पिट्सबर्ग को स्टार्टअप हब कैसे बनाएं

अप्रैल 2016

(यह व्याख्यान मैंने पिट्सबर्ग में ऑप्ट412 नामक कार्यक्रम में दिया था। इसका अधिकांश भाग अन्य शहरों पर भी लागू होगा। लेकिन सभी पर नहीं, क्योंकि जैसा कि मैंने व्याख्यान में कहा, पिट्सबर्ग में अधिकांश संभावित स्टार्टअप केन्द्रों की तुलना में कुछ महत्वपूर्ण लाभ हैं।)

पिट्सबर्ग को सिलिकॉन वैली की तरह स्टार्टअप हब बनाने के लिए क्या करना होगा? मैं पिट्सबर्ग को अच्छी तरह समझता हूं, क्योंकि मैं यहीं, मोनरोविले में पला-बढ़ा हूं। और मैं सिलिकॉन वैली को भी अच्छी तरह समझता हूं क्योंकि मैं अब वहीं रहता हूं। क्या आप यहां उस तरह का स्टार्टअप इकोसिस्टम बना सकते हैं?

जब मैंने यहाँ बोलने के लिए हामी भरी, तो मुझे नहीं लगा कि मैं बहुत आशावादी भाषण दे पाऊँगा। मैंने सोचा था कि मैं इस बारे में बात करूँगा कि पिट्सबर्ग स्टार्टअप हब बनने के लिए क्या कर सकता है, बहुत हद तक उपवाक्य में। इसके बजाय मैं इस बारे में बात करने जा रहा हूँ कि पिट्सबर्ग क्या कर सकता है।

मेरा मन बदल गया, एक लेख जो मैंने न्यूयॉर्क टाइम्स के खाद्य अनुभाग में पढ़ा था। शीर्षक था " पिट्सबर्ग का युवा-संचालित खाद्य उछाल। " अधिकांश लोगों को यह दिलचस्प भी नहीं लग सकता, स्टार्टअप से संबंधित कुछ तो दूर की बात है। लेकिन उस शीर्षक को पढ़ना मेरे लिए रोमांचकारी था। मुझे नहीं लगता कि अगर मैं कोशिश करता तो इससे ज़्यादा आशाजनक शीर्षक चुन सकता था। और जब मैंने लेख पढ़ा तो मैं और भी ज़्यादा उत्साहित हो गया। इसमें लिखा था "25 से 29 वर्ष की आयु के लोग अब सभी निवासियों का 7.6 प्रतिशत हैं, जो लगभग एक दशक पहले 7 प्रतिशत था।" वाह, मैंने सोचा, पिट्सबर्ग अगला पोर्टलैंड हो सकता है। यह वह शानदार जगह बन सकती है जहाँ बीस की उम्र के सभी लोग रहना चाहेंगे।

जब मैं कुछ दिन पहले यहाँ आया, तो मुझे फर्क महसूस हुआ। मैं यहाँ 1968 से 1984 तक रहा। मुझे उस समय इसका एहसास नहीं हुआ, लेकिन उस पूरी अवधि के दौरान शहर में गिरावट जारी थी। उपनगरों की ओर पलायन के अलावा, स्टील और परमाणु व्यवसाय दोनों ही खत्म हो रहे थे। अब हालात बदल गए हैं। ऐसा नहीं है कि शहर का केंद्र बहुत समृद्ध लगता है। यहाँ एक ऐसी ऊर्जा है जो मेरे बचपन में नहीं थी।

जब मैं बच्चा था, तो यह एक ऐसी जगह थी जहाँ युवा लोग आते थे। अब यह एक ऐसी जगह है जो उन्हें आकर्षित करती है।

इसका स्टार्टअप से क्या लेना-देना है? स्टार्टअप लोगों से बनते हैं, और एक सामान्य स्टार्टअप में लोगों की औसत आयु 25 से 29 वर्ष के बीच होती है।

