स्टार्टअप हब क्यों काम करते हैं

अक्टूबर 2011

यदि आप जनसंख्या के आधार पर क्रमबद्ध अमेरिकी शहरों की एक सूची देखते हैं, तो प्रति व्यक्ति सफल स्टार्टअप की संख्या कई गुना भिन्न होती है। कुछ ऐसा लगता है जैसे अधिकांश स्थानों पर स्टार्टअप विरोधी स्प्रे किया गया हो।

मैंने वर्षों से इस बारे में सोचा। मैं देख सकता था कि औसत शहर स्टार्टअप महत्वाकांक्षाओं के लिए एक रोच होटल की तरह था: बुद्धिमान, महत्वाकांक्षी लोग अंदर गए, लेकिन कोई स्टार्टअप बाहर नहीं आए। लेकिन मैं कभी भी नहीं समझ पाया कि होटल के अंदर क्या हो रहा था - स्टार्टअप की सभी संभावनाओं को ठीक क्या मार रहा था। [1]

कुछ सप्ताह पहले मैंने अंततः इसका पता लगाया। मैं सवाल गलत तरह से पूछ रहा था। समस्या यह नहीं है कि अधिकांश शहर स्टार्टअप को मार डालते हैं। यह है कि विफलता स्टार्टअप के लिए डिफ़ॉल्ट है, और अधिकांश शहर उन्हें नहीं बचाते। बजाय इसके कि अधिकांश स्थानों को स्टार्टअप विरोधी स्प्रे किया गया मानें, यह अधिक सटीक है कि स्टार्टअप सभी जहरीले हैं, और कुछ स्थान एंटीडोट से छिड़के गए हैं।

अन्य स्थानों के स्टार्टअप वही कर रहे हैं जो स्टार्टअप स्वाभाविक रूप से करते हैं: विफल होना। वास्तविक सवाल यह है कि सिलिकन वैली जैसे स्थानों में स्टार्टअप को क्या बचा रहा है? [2]

वातावरण

मुझे लगता है कि एंटीडोट के दो घटक हैं: एक ऐसे स्थान पर होना जहां स्टार्टअप करना कूल चीज है, और आपकी मदद कर सकने वाले लोगों से मुलाकात होना। और उन दोनों को चलाता है आपके आसपास स्टार्टअप वालों की संख्या।

पहला घटक विशेष रूप से एक स्टार्टअप के जीवन के पहले चरण में मददगार होता है, जब आप केवल एक कंपनी शुरू करने में रुचि रखने से वास्तव में करने में कूद जाते हैं। स्टार्टअप शुरू करना एक काफी बड़ी छलांग है। यह एक असामान्य काम है करने के लिए। लेकिन सिलिकन वैली में यह सामान्य लगता है। [3]

अधिकांश स्थानों में, यदि आप एक स्टार्टअप शुरू करते हैं, तो लोग आपको बेरोजगार मानते हैं। वैली में लोग आपको केवल इसलिए प्रभावित नहीं करते कि आप एक कंपनी शुरू कर रहे हैं, लेकिन वे ध्यान देते हैं। यहां कोई भी जो कुछ समय से यहां है, जानता है कि भले ही आप कितने अनुभवहीन लगते हों या आपका विचार शुरू में कितना अप्रभावशाली लगता हो, उन्हें शक नहीं करना चाहिए, क्योंकि उन्होंने अनुभवहीन संस्थापकों को देखा है जिनके अप्रभावशाली लगने वाले विचार कुछ वर्षों में अरबपतियों बन गए।

आपके आसपास के लोगों को आपके काम से मतलब होना एक अद्भुत शक्तिशाली ताकत है। यहां तक कि सबसे इच्छाशक्ति वाले लोग भी इसके प्रभाव में आ जाते हैं। हमने वाई कॉम्बिनेटर शुरू करने के लगभग एक साल बाद मैंने एक प्रसिद्ध वीसी फर्म के एक भागीदार से कुछ ऐसा कहा जिससे उसे लगा (गलत) कि मैं किसी और स्टार्टअप को शुरू करने पर विचार कर रहा हूं। उसने इतनी उत्साह से प्रतिक्रिया दी कि लगभग आधे सेकंड के लिए मैं खुद भी इसे करने पर विचार करने लगा।

