सिलिकॉन वैली में केट ने क्या देखा

अगस्त 2009

केट कोर्टो वह वास्तुकार है जिसने वाई कॉम्बिनेटर के कार्यालय को डिज़ाइन किया था। हाल ही में हमने उन्हें भर्ती करने में कामयाबी हासिल की है ताकि वह वाई सी का संचालन कर सकें जब वह वास्तुकला परियोजनाओं में व्यस्त नहीं होती हैं। हालांकि उन्होंने वाई सी के बारे में शुरू से ही बहुत कुछ सुना था, लेकिन पिछले 9 महीने में उन्होंने इसमें पूरी तरह से डूब गई हैं।

मैं स्टार्टअप दुनिया में काफी समय से हूं, इसलिए यह मुझे सामान्य लगता है, इसलिए मुझे जानने में दिलचस्पी थी कि उन्हें इसके बारे में क्या सबसे ज्यादा हैरानी हुई। यह उनकी सूची थी:

1. कितने स्टार्टअप विफल होते हैं।

केट को सिद्धांत में पता था कि स्टार्टअप बहुत जोखिम भरे होते हैं, लेकिन उन्हें यह देखकर हैरानी हुई कि विफलता का खतरा कितना लगातार बना रहता है - न केवल छोटे-मोटे स्टार्टअप के लिए, बल्कि उन प्रसिद्ध स्टार्टअप के लिए भी जिनके संस्थापक वाई सी डिनर में आकर बोलते हैं।

2. स्टार्टअप के विचार कितने बदलते हैं।

जैसा कि आम तौर पर होता है, डेमो डे तक लगभग आधे स्टार्टअप वह कर रहे होते हैं जो वे शुरू में करने वाले थे। हम इसे प्रोत्साहित करते हैं। स्टार्टअप शुरू करना वैज्ञानिक कार्य की तरह है, क्योंकि आपको सत्य का पीछा करना होता है जहां भी वह ले जाए। दुनिया के बाकी हिस्सों में, लोग तब तक कुछ शुरू नहीं करते जब तक कि वे नहीं जानते कि वे क्या करना चाहते हैं, और एक बार शुरू होने के बाद वे अपने शुरुआती रास्ते पर ही जारी रहते हैं, भले ही वह गलत हो।

3. स्टार्टअप शुरू करने के लिए कितना कम पैसा लग सकता है।

केट के दुनिया में, सब कुछ अभी भी भौतिक और महंगा है। आप एक बाथरूम का नवीनीकरण करने के लिए भी उतना खर्च नहीं कर सकते जितना स्टार्टअप शुरू करने के लिए लगता है।

4. संस्थापक कितने लड़ाकू होते हैं।

यह उनका वास्तविक शब्द था। मैं उनसे सहमत हूं, लेकिन जब तक उन्होंने इस बारे में नहीं बताया, यह मुझे कभी नहीं आया कि यह गुण दुनिया के बाकी हिस्सों में कितना कम सराहा जाता है। अधिकांश संगठनों में किसी को लड़ाकू कहना कोई तारीफ नहीं होगी।

यह सटीक रूप से क्या मतलब है? यह बुलंद और अनुचित दोनों होने का छोटा रूप है। जो कोई लड़ाकू है, वह धमकाने वाला और अनुचित दोनों होता है। जो मुझे लगता है कि किसी भी प्रकार के काम में चाहिए। अगर आप धमकाने वाले नहीं हैं, तो आप शायद कुछ नया नहीं कर रहे हैं, और गरिमा केवल एक प्रकार की जंग है।

5. सिलिकॉन वैली कितना तकनीक-संतुष्ट है।

"लगता है कि यहां हर कोई उद्योग में है।" यह सटीक रूप से सच नहीं है, लेकिन सिलिकॉन वैली और अन्य जगहों के बीच एक गुणात्मक अंतर है। आप अपनी आवाज़ को कम करते हैं, क्योंकि आसपास बैठे व्यक्ति को आपके द्वारा बात किए जा रहे लोगों में से कुछ का पता हो सकता है। मैंने ऐसा बोस्टन में कभी नहीं महसूस किया। अच्छी खबर यह है कि आसपास बैठे व्यक्ति आपकी किसी भी तरह से मदद कर सकते हैं।

