केट ने सिलिकॉन वैली में क्या देखा

अगस्त 2009

केट कोर्टेउ वह आर्किटेक्ट हैं जिन्होंने वाई कॉम्बिनेटर के ऑफिस को डिजाइन किया है। हाल ही में हमने उन्हें वाईसी चलाने में मदद करने के लिए भर्ती किया है, जब वह आर्किटेक्चरल प्रोजेक्ट्स में व्यस्त नहीं होती हैं। हालाँकि उन्होंने शुरुआत से ही वाईसी के बारे में बहुत कुछ सुना था, लेकिन पिछले 9 महीने पूरी तरह से इसमें डूबे रहे हैं।

मैं स्टार्टअप की दुनिया में इतने लंबे समय से हूँ कि यह मेरे लिए सामान्य बात है, इसलिए मैं यह जानने के लिए उत्सुक था कि उसे इस बारे में सबसे ज़्यादा क्या आश्चर्य हुआ। यह उसकी सूची थी:

1. कितने स्टार्टअप असफल हो जाते हैं?

केट सैद्धांतिक रूप से जानती थीं कि स्टार्टअप बहुत जोखिम भरे होते हैं, लेकिन उन्हें यह देखकर आश्चर्य हुआ कि असफलता का खतरा कितना लगातार बना रहता है - न केवल छोटे स्टार्टअप के लिए, बल्कि उन प्रसिद्ध स्टार्टअप के लिए भी जिनके संस्थापक वाई.सी. डिनर में बोलने आए थे।

2. स्टार्टअप के विचार कितने बदलते हैं।

हमेशा की तरह, डेमो डे तक लगभग आधे स्टार्टअप अपनी शुरूआत से काफी अलग कुछ कर रहे थे। हम इसे प्रोत्साहित करते हैं। स्टार्टअप शुरू करना विज्ञान की तरह है, जिसमें आपको सत्य का अनुसरण करना होता है, चाहे वह आपको कहीं भी ले जाए। दुनिया के बाकी हिस्सों में, लोग तब तक कुछ शुरू नहीं करते जब तक उन्हें यकीन न हो जाए कि वे क्या करना चाहते हैं, और एक बार शुरू करने के बाद वे अपने शुरुआती रास्ते पर चलते रहते हैं, भले ही वह गलत हो।

3. स्टार्टअप शुरू करने में कितना कम पैसा लग सकता है।

केट की दुनिया में, सब कुछ अभी भी भौतिक और महंगा है। आप स्टार्टअप शुरू करने की लागत से बमुश्किल एक बाथरूम का नवीनीकरण कर सकते हैं।

4. संस्थापक कितने निकम्मे हैं।

यह उसका वास्तविक शब्द था। मैं उससे सहमत हूँ, लेकिन जब तक उसने यह उल्लेख नहीं किया, मुझे कभी नहीं लगा कि दुनिया के अधिकांश हिस्सों में इस गुण की कितनी कम सराहना की जाती है। अधिकांश संगठनों में किसी को बेढंगा कहना तारीफ़ नहीं होगी।

इसका क्या मतलब है, वास्तव में? यह मूल रूप से उग्रवादी का छोटा रूप है। जो व्यक्ति झगड़ालू होता है, वह एक ही समय में धमकी देने वाला और असम्मानजनक दोनों होता है। मुझे लगता है कि किसी भी तरह के काम में कोई भी व्यक्ति बिल्कुल वैसा ही बनना चाहेगा। यदि आप धमकी नहीं दे रहे हैं, तो आप शायद कुछ नया नहीं कर रहे हैं, और गरिमा केवल एक तरह की पट्टिका है।

5. सिलिकॉन वैली कितनी तकनीक से संतृप्त है।

"ऐसा लगता है कि यहाँ हर कोई उद्योग में है।" यह सचमुच सच नहीं है, लेकिन सिलिकॉन वैली और अन्य जगहों के बीच गुणात्मक अंतर है। आप अपनी आवाज़ कम रखने की कोशिश करते हैं, क्योंकि इस बात की अच्छी संभावना है कि अगली टेबल पर बैठा व्यक्ति उन लोगों में से कुछ को जानता होगा जिनके बारे में आप बात कर रहे हैं। मुझे बोस्टन में ऐसा कभी महसूस नहीं हुआ। अच्छी खबर यह है कि इस बात की भी अच्छी संभावना है कि अगली टेबल पर बैठा व्यक्ति किसी तरह से आपकी मदद कर सकता है।

