प्रारंभिक कार्य
Originalअक्टूबर 2020
लोगों को महान कार्य करने से रोकने वाली सबसे बड़ी चीजों में से एक है कुछ बेकार बनाने का डर। और यह डर एक अनुचित डर नहीं है। कई महान परियोजनाएं शुरुआत में एक ऐसे चरण से गुजरती हैं जहां वे अपने रचनाकारों के लिए भी बहुत प्रभावशाली नहीं लगती हैं। आपको इस चरण को पार करने के लिए महान कार्य तक पहुंचना होता है। लेकिन कई लोग ऐसा नहीं करते। अधिकांश लोग तो शर्मिंदा करने वाला कुछ बनाने के चरण तक भी नहीं पहुंचते, फिर भी उससे आगे बढ़ने का साहस नहीं करते। वे शुरू करने से ही बहुत डरते हैं।
अगर हम कुछ बेकार बनाने के डर को बंद कर सकते, तो हम कितना कुछ और कर सकते हैं।
क्या इसे बंद करने की कोई उम्मीद है? मुझे लगता है कि हां। मुझे लगता है कि यहां काम कर रही आदतें बहुत गहरी जड़ों की नहीं हैं।
नई चीजें बनाना हमारे लिए एक नई चीज है। हमेशा से होता आया है, लेकिन पिछले कुछ सदियों तक यह इतनी धीमी गति से होता था कि व्यक्तिगत मानव के लिए अदृश्य था। और चूंकि हमें नई विचारों से निपटने के लिए कोई रीति-रिवाज की जरूरत नहीं थी, इसलिए हमने कोई विकसित नहीं किया।
हमारे पास महत्वाकांक्षी परियोजनाओं के प्रारंभिक संस्करणों से निपटने का पर्याप्त अनुभव नहीं है कि हम उनका कैसे प्रतिक्रिया दें। हम उन्हें पूरी तरह से तैयार कार्य या कम महत्वाकांक्षी परियोजनाओं की तरह ही मूल्यांकन करते हैं। हम नहीं समझते कि वे एक विशेष मामले हैं।
या कम से कम, हमारे में से अधिकांश नहीं। इस मामले में बेहतर करने की मेरी आत्मविश्वास की एक वजह यह है कि यह पहले से ही शुरू हो गया है। कुछ ऐसे स्थान पहले से ही भविष्य में जी रहे हैं। सिलिकॉन वैली उनमें से एक है: एक अज्ञात व्यक्ति द्वारा एक अजीब लगने वाली विचार पर काम करना वहां पर घर पर की तरह अस्वीकार नहीं किया जाएगा। सिलिकॉन वैली में, लोगों ने सीख लिया है कि यह कितना खतरनाक है।
नई विचारों से निपटने का सही तरीका यह है कि आप उन्हें अपनी कल्पना का एक चुनौती मानें - न केवल मानदंड कम करें, बल्कि पूरी तरह से ध्रुवीकरण करें, एक विचार क्यों नहीं काम करेगा की बजाय यह सोचने में कि यह कैसे काम कर सकता है। यह वही है जो मैं करता हूं जब मैं नई विचारों वाले लोगों से मिलता हूं। मैं इसमें काफी अच्छा हो गया हूं, लेकिन मुझे इसका बहुत अभ्यास मिला है। वाई कॉम्बिनेटर में भागीदार होना अज्ञात लोगों द्वारा प्रस्तुत की गई अजीब लगने वाली विचारों में लगभग डूबे रहने जैसा है। हर छह महीने में आपको हजारों नई विचारों का सामना करना पड़ता है और उन्हें छांटना पड़ता है, जानते हुए कि एक पावर-लॉ वितरण वाली दुनिया में, अगर आप इस ढेर में से सुई को नहीं पकड़ पाते, तो यह बेहद स्पष्ट होगा। आशावाद जरूरी हो जाता है।
लेकिन मुझे उम्मीद है कि समय के साथ, यह प्रकार का आशावाद इतना व्यापक हो जाएगा कि यह एक सामाजिक रीति-रिवाज बन जाएगा, न कि केवल कुछ विशेषज्ञों द्वारा इस्तेमाल किया जाने वाला एक तरकीब। यह एक अत्यधिक लाभदायक तरकीब है, और ऐसी चीजें जल्दी फैलती हैं।
