पिट्सबर्ग को एक स्टार्टअप हब कैसे बनाएं

अप्रैल 2016

(यह एक बात है जो मैंने पिट्सबर्ग में ओप्ट412 नामक एक कार्यक्रम में दी थी। इसका अधिकांश हिस्सा अन्य शहरों पर भी लागू होगा। लेकिन सभी नहीं, क्योंकि जैसा कि मैं बात में कहता हूं, पिट्सबर्ग के पास अधिकांश संभावित स्टार्टअप हब्स की तुलना में कुछ महत्वपूर्ण लाभ हैं।)

पिट्सबर्ग को एक स्टार्टअप हब बनाने के लिए क्या करना होगा, जैसे कि सिलिकॉन वैली? मैं पिट्सबर्ग को अच्छी तरह समझता हूं, क्योंकि मैं यहाँ, मोंरोविले में बड़ा हुआ। और मैं सिलिकॉन वैली को भी अच्छी तरह समझता हूं क्योंकि मैं अब वहीं रहता हूं। क्या आप यहाँ उस तरह का स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र स्थापित कर सकते हैं?

जब मैंने यहाँ बोलने के लिए सहमति दी, तो मैंने नहीं सोचा था कि मैं बहुत आशावादी बात कर पाऊंगा। मैंने सोचा था कि मैं इस बारे में बात करूंगा कि पिट्सबर्ग स्टार्टअप हब बनने के लिए क्या कर सकता है, बहुत हद तक संभाव्य में। इसके बजाय मैं इस बारे में बात करने जा रहा हूं कि पिट्सबर्ग क्या कर सकता है।

मेरे विचार को बदलने वाला एक लेख था जो मैंने, सभी जगहों पर, न्यू यॉर्क टाइम्स के खाद्य अनुभाग में पढ़ा। शीर्षक था "पिट्सबर्ग का युवा-प्रेरित खाद्य बूम।" अधिकांश लोगों के लिए यह शायद दिलचस्प नहीं लगेगा, न ही यह स्टार्टअप से संबंधित कुछ लगेगा। लेकिन मुझे उस शीर्षक को पढ़कर बहुत उत्साह हुआ। मुझे नहीं लगता कि मैं कोशिश करके भी एक अधिक आशाजनक शीर्षक चुन सकता था। और जब मैंने लेख पढ़ा तो मैं और भी अधिक उत्साहित हो गया। इसमें कहा गया "25 से 29 वर्ष की आयु के लोग अब सभी निवासियों का 7.6 प्रतिशत बनाते हैं, जो लगभग एक दशक पहले 7 प्रतिशत था।" वाह, मैंने सोचा, पिट्सबर्ग अगला पोर्टलैंड हो सकता है। यह उन सभी लोगों के लिए एक कूल जगह बन सकता है जो अपनी बीस की उम्र में जीना चाहते हैं।

जब मैं यहाँ कुछ दिन पहले आया, तो मैंने अंतर महसूस किया। मैं यहाँ 1968 से 1984 तक रहा। उस समय मुझे इसका एहसास नहीं हुआ, लेकिन उस पूरे समय शहर गिरावट में था। हर जगह उपनगरों की ओर भागने के अलावा, स्टील और परमाणु उद्योग दोनों मर रहे थे। अब चीजें कितनी अलग हैं। यह सिर्फ इतना नहीं है कि डाउनटाउन बहुत अधिक समृद्ध लगता है। यहाँ एक ऊर्जा है जो जब मैं बच्चा था तब यहाँ नहीं थी।

जब मैं बच्चा था, यह एक ऐसा स्थान था जहाँ युवा लोग छोड़ देते थे। अब यह एक ऐसा स्थान है जो उन्हें आकर्षित करता है।

इसका स्टार्टअप से क्या संबंध है? स्टार्टअप लोगों से बने होते हैं, और एक सामान्य स्टार्टअप में लोगों की औसत आयु ठीक उसी 25 से 29 वर्ष की श्रेणी में होती है।