6. वाई सी में बोलने वाले लोग अपनी सलाह में कितने सुसंगत थे।

वास्तव में, मैंने भी यह देखा है। मैं हमेशा चिंतित रहता हूं कि बोलने वाले लोग हमें शर्मिंदा न कर दें क्योंकि वे उन चीजों का खंडन कर देंगे जो हम स्टार्टअप को बताते हैं, लेकिन यह आश्चर्यजनक रूप से कम ही होता है।

जब मैंने उससे पूछा कि बोलने वाले लोग किन विशिष्ट चीजों के बारे में हमेशा कहते थे, तो उन्होंने उल्लेख किया: कि सफल होने का तरीका तेजी से कुछ लॉन्च करना, उपयोगकर्ताओं की सुनना और फिर इटरेट करना है; कि स्टार्टअप के लिए लचीलापन आवश्यक है क्योंकि वे हमेशा भावनात्मक रोलरकोस्टर होते हैं; और कि अधिकांश वीसी भेड़िये होते हैं।

मुझे इस बात से प्रभावित होता है कि बोलने वाले लोग तेजी से लॉन्च करने और इटरेट करने की सलाह कितनी लगातार देते हैं। यह 10 साल पहले विवादास्पद सलाह थी, लेकिन यह स्पष्ट रूप से अब स्थापित प्रथा है।

7. सफल स्टार्टअप संस्थापक कितने आरामदायक होते हैं।

सिलिकॉन वैली के अधिकांश प्रसिद्ध संस्थापक ऐसे लोग हैं जिन्हें आप सड़क पर नजरअंदाज कर देंगे। यह केवल यह नहीं है कि वे ड्रेस अप नहीं करते। वे किसी भी प्रकार की शक्ति का भाव भी नहीं छोड़ते। "वे किसी को प्रभावित करने की कोशिश नहीं करते।"

दिलचस्प बात यह है कि जबकि केट ने कहा कि वह सफल संस्थापकों को पहचान नहीं सकती, लेकिन वह वीसी को पहचान सकती थीं, चाहे वह उनके कपड़ों के तरीके से या उनके व्यवहार से।

8. संस्थापकों के पास सलाह मांगने के लिए लोग होना कितना महत्वपूर्ण है।

(मैं शपथ लेता हूं कि मैंने इसे प्रेरित नहीं किया।) सलाह के बिना "वे बस खो जाते।" भाग्यवश, उनकी मदद करने के लिए बहुत से लोग हैं। वाई सी के भीतर अन्य वाई सी-वित्तपोषित स्टार्टअप की मदद करने की एक मजबूत परंपरा है। लेकिन हमने इस विचार को नहीं बनाया: यह केवल वैली संस्कृति का थोड़ा अधिक केंद्रित रूप है।

9. स्टार्टअप कितना एकाकी कार्य है।

वास्तुकार लगातार अन्य लोगों के साथ मुखर रूप से बातचीत करते हैं, जबकि प्रौद्योगिकी स्टार्टअप करना, कम से कम, लगातार काम करने के लिए अविरत समय की आवश्यकता होती है। "आप इसे एक बॉक्स में कर सकते हैं।"

इस सूची को उलटकर, हम "सामान्य" दुनिया का एक चित्र प्राप्त कर सकते हैं। यह उन लोगों से भरी है जो धीरे लेकिन सामंजस्यपूर्ण रूप से संरक्षात्मक, महंगे परियोजनाओं पर काम करते हुए एक-दूसरे से बहुत बात करते हैं, जिनका गंतव्य पहले से तय किया जाता है, और जो अपने स्थान को प्रतिबिंबित करने के लिए अपने व्यवहार को सावधानीपूर्वक समायोजित करते हैं।

यह भी काफी सटीक ढंग से अतीत का वर्णन है। इसलिए स्टार्टअप संस्कृति न केवल उस तरह से अलग हो सकती है जैसे कि आप किसी भी उप-संस्कृति की उम्मीद करते हैं, बल्कि एक अग्रणी संकेतक भी हो सकती है।