बेशक, अनुभव की कमी ही नहीं है जो लोगों को महत्वाकांक्षी परियोजनाओं के प्रारंभिक संस्करणों पर बहुत कठोर होने का कारण है। वे ऐसा करते हैं ताकि वे होशियार लगें। और एक ऐसे क्षेत्र में जहां नई विचार जोखिमपूर्ण हों, जैसे स्टार्टअप, वे जो इन्हें खारिज करते हैं वास्तव में अधिक सही होते हैं। बस उनके पूर्वानुमान को परिणाम के आधार पर नहीं देखा जाता।
लेकिन नई विचारों को खारिज करने का एक और अधिक कुटिल कारण है। अगर आप कुछ महत्वाकांक्षी करने की कोशिश करते हैं, तो आपके आसपास के कई लोग, चाहे वह जानबूझकर हो या अनजाने में, आशा करते हैं कि आप असफल हो जाएं। वे चिंतित हैं कि अगर आप कुछ महत्वाकांक्षी करने की कोशिश करते हैं और सफल हो जाते हैं, तो वह आपको उनसे ऊपर ला देगा। कुछ देशों में यह केवल एक व्यक्तिगत कमी नहीं है बल्कि राष्ट्रीय संस्कृति का हिस्सा है।
मैं यह दावा नहीं करूंगा कि सिलिकॉन वैली में लोग इन प्रवृत्तियों को इसलिए पार करते हैं क्योंकि वे नैतिक रूप से बेहतर हैं। [1] वजह यह है कि कई लोग आपकी सफलता की आशा करते हैं क्योंकि वे आशा करते हैं कि वे आपके साथ उठ जाएंगे। निवेशकों के लिए यह प्रेरणा विशेष रूप से स्पष्ट है। वे चाहते हैं कि आप सफल हों क्योंकि वे आशा करते हैं कि आप उन्हें भी धनी बना देंगे। लेकिन आपकी सफलता से लाभान्वित होने की आशा अन्य कई लोगों में भी होती है। कम से कम जब आप प्रसिद्ध हो जाएंगे, तो वे कह सकेंगे कि उन्होंने आपको काफी पहले से जाना है।
लेकिन यहां तक कि अगर सिलिकॉन वैली का प्रोत्साहित करने का रवैया स्वार्थ पर आधारित है, तो यह समय के साथ वास्तव में एक प्रकार की दयालुता में बदल गया है। स्टार्टअप को प्रोत्साहित करना इतने समय से किया जा रहा है कि यह एक रीति-रिवाज बन गया है। अब लगता है कि यही है जो स्टार्टअप के साथ किया जाता है।
शायद सिलिकॉन वैली बहुत आशावादी है। शायद वह धोखेबाजों द्वारा बहुत आसानी से धोखा खा जाता है। कई कम आशावादी पत्रकार ऐसा मानना चाहते हैं। लेकिन उन्होंने जिन धोखेबाजों का उल्लेख किया है, वह बहुत छोटा है, और तारों से भरा हुआ है। [2] अगर आप राजस्व को परीक्षण के रूप में उपयोग करते हैं, तो सिलिकॉन वैली का आशावाद दुनिया के बाकी हिस्सों की तुलना में बेहतर लगता है। और क्योंकि यह काम करता है, इसलिए यह फैलेगा।
नई विचारों में नए स्टार्टअप विचार से कहीं अधिक कुछ और है। कुछ बेकार बनाने का डर लोगों को हर क्षेत्र में पीछे धकेलता है। लेकिन सिलिकॉन वैली दिखाता है कि नई विचारों का समर्थन करने वाले रीति-रिवाज कितनी जल्दी विकसित हो सकते हैं। और इससे यह भी सिद्ध होता है कि नई विचारों को खारिज करना मानव प्रकृति में इतना गहरा नहीं है कि इसे नहीं सीखा जा सकता।
दुर्भाग्य से, अगर आप नई चीजें करना चाहते हैं, तो आपका सामना अन्य लोगों की संदेहवादिता से भी अधिक शक्तिशाली एक शक्ति से होगा: आपका खुद का संदेहवाद। आप भी अपने प्रारंभिक कार्य को बहुत कठोरता से मूल्यांकन करेंगे। आप इससे कैसे बचें?
