सिलिकॉन वैली में केट ने क्या देखा

अगस्त 2009

केट कोर्टेउ वह वास्तुकार हैं जिन्होंने वाई कॉम्बिनेटर के कार्यालय को डिजाइन किया था। हाल ही में हम उन्हें वाईसी चलाने में हमारी मदद करने के लिए भर्ती करने में कामयाब रहे जब वह वास्तुकला परियोजनाओं में व्यस्त नहीं हैं। हालाँकि उन्होंने शुरुआत से ही वाईसी के बारे में बहुत कुछ सुना था, पिछले 9 महीने पूरी तरह से डूबने वाले रहे हैं।

मैं इतने लंबे समय से स्टार्टअप की दुनिया में रहा हूँ कि यह मेरे लिए सामान्य लगता है, इसलिए मैं यह सुनने के लिए उत्सुक था कि उन्हें इसके बारे में सबसे ज्यादा क्या आश्चर्य हुआ । यह उनकी सूची थी:

1. कितने स्टार्टअप असफल होते हैं।

केट जानती थी कि सिद्धांत रूप में स्टार्टअप बहुत जोखिम भरे थे, लेकिन वह यह देखकर हैरान थी कि असफलता का खतरा कितना लगातार था - न केवल छोटी मछलियों के लिए, बल्कि प्रसिद्ध स्टार्टअप के लिए भी जिनके संस्थापक वाईसी डिनर में बोलने आए थे।

2. स्टार्टअप के विचार कितने बदलते हैं।

हमेशा की तरह, डेमो डे तक लगभग आधे स्टार्टअप कुछ ऐसा कर रहे थे जो वे शुरू में करने वाले थे, उससे काफी अलग था। हम इसे प्रोत्साहित करते हैं। स्टार्टअप शुरू करना विज्ञान जैसा है जिसमें आपको सच्चाई का पालन करना होता है, चाहे वह कहीं भी ले जाए। बाकी दुनिया में, लोग तब तक चीजें शुरू नहीं करते जब तक उन्हें यकीन नहीं हो जाता कि वे क्या करना चाहते हैं, और एक बार शुरू हो जाने के बाद वे अपने शुरुआती रास्ते पर चलते रहते हैं, भले ही वह गलत हो।

3. स्टार्टअप शुरू करने में कितना कम पैसा लग सकता है।

केट की दुनिया में, सब कुछ अभी भी भौतिक और महंगा है। आप मुश्किल से एक बाथरूम का नवीनीकरण स्टार्टअप शुरू करने की लागत पर कर सकते हैं।

4. संस्थापक कितने बेदाग हैं।

यह उनका वास्तविक शब्द था। मैं सहमत हूँ उनके साथ, लेकिन जब तक उन्होंने इसका उल्लेख नहीं किया, तब तक मेरे दिमाग में कभी नहीं आया कि यह गुण बाकी दुनिया के अधिकांश हिस्सों में कितना कम सराहा जाता है। किसी संगठन में किसी को बेदाग कहना तारीफ नहीं होगी।

इसका वास्तव में क्या मतलब है? यह मूल रूप से युद्धरत का छोटा रूप है। कोई जो बेदाग है, वह एक ही समय में धमकी देने वाला और अनादर करने वाला होता है। जो मुझे लगता है कि किसी भी तरह के काम में होना चाहिए। यदि आप धमकी नहीं दे रहे हैं, तो आप शायद कुछ नया नहीं कर रहे हैं, और गरिमा केवल एक प्रकार की पट्टिका है।

5. सिलिकॉन वैली कितना तकनीक से सराबोर है।

"ऐसा लगता है कि हर कोई यहां उद्योग में है।" यह सचमुच सच नहीं है, लेकिन सिलिकॉन वैली और अन्य स्थानों के बीच एक गुणात्मक अंतर है। आप अपनी आवाज कम रखते हैं, क्योंकि एक अच्छा मौका है कि अगली मेज पर बैठे व्यक्ति उन लोगों को जानते होंगे जिनके बारे में आप बात कर रहे हैं। मैंने बोस्टन में ऐसा कभी नहीं महसूस किया। अच्छी खबर यह है कि एक अच्छा मौका है कि अगली मेज पर बैठे व्यक्ति किसी तरह से आपकी मदद कर सकते हैं।

