निरंतर संसाधनशील

मार्च 2009

कुछ दिन पहले मैंने अंततः एक अच्छे स्टार्टअप संस्थापक होने को दो शब्दों में समेट लिया: निरंतर संसाधनशील।

तब तक मैंने जो सबसे अच्छा किया था, वह विपरीत गुण को एक शब्द में समेटना था: दुर्भाग्यशाली। अधिकांश शब्दकोश कहते हैं कि दुर्भाग्यशाली का मतलब है भाग्यहीन। लेकिन शब्दकोश बहुत अच्छा काम नहीं कर रहे हैं। एक टीम जो अपने प्रतिद्वंद्वियों को बेहतर खेलती है लेकिन रेफरी के खराब निर्णय के कारण हार जाती है, उसे दुर्भाग्यशाली कहा जा सकता है, लेकिन दुर्भाग्यशाली नहीं। दुर्भाग्यशाली का अर्थ निष्क्रियता है। दुर्भाग्यशाली होना परिस्थितियों द्वारा पीटने का मतलब है - दुनिया को अपने तरीके से चलाने देना, बजाय इसके कि आप दुनिया के साथ अपने तरीके से चलें।

[1]

दुर्भाग्य से, दुर्भाग्यशाली का कोई विलोम नहीं है, जो संस्थापकों को लक्ष्य निर्धारित करने में कठिनाई पैदा करता है। "दुर्भाग्यशाली मत बनो" कोई बड़ा नारा नहीं है।

हम जिस गुण की तलाश कर रहे हैं, उसे उपमा में व्यक्त करना कठिन नहीं है। सबसे अच्छा शायद एक रनिंग बैक है। एक अच्छा रनिंग बैक केवल दृढ़ नहीं होता, बल्कि लचीला भी होता है। वे मैदान में आगे बढ़ना चाहते हैं, लेकिन वे अपनी योजनाओं को तात्कालिकता के अनुसार अनुकूलित करते हैं।

दुर्भाग्य से, यह केवल एक उपमा है, और अधिकांश लोगों के लिए यह उपयोगी नहीं है। "रनिंग बैक की तरह बनो" "दुर्भाग्यशाली मत बनो" से बेहतर नहीं है।

लेकिन अंततः मैंने इस गुण को सीधे व्यक्त करने का तरीका खोज लिया है। मैं निवेशकों के लिए एक भाषण लिख रहा था, और मुझे संस्थापकों में क्या देखना है, यह समझाना था। जो कोई भी दुर्भाग्यशाली का विपरीत होगा, वह कैसा होगा? वे निरंतर संसाधनशील होंगे। केवल निरंतर नहीं। यह चीजों को अपने तरीके से चलाने के लिए पर्याप्त नहीं है, सिवाय कुछ ज्यादातर नीरस क्षेत्रों के। किसी भी दिलचस्प क्षेत्र में, कठिनाइयाँ नई होंगी। जिसका मतलब है कि आप बस उन्हें पार नहीं कर सकते, क्योंकि आप शुरू में नहीं जानते कि वे कितनी कठिन हैं; आप नहीं जानते कि आप फोम के एक ब्लॉक या ग्रेनाइट के माध्यम से पार करने वाले हैं। इसलिए आपको संसाधनशील होना होगा। आपको नए चीजों को आजमाते रहना होगा।

निरंतर संसाधनशील बनो।

यह सही लगता है, लेकिन क्या यह सामान्य रूप से सफल होने का केवल एक वर्णन है? मुझे ऐसा नहीं लगता। यह लेखन या चित्रकला में सफलता का नुस्खा नहीं है, उदाहरण के लिए। उस तरह के काम में नुस्खा अधिक सक्रिय रूप से जिज्ञासु होना है। संसाधनशीलता का अर्थ है कि बाधाएँ बाहरी हैं, जो आमतौर पर स्टार्टअप में होती हैं। लेकिन लेखन और चित्रकला में वे ज्यादातर आंतरिक होती हैं; बाधा आपकी अपनी मूर्खता है।
[2]

शायद अन्य क्षेत्रों में "निरंतर संसाधनशील" सफलता का नुस्खा है। लेकिन हालांकि अन्य क्षेत्रों में यह साझा हो सकता है, मुझे लगता है कि यह एक अच्छे स्टार्टअप संस्थापक को बनाने वाले गुण का सबसे अच्छा संक्षिप्त वर्णन है। मुझे संदेह है कि इसे और अधिक सटीक बनाया जा सकता है।

अब जब हम जानते हैं कि हम क्या खोज रहे हैं, तो यह अन्य प्रश्नों की ओर ले जाता है। उदाहरण के लिए, क्या इस गुण को सिखाया जा सकता है? चार वर्षों तक लोगों को इसे सिखाने की कोशिश करने के बाद, मैं कहूंगा कि हाँ, आश्चर्यजनक रूप से अक्सर यह किया जा सकता है। सभी के लिए नहीं, लेकिन कई लोगों के लिए।
[3] कुछ लोग बस संविधानिक रूप से निष्क्रिय होते हैं, लेकिन अन्य लोगों में निरंतर संसाधनशील होने की एक अंतर्निहित क्षमता होती है जिसे केवल बाहर लाने की आवश्यकता होती है।