यह एक कठिन समस्या है, क्योंकि आप अपने कुछ बेकार बनाने के भय को पूरी तरह से समाप्त नहीं करना चाहते। यही आपको अच्छा कार्य करने की ओर ले जाता है। आप केवल इसे अस्थायी रूप से बंद करना चाहते हैं, जैसे कि एक दर्द निवारक दर्द को अस्थायी रूप से बंद कर देता है।
लोगों ने पहले से ही कुछ ऐसी तकनीकें खोज ली हैं जो काम करती हैं। हार्डी ने A Mathematician's Apology में दो का उल्लेख किया है:
अच्छा कार्य "विनम्र" लोगों द्वारा नहीं किया जाता है। उदाहरण के लिए, किसी भी विषय में एक प्रोफेसर का एक प्रमुख कर्तव्य है कि वह अपने विषय और इसमें अपने महत्व को थोड़ा अतिरंजित करे।
अगर आप अपने काम के महत्व को अधिक आंकते हैं, तो यह आरंभिक परिणामों पर आपके गलत कठोर निर्णय को संतुलित कर देगा। अगर आप किसी लक्ष्य के 100 मूल्य के 20% तक पहुंचे हुए कुछ पर नज़र डालते हैं और निष्कर्ष निकालते हैं कि यह 200 मूल्य के 10% तक पहुंचा है, तो इसका अनुमानित मूल्य सही होगा, भले ही दोनों घटक गलत हों।
यह भी मददगार है, जैसा कि हार्डी सुझाव देते हैं, थोड़ा अधिक आत्मविश्वासी होना। मैंने कई क्षेत्रों में देखा है कि सबसे सफल लोग थोड़े अधिक आत्मविश्वासी होते हैं। इस पर पहली नज़र में यह असंभव लगता है। निश्चित रूप से यह अनुकूल होगा कि अपनी क्षमताओं का ठीक अनुमान हो। यह कैसे एक लाभ हो सकता है कि गलत हो? क्योंकि यह गलती अन्य गलतियों को विपरीत दिशा में प्रतिक्रिया देती है: थोड़ा अधिक आत्मविश्वासी होना आपको अन्य लोगों के संदेह और अपने स्वयं के खिलाफ सुरक्षित करता है।
अज्ञानता का भी समान प्रभाव है। यह सुरक्षित है कि प्रारंभिक कार्य को पूर्ण कार्य के रूप में मान लिया जाए यदि आप पूर्ण कार्य के मूल्यांकन में पर्याप्त ढीले हैं। मुझे संदेह है कि इस प्रकार के अज्ञानता को पैदा करना संभव है, लेकिन अनुभवजन्य रूप से यह एक वास्तविक लाभ है, खासकर युवाओं के लिए।
महत्वाकांक्षी परियोजनाओं के लामे चरण से गुजरने का एक और तरीका है कि आप सही लोगों से घिरे रहें - सामाजिक हवाओं के खिलाफ एक गर्त बनाएं। लेकिन केवल प्रोत्साहित करने वाले लोगों को इकट्ठा करना काफी नहीं है। आप उन सलाह को भी छोड़ देंगे। आपको ऐसे सहयोगी चाहिए जो एक कुरूप बच्चे को एक सुंदर बच्चे से अलग कर सकें। इस काम के लिए सबसे अच्छे लोग वे हैं जो खुद समान परियोजनाओं पर काम कर रहे हैं, जिसके कारण विश्वविद्यालय विभाग और अनुसंधान प्रयोगशालाएं इतनी अच्छी तरह काम करती हैं। संस्थाओं की आवश्यकता नहीं है कि सहयोगी इकट्ठे हों। वे स्वाभाविक रूप से एकत्रित हो जाते हैं, अगर मौका मिले। लेकिन नई चीजों को करने वाले अन्य लोगों को खोजकर इस प्रक्रिया को त्वरित करना बहुत महत्वपूर्ण है।
