पिट्सबर्ग को स्टार्टअप हब कैसे बनाया जाए

अप्रैल 2016

(यह एक बातचीत है जो मैंने पिट्सबर्ग में Opt412 नामक एक कार्यक्रम में दी थी। इसमें से बहुत कुछ अन्य शहरों पर भी लागू होगा। लेकिन सब नहीं, क्योंकि जैसा कि मैं बातचीत में कहता हूं, पिट्सबर्ग के पास अधिकांश होने वाले स्टार्टअप हब की तुलना में कुछ महत्वपूर्ण लाभ हैं।)

पिट्सबर्ग को सिलिकॉन वैली जैसा स्टार्टअप हब बनाने में क्या लगेगा? मैं पिट्सबर्ग को बहुत अच्छी तरह से समझता हूं, क्योंकि मैं यहीं, मोनरोविल में पला-बढ़ा हूं। और मैं सिलिकॉन वैली को भी बहुत अच्छी तरह से समझता हूं क्योंकि मैं अब वहीं रहता हूं। क्या आप यहां उस तरह का स्टार्टअप इकोसिस्टम बना सकते हैं?

जब मैं यहां बोलने के लिए तैयार हुआ, तो मुझे नहीं लगा कि मैं बहुत आशावादी बात कर पाऊंगा। मुझे लगा कि मैं पिट्सबर्ग के बारे में बात करूंगा कि वह स्टार्टअप हब कैसे बन सकता है, बहुत अधिक उपजाऊ रूप में। इसके बजाय मैं इस बारे में बात करने जा रहा हूं कि पिट्सबर्ग क्या कर सकता है।

मेरा मन बदलने वाला एक लेख था जो मैंने न्यू यॉर्क टाइम्स के खाद्य अनुभाग में पढ़ा था। शीर्षक था "पिट्सबर्ग का युवा-संचालित खाद्य उछाल." ज्यादातर लोगों के लिए यह दिलचस्प भी नहीं लग सकता है, चलिए स्टार्टअप से संबंधित कुछ कहते हैं। लेकिन यह शीर्षक पढ़कर मेरे लिए रोमांचक था। मुझे नहीं लगता कि मैं और अधिक आशाजनक चुन सकता था अगर मैं कोशिश करता। और जब मैंने लेख पढ़ा तो मैं और भी उत्साहित हो गया। इसमें कहा गया है कि "25 से 29 वर्ष की आयु के लोग अब सभी का 7.6 प्रतिशत हैं निवासी, लगभग एक दशक पहले 7 प्रतिशत से ऊपर।" वाह, मैंने सोचा, पिट्सबर्ग अगला पोर्टलैंड हो सकता है। यह वह शांत जगह बन सकती है जहाँ सभी लोग अपने बिसवां दशक में रहना चाहते हैं।

जब मैं कुछ दिन पहले यहां आया था, तो मैं अंतर महसूस कर सकता था। मैं 1968 से 1984 तक यहां रहा। मुझे उस समय इसका एहसास नहीं हुआ, लेकिन उस पूरी अवधि के दौरान शहर मुक्त रूप से गिर रहा था। उपनगरों के लिए उड़ान के ऊपर जो हर जगह हुआ, स्टील और परमाणु व्यापार दोनों मर रहे थे। लड़का अब चीजें अलग हैं। यह नहीं है बस इतना ही कि डाउनटाउन बहुत अधिक समृद्ध लगता है। यहां एक ऊर्जा है जो यहां नहीं थी जब मैं एक बच्चा था।

जब मैं एक बच्चा था, यह वह जगह थी जहां युवा लोग चले जाते थे। अब यह एक जगह है जो उन्हें आकर्षित करती है।

स्टार्टअप से इसका क्या लेना-देना है? स्टार्टअप बनाए जाते हैं लोगों से, और एक विशिष्ट स्टार्टअप में लोगों की औसत आयु उसी 25 से 29 ब्रैकेट में है।

