प्रारंभिक कार्य

अक्टूबर 2020

लोगों को महान काम करने से रोकने वाली सबसे बड़ी चीजों में से एक है कुछ घटिया बनाने का डर। और यह डर कोई तर्कहीन बात नहीं है। कई बेहतरीन प्रोजेक्ट शुरू में ही एक ऐसे चरण से गुज़रते हैं जहाँ वे बहुत प्रभावशाली नहीं लगते, यहाँ तक कि उनके निर्माता को भी नहीं। आपको उस महान कार्य तक पहुँचने के लिए इस चरण से गुज़रना पड़ता है जो उसके बाद है। लेकिन बहुत से लोग ऐसा नहीं करते। ज़्यादातर लोग कुछ ऐसा बनाने की स्थिति तक भी नहीं पहुँच पाते जिससे उन्हें शर्मिंदगी महसूस हो, उससे आगे बढ़ना तो दूर की बात है। वे शुरू करने से भी बहुत डरते हैं।

कल्पना कीजिए कि अगर हम किसी चीज़ को बेकार बनाने के डर को दूर कर सकें तो हम कितना कुछ कर सकते हैं।

क्या इसे बंद करने की कोई उम्मीद है? मुझे लगता है कि हाँ। मुझे लगता है कि यहाँ काम करने वाली आदतें बहुत गहरी जड़ें नहीं जमाए हुए हैं।

नई चीजें बनाना अपने आप में एक प्रजाति के तौर पर हमारे लिए एक नई बात है। यह हमेशा होता रहा है, लेकिन पिछली कुछ शताब्दियों तक यह इतनी धीमी गति से हुआ कि व्यक्तिगत मनुष्यों के लिए अदृश्य हो गया। और चूंकि हमें नए विचारों से निपटने के लिए रीति-रिवाजों की आवश्यकता नहीं थी, इसलिए हमने कोई रीति-रिवाज विकसित नहीं किया।

हमारे पास महत्वाकांक्षी परियोजनाओं के शुरुआती संस्करणों के साथ पर्याप्त अनुभव नहीं है कि हम उन्हें कैसे जवाब दें। हम उनका मूल्यांकन उसी तरह करते हैं जैसे हम अधिक पूर्ण कार्य या कम महत्वाकांक्षी परियोजनाओं का मूल्यांकन करते हैं। हमें एहसास नहीं होता कि वे एक विशेष मामला हैं।

या कम से कम, हममें से ज़्यादातर लोग ऐसा नहीं करते। मुझे भरोसा है कि हम बेहतर कर सकते हैं, इसका एक कारण यह है कि यह पहले से ही होने लगा है। इस संबंध में पहले से ही कुछ जगहें भविष्य में जी रही हैं। सिलिकॉन वैली उनमें से एक है: एक अनजान व्यक्ति जो किसी अजीबोगरीब विचार पर काम कर रहा है, उसे अपने घर की तरह स्वचालित रूप से खारिज नहीं किया जाएगा। सिलिकॉन वैली में, लोगों ने सीख लिया है कि यह कितना खतरनाक है।

नए विचारों से निपटने का सही तरीका यह है कि उन्हें अपनी कल्पना के लिए एक चुनौती के रूप में देखा जाए - न केवल निम्न मानकों को अपनाना, बल्कि पूरी तरह से ध्रुवीकरण को बदलना , किसी विचार के काम न करने के कारणों को सूचीबद्ध करने से लेकर उसके काम करने के तरीकों के बारे में सोचना। जब मैं नए विचारों वाले लोगों से मिलता हूँ तो मैं यही करता हूँ। मैं इसमें काफी अच्छा हो गया हूँ, लेकिन मैंने बहुत अभ्यास किया है। वाई कॉम्बिनेटर में भागीदार होने का मतलब है कि अज्ञात लोगों द्वारा प्रस्तावित अजीब-से लगने वाले विचारों में व्यावहारिक रूप से डूब जाना। हर छह महीने में आपके सामने हज़ारों नए विचार आते हैं और आपको उन्हें छांटना पड़ता है, यह जानते हुए कि परिणामों के घात-कानून वितरण वाली दुनिया में, अगर आप इस घास के ढेर में सुई को खोजने से चूक गए तो यह दर्दनाक रूप से स्पष्ट होगा। आशावाद ज़रूरी हो जाता है।