शिक्षक एक विशेष मामले के रूप में सहयोगी हैं। शिक्षक का काम है कि वह प्रारंभिक कार्य के वादे को देखें और आपको जारी रखने के लिए प्रोत्साहित करें। लेकिन ऐसे शिक्षक जो इसमें अच्छे हों, दुर्लभ हैं, इसलिए यदि आपके पास एक ऐसे शिक्षक से सीखने का अवसर है, तो उसका लाभ उठाएं। [3]
कुछ के लिए केवल अनुशासन पर निर्भर करना काम कर सकता है: खुद से कहना कि आपको केवल प्रारंभिक खराब चरण से गुजरना है और निराश नहीं होना है। लेकिन "केवल खुद से कहो" की सलाह की तरह, यह कहने से कठिन है। और जैसे-जैसे आप बड़े होते हैं, यह और भी कठिन हो जाता है, क्योंकि आपके मानक बढ़ जाते हैं। हालांकि, वृद्ध लोगों के पास एक प्रतिकारी लाभ है: वे इससे पहले भी गुजर चुके हैं।
यह मदद कर सकता है यदि आप अपने वर्तमान स्थिति पर कम ध्यान दें और परिवर्तन की दर पर अधिक ध्यान दें। आप खराब कार्य करने की चिंता नहीं करेंगे यदि आप इसमें सुधार देख सकते हैं। स्पष्ट रूप से जितनी तेजी से यह सुधरता है, उतना ही आसान होता है। इसलिए जब आप कुछ नया शुरू करते हैं, तो यह अच्छा है कि आप इस पर काफी समय बिता सकें। यही युवाओं का एक लाभ है: उनके पास अक्सर बड़े समय-खंड होते हैं।
एक अन्य आम तरकीब है कि नए कार्य को एक अलग, कम कठोर प्रकार का मान लें। एक चित्र बनाना शुरू करते हुए कहें कि यह केवल एक स्केच है, या एक नया सॉफ्टवेयर बनाते हुए कहें कि यह केवल एक त्वरित हैक है। फिर आप अपने प्रारंभिक परिणामों का मूल्यांकन एक कम मानक से करते हैं। एक बार जब परियोजना चल रही हो, तो आप इसे एक अधिक उच्च स्तर पर बदल सकते हैं। [4]
यह आसान होगा यदि आप ऐसा माध्यम उपयोग करते हैं जो तेजी से काम करने देता है और शुरुआत में बहुत अधिक प्रतिबद्धता नहीं मांगता। यह एक नोटबुक में खींचते हुए कहना कि यह केवल एक स्केच है, पत्थर में खोदते हुए कहने से आसान है। साथ ही, आप शुरुआती परिणाम भी तेजी से प्राप्त करते हैं। [5] [6]
यदि आप इसे सीखने का एक तरीका मानते हैं और केवल कुछ बनाने का तरीका नहीं, तो एक जोखिमपूर्ण परियोजना को आजमाना आसान होगा। फिर भी यदि परियोजना वास्तव में विफल हो जाती है, तो आप इससे कुछ सीख जाएंगे। यदि समस्या पर्याप्त रूप से परिभाषित है, तो विफलता ही ज्ञान है: यदि आप सिद्ध करने की कोशिश कर रहे प्रमेय गलत निकलता है, या आप एक निश्चित आकार के संरचनात्मक सदस्य का उपयोग करते हैं और वह तनाव के तहत विफल हो जाता है, तो आप कुछ सीख गए हैं, भले ही वह वह न हो जो आप सीखना चाहते थे। [7]