यह विशेष रूप से उन युवा लोगों के लिए सच है जो अब तक किसी न किसी प्रकार के प्राधिकरण के अधीन रहे हैं। निरंतर संसाधनशील होना निश्चित रूप से बड़े कंपनियों में सफलता का नुस्खा नहीं है, या अधिकांश स्कूलों में। मैं यह भी नहीं सोचना चाहता कि बड़े कंपनियों में नुस्खा क्या है, लेकिन यह निश्चित रूप से लंबा और गंदा है, जिसमें संसाधनशीलता, आज्ञाकारिता, और गठबंधन बनाने का कुछ संयोजन शामिल है।

इस गुण की पहचान करना हमें एक प्रश्न के उत्तर देने के करीब भी लाता है, जिसके बारे में लोग अक्सर सोचते हैं: कितने स्टार्टअप हो सकते हैं। ऐसा नहीं है, जैसा कि कुछ लोग सोचते हैं, इस संख्या पर कोई आर्थिक ऊपरी सीमा है। यह मानने का कोई कारण नहीं है कि उपभोक्ता द्वारा अवशोषित की जा सकने वाली नई संपत्ति की मात्रा पर कोई सीमा है, जैसे कि सिद्धांतों की संख्या पर कोई सीमा नहीं है जो साबित की जा सकती है। इसलिए शायद स्टार्टअप की संख्या पर सीमित कारक संभावित संस्थापकों का पूल है। कुछ लोग अच्छे संस्थापक बन सकते हैं, और अन्य नहीं। और अब जब हम यह कह सकते हैं कि एक अच्छे संस्थापक को क्या बनाता है, तो हम जानते हैं कि पूल के आकार पर एक ऊपरी सीमा कैसे लगाई जा सकती है।

यह परीक्षण व्यक्तियों के लिए भी उपयोगी है। यदि आप जानना चाहते हैं कि क्या आप स्टार्टअप शुरू करने के लिए सही प्रकार के व्यक्ति हैं, तो अपने आप से पूछें कि क्या आप निरंतर संसाधनशील हैं। और यदि आप जानना चाहते हैं कि किसी को सह-संस्थापक के रूप में भर्ती करना चाहिए या नहीं, तो पूछें कि क्या वे हैं।

आप इसे सामरिक रूप से भी उपयोग कर सकते हैं। यदि मैं एक स्टार्टअप चला रहा होता, तो यह वह वाक्यांश होता जिसे मैं दर्पण पर चिपकाता। "कुछ ऐसा बनाओ जो लोग चाहते हैं" गंतव्य है, लेकिन "निरंतर संसाधनशील बनो" वह है जिससे आप वहां पहुंचते हैं।

नोट्स

[1] मुझे लगता है कि शब्दकोशों के गलत होने का कारण यह है कि शब्द का अर्थ बदल गया है। आज कोई भी जो एक शब्दकोश लिख रहा है, वह नहीं कहेगा कि दुर्भाग्यशाली का मतलब भाग्यहीन है। लेकिन कुछ सौ साल पहले वे ऐसा कह सकते थे। लोग अतीत में परिस्थितियों के अधीन थे, और परिणामस्वरूप, हम जो अच्छे और बुरे परिणामों के लिए शब्दों का उपयोग करते हैं, उनमें से कई का मूल भाग्य से संबंधित शब्दों में है।

जब मैं इटली में रह रहा था, तो मैं एक बार किसी को बताने की कोशिश कर रहा था कि मुझे कुछ करने में ज्यादा सफलता नहीं मिली, लेकिन मुझे सफलता के लिए इतालवी शब्द नहीं याद आ रहा था। मैंने उस शब्द का वर्णन करने की कोशिश में कुछ समय बिताया। अंततः उसने कहा "आह! फॉर्चुना!"

[2] स्टार्टअप के कुछ पहलू हैं जहां नुस्खा सक्रिय रूप से जिज्ञासु होना है। ऐसे समय हो सकते हैं जब आप जो कर रहे हैं वह लगभग शुद्ध खोज है। दुर्भाग्य से, ये समय पूरे का एक छोटा अनुपात हैं। दूसरी ओर, वे अनुसंधान में भी होते हैं।

[3] मैं लगभग कहूंगा कि अधिकांश लोगों के लिए, लेकिन मुझे एहसास होता है (क) मुझे नहीं पता कि अधिकांश लोग कैसे होते हैं, और (ख) मैं लोगों की बदलने की क्षमता के बारे में रोगात्मक रूप से आशावादी हूं।

धन्यवाद ट्रेवर ब्लैकवेल और जेसिका लिविंगस्टन को इस पर drafts पढ़ने के लिए।