मैंने देखा है कि एक शहर के लिए उन लोगों का होना कितना शक्तिशाली है। पांच साल पहले उन्होंने सिलिकॉन वैली के गुरुत्वाकर्षण के केंद्र को प्रायद्वीप से सैन फ्रांसिस्को में स्थानांतरित कर दिया। गूगल और फेसबुक प्रायद्वीप पर हैं, लेकिन बड़े विजेताओं की अगली पीढ़ी सभी एसएफ में है। गुरुत्वाकर्षण के केंद्र के स्थानांतरण का कारण प्रतिभा युद्ध था, विशेष रूप से प्रोग्रामरों के लिए। अधिकांश 25 से 29 वर्ष के लोग शहर में रहना चाहते हैं, न कि नीरस उपनगरों में। इसलिए चाहे उन्हें पसंद हो या न हो, संस्थापक जानते हैं कि उन्हें शहर में होना चाहिए। मैं कई संस्थापकों को जानता हूं जो पेंटलैंड में रहना पसंद करते, लेकिन जिन्होंने खुद को एसएफ में स्थानांतरित किया क्योंकि उन्हें पता था कि अन्यथा वे प्रतिभा युद्ध हार जाएंगे।

इसलिए बीस की उम्र के लोगों के लिए एक चुंबक होना बहुत आशाजनक बात है। यह कल्पना करना कठिन है कि कोई जगह स्टार्टअप हब बन जाए बिना भी ऐसा हो। जब मैंने 25 से 29 वर्ष के लोगों के बढ़ते प्रतिशत के बारे में वह आंकड़ा पढ़ा, तो मुझे ठीक वही उत्साह का अनुभव हुआ जो मुझे तब होता है जब मैं किसी स्टार्टअप के ग्राफ को एक्स-अक्ष से ऊपर की ओर बढ़ते हुए देखता हूं।

राष्ट्रीय स्तर पर 25 से 29 वर्ष के लोगों का प्रतिशत 6.8% है। इसका मतलब है कि आप 0.8% आगे हैं। जनसंख्या 306,000 है, इसलिए हम लगभग 2500 लोगों के अधिशेष की बात कर रहे हैं। यह एक छोटे शहर की जनसंख्या है, और यह सिर्फ अधिशेष है। तो आपके पास एक पैर जमाने का स्थान है। अब आपको बस इसे बढ़ाना है।

और हालांकि "युवा-प्रेरित खाद्य बूम" हल्का लग सकता है, यह बिल्कुल भी ऐसा नहीं है। रेस्तरां और कैफे एक शहर के व्यक्तित्व का एक बड़ा हिस्सा हैं। कल्पना करें कि आप पेरिस की एक सड़क पर चल रहे हैं। आप किसके पास से गुजर रहे हैं? छोटे रेस्तरां और कैफे। कल्पना करें कि आप किसी निराशाजनक यादृच्छिक उपनगर से गुजर रहे हैं। आप किसके पास से गुजर रहे हैं? स्टारबक्स और मैकडॉनल्ड्स और पिज्जा हट। जैसा कि गेरट्रूड स्टाइन ने कहा, वहाँ वहाँ नहीं है। आप कहीं भी हो सकते हैं।

ये स्वतंत्र रेस्तरां और कैफे सिर्फ लोगों को भोजन नहीं दे रहे हैं। वे यहाँ एक वहाँ बनाने का काम कर रहे हैं।

तो यहाँ पिट्सबर्ग को अगला सिलिकॉन वैली बनाने के लिए मेरी पहली ठोस सिफारिश है: इस युवा-प्रेरित खाद्य बूम को प्रोत्साहित करने के लिए आप जो कुछ भी कर सकते हैं, करें। शहर क्या कर सकता है? इन छोटे रेस्तरां और कैफे को अपने उपयोगकर्ताओं के रूप में मानें, और उनसे पूछें कि वे क्या चाहते हैं। मैं कम से कम एक चीज का अनुमान लगा सकता हूं जो वे चाह सकते हैं: एक तेज़ अनुमति प्रक्रिया। सैन फ्रांसिस्को ने आपको उस विभाग में उन्हें हराने के लिए बहुत जगह छोड़ दी है।

हालांकि मैं जानता हूं कि रेस्तरां मुख्य प्रेरक नहीं हैं। मुख्य प्रेरक, जैसा कि टाइम्स के लेख में कहा गया है, सस्ती आवास है। यह एक बड़ा लाभ है। लेकिन "सस्ती आवास" वाक्यांश थोड़ा भ्रामक है। वहाँ कई जगहें हैं जो सस्ती हैं। पिट्सबर्ग की विशेषता यह नहीं है कि यह सस्ता है, बल्कि यह है कि यह एक सस्ती जगह है जहाँ आप वास्तव में रहना चाहते हैं।

