प्रारंभिक कार्य
Originalअक्टूबर 2020
लोगों को महान कार्य करने से रोकने वाली सबसे बड़ी चीजों में से एक है कुछ नीरस बनाने का डर। और यह डर तर्कहीन नहीं है। कई महान परियोजनाएँ शुरुआती चरण में एक ऐसी अवस्था से गुजरती हैं जहाँ वे अपने रचनाकारों के लिए भी बहुत प्रभावशाली नहीं लगती हैं। आपको उस महान कार्य तक पहुँचने के लिए इस चरण से आगे बढ़ना होगा जो आगे है। लेकिन बहुत से लोग ऐसा नहीं करते। अधिकांश लोग उस चरण तक भी नहीं पहुँचते जहाँ वे कुछ ऐसा बनाते हैं जिस पर उन्हें शर्म आती है, उससे आगे बढ़ने की तो बात ही छोड़ दें। वे शुरू करने से भी बहुत डरते हैं।
कल्पना कीजिए कि अगर हम कुछ नीरस बनाने के डर को बंद कर सकते हैं। कल्पना कीजिए कि हम कितना अधिक करेंगे।
क्या इसे बंद करने की कोई उम्मीद है? मुझे लगता है। मुझे लगता है कि यहाँ काम करने की आदतें बहुत गहरी जड़ें नहीं हैं।
नई चीजें बनाना अपने आप में एक प्रजाति के रूप में हमारे लिए एक नई चीज है। यह हमेशा होता रहा है, लेकिन पिछली कुछ शताब्दियों तक यह इतनी धीरे-धीरे हुआ कि व्यक्तिगत मनुष्यों के लिए अदृश्य हो गया। और चूँकि हमें नए विचारों से निपटने के लिए रीति-रिवाजों की आवश्यकता नहीं थी, इसलिए हमने कोई भी विकसित नहीं किया।
हमारे पास महत्वाकांक्षी परियोजनाओं के शुरुआती संस्करणों के साथ पर्याप्त अनुभव नहीं है कि उन्हें कैसे प्रतिक्रिया दें। हम उनका न्याय उसी तरह करते हैं जैसे हम अधिक पूर्ण कार्य या कम महत्वाकांक्षी परियोजनाओं का न्याय करते हैं। हमें एहसास नहीं होता कि वे एक विशेष मामला हैं।
या कम से कम, हम में से अधिकांश नहीं। एक कारण है कि मुझे विश्वास है कि हम बेहतर कर सकते हैं क्योंकि यह पहले से ही होने लगा है। पहले से ही कुछ ऐसे स्थान हैं जो इस संबंध में भविष्य में रह रहे हैं। सिलिकॉन वैली उनमें से एक है: एक अज्ञात व्यक्ति जो किसी अजीबोगरीब विचार पर काम कर रहा है, उसे स्वचालित रूप से उस तरह से खारिज नहीं किया जाएगा जैसे वे घर वापस करेंगे। सिलिकॉन वैली में, लोगों ने सीखा है कि यह कितना खतरनाक है।
नए विचारों से निपटने का सही तरीका उन्हें अपनी कल्पना के लिए एक चुनौती के रूप में मानना है - न केवल कम मानक रखना है, बल्कि पूरी तरह से ध्रुवीयता स्विच करना है, एक विचार के काम न करने के कारणों को सूचीबद्ध करने से लेकर यह सोचने की कोशिश करना कि यह कैसे हो सकता है। यही मैं करता हूँ जब मैं नए विचारों वाले लोगों से मिलता हूँ। मैं इसमें काफी अच्छा हो गया हूँ, लेकिन मुझे बहुत अभ्यास हुआ है। Y Combinator में एक भागीदार होने का मतलब है कि अज्ञात लोगों द्वारा प्रस्तावित अजीबोगरीब विचारों में व्यावहारिक रूप से डूबे रहना। हर छह महीने में आपको हजारों नए विचार मिलते हैं और आपको उनमें से छँटाई करनी होती है, यह जानते हुए कि परिणामों के शक्ति-कानून वितरण वाली दुनिया में, यह दर्दनाक रूप से स्पष्ट होगा यदि आप इस घास के ढेर में सुई को याद करते हैं। आशावाद जरूरी हो जाता है।
लेकिन मुझे उम्मीद है कि समय के साथ, इस तरह का आशावाद इतना व्यापक हो सकता है कि यह एक सामाजिक रिवाज बन जाए, न कि केवल कुछ विशेषज्ञों द्वारा इस्तेमाल की जाने वाली एक चाल। आखिरकार यह एक बेहद आकर्षक चाल है, और वे जल्दी फैल जाते हैं।