6. वाईसी में वक्ताओं की सलाह में इतनी समानता थी।

वास्तव में, मैंने भी इसे देखा है। मैं हमेशा चिंतित रहता हूं कि वक्ता हमें शर्मनाक स्थिति में डाल देंगे, स्टार्टअप को जो हम बताते हैं, उसका खंडन करके, लेकिन यह आश्चर्यजनक रूप से कम होता है।

जब मैंने उनसे पूछा कि उन्हें क्या खास बातें याद हैं जो वक्ता हमेशा कहते थे, तो उन्होंने उल्लेख किया: कि सफल होने का तरीका कुछ तेजी से लॉन्च करना था, उपयोगकर्ताओं को सुनना, और फिर दोहराना; कि स्टार्टअप के लिए लचीलापन की आवश्यकता होती है क्योंकि वे हमेशा एक भावनात्मक रोलरकोस्टर होते हैं; और यह कि अधिकांश वीसी भेड़ थे।

मैं इस बात से प्रभावित हुआ हूं कि वक्ता कितनी लगातार तेजी से लॉन्च करने और दोहराने की वकालत करते हैं। यह 10 साल पहले विरोधाभासी सलाह थी, लेकिन यह स्पष्ट रूप से अब स्थापित प्रथा है।

7. सफल स्टार्टअप संस्थापक कितने आकस्मिक हैं।

अधिकांश प्रसिद्ध सिलिकॉन वैली में संस्थापक ऐसे लोग हैं जिन्हें आप सड़क पर नजरअंदाज कर देंगे। यह केवल इतना नहीं है कि वे कपड़े नहीं पहनते हैं। वे किसी भी तरह की शक्ति का आभा भी नहीं प्रोजेक्ट करते हैं। "वे किसी को प्रभावित करने की कोशिश नहीं कर रहे हैं।"

दिलचस्प बात यह है कि, जबकि केट ने कहा कि वह कभी भी सफल संस्थापकों को नहीं पहचान सकती थी, वह वीसी को पहचान सकती थी, दोनों तरह से वे कपड़े पहनते थे और जिस तरह से वे खुद को ले जाते थे।

8. संस्थापकों के लिए सलाह लेने के लिए लोगों का होना कितना महत्वपूर्ण है।

(मैं कसम खाता हूँ कि मैंने इसे प्रेरित नहीं किया।) सलाह के बिना "वे बस खो जाएँगे।" सौभाग्य से, उनकी मदद करने के लिए बहुत सारे लोग हैं। वाईसी के भीतर अन्य वाईसी-वित्त पोषित स्टार्टअप की मदद करने की एक मजबूत परंपरा है। लेकिन हमने उस विचार का आविष्कार नहीं किया: यह केवल मौजूदा वैली संस्कृति का थोड़ा अधिक केंद्रित रूप है।

9. स्टार्टअप कितना एकांत कार्य है।

वास्तुकार लगातार अन्य लोगों के साथ आमने-सामने बातचीत करते हैं, जबकि एक तकनीकी स्टार्टअप करना, कम से कम, काम करने के लिए लंबे समय तक निर्बाध समय की आवश्यकता होती है। "आप इसे एक बॉक्स में कर सकते हैं।"

इस सूची को उलटकर, हम "सामान्य" दुनिया का चित्र प्राप्त कर सकते हैं। यह उन लोगों से आबाद है जो एक साथ बहुत बात करते हैं क्योंकि वे धीरे-धीरे लेकिन सामंजस्यपूर्ण ढंग से रूढ़िवादी, महंगी परियोजनाओं पर काम करते हैं जिनके गंतव्य पहले से तय होते हैं, और जो सावधानीपूर्वक अपने व्यवहार को समायोजित करते हैं अपनी पदानुक्रम में स्थिति को दर्शाते हैं।

यह अतीत का भी काफी सटीक विवरण है। तो स्टार्टअप संस्कृति केवल उस तरह से अलग नहीं हो सकती है जिस तरह से आप किसी भी उपसंस्कृति की उम्मीद करेंगे, बल्कि एक प्रमुख संकेतक है।