अधिकांश अन्य शहरों में, स्टार्टअप शुरू करने की संभावना वास्तविक नहीं लगती। वैली में यह न केवल वास्तविक है बल्कि फैशनेबल भी है। इससे निश्चित रूप से कई लोग ऐसे स्टार्टअप शुरू करते हैं जो नहीं करने चाहिए। लेकिन मुझे लगता है कि यह ठीक है। स्टार्टअप चलाने के लिए बहुत कम लोग उपयुक्त हैं, और पहले से ही इसका पता लगाना बहुत मुश्किल है (जैसा कि मुझे इस व्यवसाय में होने का अनुभव है), इसलिए अधिक लोगों को स्टार्टअप शुरू करना जो नहीं करने चाहिए, संभवतः सबसे अच्छी स्थिति है। जब तक आप अपने जीवन के उस चरण में हों जब आप विफलता का जोखिम उठा सकते हों, स्टार्टअप चलाने के लिए उपयुक्त हैं या नहीं, यह जानने का सबसे अच्छा तरीका है इसे आजमाना।

संयोग

एंटीडोट का दूसरा घटक आपकी मदद कर सकने वाले लोगों से संयोगी मुलाकातें हैं। यह शक्ति दोनों चरणों में काम करती है: एक स्टार्टअप शुरू करने की इच्छा से वास्तव में शुरू करने के संक्रमण में, और एक कंपनी शुरू करने से सफल होने के संक्रमण में। संयोगी मुलाकातों की शक्ति लोगों के आसपास स्टार्टअप के बारे में चिंता करने की तुलना में अधिक परिवर्तनशील है, जो एक प्रकार का पृष्ठभूमि विकिरण है जो सभी को समान रूप से प्रभावित करता है, लेकिन अपनी सबसे मजबूत अवस्था में यह काफी अधिक मजबूत है।

संयोगी मुलाकातें स्टार्टअप को पीछे धकेलने वाली आपदाओं के लिए क्षतिपूर्ति करने के लिए चमत्कार करती हैं। वैली में, स्टार्टअप को लगातार भयानक चीजें होती हैं, जैसे कि अन्यत्र होती हैं। यहां स्टार्टअप अधिक संभावना से सफल होते हैं क्योंकि यहां उन्हें भी महान चीजें होती हैं। वैली में, बिजली का संकेत बिट है।

उदाहरण के लिए, आप कॉलेज छात्रों के लिए एक साइट शुरू करते हैं और फिर इस पर काम करने के लिए वैली में स्थानांतरित होने का फैसला करते हैं। और फिर पालो अल्टो के एक रैंडम उपनगरीय सड़क पर आप अचानक सीन पार्कर से मिल जाते हैं, जो इस डोमेन को अच्छी तरह से समझता है क्योंकि उसने खुद एक समान स्टार्टअप शुरू किया था, और साथ ही सभी निवेशकों को भी जानता है। और मोरओवर, 2004 के लिए उन्नत विचार रखता है, संस्थापकों को अपनी कंपनियों पर नियंत्रण बनाए रखने के बारे में।

आप सटीक रूप से नहीं कह सकते कि चमत्कार क्या होगा, या यहां तक कि यह भी कि क्या कोई होगा। सर्वश्रेष्ठ कहा जा सकता है: यदि आप एक स्टार्टअप हब में हैं, तो आपके साथ अप्रत्याशित अच्छी चीजें होंगी, खासकर यदि आप उन्हें हकदार हैं।

मुझे लगता है कि यह हमारे द्वारा वित्त पोषित स्टार्टअप के लिए भी सच है। यहां तक कि जब हम उन्हें जानबूझकर होने वाली चीजों को संभव बनाने के लिए काम कर रहे हों, तो वैली में मददगार संयोगी मुलाकातों की आवृत्ति इतनी अधिक है कि यह अभी भी हम जो कुछ भी कर सकते हैं उस पर एक महत्वपूर्ण वृद्धि है।

संयोगी मुलाकातों की भूमिका उसी तरह की है जैसे विचारों को प्राप्त करने में आराम की भूमिका। अधिकांश लोगों ने किसी समस्या पर कड़ी मेहनत करने का अनुभव किया है, इसे हल नहीं कर पाने, छोड़ने और सुबह शावर लेने जाने का, और फिर सुबह शावर में उत्तर सोचने का। जो उत्तर प्रकट होता है वह आपके विचारों को थोड़ा भटकने देने से है - और इस प्रकार रात के समय आप जिस गलत मार्ग पर जा रहे थे उससे हट कर उसके पास के सही मार्ग पर आ जाता है।