बेशक, अनुभवहीनता ही एकमात्र कारण नहीं है कि लोग महत्वाकांक्षी परियोजनाओं के शुरुआती संस्करणों पर बहुत कठोर होते हैं। वे ऐसा इसलिए भी करते हैं ताकि चालाक दिख सकें। और एक ऐसे क्षेत्र में जहाँ नए विचार जोखिम भरे होते हैं, जैसे स्टार्टअप, जो लोग उन्हें खारिज करते हैं, वे वास्तव में अधिक सही होने की संभावना रखते हैं। बस तब नहीं जब उनकी भविष्यवाणियाँ परिणाम द्वारा भारित हों।
लेकिन एक और अधिक भयावह कारण है कि लोग नए विचारों को खारिज करते हैं। यदि आप कुछ महत्वाकांक्षी करने की कोशिश करते हैं, तो आपके आस-पास के कई लोग आशा करेंगे, जानबूझकर या अनजाने में, कि आप असफल होंगे। उन्हें चिंता है कि अगर आप कुछ महत्वाकांक्षी करने की कोशिश करते हैं और सफल होते हैं, तो यह आपको उनसे ऊपर रख देगा। कुछ देशों में यह केवल एक व्यक्तिगत विफलता नहीं है बल्कि राष्ट्रीय संस्कृति का हिस्सा है।
मैं यह दावा नहीं करूँगा कि सिलिकॉन वैली के लोग इन आवेगों पर काबू पा लेते हैं क्योंकि वे नैतिक रूप से बेहतर हैं। [1] कई लोगों को उम्मीद है कि आप सफल होंगे क्योंकि वे उम्मीद करते हैं कि वे आपके साथ उठेंगे। निवेशकों के लिए यह प्रोत्साहन विशेष रूप से स्पष्ट है। वे चाहते हैं कि आप सफल हों क्योंकि वे आशा करते हैं कि आप इस प्रक्रिया में उन्हें अमीर बनाएंगे। लेकिन आपसे मिलने वाले कई अन्य लोग आपकी सफलता से किसी तरह लाभ उठाने की उम्मीद कर सकते हैं। कम से कम वे कह पाएंगे, जब आप प्रसिद्ध होंगे, कि वे आपको बहुत पहले से जानते हैं।
लेकिन भले ही सिलिकॉन वैली का उत्साहजनक रवैया स्वार्थ में निहित है, यह समय के साथ वास्तव में एक तरह के परोपकार में विकसित हो गया है। स्टार्टअप को प्रोत्साहित करना इतने लंबे समय से किया जाता रहा है कि यह एक रिवाज बन गया है। अब ऐसा लगता है कि स्टार्टअप के साथ यही किया जाता है।
हो सकता है कि सिलिकॉन वैली बहुत आशावादी हो। हो सकता है कि यह बहुत आसानी से धोखेबाजों से बहक जाए। कई कम आशावादी पत्रकार यह मानना चाहते हैं। लेकिन उनके द्वारा उद्धृत धोखेबाजों की सूचियाँ संदिग्ध रूप से कम हैं, और तारों से ग्रस्त हैं। [2] यदि आप राजस्व को परीक्षण के रूप में उपयोग करते हैं, तो सिलिकॉन वैली का आशावाद दुनिया के बाकी हिस्सों की तुलना में बेहतर ट्यून किया हुआ लगता है। और क्योंकि यह काम करता है, यह फैल जाएगा।
नए विचारों में नए स्टार्टअप विचारों से कहीं अधिक है, बेशक। कुछ नीरस बनाने का डर हर क्षेत्र में लोगों को पीछे रखता है। लेकिन सिलिकॉन वैली दिखाता है कि नए विचारों का समर्थन करने के लिए रीति-रिवाज कितनी जल्दी विकसित हो सकते हैं। और यह बदले में साबित करता है कि नए विचारों को खारिज करना मानव स्वभाव में इतना गहराई से निहित नहीं है कि इसे अनसीखा नहीं किया जा सके।
दुर्भाग्य से, यदि आप नई चीजें करना चाहते हैं, तो आपको अन्य लोगों के संशय से अधिक शक्तिशाली शक्ति का सामना करना पड़ेगा: आपका अपना संशय। आप भी अपने शुरुआती काम का बहुत कठोरता से आंकलन करेंगे। आप उससे कैसे बचें?
