महान कार्य कैसे करें

जुलाई 2023

यदि आप बहुत से अलग-अलग क्षेत्रों में बेहतरीन काम करने के लिए तकनीकों की सूची एकत्र करते हैं, तो यह अंतर-सम्बन्ध कैसा दिखेगा? मैंने इसे बनाकर पता लगाने का निर्णय लिया।

आंशिक रूप से मेरा लक्ष्य एक ऐसा गाइड बनाना था जिसका उपयोग किसी भी क्षेत्र में काम करने वाले व्यक्ति द्वारा किया जा सके। लेकिन मैं चौराहे के आकार के बारे में भी उत्सुक था। और एक बात जो इस अभ्यास से पता चलती है वह यह है कि इसका एक निश्चित आकार है; यह केवल "कड़ी मेहनत" लेबल वाला एक बिंदु नहीं है।

निम्नलिखित नुस्खा यह मानता है कि आप बहुत महत्वाकांक्षी हैं।

पहला कदम यह तय करना है कि आपको किस पर काम करना है। आप जो काम चुनते हैं, उसमें तीन खूबियाँ होनी चाहिए: यह ऐसा काम होना चाहिए जिसके लिए आपकी स्वाभाविक योग्यता हो, जिसमें आपकी गहरी रुचि हो और जिसमें बढ़िया काम करने की गुंजाइश हो।

व्यवहार में आपको तीसरे मानदंड के बारे में ज़्यादा चिंता करने की ज़रूरत नहीं है। महत्वाकांक्षी लोग पहले से ही इसके बारे में बहुत रूढ़िवादी होते हैं। इसलिए आपको बस कुछ ऐसा खोजने की ज़रूरत है जिसके लिए आपकी योग्यता हो और जिसमें आपकी बहुत रुचि हो। [ 1 ]

यह बात सीधी लगती है, लेकिन यह अक्सर काफी मुश्किल होती है। जब आप युवा होते हैं तो आपको नहीं पता होता कि आप किसमें अच्छे हैं या अलग-अलग तरह के काम कैसे होते हैं। कुछ तरह के काम जो आप करते हैं, वे शायद अभी तक अस्तित्व में ही न हों। इसलिए जबकि कुछ लोग 14 साल की उम्र में जानते हैं कि वे क्या करना चाहते हैं, ज़्यादातर को यह पता लगाना पड़ता है।

यह पता लगाने का तरीका कि किस पर काम करना है, काम करके है। अगर आपको यकीन नहीं है कि किस पर काम करना है, तो अनुमान लगाएँ। लेकिन कुछ चुनें और काम शुरू करें। शायद आप कभी-कभी गलत अनुमान लगाएँ, लेकिन यह ठीक है। कई चीज़ों के बारे में जानना अच्छा है; कुछ सबसे बड़ी खोजें विभिन्न क्षेत्रों के बीच संबंधों को नोटिस करने से आती हैं।

अपने खुद के प्रोजेक्ट पर काम करने की आदत विकसित करें। "काम" का मतलब यह न रखें कि दूसरे लोग आपको कुछ करने के लिए कहें। अगर आप किसी दिन बढ़िया काम करने में कामयाब हो जाते हैं, तो शायद यह आपके खुद के प्रोजेक्ट पर होगा। यह किसी बड़े प्रोजेक्ट के भीतर हो सकता है, लेकिन आप उसमें अपना हिस्सा चलाएंगे।

आपकी परियोजनाएँ क्या होनी चाहिए? जो भी आपको रोमांचक रूप से महत्वाकांक्षी लगे। जैसे-जैसे आप बड़े होते हैं और परियोजनाओं में आपकी रुचि विकसित होती है, रोमांचक और महत्वपूर्ण एक साथ आएँगे। 7 साल की उम्र में लेगो से बड़ी चीजें बनाना रोमांचक रूप से महत्वाकांक्षी लग सकता है, फिर 14 साल की उम्र में खुद को कैलकुलस सिखाना, और फिर 21 साल की उम्र में आप भौतिकी में अनुत्तरित प्रश्नों का पता लगाना शुरू कर सकते हैं। लेकिन हमेशा रोमांच को बनाए रखें।

एक तरह की उत्साहित जिज्ञासा होती है जो महान कार्य का इंजन और पतवार दोनों होती है। यह न केवल आपको आगे बढ़ाएगी, बल्कि अगर आप इसे अपने तरीके से चलने देंगे, तो यह आपको यह भी दिखाएगी कि आपको किस पर काम करना है।

आप किस बारे में अत्यधिक उत्सुक हैं - इतनी उत्सुकता कि दूसरे लोग बोर हो जाएं? यही तो आप खोज रहे हैं।

एक बार जब आपको कोई ऐसी चीज़ मिल जाती है जिसमें आपकी अत्यधिक रुचि है, तो अगला कदम उसके बारे में इतना सीखना है कि आप ज्ञान की किसी सीमा तक पहुँच सकें। ज्ञान फ्रैक्टल रूप से फैलता है, और दूर से इसके किनारे चिकने दिखते हैं, लेकिन एक बार जब आप किसी के करीब जाने के लिए पर्याप्त सीख लेते हैं, तो वे अंतराल से भरे होते हैं।

अगला कदम उन्हें नोटिस करना है। इसके लिए कुछ कौशल की आवश्यकता होती है, क्योंकि आपका मस्तिष्क दुनिया का एक सरल मॉडल बनाने के लिए ऐसे अंतरालों को अनदेखा करना चाहता है। कई खोजें उन चीज़ों के बारे में सवाल पूछने से हुई हैं जिन्हें बाकी सभी लोग हल्के में लेते हैं। [ 2 ]

अगर जवाब अजीब लगे, तो बेहतर है। महान काम में अक्सर अजीबोगरीबपन होता है। आप इसे पेंटिंग से लेकर गणित तक में देख सकते हैं। इसे बनाने की कोशिश करना प्रभावित करेगा, लेकिन अगर ऐसा लगता है, तो इसे अपनाएँ।

बेधड़क होकर अलग-अलग विचारों का पीछा करें, भले ही दूसरे लोग उनमें रुचि न रखते हों - वास्तव में, खासकर तब जब वे रुचि नहीं रखते हों। अगर आप किसी ऐसी संभावना को लेकर उत्साहित हैं जिसे हर कोई अनदेखा करता है, और आपके पास यह कहने के लिए पर्याप्त विशेषज्ञता है कि वे सभी क्या अनदेखा कर रहे हैं, तो यह सबसे अच्छा दांव है जो आपको मिलेगा। [ 3 ]

चार चरण: एक क्षेत्र चुनें, इतना सीखें कि उस क्षेत्र में आगे बढ़ सकें, कमियों को पहचानें, संभावनाओं की तलाश करें। चित्रकारों से लेकर भौतिकविदों तक, महान काम करने वाले सभी लोगों ने व्यावहारिक रूप से इसी तरह काम किया है।

दूसरे और चौथे चरण में कड़ी मेहनत की आवश्यकता होगी। यह साबित करना संभव नहीं हो सकता है कि महान कार्य करने के लिए आपको कड़ी मेहनत करनी होगी, लेकिन अनुभवजन्य साक्ष्य मृत्यु दर के प्रमाण के पैमाने पर है। इसलिए किसी ऐसी चीज़ पर काम करना ज़रूरी है जिसमें आपकी गहरी रुचि हो। रुचि आपको केवल परिश्रम से कहीं ज़्यादा कड़ी मेहनत करने के लिए प्रेरित करेगी।

तीन सबसे शक्तिशाली प्रेरणाएँ हैं जिज्ञासा, प्रसन्नता और कुछ प्रभावशाली करने की इच्छा। कभी-कभी वे एक साथ मिल जाती हैं, और वह संयोजन सबसे शक्तिशाली होता है।

सबसे बड़ा पुरस्कार एक नई फ्रैक्टल कली की खोज करना है। आप ज्ञान की सतह पर एक दरार देखते हैं, उसे खोलते हैं, और अंदर एक पूरी दुनिया होती है।

आइए इस जटिल व्यवसाय के बारे में थोड़ा और बात करें कि किस पर काम करना है। इसका मुख्य कारण यह है कि आप यह नहीं बता सकते कि अधिकांश प्रकार के काम कैसे होते हैं, सिवाय उन्हें करने के। इसका मतलब है कि चार चरण ओवरलैप होते हैं: आपको यह जानने से पहले कि आपको यह कितना पसंद है या आप इसमें कितने अच्छे हैं, आपको किसी चीज़ पर सालों तक काम करना पड़ सकता है। और इस बीच आप ज़्यादातर दूसरे तरह के काम नहीं कर रहे हैं और इस तरह से उनके बारे में नहीं सीख रहे हैं। इसलिए सबसे खराब स्थिति में आप बहुत अधूरी जानकारी के आधार पर देर से काम करना चुनते हैं। [ 4 ]

महत्वाकांक्षा की प्रकृति इस समस्या को और बढ़ा देती है। महत्वाकांक्षा दो रूपों में आती है, एक जो विषय में रुचि से पहले होती है और दूसरी जो उससे विकसित होती है। महान काम करने वाले ज़्यादातर लोगों में दोनों का मिश्रण होता है, और जितना ज़्यादा आपमें पहले वाला होगा, यह तय करना उतना ही मुश्किल होगा कि क्या करना है।

अधिकांश देशों में शिक्षा प्रणाली यह दिखावा करती है कि यह आसान है। वे आपसे अपेक्षा करते हैं कि आप किसी क्षेत्र के प्रति तब तक समर्पित हो जाएँ जब तक आपको पता न चले कि वह वास्तव में कैसा है। और परिणामस्वरूप एक महत्वाकांक्षी व्यक्ति जो इष्टतम प्रक्षेप पथ पर है, अक्सर सिस्टम को टूटने के उदाहरण के रूप में पढ़ेगा।

बेहतर होगा कि वे कम से कम इसे स्वीकार करें - अगर वे स्वीकार करें कि सिस्टम न केवल आपको यह पता लगाने में मदद करने के लिए बहुत कुछ नहीं कर सकता है कि आपको क्या काम करना है, बल्कि इस धारणा पर डिज़ाइन किया गया है कि आप किसी तरह एक किशोर के रूप में जादुई तरीके से अनुमान लगा लेंगे। वे आपको नहीं बताते, लेकिन मैं बताऊंगा: जब यह पता लगाने की बात आती है कि क्या काम करना है, तो आप अपने दम पर हैं। कुछ लोग भाग्यशाली होते हैं और सही अनुमान लगाते हैं, लेकिन बाकी लोग खुद को इस धारणा पर बनाए गए ट्रैक पर तिरछे तरीके से दौड़ते हुए पाएंगे कि हर कोई ऐसा करता है।

अगर आप युवा और महत्वाकांक्षी हैं, लेकिन यह नहीं जानते कि किस पर काम करना है, तो आपको क्या करना चाहिए? आपको जो नहीं करना चाहिए, वह यह मानकर निष्क्रियता से आगे बढ़ना है कि समस्या अपने आप हल हो जाएगी। आपको कार्रवाई करने की आवश्यकता है। लेकिन कोई व्यवस्थित प्रक्रिया नहीं है जिसका आप पालन कर सकें। जब आप ऐसे लोगों की जीवनी पढ़ते हैं जिन्होंने महान काम किया है, तो यह उल्लेखनीय है कि इसमें कितना भाग्य शामिल है। वे संयोग से हुई मुलाकात के परिणामस्वरूप या संयोग से मिली किताब को पढ़कर पता लगाते हैं कि किस पर काम करना है। इसलिए आपको खुद को भाग्य का बड़ा लक्ष्य बनाने की आवश्यकता है, और ऐसा करने का तरीका जिज्ञासु होना है। बहुत सी चीजें आज़माएँ, बहुत से लोगों से मिलें, बहुत सी किताबें पढ़ें, बहुत सारे सवाल पूछें। [ 5 ]

जब संदेह हो, तो रोचकता के लिए अनुकूलन करें। जैसे-जैसे आप उनके बारे में अधिक सीखते हैं, क्षेत्र बदलते हैं। उदाहरण के लिए, गणितज्ञ जो करते हैं, वह हाई स्कूल की गणित कक्षाओं में आपके द्वारा किए जाने वाले काम से बहुत अलग है। इसलिए आपको अलग-अलग तरह के कामों को दिखाने का मौका देना चाहिए कि वे किस तरह के हैं। लेकिन जैसे-जैसे आप किसी क्षेत्र के बारे में अधिक सीखते हैं, वह और अधिक दिलचस्प होता जाना चाहिए। अगर ऐसा नहीं होता है, तो शायद यह आपके लिए नहीं है।

अगर आपको लगता है कि आप दूसरे लोगों से अलग चीज़ों में रुचि रखते हैं, तो चिंता न करें। दिलचस्प चीज़ों में आपकी रुचि जितनी अजीब होगी, उतना ही बेहतर होगा। अजीबोगरीब रुचियाँ अक्सर मज़बूत होती हैं, और काम के प्रति आपकी गहरी रुचि का मतलब है कि आप उत्पादक होंगे। और अगर आप ऐसी जगह देख रहे हैं जहाँ पहले बहुत कम लोगों ने देखा है, तो आपको नई चीज़ें मिलने की संभावना ज़्यादा है।

किसी काम के लिए आपके उपयुक्त होने का एक संकेत यह है कि आपको वह भूमिका भी पसंद आती है जिसे अन्य लोग उबाऊ या डरावना पाते हैं।

लेकिन क्षेत्र व्यक्ति नहीं हैं; आपको उनके प्रति कोई वफ़ादारी नहीं करनी है। अगर एक काम पर काम करते समय आपको कोई और काम ज़्यादा रोमांचक लगता है, तो उसे बदलने से न डरें।

अगर आप लोगों के लिए कुछ बना रहे हैं, तो सुनिश्चित करें कि यह ऐसा कुछ हो जो वे वास्तव में चाहते हों। ऐसा करने का सबसे अच्छा तरीका है कि आप खुद कुछ ऐसा बनाएं जो आप चाहते हों। वह कहानी लिखें जिसे आप पढ़ना चाहते हैं; वह उपकरण बनाएँ जिसका आप उपयोग करना चाहते हैं। चूँकि आपके दोस्तों की रुचियाँ शायद समान हों, इसलिए इससे आपको अपने शुरुआती दर्शक भी मिलेंगे।

इसे रोमांचकता नियम से पालन करना चाहिए । जाहिर है लिखने के लिए सबसे रोमांचक कहानी वह होगी जिसे आप पढ़ना चाहते हैं। मैं इस मामले का स्पष्ट रूप से उल्लेख इसलिए कर रहा हूँ क्योंकि बहुत से लोग इसे गलत समझते हैं। वे जो चाहते हैं उसे बनाने के बजाय, वे कुछ काल्पनिक, अधिक परिष्कृत दर्शकों को जो चाहिए उसे बनाने की कोशिश करते हैं। और एक बार जब आप उस रास्ते पर चले जाते हैं, तो आप खो जाते हैं। [ 6 ]