इसका एक हिस्सा खुद इमारतें हैं। मैंने बहुत समय पहले, जब मैं खुद एक गरीब बीस वर्षीय था, यह महसूस किया कि सबसे अच्छे सौदे उन जगहों पर होते हैं जो कभी अमीर थीं, और फिर गरीब हो गईं। यदि कोई जगह हमेशा अमीर रही है, तो यह अच्छी है लेकिन बहुत महंगी है। यदि कोई जगह हमेशा गरीब रही है, तो यह सस्ती है लेकिन उदासीन है। लेकिन यदि कोई जगह कभी अमीर थी और फिर गरीब हो गई, तो आप सस्ते में महल पा सकते हैं। और यही चीजें लोगों को यहाँ ला रही हैं। जब पिट्सबर्ग अमीर था, एक सौ साल पहले, यहाँ रहने वाले लोगों ने बड़े ठोस भवन बनाए। हमेशा सबसे अच्छे स्वाद में नहीं, लेकिन निश्चित रूप से ठोस। तो यहाँ एक और सलाह है स्टार्टअप हब बनने के लिए: उन इमारतों को नष्ट न करें जो लोगों को यहाँ ला रही हैं। जब शहर वापस ऊपर की ओर बढ़ते हैं, जैसे कि पिट्सबर्ग अब है, तो डेवलपर्स पुराने भवनों को गिराने के लिए दौड़ते हैं। ऐसा न होने दें। ऐतिहासिक संरक्षण पर ध्यान केंद्रित करें। बड़े रियल एस्टेट विकास परियोजनाएँ उन बीस वर्षीय लोगों को यहाँ लाने का काम नहीं कर रही हैं। वे नए रेस्तरां और कैफे के विपरीत हैं; वे शहर से व्यक्तित्व को घटाते हैं।

व्यावहारिक साक्ष्य यह सुझाव देते हैं कि आप ऐतिहासिक संरक्षण के बारे में बहुत सख्त नहीं हो सकते। जितना कठिन शहर इसके बारे में होते हैं, उतना ही बेहतर वे लगते हैं।

लेकिन पिट्सबर्ग की अपील सिर्फ इमारतों में नहीं है। यह उन पड़ोस में है जिनमें वे हैं। सैन फ्रांसिस्को और न्यूयॉर्क की तरह, पिट्सबर्ग एक पूर्व-कार शहर होने में भाग्यशाली है। यह बहुत फैला हुआ नहीं है। क्योंकि 25 से 29 वर्ष के लोग ड्राइविंग पसंद नहीं करते। वे चलना, या साइकिल चलाना, या सार्वजनिक परिवहन लेना पसंद करते हैं। यदि आप हाल ही में सैन फ्रांसिस्को गए हैं, तो आप साइकिल चालकों की बड़ी संख्या को देखकर मदद नहीं कर सकते। और यह सिर्फ एक फैड नहीं है जिसे बीस वर्षीय लोगों ने अपनाया है। इस संदर्भ में उन्होंने जीने का एक बेहतर तरीका खोजा है। दाढ़ियाँ चली जाएंगी, लेकिन साइकिलें नहीं। ऐसे शहर जहाँ आप बिना ड्राइविंग के घूम सकते हैं, वे बस बेहतर होते हैं। इसलिए मैं सुझाव दूंगा कि आप इस पर ध्यान केंद्रित करने के लिए जो कुछ भी कर सकते हैं, करें। ऐतिहासिक संरक्षण के साथ, ऐसा लगता है कि बहुत दूर जाना असंभव है।

क्यों न पिट्सबर्ग को देश का सबसे साइकिल और पैदल यात्री के अनुकूल शहर बना दिया जाए? देखें कि क्या आप इस हद तक जा सकते हैं कि आप सैन फ्रांसिस्को को तुलना में पिछड़ा बना देते हैं। यदि आप ऐसा करते हैं, तो यह बहुत संभावना नहीं है कि आप पछताएंगे। शहर उन युवा लोगों के लिए एक स्वर्ग की तरह लगेगा जिन्हें आप आकर्षित करना चाहते हैं। यदि वे अन्यत्र नौकरियों के लिए छोड़ते हैं, तो यह इस तरह के स्थान को छोड़ने के लिए पछतावा होगा। और इसका नकारात्मक पक्ष क्या है? क्या आप एक शीर्षक की कल्पना कर सकते हैं "शहर बहुत साइकिल-फ्रेंडली बनने से बर्बाद हो गया?" यह बस नहीं होता।

