अथक संसाधन संपन्न

मार्च 2009

कुछ दिन पहले, मैं अंततः एक अच्छे स्टार्टअप संस्थापक को दो शब्दों में परिभाषित कर पाया: अथक संसाधन संपन्न।

तब तक मैं जो सबसे अच्छा कर पाया था, वह था विपरीत गुण को एक में समेटना: असहाय। ज़्यादातर शब्दकोश कहते हैं कि असहाय का मतलब बदकिस्मत होता है। लेकिन शब्दकोश बहुत अच्छा काम नहीं कर रहे हैं। एक टीम जो अपने विरोधियों को हरा देती है, लेकिन रेफरी के गलत फैसले के कारण हार जाती है, उसे बदकिस्मत कहा जा सकता है, लेकिन बदकिस्मत नहीं। बदकिस्मत का मतलब है निष्क्रियता। बदकिस्मत होना परिस्थितियों से त्रस्त होना है - दुनिया को अपने हिसाब से चलने देना, बजाय इसके कि आप दुनिया के हिसाब से चलें।

[ 1 ]

दुर्भाग्य से, असहाय का कोई विलोम शब्द नहीं है, जिससे संस्थापकों को यह बताना मुश्किल हो जाता है कि उन्हें क्या लक्ष्य रखना चाहिए। "असहाय मत बनो" कोई बहुत बड़ा नारा नहीं है।

हम जिस गुणवत्ता की तलाश कर रहे हैं, उसे रूपकों में व्यक्त करना कठिन नहीं है। सबसे अच्छा शायद रनिंग बैक है। एक अच्छा रनिंग बैक न केवल दृढ़ निश्चयी होता है, बल्कि लचीला भी होता है। वे मैदान में उतरना चाहते हैं, लेकिन वे अपनी योजनाओं को तुरंत बदल लेते हैं।

दुर्भाग्य से यह केवल एक रूपक है, और अमेरिका के बाहर के अधिकांश लोगों के लिए उपयोगी नहीं है। "रनिंग बैक की तरह बनो" का अर्थ "अभागे मत बनो" से बेहतर नहीं है।

लेकिन आखिरकार मुझे पता चल गया कि इस गुण को सीधे कैसे व्यक्त किया जाए। मैं निवेशकों के लिए एक वार्ता लिख रहा था, और मुझे यह बताना था कि संस्थापकों में क्या देखना चाहिए। जो व्यक्ति असहाय के विपरीत है, वह कैसा होगा? वह अथक रूप से संसाधन संपन्न होगा। केवल अथक नहीं। यह कुछ ज़्यादातर अरुचिकर क्षेत्रों को छोड़कर चीज़ों को अपने हिसाब से करने के लिए पर्याप्त नहीं है। किसी भी दिलचस्प क्षेत्र में, कठिनाइयाँ नई होंगी। इसका मतलब है कि आप उनसे आसानी से नहीं निपट सकते, क्योंकि आपको शुरू में पता नहीं होता कि वे कितनी कठिन हैं; आपको नहीं पता कि आप फोम या ग्रेनाइट के ब्लॉक से गुज़रने वाले हैं। इसलिए आपको संसाधन संपन्न होना चाहिए। आपको नई चीज़ों को आज़माते रहना चाहिए।

निरंतर संसाधन संपन्न बनें।

यह सही लगता है, लेकिन क्या यह सामान्य रूप से सफल होने का वर्णन मात्र है? मुझे ऐसा नहीं लगता। उदाहरण के लिए, लेखन या पेंटिंग में सफलता का नुस्खा यह नहीं है। उस तरह के काम में नुस्खा सक्रिय रूप से जिज्ञासु होना अधिक है। संसाधनपूर्ण का अर्थ है कि बाधाएँ बाहरी हैं, जो आम तौर पर स्टार्टअप में होती हैं। लेकिन लेखन और पेंटिंग में वे अधिकतर आंतरिक होती हैं; बाधा आपकी अपनी मूर्खता है। [ 2 ]

संभवतः ऐसे अन्य क्षेत्र भी हैं जहाँ "अथक संसाधनपूर्ण" सफलता का नुस्खा है। लेकिन हालाँकि अन्य क्षेत्र भी इसे साझा कर सकते हैं, मुझे लगता है कि यह सबसे अच्छा संक्षिप्त विवरण है जो हमें एक अच्छे स्टार्टअप संस्थापक के बारे में मिलेगा। मुझे संदेह है कि इसे और अधिक सटीक बनाया जा सकता है।

अब जब हम जानते हैं कि हम क्या खोज रहे हैं, तो इससे दूसरे सवाल उठते हैं। उदाहरण के लिए, क्या यह गुण सिखाया जा सकता है? लोगों को इसे सिखाने की चार साल की कोशिश के बाद, मैं कहूँगा कि हाँ, आश्चर्यजनक रूप से अक्सर यह सिखाया जा सकता है। सभी को नहीं, लेकिन बहुत से लोगों को सिखाया जा सकता है। [ 3 ] कुछ लोग सिर्फ़ संवैधानिक रूप से निष्क्रिय होते हैं, लेकिन दूसरों में अथक संसाधनपूर्ण होने की एक अव्यक्त क्षमता होती है जिसे केवल बाहर लाने की ज़रूरत होती है।