मैंने देखा है कि एक शहर के लिए उन लोगों का होना कितना शक्तिशाली है। पांच साल पहले उन्होंने सिलिकॉन वैली के गुरुत्वाकर्षण के केंद्र को स्थानांतरित कर दिया प्रायद्वीप से सैन फ्रांसिस्को तक। गूगल और फेसबुक प्रायद्वीप पर हैं, लेकिन अगली पीढ़ी के बड़े विजेता सभी SF में हैं। गुरुत्वाकर्षण का केंद्र स्थानांतरित होने का कारण प्रतिभा युद्ध था, विशेषकर प्रोग्रामर के लिए। ज्यादातर 25 से 29 वर्ष के लोग रहना चाहते हैं शहर में, उबाऊ उपनगरों में नहीं। तो चाहे वे इसे पसंद करें या नहीं, संस्थापकों को पता है कि उन्हें शहर में होना चाहिए। मुझे कई संस्थापक पता हैं जो घाटी में रहना पसंद करते थे, लेकिन जिन्होंने खुद को SF जाने के लिए मजबूर कर लिया क्योंकि वे जानते थे कि अन्यथा वे प्रतिभा युद्ध हार जाएंगे।

तो अपने बिसवां दशक में लोगों के लिए एक चुंबक होना एक बहुत ही आशाजनक बात है। एक जगह को स्टार्टअप हब बनते हुए कल्पना करना मुश्किल है बिना ऐसा भी हुए। जब मैंने उस आंकड़े को पढ़ा जो 25 से 29 वर्ष के लोगों के बारे में था बढ़ती प्रतिशत, मुझे ठीक उसी तरह का उत्साह महसूस हुआ जो मुझे तब होता है जब मैं किसी स्टार्टअप के ग्राफ़ को देखता हूं जो शुरू होता है x अक्ष से ऊपर रेंगना।

राष्ट्रीय स्तर पर 25 से 29 वर्ष के लोगों का प्रतिशत 6.8% है। इसका मतलब है आप .8% आगे हैं। जनसंख्या 306,000 है, इसलिए हम लगभग 2500 लोगों की अधिकता के बारे में बात कर रहे हैं। यह एक छोटे से की आबादी है शहर, और यह सिर्फ अधिशेष है। तो आपके पास एक टोहोल्ड है। अब आप बस इसे विस्तारित करना होगा।

और यद्यपि "युवा-संचालित खाद्य उछाल" फूहड़ लग सकता है, यह है कुछ भी हो लेकिन। रेस्टोरेंट और कैफे एक शहर के व्यक्तित्व का एक बड़ा हिस्सा हैं। पेरिस में एक सड़क पर चलने की कल्पना करें। आप क्या कर रहे हैं बीत रहा है? छोटे रेस्टोरेंट और कैफे। किसी निराशाजनक यादृच्छिक एक्सर्ब से गुजरने की कल्पना करें। आप क्या कर रहे हैं बीत रहा है? स्टारबक्स और मैकडोनाल्ड्स और पिज़्ज़ा हट। जैसा कि गर्ट्रूड स्टीन ने कहा, वहाँ कोई नहीं है वहाँ वहाँ। आप कहीं भी हो सकते हैं।

ये स्वतंत्र रेस्टोरेंट और कैफे सिर्फ लोगों को खाना नहीं खिला रहे हैं। वे वहाँ एक वहाँ बना रहे हैं।

तो यहाँ पिट्सबर्ग को बदलने के लिए मेरी पहली ठोस सिफारिश है अगले सिलिकॉन वैली में: इस युवा-संचालित खाद्य उछाल को प्रोत्साहित करने के लिए आप जो कुछ भी कर सकते हैं वह करें। शहर क्या कर सकता है? इलाज करें इन छोटे रेस्टोरेंट और कैफे को शुरू करने वाले लोग आपके उपयोगकर्ता के रूप में, और उनसे पूछें कि वे क्या चाहते हैं। मैं कम से कम एक चीज का अनुमान लगा सकता हूं वे क्या चाह सकते हैं: एक तेज़ परमिट प्रक्रिया। सैन फ्रांसिस्को ने आपको छोड़ दिया है उस विभाग में उन्हें हराने के लिए बहुत बड़ी जगह।

मुझे पता है कि रेस्टोरेंट प्राइम मूवर नहीं हैं। प्राइम मूवर, जैसा कि टाइम्स लेख में कहा गया है, सस्ता आवास है। यह एक बड़ा फायदा है। लेकिन वह मुहावरा "सस्ता आवास" थोड़ा भ्रामक है। वहाँ हैं बहुत सारी जगहें जो सस्ती हैं। पिट्सबर्ग के बारे में खास बात यह है यह सस्ता नहीं है, बल्कि यह एक सस्ता स्थान है जहाँ आप वास्तव में रहना चाहेंगे।