जब आप यह पता लगाने की कोशिश कर रहे हैं कि आपको किस पर काम करना है, तो बहुत सी ताकतें आपको गुमराह कर सकती हैं। दिखावा, फैशन, डर, पैसा, राजनीति, दूसरों की इच्छाएँ, बड़े-बड़े धोखेबाज़। लेकिन अगर आप उन चीज़ों पर टिके रहते हैं जो आपको वाकई दिलचस्प लगती हैं, तो आप उन सभी के खिलाफ़ सुरक्षित रहेंगे। अगर आप रुचि रखते हैं, तो आप गुमराह नहीं हैं।

अपनी रुचियों का अनुसरण करना एक निष्क्रिय रणनीति की तरह लग सकता है, लेकिन व्यवहार में इसका मतलब है कि सभी प्रकार की बाधाओं को पार करते हुए उनका अनुसरण करना। आपको आमतौर पर अस्वीकृति और विफलता का जोखिम उठाना पड़ता है। इसलिए इसके लिए काफी साहस की आवश्यकता होती है।

लेकिन जब आपको साहस की आवश्यकता होती है, तो आपको आमतौर पर बहुत अधिक योजना बनाने की आवश्यकता नहीं होती है। अधिकांश मामलों में महान कार्य करने का नुस्खा सरल है: रोमांचक महत्वाकांक्षी परियोजनाओं पर कड़ी मेहनत करें, और इससे कुछ अच्छा निकलेगा। योजना बनाने और फिर उसे क्रियान्वित करने के बजाय, आप बस कुछ अपरिवर्तनीयताओं को संरक्षित करने का प्रयास करते हैं।

योजना बनाने में दिक्कत यह है कि यह केवल उन उपलब्धियों के लिए काम करती है जिन्हें आप पहले से बता सकते हैं। आप बचपन में निर्णय लेकर और फिर दृढ़तापूर्वक उस लक्ष्य का पीछा करके स्वर्ण पदक जीत सकते हैं या अमीर बन सकते हैं, लेकिन आप इस तरह से प्राकृतिक चयन की खोज नहीं कर सकते।

मुझे लगता है कि ज़्यादातर लोग जो बढ़िया काम करना चाहते हैं, उनके लिए सही रणनीति यह है कि वे बहुत ज़्यादा योजना न बनाएँ। हर चरण में वही करें जो आपको सबसे ज़्यादा दिलचस्प लगे और जो आपको भविष्य के लिए सबसे अच्छे विकल्प दे। मैं इस दृष्टिकोण को "हवा के विपरीत दिशा में रहना" कहता हूँ। ऐसा लगता है कि बढ़िया काम करने वाले ज़्यादातर लोगों ने ऐसा ही किया है।

यहां तक कि जब आपको काम करने के लिए कुछ रोमांचक मिल भी जाता है, तो उस पर काम करना हमेशा आसान नहीं होता। कई बार ऐसा भी होगा जब कोई नया विचार आपको सुबह बिस्तर से उठकर सीधे काम पर जाने के लिए मजबूर कर देगा। लेकिन कई बार ऐसा भी होगा जब चीजें वैसी नहीं होंगी।

आप बस अपनी पाल बाहर नहीं निकाल सकते और प्रेरणा से आगे नहीं बढ़ सकते। विपरीत हवाएं, धाराएं और छिपे हुए उथले पानी होते हैं। इसलिए काम करने की एक तकनीक होती है, ठीक वैसे ही जैसे नौकायन की होती है।

उदाहरण के लिए, जबकि आपको कड़ी मेहनत करनी चाहिए, बहुत ज़्यादा मेहनत करना संभव है, और अगर आप ऐसा करते हैं तो आप पाएंगे कि आपको कम रिटर्न मिल रहा है: थकान आपको बेवकूफ़ बना देगी, और अंततः आपके स्वास्थ्य को भी नुकसान पहुंचाएगी। जिस बिंदु पर काम कम रिटर्न देता है वह काम के प्रकार पर निर्भर करता है। कुछ सबसे कठिन प्रकार आप दिन में केवल चार या पाँच घंटे ही कर सकते हैं।

आदर्श रूप से ये घंटे लगातार होने चाहिए। जितना हो सके, अपने जीवन को इस तरह व्यवस्थित करने की कोशिश करें कि आपके पास काम करने के लिए समय के बड़े ब्लॉक हों। अगर आपको पता है कि आपको बाधित किया जा सकता है तो आप कठिन काम करने से कतराएँगे।

काम शुरू करना शायद काम करते रहने से ज़्यादा कठिन होगा। आपको अक्सर उस शुरुआती सीमा को पार करने के लिए खुद को धोखा देना होगा। इस बारे में चिंता न करें; यह काम की प्रकृति है, आपके चरित्र में कोई दोष नहीं है। काम में एक तरह की सक्रियता ऊर्जा होती है, प्रति दिन और प्रति प्रोजेक्ट दोनों। और चूँकि यह सीमा इस अर्थ में झूठी है कि यह चलते रहने के लिए आवश्यक ऊर्जा से ज़्यादा है, इसलिए इसे पार करने के लिए खुद से इसी परिमाण का झूठ बोलना ठीक है।

अगर आप बढ़िया काम करना चाहते हैं तो खुद से झूठ बोलना आम तौर पर एक गलती है, लेकिन यह उन दुर्लभ मामलों में से एक है जहाँ ऐसा नहीं है। जब मैं सुबह काम शुरू करने के लिए अनिच्छुक होता हूँ, तो मैं अक्सर खुद को यह कहकर धोखा देता हूँ कि "मैं अभी तक जो कुछ भी पढ़ा है उसे पढ़ लूँगा।" पाँच मिनट बाद मुझे कुछ ऐसा मिल जाता है जो गलत या अधूरा लगता है, और मैं चला जाता हूँ।

इसी तरह की तकनीकें नई परियोजनाओं को शुरू करने के लिए काम करती हैं। उदाहरण के लिए, किसी परियोजना में कितना काम करना होगा, इस बारे में खुद से झूठ बोलना ठीक है। बहुत सी अच्छी चीजें किसी के यह कहने से शुरू हुईं कि "यह कितना मुश्किल हो सकता है?"

यह एक ऐसा मामला है जहाँ युवा वर्ग को फ़ायदा है। वे ज़्यादा आशावादी हैं, और भले ही उनके आशावाद का एक स्रोत अज्ञानता है, लेकिन इस मामले में अज्ञानता कभी-कभी ज्ञान को हरा सकती है।

जो भी काम आप शुरू करते हैं, उसे पूरा करने की कोशिश करें, भले ही यह आपकी अपेक्षा से ज़्यादा काम हो। काम खत्म करना सिर्फ़ साफ-सफाई या आत्म-अनुशासन का अभ्यास नहीं है। कई परियोजनाओं में सबसे बढ़िया काम उस समय होता है, जब उसे अंतिम चरण माना जाता है।

एक और स्वीकार्य झूठ यह है कि आप जिस चीज़ पर काम कर रहे हैं, उसके महत्व को बढ़ा-चढ़ाकर पेश करें, कम से कम अपने मन में तो ऐसा ही है। अगर इससे आपको कुछ नया पता चलता है, तो हो सकता है कि यह झूठ न हो। [ 7 ]

चूँकि काम शुरू करने के दो अर्थ हैं - प्रति दिन और प्रति प्रोजेक्ट - इसलिए टालमटोल के भी दो रूप हैं। प्रति-प्रोजेक्ट टालमटोल कहीं ज़्यादा ख़तरनाक है। आप उस महत्वाकांक्षी प्रोजेक्ट को साल-दर-साल टालते रहते हैं क्योंकि समय बिल्कुल सही नहीं होता। जब आप सालों की इकाइयों में टालमटोल करते हैं, तो आप बहुत कुछ पूरा नहीं कर पाते। [ 8 ]

प्रति-प्रोजेक्ट टालमटोल इतना खतरनाक होने का एक कारण यह है कि यह आमतौर पर खुद को काम के रूप में छिपा लेता है। आप बस कुछ न करते हुए बैठे नहीं रहते; आप किसी और काम पर मेहनत से काम कर रहे होते हैं। इसलिए प्रति-प्रोजेक्ट टालमटोल से वह अलार्म नहीं बजता जो प्रतिदिन टालमटोल से बजता है। आप इतने व्यस्त होते हैं कि आपको इसका पता ही नहीं चलता।

इसे हराने का तरीका यह है कि कभी-कभी रुकें और खुद से पूछें: क्या मैं उस पर काम कर रहा हूँ जिस पर मैं सबसे ज़्यादा काम करना चाहता हूँ? जब आप युवा होते हैं तो यह ठीक है अगर कभी-कभी जवाब ना हो, लेकिन जैसे-जैसे आप बड़े होते जाते हैं यह और भी ख़तरनाक होता जाता है। [ 9 ]

महान कार्य में आमतौर पर किसी समस्या पर बहुत ज़्यादा समय खर्च करना शामिल होता है, जो ज़्यादातर लोगों को अनुचित लगता है। आप इस समय को लागत के रूप में नहीं सोच सकते, अन्यथा यह बहुत ज़्यादा लगेगा। आपको काम को उस समय पर्याप्त रूप से आकर्षक बनाना होगा, जब वह हो रहा हो।

कुछ ऐसी नौकरियाँ हो सकती हैं जहाँ आपको उन चीज़ों पर सालों तक मेहनत करनी पड़ती है जिनसे आप नफ़रत करते हैं, उसके बाद ही आप अच्छे काम कर पाते हैं, लेकिन ऐसा नहीं है कि बढ़िया काम कैसे होता है। बढ़िया काम तब होता है जब आप लगातार उस चीज़ पर ध्यान केंद्रित करते हैं जिसमें आपकी सच्ची दिलचस्पी हो। जब आप रुककर जायजा लेते हैं, तो आपको आश्चर्य होता है कि आप कितनी दूर आ गए हैं।

हम इसलिए हैरान हैं क्योंकि हम काम के संचयी प्रभाव को कम आंकते हैं। एक दिन में एक पेज लिखना बहुत ज़्यादा नहीं लगता, लेकिन अगर आप इसे हर दिन करते हैं तो आप एक साल में एक किताब लिख सकते हैं। यही कुंजी है: निरंतरता। जो लोग महान काम करते हैं, वे हर दिन बहुत कुछ नहीं करते। वे कुछ न करने के बजाय कुछ न कुछ करते हैं।

यदि आप ऐसा काम करते हैं जो संयोजित होता है, तो आपको घातीय वृद्धि मिलेगी। ऐसा करने वाले अधिकांश लोग अनजाने में ऐसा करते हैं, लेकिन इस बारे में सोचना उचित है। उदाहरण के लिए, सीखना इस घटना का एक उदाहरण है: जितना अधिक आप किसी चीज़ के बारे में सीखते हैं, उतना ही अधिक सीखना आसान होता है। दर्शकों की संख्या बढ़ाना एक और बात है: आपके जितने अधिक प्रशंसक होंगे, वे उतने ही अधिक नए प्रशंसक आपके पास लाएंगे।

घातीय वृद्धि के साथ समस्या यह है कि शुरुआत में वक्र सपाट लगता है। ऐसा नहीं है; यह अभी भी एक अद्भुत घातीय वक्र है। लेकिन हम इसे सहज रूप से समझ नहीं सकते, इसलिए हम घातीय वृद्धि को इसके शुरुआती चरणों में कम आंकते हैं।

कोई चीज जो तेजी से बढ़ती है, वह इतनी मूल्यवान हो सकती है कि उसे शुरू करने के लिए असाधारण प्रयास करना उचित है। लेकिन चूंकि हम शुरुआत में तेजी से बढ़ने को कम आंकते हैं, इसलिए यह भी ज्यादातर अनजाने में किया जाता है: लोग कुछ नया सीखने के शुरुआती, अप्रतिफल चरण से गुजरते हैं क्योंकि वे अनुभव से जानते हैं कि नई चीजें सीखने के लिए हमेशा शुरुआती धक्का लगता है, या वे अपने दर्शकों को एक बार में एक प्रशंसक बढ़ाते हैं क्योंकि उनके पास करने के लिए कुछ बेहतर नहीं होता है। अगर लोगों को सचेत रूप से एहसास हो कि वे तेजी से बढ़ने में निवेश कर सकते हैं, तो कई और लोग ऐसा करेंगे।

काम सिर्फ़ तब नहीं होता जब आप कोशिश कर रहे होते हैं। चलते समय, नहाते समय या बिस्तर पर लेटे समय आप एक तरह की अनियंत्रित सोच रखते हैं जो बहुत शक्तिशाली हो सकती है। अपने दिमाग को थोड़ा भटकने देकर, आप अक्सर उन समस्याओं को हल कर सकते हैं जिन्हें आप सामने से हमला करके हल नहीं कर पाए थे।

हालाँकि, इस घटना से लाभ उठाने के लिए आपको सामान्य तरीके से कड़ी मेहनत करनी होगी। आप सिर्फ़ दिवास्वप्न देखते हुए नहीं घूम सकते। दिवास्वप्न के साथ-साथ जानबूझकर किया गया काम भी शामिल होना चाहिए जो इसे सवालों से भर दे। [ 10 ]

हर कोई जानता है कि काम के दौरान ध्यान भटकाने वाली चीज़ों से बचना चाहिए, लेकिन चक्र के दूसरे हिस्से में भी उनसे बचना ज़रूरी है। जब आप अपने दिमाग को भटकने देते हैं, तो वह उस चीज़ की ओर भटकता है जिसकी आपको उस समय सबसे ज़्यादा परवाह होती है। इसलिए उस तरह के ध्यान भटकाने वाली चीज़ों से बचें जो आपके काम को शीर्ष स्थान से हटा देती हैं, या आप इस तरह की मूल्यवान सोच को ध्यान भटकाने वाली चीज़ों पर बर्बाद कर देंगे। (अपवाद: प्यार से बचें नहीं।)

अपने क्षेत्र में किए जाने वाले काम में अपनी रुचि को सचेत रूप से विकसित करें। जब तक आप यह नहीं जान लेते कि कौन सा काम सबसे अच्छा है और उसे ऐसा क्यों बनाता है, तब तक आप यह नहीं जान पाएंगे कि आपका लक्ष्य क्या है।