लेकिन मुझे उम्मीद है कि समय के साथ इस तरह का आशावाद इतना व्यापक हो जाएगा कि यह एक सामाजिक रिवाज बन जाएगा, न कि सिर्फ़ कुछ विशेषज्ञों द्वारा इस्तेमाल की जाने वाली तरकीब। आखिरकार यह एक बेहद फ़ायदेमंद तरकीब है, और ये तरकीबें तेज़ी से फैलती हैं।

बेशक, अनुभवहीनता ही एकमात्र कारण नहीं है कि लोग महत्वाकांक्षी परियोजनाओं के शुरुआती संस्करणों पर बहुत कठोर होते हैं। वे चतुर दिखने के लिए भी ऐसा करते हैं। और ऐसे क्षेत्र में जहां नए विचार जोखिम भरे होते हैं, जैसे स्टार्टअप, उन्हें खारिज करने वालों के सही होने की संभावना अधिक होती है। बस तब नहीं जब उनकी भविष्यवाणियां परिणाम से प्रभावित होती हैं।

लेकिन एक और भी भयावह कारण है जिसके चलते लोग नए विचारों को नकार देते हैं। अगर आप कोई महत्वाकांक्षी काम करने की कोशिश करते हैं, तो आपके आस-पास के कई लोग जानबूझकर या अनजाने में उम्मीद करेंगे कि आप असफल हो जाएंगे। उन्हें चिंता है कि अगर आप कोई महत्वाकांक्षी काम करने की कोशिश करते हैं और सफल होते हैं, तो यह आपको उनसे ऊपर ले जाएगा। कुछ देशों में यह सिर्फ़ एक व्यक्तिगत असफलता नहीं है, बल्कि राष्ट्रीय संस्कृति का हिस्सा है।

मैं यह दावा नहीं करूंगा कि सिलिकॉन वैली के लोग इन आवेगों पर इसलिए काबू पा लेते हैं क्योंकि वे नैतिक रूप से बेहतर हैं। [ 1 ] बहुत से लोग उम्मीद करते हैं कि आप सफल होंगे क्योंकि वे आपके साथ आगे बढ़ने की उम्मीद करते हैं। निवेशकों के लिए यह प्रोत्साहन विशेष रूप से स्पष्ट है। वे चाहते हैं कि आप सफल हों क्योंकि उन्हें उम्मीद है कि आप इस प्रक्रिया में उन्हें अमीर बना देंगे। लेकिन आप जिन लोगों से मिलते हैं, वे आपकी सफलता से किसी न किसी तरह से लाभ उठाने की उम्मीद कर सकते हैं। कम से कम वे यह तो कह ही पाएंगे कि जब आप मशहूर होंगे, तो वे आपको बहुत पहले से जानते हैं।

लेकिन भले ही सिलिकॉन वैली का उत्साहवर्धक रवैया स्वार्थ में निहित हो, लेकिन समय के साथ यह वास्तव में एक तरह की परोपकारिता में बदल गया है। स्टार्टअप को प्रोत्साहित करना इतने लंबे समय से प्रचलित है कि यह एक रिवाज बन गया है। अब ऐसा लगता है कि स्टार्टअप के साथ यही किया जाता है।

शायद सिलिकॉन वैली बहुत आशावादी है। शायद यह धोखेबाजों द्वारा बहुत आसानी से मूर्ख बना दिया जाता है। कई कम आशावादी पत्रकार ऐसा मानना चाहते हैं। लेकिन वे धोखेबाजों की जो सूची बताते हैं वह संदिग्ध रूप से छोटी है, और तारांकन चिह्नों से भरी हुई है। [ 2 ] यदि आप राजस्व को परीक्षण के रूप में उपयोग करते हैं, तो सिलिकॉन वैली का आशावाद दुनिया के बाकी हिस्सों की तुलना में बेहतर लगता है। और क्योंकि यह काम करता है, यह फैलेगा।