इसका एक हिस्सा इमारतें ही हैं। मुझे बहुत समय पहले एहसास हुआ पहले, जब मैं खुद एक गरीब बीस-कुछ था, कि सबसे अच्छा सौदे वे जगहें थीं जो कभी अमीर थीं, और फिर गरीब हो गईं। अगर कोई जगह हमेशा से अमीर रही है, तो यह अच्छी है लेकिन बहुत महंगी है। अगर कोई जगह हमेशा से गरीब रही है, तो यह सस्ती है लेकिन गंभीर है। लेकिन अगर कोई जगह एक बार अमीर था और फिर गरीब हो गया, तो आप सस्ते में महल पा सकते हैं। और यही लोगों को यहां ला रहा है। जब पिट्सबर्ग अमीर था, एक सौ साल पहले, यहां रहने वाले लोगों ने बड़ी ठोस इमारतें बनाईं। हमेशा सबसे अच्छे स्वाद में नहीं, लेकिन निश्चित रूप से ठोस। तो यहां स्टार्टअप हब बनने के लिए एक और सलाह है: नष्ट न करें वे इमारतें जो लोगों को यहां ला रही हैं। जब शहर वापस ऊपर आ रहे हैं, जैसे पिट्सबर्ग अब है, डेवलपर्स दौड़ते हैं पुरानी इमारतों को गिराने के लिए। इसे होने मत दो। पर ध्यान दें ऐतिहासिक संरक्षण। बड़े रियल एस्टेट विकास प्रोजेक्ट हैं वे नहीं हैं जो बीस-कुछ को यहां ला रहे हैं। वे विपरीत हैं नए रेस्टोरेंट और कैफे; वे शहर से व्यक्तित्व घटाते हैं।

आनुभविक साक्ष्य बताते हैं कि आप ऐतिहासिक संरक्षण के बारे में बहुत सख्त नहीं हो सकते। जितने कठिन शहर इसके बारे में हैं, उतना ही बेहतर वे करते हैं।

लेकिन पिट्सबर्ग का आकर्षण सिर्फ इमारतें ही नहीं हैं। यह उन पड़ोस हैं जिनमें वे हैं। सैन फ्रांसिस्को और न्यूयॉर्क की तरह, पिट्सबर्ग एक पूर्व-कार शहर होने के लिए भाग्यशाली है। यह बहुत ज्यादा नहीं है फैला हुआ है। क्योंकि वे 25 से 29 वर्ष के लोग ड्राइविंग पसंद नहीं करते हैं। वे चलना, या बाइक चलाना, या सार्वजनिक परिवहन लेना पसंद करते हैं। अगर आप हाल ही में सैन फ्रांसिस्को गए हैं तो आप साइकिल चालकों की भारी संख्या को देखकर मदद नहीं कर सकते। और यह सिर्फ एक सनक नहीं है जिसे बीस-कुछ ने अपनाया है। इस संबंध में उन्होंने खोज की है जीने का एक बेहतर तरीका। दाढ़ी चली जाएगी, लेकिन बाइक नहीं। शहर जहां आप बिना ड्राइविंग के घूम सकते हैं, बस बेहतर अवधि हैं। इसलिए मेरा सुझाव है कि आप इस पर पूंजी लगाने के लिए आप जो कुछ भी कर सकते हैं वह करें। ऐतिहासिक संरक्षण के साथ, ऐसा लगता है कि बहुत दूर जाना असंभव है।

पिट्सबर्ग को देश का सबसे साइकिल और पैदल चलने वाला अनुकूल बनाएं शहर? देखें कि क्या आप इतनी दूर जा सकते हैं कि आप सैन बना सकते हैं फ्रांसिस्को तुलनात्मक रूप से पिछड़ा हुआ लग रहा है। अगर आप करते हैं, तो यह बहुत कम संभावना है आपको इसका पछतावा होगा। शहर युवा लोगों के लिए एक स्वर्ग जैसा लगेगा जिन्हें आप आकर्षित करना चाहते हैं। अगर वे कहीं और नौकरी पाने के लिए चले जाते हैं, यह ऐसी जगह छोड़ने के दुख के साथ होगा। और क्या है नकारात्मक पक्ष? क्या आप "शहर बहुत अधिक साइकिल के अनुकूल बनने से बर्बाद हो गया" शीर्षक की कल्पना कर सकते हैं? यह बस नहीं होता है।

