सही प्रकार की जिद

जुलाई 2024

सफल लोग आमतौर पर दृढ़ होते हैं। नए विचार अक्सर पहले प्रयास में काम नहीं करते, लेकिन वे हतोत्साहित नहीं होते। वे कोशिश करते रहते हैं और अंततः कुछ ऐसा खोज लेते हैं जो काम करता है।

दूसरी ओर, केवल जिद करना असफलता का एक नुस्खा है। जिद्दी लोग बहुत परेशान करने वाले होते हैं। वे सुनते नहीं हैं। वे दीवार से सिर मारते हैं और कहीं नहीं पहुंचते।

लेकिन क्या इन दोनों मामलों में वास्तव में कोई अंतर है? क्या दृढ़ और जिद्दी लोग वास्तव में अलग तरह से व्यवहार कर रहे हैं? या वे वही कर रहे हैं, और हम बाद में उन्हें सही या गलत होने के आधार पर दृढ़ या जिद्दी के रूप में लेबल करते हैं?

अगर यही एकमात्र अंतर है तो इस भेद से कुछ सीखने को नहीं है। किसी को जिद्दी होने के बजाय दृढ़ रहने के लिए कहना बस उन्हें सही होने के लिए कहना होगा, और वे पहले से ही यह जानते हैं। जबकि अगर दृढ़ता और जिद वास्तव में व्यवहार के अलग-अलग प्रकार हैं, तो उन्हें अलग करना सार्थक होगा। [1]

मैंने बहुत से दृढ़ लोगों से बात की है, और मुझे लगता है कि वे अलग-अलग प्रकार के व्यवहार हैं। मैंने अक्सर एक बातचीत के बाद सोचा है "वाह, वह आदमी दृढ़ है" या "अरे, वह आदमी जिद्दी है," और मुझे नहीं लगता कि मैं केवल इस बारे में बात कर रहा हूं कि वे सही लग रहे थे या नहीं। यह इसका एक हिस्सा है, लेकिन सब कुछ नहीं है।

जिद्दी लोगों में कुछ ऐसा परेशान करने वाला होता है जो केवल गलत होने के कारण नहीं होता। वे सुनते नहीं हैं। और यह सभी दृढ़ लोगों के लिए सच नहीं है। मैं कॉलिसन भाइयों से अधिक दृढ़ किसी को नहीं सोच सकता, और जब आप उन्हें किसी समस्या के बारे में बताते हैं, तो वे न केवल सुनते हैं, बल्कि लगभग शिकारी की तीव्रता के साथ सुनते हैं। क्या उनकी नाव के नीचे एक छिद्र है? शायद नहीं, लेकिन अगर है, तो वे इसके बारे में जानना चाहते हैं।

यह अधिकांश सफल लोगों के साथ भी ऐसा ही है। जब आप उनसे असहमत होते हैं तो वे कभी ज्यादा संलग्न नहीं होते। जबकि जिद्दी लोग आपको सुनना नहीं चाहते। जब आप समस्याओं की ओर इशारा करते हैं, तो उनकी आंखें धुंधली हो जाती हैं, और उनके उत्तर ऐसे लगते हैं जैसे विचारधारा के लोग सिद्धांतों के मामलों के बारे में बात कर रहे हों। [2]

जिस कारण से दृढ़ और जिद्दी लोग समान लगते हैं वह यह है कि दोनों को रोकना मुश्किल होता है। लेकिन उन्हें रोकना अलग-अलग अर्थों में मुश्किल होता है। दृढ़ लोग ऐसे नावों की तरह होते हैं जिनके इंजन को धीमा नहीं किया जा सकता। जिद्दी लोग ऐसे नावों की तरह होते हैं जिनके स्टीयरिंग को मोड़ा नहीं जा सकता। [3]