यह एक कठिन समस्या है, क्योंकि आप कुछ नीरस बनाने के अपने डर को पूरी तरह से खत्म नहीं करना चाहते हैं। यही आपको अच्छा काम करने की ओर ले जाता है। आप बस इसे अस्थायी रूप से बंद करना चाहते हैं, जैसे दर्द निवारक अस्थायी रूप से दर्द को बंद कर देता है।
लोगों ने पहले से ही कई तकनीकें खोज ली हैं जो काम करती हैं। हार्डी ए मैथमेटिशियन की माफी में दो का उल्लेख करते हैं:
अच्छा काम "विनम्र" पुरुषों द्वारा नहीं किया जाता है। उदाहरण के लिए, किसी भी विषय में एक प्रोफेसर का पहला कर्तव्यों में से एक है, अपने विषय के महत्व और उसमें अपने महत्व दोनों को थोड़ा बढ़ा-चढ़ाकर बताना।
यदि आप जिस पर काम कर रहे हैं उसके महत्व को ज़्यादा आंकते हैं, तो यह आपके शुरुआती परिणामों के गलत तरीके से कठोर निर्णय की भरपाई करेगा। यदि आप किसी ऐसी चीज़ को देखते हैं जो 100 के लायक लक्ष्य के लिए 20% है और यह निष्कर्ष निकालते हैं कि यह 200 के लायक लक्ष्य के लिए 10% है, तो इसके अपेक्षित मूल्य का आपका अनुमान सही है, भले ही दोनों घटक गलत हों।
जैसा कि हार्डी ने सुझाया है, थोड़ा अति आत्मविश्वासी होना भी मदद करता है। मैंने कई क्षेत्रों में देखा है कि सबसे सफल लोग थोड़े अति आत्मविश्वासी होते हैं। पहली नज़र में यह असंभव लगता है। निश्चित रूप से अपनी क्षमताओं का बिल्कुल सही अनुमान लगाना इष्टतम होगा। गलत होना कैसे फायदेमंद हो सकता है? क्योंकि यह त्रुटि विपरीत दिशा में त्रुटि के अन्य स्रोतों की भरपाई करती है: थोड़ा अति आत्मविश्वासी होना आपको अन्य लोगों के संशय और अपने स्वयं के दोनों से बचाता है।
अज्ञानता का भी इसी तरह का प्रभाव होता है। यदि आप पूर्ण कार्य के पर्याप्त रूप से ढीले न्यायाधीश हैं, तो शुरुआती कार्य को पूर्ण कार्य के रूप में आंकने की गलती करना सुरक्षित है। मुझे संदेह है कि इस तरह की अज्ञानता को विकसित करना संभव है, लेकिन अनुभवजन्य रूप से यह एक वास्तविक लाभ है, खासकर युवाओं के लिए।
महत्वाकांक्षी परियोजनाओं के नीरस चरण से गुजरने का एक और तरीका है अपने आप को सही लोगों से घेरना - सामाजिक प्रतिकूलता में एक भंवर बनाना। लेकिन यह उन लोगों को इकट्ठा करने के लिए पर्याप्त नहीं है जो हमेशा उत्साहजनक होते हैं। आप उस पर छूट देना सीखेंगे। आपको ऐसे सहयोगियों की आवश्यकता है जो वास्तव में एक बदसूरत बत्तख से एक बच्चे के हंस को बता सकें। ऐसा करने में सबसे सक्षम लोग वे हैं जो अपनी खुद की समान परियोजनाओं पर काम कर रहे हैं, यही कारण है कि विश्वविद्यालय विभाग और अनुसंधान प्रयोगशालाएँ इतनी अच्छी तरह से काम करती हैं। सहयोगियों को इकट्ठा करने के लिए आपको संस्थानों की आवश्यकता नहीं है। उन्हें मौका मिलने पर स्वाभाविक रूप से एक साथ आना चाहिए। लेकिन नई चीजें करने की कोशिश कर रहे अन्य लोगों की तलाश करके इस प्रक्रिया को तेज करना बहुत ही सार्थक है।