तो मान लीजिए कि शांत पुराने पड़ोस और शांत छोटे रेस्टोरेंट बनाते हैं यह अगला पोर्टलैंड। क्या यह काफी होगा? यह आपको अंदर रखेगा पोर्टलैंड की तुलना में बेहतर स्थिति में, क्योंकि पिट्सबर्ग के पास है कुछ पोर्टलैंड में कमी है: एक प्रथम श्रेणी का शोध विश्वविद्यालय। CMU प्लस छोटे कैफे का मतलब है कि आपके पास हिपस्टर्स से ज्यादा है जो लैट्स पीते हैं। इसका मतलब है कि आपके पास हिपस्टर्स हैं जो लैट्स पीते हैं जबकि वितरित प्रणालियों के बारे में बात करते हैं। अब आप वास्तव में सैन के करीब आ रहे हैं फ्रांसिस्को।

वास्तव में आप सैन फ्रांसिस्को से एक तरह से बेहतर हैं, क्योंकि CMU डाउनटाउन है, लेकिन स्टैनफोर्ड और बर्कले उपनगरों में हैं।

पिट्सबर्ग को स्टार्टअप हब बनाने में CMU क्या कर सकता है? होना एक और भी बेहतर शोध विश्वविद्यालय। CMU दुनिया के सर्वश्रेष्ठ विश्वविद्यालयों में से एक है, लेकिन कल्पना करें कि चीजें कैसी होंगी अगर यह सबसे अच्छा, और हर कोई इसे जानता था। बहुत सारे महत्वाकांक्षी हैं लोग जिन्हें सबसे अच्छी जगह पर जाना चाहिए, चाहे वह कहीं भी हो। अगर CMU वह होता, तो वे सब यहां आते। वहाँ होगा कजाकिस्तान में बच्चे जो एक दिन पिट्सबर्ग में रहने का सपना देखते हैं।

उस तरह का प्रतिभा चुंबक होना सबसे महत्वपूर्ण योगदान है विश्वविद्यालय अपने शहर को स्टार्टअप हब बनाने की दिशा में कर सकते हैं। में वास्तव में यह व्यावहारिक रूप से एकमात्र योगदान है जो वे कर सकते हैं।

लेकिन रुको, क्या विश्वविद्यालयों को अपने नाम में शब्दों के साथ कार्यक्रम स्थापित नहीं करने चाहिए "नवाचार" और "उद्यमिता" जैसे? नहीं, उन्हें नहीं करना चाहिए। इस तरह की चीजें लगभग हमेशा निराशा में बदल जाती हैं। वे गलत लक्ष्यों का पीछा कर रहे हैं। रास्ता नवाचार प्राप्त करने के लिए नवाचार का लक्ष्य नहीं है बल्कि किसी चीज़ का लक्ष्य है अधिक विशिष्ट, जैसे बेहतर बैटरी या बेहतर 3D प्रिंटिंग। और उद्यमिता के बारे में जानने का तरीका यह है कि इसे कैसे किया जाए, जो आप नहीं कर सकते स्कूल में.

मुझे पता है कि कुछ प्रशासकों के लिए यह सुनकर निराशा हो सकती है कि सबसे अच्छा एक विश्वविद्यालय स्टार्टअप को प्रोत्साहित करने के लिए कर सकता है एक महान होना है विश्वविद्यालय। यह उन लोगों को बताने जैसा है जो अपना वजन कम करना चाहते हैं कि ऐसा करने का तरीका कम खाना है।

लेकिन अगर आप जानना चाहते हैं कि स्टार्टअप कहां से आते हैं, तो देखें आनुभविक साक्ष्य। सबसे सफल के इतिहास को देखें स्टार्टअप, और आप पाएंगे कि वे एक जोड़े से व्यवस्थित रूप से बढ़ते हैं संस्थापक कुछ ऐसा बना रहे हैं जो एक दिलचस्प साइड के रूप में शुरू होता है परियोजना। विश्वविद्यालय संस्थापकों को एक साथ लाने में महान हैं, लेकिन इससे आगे सबसे अच्छी बात यह है कि वे रास्ते से हट जाएं। के लिए उदाहरण के लिए, छात्रों और संकाय द्वारा विकसित "बौद्धिक संपदा" के स्वामित्व का दावा नहीं करके, और उदार नियमों के साथ स्थगित प्रवेश और अनुपस्थिति की छुट्टी।