मैंने देखा है कि ऐसे लोगों का होना किसी शहर के लिए कितना शक्तिशाली होता है। पाँच साल पहले उन्होंने सिलिकॉन वैली के गुरुत्वाकर्षण के केंद्र को प्रायद्वीप से सैन फ्रांसिस्को में स्थानांतरित कर दिया। Google और Facebook प्रायद्वीप पर हैं, लेकिन बड़ी विजेताओं की अगली पीढ़ी सभी सैन फ्रांसिस्को में हैं। गुरुत्वाकर्षण के केंद्र के स्थानांतरित होने का कारण प्रतिभा युद्ध था, विशेष रूप से प्रोग्रामर के लिए। अधिकांश 25 से 29 वर्ष के युवा शहर में रहना चाहते हैं, न कि उबाऊ उपनगरों में। इसलिए चाहे वे इसे पसंद करें या नहीं, संस्थापक जानते हैं कि उन्हें शहर में रहना है। मैं कई संस्थापकों को जानता हूँ जो घाटी में रहना पसंद करते थे, लेकिन जिन्होंने खुद को सैन फ्रांसिस्को में स्थानांतरित कर लिया क्योंकि उन्हें पता था कि अन्यथा वे प्रतिभा युद्ध हार जाएँगे।

इसलिए बीस की उम्र के लोगों के लिए एक चुंबक बनना एक बहुत ही आशाजनक बात है। बिना इसके स्टार्टअप हब बनने के बारे में सोचना मुश्किल है। जब मैंने 25 से 29 साल के युवाओं के बढ़ते प्रतिशत के बारे में वह आँकड़ा पढ़ा, तो मुझे बिल्कुल वैसी ही खुशी हुई जैसी मुझे तब होती है जब मैं किसी स्टार्टअप के ग्राफ़ को एक्स अक्ष से ऊपर की ओर बढ़ते देखता हूँ।

राष्ट्रीय स्तर पर 25 से 29 वर्ष की आयु के लोगों का प्रतिशत 6.8% है। इसका मतलब है कि आप .8% आगे हैं। जनसंख्या 306,000 है, इसलिए हम लगभग 2500 लोगों के अधिशेष की बात कर रहे हैं। यह एक छोटे शहर की जनसंख्या है, और यह सिर्फ़ अधिशेष है। तो आपके पास एक पैर जमाने का मौका है। अब आपको बस इसे आगे बढ़ाना है।

और यद्यपि "युवाओं द्वारा संचालित खाद्य उछाल" तुच्छ लग सकता है, यह बिलकुल भी नहीं है। रेस्तरां और कैफ़े किसी शहर के व्यक्तित्व का एक बड़ा हिस्सा होते हैं। कल्पना कीजिए कि आप पेरिस की किसी सड़क पर चल रहे हैं। आप किन चीज़ों के पास से गुज़र रहे हैं? छोटे-छोटे रेस्तरां और कैफ़े। कल्पना कीजिए कि आप किसी निराशाजनक यादृच्छिक उपनगर से गुज़र रहे हैं। आप किन चीज़ों के पास से गुज़र रहे हैं? स्टारबक्स और मैकडॉनल्ड्स और पिज़्ज़ा हट। जैसा कि गर्ट्रूड स्टीन ने कहा, वहाँ कुछ भी नहीं है। आप कहीं भी हो सकते हैं।

ये स्वतंत्र रेस्तरां और कैफे सिर्फ लोगों को भोजन उपलब्ध नहीं करा रहे हैं। वे यहां भी कुछ कर रहे हैं।

