निर्माता का कार्यक्रम, प्रबंधक का कार्यक्रम

जुलाई 2009

प्रोग्रामर को मीटिंग इतनी नापसंद क्यों होती है, इसका एक कारण यह है कि वे अन्य लोगों से अलग तरह के कार्यक्रम पर होते हैं। मीटिंग उनका अधिक समय लेती है।

दो तरह के कार्यक्रम होते हैं, जिन्हें मैं प्रबंधक का कार्यक्रम और निर्माता का कार्यक्रम कहूंगा। प्रबंधक का कार्यक्रम बॉस के लिए होता है। यह पारंपरिक अपॉइंटमेंट बुक में समाहित होता है, जिसमें हर दिन एक घंटे के अंतराल में बंटा होता है। यदि आपको आवश्यकता हो तो आप एक ही कार्य के लिए कई घंटे ब्लॉक कर सकते हैं, लेकिन डिफ़ॉल्ट रूप से आप हर घंटे अपना काम बदलते रहते हैं।

जब आप इस तरह से समय का उपयोग करते हैं, तो किसी से मिलना केवल एक व्यावहारिक समस्या है। अपने कार्यक्रम में एक खाली स्लॉट खोजें, उन्हें बुक करें, और आपका काम हो गया।

ज्यादातर शक्तिशाली लोग प्रबंधक के कार्यक्रम पर होते हैं। यह आदेश का कार्यक्रम है। लेकिन समय का उपयोग करने का एक और तरीका है जो उन लोगों में आम है जो चीजें बनाते हैं, जैसे प्रोग्रामर और लेखक। वे आम तौर पर कम से कम आधे दिन की इकाइयों में समय का उपयोग करना पसंद करते हैं। आप एक घंटे की इकाइयों में अच्छी तरह से नहीं लिख या प्रोग्राम कर सकते हैं। यह शुरू करने के लिए मुश्किल से पर्याप्त समय है।

जब आप निर्माता के कार्यक्रम पर काम कर रहे होते हैं, तो मीटिंगें एक आपदा होती हैं। एक ही मीटिंग पूरी दोपहर को बर्बाद कर सकती है, इसे दो टुकड़ों में तोड़कर, प्रत्येक इतना छोटा कि उसमें कुछ भी कठिन नहीं किया जा सके। साथ ही आपको मीटिंग में जाने के लिए याद रखना होगा। प्रबंधक के कार्यक्रम पर किसी के लिए यह कोई समस्या नहीं है। अगले घंटे कुछ न कुछ आ रहा है; एकमात्र प्रश्न यह है कि क्या। लेकिन जब निर्माता के कार्यक्रम पर कोई मीटिंग करता है, तो उसे इसके बारे में सोचना पड़ता है।

निर्माता के कार्यक्रम पर किसी के लिए, मीटिंग करना अपवाद फेंकने जैसा है। यह आपको केवल एक कार्य से दूसरे कार्य पर स्विच करने का कारण नहीं बनता है; यह उस मोड को बदल देता है जिसमें आप काम करते हैं।

मुझे लगता है कि एक मीटिंग कभी-कभी पूरे दिन को प्रभावित कर सकती है। एक मीटिंग आमतौर पर कम से कम आधी दिन को बर्बाद कर देती है, सुबह या दोपहर को तोड़कर। लेकिन इसके अलावा कभी-कभी एक कैस्केडिंग प्रभाव भी होता है। अगर मुझे पता है कि दोपहर टूटने वाली है, तो मैं सुबह कुछ महत्वाकांक्षी शुरू करने की संभावना कम करता हूं। मुझे पता है कि यह अतिसंवेदनशील लग सकता है, लेकिन अगर आप एक निर्माता हैं, तो अपने मामले के बारे में सोचें। क्या आपका मन पूरी तरह से काम करने के लिए एक दिन मुफ्त होने के विचार से नहीं उछलता है, बिना किसी अपॉइंटमेंट के? खैर, इसका मतलब है कि जब आपके पास ऐसा नहीं होता है तो आपका मन उतना ही निराश होता है। और महत्वाकांक्षी परियोजनाएं परिभाषा के अनुसार आपकी क्षमता की सीमा के करीब होती हैं। मनोबल में थोड़ी सी कमी उन्हें खत्म करने के लिए काफी है।

