निर्माता का कार्यक्रम, प्रबंधक का कार्यक्रम

जुलाई 2009

एक कारण है कि प्रोग्रामर मीटिंग्स को इतना नापसंद करते हैं कि वे अन्य लोगों की तुलना में एक अलग प्रकार के कार्यक्रम पर होते हैं। मीटिंग्स उन्हें अधिक लागत देती हैं।

कार्यक्रम के दो प्रकार हैं, जिन्हें मैं प्रबंधक के कार्यक्रम और निर्माता के कार्यक्रम कहूंगा। प्रबंधक का कार्यक्रम बॉसों के लिए है। यह पारंपरिक नियुक्ति पुस्तक में निहित है, जिसमें प्रत्येक दिन को एक घंटे के अंतराल में काटा गया है। यदि आपको आवश्यकता हो, तो आप एक ही कार्य के लिए कई घंटे ब्लॉक कर सकते हैं, लेकिन डिफ़ॉल्ट रूप से आप हर घंटे जो कर रहे हैं, उसे बदलते हैं।

जब आप इस तरह से समय का उपयोग करते हैं, तो किसी के साथ मिलना केवल एक व्यावहारिक समस्या है। अपने कार्यक्रम में एक खुला स्लॉट खोजें, उन्हें बुक करें, और आप समाप्त हैं।

अधिकांश शक्तिशाली लोग प्रबंधक के कार्यक्रम पर होते हैं। यह आदेश का कार्यक्रम है। लेकिन एक और तरीका है जिसका उपयोग समय का उपयोग करने के लिए उन लोगों के बीच सामान्य है जो चीजें बनाते हैं, जैसे प्रोग्रामर और लेखक। वे आमतौर पर कम से कम आधे दिन के इकाइयों में समय का उपयोग करना पसंद करते हैं। आप एक घंटे की इकाइयों में अच्छी तरह से नहीं लिख सकते या प्रोग्राम नहीं कर सकते। यह शुरू करने के लिए मुश्किल से पर्याप्त समय है।

जब आप निर्माता के कार्यक्रम पर काम कर रहे होते हैं, तो मीटिंग्स एक आपदा होती हैं। एक ही मीटिंग एक पूरे दोपहर को बर्बाद कर सकती है, इसे दो टुकड़ों में तोड़कर, प्रत्येक इतना छोटा कि कुछ कठिन करने के लिए कुछ भी नहीं किया जा सके। इसके अलावा, आपको मीटिंग में जाने की याद रखनी होती है। यह प्रबंधक के कार्यक्रम पर किसी के लिए कोई समस्या नहीं है। अगले घंटे में हमेशा कुछ न कुछ होता है; केवल सवाल यह है कि क्या। लेकिन जब निर्माता के कार्यक्रम पर किसी के पास मीटिंग होती है, तो उन्हें इसके बारे में सोचना पड़ता है।

निर्माता के कार्यक्रम पर किसी के लिए, मीटिंग होना एक अपवाद फेंकने के समान है। यह आपको केवल एक कार्य से दूसरे कार्य में स्विच करने का कारण नहीं बनाता; यह उस तरीके को बदल देता है जिसमें आप काम करते हैं।

मैं पाता हूं कि कभी-कभी एक मीटिंग पूरे दिन को प्रभावित कर सकती है। एक मीटिंग आमतौर पर कम से कम आधे दिन को बर्बाद कर देती है, सुबह या दोपहर को तोड़कर। लेकिन इसके अलावा कभी-कभी एक कैस्केडिंग प्रभाव भी होता है। यदि मैं जानता हूं कि दोपहर को तोड़ा जाएगा, तो मैं सुबह में कुछ महत्वाकांक्षी शुरू करने की संभावना थोड़ी कम कर देता हूं। मुझे पता है कि यह अत्यधिक संवेदनशील लग सकता है, लेकिन यदि आप एक निर्माता हैं, तो अपने मामले के बारे में सोचें। क्या आपके मन में एक पूरे दिन काम करने के लिए स्वतंत्रता का विचार सुनकर आपका मनोबल नहीं बढ़ता? खैर, इसका मतलब है कि जब आप ऐसा नहीं करते हैं, तो आपका मनोबल उसी अनुपात में गिरता है। और महत्वाकांक्षी परियोजनाएं परिभाषा के अनुसार आपकी क्षमता की सीमाओं के करीब होती हैं। मनोबल में एक छोटी सी कमी उन्हें समाप्त करने के लिए पर्याप्त है।