तो मान लीजिए कि कूल पुराने पड़ोस और कूल छोटे रेस्तरां इसे अगला पोर्टलैंड बनाते हैं। क्या यह पर्याप्त होगा? यह आपको पोर्टलैंड से कहीं बेहतर स्थिति में रखेगा, क्योंकि पिट्सबर्ग के पास कुछ ऐसा है जो पोर्टलैंड में नहीं है: एक प्रथम श्रेणी का शोध विश्वविद्यालय। सीएमयू और छोटे कैफे का मतलब है कि आपके पास लट्टे पीने वाले हिप्स्टर से अधिक है। इसका मतलब है कि आपके पास लट्टे पीने वाले हिप्स्टर हैं जो वितरित प्रणालियों के बारे में बात कर रहे हैं। अब आप सैन फ्रांसिस्को के बहुत करीब पहुँच रहे हैं।

वास्तव में आप एक तरीके से सैन फ्रांसिस्को से बेहतर हैं, क्योंकि सीएमयू डाउनटाउन में है, लेकिन स्टैनफोर्ड और बर्कले उपनगरों में हैं।

सीएमयू पिट्सबर्ग को स्टार्टअप हब बनाने में मदद करने के लिए क्या कर सकता है? एक और भी बेहतर शोध विश्वविद्यालय बनें। सीएमयू दुनिया के सबसे अच्छे विश्वविद्यालयों में से एक है, लेकिन कल्पना करें कि यदि यह सबसे अच्छा होता, और सभी को पता होता। बहुत से महत्वाकांक्षी लोग हैं जो सबसे अच्छे स्थान पर जाना चाहते हैं, चाहे वह कहीं भी हो। यदि सीएमयू वह होता, तो वे सभी यहाँ आते। कजाकिस्तान में बच्चे एक दिन पिट्सबर्ग में रहने का सपना देख रहे होंगे।

इस तरह के प्रतिभा के चुंबक होना विश्वविद्यालयों का अपने शहर को स्टार्टअप हब बनाने में सबसे महत्वपूर्ण योगदान है। वास्तव में, यह लगभग एकमात्र योगदान है जो वे कर सकते हैं।

लेकिन रुकिए, क्या विश्वविद्यालयों को "नवाचार" और "उद्यमिता" जैसे शब्दों के साथ कार्यक्रम स्थापित नहीं करने चाहिए? नहीं, उन्हें नहीं चाहिए। इस तरह की चीजें लगभग हमेशा निराशाजनक साबित होती हैं। वे गलत लक्ष्यों का पीछा कर रहे हैं। नवाचार प्राप्त करने का तरीका नवाचार के लिए लक्ष्य नहीं बनाना है, बल्कि कुछ अधिक विशिष्ट के लिए लक्ष्य बनाना है, जैसे कि बेहतर बैटरी या बेहतर 3डी प्रिंटिंग। और उद्यमिता के बारे में सीखने का तरीका इसे करना है, जिसे आप स्कूल में नहीं कर सकते।

मुझे पता है कि यह कुछ प्रशासकों को निराश कर सकता है कि एक विश्वविद्यालय स्टार्टअप को प्रोत्साहित करने के लिए सबसे अच्छा काम करने के लिए एक महान विश्वविद्यालय होना चाहिए। यह ऐसा है जैसे वजन कम करना चाहने वाले लोगों को बताना कि ऐसा करने का तरीका कम खाना है।

लेकिन यदि आप जानना चाहते हैं कि स्टार्टअप कहाँ से आते हैं, तो व्यावहारिक साक्ष्य पर ध्यान दें। सबसे सफल स्टार्टअप्स के इतिहास को देखें, और आप पाएंगे कि वे जैविक रूप से कुछ संस्थापकों द्वारा बनाए गए कुछ से विकसित होते हैं जो एक दिलचस्प साइड प्रोजेक्ट के रूप में शुरू होता है। विश्वविद्यालय संस्थापकों को एक साथ लाने में महान होते हैं, लेकिन इसके अलावा, सबसे अच्छा काम जो वे कर सकते हैं वह है रास्ते से हट जाना। उदाहरण के लिए, "बौद्धिक संपदा" का स्वामित्व न होने का दावा करके जो छात्र और संकाय विकसित करते हैं, और स्थगित प्रवेश और अनुपस्थिति की छुट्टियों के बारे में उदार नियमों के साथ।