प्रत्येक प्रकार का कार्यक्रम अपने आप में ठीक काम करता है। समस्या तब उत्पन्न होती है जब वे मिलते हैं। चूँकि अधिकांश शक्तिशाली लोग प्रबंधक के कार्यक्रम पर काम करते हैं, इसलिए वे चाहें तो सभी को अपनी आवृत्ति पर प्रतिध्वनित कराने की स्थिति में होते हैं। लेकिन होशियार लोग खुद को नियंत्रित करते हैं, अगर वे जानते हैं कि उनके लिए काम करने वाले कुछ लोगों को काम करने के लिए लंबे समय की आवश्यकता होती है।

हमारा मामला असामान्य है। लगभग सभी निवेशक, जिनमें मेरे जानने वाले सभी वीसी शामिल हैं, प्रबंधक के कार्यक्रम पर काम करते हैं। लेकिन Y Combinator निर्माता के कार्यक्रम पर चलता है। Rtm और ट्रेवर और मैं करते हैं क्योंकि हम हमेशा से करते आए हैं, और जेसिका भी करती है, ज्यादातर, क्योंकि वह हमारे साथ तालमेल बिठा चुकी है।

मुझे आश्चर्य नहीं होगा अगर हमारी तरह की और भी कंपनियां बनना शुरू हो जाएं। मुझे संदेह है कि संस्थापक अधिक से अधिक प्रबंधकों में बदलने का विरोध करने में सक्षम हो सकते हैं, या कम से कम इसे स्थगित कर सकते हैं, जैसे कुछ दशक पहले उन्होंने जींस से सूट पर स्विच करने का विरोध करना शुरू कर दिया था।

हम निर्माता के कार्यक्रम पर इतने सारे स्टार्टअप्स को कैसे सलाह देते हैं? निर्माता के भीतर प्रबंधक के कार्यक्रम का अनुकरण करने के लिए क्लासिक डिवाइस का उपयोग करके: ऑफिस आवर्स। सप्ताह में कई बार मैं उन संस्थापकों से मिलने के लिए कुछ समय अलग रखता हूं जिन्हें हमने फंड किया है। ये समय के टुकड़े मेरे कार्य दिवस के अंत में होते हैं, और मैंने एक साइनअप प्रोग्राम लिखा है जो यह सुनिश्चित करता है कि किसी दिए गए ऑफिस आवर्स के भीतर सभी अपॉइंटमेंट अंत में एकत्रित हो जाते हैं। क्योंकि वे मेरे दिन के अंत में आते हैं, ये मीटिंगें कभी भी बाधा नहीं होती हैं। (जब तक उनका कार्य दिवस मेरे जैसा ही समाप्त नहीं हो जाता, मीटिंग संभवतः उनकी बाधा होती है, लेकिन चूँकि उन्होंने अपॉइंटमेंट किया है, इसलिए यह उनके लिए इसके लायक होना चाहिए।) व्यस्त अवधि के दौरान, ऑफिस आवर्स कभी-कभी इतने लंबे हो जाते हैं कि वे दिन को संकुचित कर देते हैं, लेकिन वे इसे कभी नहीं बाधित करते हैं।