प्रत्येक प्रकार का कार्यक्रम अपने आप में ठीक काम करता है। समस्याएं तब उत्पन्न होती हैं जब वे मिलते हैं। चूंकि अधिकांश शक्तिशाली लोग प्रबंधक के कार्यक्रम पर काम करते हैं, वे स्थिति में होते हैं कि यदि वे चाहें तो सभी को अपनी आवृत्ति पर गूंजने के लिए मजबूर कर सकते हैं। लेकिन जो अधिक समझदार होते हैं, वे खुद को रोकते हैं, यदि वे जानते हैं कि उनके लिए काम करने वाले कुछ लोगों को काम करने के लिए लंबे समय के टुकड़ों की आवश्यकता होती है।

हमारा मामला एक असामान्य है। लगभग सभी निवेशक, जिनमें सभी वीसी शामिल हैं जिन्हें मैं जानता हूं, प्रबंधक के कार्यक्रम पर काम करते हैं। लेकिन Y Combinator निर्माता के कार्यक्रम पर चलता है। रटम, ट्रेवर और मैं ऐसा करते हैं क्योंकि हम हमेशा से ऐसा करते आए हैं, और जेसिका भी ऐसा करती है, ज्यादातर, क्योंकि वह हमारे साथ समन्वय में आ गई है।

मुझे आश्चर्य नहीं होगा यदि हमारे जैसे और अधिक कंपनियां शुरू होने लगें। मुझे संदेह है कि संस्थापक धीरे-धीरे प्रबंधकों में बदलने का विरोध करने में सक्षम हो सकते हैं, या कम से कम इसे स्थगित कर सकते हैं, ठीक उसी तरह जैसे कुछ दशकों पहले वे जीन्स से सूट में बदलने का विरोध करने में सक्षम होने लगे थे।

हम निर्माता के कार्यक्रम पर इतने सारे स्टार्टअप को सलाह देने में कैसे सक्षम हैं? निर्माता के भीतर प्रबंधक के कार्यक्रम का अनुकरण करने के लिए क्लासिक उपकरण का उपयोग करके: कार्यालय के घंटे। सप्ताह में कई बार मैं उन संस्थापकों से मिलने के लिए समय का एक टुकड़ा निर्धारित करता हूं जिन्हें हमने वित्त पोषित किया है। ये समय के टुकड़े मेरे कार्य दिवस के अंत में होते हैं, और मैंने एक साइनअप प्रोग्राम लिखा है जो सुनिश्चित करता है कि कार्यालय के घंटों के एक निश्चित सेट के भीतर सभी नियुक्तियां अंत में एकत्रित होती हैं। चूंकि ये मेरे दिन के अंत में आते हैं, ये मीटिंग्स कभी भी एक रुकावट नहीं होती हैं। (जब तक उनका कार्य दिवस मेरे समान समय पर समाप्त नहीं होता, मीटिंग शायद उनकी रुकावट डालती है, लेकिन चूंकि उन्होंने नियुक्ति की, यह उनके लिए इसके लायक होना चाहिए।) व्यस्त समय के दौरान, कार्यालय के घंटे कभी-कभी इतने लंबे हो जाते हैं कि वे दिन को संकुचित कर देते हैं, लेकिन वे कभी भी इसे बाधित नहीं करते हैं।