तो पिट्सबर्ग को अगली सिलिकॉन वैली में बदलने के लिए मेरी पहली ठोस सिफारिश यह है: युवाओं द्वारा संचालित इस खाद्य उछाल को प्रोत्साहित करने के लिए आप जो कुछ भी कर सकते हैं, करें। शहर क्या कर सकता है? इन छोटे रेस्तरां और कैफ़े को शुरू करने वाले लोगों को अपना उपयोगकर्ता मानें और उनसे पूछें कि वे क्या चाहते हैं। मैं अनुमान लगा सकता हूँ कि कम से कम एक चीज़ जो वे चाहते होंगे: एक तेज़ परमिट प्रक्रिया। सैन फ्रांसिस्को ने आपको उस विभाग में उनसे आगे निकलने के लिए बहुत जगह दी है।

मैं जानता हूँ कि रेस्तराँ मुख्य चालक नहीं हैं। टाइम्स के लेख में कहा गया है कि मुख्य चालक सस्ता आवास है। यह एक बड़ा लाभ है। लेकिन "सस्ता आवास" वाक्यांश थोड़ा भ्रामक है। बहुत सी जगहें हैं जो सस्ती हैं। पिट्सबर्ग के बारे में खास बात यह नहीं है कि यह सस्ता है, बल्कि यह है कि यह एक सस्ती जगह है जहाँ आप वास्तव में रहना चाहेंगे।

इसका एक हिस्सा इमारतें भी हैं। मुझे बहुत पहले ही एहसास हो गया था, जब मैं खुद बीस साल का था, कि सबसे अच्छे सौदे वे जगहें हैं जो कभी अमीर थीं और फिर गरीब हो गईं। अगर कोई जगह हमेशा से अमीर रही है, तो वह अच्छी है लेकिन बहुत महंगी है। अगर कोई जगह हमेशा से गरीब रही है, तो वह सस्ती है लेकिन भयावह है। लेकिन अगर कोई जगह कभी अमीर थी और फिर गरीब हो गई, तो आप सस्ते में महल पा सकते हैं। और यही बात लोगों को यहाँ खींच रही है। जब सौ साल पहले पिट्सबर्ग अमीर था, तो यहाँ रहने वाले लोगों ने बड़ी-बड़ी ठोस इमारतें बनाईं। हमेशा बेहतरीन स्वाद वाली नहीं, लेकिन निश्चित रूप से ठोस। इसलिए स्टार्टअप हब बनने के लिए यहाँ एक और सलाह है: उन इमारतों को नष्ट न करें जो लोगों को यहाँ खींच रही हैं। जब शहर वापस ऊपर की ओर बढ़ रहे होते हैं, जैसे कि पिट्सबर्ग अब है, तो डेवलपर्स पुरानी इमारतों को गिराने की होड़ में लग जाते हैं। ऐसा न होने दें। ऐतिहासिक संरक्षण पर ध्यान दें। बड़ी रियल एस्टेट विकास परियोजनाएँ बीस साल के लोगों को यहाँ नहीं खींच रही हैं। वे नए रेस्तराँ और कैफ़े के विपरीत हैं; वे शहर से व्यक्तित्व को घटाती हैं।

अनुभवजन्य साक्ष्य बताते हैं कि आप ऐतिहासिक संरक्षण के बारे में बहुत सख्त नहीं हो सकते। शहर इस बारे में जितने सख्त होंगे, वे उतना ही बेहतर प्रदर्शन करेंगे।