शिक्षक प्रभावी रूप से सहयोगियों का एक विशेष मामला हैं। यह एक शिक्षक का काम है कि वह शुरुआती काम के वादे को देखे और आपको जारी रखने के लिए प्रोत्साहित करे। लेकिन इस काम में अच्छे शिक्षक दुर्भाग्य से काफी दुर्लभ हैं, इसलिए यदि आपके पास किसी से सीखने का अवसर है, तो उसे लें। [3]
कुछ के लिए यह सख्त अनुशासन पर भरोसा करने के लिए काम कर सकता है: खुद से कहना कि आपको बस शुरुआती बकवास चरण से आगे बढ़ना होगा और निराश नहीं होना चाहिए। लेकिन बहुत सारी "बस खुद से कहो" सलाह की तरह, यह जितना लगता है उससे कठिन है। और जैसे-जैसे आप बड़े होते जाते हैं, यह और भी कठिन होता जाता है, क्योंकि आपके मानक बढ़ते जाते हैं। हालाँकि, बूढ़ों के पास एक क्षतिपूर्ति लाभ होता है: वे पहले भी इससे गुजर चुके हैं।
यदि आप अपने स्थान पर कम ध्यान केंद्रित करते हैं और परिवर्तन की दर पर अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं, तो यह मदद कर सकता है। यदि आप देख सकते हैं कि यह सुधार हो रहा है, तो आप खराब काम करने के बारे में इतनी चिंता नहीं करेंगे। जाहिर है, यह जितनी तेजी से सुधरता है, यह उतना ही आसान होता है। इसलिए जब आप कुछ नया शुरू करते हैं, तो यह अच्छा है कि आप उस पर बहुत समय बिता सकें। यह युवा होने का एक और फायदा है: आपके पास समय के बड़े ब्लॉक होते हैं।
एक और आम चाल यह है कि आप नए काम को एक अलग, कम सटीक प्रकार का मानकर शुरू करें। एक पेंटिंग शुरू करने के लिए कहना कि यह सिर्फ एक स्केच है, या एक नए सॉफ़्टवेयर के लिए कहना कि यह सिर्फ एक त्वरित हैक है। फिर आप अपने शुरुआती परिणामों का कम मानक से आंकलन करते हैं। एक बार जब परियोजना चल रही होती है तो आप इसे चुपके से कुछ और में बदल सकते हैं। [4]
यह आसान होगा यदि आप एक ऐसे माध्यम का उपयोग करते हैं जो आपको तेजी से काम करने देता है और शुरुआत में बहुत अधिक प्रतिबद्धता की आवश्यकता नहीं होती है। जब आप नोटबुक में ड्राइंग कर रहे होते हैं तो खुद को यह समझाने में आसान होता है कि कुछ सिर्फ एक स्केच है जब आप पत्थर पर नक्काशी कर रहे होते हैं। साथ ही आपको शुरुआती परिणाम तेजी से मिलते हैं। [5] [6]
यदि आप इसे सीखने के तरीके के रूप में सोचते हैं, न कि केवल कुछ बनाने के तरीके के रूप में, तो जोखिम भरी परियोजना को आज़माना आसान होगा। फिर भले ही परियोजना वास्तव में एक विफलता हो, फिर भी आप इससे लाभान्वित होंगे। यदि समस्या को पर्याप्त रूप से परिभाषित किया गया है, तो विफलता ही ज्ञान है: यदि आप जिस प्रमेय को सिद्ध करने की कोशिश कर रहे हैं वह गलत निकलता है, या आप एक निश्चित आकार के संरचनात्मक सदस्य का उपयोग करते हैं और वह तनाव के तहत विफल हो जाता है, तो आपने कुछ सीखा है, भले ही वह न हो जो आप सीखना चाहते थे। [7]