वास्तव में, एक विश्वविद्यालय द्वारा स्टार्टअप को प्रोत्साहित करने के लिए सबसे प्रभावी चीजों में से एक हार्वर्ड द्वारा आविष्कारित रास्ते से हटने का एक विस्तृत रूप है। हार्वर्ड के पास क्रिसमस के बाद गिरावट के लिए परीक्षा होती थी। जनवरी की शुरुआत में उनके पास "पढ़ाई अवधि" नामक कुछ होता था जब आपको परीक्षाओं के लिए अध्ययन करना होता था। और माइक्रोसॉफ्ट और फेसबुक में एक समानता है जिसे बहुत से लोग नहीं जानते: वे दोनों पढ़ाई की अवधि के दौरान शुरू हुए थे। यह स्टार्टअप में बदलने वाले साइड प्रोजेक्ट्स को उत्पन्न करने के लिए एकदम सही स्थिति है। सभी छात्र परिसर में होते हैं, लेकिन उन्हें कुछ भी करने की आवश्यकता नहीं होती क्योंकि उन्हें परीक्षाओं के लिए अध्ययन करना होता है।

हार्वर्ड ने शायद इस खिड़की को बंद कर दिया है, क्योंकि कुछ साल पहले उन्होंने क्रिसमस से पहले परीक्षाएँ स्थानांतरित कीं और पढ़ाई की अवधि को 11 दिनों से 7 दिनों तक छोटा कर दिया। लेकिन यदि कोई विश्वविद्यालय वास्तव में अपने छात्रों को स्टार्टअप शुरू करने में मदद करना चाहता है, तो व्यावहारिक साक्ष्य, जो बाजार पूंजीकरण द्वारा भारित है, यह सुझाव देता है कि सबसे अच्छा काम वे कर सकते हैं वह है वास्तव में कुछ नहीं करना।

पिट्सबर्ग की संस्कृति इसकी एक और ताकत है। ऐसा लगता है कि एक शहर को स्टार्टअप हब बनने के लिए सामाजिक रूप से उदार होना चाहिए, और यह स्पष्ट है कि क्यों। एक शहर को अजीबता को सहन करना होगा ताकि वह स्टार्टअप के लिए एक घर बन सके, क्योंकि स्टार्टअप बहुत अजीब होते हैं। और आप केवल उन अजीबता के रूपों को अनुमति नहीं दे सकते जो बड़े स्टार्टअप में बदल जाएंगे, क्योंकि वे सभी आपस में जुड़े हुए हैं। आपको सभी अजीबता को सहन करना होगा।

यह तुरंत अमेरिका के बड़े हिस्सों को बाहर कर देता है। मैं आशावादी हूं कि यह पिट्सबर्ग को बाहर नहीं करता। यहाँ बड़े होने की एक बात जो मुझे याद है, हालांकि उस समय मुझे इसका कोई असामान्य एहसास नहीं था, यह है कि लोग कितनी अच्छी तरह से मिलते थे। मैं अभी भी निश्चित नहीं हूं कि क्यों। शायद एक कारण यह था कि हर कोई एक प्रवासी की तरह महसूस करता था। जब मैं मोंरोविले में बच्चा था, लोग खुद को अमेरिकी नहीं कहते थे। वे खुद को इटालियन या सर्बियन या यूक्रेनी कहते थे। बस कल्पना करें कि यहाँ सौ साल पहले क्या होना चाहिए था, जब लोग बीस विभिन्न देशों से आ रहे थे। सहिष्णुता एकमात्र विकल्प था।

पिट्सबर्ग की संस्कृति के बारे में जो मैं याद करता हूं वह यह था कि यह सहिष्णु और व्यावहारिक दोनों थी। यही मैं सिलिकॉन वैली की संस्कृति का भी वर्णन करूंगा। और यह संयोग नहीं है, क्योंकि पिट्सबर्ग अपने समय का सिलिकॉन वैली था। यह एक ऐसा शहर था जहाँ लोग नई चीजें बनाते थे। और जबकि लोग जो चीजें बनाते हैं वे बदल गई हैं, उस तरह के काम को करने के लिए आवश्यक भावना वही है।