लेकिन पिट्सबर्ग का आकर्षण सिर्फ़ इमारतें ही नहीं हैं। बल्कि वे पड़ोस भी हैं, जहाँ वे बसे हुए हैं। सैन फ्रांसिस्को और न्यूयॉर्क की तरह, पिट्सबर्ग भी कार-पूर्व शहर होने के मामले में भाग्यशाली है। यह बहुत फैला हुआ नहीं है। क्योंकि 25 से 29 साल के लोगों को गाड़ी चलाना पसंद नहीं है। वे पैदल चलना, साइकिल चलाना या सार्वजनिक परिवहन लेना पसंद करते हैं। अगर आप हाल ही में सैन फ्रांसिस्को गए हैं, तो आप साइकिल चलाने वालों की बड़ी संख्या को देखे बिना नहीं रह सकते। और यह सिर्फ़ बीस-तीस साल के लोगों द्वारा अपनाया गया फ़ैशन नहीं है। इस मामले में उन्होंने जीने का एक बेहतर तरीका खोज लिया है। दाढ़ी तो चली जाएगी, लेकिन बाइक नहीं। ऐसे शहर जहाँ आप बिना गाड़ी चलाए घूम सकते हैं, वे बेहतर हैं। इसलिए मेरा सुझाव है कि आप इसका फ़ायदा उठाने के लिए हर संभव प्रयास करें। ऐतिहासिक संरक्षण की तरह, इस मामले में भी बहुत दूर जाना असंभव लगता है।

पिट्सबर्ग को देश का सबसे ज़्यादा साइकिल और पैदल यात्रियों के अनुकूल शहर क्यों न बनाया जाए? देखें कि क्या आप इतना आगे बढ़ सकते हैं कि सैन फ्रांसिस्को आपकी तुलना में पिछड़ा नज़र आए। अगर आप ऐसा करते हैं, तो बहुत कम संभावना है कि आपको इसका पछतावा होगा। यह शहर उन युवा लोगों को स्वर्ग जैसा लगेगा जिन्हें आप आकर्षित करना चाहते हैं। अगर वे कहीं और नौकरी करने के लिए चले जाते हैं, तो उन्हें ऐसी जगह को पीछे छोड़ने का पछतावा होगा। और इसका नुकसान क्या है? क्या आप एक हेडलाइन की कल्पना कर सकते हैं "शहर बहुत ज़्यादा साइकिल-अनुकूल बनने से बर्बाद हो गया?" ऐसा बस नहीं होता।

तो मान लीजिए कि शानदार पुराने इलाके और शानदार छोटे रेस्तराँ इसे अगला पोर्टलैंड बनाते हैं। क्या यह पर्याप्त होगा? यह आपको पोर्टलैंड से कहीं बेहतर स्थिति में रखेगा, क्योंकि पिट्सबर्ग में कुछ ऐसा है जो पोर्टलैंड में नहीं है: एक प्रथम श्रेणी का शोध विश्वविद्यालय। CMU और छोटे कैफ़े का मतलब है कि आपके पास लैटे पीने वाले हिपस्टर्स से ज़्यादा है। इसका मतलब है कि आपके पास वितरित सिस्टम के बारे में बात करते हुए लैटे पीने वाले हिपस्टर्स हैं। अब आप सैन फ्रांसिस्को के बहुत करीब पहुँच रहे हैं।

वास्तव में आप एक तरह से सैन फ्रांसिस्को से बेहतर स्थिति में हैं, क्योंकि सीएमयू शहर के मध्य में है, लेकिन स्टैनफोर्ड और बर्कले उपनगरों में हैं।

पिट्सबर्ग को स्टार्टअप हब बनाने में CMU क्या मदद कर सकता है? एक और भी बेहतर शोध विश्वविद्यालय बनें। CMU दुनिया के सर्वश्रेष्ठ विश्वविद्यालयों में से एक है, लेकिन कल्पना करें कि अगर यह सबसे बेहतरीन होता और हर कोई इसे जानता होता तो क्या होता। बहुत सारे महत्वाकांक्षी लोग हैं जिन्हें सबसे बेहतरीन जगह पर जाना चाहिए, चाहे वह कहीं भी हो। अगर CMU होता, तो वे सभी यहाँ आते। कजाकिस्तान में बच्चे एक दिन पिट्सबर्ग में रहने का सपना देखते।

इस तरह की प्रतिभा को आकर्षित करना ही सबसे महत्वपूर्ण योगदान है जो विश्वविद्यालय अपने शहर को स्टार्टअप हब बनाने में कर सकते हैं। वास्तव में यह व्यावहारिक रूप से एकमात्र योगदान है जो वे कर सकते हैं।