यह बात खास तौर पर उन युवाओं के लिए सच है जो अब तक हमेशा किसी न किसी तरह के अधिकार के अधीन रहे हैं। बड़ी कंपनियों या ज़्यादातर स्कूलों में सफलता के लिए निरंतर संसाधनपूर्ण होना निश्चित रूप से नुस्खा नहीं है। मैं यह सोचना भी नहीं चाहता कि बड़ी कंपनियों में नुस्खा क्या है, लेकिन यह निश्चित रूप से लंबा और गड़बड़ है, जिसमें संसाधनपूर्णता, आज्ञाकारिता और गठबंधन बनाने का कुछ संयोजन शामिल है।

इस गुण की पहचान करने से हम उस सवाल का जवाब पाने के करीब पहुँचते हैं जिसके बारे में लोग अक्सर सोचते हैं: कितने स्टार्टअप हो सकते हैं। जैसा कि कुछ लोग सोचते हैं, इस संख्या पर कोई आर्थिक ऊपरी सीमा नहीं है। यह मानने का कोई कारण नहीं है कि उपभोक्ताओं द्वारा अवशोषित की जा सकने वाली नई सृजित संपत्ति की मात्रा पर कोई सीमा है, ठीक उसी तरह जैसे सिद्ध किए जा सकने वाले प्रमेयों की संख्या पर कोई सीमा नहीं है। इसलिए शायद स्टार्टअप की संख्या पर सीमित करने वाला कारक संभावित संस्थापकों का समूह है। कुछ लोग अच्छे संस्थापक बन सकते हैं, और अन्य नहीं। और अब जब हम यह कह सकते हैं कि एक अच्छा संस्थापक क्या होता है, तो हम जानते हैं कि समूह के आकार पर ऊपरी सीमा कैसे लगाई जाए।

यह परीक्षण व्यक्तियों के लिए भी उपयोगी है। यदि आप जानना चाहते हैं कि क्या आप स्टार्टअप शुरू करने के लिए सही व्यक्ति हैं, तो खुद से पूछें कि क्या आप निरंतर संसाधन संपन्न हैं। और यदि आप जानना चाहते हैं कि किसी को सह-संस्थापक के रूप में भर्ती करना है या नहीं, तो पूछें कि क्या वे हैं।

आप इसे रणनीतिक रूप से भी इस्तेमाल कर सकते हैं। अगर मैं कोई स्टार्टअप चला रहा होता, तो मैं यही वाक्य शीशे पर चिपका देता। "कुछ ऐसा बनाओ जो लोग चाहते हैं" मंजिल है, लेकिन "लगातार संसाधन जुटाते रहो" यह है कि आप वहां कैसे पहुंचेंगे।

नोट्स

[ 1 ] मुझे लगता है कि शब्दकोशों के गलत होने का कारण यह है कि शब्द का अर्थ बदल गया है। आज कोई भी व्यक्ति जो नए सिरे से शब्दकोश लिखता है, वह यह नहीं कहेगा कि बदकिस्मत का मतलब बदकिस्मत है। लेकिन कुछ सौ साल पहले वे ऐसा कह सकते थे। अतीत में लोग परिस्थितियों की दया पर अधिक निर्भर थे, और परिणामस्वरूप हम अच्छे और बुरे परिणामों के लिए जिन शब्दों का उपयोग करते हैं, उनमें से अधिकांश की उत्पत्ति भाग्य के बारे में शब्दों से हुई है।

जब मैं इटली में रह रहा था, तो एक बार मैं किसी को यह बताने की कोशिश कर रहा था कि मुझे कुछ करने में ज़्यादा सफलता नहीं मिली है, लेकिन मैं सफलता के लिए इतालवी शब्द नहीं सोच पा रहा था। मैंने कुछ समय उस शब्द का वर्णन करने में बिताया जिसका मैं मतलब था। अंत में उसने कहा "आह! फ़ोर्टुना!"

[ 2 ] स्टार्टअप के कुछ पहलू ऐसे हैं जहाँ नुस्खा सक्रिय रूप से जिज्ञासु होना है। ऐसे समय हो सकते हैं जब आप जो कर रहे हैं वह लगभग शुद्ध खोज है। दुर्भाग्य से ये समय पूरे समय का एक छोटा हिस्सा है। दूसरी ओर, वे शोध में भी हैं।

[ 3 ] मैं लगभग ज्यादातर लोगों से यही कहूंगा, लेकिन मुझे एहसास है कि (ए) मुझे नहीं पता कि ज्यादातर लोग कैसे हैं, और (बी) मैं लोगों की बदलाव की क्षमता के बारे में आशावादी हूं।

इस ड्राफ्ट को पढ़ने के लिए ट्रेवर ब्लैकवेल और जेसिका लिविंगस्टन को धन्यवाद ।