मेरे लिए विशेष रूप से प्रभावी एक प्रेरणा है जिज्ञासा। मैं नई चीजों को आजमाना पसंद करता हूं केवल यह देखने के लिए कि वे कैसे निकलेंगी। हमने Y Combinator इसी भावना से शुरू किया था, और यह वह चीज थी जो मुझे Y Combinator पर काम करते समय बनाए रखती थी। Bel पर काम करते हुए। विभिन्न प्रकार के Lisp के साथ काम करने के बाद, मुझे जानने की बहुत उत्सुकता थी कि इसका मूलभूत आकार क्या है: यदि आप ऐक्सियोमेटिक दृष्टिकोण का पालन करें तो आप क्या प्राप्त करेंगे।
लेकिन यह थोड़ा अजीब है कि आपको खुद से मन की खेल खेलने की आवश्यकता है ताकि महत्वाकांक्षी परियोजनाओं के लामे दिखने वाले प्रारंभिक प्रयासों से निराश न हों। आप जिस चीज को विश्वास दिलाने की कोशिश कर रहे हैं, वह वास्तव में सच है। एक महत्वाकांक्षी परियोजना का लामे दिखने वाला प्रारंभिक संस्करण वास्तव में उससे अधिक मूल्यवान है जितना यह प्रतीत होता है। इसलिए अंतिम समाधान यह हो सकता है कि आप खुद को यह सिखाएं।
इसे करने का एक तरीका है कि आप उन लोगों के इतिहास का अध्ययन करें जिन्होंने महान कार्य किया है। शुरुआत में वे क्या सोच रहे थे? उन्होंने पहली बार क्या किया? कभी-कभी इस प्रश्न का सटीक उत्तर प्राप्त करना मुश्किल हो सकता है, क्योंकि लोग अक्सर अपने सबसे पहले कार्य से शर्मिंदा होते हैं और उसे प्रकाशित करने का कोई प्रयास नहीं करते। (वे भी इसका गलत मूल्यांकन करते हैं।) लेकिन जब आप किसी महान कार्य के पथ पर उनके पहले कदमों का सटीक चित्र प्राप्त कर सकते हैं, तो वे अक्सर काफी कमजोर होते हैं। [8]
शायद यदि आप इतने मामलों का अध्ययन करें, तो आप प्रारंभिक कार्य का बेहतर मूल्यांकन करने में सक्षम हो सकते हैं। फिर आप अन्य लोगों के संदेह और अपने लामे कुछ बनाने के डर से मुक्त हो जाएंगे। आप प्रारंभिक कार्य को वह मानेंगे जो वह है।
आश्चर्यजनक रूप से, प्रारंभिक कार्य का गलत मूल्यांकन करने की समस्या का समाधान यह है कि हमारे इस बारे में रवैये खुद प्रारंभिक कार्य हैं। सभी चीजों को समान मानक पर रखना एक कच्ची संस्करण 1 है। हम पहले ही बेहतर रीतियों का विकास कर रहे हैं, और हम पहले ही इस भुगतान के बारे में संकेत देख सकते हैं।
टिप्पणियाँ
[1] यह मान बहुत संरक्षात्मक हो सकता है। कुछ साक्ष्य है कि ऐतिहासिक रूप से बे क्षेत्र ने एक अलग प्रकार के व्यक्ति को आकर्षित किया है, जैसे कि न्यूयॉर्क शहर।
[2] उनका एक बड़ा पसंदीदा Theranos है। लेकिन Theranos के कैप टेबल की सबसे प्रमुख विशेषता सिलिकॉन वैली फर्मों की अनुपस्थिति है। पत्रकार Theranos से भ्रमित हो गए, लेकिन सिलिकॉन वैली निवेशक नहीं।
