कैट ने सिलिकॉन वैली में क्या देखा

अगस्त 2009

कैट कौरटॉ एक आर्किटेक्ट हैं जिन्होंने Y Combinator के कार्यालय का डिज़ाइन किया। हाल ही में हम उन्हें भर्ती करने में सफल रहे ताकि जब वह आर्किटेक्चरल प्रोजेक्ट्स में व्यस्त न हों, तब हमें YC चलाने में मदद कर सकें। हालांकि उन्होंने शुरुआत से ही YC के बारे में बहुत कुछ सुना था, पिछले 9 महीने एक पूर्ण डूबकी रहे हैं।

मैं स्टार्टअप की दुनिया में इतने लंबे समय से हूं कि यह मेरे लिए सामान्य लगता है, इसलिए मैं यह सुनने के लिए उत्सुक था कि उन्हें इसके बारे में सबसे ज्यादा क्या आश्चर्यचकित किया। यह उनकी सूची थी:

1. कितने स्टार्टअप असफल होते हैं।

कैट को सिद्धांत में पता था कि स्टार्टअप बहुत जोखिम भरे होते हैं, लेकिन वह यह देखकर आश्चर्यचकित थीं कि असफलता का खतरा कितना स्थायी था - न केवल छोटे स्टार्टअप के लिए, बल्कि उन प्रसिद्ध स्टार्टअप के लिए भी जिनके संस्थापक YC डिनर में बोलने आए थे।

2. स्टार्टअप के विचार कितने बदलते हैं।

जैसा कि आमतौर पर होता है, डेमो डे तक लगभग आधे स्टार्टअप कुछ ऐसा कर रहे थे जो उन्होंने शुरू में किया था उससे काफी अलग था। हम इसकी प्रोत्साहना करते हैं। स्टार्टअप शुरू करना विज्ञान की तरह है, जिसमें आपको सत्य का पालन करना होता है चाहे वह आपको कहीं भी ले जाए। बाकी दुनिया में, लोग तब तक चीजें शुरू नहीं करते जब तक उन्हें यह सुनिश्चित नहीं होता कि वे क्या करना चाहते हैं, और एक बार शुरू होने पर वे अपने प्रारंभिक मार्ग पर चलते रहते हैं, भले ही वह गलत हो।

3. स्टार्टअप शुरू करने के लिए कितना कम पैसा लग सकता है।

कैट की दुनिया में, सब कुछ अभी भी भौतिक और महंगा है। आप स्टार्टअप शुरू करने की लागत में मुश्किल से एक बाथरूम का नवीनीकरण कर सकते हैं।

4. संस्थापक कितने मेहनती होते हैं।

यह उनका असली शब्द था। मैं उनसे सहमत हूं, लेकिन जब तक उन्होंने इसका उल्लेख नहीं किया, तब तक मुझे यह एहसास नहीं हुआ कि इस गुण की अधिकांश बाकी दुनिया में कितनी कम सराहना की जाती है। अधिकांश संगठनों में किसी को मेहनती कहना एक प्रशंसा नहीं होगी।

इसका मतलब क्या है, वास्तव में? यह मूल रूप से आक्रामक का लघु रूप है। कोई जो मेहनती होता है, वह एक ही समय में धमकी देने वाला और अपमानजनक दोनों होता है। जो मुझे लगता है कि किसी भी प्रकार के काम में होना चाहिए। यदि आप धमकी देने वाले नहीं हैं, तो आप शायद कुछ नया नहीं कर रहे हैं, और गरिमा केवल एक प्रकार की तख्ती है।

5. सिलिकॉन वैली कितनी तकनीकी रूप से संतृप्त है।

"यह ऐसा लगता है कि यहाँ हर कोई उद्योग में है।" यह शाब्दिक रूप से सच नहीं है, लेकिन सिलिकॉन वैली और अन्य स्थानों के बीच एक गुणात्मक अंतर है। आप अपनी आवाज़ को कम रखने की कोशिश करते हैं, क्योंकि अगले टेबल पर बैठा व्यक्ति शायद उन लोगों को जानता होगा जिनके बारे में आप बात कर रहे हैं। मैंने बोस्टन में ऐसा कभी महसूस नहीं किया। अच्छी खबर यह है कि अगले टेबल पर बैठा व्यक्ति किसी न किसी तरह आपकी मदद कर सकता है।