वास्तव में, एक विश्वविद्यालय स्टार्टअप को प्रोत्साहित करने के लिए सबसे प्रभावी चीजों में से एक रास्ते से हटने का एक विस्तृत रूप है जिसका आविष्कार हार्वर्ड ने किया था। हार्वर्ड के पास क्रिसमस के बाद पतझड़ के लिए परीक्षाएं होती थीं। जनवरी की शुरुआत में उनके पास "रीडिंग पीरियड" नामक कुछ था जब आपको माना जाता था कि आप परीक्षाओं के लिए पढ़ाई कर रहे हैं। और माइक्रोसॉफ्ट और फेसबुक में कुछ समान है जो कुछ लोगों को एहसास होता है: वे दोनों रीडिंग पीरियड के दौरान शुरू हुए थे। यह उस तरह की साइड पैदा करने के लिए एकदम सही स्थिति है परियोजनाएँ जो स्टार्टअप में बदल जाती हैं। छात्र सभी परिसर में हैं, लेकिन उन्हें कुछ भी करने की ज़रूरत नहीं है क्योंकि उन्हें माना जाता है कि वे परीक्षाओं के लिए पढ़ाई कर रहे हैं।

हार्वर्ड ने इस खिड़की को बंद कर दिया होगा, क्योंकि कुछ साल पहले उन्होंने क्रिसमस से पहले परीक्षाएं दीं और 11 दिनों से 7 दिनों तक रीडिंग पीरियड को छोटा कर दिया। लेकिन अगर कोई विश्वविद्यालय वास्तव में अपने छात्रों की मदद करना चाहता था स्टार्टअप शुरू करें, आनुभविक साक्ष्य, बाजार पूंजी द्वारा भारित, सुझाव देता है कि सबसे अच्छी बात यह है कि वे सचमुच कुछ भी नहीं कर सकते।

पिट्सबर्ग की संस्कृति इसकी ताकतों में से एक है। ऐसा लगता है कि एक शहर को स्टार्टअप हब होने के लिए सामाजिक रूप से उदार होना चाहिए, और यह बहुत स्पष्ट है कि क्यों। एक शहर को स्टार्टअप के लिए घर होने के लिए अजीबता को सहन करना होगा, क्योंकि स्टार्टअप बहुत अजीब होते हैं। और आप केवल उन अजीबता के रूपों को अनुमति देने के लिए नहीं चुन सकते हैं जो बदल जाएंगे बड़े स्टार्टअप में, क्योंकि वे सभी आपस में जुड़े हुए हैं। आपको सभी अजीबता को सहन करना होगा।

यह तुरंत अमेरिका के बड़े हिस्सों को बाहर कर देता है. मैं आशावादी हूं यह पिट्सबर्ग को बाहर नहीं करता है। यहां बड़े होने की एक बात जो मुझे याद है, हालांकि मुझे उस समय इसका एहसास नहीं हुआ इसमें कुछ असामान्य था, यह है कि लोग कितने अच्छे से साथ मिले। मैं अभी भी निश्चित नहीं है कि क्यों। शायद एक कारण यह था कि हर कोई एक जैसा महसूस करता था प्रवासी। जब मैं मोनरोविल में एक बच्चा था, तो लोग खुद को नहीं कहते थे अमेरिकी। उन्होंने खुद को इतालवी या सर्बियाई या यूक्रेनी कहा। बस कल्पना करें कि एक सौ साल पहले यहां क्या रहा होगा, जब लोग बीस अलग-अलग देशों से आ रहे थे। सहिष्णुता ही एकमात्र विकल्प थी।

मुझे पिट्सबर्ग की संस्कृति के बारे में जो याद है वह यह है कि यह था सहिष्णु और व्यावहारिक दोनों। मैं सिलिकॉन वैली की संस्कृति का भी इसी तरह वर्णन करूंगा। और यह कोई संयोग नहीं है, क्योंकि पिट्सबर्ग अपने समय का सिलिकॉन वैली था। यह एक ऐसा शहर था जहाँ लोग नई चीजें बनाईं। और जबकि लोग जो चीजें बनाते हैं वे बदल गई हैं, उस तरह के काम को करने के लिए जिस भावना की आपको आवश्यकता है वह समान है।

इसलिए यद्यपि लैट-पीने वाले हिपस्टर्स का प्रवाह कुछ हद तक कष्टदायक हो सकता है कुछ तरीकों से, मैं उन्हें प्रोत्साहित करने के लिए अपने रास्ते से हट जाऊंगा। और अधिक सामान्य तौर पर अजीबता को सहन करने के लिए, यहां तक ​​कि उस डिग्री तक भी जो वक़ो कैलिफ़ोर्नियाई करते हैं। पिट्सबर्ग के लिए यह एक रूढ़िवादी विकल्प है: यह शहर की जड़ों पर वापसी है।