अविकसित मामले में वे अद्वितीय होते हैं: जब किसी समस्या को हल करने का केवल एक ही तरीका होता है, तो आपका एकमात्र विकल्प यह है कि आप हार मान लें या नहीं, और दृढ़ता और जिद दोनों "नहीं" कहते हैं। यही शायद कारण है कि दोनों को लोकप्रिय संस्कृति में अक्सर एक ही समझा जाता है। यह सरल समस्याओं को मानता है। लेकिन जैसे-जैसे समस्याएं अधिक जटिल होती जाती हैं, हम उनके बीच का अंतर देख सकते हैं। दृढ़ लोग निर्णय वृक्ष में उच्च बिंदुओं से अधिक जुड़े होते हैं, जबकि जिद्दी लोग "हार मत मानो" को पूरे वृक्ष पर बेतरतीब ढंग से छिड़कते हैं।

दृढ़ लोग लक्ष्य से जुड़े होते हैं। जिद्दी लोग इस बात से जुड़े होते हैं कि वे इसे कैसे प्राप्त करें।

और भी बुरा, इसका मतलब है कि वे किसी समस्या को हल करने के लिए अपने पहले विचारों से जुड़े रहने की प्रवृत्ति रखते हैं, भले ही ये विचार उस पर काम करने के अनुभव से सबसे कम सूचित होते हैं। इसलिए जिद्दी लोग केवल विवरणों से जुड़े नहीं होते, बल्कि गलत विवरणों से जुड़े रहने की संभावना अधिक होती है।

वे ऐसे क्यों होते हैं? जिद्दी लोग जिद्दी क्यों होते हैं? एक संभावना यह है कि वे अभिभूत होते हैं। वे बहुत सक्षम नहीं होते। वे एक कठिन समस्या लेते हैं। वे तुरंत अपने सिर के ऊपर होते हैं। इसलिए वे विचारों को पकड़ लेते हैं जैसे कोई लहराती नाव के डेक पर निकटतम पकड़ को पकड़ता है।

यह मेरी प्रारंभिक सिद्धांत था, लेकिन जांच करने पर यह सही नहीं लगता। अगर जिद्दी होना केवल अपने सिर के ऊपर होने का परिणाम होता, तो आप दृढ़ लोगों को कठिन समस्याओं को हल करने के लिए मजबूर करके उन्हें जिद्दी बना सकते थे। लेकिन ऐसा नहीं होता। अगर आप कॉलिसन भाइयों को एक अत्यंत कठिन समस्या हल करने के लिए देते, तो वे जिद्दी नहीं बनते। अगर कुछ भी हो, तो वे कम जिद्दी हो जाएंगे। वे जानेंगे कि उन्हें किसी भी चीज़ के लिए खुला रहना होगा।

इसी तरह, अगर जिद स्थिति के कारण होती है, तो जिद्दी लोग आसान समस्याओं को हल करते समय जिद्दी होना बंद कर देंगे। लेकिन वे नहीं करते। और अगर जिद स्थिति के कारण नहीं है, तो यह भीतर से आनी चाहिए। यह किसी की व्यक्तित्व की एक विशेषता होनी चाहिए।

जिद एक विचारों को बदलने के लिए एक स्वाभाविक प्रतिरोध है। यह मूर्खता के समान नहीं है, लेकिन ये निकटता से संबंधित हैं। विचारों को बदलने के लिए एक स्वाभाविक प्रतिरोध एक प्रकार की प्रेरित मूर्खता बन जाती है क्योंकि विपरीत साक्ष्य बढ़ता है। और जिद एक ऐसा रूप है जो हार न मानने का है जिसे मूर्खों द्वारा आसानी से अभ्यास किया जा सकता है। आपको जटिल व्यापारिक समझौतों पर विचार करने की आवश्यकता नहीं है; आप बस अपने एड़ी में खुदाई करते हैं। यह एक बिंदु तक काम करता है।