मेरे लिए एक प्रेरणा जो विशेष रूप से अच्छी तरह से काम करती है वह है जिज्ञासा। मुझे नई चीजों को आज़माना पसंद है ताकि यह देखा जा सके कि वे कैसे निकलेंगे। हमने इस भावना से Y Combinator शुरू किया, और यह उन मुख्य चीजों में से एक थी जिसने मुझे काम करते समय चलते रहने में मदद की बेल। लिसप की विभिन्न बोलियों के साथ इतने लंबे समय तक काम करने के बाद, मैं यह देखने के लिए बहुत उत्सुक था कि इसका अंतर्निहित आकार क्या था: यदि आप पूरी तरह से स्वयंसिद्ध दृष्टिकोण का पालन करते हैं तो आप क्या समाप्त करेंगे।
लेकिन यह थोड़ा अजीब है कि आपको नीरस दिखने वाले शुरुआती प्रयासों से निराश होने से बचने के लिए अपने दिमाग के खेल खेलने पड़ते हैं। जिस चीज को आप खुद को विश्वास दिलाने की कोशिश कर रहे हैं वह वास्तव में सच्चाई है। एक महत्वाकांक्षी परियोजना का नीरस दिखने वाला प्रारंभिक संस्करण वास्तव में जितना लगता है उससे कहीं अधिक मूल्यवान है। तो अंतिम समाधान खुद को यह सिखाना हो सकता है।
इसे करने का एक तरीका है उन लोगों के इतिहास का अध्ययन करना जिन्होंने महान काम किया है। वे शुरुआत में क्या सोच रहे थे? उन्होंने सबसे पहले क्या किया? इस प्रश्न का सटीक उत्तर प्राप्त करना कभी-कभी कठिन हो सकता है, क्योंकि लोग अक्सर अपने शुरुआती काम से शर्मिंदा होते हैं और उसे प्रकाशित करने के लिए बहुत कम प्रयास करते हैं। (वे भी इसका गलत आंकलन करते हैं।) लेकिन जब आप किसी महान कार्य के मार्ग पर किसी ने जो पहला कदम उठाया था, उसकी सटीक तस्वीर प्राप्त कर सकते हैं, तो वे अक्सर बहुत कमजोर होते हैं। [8]
शायद यदि आप ऐसे पर्याप्त मामलों का अध्ययन करते हैं, तो आप खुद को शुरुआती काम का बेहतर न्यायाधीश बनना सिखा सकते हैं। तब आप अन्य लोगों के संशय और कुछ नीरस बनाने के अपने डर दोनों से प्रतिरक्षित होंगे। आप शुरुआती काम को देखेंगे कि वह क्या है।
विचित्र रूप से, शुरुआती काम का बहुत कठोरता से आंकलन करने की समस्या का समाधान यह महसूस करना है कि हमारे प्रति उनके दृष्टिकोण स्वयं शुरुआती काम हैं। हर चीज को एक ही मानक पर रखना एक क्रूड संस्करण 1 है। हम पहले से ही बेहतर रीति-रिवाजों को विकसित कर रहे हैं, और हम पहले से ही देख सकते हैं कि भुगतान कितना बड़ा होगा।
नोट्स
[1] यह धारणा बहुत रूढ़िवादी हो सकती है। कुछ सबूत हैं ऐतिहासिक रूप से खाड़ी क्षेत्र ने आकर्षित किया है एक अलग तरह का व्यक्ति की तुलना में, कहते हैं, न्यूयॉर्क शहर।
[2] उनके महान पसंदीदा में से एक थेराणोस है। लेकिन थेराणोस की कैप टेबल की सबसे विशिष्ट विशेषता सिलिकॉन वैली की फर्मों की अनुपस्थिति है। पत्रकार थेराणोस से मूर्ख थे, लेकिन सिलिकॉन वैली के निवेशक नहीं थे।