बेशक, नए विचारों में नए स्टार्टअप विचारों से कहीं ज़्यादा कुछ है। कुछ घटिया करने का डर लोगों को हर क्षेत्र में पीछे रखता है। लेकिन सिलिकॉन वैली दिखाती है कि नए विचारों का समर्थन करने के लिए रीति-रिवाज़ कितनी जल्दी विकसित हो सकते हैं। और यह बदले में साबित करता है कि नए विचारों को खारिज करना मानव स्वभाव में इतनी गहराई से निहित नहीं है कि इसे भुलाया न जा सके।

---

दुर्भाग्य से, अगर आप कुछ नया करना चाहते हैं, तो आपको दूसरों के संदेह से भी ज़्यादा ताकतवर ताकत का सामना करना पड़ेगा: आपका अपना संदेह। आप भी अपने शुरुआती काम को बहुत कठोरता से आंकेंगे। आप इससे कैसे बच सकते हैं?

यह एक कठिन समस्या है, क्योंकि आप किसी चीज़ को बेकार बनाने के अपने डर को पूरी तरह से खत्म नहीं करना चाहते। यही वह चीज़ है जो आपको अच्छे काम करने की ओर ले जाती है। आप बस इसे अस्थायी रूप से बंद करना चाहते हैं, जिस तरह से एक दर्द निवारक दवा अस्थायी रूप से दर्द को बंद कर देती है।

लोगों ने पहले ही कई ऐसी तकनीकों की खोज कर ली है जो कारगर हैं। हार्डी ने A Mathematician's Apology में दो तकनीकों का उल्लेख किया है:

अच्छा काम "विनम्र" लोगों द्वारा नहीं किया जाता है। उदाहरण के लिए, किसी भी विषय में प्रोफेसर का यह पहला कर्तव्य है कि वह अपने विषय के महत्व और उसमें अपने महत्व को थोड़ा बढ़ा-चढ़ाकर बताए।

यदि आप जिस चीज़ पर काम कर रहे हैं, उसके महत्व को ज़्यादा आंकते हैं, तो यह आपके शुरुआती परिणामों के बारे में आपके ग़लत कठोर निर्णय की भरपाई करेगा। यदि आप किसी ऐसी चीज़ को देखते हैं जो 100 के लक्ष्य के 20% के बराबर है और निष्कर्ष निकालते हैं कि यह 200 के लक्ष्य के 10% के बराबर है, तो इसके अपेक्षित मूल्य का आपका अनुमान सही है, भले ही दोनों घटक गलत हों।

हार्डी के अनुसार, थोड़ा अति आत्मविश्वासी होना भी मददगार होता है। मैंने कई क्षेत्रों में देखा है कि सबसे सफल लोग थोड़े अति आत्मविश्वासी होते हैं। पहली नज़र में यह अविश्वसनीय लगता है। निश्चित रूप से अपनी क्षमताओं का बिल्कुल सही अनुमान लगाना सबसे अच्छा होगा। गलत होना कैसे फायदेमंद हो सकता है? क्योंकि यह त्रुटि विपरीत दिशा में त्रुटि के अन्य स्रोतों की भरपाई करती है: थोड़ा अति आत्मविश्वासी होना आपको दूसरों के संदेह और अपने स्वयं के संदेह दोनों के खिलाफ़ कवच प्रदान करता है।

अज्ञानता का भी ऐसा ही प्रभाव होता है। यदि आप पूर्ण हो चुके काम के बारे में पर्याप्त रूप से ढीले निर्णयकर्ता हैं, तो शुरुआती काम को पूर्ण हो चुके काम के रूप में आंकने की गलती करना सुरक्षित है। मुझे संदेह है कि इस तरह की अज्ञानता को विकसित करना संभव है, लेकिन अनुभवजन्य रूप से यह एक वास्तविक लाभ है, खासकर युवाओं के लिए।