संयोगी मुलाकातें आपके परिचय को उसी तरह से भटकने देती हैं जैसे शावर लेना आपके विचारों को भटकने देता है। दोनों मामलों में महत्वपूर्ण बात यह है कि वे सही मात्रा में भटकते हैं। लैरी पेज और सर्गेई ब्रिन के बीच की मुलाकात एक अच्छा उदाहरण थी। उन्होंने अपने परिचय को भटकने दिया, लेकिन केवल थोड़ा; वे दोनों ऐसे किसी से मिल रहे थे जिनके साथ उनके पास बहुत कुछ समान था।

लैरी पेज के लिए एंटीडोट का सबसे महत्वपूर्ण घटक सर्गेई ब्रिन था, और इसके विपरीत। एंटीडोट लोग हैं। यह सिलिकन वैली को काम करने वाला बनाने वाली भौतिक बुनियादी ढांचा या मौसम या कुछ भी ऐसा नहीं है। उन्होंने इसे शुरू करने में मदद की, लेकिन अब जब प्रतिक्रिया खुद से चल रही है तो इसे चलाने वाला वह है कि ल

कई पर्यवेक्षकों ने ध्यान दिया है कि स्टार्टअप हब के सबसे अधिक विशिष्ट पहलुओं में से एक लोगों द्वारा एक-दूसरे की मदद करने की मात्रा है, बिना किसी प्रतिफल की उम्मीद के। मुझे नहीं पता कि यह क्यों है। शायद इसका कारण यह है कि स्टार्टअप अधिकांश व्यवसायों की तुलना में शून्य योग नहीं हैं; वे प्रतिद्वंद्वियों से बहुत कम मारे जाते हैं। या शायद यह इसलिए है क्योंकि स्टार्टअप संस्थापकों में से बहुत से लोगों का पृष्ठभूमि विज्ञान में है, जहां सहयोग को प्रोत्साहित किया जाता है।

वाई सी की एक बड़ी भूमिका इस प्रक्रिया को त्वरित करना है। हम एक प्रकार का घाटी हैं जो घाटी के भीतर है, जहां स्टार्टअप पर काम करने वाले लोगों की घनता और एक-दूसरे की मदद करने की इच्छा दोनों कृत्रिम रूप से बढ़ाई जाती हैं।

संख्या

प्रतिषेध के दोनों घटक - स्टार्टअप को प्रोत्साहित करने वाला वातावरण और आपको मदद करने वाले लोगों से मुलाकात करने का अवसर - एक ही मूल कारण से चलित हैं: आपके आसपास स्टार्टअप वाले लोगों की संख्या। स्टार्टअप हब बनाने के लिए आपको स्टार्टअप में रुचि रखने वाले बहुत सारे लोगों की जरूरत है।

इसके तीन कारण हैं। पहला, स्पष्ट रूप से, यदि आपके पास पर्याप्त घनता नहीं है, तो मुलाकात नहीं होती। दूसरा यह है कि अलग-अलग स्टार्टअप को इतनी अलग-अलग चीजों की जरूरत होती है, इसलिए आपको प्रत्येक स्टार्टअप को उनके सबसे अधिक जरूरी चीज देने वाले बहुत सारे लोगों की जरूरत होती है। सीन पार्कर 2004 में फेसबुक के लिए बिल्कुल सही व्यक्ति था। किसी अन्य स्टार्टअप को डेटाबेस वाले व्यक्ति या फिल्म उद्योग में संबंध रखने वाले किसी व्यक्ति की जरूरत हो सकती थी।

इसीलिए हम इतने बड़े पैमाने पर कंपनियों को वित्त पोषण करते हैं। समुदाय बड़ा होने से, उस व्यक्ति को पाने की संभावना भी बढ़ जाती है जिसकी आपको सबसे अधिक जरूरत है।