यह तथ्य कि जिद सरल समस्याओं के लिए काम करती है, एक महत्वपूर्ण सुराग है। दृढ़ता और जिद विपरीत नहीं हैं। उनके बीच का संबंध अधिकतर उन दो प्रकार की श्वसन के बीच के संबंध की तरह है जो हम कर सकते हैं: एरोबिक श्वसन, और एरोबिक श्वसन जो हमें हमारे सबसे दूर के पूर्वजों से विरासत में मिला है। एरोबिक श्वसन एक अधिक प्राचीन प्रक्रिया है, लेकिन इसके अपने उपयोग हैं। जब आप अचानक किसी खतरे से कूदते हैं, तो आप यही उपयोग कर रहे हैं।

जिद का सही मात्रा शून्य नहीं है। यह अच्छा हो सकता है अगर आपकी एक सेटबैक पर प्रारंभिक प्रतिक्रिया एक अनियोजित "मैं हार नहीं मानूंगा" है, क्योंकि इससे पैनिक को रोकने में मदद मिलती है। लेकिन अनियोजित केवल आपको इतना ही आगे बढ़ा सकता है। जितना अधिक कोई जिद्दी अंत की ओर होता है, उतना ही कम संभावना होती है कि वे कठिन समस्याओं को हल करने में सफल होंगे। [4]

जिद एक सरल चीज है। जानवरों में यह होती है। लेकिन दृढ़ता में एक काफी जटिल आंतरिक संरचना होती है।

दृढ़ लोगों को अलग करने वाली एक चीज उनकी ऊर्जा है। शब्दों पर बहुत अधिक वजन डालने के जोखिम पर, वे केवल प्रतिरोध करने के बजाय दृढ़ रहते हैं। वे चीजों को आजमाते रहते हैं। जिसका मतलब है कि दृढ़ लोगों को भी कल्पनाशील होना चाहिए। चीजों को आजमाते रहने के लिए, आपको आजमाने के लिए चीजों के बारे में सोचना होगा।

ऊर्जा और कल्पना एक अद्भुत संयोजन बनाते हैं। प्रत्येक एक दूसरे से सर्वश्रेष्ठ प्राप्त करता है। ऊर्जा कल्पना द्वारा उत्पन्न विचारों की मांग पैदा करती है, जो इस प्रकार अधिक उत्पन्न करती है, और कल्पना ऊर्जा को कहीं जाने देती है। [5]

केवल ऊर्जा और कल्पना होना काफी दुर्लभ है। लेकिन कठिन समस्याओं को हल करने के लिए आपको तीन और गुणों की आवश्यकता होती है: लचीलापन, अच्छा निर्णय, और किसी प्रकार के लक्ष्य पर ध्यान केंद्रित करना।

लचीलापन का मतलब है कि किसी के मनोबल को सेटबैक द्वारा नष्ट नहीं किया जा सकता। जब समस्याएं एक निश्चित आकार तक पहुंच जाती हैं, तो सेटबैक अनिवार्य होते हैं, इसलिए अगर आप उनसे वापस नहीं उबर सकते, तो आप केवल छोटे पैमाने पर अच्छा काम कर सकते हैं। लेकिन लचीलापन जिद के समान नहीं है। लचीलापन का मतलब है कि सेटबैक आपके मनोबल को नहीं बदल सकते, न कि वे आपके विचार को नहीं बदल सकते।

वास्तव में, दृढ़ता अक्सर इस बात की आवश्यकता होती है कि कोई अपने विचार को बदले। यहीं पर अच्छा निर्णय आता है। दृढ़ लोग काफी तर्कसंगत होते हैं। वे अपेक्षित मूल्य पर ध्यान केंद्रित करते हैं। यही, लापरवाही नहीं, उन्हें उन चीजों पर काम करने की अनुमति देता है जो सफल होने की संभावना नहीं होती।