और यही वह है जिसे आप प्राप्त करना चाहते हैं, क्योंकि यदि आप सर्वश्रेष्ठ बनने की कोशिश नहीं करते हैं, तो आप अच्छे भी नहीं बन पाएंगे। यह अवलोकन इतने सारे लोगों द्वारा इतने सारे अलग-अलग क्षेत्रों में किया गया है कि यह सोचना उचित हो सकता है कि यह सच क्यों है। ऐसा इसलिए हो सकता है क्योंकि महत्वाकांक्षा एक ऐसी घटना है जहाँ लगभग सभी त्रुटियाँ एक ही दिशा में होती हैं - जहाँ लगभग सभी गोले जो लक्ष्य से चूक जाते हैं, वे कम पड़ जाते हैं। या ऐसा इसलिए हो सकता है क्योंकि सर्वश्रेष्ठ बनने की महत्वाकांक्षा, अच्छा बनने की महत्वाकांक्षा से गुणात्मक रूप से अलग चीज़ है। या शायद अच्छा होना बस एक बहुत ही अस्पष्ट मानक है। संभवतः तीनों सत्य हैं। [ 11 ]

सौभाग्य से यहाँ एक तरह की अर्थव्यवस्था है। हालाँकि ऐसा लग सकता है कि आप सबसे अच्छा बनने की कोशिश करके भारी बोझ उठा रहे हैं, लेकिन व्यवहार में आप अक्सर आगे निकल जाते हैं। यह रोमांचक है, और अजीब तरह से मुक्तिदायक भी। यह चीजों को सरल बनाता है। कुछ मायनों में केवल अच्छा बनने की कोशिश करने की तुलना में सबसे अच्छा बनने की कोशिश करना आसान है।

उच्च लक्ष्य रखने का एक तरीका यह है कि कुछ ऐसा बनाने की कोशिश करें जिसकी सौ साल बाद भी लोगों को परवाह हो। इसलिए नहीं कि उनकी राय आपके समकालीनों की राय से ज़्यादा मायने रखती है, बल्कि इसलिए कि सौ साल बाद भी जो चीज़ अच्छी लगती है, उसके वास्तव में अच्छा होने की संभावना ज़्यादा होती है।

किसी विशिष्ट शैली में काम करने की कोशिश न करें। बस अपना सर्वश्रेष्ठ काम करने की कोशिश करें; आप इसे विशिष्ट तरीके से करने से खुद को नहीं रोक पाएंगे।

शैली का अर्थ है बिना प्रयास किए किसी काम को विशिष्ट तरीके से करना। प्रयास करना दिखावा है।

दिखावा वास्तव में यह दिखावा करना है कि आपके अलावा कोई और व्यक्ति काम कर रहा है। आप एक प्रभावशाली लेकिन नकली व्यक्तित्व अपनाते हैं, और जब आप प्रभावशालीता से प्रसन्न होते हैं, तो काम में नकलीपन ही दिखता है। [ 12 ]

किसी और की तरह बनने का प्रलोभन युवाओं के लिए सबसे ज़्यादा होता है। वे अक्सर खुद को कुछ भी नहीं समझते। लेकिन आपको इस समस्या के बारे में चिंता करने की ज़रूरत नहीं है, क्योंकि अगर आप पर्याप्त महत्वाकांक्षी परियोजनाओं पर काम करते हैं तो यह अपने आप हल हो जाती है। अगर आप किसी महत्वाकांक्षी परियोजना में सफल होते हैं, तो आप कोई नहीं हैं; आप वह व्यक्ति हैं जिसने इसे किया है। इसलिए बस काम करते रहें और आपकी पहचान अपने आप बन जाएगी।

"दिखावा से बचें" यह एक उपयोगी नियम है, लेकिन आप इस विचार को सकारात्मक रूप से कैसे व्यक्त करेंगे? आप क्या होना चाहिए, इसके बजाय क्या नहीं होना चाहिए, यह कैसे कहेंगे? सबसे अच्छा उत्तर है ईमानदारी। यदि आप ईमानदार हैं तो आप न केवल दिखावे से बल्कि इसी तरह की कई बुराइयों से बच सकते हैं।

ईमानदार होने का मूल बौद्धिक रूप से ईमानदार होना है। बचपन में हमें ईमानदारी को एक निःस्वार्थ गुण के रूप में सिखाया जाता है - एक तरह के बलिदान के रूप में। लेकिन वास्तव में यह शक्ति का एक स्रोत भी है। नए विचारों को देखने के लिए, आपको सत्य के लिए असाधारण रूप से तेज़ नज़र की आवश्यकता होती है। आप दूसरों की तुलना में अब तक ज़्यादा सत्य देखने की कोशिश कर रहे हैं। और अगर आप बौद्धिक रूप से बेईमान हैं तो आप सत्य के लिए तेज़ नज़र कैसे रख सकते हैं?

बौद्धिक बेईमानी से बचने का एक तरीका विपरीत दिशा में थोड़ा सकारात्मक दबाव बनाए रखना है। यह स्वीकार करने के लिए आक्रामक रूप से तैयार रहें कि आप गलत हैं। एक बार जब आप स्वीकार कर लेते हैं कि आप किसी चीज़ के बारे में गलत थे, तो आप स्वतंत्र हैं। तब तक आपको इसे ढोना होगा। [ 13 ]

ईमानदारी का एक और सूक्ष्म घटक अनौपचारिकता है। अनौपचारिकता अपने व्याकरणिक रूप से नकारात्मक नाम से कहीं ज़्यादा महत्वपूर्ण है। यह सिर्फ़ किसी चीज़ का अभाव नहीं है। इसका मतलब है कि जो महत्वपूर्ण है उस पर ध्यान केंद्रित करना, न कि जो महत्वपूर्ण नहीं है।

औपचारिकता और दिखावे में जो समानता है वह यह है कि काम करने के साथ-साथ आप काम करते समय एक खास तरह से दिखने की कोशिश कर रहे होते हैं। लेकिन आप कैसे दिखते हैं, इसके लिए जो भी ऊर्जा खर्च होती है, वह अच्छे होने से ही निकलती है। यही एक कारण है कि नर्ड को बढ़िया काम करने में फ़ायदा होता है: वे किसी भी तरह से दिखने के लिए बहुत कम प्रयास करते हैं। असल में, नर्ड की परिभाषा यही है।

नर्ड्स में एक तरह की मासूमियत होती है जो आपको महान काम करने के लिए चाहिए। इसे सीखा नहीं जाता; यह बचपन से ही संरक्षित होता है। इसलिए इसे थामे रखें। वह व्यक्ति बनें जो चीजों को सामने रखता है, न कि वह जो पीछे बैठकर उनकी परिष्कृत-सी लगने वाली आलोचना करता है। "आलोचना करना आसान है" सबसे शाब्दिक अर्थ में सच है, और महान काम का मार्ग कभी आसान नहीं होता।

कुछ नौकरियाँ ऐसी हो सकती हैं जहाँ निंदक और निराशावादी होना फ़ायदेमंद हो, लेकिन अगर आप बढ़िया काम करना चाहते हैं तो आशावादी होना फ़ायदेमंद है, भले ही इसका मतलब यह हो कि कभी-कभी आप मूर्ख की तरह दिखने का जोखिम उठाएँगे। इसके विपरीत करने की एक पुरानी परंपरा है। पुराने नियम में कहा गया है कि चुप रहना बेहतर है, नहीं तो आप मूर्ख की तरह दिखेंगे। लेकिन यह सलाह स्मार्ट दिखने के लिए है। अगर आप वास्तव में नई चीज़ें खोजना चाहते हैं, तो लोगों को अपने विचार बताने का जोखिम उठाना बेहतर है।

कुछ लोग स्वाभाविक रूप से ईमानदार होते हैं, और दूसरों के लिए इसके लिए सचेत प्रयास की आवश्यकता होती है। किसी भी तरह की ईमानदारी पर्याप्त होगी। लेकिन मुझे संदेह है कि बिना ईमानदारी के महान काम करना संभव होगा। अगर आप ईमानदार हैं, तो भी ऐसा करना बहुत मुश्किल है। आपके पास प्रभावित, बौद्धिक रूप से बेईमान, रूढ़िवादी, फैशनेबल या कूल होने से होने वाली विकृतियों को समायोजित करने के लिए पर्याप्त त्रुटि मार्जिन नहीं है। [ 14 ]

महान कार्य न केवल इस बात से सुसंगत होता है कि इसे किसने किया, बल्कि यह स्वयं से भी सुसंगत होता है। यह आमतौर पर एक ही भाग में होता है। इसलिए यदि आपको किसी काम पर काम करते समय बीच में कोई निर्णय लेना हो, तो पूछें कि कौन सा विकल्प अधिक सुसंगत है।

आपको शायद चीजों को फेंकना पड़े और उन्हें फिर से करना पड़े। जरूरी नहीं कि आपको ऐसा करना पड़े, लेकिन आपको इसके लिए तैयार रहना होगा। और इसके लिए कुछ प्रयास करने पड़ सकते हैं; जब आपको कुछ फिर से करने की जरूरत होती है, तो यथास्थिति पूर्वाग्रह और आलस्य मिलकर आपको इसके बारे में इनकार करने पर मजबूर कर देंगे। इससे निपटने के लिए पूछें: अगर मैंने पहले ही बदलाव कर लिया है, तो क्या मैं वही करना चाहूंगा जो मेरे पास अभी है?

काटने का आत्मविश्वास रखें। जो चीज़ आपको फिट नहीं आती उसे सिर्फ़ इसलिए न रखें क्योंकि आपको उस पर गर्व है या क्योंकि उसे बनाने में आपको बहुत मेहनत करनी पड़ी।

वास्तव में, कुछ प्रकार के कामों में यह अच्छा होता है कि आप जो भी कर रहे हैं, उसे उसके सार तक ले जाएँ। परिणाम अधिक सघन होगा; आप उसे बेहतर समझ पाएँगे; और आप अपने आप से झूठ नहीं बोल पाएँगे कि वहाँ कुछ वास्तविक है या नहीं।

गणितीय सुंदरता कला से लिया गया एक मात्र रूपक लग सकता है। जब मैंने पहली बार "सुंदरता" शब्द को प्रमाण के लिए लागू होते सुना तो मैंने भी यही सोचा था। लेकिन अब मुझे संदेह है कि यह वैचारिक रूप से पहले की बात है - कि कलात्मक सुंदरता का मुख्य घटक गणितीय सुंदरता है। किसी भी मामले में यह गणित से कहीं आगे एक उपयोगी मानक है।

हालांकि, सुंदरता एक दीर्घकालिक शर्त हो सकती है। श्रमसाध्य समाधान अक्सर अल्पावधि में अधिक प्रतिष्ठा प्राप्त करेंगे। वे बहुत प्रयास करते हैं और उन्हें समझना कठिन होता है, जो दोनों ही बातें लोगों को प्रभावित करती हैं, कम से कम अस्थायी तौर पर।

जबकि कुछ बेहतरीन कामों को देखने पर ऐसा लगेगा कि उन्हें बनाने में तुलनात्मक रूप से बहुत कम मेहनत लगी है, क्योंकि एक तरह से वे पहले से ही मौजूद थे। उन्हें बनाने की ज़रूरत नहीं थी, बस देखा जाना था। यह एक बहुत अच्छा संकेत है जब यह कहना मुश्किल हो कि आप कुछ बना रहे हैं या खोज रहे हैं।

जब आप कोई ऐसा काम कर रहे हों जिसे सृजन या खोज के रूप में देखा जा सकता है, तो खोज के पक्ष में रहें। अपने आप को एक मात्र माध्यम के रूप में सोचने की कोशिश करें जिसके माध्यम से विचार अपना स्वाभाविक आकार लेते हैं।

(विचित्र रूप से, एक अपवाद कार्य करने के लिए समस्या चुनने की समस्या है। इसे आमतौर पर खोज के रूप में देखा जाता है, लेकिन सर्वोत्तम स्थिति में यह कुछ बनाने जैसा है। सर्वोत्तम स्थिति में आप खोज की प्रक्रिया में क्षेत्र बनाते हैं।)

इसी तरह, अगर आप कोई शक्तिशाली उपकरण बनाने की कोशिश कर रहे हैं, तो उसे अनावश्यक रूप से अप्रतिबंधित बनाइए। एक शक्तिशाली उपकरण का इस्तेमाल लगभग परिभाषा के अनुसार ही ऐसे तरीकों से किया जाएगा जिसकी आपने उम्मीद नहीं की होगी, इसलिए प्रतिबंधों को खत्म करने की ओर ध्यान दें, भले ही आपको पता न हो कि इससे क्या लाभ होगा।

महान कार्य अक्सर उपकरण की तरह होता है, इस अर्थ में कि यह कुछ ऐसा है जिस पर दूसरे लोग निर्माण करते हैं। इसलिए यह एक अच्छा संकेत है यदि आप ऐसे विचार बना रहे हैं जिनका दूसरे लोग उपयोग कर सकते हैं, या ऐसे प्रश्न प्रस्तुत कर रहे हैं जिनका उत्तर दूसरे दे सकते हैं। सबसे अच्छे विचारों के कई अलग-अलग क्षेत्रों में निहितार्थ होते हैं।

यदि आप अपने विचारों को सबसे सामान्य रूप में व्यक्त करेंगे तो वे आपकी अपेक्षा से अधिक सत्य होंगे।

सच होना ही काफी नहीं है, बेशक। महान विचारों का सच्चा और नया होना ज़रूरी है। और ज्ञान की सीमाओं में से किसी एक तक पहुँचने के लिए पर्याप्त सीख लेने के बाद भी नए विचारों को देखने के लिए एक निश्चित मात्रा में क्षमता की आवश्यकता होती है।

अंग्रेजी में हम इस योग्यता को मौलिकता, रचनात्मकता और कल्पनाशीलता जैसे नाम देते हैं। और इसे एक अलग नाम देना उचित लगता है, क्योंकि यह कुछ हद तक एक अलग कौशल लगता है। अन्य मामलों में बहुत अधिक योग्यता होना संभव है - जिसे अक्सर तकनीकी योग्यता कहा जाता है - और फिर भी इसमें से बहुत कुछ न होना।

मुझे "रचनात्मक प्रक्रिया" शब्द कभी पसंद नहीं आया। यह भ्रामक लगता है। मौलिकता कोई प्रक्रिया नहीं है, बल्कि मन की आदत है। मौलिक विचारक जिस चीज पर ध्यान केंद्रित करते हैं, उसके बारे में नए विचार फेंकते हैं, जैसे एंगल ग्राइंडर चिंगारी फेंकता है। वे ऐसा करने से खुद को नहीं रोक सकते।