इसलिए हालांकि लट्टे पीने वाले हिप्स्टरों की आमद कुछ तरीकों से परेशान कर सकती है, मैं उन्हें प्रोत्साहित करने के लिए अपनी पूरी कोशिश करूंगा। और सामान्य रूप से अजीबता को सहन करने के लिए, यहां तक कि उस डिग्री तक जिस पर पागल कैलिफ़ोर्नियाई करते हैं। पिट्सबर्ग के लिए यह एक रूढ़िवादी विकल्प है: यह शहर की जड़ों की ओर लौटना है।

दुर्भाग्य से मैंने सबसे कठिन भाग को अंत के लिए बचा लिया। एक और चीज है जो आपको स्टार्टअप हब बनने के लिए चाहिए, और पिट्सबर्ग के पास यह नहीं है: निवेशक। सिलिकॉन वैली के पास एक बड़ा निवेशक समुदाय है क्योंकि इसके पास एक बनाने के लिए 50 साल हैं। न्यूयॉर्क के पास एक बड़ा निवेशक समुदाय है क्योंकि यह उन लोगों से भरा है जो पैसे को बहुत पसंद करते हैं और नए तरीकों को जल्दी से पहचानते हैं। लेकिन पिट्सबर्ग के पास इनमें से कोई नहीं है। और सस्ती आवास जो अन्य लोगों को यहाँ खींचती है, निवेशकों पर कोई प्रभाव नहीं डालती।

यदि यहाँ एक निवेशक समुदाय विकसित होता है, तो यह उसी तरह होगा जैसे यह सिलिकॉन वैली में हुआ: धीरे-धीरे और जैविक रूप से। इसलिए मैं अल्पावधि में एक बड़े निवेशक समुदाय होने पर दांव नहीं लगाऊंगा। लेकिन सौभाग्य से तीन प्रवृत्तियाँ हैं जो इसे पहले से कम आवश्यक बनाती हैं। एक यह है कि स्टार्टअप शुरू करने के लिए तेजी से सस्ते होते जा रहे हैं, इसलिए आपको पहले की तरह अधिक बाहरी पैसे की आवश्यकता नहीं है। दूसरा यह है कि किकस्टार्टर जैसी चीजों के कारण, एक स्टार्टअप तेजी से राजस्व तक पहुँच सकता है। आप कहीं से भी किकस्टार्टर पर कुछ डाल सकते हैं। तीसरा है कार्यक्रम जैसे वाई कॉम्बिनेटर। दुनिया के किसी भी कोने से एक स्टार्टअप तीन महीने के लिए वाईसी में जा सकता है, फंडिंग प्राप्त कर सकता है, और फिर यदि वे चाहें तो घर लौट सकते हैं।

मेरा सुझाव है कि पिट्सबर्ग को स्टार्टअप के लिए एक महान स्थान बनाएं, और धीरे-धीरे उनमें से अधिक टिकेंगे। उनमें से कुछ सफल होंगे; उनके कुछ संस्थापक निवेशक बनेंगे; और और भी अधिक स्टार्टअप टिकेंगे।

यह स्टार्टअप हब बनने का एक तेज़ रास्ता नहीं है। लेकिन यह कम से कम एक रास्ता है, जो कुछ अन्य शहरों के पास नहीं है। और ऐसा नहीं है कि आपको इस बीच दर्दनाक बलिदान करने होंगे। सोचें कि मैंने आपको क्या करने का सुझाव दिया है। स्थानीय रेस्तरां को प्रोत्साहित करें, पुरानी इमारतों को बचाएं, घनत्व का लाभ उठाएं, सीएमयू को सबसे अच्छा बनाएं, सहिष्णुता को बढ़ावा दें। ये वे चीजें हैं जो पिट्सबर्ग को अब रहने के लिए अच्छा बनाती हैं। मैं बस यह कह रहा हूँ कि आपको इनमें से और भी अधिक करना चाहिए।

और यह एक प्रोत्साहक विचार है। यदि पिट्सबर्ग का स्टार्टअप हब बनने का रास्ता और अधिक खुद होना है, तो इसके सफल होने की अच्छी संभावना है। वास्तव में, यह अपने आकार के किसी भी शहर की सबसे अच्छी संभावना है। इसमें कुछ प्रयास लगेगा, और बहुत समय लगेगा, लेकिन यदि कोई शहर ऐसा कर सकता है, तो वह पिट्सबर्ग है।

धन्यवाद चार्ली चीवर और जेसिका लिविंगस्टन को इसके ड्राफ्ट पढ़ने के लिए, और मेग चीवर को ओप्ट412 का आयोजन करने और मुझे बोलने के लिए आमंत्रित करने के लिए।