हालांकि, एक बिंदु है जिस पर दृढ़ लोग अक्सर तर्कहीन होते हैं: निर्णय वृक्ष के शीर्ष पर। जब वे लगभग समान अपेक्षित मूल्य की दो समस्याओं के बीच चयन करते हैं, तो चुनाव आमतौर पर व्यक्तिगत पसंद पर निर्भर करता है। वास्तव में, वे अक्सर परियोजनाओं को जानबूझकर अपेक्षित मूल्य के चौड़े बैंड में वर्गीकृत करते हैं ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि जिस पर वे काम करना चाहते हैं वह अभी भी योग्य है।

व्यवहारिक रूप से यह समस्या नहीं लगती। निर्णय वृक्ष के शीर्ष पर तर्कहीन होना ठीक है। एक कारण यह है कि हम मनुष्य किसी समस्या पर अधिक मेहनत करेंगे जिसे हम पसंद करते हैं। लेकिन इसमें एक और अधिक सूक्ष्म कारक भी शामिल है: हमारी समस्याओं के बीच प्राथमिकताएं यादृच्छिक नहीं होती हैं। जब हम किसी समस्या को पसंद करते हैं जिसे अन्य लोग नहीं करते, तो यह अक्सर इसलिए होता है क्योंकि हमने अवचेतन रूप से देखा है कि यह उनकी समझ से अधिक महत्वपूर्ण है।

जो हमें हमारे पांचवें गुण की ओर ले जाता है: कुछ समग्र लक्ष्य होना चाहिए। अगर आप मेरी तरह हैं, तो आपने, एक बच्चे के रूप में, केवल कुछ महान करने की इच्छा के साथ शुरुआत की। सिद्धांत में, यह सबसे शक्तिशाली प्रेरक होना चाहिए, क्योंकि इसमें सब कुछ शामिल है जो संभवतः किया जा सकता है। लेकिन व्यवहार में, यह बहुत उपयोगी नहीं है, ठीक इसी कारण से कि यह बहुत कुछ शामिल करता है। यह आपको इस क्षण में क्या करना है, यह नहीं बताता।

इसलिए व्यवहार में आपकी ऊर्जा, कल्पना, लचीलापन और अच्छा निर्णय किसी प्रकार के अपेक्षाकृत विशिष्ट लक्ष्य की ओर निर्देशित होना चाहिए। बहुत विशिष्ट नहीं, या आप उस महान खोज को चूक सकते हैं जो आप खोज रहे हैं, लेकिन बहुत सामान्य नहीं, या यह आपको प्रेरित करने के लिए काम नहीं करेगा। [6]

जब आप दृढ़ता की आंतरिक संरचना को देखते हैं, तो यह जिद से बिल्कुल भी मेल नहीं खाती। यह बहुत अधिक जटिल है। पांच अलग-अलग गुण — ऊर्जा, कल्पना, लचीलापन, अच्छा निर्णय, और लक्ष्य पर ध्यान केंद्रित करना — एक ऐसे घटना का उत्पादन करने के लिए मिलकर काम करते हैं जो जिद के समान लगती है क्योंकि यह आपको हार मानने से रोकती है। लेकिन आप हार नहीं मानते हैं, यह पूरी तरह से अलग है। केवल परिवर्तन का प्रतिरोध करने के बजाय, आप ऊर्जा और लचीलापन द्वारा एक लक्ष्य की ओर प्रेरित होते हैं, कल्पना द्वारा खोजे गए रास्तों के माध्यम से और निर्णय द्वारा अनुकूलित होते हैं। आप निर्णय वृक्ष के किसी भी बिंदु पर पीछे हट जाएंगे, यदि इसका अपेक्षित मूल्य पर्याप्त रूप से गिरता है, लेकिन ऊर्जा और लचीलापन आपको उच्च स्तर पर जो भी आपने चुना है, की ओर धकेलते रहते हैं।