अगर वे जिस चीज़ पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, वह ऐसी चीज़ है जिसे वे अच्छी तरह से नहीं समझते हैं, तो ये नए विचार अच्छे नहीं हो सकते हैं। मेरे जानने वाले सबसे मौलिक विचारकों में से एक ने तलाक के बाद डेटिंग पर ध्यान केंद्रित करने का फैसला किया। वह डेटिंग के बारे में लगभग उतना ही जानता था जितना कि औसत 15 वर्षीय बच्चा जानता है, और परिणाम शानदार रूप से रंगीन थे। लेकिन मौलिकता को विशेषज्ञता से अलग करके देखने से इसकी प्रकृति और भी स्पष्ट हो गई।

मुझे नहीं पता कि मौलिकता विकसित करना संभव है या नहीं, लेकिन आपके पास जो भी है, उसका अधिकतम लाभ उठाने के निश्चित तरीके हैं। उदाहरण के लिए, जब आप किसी चीज़ पर काम कर रहे होते हैं, तो आपके पास मौलिक विचार होने की संभावना अधिक होती है। मौलिक विचार मौलिक विचार रखने की कोशिश करने से नहीं आते हैं। वे कुछ ज़्यादा ही कठिन चीज़ बनाने या समझने की कोशिश करने से आते हैं। [ 15 ]

जिन चीज़ों में आपकी रुचि है, उनके बारे में बात करना या लिखना नए विचार उत्पन्न करने का एक अच्छा तरीका है। जब आप विचारों को शब्दों में व्यक्त करने का प्रयास करते हैं, तो एक खोया हुआ विचार एक प्रकार का शून्य पैदा करता है जो उसे आपसे बाहर खींच लेता है। वास्तव में, एक प्रकार की सोच है जो केवल लेखन द्वारा ही की जा सकती है।

अपना संदर्भ बदलने से मदद मिल सकती है। अगर आप किसी नई जगह जाते हैं, तो आप अक्सर पाएंगे कि आपको वहाँ नए विचार मिले हैं। यात्रा ही अक्सर उन्हें दूर कर देती है। लेकिन आपको यह लाभ पाने के लिए शायद दूर जाने की ज़रूरत नहीं है। कभी-कभी बस टहलने निकल जाना ही काफी होता है। [ 16 ]

यह विषय स्थान में यात्रा करने में भी मदद करता है। यदि आप बहुत से अलग-अलग विषयों का अन्वेषण करते हैं, तो आपके पास अधिक नए विचार होंगे, आंशिक रूप से इसलिए क्योंकि यह एंगल ग्राइंडर को काम करने के लिए अधिक सतह क्षेत्र देता है, और आंशिक रूप से इसलिए क्योंकि सादृश्य नए विचारों का एक विशेष रूप से उपयोगी स्रोत है।

हालाँकि, अपना ध्यान कई विषयों के बीच समान रूप से न बाँटें, अन्यथा आप खुद को बहुत ज़्यादा फैला लेंगे। आप इसे किसी पावर लॉ की तरह कुछ और के अनुसार वितरित करना चाहते हैं। [ 17 ] कुछ विषयों के बारे में पेशेवर रूप से जिज्ञासु रहें और कई और विषयों के बारे में बेकार में जिज्ञासु रहें।

जिज्ञासा और मौलिकता का आपस में गहरा संबंध है। जिज्ञासा मौलिकता को काम करने के लिए नई चीजें देकर उसे पोषित करती है। लेकिन रिश्ता उससे भी ज्यादा करीब है। जिज्ञासा अपने आप में एक तरह की मौलिकता है; यह सवालों के लिए लगभग वैसा ही है जैसा मौलिकता जवाबों के लिए है। और चूंकि सवाल अपने सबसे अच्छे रूप में जवाबों का एक बड़ा घटक होते हैं, इसलिए जिज्ञासा अपने सबसे अच्छे रूप में एक रचनात्मक शक्ति है।

नए विचार रखना एक अजीब खेल है, क्योंकि इसमें आमतौर पर ऐसी चीजें देखने को मिलती हैं जो आपकी नाक के नीचे ही होती हैं। एक बार जब आप कोई नया विचार देख लेते हैं, तो वह स्पष्ट लगने लगता है। ऐसा पहले किसी ने क्यों नहीं सोचा?

जब कोई विचार एक साथ नया और स्पष्ट लगता है, तो संभवतः वह अच्छा विचार है।

किसी स्पष्ट चीज को देखना आसान लगता है। और फिर भी अनुभवजन्य रूप से नए विचार पाना कठिन है। इस स्पष्ट विरोधाभास का स्रोत क्या है? यह है कि नए विचार को देखने के लिए आमतौर पर आपको दुनिया को देखने के तरीके को बदलने की आवश्यकता होती है। हम दुनिया को ऐसे मॉडलों के माध्यम से देखते हैं जो हमारी मदद भी करते हैं और हमें बाध्य भी करते हैं। जब आप किसी टूटे हुए मॉडल को ठीक करते हैं, तो नए विचार स्पष्ट हो जाते हैं। लेकिन टूटे हुए मॉडल को देखना और उसे ठीक करना कठिन है। इस तरह नए विचार स्पष्ट और फिर भी खोजने में कठिन हो सकते हैं: जब आप कोई कठिन काम करते हैं तो उन्हें देखना आसान होता है।

टूटे हुए मॉडल को खोजने का एक तरीका यह है कि दूसरे लोगों की तुलना में ज़्यादा सख्त रहें। दुनिया के टूटे हुए मॉडल सुरागों का एक निशान छोड़ते हैं जहाँ वे वास्तविकता से टकराते हैं। ज़्यादातर लोग इन सुरागों को देखना नहीं चाहते। यह कहना अतिश्योक्ति नहीं होगी कि वे अपने मौजूदा मॉडल से जुड़े हुए हैं; वे यही सोचते हैं; इसलिए वे इसके टूटने से छोड़े गए सुरागों के निशान को अनदेखा कर देंगे, भले ही यह पीछे मुड़कर देखने पर स्पष्ट क्यों न लगे।

नए विचारों को खोजने के लिए आपको टूटने के संकेतों को पहचानना होगा, न कि उनसे दूर देखना होगा। आइंस्टीन ने यही किया। वह मैक्सवेल के समीकरणों के बेतुके निहितार्थों को देख पाने में सक्षम थे, इसलिए नहीं कि वह नए विचारों की तलाश में थे, बल्कि इसलिए कि वह सख्त थे।

दूसरी चीज़ जो आपको चाहिए वो है नियम तोड़ने की इच्छा। यह सुनने में भले ही विरोधाभासी लगे, लेकिन अगर आप दुनिया के अपने मॉडल को ठीक करना चाहते हैं, तो ऐसे व्यक्ति बनना मददगार होता है जो नियम तोड़ने में सहज हो। पुराने मॉडल के दृष्टिकोण से, जिसे शुरू में आप सहित हर कोई साझा करता है, नया मॉडल आम तौर पर कम से कम अंतर्निहित नियमों को तोड़ता है।

बहुत कम लोग नियम तोड़ने की आवश्यकता की डिग्री को समझते हैं, क्योंकि नए विचार सफल होने के बाद बहुत अधिक रूढ़िवादी लगते हैं। जब आप दुनिया के नए मॉडल का उपयोग करते हैं तो वे पूरी तरह से उचित लगते हैं। लेकिन उस समय ऐसा नहीं था; हेलियोसेंट्रिक मॉडल को आम तौर पर स्वीकार किए जाने में एक सदी से भी अधिक समय लग गया, यहां तक कि खगोलविदों के बीच भी, क्योंकि यह बहुत गलत लगा।

वास्तव में, यदि आप इसके बारे में सोचते हैं, तो एक अच्छा नया विचार अधिकांश लोगों को बुरा लगता है, या कोई व्यक्ति पहले ही उस पर शोध कर चुका होता है। इसलिए आप ऐसे विचारों की तलाश कर रहे हैं जो पागलपन भरे लगते हैं, लेकिन सही तरह के पागलपन भरे। आप इन्हें कैसे पहचानते हैं? आप निश्चित रूप से नहीं पहचान सकते। अक्सर जो विचार बुरे लगते हैं, वे बुरे होते हैं। लेकिन जो विचार सही तरह के पागलपन भरे होते हैं, वे रोमांचक होते हैं; वे निहितार्थों से भरपूर होते हैं; जबकि जो विचार केवल बुरे होते हैं, वे निराशाजनक होते हैं।

नियमों को तोड़ने में सहज होने के दो तरीके हैं: उन्हें तोड़ने का आनंद लेना और उनके प्रति उदासीन होना। मैं इन दो मामलों को आक्रामक और निष्क्रिय रूप से स्वतंत्र सोच वाला होना कहता हूँ।

आक्रामक रूप से स्वतंत्र सोच वाले लोग शरारती होते हैं। नियम न केवल उन्हें रोकने में विफल होते हैं; नियम तोड़ने से उन्हें अतिरिक्त ऊर्जा मिलती है। इस तरह के व्यक्ति के लिए, किसी प्रोजेक्ट की विशुद्ध दुस्साहस पर प्रसन्नता कभी-कभी इसे शुरू करने के लिए पर्याप्त सक्रियण ऊर्जा प्रदान करती है।

नियमों को तोड़ने का दूसरा तरीका है उनके बारे में परवाह न करना, या शायद यह भी न जानना कि वे मौजूद हैं। यही कारण है कि नौसिखिए और बाहरी लोग अक्सर नई खोज करते हैं; किसी क्षेत्र की मान्यताओं के बारे में उनकी अज्ञानता अस्थायी निष्क्रिय स्वतंत्र मानसिकता के स्रोत के रूप में कार्य करती है। एस्पीज़ में पारंपरिक मान्यताओं के प्रति एक तरह की प्रतिरक्षा भी होती है। मेरे कई परिचित कहते हैं कि इससे उन्हें नए विचार रखने में मदद मिलती है।

सख्ती और नियम-तोड़ना एक अजीब संयोजन की तरह लगता है। लोकप्रिय संस्कृति में वे एक दूसरे के विरोधी हैं। लेकिन इस संबंध में लोकप्रिय संस्कृति का मॉडल टूटा हुआ है। यह स्पष्ट रूप से मानता है कि मुद्दे तुच्छ हैं, और तुच्छ मामलों में सख्ती और नियम-तोड़ना एक दूसरे के विरोधी हैं । लेकिन जो प्रश्न वास्तव में महत्वपूर्ण हैं, उनमें केवल नियम-तोड़ने वाले ही वास्तव में सख्त हो सकते हैं।

एक अनदेखा विचार अक्सर सेमीफाइनल तक नहीं हारता। आप इसे अवचेतन रूप से देखते हैं, लेकिन फिर आपके अवचेतन का दूसरा हिस्सा इसे खारिज कर देता है क्योंकि यह बहुत अजीब, बहुत जोखिम भरा, बहुत अधिक काम, बहुत विवादास्पद होगा। यह एक रोमांचक संभावना का सुझाव देता है: यदि आप ऐसे फ़िल्टर बंद कर सकते हैं, तो आप अधिक नए विचार देख सकते हैं।

ऐसा करने का एक तरीका यह है कि आप पूछें कि किसी और के लिए कौन से विचार अच्छे होंगे। तब आपका अवचेतन मन आपकी रक्षा के लिए उन्हें दबा नहीं देगा।

आप दूसरी दिशा में काम करके भी अनदेखा किए गए विचारों को खोज सकते हैं: उन्हें अस्पष्ट करने वाली चीज़ों से शुरू करके। हर पोषित लेकिन गलत सिद्धांत मूल्यवान विचारों के एक मृत क्षेत्र से घिरा हुआ है जो अनदेखे हैं क्योंकि वे इसके विरोधाभासी हैं।

धर्म पोषित लेकिन गलत सिद्धांतों का संग्रह है। इसलिए जो कुछ भी शाब्दिक या रूपक रूप से धर्म के रूप में वर्णित किया जा सकता है, उसकी छाया में मूल्यवान अनदेखे विचार होंगे। कोपरनिकस और डार्विन दोनों ने इस प्रकार की खोज की। [ 18 ]

आपके क्षेत्र में लोग किस बात को लेकर धार्मिक हैं, इस अर्थ में कि वे किसी सिद्धांत से बहुत अधिक जुड़े हुए हैं जो शायद उतना स्वतःसिद्ध न हो जितना वे सोचते हैं? यदि आप इसे त्याग देते हैं तो क्या संभव हो जाता है?

लोग समस्याओं को हल करने में ज़्यादा मौलिकता दिखाते हैं, बजाय इसके कि वे यह तय करें कि कौन सी समस्या हल करनी है। सबसे चतुर व्यक्ति भी यह तय करते समय आश्चर्यजनक रूप से रूढ़िवादी हो सकता है कि किस पर काम करना है। जो लोग किसी और तरीके से फैशनेबल होने का सपना नहीं देखते, वे फैशनेबल समस्याओं पर काम करने में फंस जाते हैं।

समस्याओं को चुनते समय लोग ज़्यादा रूढ़िवादी होते हैं, इसका एक कारण यह है कि समस्याएँ ज़्यादा बड़ी होती हैं। एक समस्या आपको सालों तक परेशान कर सकती है, जबकि समाधान खोजने में सिर्फ़ कुछ दिन लग सकते हैं। लेकिन फिर भी मुझे लगता है कि ज़्यादातर लोग बहुत रूढ़िवादी हैं। वे सिर्फ़ जोखिम के प्रति ही नहीं, बल्कि फैशन के प्रति भी प्रतिक्रिया कर रहे हैं। अप्रचलित समस्याओं को कम आंका जाता है।

सबसे दिलचस्प प्रकार की अप्रचलित समस्याओं में से एक वह समस्या है जिसके बारे में लोगों को लगता है कि उसका पूरी तरह से अन्वेषण किया जा चुका है, लेकिन ऐसा नहीं हुआ है। महान कार्य अक्सर ऐसी चीज़ को लेते हैं जो पहले से मौजूद है और उसकी अव्यक्त क्षमता को दिखाते हैं। ड्यूरर और वाट दोनों ने ऐसा किया। इसलिए यदि आप किसी ऐसे क्षेत्र में रुचि रखते हैं जिसके बारे में दूसरों को लगता है कि वह समाप्त हो चुका है, तो उनके संदेह को अपने ऊपर हावी न होने दें। लोग अक्सर इस बारे में गलत होते हैं।

किसी अप्रचलित समस्या पर काम करना बहुत ही सुखद हो सकता है। इसमें कोई प्रचार या जल्दबाजी नहीं होती। अवसरवादी और आलोचक दोनों ही कहीं और व्यस्त होते हैं। मौजूदा काम में अक्सर पुराने ज़माने की ठोसता होती है। और ऐसे विचारों को विकसित करने में एक संतोषजनक मितव्ययिता की भावना होती है जो अन्यथा बर्बाद हो जाते।