लेकिन रुकिए, क्या विश्वविद्यालयों को अपने नाम में "नवाचार" और "उद्यमिता" जैसे शब्दों के साथ कार्यक्रम स्थापित नहीं करना चाहिए? नहीं, उन्हें ऐसा नहीं करना चाहिए। इस तरह की चीजें लगभग हमेशा निराशाजनक साबित होती हैं। वे गलत लक्ष्यों का पीछा कर रहे हैं। नवाचार प्राप्त करने का तरीका नवाचार के लिए लक्ष्य बनाना नहीं है, बल्कि कुछ अधिक विशिष्ट लक्ष्य बनाना है, जैसे बेहतर बैटरी या बेहतर 3डी प्रिंटिंग। और उद्यमिता के बारे में सीखने का तरीका इसे करना है, जो आप स्कूल में नहीं कर सकते ।

मुझे पता है कि कुछ प्रशासकों को यह सुनकर निराशा हो सकती है कि स्टार्टअप को प्रोत्साहित करने के लिए एक विश्वविद्यालय जो सबसे अच्छी चीज कर सकता है, वह है एक महान विश्वविद्यालय बनना। यह उन लोगों से कहने जैसा है जो अपना वजन कम करना चाहते हैं कि ऐसा करने का तरीका कम खाना है।

लेकिन अगर आप जानना चाहते हैं कि स्टार्टअप कहां से आते हैं, तो अनुभवजन्य साक्ष्य देखें। सबसे सफल स्टार्टअप के इतिहास को देखें, और आप पाएंगे कि वे कुछ संस्थापकों द्वारा कुछ ऐसा बनाने से स्वाभाविक रूप से विकसित होते हैं जो एक दिलचस्प साइड प्रोजेक्ट के रूप में शुरू होता है। विश्वविद्यालय संस्थापकों को एक साथ लाने में बहुत अच्छे हैं, लेकिन इसके अलावा सबसे अच्छी बात जो वे कर सकते हैं वह है रास्ते से हट जाना। उदाहरण के लिए, छात्रों और शिक्षकों द्वारा विकसित "बौद्धिक संपदा" के स्वामित्व का दावा न करके, और विलंबित प्रवेश और अनुपस्थिति की छुट्टियों के बारे में उदार नियम बनाकर।

वास्तव में, स्टार्टअप को प्रोत्साहित करने के लिए विश्वविद्यालय द्वारा की जा सकने वाली सबसे प्रभावी चीजों में से एक हार्वर्ड द्वारा आविष्कृत तरीके से बाहर निकलने का एक विस्तृत तरीका है। हार्वर्ड में क्रिसमस के बाद शरद सेमेस्टर के लिए परीक्षाएँ होती थीं। जनवरी की शुरुआत में उनके पास "रीडिंग पीरियड" नामक कुछ होता था, जब आपको परीक्षाओं के लिए अध्ययन करना होता था। और माइक्रोसॉफ्ट और फेसबुक में कुछ समानता है जिसे बहुत कम लोग जानते हैं: वे दोनों रीडिंग पीरियड के दौरान शुरू हुए थे। यह उस तरह के साइड प्रोजेक्ट बनाने के लिए एकदम सही स्थिति है जो स्टार्टअप में बदल जाते हैं। छात्र सभी कैंपस में हैं, लेकिन उन्हें कुछ भी करने की ज़रूरत नहीं है क्योंकि उन्हें परीक्षाओं के लिए अध्ययन करना होता है।

हार्वर्ड ने शायद इस खिड़की को बंद कर दिया है, क्योंकि कुछ साल पहले उन्होंने क्रिसमस से पहले परीक्षाएं स्थगित कर दी थीं और पढ़ाई की अवधि को 11 दिनों से घटाकर 7 दिन कर दिया था। लेकिन अगर कोई विश्वविद्यालय वास्तव में अपने छात्रों को स्टार्टअप शुरू करने में मदद करना चाहता है, तो बाजार पूंजीकरण के आधार पर अनुभवजन्य साक्ष्य बताते हैं कि सबसे अच्छी चीज जो वे कर सकते हैं, वह है सचमुच कुछ भी नहीं करना।