महत्वाकांक्षी परियोजनाओं के लंगड़े चरण से बाहर निकलने का एक और तरीका है अपने आप को सही लोगों के साथ घेरना - सामाजिक प्रतिकूल परिस्थितियों में एक भंवर बनाना। लेकिन हमेशा प्रोत्साहित करने वाले लोगों को इकट्ठा करना ही काफी नहीं है। आप इसे नज़रअंदाज़ करना सीखेंगे। आपको ऐसे सहकर्मियों की ज़रूरत है जो बदसूरत बत्तख और बच्चे हंस में अंतर कर सकें। ऐसा करने में सबसे अच्छे लोग वे हैं जो अपनी खुद की समान परियोजनाओं पर काम कर रहे हैं, यही वजह है कि विश्वविद्यालय विभाग और शोध प्रयोगशालाएँ इतनी अच्छी तरह से काम करती हैं। आपको सहकर्मियों को इकट्ठा करने के लिए संस्थानों की ज़रूरत नहीं है। मौका मिलने पर वे स्वाभाविक रूप से एकजुट हो जाते हैं। लेकिन नए काम करने की कोशिश कर रहे अन्य लोगों की तलाश करके इस प्रक्रिया को तेज़ करना बहुत ज़रूरी है।

शिक्षक वास्तव में सहकर्मियों का एक विशेष मामला हैं। शुरुआती काम की संभावना को देखना और आपको जारी रखने के लिए प्रोत्साहित करना, दोनों ही शिक्षक का काम है। लेकिन दुर्भाग्य से ऐसे शिक्षक बहुत कम हैं जो इस काम में अच्छे हैं, इसलिए अगर आपको किसी से सीखने का अवसर मिले, तो उसे स्वीकार करें। [ 3 ]

कुछ लोगों के लिए यह पूरी तरह से अनुशासन पर निर्भर रहने के लिए कारगर हो सकता है: खुद से यह कहना कि आपको बस शुरुआती खराब दौर से गुज़रना है और निराश नहीं होना है। लेकिन "बस खुद से कहो" जैसी कई सलाहों की तरह, यह सुनने में जितना आसान लगता है, उससे कहीं ज़्यादा मुश्किल है। और जैसे-जैसे आप बड़े होते जाते हैं, यह और भी मुश्किल होता जाता है, क्योंकि आपके मानक बढ़ते जाते हैं। हालाँकि, बुज़ुर्गों के पास एक मुआवज़ा होता है: वे पहले भी इस दौर से गुज़र चुके होते हैं।

अगर आप इस बात पर कम ध्यान दें कि आप कहां हैं और बदलाव की दर पर ज़्यादा ध्यान दें तो यह मददगार हो सकता है। अगर आप देख सकते हैं कि काम में सुधार हो रहा है तो आप खराब काम के बारे में इतनी चिंता नहीं करेंगे। जाहिर है कि जितनी तेज़ी से सुधार होगा, यह उतना ही आसान होगा। इसलिए जब आप कुछ नया शुरू करते हैं, तो यह अच्छा है कि आप उस पर बहुत समय बिता सकें। युवा होने का यह एक और फ़ायदा है: आपके पास समय के बड़े ब्लॉक होते हैं।

एक और आम तरकीब यह है कि नए काम को अलग, कम सटीक प्रकार का मानकर शुरू किया जाए। पेंटिंग को यह कहते हुए शुरू करना कि यह सिर्फ़ एक स्केच है, या सॉफ़्टवेयर का एक नया टुकड़ा यह कहते हुए कि यह सिर्फ़ एक त्वरित हैक है। फिर आप अपने शुरुआती परिणामों को कम मानक से आंकते हैं। एक बार जब प्रोजेक्ट शुरू हो जाता है तो आप चुपके से इसे कुछ और में बदल सकते हैं। [ 4 ]