लेकिन सबसे आम प्रकार की अनदेखी की गई समस्या स्पष्ट रूप से फैशन से बाहर होने के अर्थ में अप्रचलित नहीं है। यह बस उतना मायने नहीं रखता जितना कि वास्तव में रखता है। आप इन्हें कैसे पाते हैं? आत्म-भोगी बनकर - अपनी जिज्ञासा को अपने तरीके से चलने देकर, और कम से कम अस्थायी रूप से, अपने दिमाग में उस छोटी सी आवाज़ को अनसुना करके जो कहती है कि आपको केवल "महत्वपूर्ण" समस्याओं पर काम करना चाहिए।

आपको महत्वपूर्ण समस्याओं पर काम करने की ज़रूरत है, लेकिन लगभग हर कोई इस बारे में बहुत रूढ़िवादी है कि कौन सी समस्या महत्वपूर्ण है। और अगर आपके पड़ोस में कोई महत्वपूर्ण लेकिन अनदेखी की गई समस्या है, तो यह संभवतः आपके अवचेतन रडार स्क्रीन पर पहले से ही है। इसलिए खुद से पूछने की कोशिश करें: अगर आप किसी चीज़ पर काम करने के लिए "गंभीर" काम से ब्रेक लेने जा रहे हैं, क्योंकि यह वास्तव में दिलचस्प होगा, तो आप क्या करेंगे? उत्तर शायद जितना लगता है उससे कहीं ज़्यादा महत्वपूर्ण है।

समस्याओं को चुनने में मौलिकता, उन्हें हल करने में मौलिकता से भी ज़्यादा महत्वपूर्ण लगती है। यही बात उन लोगों को अलग करती है जो पूरी तरह से नए क्षेत्रों की खोज करते हैं। इसलिए जो केवल शुरुआती कदम लग सकता है - यह तय करना कि किस पर काम करना है - एक तरह से पूरे खेल की कुंजी है।

बहुत कम लोग इसे समझ पाते हैं। नए विचारों के बारे में सबसे बड़ी ग़लतफ़हमी उनकी रचना में प्रश्न और उत्तर के अनुपात के बारे में है। लोग सोचते हैं कि बड़े विचार उत्तर हैं, लेकिन अक्सर असली अंतर्दृष्टि प्रश्न में ही होती है।

हम सवालों को कम आंकते हैं, इसका एक कारण यह भी है कि स्कूलों में उनका इस्तेमाल किस तरह किया जाता है। स्कूलों में वे उत्तर दिए जाने से पहले थोड़े समय के लिए ही अस्तित्व में रहते हैं, जैसे अस्थिर कण। लेकिन एक अच्छा सवाल इससे कहीं ज़्यादा हो सकता है। एक अच्छा सवाल आंशिक खोज है। नई प्रजातियाँ कैसे पैदा होती हैं? क्या वह बल जो वस्तुओं को धरती पर गिराता है, वही बल है जो ग्रहों को उनकी कक्षाओं में रखता है? ऐसे सवाल पूछकर भी आप पहले से ही रोमांचक नए क्षेत्र में थे।

अनुत्तरित प्रश्नों को अपने साथ लेकर चलना असहज हो सकता है। लेकिन आप जितना ज़्यादा अपने साथ लेकर चलेंगे, समाधान मिलने की संभावना उतनी ही ज़्यादा होगी - या शायद इससे भी ज़्यादा रोमांचक बात यह होगी कि आपको पता चलेगा कि दो अनुत्तरित प्रश्न एक जैसे हैं।

कभी-कभी आप एक सवाल को लंबे समय तक अपने साथ लेकर चलते हैं। महान काम अक्सर उस सवाल पर वापस लौटने से आता है जिसे आपने सालों पहले देखा था - अपने बचपन में भी - और जिसके बारे में सोचना बंद नहीं कर सकते थे। लोग आपके युवा सपनों को जीवित रखने के महत्व के बारे में बहुत बात करते हैं, लेकिन अपने युवा सवालों को जीवित रखना भी उतना ही महत्वपूर्ण है। [ 19 ]

यह उन जगहों में से एक है जहाँ वास्तविक विशेषज्ञता इसके लोकप्रिय चित्र से सबसे अलग है। लोकप्रिय चित्र में, विशेषज्ञ निश्चित हैं। लेकिन वास्तव में आप जितने अधिक हैरान होंगे, उतना ही बेहतर होगा, जब तक कि (ए) जिन चीज़ों के बारे में आप हैरान हैं वे मायने रखती हैं, और (बी) कोई और भी उन्हें नहीं समझता है।

किसी नए विचार की खोज से ठीक पहले उस समय क्या हो रहा है, इस बारे में सोचें। अक्सर पर्याप्त विशेषज्ञता वाला व्यक्ति किसी चीज़ को लेकर उलझन में रहता है। इसका मतलब है कि मौलिकता में आंशिक रूप से उलझन - उलझन शामिल है! आपको इस बात से सहज होना चाहिए कि दुनिया पहेलियों से भरी हुई है, ताकि आप उन्हें देखने के लिए तैयार हों, लेकिन इतना भी सहज नहीं कि आप उन्हें हल न करना चाहें। [ 20 ]

अनुत्तरित प्रश्नों में अमीर होना एक बड़ी बात है। और यह उन स्थितियों में से एक है जहाँ अमीर और अमीर होते जाते हैं, क्योंकि नए प्रश्न प्राप्त करने का सबसे अच्छा तरीका मौजूदा प्रश्नों का उत्तर देने का प्रयास करना है। प्रश्न केवल उत्तरों की ओर ही नहीं ले जाते, बल्कि और अधिक प्रश्नों की ओर भी ले जाते हैं।

सबसे अच्छे सवाल जवाब देने में बढ़ते हैं। आप मौजूदा प्रतिमान से एक धागा बाहर निकलता हुआ देखते हैं और उसे खींचने की कोशिश करते हैं, और यह बस लंबा और लंबा होता जाता है। इसलिए किसी सवाल का जवाब देने से पहले यह अपेक्षा न करें कि वह स्पष्ट रूप से बड़ा है। आप शायद ही कभी इसका अनुमान लगा सकते हैं। धागे को नोटिस करना ही काफी कठिन है, यह अनुमान लगाना तो दूर की बात है कि अगर आप इसे खींचते हैं तो कितना कुछ उलझेगा।

बेहिचक जिज्ञासु होना बेहतर है - बहुत सारे धागों को थोड़ा-थोड़ा खींचना, और देखना कि क्या होता है। बड़ी चीजें छोटी से शुरू होती हैं। बड़ी चीजों के शुरुआती संस्करण अक्सर सिर्फ़ प्रयोग, या साइड प्रोजेक्ट, या बातचीत होते थे, जो बाद में कुछ बड़ा बन जाते थे। इसलिए बहुत सारी छोटी-छोटी चीजें शुरू करें।

विपुल होना कम आंका जाता है। आप जितनी ज़्यादा अलग-अलग चीज़ें आज़माएँगे, कुछ नया खोजने की संभावना उतनी ही ज़्यादा होगी। हालाँकि, समझें कि बहुत सारी चीज़ें आज़माने का मतलब है कि बहुत सारी चीज़ें आज़माना जो काम नहीं करती हैं। आपके पास बहुत सारे अच्छे विचार नहीं हो सकते हैं, लेकिन बहुत सारे बुरे विचार भी नहीं हो सकते हैं। [ 21 ]

हालाँकि, पहले से किए गए सभी कामों का अध्ययन करके शुरुआत करना ज़्यादा ज़िम्मेदारी भरा लगता है, लेकिन आप चीज़ों को आज़माकर तेज़ी से सीखेंगे और ज़्यादा मज़ा लेंगे। और जब आप पिछले काम को देखेंगे तो आप उसे बेहतर तरीके से समझ पाएँगे। इसलिए शुरुआत करने की तरफ़ झुकें। शुरुआत करना तब आसान होता है जब शुरुआत छोटी होती है; ये दो विचार पहेली के दो टुकड़ों की तरह एक साथ फ़िट होते हैं।

आप छोटे से शुरू करके कुछ बड़ा कैसे कर सकते हैं? लगातार संस्करण बनाकर। महान चीजें लगभग हमेशा लगातार संस्करणों में बनाई जाती हैं। आप किसी छोटी चीज से शुरू करते हैं और उसे विकसित करते हैं, और अंतिम संस्करण आपकी योजना से कहीं अधिक चतुर और महत्वाकांक्षी होता है।

जब आप लोगों के लिए कुछ बना रहे हों तो क्रमिक संस्करण बनाना विशेष रूप से उपयोगी होता है - प्रारंभिक संस्करण को शीघ्रता से उनके सामने रखना, और फिर उनकी प्रतिक्रिया के आधार पर उसे विकसित करना।

सबसे सरल चीज़ को आजमाने से शुरुआत करें जो संभवतः काम कर सकती है। आश्चर्यजनक रूप से, अक्सर यह काम करती है। अगर ऐसा नहीं होता है, तो कम से कम यह आपको शुरुआत करने में मदद करेगा।

किसी एक संस्करण में बहुत ज़्यादा नई चीज़ें ठूंसने की कोशिश न करें। पहले संस्करण (शिप होने में बहुत ज़्यादा समय लगना) और दूसरे (दूसरा सिस्टम इफ़ेक्ट) के साथ ऐसा करने के लिए नाम हैं, लेकिन ये दोनों एक ज़्यादा सामान्य सिद्धांत के उदाहरण मात्र हैं।

किसी नए प्रोजेक्ट के शुरुआती संस्करण को कभी-कभी खिलौना समझकर खारिज कर दिया जाता है। जब लोग ऐसा करते हैं तो यह एक अच्छा संकेत है। इसका मतलब है कि इसमें वह सब कुछ है जो एक नए विचार के लिए ज़रूरी है, सिवाय पैमाने के, और यह बात आगे भी जारी रहती है। [ 22 ]

किसी छोटी सी चीज से शुरू करके उसे विकसित करने का विकल्प यह है कि आप पहले से ही योजना बना लें कि आप क्या करने जा रहे हैं। और योजना बनाना आमतौर पर ज़्यादा ज़िम्मेदाराना विकल्प लगता है। यह कहना ज़्यादा व्यवस्थित लगता है कि "हम x करेंगे और फिर y और फिर z करेंगे" बजाय इसके कि "हम x आज़माएँगे और देखेंगे कि क्या होता है।" और यह ज़्यादा व्यवस्थित है; लेकिन यह उतना कारगर नहीं होता।

योजना बनाना अपने आप में अच्छा नहीं है। कभी-कभी यह ज़रूरी होता है, लेकिन यह एक ज़रूरी बुराई है - कठोर परिस्थितियों के प्रति प्रतिक्रिया। यह कुछ ऐसा है जो आपको करना ही पड़ता है क्योंकि आप लचीले मीडिया के साथ काम कर रहे हैं, या क्योंकि आपको बहुत से लोगों के प्रयासों का समन्वय करना है। अगर आप प्रोजेक्ट को छोटा रखते हैं और लचीले मीडिया का इस्तेमाल करते हैं, तो आपको ज़्यादा योजना बनाने की ज़रूरत नहीं पड़ती और इसके बजाय आपके डिज़ाइन विकसित हो सकते हैं।

जितना जोखिम आप उठा सकते हैं, उतना ही लें। एक कुशल बाजार में, जोखिम इनाम के समानुपातिक होता है, इसलिए निश्चितता की तलाश न करें, बल्कि उच्च अपेक्षित मूल्य वाले दांव की तलाश करें। यदि आप कभी-कभार असफल नहीं हो रहे हैं, तो आप शायद बहुत रूढ़िवादी हो रहे हैं।

वैसे तो रूढ़िवादिता को आमतौर पर बुज़ुर्गों से जोड़कर देखा जाता है, लेकिन यह गलती युवा वर्ग के लोग करते हैं। अनुभवहीनता की वजह से वे जोखिम लेने से डरते हैं, लेकिन जब आप युवा होते हैं तो आप सबसे ज़्यादा जोखिम उठा सकते हैं।

यहां तक कि विफल होने वाला प्रोजेक्ट भी मूल्यवान हो सकता है। इस पर काम करने की प्रक्रिया में, आप ऐसे क्षेत्र से गुजरेंगे जिसे बहुत कम लोगों ने देखा होगा, और ऐसे सवालों का सामना करेंगे जो बहुत कम लोगों ने पूछे होंगे। और शायद सवालों का इससे बेहतर स्रोत और कोई नहीं हो सकता जो आपको कुछ ज़्यादा ही मुश्किल काम करने की कोशिश में मिलते हैं।

युवावस्था के लाभों का उपयोग करें जब वे आपके पास हों, और उम्र के लाभों का उपयोग करें जब वे आपके पास हों। युवावस्था के लाभ ऊर्जा, समय, आशावाद और स्वतंत्रता हैं। उम्र के लाभ ज्ञान, दक्षता, धन और शक्ति हैं। प्रयास से आप युवावस्था में इनमें से कुछ प्राप्त कर सकते हैं और वृद्धावस्था में इनमें से कुछ को बनाए रख सकते हैं।

बुजुर्गों को यह भी पता होता है कि उनके पास कौन से फायदे हैं। युवा अक्सर बिना एहसास के ही उन्हें पा लेते हैं। सबसे बड़ा फायदा शायद समय है। युवाओं को पता ही नहीं होता कि वे समय के मामले में कितने अमीर हैं। इस समय को लाभ में बदलने का सबसे अच्छा तरीका है इसका थोड़ा-बहुत तुच्छ तरीके से उपयोग करना: किसी ऐसी चीज के बारे में सीखना जिसके बारे में आपको जानने की जरूरत नहीं है, बस जिज्ञासा से, या कुछ ऐसा बनाने की कोशिश करना जो सिर्फ इसलिए अच्छा लगे, या किसी चीज में बहुत अच्छा बनना।

वह "थोड़ा" एक महत्वपूर्ण योग्यता है। जब आप युवा हों तो समय का भरपूर उपयोग करें, लेकिन इसे यूं ही बर्बाद न करें। ऐसा कुछ करने में बहुत अंतर है जिसके बारे में आपको चिंता है कि यह समय की बर्बादी होगी और ऐसा कुछ करने में जिसके बारे में आपको पक्का पता है कि यह समय की बर्बादी होगी। पहला विकल्प कम से कम एक शर्त है, और संभवतः आपके विचार से बेहतर है। [ 23 ]