6. वाई.सी. में वक्ताओं ने अपनी सलाह में एकरूपता दिखाई।

दरअसल, मैंने भी इस पर गौर किया है। मुझे हमेशा चिंता होती है कि वक्ता स्टार्टअप्स को जो हम बता रहे हैं, उसका खंडन करके हमें शर्मनाक स्थिति में डाल देंगे, लेकिन आश्चर्यजनक रूप से ऐसा बहुत कम होता है।

जब मैंने उनसे पूछा कि उन्हें कौन सी विशेष बातें याद हैं जो वक्ता हमेशा कहते थे, तो उन्होंने बताया: कि सफल होने का तरीका है किसी चीज को तेजी से शुरू करना, उपयोगकर्ताओं की बात सुनना और फिर उसे दोहराना; कि स्टार्टअप्स को लचीलेपन की आवश्यकता होती है क्योंकि वे हमेशा भावनात्मक रूप से उतार-चढ़ाव भरे होते हैं; और कि अधिकांश वी.सी. भेड़ की तरह होते हैं।

मैं इस बात से प्रभावित हूँ कि किस तरह से वक्ता लगातार तेजी से लॉन्च करने और पुनरावृत्ति करने की वकालत करते हैं। यह 10 साल पहले विरोधाभासी सलाह थी, लेकिन अब यह स्पष्ट रूप से स्थापित प्रथा है।

7. सफल स्टार्टअप संस्थापक कितने सहज होते हैं।

सिलिकॉन वैली के ज़्यादातर मशहूर संस्थापक ऐसे लोग हैं जिन्हें आप सड़क पर अनदेखा कर देंगे। ऐसा सिर्फ़ इसलिए नहीं है कि वे सजते-संवरते नहीं हैं। वे किसी तरह की ताकत का दिखावा भी नहीं करते। "वे किसी को प्रभावित करने की कोशिश नहीं कर रहे हैं।"

दिलचस्प बात यह है कि केट ने कहा कि वह कभी भी सफल संस्थापकों को नहीं पहचान सकती, लेकिन वह वी.सी. को पहचान सकती है, उनके पहनावे और व्यवहार से।

8. संस्थापकों के लिए यह कितना महत्वपूर्ण है कि उनके पास सलाह के लिए लोग हों।

(मैं कसम खाता हूँ कि मैंने इसे प्रेरित नहीं किया।) सलाह के बिना "वे बस खो गए होंगे।" सौभाग्य से, उनकी मदद करने के लिए बहुत से लोग हैं। YC के भीतर अन्य YC-वित्तपोषित स्टार्टअप की मदद करने की एक मजबूत परंपरा है। लेकिन हमने उस विचार का आविष्कार नहीं किया: यह मौजूदा घाटी संस्कृति का थोड़ा अधिक केंद्रित रूप है।

9. स्टार्टअप्स कितना एकान्त कार्य है।

आर्किटेक्ट लगातार दूसरे लोगों के साथ आमने-सामने बातचीत करते रहते हैं, जबकि टेक्नोलॉजी स्टार्टअप में कम से कम लंबे समय तक बिना रुके काम करना पड़ता है। "आप इसे एक बॉक्स में भी कर सकते हैं।"

इस सूची को उलटने से, हम "सामान्य" दुनिया का एक चित्र प्राप्त कर सकते हैं। यह उन लोगों से भरा हुआ है जो एक दूसरे के साथ बहुत बात करते हैं क्योंकि वे रूढ़िवादी, महंगी परियोजनाओं पर धीरे-धीरे लेकिन सामंजस्यपूर्ण ढंग से काम करते हैं जिनके गंतव्य पहले से तय होते हैं, और जो पदानुक्रम में अपनी स्थिति को दर्शाने के लिए अपने तरीके को सावधानीपूर्वक समायोजित करते हैं।

यह अतीत का भी काफी सटीक वर्णन है। इसलिए स्टार्टअप संस्कृति न केवल उस तरह से अलग हो सकती है जिस तरह से आप किसी उपसंस्कृति की अपेक्षा करते हैं, बल्कि एक अग्रणी संकेतक भी हो सकती है।