गलत मॉडल लगता है। यदि निवेशक बहुत अधिक शामिल हो जाते हैं, तो वे स्टार्टअप में सबसे शक्तिशाली शक्तियों में से एक को दबा देते हैं: यह भावना कि यह आपकी अपनी कंपनी है।

बबल के दौरान इनक्यूबेटर स्पष्ट रूप से विफल रहे। इस बारे में अभी भी बहस चल रही है कि क्या यह बबल के कारण था, या इसलिए कि वे एक बुरे विचार हैं। मेरा मत है कि वे एक बुरे विचार हैं। मुझे लगता है कि वे इसलिए विफल होते हैं क्योंकि वे गलत लोगों का चयन करते हैं। जब हम एक स्टार्टअप शुरू कर रहे थे, तो हम कभी भी "इनक्यूबेटर" से फंडिंग नहीं लेते। हम ऑफिस स्पेस पा सकते हैं, धन्यवाद; बस हमें पैसे दे दो। और ऐसे रवैये वाले लोग ही स्टार्टअप में सफल होने की संभावना रखते हैं।

वास्तव में, इस गर्मी में सभी संस्थापकों में एक गुण समान था, वह था स्वतंत्रता की भावना। मैं इस बारे में सोच रहा था। क्या कुछ लोग दूसरों की तुलना में बहुत अधिक स्वतंत्र हैं, या अगर उन्हें अनुमति दी जाए तो क्या सभी लोग इस तरह के होंगे?

प्रकृति/पोषण से जुड़े ज़्यादातर सवालों की तरह, इसका जवाब शायद यह है: दोनों में से कुछ। लेकिन गर्मियों से मेरा मुख्य निष्कर्ष यह है कि इसमें ज़्यादातर लोगों की समझ से ज़्यादा पर्यावरण शामिल है। मैं यह देख सकता था कि गर्मियों के दौरान संस्थापकों के रवैये में किस तरह बदलाव आया । ज़्यादातर लोग बीस या उससे ज़्यादा सालों से यह बता रहे थे कि उन्हें क्या करना है। पूरी आज़ादी मिलने पर वे थोड़े हैरान हुए। लेकिन वे बहुत जल्दी इसमें ढल गए; इनमें से कुछ लोग अब गर्मियों की शुरुआत की तुलना में लगभग चार इंच लंबे (रूपकात्मक रूप से) लगते हैं।

जब हमने ग्रीष्मकालीन संस्थापकों से पूछा कि कंपनी शुरू करने के बारे में उन्हें सबसे ज्यादा क्या आश्चर्य हुआ, तो उनमें से एक ने कहा, "सबसे चौंकाने वाली बात यह है कि यह सफल रही।"

यह निश्चित रूप से जानने के लिए अधिक अनुभव की आवश्यकता होगी, लेकिन मेरा अनुमान है कि बहुत से हैकर ऐसा कर सकते हैं - कि यदि आप लोगों को स्वतंत्रता की स्थिति में रखते हैं, तो वे उन गुणों को विकसित करते हैं जिनकी उन्हें आवश्यकता है। उन्हें चट्टान से नीचे फेंक दें, और अधिकांश नीचे जाते समय पाएंगे कि उनके पास पंख हैं।

यह किसी के लिए भी नई बात इसलिए है क्योंकि यही ताकतें दूसरी दिशा में भी काम करती हैं। ज़्यादातर हैकर कर्मचारी होते हैं, और यह आपको ऐसे व्यक्ति के रूप में ढाल देता है जिसके लिए स्टार्टअप शुरू करना असंभव लगता है, ठीक वैसे ही जैसे स्टार्टअप शुरू करना आपको ऐसे व्यक्ति के रूप में ढाल देता है जो इसे संभाल सकता है।

अगर मैं सही हूँ, तो बीस साल बाद "हैकर" का मतलब आज से अलग होगा। धीरे-धीरे इसका मतलब कंपनी चलाने वाले लोगों से होगा। वाई कॉम्बिनेटर बस एक ऐसी प्रक्रिया को गति दे रहा है जो वैसे भी होती। सत्ता पैसे से निपटने वाले लोगों से हटकर तकनीक बनाने वाले लोगों के पास जा रही है, और अगर इस गर्मी में हमारा अनुभव किसी भी तरह से मार्गदर्शक है, तो यह एक अच्छी बात होगी।

नोट्स

[1] भारी सुरक्षा से मेरा मतलब है वास्तव में दृढ़ निश्चयी हमलावरों से सुरक्षा के प्रयास।

इस तस्वीर में हम, 2005 की गर्मियों के संस्थापक और स्मार्टलीफ़ के सह-संस्थापक मार्क निट्ज़बर्ग और ओलिन शिवर्स, केट कोर्टेउ द्वारा हमारे लिए डिज़ाइन की गई 30-फ़ीट की मेज पर बैठे हुए दिखाई दे रहे हैं। तस्वीर एलेक्स लेविन द्वारा।

इस ड्राफ्ट को पढ़ने के लिए सारा हार्लिन, स्टीव हफमैन, जेसिका लिविंगस्टन, जैक स्टोन और आरोन स्वार्टज़ को धन्यवाद ।