पिट्सबर्ग की संस्कृति इसकी एक और खूबी है। ऐसा लगता है कि स्टार्टअप हब बनने के लिए शहर का सामाजिक रूप से उदार होना ज़रूरी है, और यह बिल्कुल स्पष्ट है कि ऐसा क्यों है। स्टार्टअप के लिए घर बनने के लिए शहर को अजीबोगरीब चीज़ों को बर्दाश्त करना पड़ता है, क्योंकि स्टार्टअप बहुत अजीब होते हैं। और आप सिर्फ़ अजीबोगरीब चीज़ों को ही अनुमति नहीं दे सकते जो बड़े स्टार्टअप में बदल जाएँ, क्योंकि वे सभी आपस में मिली हुई हैं। आपको हर तरह की अजीबोगरीब चीज़ों को बर्दाश्त करना होगा।

इससे अमेरिका के बड़े हिस्से को तुरंत बाहर कर दिया जाता है। मुझे उम्मीद है कि इससे पिट्सबर्ग को भी बाहर नहीं किया जा सकता। यहाँ पले-बढ़े लोगों की एक बात मुझे याद है, हालाँकि उस समय मुझे नहीं लगा कि यहाँ कुछ असामान्य है, कि यहाँ के लोग कितने अच्छे से मिलते-जुलते थे। मुझे अभी भी यकीन नहीं है कि ऐसा क्यों हुआ। शायद एक कारण यह था कि हर कोई खुद को अप्रवासी महसूस करता था। जब मैं मोनरोविले में एक बच्चा था, तो लोग खुद को अमेरिकी नहीं कहते थे। वे खुद को इतालवी या सर्बियाई या यूक्रेनी कहते थे। जरा सोचिए कि सौ साल पहले यहाँ कैसा रहा होगा, जब बीस अलग-अलग देशों से लोग यहाँ आ रहे थे। सहिष्णुता ही एकमात्र विकल्प था।

पिट्सबर्ग की संस्कृति के बारे में मुझे जो याद है वह यह है कि यह सहिष्णु और व्यावहारिक दोनों थी। मैं सिलिकॉन वैली की संस्कृति का भी इसी तरह वर्णन करूंगा। और यह कोई संयोग नहीं है, क्योंकि पिट्सबर्ग अपने समय की सिलिकॉन वैली थी। यह एक ऐसा शहर था जहाँ लोगों ने नई चीजें बनाईं। और जबकि लोगों द्वारा बनाई गई चीजें बदल गई हैं, उस तरह का काम करने के लिए जिस भावना की आपको आवश्यकता है वह वही है।

इसलिए हालांकि लट्टे पीने वाले हिपस्टर्स की आमद कुछ मायनों में परेशान करने वाली हो सकती है, लेकिन मैं उन्हें प्रोत्साहित करने के लिए अपनी तरफ से हरसंभव प्रयास करूंगा। और आम तौर पर अजीबोगरीब चीजों को बर्दाश्त करूंगा, यहां तक कि पागल कैलिफोर्नियाई लोगों की तरह। पिट्सबर्ग के लिए यह एक रूढ़िवादी विकल्प है: यह शहर की जड़ों की ओर वापसी है।