जब हम अपने स्वयं के स्टार्टअप पर काम कर रहे थे, 90 के दशक में, मैंने दिन को विभाजित करने के लिए एक और चाल विकसित की। मैं हर दिन रात के खाने से लेकर लगभग 3 बजे तक प्रोग्रामिंग करता था, क्योंकि रात में कोई मुझे बाधित नहीं कर सकता था। फिर मैं लगभग 11 बजे तक सोता था, और आकर "व्यापार के सामान" पर काम करता था। मैंने इसे इन शर्तों में कभी नहीं सोचा, लेकिन वास्तव में मेरे पास हर दिन दो कार्यदिवस थे, एक प्रबंधक के कार्यक्रम पर और एक निर्माता के कार्यक्रम पर।

जब आप प्रबंधक के कार्यक्रम पर काम कर रहे होते हैं, तो आप कुछ ऐसा कर सकते हैं जो आप निर्माता के कार्यक्रम पर कभी नहीं करना चाहेंगे: आप अटकलों वाली मीटिंग्स कर सकते हैं। आप किसी से मिल सकते हैं बस एक-दूसरे को जानने के लिए। यदि आपके कार्यक्रम में एक खाली स्लॉट है, तो क्यों नहीं? शायद यह पता चलेगा कि आप किसी न किसी तरह से एक-दूसरे की मदद कर सकते हैं।

सिलिकॉन वैली (और इस मामले में पूरी दुनिया) में व्यवसायिक लोग हमेशा अटकलों वाली मीटिंग्स करते हैं। यदि आप प्रबंधक के कार्यक्रम पर हैं, तो वे प्रभावी रूप से मुफ्त हैं। वे इतने सामान्य हैं कि उन्हें प्रस्तावित करने के लिए विशिष्ट भाषा है: उदाहरण के लिए, यह कहना कि आप "कॉफी लेना" चाहते हैं।

हालांकि, यदि आप निर्माता के कार्यक्रम पर हैं, तो अटकलों वाली मीटिंग्स बेहद महंगी होती हैं। जो हमें एक प्रकार की दुविधा में डालता है। हर कोई मानता है कि, अन्य निवेशकों की तरह, हम प्रबंधक के कार्यक्रम पर चलते हैं। इसलिए वे हमें किसी से मिलवाते हैं जिन्हें वे सोचते हैं कि हमें मिलना चाहिए, या हमें एक ईमेल भेजते हैं जिसमें प्रस्तावित करते हैं कि हम कॉफी लें। इस बिंदु पर हमारे पास दो विकल्प होते हैं, जिनमें से कोई भी अच्छा नहीं है: हम उनके साथ मिल सकते हैं, और आधे दिन का काम खो सकते हैं; या हम उनसे मिलने से बचने की कोशिश कर सकते हैं, और शायद उन्हें नाराज कर सकते हैं।

हाल ही में हम अपने मन में समस्या के स्रोत के बारे में स्पष्ट नहीं थे। हमने बस यह मान लिया कि हमें या तो अपने कार्यक्रम को बर्बाद करना होगा या लोगों को नाराज करना होगा। लेकिन अब जब मैंने समझ लिया है कि क्या हो रहा है, तो शायद एक तीसरा विकल्प है: दो प्रकार के कार्यक्रमों को समझाने के लिए कुछ लिखना। शायद अंततः, यदि प्रबंधक के कार्यक्रम और निर्माता के कार्यक्रम के बीच का संघर्ष अधिक व्यापक रूप से समझा जाने लगे, तो यह कम समस्या बन जाएगा।

हममें से जो निर्माता के कार्यक्रम पर हैं, वे समझौता करने के लिए तैयार हैं। हम जानते हैं कि हमें कुछ मीटिंग्स करनी होंगी। हम प्रबंधक के कार्यक्रम पर उन लोगों से केवल यही मांग करते हैं कि वे लागत को समझें।

धन्यवाद सैम आल्टमैन, ट्रेवर ब्लैकवेल, पॉल बुकहाइट, जेसिका लिविंगस्टन, और रॉबर्ट मॉरिस को इसके ड्राफ्ट पढ़ने के लिए।

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