जिससे यह बना है, उसे देखते हुए, यह आश्चर्यजनक नहीं है कि सही प्रकार की जिद गलत प्रकार की तुलना में इतनी दुर्लभ है, या कि यह इतनी बेहतर परिणाम देती है। कोई भी जिद कर सकता है। वास्तव में, बच्चे, शराबी और मूर्ख इसमें सबसे अच्छे होते हैं। जबकि बहुत कम लोगों में सभी पांच गुणों की मात्रा होती है जो सही प्रकार की जिद पैदा करती है, लेकिन जब वे होते हैं तो परिणाम जादुई होते हैं।

नोट्स

[1] मैं अच्छे प्रकार की जिद के लिए "दृढ़" और बुरे प्रकार के लिए "जिद्दी" का उपयोग करने जा रहा हूं, लेकिन मैं यह दावा नहीं कर सकता कि मैं केवल वर्तमान उपयोग का पालन कर रहा हूं। पारंपरिक राय अच्छे और बुरे प्रकार की जिद के बीच मुश्किल से अंतर करती है, और उपयोग तदनुसार लापरवाह है। मैंने अच्छे प्रकार के लिए एक नया शब्द आविष्कार कर सकता था, लेकिन "दृढ़" को खींचना बेहतर लगा।

[2] कुछ क्षेत्रों में कोई जिद्दी होकर सफल हो सकता है। कुछ राजनीतिक नेताओं के लिए यह कुख्यात रहा है। लेकिन यह उन स्थितियों में काम नहीं करेगा जहां आपको बाहरी परीक्षण पास करने की आवश्यकता होती है। और वास्तव में, जो राजनीतिक नेता जिद्दी होने के लिए प्रसिद्ध हैं, वे शक्ति प्राप्त करने के लिए प्रसिद्ध हैं, न कि इसका सही उपयोग करने के लिए।

[3] एक दृढ़ व्यक्ति के स्टीयरिंग को मोड़ने में कुछ प्रतिरोध होगा, क्योंकि दिशा बदलने की कुछ लागत होती है।

[4] जिद्दी लोग कभी-कभी कठिन समस्याओं को हल करने में सफल होते हैं। एक तरीका भाग्य के माध्यम से है: जैसे एक रुकी हुई घड़ी जो दिन में दो बार सही होती है, वे किसी मनमाने विचार को पकड़ लेते हैं, और यह सही साबित होता है। दूसरा तब होता है जब उनकी जिद किसी अन्य प्रकार की गलती को रद्द कर देती है। उदाहरण के लिए, यदि एक नेता के अधीर अधीनस्थ होते हैं, तो उनकी सफलता की संभावना का अनुमान हमेशा एक ही दिशा में गलत होगा। इसलिए यदि वह हर सीमावर्ती मामले में "बिना किसी परवाह के आगे बढ़ो" कहता है, तो वह आमतौर पर सही साबित होगा।

[5] यदि आप वहां रुकते हैं, केवल ऊर्जा और कल्पना पर, तो आपको एक कलाकार या कवि का पारंपरिक कार्टून मिलता है।

[6] छोटे पक्ष पर गलती करने से शुरू करें। यदि आप अनुभवहीन हैं, तो आप अनिवार्य रूप से एक पक्ष या दूसरे पर गलती करेंगे, और यदि आप लक्ष्य को बहुत व्यापक बनाने की ओर गलती करते हैं, तो आप कहीं नहीं पहुंचेंगे। जबकि यदि आप छोटे पक्ष पर गलती करते हैं, तो आप कम से कम आगे बढ़ रहे होंगे। फिर, जब आप आगे बढ़ रहे हों, तो आप लक्ष्य का विस्तार करते हैं।

धन्यवाद ट्रेवर ब्लैकवेल, जेसिका लिविंगस्टन, जैकी मैकडोनो, कौर्टेने पिपकिन, हार्ज़ टैगगर, और गैरी टैन को इस पर ड्राफ्ट पढ़ने के लिए।