जब हम अपने स्वयं के स्टार्टअप पर काम कर रहे थे, 90 के दशक में, मैंने दिन को विभाजित करने के लिए एक और तरकीब विकसित की। मैं हर दिन रात के खाने से लेकर लगभग 3 बजे तक प्रोग्राम करता था, क्योंकि रात में कोई मुझे बाधित नहीं कर सकता था। फिर मैं लगभग 11 बजे तक सोता था, और "व्यावसायिक सामान" पर काम करने के लिए आता था और रात के खाने तक काम करता था। मैंने कभी इसके बारे में इस तरह नहीं सोचा, लेकिन वास्तव में मेरे पास हर दिन दो कार्यदिवस थे, एक प्रबंधक के कार्यक्रम पर और एक निर्माता के कार्यक्रम पर।

जब आप प्रबंधक के कार्यक्रम पर काम कर रहे होते हैं तो आप कुछ ऐसा कर सकते हैं जो आप निर्माता के कार्यक्रम पर कभी नहीं करना चाहेंगे: आप सट्टा बैठकें कर सकते हैं। आप किसी से केवल एक-दूसरे को जानने के लिए मिल सकते हैं। अगर आपके कार्यक्रम में खाली स्लॉट है, तो क्यों नहीं? हो सकता है कि यह पता चले कि आप एक-दूसरे की किसी तरह मदद कर सकते हैं।

सिलिकॉन वैली (और पूरी दुनिया, इस मामले में) के व्यावसायिक लोग हर समय सट्टा बैठकें करते हैं। यदि आप प्रबंधक के कार्यक्रम पर हैं तो वे प्रभावी रूप से मुफ्त हैं। वे इतने आम हैं कि उन्हें प्रस्तावित करने के लिए एक विशिष्ट भाषा है: उदाहरण के लिए, यह कहना कि आप "कॉफी पीना चाहते हैं"।

हालांकि, यदि आप निर्माता के कार्यक्रम पर हैं तो सट्टा बैठकें बहुत महंगी होती हैं। जो हमें कुछ हद तक बंधन में डाल देता है। हर कोई मानता है कि, अन्य निवेशकों की तरह, हम प्रबंधक के कार्यक्रम पर चलते हैं। इसलिए वे हमें किसी ऐसे व्यक्ति से मिलवाते हैं जिससे उन्हें लगता है कि हमें मिलना चाहिए, या हमें एक ईमेल भेजते हैं जिसमें प्रस्तावित किया जाता है कि हम कॉफी पीएं। इस बिंदु पर हमारे पास दो विकल्प हैं, जिनमें से कोई भी अच्छा नहीं है: हम उनसे मिल सकते हैं, और आधे दिन का काम खो सकते हैं; या हम उनसे मिलने से बचने की कोशिश कर सकते हैं, और शायद उन्हें नाराज कर सकते हैं।

हाल ही में तक हम समस्या के स्रोत के बारे में अपने मन में स्पष्ट नहीं थे। हमने बस यह मान लिया कि हमें या तो अपना कार्यक्रम बर्बाद करना होगा या लोगों को नाराज करना होगा। लेकिन अब जब मुझे एहसास हुआ कि क्या हो रहा है, शायद एक तीसरा विकल्प है: दो प्रकार के कार्यक्रमों की व्याख्या करने वाली कुछ लिखना। हो सकता है कि अंततः, यदि प्रबंधक के कार्यक्रम और निर्माता के कार्यक्रम के बीच संघर्ष को व्यापक रूप से समझा जाना शुरू हो जाए, तो यह कम समस्या बन जाएगा।

हम में से जो निर्माता के कार्यक्रम पर हैं, वे समझौता करने को तैयार हैं। हम जानते हैं कि हमें कुछ संख्या में बैठकें करनी होंगी। प्रबंधक के कार्यक्रम पर रहने वालों से हम बस इतना ही मांगते हैं कि वे लागत को समझें।

धन्यवाद सैम ऑल्टमैन, ट्रेवर ब्लैकवेल, पॉल बुचहेइट, जेसिका लिविंगस्टन, और रॉबर्ट मॉरिस को इस के ड्राफ्ट पढ़ने के लिए।

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