युवावस्था का सबसे सूक्ष्म लाभ, या अधिक सटीक रूप से अनुभवहीनता का, यह है कि आप हर चीज़ को नई नज़र से देखते हैं। जब आपका मस्तिष्क पहली बार किसी विचार को ग्रहण करता है, तो कभी-कभी दोनों एक साथ पूरी तरह से फ़िट नहीं होते। आमतौर पर समस्या आपके मस्तिष्क के साथ होती है, लेकिन कभी-कभी यह विचार के साथ भी होती है। इसका एक हिस्सा अजीब तरह से बाहर निकलता है और जब आप इसके बारे में सोचते हैं तो आपको चुभता है। जो लोग विचार के आदी हैं, उन्होंने इसे अनदेखा करना सीख लिया है, लेकिन आपके पास ऐसा न करने का अवसर है। [ 24 ]

इसलिए जब आप पहली बार किसी चीज़ के बारे में सीख रहे हों, तो उन चीज़ों पर ध्यान दें जो गलत या गायब लगती हैं। आप उन्हें अनदेखा करने के लिए प्रेरित होंगे, क्योंकि 99% संभावना है कि समस्या आप में ही है। और हो सकता है कि आपको आगे बढ़ने के लिए अपनी शंकाओं को अस्थायी रूप से दूर रखना पड़े। लेकिन उन्हें न भूलें। जब आप विषय में आगे बढ़ जाएँ, तो वापस आएँ और जाँचें कि क्या वे अभी भी वहाँ हैं। यदि वे आपके वर्तमान ज्ञान के प्रकाश में अभी भी व्यवहार्य हैं, तो वे संभवतः एक अनदेखे विचार का प्रतिनिधित्व करते हैं।

अनुभव से आपको जो सबसे मूल्यवान ज्ञान मिलता है, वह यह जानना है कि आपको किस बारे में चिंता करने की ज़रूरत नहीं है । युवा उन सभी चीज़ों को जानते हैं जो मायने रख सकती हैं, लेकिन उनका सापेक्ष महत्व नहीं। इसलिए वे हर चीज़ के बारे में समान रूप से चिंता करते हैं, जबकि उन्हें कुछ चीज़ों के बारे में ज़्यादा चिंता करनी चाहिए और बाकी के बारे में बिल्कुल भी नहीं।

लेकिन जो आप नहीं जानते वह अनुभवहीनता की केवल आधी समस्या है। बाकी आधी समस्या वह है जो आप जानते हैं कि ऐसा नहीं है। आप वयस्कता में अपने सिर में बकवास से भरे हुए होते हैं - आपने जो बुरी आदतें सीखी हैं और जो झूठी बातें आपको सिखाई गई हैं - और आप तब तक महान काम नहीं कर पाएंगे जब तक आप अपने काम के रास्ते में आने वाली बकवास को दूर नहीं कर लेते।

आपके दिमाग में जो बकवास बची रहती है, उसका एक बड़ा हिस्सा स्कूल ही छोड़ता है। हम स्कूलों के इतने आदी हो चुके हैं कि हम अनजाने में ही स्कूल जाने को सीखने के समान ही मान लेते हैं, लेकिन वास्तव में स्कूलों में कई तरह के अजीबोगरीब गुण होते हैं जो सीखने और सोचने के बारे में हमारे विचारों को विकृत कर देते हैं।

उदाहरण के लिए, स्कूल निष्क्रियता को बढ़ावा देते हैं। जब आप छोटे बच्चे थे, तब से कक्षा के सामने एक अधिकारी बैठा रहता था जो आपको बताता था कि आपको क्या सीखना है और फिर मापता था कि आपने क्या सीखा। लेकिन न तो कक्षाएं और न ही परीक्षाएँ सीखने के लिए आवश्यक हैं; वे केवल स्कूलों के डिज़ाइन के तरीके की कलाकृतियाँ हैं।

जितनी जल्दी आप इस निष्क्रियता पर काबू पा लेंगे, उतना ही बेहतर होगा। अगर आप अभी भी स्कूल में हैं, तो अपनी शिक्षा को अपना प्रोजेक्ट समझें और अपने शिक्षकों को आपके लिए काम करने वाला समझें, न कि इसके विपरीत। यह थोड़ा ज़्यादा लग सकता है, लेकिन यह सिर्फ़ एक अजीबोगरीब विचार प्रयोग नहीं है। यह आर्थिक रूप से सच है, और सबसे अच्छी स्थिति में यह बौद्धिक रूप से भी सच है। सबसे अच्छे शिक्षक आपके बॉस नहीं बनना चाहते। वे चाहेंगे कि आप आगे बढ़ें, उन्हें सलाह के स्रोत के रूप में इस्तेमाल करें, बजाय इसके कि वे सामग्री के ज़रिए आपके पीछे पड़ जाएँ।

स्कूल आपको काम के बारे में भी एक भ्रामक धारणा देते हैं। स्कूल में वे आपको बताते हैं कि समस्याएँ क्या हैं, और वे लगभग हमेशा हल करने योग्य होती हैं, और आपको अब तक जो सिखाया गया है, उससे ज़्यादा कुछ नहीं। वास्तविक जीवन में आपको यह पता लगाना होता है कि समस्याएँ क्या हैं, और आप अक्सर यह नहीं जानते कि वे हल करने योग्य हैं या नहीं।

लेकिन शायद स्कूल आपके साथ सबसे बुरा यह करते हैं कि वे आपको परीक्षा में सफल होने के लिए प्रशिक्षित करते हैं। ऐसा करके आप महान काम नहीं कर सकते। आप भगवान को धोखा नहीं दे सकते। इसलिए इस तरह के शॉर्टकट की तलाश करना बंद करें। सिस्टम को हराने का तरीका उन समस्याओं और समाधानों पर ध्यान केंद्रित करना है जिन्हें दूसरों ने अनदेखा कर दिया है, न कि खुद काम पर कंजूसी करना।

अपने आप को किसी गेटकीपर पर निर्भर मत समझिए जो आपको "बड़ा ब्रेक" देगा। अगर यह सच भी हो, तो इसे पाने का सबसे अच्छा तरीका प्रभावशाली लोगों के पीछे भागने के बजाय अच्छा काम करने पर ध्यान केंद्रित करना होगा।

और समितियों द्वारा अस्वीकृति को दिल पर न लें। प्रवेश अधिकारियों और पुरस्कार समितियों को प्रभावित करने वाले गुण महान कार्य करने के लिए आवश्यक गुणों से काफी अलग हैं। चयन समितियों के निर्णय केवल इस हद तक सार्थक हैं कि वे फीडबैक लूप का हिस्सा हैं, और बहुत कम ऐसे हैं जो ऐसा करते हैं।

किसी क्षेत्र में नए लोग अक्सर मौजूदा काम की नकल करते हैं। इसमें कुछ भी बुरा नहीं है। किसी चीज़ के काम करने के तरीके को जानने का इससे बेहतर तरीका और कोई नहीं है कि आप उसे दोबारा बनाने की कोशिश करें। न ही नकल करने से आपका काम मौलिक नहीं रह जाता। मौलिकता नए विचारों की मौजूदगी है, पुराने विचारों की अनुपस्थिति नहीं।

नकल करने का एक अच्छा तरीका है और एक बुरा तरीका। अगर आप किसी चीज़ की नकल करने जा रहे हैं, तो उसे खुलेआम करें, न कि चुपके से, या इससे भी बदतर, अनजाने में। मशहूर गलत तरीके से इस्तेमाल किए जाने वाले वाक्यांश "महान कलाकार चोरी करते हैं" का यही मतलब है। नकल का सबसे खतरनाक तरीका, वह तरीका जो नकल को बदनाम करता है, वह है जो बिना एहसास के किया जाता है, क्योंकि आप किसी और द्वारा बिछाई गई पटरियों पर चलने वाली ट्रेन से ज़्यादा कुछ नहीं हैं। लेकिन दूसरी तरफ, नकल करना अधीनता के बजाय श्रेष्ठता का संकेत हो सकता है। [ 25 ]

कई क्षेत्रों में यह लगभग अपरिहार्य है कि आपका प्रारंभिक कार्य किसी न किसी अर्थ में अन्य लोगों के आधार पर होगा। परियोजनाएँ शायद ही कभी शून्य में उत्पन्न होती हैं। वे आम तौर पर पिछले काम की प्रतिक्रिया होती हैं। जब आप पहली बार शुरुआत कर रहे होते हैं, तो आपके पास कोई पिछला काम नहीं होता है; यदि आप किसी चीज़ पर प्रतिक्रिया करने जा रहे हैं, तो यह किसी और का होना चाहिए। एक बार जब आप स्थापित हो जाते हैं, तो आप अपने आप पर प्रतिक्रिया कर सकते हैं। लेकिन जबकि पूर्व को व्युत्पन्न कहा जाता है और बाद वाले को नहीं, संरचनात्मक रूप से दोनों मामले जितने दिखते हैं, उससे कहीं अधिक समान हैं।

अजीब बात यह है कि सबसे नए विचारों की बहुत नवीनता कभी-कभी उन्हें पहली नज़र में वास्तविकता से कहीं ज़्यादा व्युत्पन्न बना देती है। नई खोजों को अक्सर शुरू में मौजूदा चीज़ों के रूपांतरों के रूप में ही समझना पड़ता है, यहाँ तक कि उनके खोजकर्ताओं द्वारा भी , क्योंकि उन्हें व्यक्त करने के लिए अभी तक वैचारिक शब्दावली नहीं है।

हालांकि, नकल करने के कुछ खतरे भी हैं। एक यह कि आप पुरानी चीज़ों की नकल करने लगेंगे

• ऐसी चीज़ें जो अपने समय में ज्ञान के क्षेत्र में सबसे आगे थीं, लेकिन अब नहीं हैं।

और जब आप किसी चीज़ की नकल करते हैं, तो उसकी हर विशेषता की नकल न करें। अगर आप ऐसा करेंगे तो कुछ लोग आपको हास्यास्पद बना देंगे। उदाहरण के लिए, अगर आप 18 साल के हैं तो किसी 50 वर्षीय प्रतिष्ठित प्रोफेसर के तरीके की नकल न करें, या सैकड़ों साल बाद किसी पुनर्जागरण कविता के मुहावरे की नकल न करें।

जिन चीज़ों की आप प्रशंसा करते हैं, उनमें से कुछ में खामियाँ भी होती हैं, जिनके बावजूद वे सफल होती हैं। दरअसल, जिन विशेषताओं की नकल करना सबसे आसान होता है, उनमें खामियाँ होने की संभावना सबसे ज़्यादा होती है।

यह व्यवहार के लिए विशेष रूप से सच है। कुछ प्रतिभाशाली लोग झटकेदार होते हैं, और यह कभी-कभी अनुभवहीन लोगों को ऐसा लगता है कि झटकेदार होना प्रतिभाशाली होने का एक हिस्सा है। ऐसा नहीं है; प्रतिभाशाली होना केवल एक तरीका है जिससे वे इससे बच निकलते हैं।

नकल करने के सबसे शक्तिशाली प्रकारों में से एक है किसी चीज़ को एक क्षेत्र से दूसरे क्षेत्र में कॉपी करना। इतिहास इस प्रकार की आकस्मिक खोजों से इतना भरा पड़ा है कि संभवतः जानबूझकर अन्य प्रकार के कार्यों के बारे में सीखकर अवसर का लाभ उठाना उचित है। यदि आप उन्हें रूपक बनने दें तो आप काफी दूर के क्षेत्रों से विचार ले सकते हैं।

नकारात्मक उदाहरण भी उतने ही प्रेरणादायक हो सकते हैं जितने सकारात्मक उदाहरण। वास्तव में आप कभी-कभी अच्छी तरह से की गई चीज़ों की तुलना में खराब तरीके से की गई चीज़ों से ज़्यादा सीख सकते हैं; कभी-कभी यह तभी स्पष्ट होता है जब यह ज़रूरी नहीं होता कि क्या ज़रूरी है।

अगर आपके क्षेत्र के बहुत से बेहतरीन लोग एक ही जगह पर इकट्ठा हैं, तो आमतौर पर कुछ समय के लिए उनसे मिलना एक अच्छा विचार है। इससे आपकी महत्वाकांक्षा बढ़ेगी और साथ ही, आपको यह दिखा कर कि ये लोग इंसान हैं, आपका आत्मविश्वास भी बढ़ेगा। [ 26 ]

अगर आप गंभीर हैं तो आपको शायद आपकी अपेक्षा से ज़्यादा गर्मजोशी से स्वागत मिलेगा। ज़्यादातर लोग जो किसी चीज़ में बहुत अच्छे होते हैं, वे उस बारे में किसी ऐसे व्यक्ति से बात करने में खुश होते हैं जो वास्तव में उसमें दिलचस्पी रखता हो। अगर वे अपने काम में वाकई अच्छे हैं, तो शायद उनमें किसी शौकिया की तरह दिलचस्पी होगी और शौकिया लोग हमेशा अपने शौक के बारे में बात करना चाहते हैं।

हालांकि, वास्तव में अच्छे लोगों को खोजने में कुछ प्रयास करने पड़ सकते हैं। बढ़िया काम करना इतनी प्रतिष्ठा वाला काम है कि कुछ जगहों पर, खास तौर पर विश्वविद्यालयों में, एक विनम्र कल्पना है कि हर कोई इसमें लगा हुआ है। और यह सच से कोसों दूर है। विश्वविद्यालयों के लोग खुलकर ऐसा नहीं कह सकते, लेकिन अलग-अलग विभागों में किए जा रहे काम की गुणवत्ता में बहुत अंतर होता है। कुछ विभागों में लोग बढ़िया काम कर रहे हैं; कुछ ने पहले भी किया है; और कुछ ने कभी नहीं किया।

सबसे अच्छे सहकर्मियों की तलाश करें। बहुत सी ऐसी परियोजनाएँ हैं जिन्हें अकेले नहीं किया जा सकता है, और यदि आप किसी ऐसी परियोजना पर काम कर रहे हैं जिसे अकेले किया जा सकता है, तो आपको प्रोत्साहित करने और विचारों पर चर्चा करने के लिए अन्य लोगों का होना अच्छा होता है।

सहकर्मी सिर्फ़ आपके काम को ही प्रभावित नहीं करते; वे आपको भी प्रभावित करते हैं। इसलिए ऐसे लोगों के साथ काम करें जिनके जैसा आप बनना चाहते हैं, क्योंकि आप बनेंगे।

सहकर्मियों में गुणवत्ता मात्रा से ज़्यादा महत्वपूर्ण है। एक या दो बेहतरीन लोगों का होना, एक इमारत में बहुत अच्छे लोगों से भरे होने से बेहतर है। वास्तव में यह सिर्फ़ बेहतर ही नहीं, बल्कि ज़रूरी भी है, इतिहास से देखा जाए तो: जिस हद तक समूहों में बढ़िया काम होता है, उससे पता चलता है कि अक्सर किसी के सहकर्मी ही बढ़िया काम करने और न करने के बीच फ़र्क करते हैं।