दुर्भाग्य से मैंने सबसे कठिन हिस्सा आखिर के लिए बचाकर रखा है। स्टार्टअप हब बनने के लिए एक और चीज की जरूरत होती है, और पिट्सबर्ग के पास वह नहीं है: निवेशक। सिलिकॉन वैली में एक बड़ा निवेशक समुदाय है क्योंकि इसे विकसित होने में 50 साल लगे हैं। न्यूयॉर्क में एक बड़ा निवेशक समुदाय है क्योंकि यह ऐसे लोगों से भरा हुआ है जो पैसे को बहुत पसंद करते हैं और इसे पाने के नए तरीकों को जल्दी पहचान लेते हैं। लेकिन पिट्सबर्ग में इनमें से कुछ भी नहीं है। और सस्ते आवास जो अन्य लोगों को यहाँ आकर्षित करते हैं, उनका निवेशकों पर कोई प्रभाव नहीं पड़ता है।

अगर यहां निवेशक समुदाय विकसित होता है, तो यह उसी तरह होगा जैसे सिलिकॉन वैली में हुआ था: धीरे-धीरे और स्वाभाविक रूप से। इसलिए मैं अल्पावधि में एक बड़े निवेशक समुदाय के होने पर दांव नहीं लगाऊंगा। लेकिन सौभाग्य से तीन रुझान हैं जो इसे पहले की तुलना में कम आवश्यक बनाते हैं। एक यह है कि स्टार्टअप शुरू करना तेजी से सस्ता होता जा रहा है, इसलिए आपको पहले की तरह बाहर से पैसे की जरूरत नहीं है। दूसरा यह है कि किकस्टार्टर जैसी चीजों की बदौलत स्टार्टअप तेजी से रेवेन्यू प्राप्त कर सकता है। आप कहीं से भी किकस्टार्टर पर कुछ डाल सकते हैं। तीसरा वाई कॉम्बिनेटर जैसे कार्यक्रम हैं। दुनिया में कहीं से भी एक स्टार्टअप 3 महीने के लिए वाईसी जा सकता है, फंडिंग ले सकता है, और फिर अगर चाहे तो घर वापस आ सकता है।

मेरी सलाह है कि पिट्सबर्ग को स्टार्टअप के लिए एक बेहतरीन जगह बनाया जाए, और धीरे-धीरे उनमें से ज़्यादातर यहाँ टिकेंगे। उनमें से कुछ सफल होंगे; उनके कुछ संस्थापक निवेशक बनेंगे; और फिर भी ज़्यादा स्टार्टअप टिकेंगे।

यह स्टार्टअप हब बनने का कोई तेज़ रास्ता नहीं है। लेकिन यह कम से कम एक रास्ता है, जो कुछ अन्य शहरों में है। और ऐसा नहीं है कि आपको इस दौरान दर्दनाक बलिदान देने होंगे। सोचें कि मैंने आपको क्या करने का सुझाव दिया है। स्थानीय रेस्तरां को प्रोत्साहित करें, पुरानी इमारतों को बचाएं, घनत्व का लाभ उठाएं, CMU को सर्वश्रेष्ठ बनाएं, सहिष्णुता को बढ़ावा दें। ये वे चीजें हैं जो पिट्सबर्ग को अब रहने के लिए अच्छा बनाती हैं। मैं बस इतना कह रहा हूं कि आपको इनमें से और भी अधिक करना चाहिए।

और यह एक उत्साहवर्धक विचार है। यदि पिट्सबर्ग का स्टार्टअप हब बनने का मार्ग और भी अधिक खुद को बेहतर बनाना है, तो इसके सफल होने की अच्छी संभावना है। वास्तव में, इसके आकार के किसी भी शहर की तुलना में इसके सफल होने की संभावना सबसे अधिक है। इसमें कुछ प्रयास और बहुत समय लगेगा, लेकिन यदि कोई शहर ऐसा कर सकता है, तो वह पिट्सबर्ग ही है।

इस पुस्तक के प्रारूप को पढ़ने के लिए चार्ली चीवर और जेसिका लिविंगस्टन को धन्यवाद , तथा ऑप्ट412 का आयोजन करने और मुझे बोलने के लिए आमंत्रित करने के लिए मेग चीवर को धन्यवाद।