यह तब आसान होगा जब आप ऐसे माध्यम का उपयोग करें जो आपको तेज़ी से काम करने दे और जिसके लिए पहले से बहुत ज़्यादा प्रतिबद्धता की ज़रूरत न हो। जब आप नोटबुक में चित्र बना रहे होते हैं तो खुद को यह समझाना आसान होता है कि कोई चीज़ सिर्फ़ एक स्केच है, न कि जब आप पत्थर तराश रहे होते हैं। साथ ही, आपको शुरुआती नतीजे भी तेज़ी से मिलते हैं। [ 5 ][ 6 ]

अगर आप इसे सीखने के तरीके के रूप में सोचते हैं और सिर्फ़ कुछ बनाने के तरीके के रूप में नहीं, तो जोखिम भरे प्रोजेक्ट को आज़माना आसान होगा। फिर भले ही प्रोजेक्ट वास्तव में विफल हो, फिर भी आपको इससे लाभ होगा। अगर समस्या को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया गया है, तो विफलता अपने आप में ज्ञान है: अगर आप जिस प्रमेय को साबित करने की कोशिश कर रहे हैं वह गलत हो जाता है, या आप एक निश्चित आकार के संरचनात्मक सदस्य का उपयोग करते हैं और यह तनाव में विफल हो जाता है, तो आपने कुछ सीखा है, भले ही वह वह न हो जो आप सीखना चाहते थे। [ 7 ]

एक प्रेरणा जो मेरे लिए विशेष रूप से अच्छी तरह से काम करती है वह है जिज्ञासा। मुझे नई चीजों को आजमाना पसंद है, बस यह देखने के लिए कि वे कैसे निकलती हैं। हमने इसी भावना से वाई कॉम्बिनेटर की शुरुआत की, और यह उन मुख्य चीजों में से एक थी जिसने मुझे बेल पर काम करते समय आगे बढ़ने के लिए प्रेरित किया। लिस्प की विभिन्न बोलियों के साथ इतने लंबे समय तक काम करने के बाद, मैं यह देखने के लिए बहुत उत्सुक था कि इसका अंतर्निहित आकार क्या था: यदि आप पूरी तरह से स्वयंसिद्ध दृष्टिकोण का पालन करते हैं तो आप क्या हासिल करेंगे।

लेकिन यह थोड़ा अजीब है कि आपको अपने आप से दिमागी खेल खेलना पड़ता है ताकि आप अपने शुरुआती प्रयासों से निराश न हों। जिस चीज़ पर आप खुद को यकीन दिलाने की कोशिश कर रहे हैं, वह वास्तव में सच है। किसी महत्वाकांक्षी प्रोजेक्ट का शुरुआती संस्करण जितना दिखता है, उससे कहीं ज़्यादा मूल्यवान होता है। इसलिए अंतिम समाधान यह हो सकता है कि आप खुद को यह सिखाएँ।

ऐसा करने का एक तरीका उन लोगों के इतिहास का अध्ययन करना है जिन्होंने महान काम किया है। वे शुरू में क्या सोच रहे थे? उन्होंने सबसे पहला काम क्या किया? कभी-कभी इस सवाल का सटीक जवाब पाना मुश्किल हो सकता है, क्योंकि लोग अक्सर अपने शुरुआती काम से शर्मिंदा होते हैं और इसे प्रकाशित करने के लिए बहुत कम प्रयास करते हैं। (वे भी इसे गलत समझते हैं।) लेकिन जब आप किसी महान काम की राह पर किसी व्यक्ति द्वारा उठाए गए पहले कदमों की सटीक तस्वीर प्राप्त कर सकते हैं, तो वे अक्सर बहुत कमज़ोर होते हैं। [ 8 ]

शायद अगर आप ऐसे मामलों का पर्याप्त अध्ययन करते हैं, तो आप खुद को शुरुआती काम का बेहतर जज बनना सिखा सकते हैं। तब आप दूसरे लोगों के संदेह और किसी चीज़ को बेकार बनाने के अपने डर से मुक्त हो जाएँगे। आप शुरुआती काम को उसके वास्तविक रूप में देख पाएँगे।