आपको कैसे पता चलेगा कि आपके पास पर्याप्त रूप से अच्छे सहकर्मी हैं? मेरे अनुभव में, जब आपको पता चलता है, तो आपको पता चल जाता है। इसका मतलब है कि अगर आप अनिश्चित हैं, तो शायद आपको पता न हो। लेकिन इससे ज़्यादा ठोस जवाब देना संभव हो सकता है। यहाँ एक प्रयास है: पर्याप्त रूप से अच्छे सहकर्मी आश्चर्यजनक अंतर्दृष्टि प्रदान करते हैं। वे ऐसी चीज़ें देख और कर सकते हैं जो आप नहीं कर सकते। इसलिए अगर आपके पास कुछ ऐसे सहकर्मी हैं जो इस मामले में आपको चौकन्ना रख सकते हैं, तो आप शायद सीमा पार कर चुके हैं।

हममें से ज़्यादातर लोग सहकर्मियों के साथ मिलकर काम करने से फ़ायदा उठा सकते हैं, लेकिन कुछ प्रोजेक्ट के लिए बड़े पैमाने पर लोगों की ज़रूरत होती है और उनमें से कोई एक शुरू करना हर किसी के बस की बात नहीं है। अगर आप इस तरह का प्रोजेक्ट चलाना चाहते हैं, तो आपको मैनेजर बनना होगा और किसी भी दूसरे काम की तरह ही अच्छी तरह से प्रबंधन करने के लिए योग्यता और रुचि की ज़रूरत होती है। अगर आपके पास ये योग्यताएँ नहीं हैं, तो कोई बीच का रास्ता नहीं है: आपको या तो खुद को दूसरी भाषा के तौर पर प्रबंधन सीखने के लिए मजबूर करना होगा या फिर ऐसी परियोजनाओं से बचना होगा। [ 27 ]

अपने मनोबल को बनाए रखें। जब आप महत्वाकांक्षी परियोजनाओं पर काम कर रहे हों तो यह हर चीज का आधार है। आपको इसे एक जीवित जीव की तरह पोषित और संरक्षित करना होगा।

मनोबल आपके जीवन के दृष्टिकोण से शुरू होता है। अगर आप आशावादी हैं तो आपके बढ़िया काम करने की संभावना ज़्यादा है, और अगर आप खुद को भाग्यशाली मानते हैं तो आपके बढ़िया काम करने की संभावना ज़्यादा है, बजाय इसके कि आप खुद को पीड़ित समझें।

वास्तव में, काम कुछ हद तक आपको आपकी समस्याओं से बचा सकता है। यदि आप शुद्ध काम चुनते हैं, तो इसकी कठिनाइयाँ ही रोज़मर्रा की ज़िंदगी की कठिनाइयों से आपको बचाने का काम करेंगी। यदि यह पलायनवाद है, तो यह इसका एक बहुत ही उत्पादक रूप है, और इसका उपयोग इतिहास के कुछ महानतम दिमागों द्वारा किया गया है।

काम के ज़रिए मनोबल बढ़ता है: उच्च मनोबल आपको अच्छा काम करने में मदद करता है, जिससे आपका मनोबल बढ़ता है और आपको और भी बेहतर काम करने में मदद मिलती है। लेकिन यह चक्र दूसरी दिशा में भी काम करता है: अगर आप अच्छा काम नहीं कर रहे हैं, तो यह आपको हतोत्साहित कर सकता है और इसे और भी कठिन बना सकता है। चूँकि इस चक्र का सही दिशा में चलना बहुत ज़रूरी है, इसलिए जब आप अटके हुए हों तो आसान काम पर स्विच करना एक अच्छा विचार हो सकता है, ताकि आप कुछ करना शुरू कर सकें।

महत्वाकांक्षी लोगों द्वारा की जाने वाली सबसे बड़ी गलतियों में से एक है असफलताओं को अपने मनोबल को एक साथ नष्ट करने देना, जैसे कि गुब्बारा फट जाता है। आप असफलताओं को अपनी प्रक्रिया का एक हिस्सा मानकर खुद को इससे बचा सकते हैं। कठिन समस्याओं को हल करने में हमेशा कुछ पीछे हटना शामिल होता है।

महान कार्य करना एक गहन खोज है जिसका मूल नोड इच्छा है। इसलिए "यदि पहली बार में आप सफल नहीं होते हैं, तो प्रयास करें, फिर से प्रयास करें" बिल्कुल सही नहीं है। यह होना चाहिए: यदि पहली बार में आप सफल नहीं होते हैं, तो या तो फिर से प्रयास करें, या पीछे हटें और फिर से प्रयास करें।

"कभी हार मत मानो" भी बिलकुल सही नहीं है। जाहिर है, ऐसे समय होते हैं जब बाहर निकलना ही सही विकल्प होता है। इसका अधिक सटीक संस्करण यह होगा: कभी भी असफलताओं से घबराकर पीछे हटने की ज़रूरत से ज़्यादा पीछे न हटें। उपफल: कभी भी मूल नोड को न छोड़ें।

अगर काम करना संघर्षपूर्ण हो तो यह जरूरी नहीं कि यह बुरा संकेत हो, ठीक वैसे ही जैसे दौड़ते समय सांस फूलना बुरा संकेत नहीं है। यह इस बात पर निर्भर करता है कि आप कितनी तेजी से दौड़ रहे हैं। इसलिए अच्छे दर्द और बुरे दर्द में अंतर करना सीखें। अच्छा दर्द प्रयास का संकेत है; बुरा दर्द नुकसान का संकेत है।

दर्शक मनोबल का एक महत्वपूर्ण घटक है। यदि आप विद्वान हैं, तो आपके दर्शक आपके सहकर्मी हो सकते हैं; कला में, यह पारंपरिक अर्थों में दर्शक हो सकते हैं। किसी भी तरह से इसका बड़ा होना ज़रूरी नहीं है। दर्शकों का मूल्य उसके आकार के साथ रैखिक रूप से नहीं बढ़ता है। यदि आप प्रसिद्ध हैं तो यह बुरी खबर है, लेकिन यदि आप अभी शुरुआत कर रहे हैं तो यह अच्छी खबर है, क्योंकि इसका मतलब है कि एक छोटा लेकिन समर्पित दर्शक आपको बनाए रखने के लिए पर्याप्त हो सकता है। यदि मुट्ठी भर लोग वास्तव में आपके काम को पसंद करते हैं, तो यह पर्याप्त है।

जहाँ तक हो सके, अपने और अपने दर्शकों के बीच बिचौलियों को आने से रोकें। कुछ प्रकार के काम में यह अपरिहार्य है, लेकिन इससे बचना इतना मुक्तिदायक है कि अगर आप सीधे काम करने की अनुमति देते हैं तो आपके लिए किसी दूसरे प्रकार पर स्विच करना बेहतर होगा। [ 28 ]

जिन लोगों के साथ आप समय बिताते हैं, उनका भी आपके मनोबल पर बहुत प्रभाव पड़ता है। आप पाएंगे कि कुछ लोग आपकी ऊर्जा बढ़ाते हैं और कुछ लोग इसे कम करते हैं, और किसी व्यक्ति का प्रभाव हमेशा वैसा नहीं होता जैसा आप उम्मीद करते हैं। ऐसे लोगों की तलाश करें जो आपकी ऊर्जा बढ़ाते हैं और उन लोगों से बचें जो इसे कम करते हैं। हालाँकि, अगर कोई ऐसा व्यक्ति है जिसका आपको ख्याल रखना है, तो यह प्राथमिकता है।

किसी ऐसे व्यक्ति से शादी न करें जो यह नहीं समझता कि आपको काम करने की ज़रूरत है, या आपके काम को आपका ध्यान आकर्षित करने की प्रतिस्पर्धा के रूप में देखता है। अगर आप महत्वाकांक्षी हैं, तो आपको काम करने की ज़रूरत है; यह लगभग एक चिकित्सा स्थिति की तरह है; इसलिए जो व्यक्ति आपको काम नहीं करने देता है, वह या तो आपको समझता नहीं है, या समझता है और परवाह नहीं करता है।

अंततः मनोबल शारीरिक होता है। आप अपने शरीर से सोचते हैं, इसलिए इसका ख्याल रखना ज़रूरी है। इसका मतलब है नियमित रूप से व्यायाम करना, अच्छा खाना और अच्छी नींद लेना, और ज़्यादा ख़तरनाक किस्म की दवाओं से बचना। दौड़ना और चलना व्यायाम के ख़ास तौर पर अच्छे रूप हैं क्योंकि ये सोचने के लिए अच्छे होते हैं। [ 29 ]

जो लोग बढ़िया काम करते हैं, जरूरी नहीं कि वे बाकी सभी लोगों से ज़्यादा खुश हों, लेकिन अगर वे ऐसा न करते तो वे जितना खुश होते, उससे ज़्यादा खुश होते। वास्तव में, अगर आप स्मार्ट और महत्वाकांक्षी हैं, तो उत्पादक न होना खतरनाक है। जो लोग स्मार्ट और महत्वाकांक्षी होते हैं, लेकिन ज़्यादा हासिल नहीं कर पाते, वे कड़वे हो जाते हैं।

दूसरों को प्रभावित करना ठीक है, लेकिन सही लोगों को चुनें। जिन लोगों का आप सम्मान करते हैं उनकी राय संकेत है। प्रसिद्धि, जो कि एक बहुत बड़े समूह की राय है जिसका आप सम्मान कर सकते हैं या नहीं कर सकते हैं, केवल शोर बढ़ाती है।

किसी काम की प्रतिष्ठा सबसे अच्छा एक अनुगामी संकेतक है और कभी-कभी पूरी तरह से गलत भी हो सकती है। अगर आप कोई काम काफी अच्छे से करते हैं, तो आप उसे प्रतिष्ठित बना देंगे। इसलिए किसी काम के बारे में पूछने का सवाल यह नहीं है कि उसमें कितनी प्रतिष्ठा है, बल्कि यह है कि उसे कितनी अच्छी तरह से किया जा सकता है।

प्रतिस्पर्धा एक प्रभावी प्रेरक हो सकती है, लेकिन इसे आपके लिए समस्या चुनने न दें; खुद को किसी चीज़ के पीछे सिर्फ़ इसलिए न जाने दें क्योंकि दूसरे लोग ऐसा कर रहे हैं। वास्तव में, प्रतिस्पर्धियों को आपको ज़्यादा मेहनत करने के बजाय कुछ ज़्यादा खास करने के लिए मजबूर न करने दें।

जिज्ञासा सबसे अच्छा मार्गदर्शक है। आपकी जिज्ञासा कभी झूठ नहीं बोलती, और यह आपसे ज़्यादा जानती है कि किस चीज़ पर ध्यान देने लायक है।

ध्यान दें कि यह शब्द कितनी बार आया है। यदि आप किसी दैवज्ञ से महान कार्य करने का रहस्य पूछें और दैवज्ञ एक ही शब्द में उत्तर दे, तो मेरा दांव "जिज्ञासा" पर होगा।

इसका सीधा मतलब यह नहीं है कि आप सलाह दे रहे हैं। सिर्फ़ जिज्ञासु होना ही काफी नहीं है, और आप किसी भी तरह से जिज्ञासा को नियंत्रित नहीं कर सकते। लेकिन आप इसे पोषित कर सकते हैं और इसे अपने ऊपर हावी होने दे सकते हैं।

जिज्ञासा महान कार्य करने के सभी चार चरणों की कुंजी है: यह आपके लिए क्षेत्र का चयन करेगी, आपको सीमा तक ले जाएगी, आपको उसमें मौजूद कमियों को पहचानने में मदद करेगी और आपको उन्हें तलाशने के लिए प्रेरित करेगी। पूरी प्रक्रिया जिज्ञासा के साथ एक तरह का नृत्य है।

मानो या न मानो, मैंने इस निबंध को जितना संभव हो सके उतना छोटा बनाने की कोशिश की। लेकिन इसकी लंबाई कम से कम यह एक फिल्टर के रूप में काम करती है। अगर आप यहाँ तक पहुँच गए हैं, तो आपको महान काम करने में दिलचस्पी होनी चाहिए। और अगर ऐसा है तो आप पहले से ही बहुत आगे निकल चुके हैं, क्योंकि ऐसा करने के इच्छुक लोगों का समूह बहुत कम है।

महान कार्य करने में कारक शाब्दिक, गणितीय अर्थ में कारक हैं, और वे हैं: योग्यता, रुचि, प्रयास और भाग्य। परिभाषा के अनुसार भाग्य के बारे में आप कुछ नहीं कर सकते, इसलिए हम इसे अनदेखा कर सकते हैं। और यदि आप वास्तव में महान कार्य करना चाहते हैं, तो हम प्रयास मान सकते हैं। इसलिए समस्या योग्यता और रुचि पर आकर खत्म होती है। क्या आप ऐसा काम खोज सकते हैं जिसमें आपकी योग्यता और रुचि मिलकर नए विचारों का विस्फोट उत्पन्न करें?

यहाँ आशावाद के लिए आधार हैं। महान काम करने के बहुत से अलग-अलग तरीके हैं, और इससे भी अधिक जो अभी तक खोजे नहीं गए हैं। उन सभी अलग-अलग प्रकार के कामों में से, आप जिस काम के लिए सबसे अधिक उपयुक्त हैं, वह संभवतः एक बहुत ही करीबी मेल है। संभवतः एक हास्यास्पद रूप से करीबी मेल। यह केवल इसे खोजने का सवाल है, और आपकी क्षमता और रुचि आपको इसमें कितनी दूर तक ले जा सकती है। और आप इसका उत्तर केवल प्रयास करके ही दे सकते हैं।

महान काम करने की कोशिश करने वाले लोगों की तुलना में बहुत से लोग महान काम करने की कोशिश कर सकते हैं। उन्हें जो रोकता है वह है विनम्रता और डर का मिश्रण। न्यूटन या शेक्सपियर बनने की कोशिश करना दुस्साहस लगता है। यह कठिन भी लगता है; निश्चित रूप से अगर आपने ऐसा कुछ करने की कोशिश की, तो आप असफल हो जाएँगे। संभवतः गणना शायद ही कभी स्पष्ट हो। बहुत कम लोग जानबूझकर महान काम करने की कोशिश न करने का फैसला करते हैं। लेकिन अवचेतन रूप से यही चल रहा है; वे सवाल से कतराते हैं।

तो मैं आपके साथ एक चालाक चाल चलने जा रहा हूँ। क्या आप महान काम करना चाहते हैं, या नहीं? अब आपको सचेत रूप से निर्णय लेना होगा। इसके लिए माफ़ी चाहता हूँ। मैं इसे आम दर्शकों के सामने नहीं करता। लेकिन हम पहले से ही जानते हैं कि आपकी रुचि है।

अपने अहंकार के बारे में चिंता मत करो। आपको किसी को बताने की ज़रूरत नहीं है। और अगर यह बहुत कठिन है और आप असफल हो जाते हैं, तो क्या हुआ? बहुत से लोगों की समस्याएँ इससे भी बदतर हैं। वास्तव में आप भाग्यशाली होंगे यदि यह आपकी सबसे खराब समस्या है।

हां, आपको कड़ी मेहनत करनी होगी। लेकिन फिर भी, बहुत से लोगों को कड़ी मेहनत करनी पड़ती है। और अगर आप किसी ऐसी चीज़ पर काम कर रहे हैं जो आपको बहुत दिलचस्प लगती है, जो कि आपको ज़रूर मिलेगी अगर आप सही रास्ते पर हैं, तो काम शायद आपके बहुत से साथियों की तुलना में कम बोझिल लगेगा।

खोजें तो बाहर हैं, की जानी बाकी हैं। आप क्यों नहीं?