[3] जब मैं छोटा था तो मैंने शिक्षकों के बारे में दो गलतियाँ कीं। मैं प्रोफेसरों के शोध के बारे में अधिक परवाह करता था, न कि शिक्षकों के रूप में उनकी प्रतिष्ठा के बारे में, और मैं इस बारे में भी गलत था कि एक अच्छा शिक्षक होने का क्या मतलब है। मैंने सोचा कि इसका सीधा सा मतलब है चीजों को समझाने में अच्छा होना।
[4] पैट्रिक कोलिन्सन बताते हैं कि आप किसी चीज़ को एक प्रोटोटाइप के अर्थ में एक हैक के रूप में मानने से आगे बढ़ सकते हैं और उस शब्द के अर्थ की ओर बढ़ सकते हैं जो एक व्यावहारिक मजाक के करीब है:
मुझे लगता है कि हैक होने से संबंधित कुछ ऐसा हो सकता है जो शक्तिशाली हो सकता है - अस्थिरता और असंभावना को एक विशेषता बनाने का विचार। "हाँ, यह थोड़ा हास्यास्पद है, है ना? मैं बस यह देखने की कोशिश कर रहा हूँ कि इतना भोला दृष्टिकोण कितना दूर तक जा सकता है।" YC मुझे ऐसा लग रहा था।
[5] भौतिक से डिजिटल मीडिया में स्विच करने का अधिकांश लाभ सॉफ़्टवेयर प्रति से नहीं है, बल्कि यह आपको कम अग्रिम प्रतिबद्धता के साथ कुछ नया शुरू करने देता है।
[6] जॉन कार्मैक कहते हैं:
एक माध्यम का मूल्य जिसमें शुरुआती काम और अंतिम काम के बीच एक विशाल अंतर नहीं है, खेल मॉड में उदाहरण के लिए दिया गया है। मूल क्वेक गेम मॉड के लिए एक स्वर्णिम युग था, क्योंकि सब कुछ बहुत लचीला था, लेकिन तकनीकी सीमाओं के कारण इतना कच्चा था, कि एक गेमप्ले विचार को आज़माने के लिए त्वरित हैक आधिकारिक खेल से इतने दूर नहीं थे। कई करियर इसी से पैदा हुए थे, लेकिन जैसे-जैसे वर्षों में व्यावसायिक खेल की गुणवत्ता में सुधार हुआ, समुदाय द्वारा सराहे जाने वाले सफल मॉड को बनाने के लिए लगभग पूर्णकालिक नौकरी बन गई। यह Minecraft और बाद में Roblox के साथ नाटकीय रूप से उलट गया, जहाँ अनुभव का पूरा सौंदर्यशास्त्र इतना स्पष्ट रूप से कच्चा था कि अभिनव गेमप्ले अवधारणाएँ प्रमुख मूल्य बन गईं। एकल लेखकों द्वारा ये "कच्चे" गेम मॉड अब अक्सर बड़े पेशेवर टीमों के काम से बड़ा सौदा हैं।
[7] लिसा रैंडल सुझाव देते हैं कि हम
नई चीजों को प्रयोगों के रूप में मानें। इस तरह असफल होने जैसी कोई चीज नहीं है, क्योंकि आप कुछ न कुछ सीखते हैं। आप इसे एक प्रयोग के रूप में मानते हैं इस अर्थ में कि यदि यह वास्तव में कुछ को रद्द कर देता है, तो आप हार मान लेते हैं और आगे बढ़ जाते हैं, लेकिन अगर इसे बेहतर बनाने के लिए इसे बदलने का कोई तरीका है, तो आगे बढ़ें और ऐसा करें
[8] माइकल नीलसन बताते हैं कि इंटरनेट ने इसे बना दिया है आसान, क्योंकि आप प्रोग्रामर की पहली प्रतिबद्धताएँ, संगीतकारों के पहले वीडियो, और इसी तरह देख सकते हैं।
धन्यवाद ट्रेवर ब्लैकवेल, जॉन कार्मैक, पैट्रिक कोलिन्सन, जेसिका लिविंगस्टन, माइकल नीलसन, और लिसा रैंडल को इस के ड्राफ्ट पढ़ने के लिए ।