6. कि YC में वक्ता अपने सलाह में कितने सुसंगत थे।

वास्तव में, मैंने भी यह देखा है। मैं हमेशा चिंतित रहता हूं कि वक्ता हमें उस स्थिति में डाल देंगे जो हम स्टार्टअप को बताते हैं, लेकिन यह आश्चर्यजनक रूप से कम होता है।

जब मैंने उनसे पूछा कि उन्हें कौन सी विशेष बातें याद हैं जो वक्ता हमेशा कहते हैं, तो उन्होंने उल्लेख किया: कि सफल होने का तरीका कुछ तेजी से लॉन्च करना, उपयोगकर्ताओं की सुनना, और फिर पुनरावृत्ति करना है; कि स्टार्टअप को लचीलापन की आवश्यकता होती है क्योंकि वे हमेशा एक भावनात्मक रोलरकोस्टर होते हैं; और कि अधिकांश वीसी भेड़ होते हैं।

मैंने देखा है कि वक्ता कितनी लगातार तेजी से लॉन्च करने और पुनरावृत्ति करने की सलाह देते हैं। यह 10 साल पहले विपरीत सलाह थी, लेकिन यह स्पष्ट रूप से अब स्थापित प्रथा है।

7. सफल स्टार्टअप संस्थापक कितने सामान्य होते हैं।

सिलिकॉन वैली के अधिकांश प्रसिद्ध संस्थापक ऐसे लोग हैं जिन्हें आप सड़क पर नजरअंदाज कर देंगे। यह केवल इतना नहीं है कि वे अच्छे कपड़े नहीं पहनते। वे किसी भी प्रकार की शक्ति का आभा भी नहीं प्रक्षिप्त करते। "वे किसी को प्रभावित करने की कोशिश नहीं कर रहे हैं।"

दिलचस्प बात यह है कि जबकि कैट ने कहा कि वह कभी सफल संस्थापकों को पहचान नहीं सकती, वह वीसी को पहचान सकती थी, दोनों उनके कपड़ों के तरीके और उनके आत्म-व्यवहार के तरीके से।

8. संस्थापकों के लिए सलाह मांगने के लिए लोगों का होना कितना महत्वपूर्ण है।

(मैं शपथ लेता हूं कि मैंने इस पर कोई संकेत नहीं दिया।) बिना सलाह के "वे बस खोए हुए होंगे।" सौभाग्य से, उनकी मदद करने के लिए बहुत से लोग हैं। YC के भीतर अन्य YC-फंडेड स्टार्टअप्स की मदद करने की एक मजबूत परंपरा है। लेकिन हमने उस विचार का आविष्कार नहीं किया: यह बस मौजूदा वैली संस्कृति का थोड़ा अधिक केंद्रित रूप है।

9. स्टार्टअप कितनी एकाकी कार्य हैं।

आर्किटेक्ट्स लगातार अन्य लोगों के साथ आमने-सामने बातचीत कर रहे होते हैं, जबकि एक तकनीकी स्टार्टअप करने के लिए, कम से कम, काम करने के लिए लंबे समय तक बिना रुकावट के समय की आवश्यकता होती है। "आप इसे एक बॉक्स में कर सकते हैं।"

इस सूची को उलटकर, हम "सामान्य" दुनिया का एक चित्र प्राप्त कर सकते हैं। यह उन लोगों से भरी हुई है जो एक-दूसरे के साथ बहुत बात करते हैं जबकि वे धीरे-धीरे लेकिन सामंजस्यपूर्ण रूप से रूढ़िवादी, महंगे प्रोजेक्ट्स पर काम करते हैं जिनके गंतव्य पहले से तय होते हैं, और जो सावधानी से अपने तरीके को अपने पदानुक्रम में अपने स्थान को दर्शाने के लिए समायोजित करते हैं।

यह भी अतीत का एक काफी सटीक वर्णन है। इसलिए स्टार्टअप संस्कृति केवल उस तरीके से भिन्न नहीं हो सकती है जिस तरह से आप किसी उपसंस्कृति की अपेक्षा करते हैं, बल्कि यह एक प्रमुख संकेतक हो सकता है।