नोट्स

[ 1 ] मुझे नहीं लगता कि आप इस बात की सटीक परिभाषा दे सकते हैं कि महान कार्य किसे माना जाता है। महान कार्य करने का मतलब है किसी महत्वपूर्ण कार्य को इतनी अच्छी तरह से करना कि आप लोगों के विचारों को व्यापक बना सकें कि क्या संभव है। लेकिन महत्व की कोई सीमा नहीं है। यह डिग्री का मामला है, और अक्सर उस समय इसका अंदाजा लगाना मुश्किल होता है। इसलिए मैं चाहता हूं कि लोग अपनी रुचियों को विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करें बजाय इसके कि वे इस बात की चिंता करें कि वे महत्वपूर्ण हैं या नहीं। बस कुछ अद्भुत करने की कोशिश करें, और यह आने वाली पीढ़ियों पर छोड़ दें कि आप सफल हुए या नहीं।

[ 2 ] बहुत सी स्टैंडअप कॉमेडी रोज़मर्रा की ज़िंदगी में विसंगतियों को नोटिस करने पर आधारित होती है। "क्या आपने कभी नोटिस किया...?" गैर-तुच्छ चीज़ों के बारे में ऐसा करने से नए विचार आते हैं। जो यह समझाने में मदद कर सकता है कि किसी नए विचार पर लोगों की प्रतिक्रिया अक्सर हंसी का पहला भाग क्यों होती है: हा!

[ 3 ] वह दूसरा क्वालीफायर महत्वपूर्ण है। यदि आप किसी ऐसी चीज़ के बारे में उत्साहित हैं जिसे अधिकांश अधिकारी नकारते हैं, लेकिन आप "उन्हें यह समझ में नहीं आता" से अधिक सटीक स्पष्टीकरण नहीं दे सकते हैं, तो आप सनकी लोगों के क्षेत्र में जाने लगे हैं।

[ 4 ] काम करने के लिए कुछ ढूँढना सिर्फ़ आपके मौजूदा संस्करण और ज्ञात समस्याओं की सूची के बीच मिलान खोजने का मामला नहीं है। आपको अक्सर समस्या के साथ तालमेल बिठाना होगा। इसलिए कभी-कभी यह पता लगाना बहुत मुश्किल हो सकता है कि किस पर काम करना है। खोज का दायरा बहुत बड़ा है। यह सभी संभावित प्रकार के कामों का कार्टेशियन उत्पाद है, जो ज्ञात और अभी तक खोजे जाने वाले दोनों हैं, और आपके सभी संभावित भविष्य के संस्करण हैं।

इस पूरे क्षेत्र में खोज करने का कोई तरीका नहीं है, इसलिए आपको इसके माध्यम से आशाजनक रास्ते बनाने के लिए अनुमानों पर निर्भर रहना होगा और उम्मीद करनी होगी कि सबसे अच्छे मिलानों को समूहीकृत किया जाएगा। जो कि हमेशा नहीं होगा; विभिन्न प्रकार के काम इतिहास की दुर्घटनाओं के कारण एक साथ एकत्र किए गए हैं, जितना कि उनके बीच अंतर्निहित समानताओं के कारण।

[ 5 ] जिज्ञासु लोगों द्वारा महान कार्य करने की संभावना अधिक होने के कई कारण हैं, लेकिन अधिक सूक्ष्म कारणों में से एक यह है कि, व्यापक जाल बिछाकर, उन्हें पहली जगह में काम करने के लिए सही चीज़ मिलने की अधिक संभावना है।

[ 6 ] ऐसे दर्शकों के लिए चीज़ें बनाना भी ख़तरनाक हो सकता है जिन्हें आप अपने से कम परिष्कृत मानते हैं, अगर ऐसा करने से आप उनसे नीची बातें करने लगते हैं। अगर आप इसे काफ़ी हद तक निंदनीय तरीके से करते हैं, तो आप ऐसा करके काफ़ी पैसे कमा सकते हैं, लेकिन यह बढ़िया काम करने का रास्ता नहीं है। ऐसा नहीं है कि इस मो का इस्तेमाल करने वाला कोई भी व्यक्ति इसकी परवाह करेगा।

[ 7 ] यह विचार मैंने हार्डी की पुस्तक ए मैथमेटिशियन्स अपोलॉजी से सीखा है, जिसे मैं किसी भी क्षेत्र में महान कार्य करने के लिए महत्वाकांक्षी किसी भी व्यक्ति को पढ़ने की सलाह देता हूँ।

[ 8 ] जिस तरह हम एक दिन में जो कर सकते हैं उसका अधिक आकलन करते हैं और कई वर्षों में जो कर सकते हैं उसका कम आकलन करते हैं, उसी तरह हम एक दिन के लिए टालमटोल करने से होने वाले नुकसान का अधिक आकलन करते हैं और कई वर्षों तक टालमटोल करने से होने वाले नुकसान का कम आकलन करते हैं।

[ 9 ] आप आमतौर पर वही करने के लिए भुगतान नहीं पा सकते जो आप करना चाहते हैं, खासकर शुरुआती दौर में। दो विकल्प हैं: जो आप करना चाहते हैं उसके करीब काम करने के लिए भुगतान प्राप्त करें और इसे और करीब लाने की उम्मीद करें, या कुछ और करने के लिए भुगतान प्राप्त करें और साथ ही अपने खुद के प्रोजेक्ट करें। दोनों काम कर सकते हैं, लेकिन दोनों में कमियां हैं: पहले दृष्टिकोण में आपका काम डिफ़ॉल्ट रूप से समझौता किया जाता है, और दूसरे में आपको इसे करने के लिए समय निकालने के लिए संघर्ष करना पड़ता है।

[ 10 ] अगर आप अपनी ज़िंदगी को सही तरीके से सेट करते हैं, तो यह अपने आप ही फ़ोकस-रिलैक्स चक्र को पूरा करेगा। सबसे सही सेटअप एक ऐसा ऑफ़िस है जिसमें आप काम करते हैं और जहाँ आप पैदल आते-जाते हैं।

[ 11 ] कुछ बहुत ही अपरंपरागत लोग हो सकते हैं जो बिना सचेत प्रयास के महान कार्य करते हैं। यदि आप इस नियम को उस मामले को कवर करने के लिए विस्तारित करना चाहते हैं, तो यह बन जाता है: सर्वश्रेष्ठ के अलावा कुछ भी बनने की कोशिश न करें।

[ 12 ] अभिनय जैसे काम में यह और भी जटिल हो जाता है, जहाँ लक्ष्य एक नकली व्यक्तित्व को अपनाना होता है। लेकिन यहाँ भी प्रभावित होना संभव है। शायद ऐसे क्षेत्रों में नियम यह होना चाहिए कि अनजाने में दिखावा करने से बचा जाए।

[ 13 ] ऐसी मान्यताएँ रखना सुरक्षित है जिन्हें आप निर्विवाद मानते हैं, यदि और केवल तभी जब वे असत्य भी न हों। उदाहरण के लिए, यह सिद्धांत रखना सुरक्षित है कि कानून के तहत सभी के साथ समान व्यवहार किया जाना चाहिए, क्योंकि इसमें "चाहिए" वाला वाक्य वास्तव में दुनिया के बारे में कोई कथन नहीं है और इसलिए इसे गलत साबित करना मुश्किल है। और अगर ऐसा कोई सबूत नहीं है जो आपके किसी सिद्धांत को गलत साबित कर सके, तो ऐसा कोई तथ्य नहीं हो सकता जिसे आपको इसे संरक्षित करने के लिए अनदेखा करने की आवश्यकता हो।

[ 14 ] बौद्धिक बेईमानी की तुलना में दिखावटीपन को ठीक करना आसान है। दिखावटीपन अक्सर युवाओं की एक कमी होती है जो समय के साथ खत्म हो जाती है, जबकि बौद्धिक बेईमानी एक चरित्र दोष है।

[ 15 ] जाहिर है कि आपको उस समय काम करने की ज़रूरत नहीं है जब आपके मन में यह विचार आया हो, लेकिन आप संभवतः हाल ही में काम कर रहे होंगे।

[ 16 ] कुछ लोग कहते हैं कि साइकोएक्टिव दवाओं का भी ऐसा ही असर होता है। मैं इस पर संदेह करता हूँ, लेकिन उनके प्रभावों के बारे में लगभग पूरी तरह से अनभिज्ञ भी हूँ।

[ 17 ] उदाहरण के लिए, आप अपने ध्यान का nवाँ सबसे महत्वपूर्ण विषय (m-1)/m^n दे सकते हैं, कुछ m > 1 के लिए। आप अपना ध्यान इतनी सटीकता से आवंटित नहीं कर सकते, बेशक, लेकिन यह कम से कम एक उचित वितरण का विचार देता है।

[ 18 ] धर्म को परिभाषित करने वाले सिद्धांतों में गलती होनी चाहिए। अन्यथा कोई भी उन्हें अपना सकता है, और धर्म के अनुयायियों को बाकी सभी से अलग करने के लिए कुछ भी नहीं होगा।

[ 19 ] अपनी युवावस्था में जिन सवालों के बारे में आप सोचते थे, उनकी एक सूची लिखना एक अच्छा अभ्यास हो सकता है। हो सकता है कि अब आप उनमें से कुछ के बारे में कुछ करने की स्थिति में हों।

[ 20 ] मौलिकता और अनिश्चितता के बीच संबंध एक अजीब घटना का कारण बनता है: क्योंकि पारंपरिक सोच वाले लोग स्वतंत्र सोच वाले लोगों की तुलना में अधिक निश्चित होते हैं, इससे विवादों में उनका पलड़ा भारी हो जाता है, भले ही वे आम तौर पर मूर्ख होते हैं।

सर्वश्रेष्ठ लोगों में दृढ़ विश्वास का अभाव होता है, जबकि सबसे बुरे लोगों में

भावुक तीव्रता से भरे हुए हैं.

[ 21 ] लिनुस पॉलिंग के "यदि आप अच्छे विचार रखना चाहते हैं, तो आपके पास कई विचार होने चाहिए।"

[ 22 ] किसी प्रोजेक्ट पर "खिलौना" कहकर हमला करना किसी बयान पर "अनुचित" कहकर हमला करने के समान है। इसका मतलब है कि इससे ज़्यादा ठोस आलोचना को बर्दाश्त नहीं किया जा सकता।

[ 23 ] यह जानने का एक तरीका है कि आप समय बर्बाद कर रहे हैं या नहीं, यह पूछना है कि आप उत्पादन कर रहे हैं या उपभोग कर रहे हैं। कंप्यूटर गेम लिखना उन्हें खेलने की तुलना में समय की बर्बादी कम है, और ऐसे गेम खेलना जहाँ आप कुछ बनाते हैं, ऐसे गेम खेलने की तुलना में समय की बर्बादी कम है जहाँ आप कुछ नहीं बनाते हैं।

[ 24 ] एक और संबंधित लाभ यह है कि यदि आपने अभी तक सार्वजनिक रूप से कुछ नहीं कहा है, तो आप अपने पिछले निष्कर्षों का समर्थन करने वाले साक्ष्य के प्रति पक्षपाती नहीं होंगे। पर्याप्त ईमानदारी के साथ आप इस संबंध में शाश्वत युवावस्था प्राप्त कर सकते हैं, लेकिन बहुत कम लोग ऐसा कर पाते हैं। अधिकांश लोगों के लिए, पहले से प्रकाशित राय का प्रभाव विचारधारा के समान होता है, बस मात्रा 1 में।

[ २५ ] 1630 के दशक की शुरुआत में डैनियल मायटेंस ने हेनरीटा मारिया की एक पेंटिंग बनाई जिसमें वह चार्ल्स प्रथम को लॉरेल पुष्पमाला सौंप रही थीं। वैन डाइक ने तब अपना खुद का संस्करण चित्रित किया ताकि यह दिखाया जा सके कि वह कितने बेहतर थे।

[ 26 ] मैं जानबूझकर इस बारे में अस्पष्ट हो रहा हूँ कि कोई स्थान क्या है। इस लेखन के अनुसार, एक ही भौतिक स्थान पर होने के कुछ ऐसे फ़ायदे हैं जिन्हें दोहराना मुश्किल है, लेकिन यह बदल सकता है।

[ 27 ] यह तब गलत होता है जब दूसरे लोगों को जो काम करना होता है वह बहुत सीमित होता है, जैसे कि SETI@home या Bitcoin के मामले में। नोड्स में कार्रवाई की अधिक स्वतंत्रता के साथ समान रूप से प्रतिबंधित प्रोटोकॉल को परिभाषित करके उस क्षेत्र का विस्तार करना संभव हो सकता है जिसमें यह गलत है।

[ 28 ] उपसंहार: कुछ ऐसा बनाना जो लोगों को बिचौलियों से बचकर सीधे अपने दर्शकों से जुड़ने में सक्षम बनाए, शायद एक अच्छा विचार है।

[ 29 ] हमेशा एक ही रास्ते पर चलना या दौड़ना मददगार हो सकता है, क्योंकि इससे सोचने के लिए ध्यान मुक्त होता है। मुझे ऐसा ही लगता है, और इसके लिए कुछ ऐतिहासिक साक्ष्य भी हैं।

सुझावों और ड्राफ्ट पढ़ने के लिए ट्रेवर ब्लैकवेल, डैनियल गैकल, पाम ग्राहम, टॉम हावर्ड, पैट्रिक ह्सू, स्टीव हफमैन, जेसिका लिविंगस्टन, हेनरी लॉयड-बेकर, बॉब मेटकाफ, बेन मिलर, रॉबर्ट मॉरिस, माइकल नीलसन, कोर्टेने पिपकिन, जोरिस पोर्ट, मीके रूस, रजत सूरी, हर्ज टैगर, गैरी टैन और मेरे छोटे बेटे को धन्यवाद।