दुर्भाग्य से मैंने सबसे कठिन हिस्से को आखिर के लिए बचा लिया। एक और है एक चीज जो आपको स्टार्टअप हब बनने के लिए चाहिए, और पिट्सबर्ग के पास नहीं है: निवेशक। सिलिकॉन वैली में एक बड़ा निवेशक समुदाय है क्योंकि इसमें 50 साल लगे हैं। न्यूयॉर्क में एक बड़ा निवेशक समुदाय है क्योंकि यह उन लोगों से भरा है जो पैसे से बहुत प्यार करते हैं और जल्दी से नए तरीके नोटिस करते हैं। लेकिन पिट्सबर्ग में इनमें से कोई भी नहीं है। और सस्ता आवास जो यहां अन्य लोगों को आकर्षित करता है उसका कोई प्रभाव नहीं पड़ता है निवेशकों पर।

यदि यहां एक निवेशक समुदाय बढ़ता है, तो यह उसी तरह होगा यह सिलिकॉन वैली में हुआ: धीरे-धीरे और व्यवस्थित रूप से। तो मैं नहीं करूंगा अल्पकाल में एक बड़े निवेशक समुदाय होने पर दांव लगाएं। लेकिन सौभाग्य से तीन रुझान हैं जो इसे पहले की तुलना में कम आवश्यक बनाते हैं इस्तेमाल किया गया था। एक यह है कि स्टार्टअप तेजी से सस्ते हो रहे हैं शुरू करने के लिए, इसलिए आपको बस उतने बाहरी पैसे की आवश्यकता नहीं है जितनी आपको पहले थी इस्तेमाल किया गया था। दूसरा यह है कि किकस्टार्टर जैसी चीजों के लिए धन्यवाद, एक स्टार्टअप राजस्व तक तेजी से पहुंच सकता है। आप किकस्टार्टर पर कुछ भी डाल सकते हैं कहीं से भी। तीसरा Y Combinator जैसे कार्यक्रम हैं। एक स्टार्टअप दुनिया में कहीं से भी YC के लिए 3 महीने जा सकता है, फंडिंग ले सकता है, और फिर वापस आ सकता है घर अगर वे चाहते हैं।

मेरी सलाह है कि पिट्सबर्ग को स्टार्टअप के लिए एक बेहतरीन जगह बनाएं, और धीरे-धीरे उनमें से अधिक चिपके रहेंगे। उनमें से कुछ सफल होंगे; उनके कुछ संस्थापक निवेशक बनेंगे; और और भी स्टार्टअप चिपके रहेंगे।

यह स्टार्टअप हब बनने का कोई तेज़ रास्ता नहीं है। लेकिन यह कम से कम एक रास्ता है, जो कुछ अन्य शहरों के पास है। और ऐसा नहीं है कि आपको बीच में दर्दनाक बलिदान करने पड़ते हैं। मेरे द्वारा सुझाए गए बारे में सोचें कि आपको क्या करना चाहिए। प्रोत्साहित करें स्थानीय रेस्टोरेंट, पुरानी इमारतों को बचाएं, घनत्व का लाभ उठाएं, बनाएं CMU सबसे अच्छा, सहिष्णुता को बढ़ावा दें। ये वो चीजें हैं जो बनाती हैं पिट्सबर्ग अब रहने के लिए अच्छा है। मैं बस इतना कह रहा हूं कि आपको चाहिए उनमें से और भी करें।

और यह एक उत्साहजनक विचार है। अगर पिट्सबर्ग का स्टार्टअप बनने का रास्ता हब और भी खुद होना है, तो उसके सफल होने की अच्छी संभावना है। वास्तव में इसके पास किसी भी शहर की सबसे अच्छी संभावना है इसका आकार। इसमें कुछ प्रयास और बहुत समय लगेगा, लेकिन अगर कोई शहर इसे कर सकता है, पिट्सबर्ग कर सकता है।

धन्यवाद चार्ली चीवर और जेसिका लिविंगस्टन को इस के ड्राफ्ट पढ़ने के लिए और मेग चीवर को Opt412 आयोजित करने और मुझे बोलने के लिए आमंत्रित करने के लिए।