स्टार्टअप हब बनाने के लिए बहुत सारे लोगों की जरूरत होने का तीसरा कारण यह है कि एक बार जब आप उसी समस्या में रुचि रखने वाले पर्याप्त लोग हो जाते हैं, तो वे सामाजिक मानदंड निर्धारित करना शुरू कर देते हैं। और यह एक विशेष रूप से मूल्यवान चीज है जब आपके आसपास का माहौल आपको ऐसा करने के लिए प्रोत्साहित करता है जो अन्यथा बहुत महत्वाकांक्षी लगता। अधिकांश जगहों पर माहौल आपको औसत की ओर खींचता है।

मैं कुछ दिन पहले बे क्षेत्र में उड़ान भरा था। मैं हर बार जब भी घाटी के ऊपर उड़ता हूं तो यह महसूस करता हूं कि कुछ चल रहा है। स्पष्ट रूप से, आप किसी जगह की समृद्धि को उसके कितना अच्छा दिखने से महसूस कर सकते हैं। लेकिन समृद्धि के अलग-अलग प्रकार होते हैं। सिलिकॉन घाटी बोस्टन, न्यूयॉर्क, एलए या डीसी की तरह नहीं दिखती। मैंने खुद से पूछा कि मैं घाटी के माहौल का वर्णन करने के लिए कौन सा शब्द इस्तेमाल करूंगा, और जो शब्द मेरे मन में आया वह आशावाद था।

नोट्स

[1] मैं यह नहीं कह रहा हूं कि कम स्टार्टअप वाले शहर में सफल होना असंभव है, बस कठिन है। यदि आप अपने स्वयं के मनोबल को बनाए रखने में पर्याप्त अच्छे हैं, तो आप बाहरी प्रोत्साहन के बिना भी जीवित रह सकते हैं। वुफू टैंपा में स्थित था और उन्होंने सफलता पाई। लेकिन वुफू के लोग असाधारण अनुशासित हैं।

[2] इस घटना का प्रभाव केवल स्टार्टअप तक ही सीमित नहीं है। अधिकांश असामान्य महत्वाकांक्षाएं विफल हो जाती हैं, जब तक कि उन्हें रखने वाला व्यक्ति उचित प्रकार के समुदाय को नहीं पा लेता।

[3] कंपनी शुरू करना आम है, लेकिन स्टार्टअप शुरू करना दुर्लभ है। मैंने इन दोनों के बीच के अंतर के बारे में अन्यत्र चर्चा की है, लेकिन मूल रूप से स्केल के लिए डिज़ाइन किया गया एक नया व्यवसाय एक स्टार्टअप है। अधिकांश नए व्यवसाय सेवा व्यवसाय हैं और दुर्लभ मामलों को छोड़कर वे स्केल नहीं करते।

[4] जैसे ही मैं यह लिख रहा था, मुझे घाटी में स्टार्टअप वाले लोगों की घनता का एक प्रदर्शन मिला। जेसिका और मैं पैदल पालो अल्टो के यूनिवर्सिटी एवेन्यू पर ओरेन के हमस में लंच करने गए। जैसे ही हम अंदर गए, हमने चार्ली चीवर को दरवाजे के पास बैठे देखा। सेलीना टोबैकोवाला ने बाहर जाते समय हैलो कहा। फिर जोश विल्सन ने टेक आउट ऑर्डर लेने के लिए आया। लंच के बाद हम फ्रोज़न योगर्ट लेने गए। रास्ते में हमने राजत सूरी से मिले। जब हम योगर्ट स्थान पर पहुंचे, तो हमने वहां डेव शेन को पाया, और जब हम बाहर निकले तो हमने युरी सागालोव से मिले। हम उनके साथ एक ब्लॉक तक चले और फिर हमने मुज़म्मिल ज़वेरी से मिले, और फिर एक ब्लॉक बाद हमने अयदीन सेंकुट से मिले। यह पालो अल्टो में दैनिक जीवन है। मैं लोगों से मिलने की कोशिश नहीं कर रहा था; मैं बस लंच कर रहा था। और मुझे यकीन है कि जिन स्टार्टअप संस्थापकों या निवेशकों को मैंने देखा और जानता था, उनके अलावा 5 और होंगे जिन्हें मैं नहीं जानता था। यदि रॉन कॉनवे हमारे साथ होते, तो वह 30 लोगों से मिलते जिन्हें वह जानता था।

धन्यवाद सैम अल्टमैन, पॉल बुचीट, जेसिका लिविंगस्टन और हर्ज टैगर को इस पर मसौदा पढ़ने के लिए।