[3] जब मैं छोटा था, मैंने शिक्षकों के बारे में दो गलतियां की। मैं प्रोफेसरों के शोध से ज्यादा उनकी शिक्षण प्रतिष्ठा के बारे में चिंतित था, और मैं यह भी गलत था कि अच्छा शिक्षक होना क्या मतलब है। मैं सोचता था कि केवल चीजों को अच्छी तरह से समझाना ही काफी है।
[4] पैट्रिक कोलिसन बताते हैं कि आप एक प्रोटोटाइप के रूप में हैक करने के अर्थ से आगे बढ़ सकते हैं और शब्द के उस अर्थ की ओर जा सकते हैं जो एक käktical जोक के करीब होता है:
मुझे लगता है कि हैक होने से संबंधित कुछ ऐसा हो सकता है जो शक्तिशाली हो - तनुता और असंभवता को एक विशेषता बनाने का विचार। "हाँ, यह थोड़ा हास्यास्पद है, सही है? मैं बस देखना चाहता हूं कि इस नाइव दृष्टिकोण से कितना दूर जा सकता हूं।" वाई सी मुझे इस विशेषता वाला लगा।
[5] भौतिक से डिजिटल मीडिया में स्विच करने का अधिकांश लाभ सॉफ्टवेयर नहीं है, बल्कि यह है कि इससे आप कम पूर्व प्रतिबद्धता के साथ कुछ नया शुरू कर सकते हैं।
[6] जॉन कार्मैक जोड़ते हैं:
प्रारंभिक कार्य और अंतिम कार्य के बीच एक विशाल खाई के बिना माध्यम का मूल्य गेम मॉड्स में प्रदर्शित होता है। मूल क्वेक गेम मॉड्स के लिए एक स्वर्णिम युग था, क्योंकि सब कुछ बहुत लचीला था, लेकिन तकनीकी सीमाओं के कारण इतना कच्चा था कि एक गेमप्ले विचार को आजमाने के लिए त्वरित हैक्स वास्तविक गेम से बहुत दूर नहीं थे। कई करियर इसी से जन्म लिए, लेकिन वाणिज्यिक गेम की गुणवत्ता में सुधार होने के साथ-साथ, एक ऐसा मॉड बनाना जो समुदाय द्वारा सराहा जाए, लगभग पूर्णकालिक नौकरी बन गया। माइनक्राफ्ट और बाद में रॉब्लॉक्स के साथ यह काफी उलट हो गया, जहां अनुभव की पूरी प्रस्तुति इतनी स्पष्ट रूप से कच्ची थी कि नवीन गेमप्ले अवधारणाएं ही प्रमुख मूल्य बन गईं। ये "कच्चे" गेम मॉड एकल लेखकों द्वारा अब अक्सर पेशेवर टीमों के काम से बड़े मामले हैं।
[7] लिसा रैंडल सुझाव देती हैं कि हम
नई चीजों को प्रयोग के रूप में मानें। इस तरह से असफल होने का कोई मामला नहीं होता, क्योंकि आप चाहे जो हो, कुछ न कुछ सीखते हैं। आप इसे प्रयोग की तरह मानते हैं, इस मतलब से कि अगर यह वास्तव में कुछ को खारिज कर देता है, तो आप छोड़ देते हैं और आगे बढ़ जाते हैं, लेकिन अगर इसे बेहतर बनाने का कोई तरीका है, तो आगे बढ़ें और ऐसा करें।
[8] माइकल नील्सन बताते हैं कि इंटरनेट ने इसे आसान बना दिया है, क्योंकि आप प्रोग्रामर्स के पहले कमिट, संगीतकारों के पहले वीडियो आदि देख सकते हैं।
ट्रेवर ब्लैकवेल, जॉन कार्मैक, पैट्रिक कोलिसन, जेसिका लिविंगस्टन, माइकल नील्सन और लिसा रैंडल को इस पर मसौदा पढ़ने के लिए धन्यवाद।