दिलचस्प बात यह है कि शुरुआती काम को बहुत कठोरता से आंकने की समस्या का समाधान यह समझना है कि इसके प्रति हमारा रवैया खुद शुरुआती काम है। हर चीज को एक ही मानक पर रखना एक कच्चा संस्करण 1 है। हम पहले से ही बेहतर रीति-रिवाज विकसित कर रहे हैं, और हम पहले से ही इस बात के संकेत देख सकते हैं कि इसका कितना बड़ा लाभ होगा।

नोट्स

[ 1 ] यह धारणा बहुत रूढ़िवादी हो सकती है। कुछ सबूत हैं कि ऐतिहासिक रूप से बे एरिया ने न्यूयॉर्क शहर की तुलना में एक अलग तरह के लोगों को आकर्षित किया है।

[ 2 ] उनके सबसे पसंदीदा में से एक है थेरानोस। लेकिन थेरानोस की कैप टेबल की सबसे खास बात है सिलिकॉन वैली की फ़र्मों का न होना। पत्रकारों को थेरानोस ने बेवकूफ़ बनाया, लेकिन सिलिकॉन वैली के निवेशक नहीं।

[ 3 ] जब मैं छोटा था तो मैंने शिक्षकों के बारे में दो गलतियाँ कीं। मैं शिक्षकों के रूप में उनकी प्रतिष्ठा से ज़्यादा उनके शोध के बारे में सोचता था, और मैं इस बारे में भी गलत था कि एक अच्छा शिक्षक होने का क्या मतलब है। मुझे लगता था कि इसका मतलब बस चीजों को समझाने में अच्छा होना है।

[ 4 ] पैट्रिक कोलिसन बताते हैं कि आप किसी चीज़ को प्रोटोटाइप के अर्थ में हैक मानने से आगे बढ़कर उस शब्द के अर्थ की ओर जा सकते हैं जिसका अर्थ व्यावहारिक मज़ाक के करीब है:

मुझे लगता है कि हैक होने से जुड़ी कुछ ऐसी बातें हो सकती हैं जो शक्तिशाली हो सकती हैं

• कमज़ोरी और असंभवता को एक विशेषता बनाने का विचार। "हाँ, यह थोड़ा हास्यास्पद है, है न? मैं बस यह देखने की कोशिश कर रहा हूँ कि इस तरह का भोला-भाला दृष्टिकोण कितनी दूर तक जा सकता है।" मुझे लगा कि YC में यह विशेषता है।

[ 5 ] भौतिक मीडिया से डिजिटल मीडिया पर स्विच करने का अधिकांश लाभ सॉफ्टवेयर नहीं है, बल्कि यह है कि यह आपको कम अग्रिम प्रतिबद्धता के साथ कुछ नया शुरू करने की सुविधा देता है।

[ 6 ] जॉन कार्मैक कहते हैं:

प्रारंभिक कार्य और अंतिम कार्य के बीच एक विशाल खाई के बिना एक माध्यम का मूल्य गेम मॉड्स में उदाहरण के तौर पर देखा जा सकता है। मूल क्वेक गेम मॉड्स के लिए एक स्वर्ण युग था, क्योंकि सब कुछ बहुत लचीला था, लेकिन तकनीकी सीमाओं के कारण इतना कच्चा था, कि गेमप्ले के विचार को आज़माने के लिए त्वरित हैक आधिकारिक गेम से बहुत दूर नहीं थे। उससे कई करियर का जन्म हुआ, लेकिन जैसे-जैसे वर्षों में वाणिज्यिक गेम की गुणवत्ता में सुधार हुआ, एक सफल मॉड बनाना लगभग एक पूर्णकालिक नौकरी बन गई, जिसे समुदाय द्वारा सराहा जाएगा। यह Minecraft और बाद में Roblox के साथ नाटकीय रूप से उलट गया, जहाँ अनुभव का पूरा सौंदर्यशास्त्र इतना स्पष्ट रूप से कच्चा था कि अभिनव गेमप्ले अवधारणाएँ ओवरराइडिंग मूल्य बन गईं। एकल लेखकों द्वारा बनाए गए ये "कच्चे" गेम मॉड अब अक्सर बड़े पेशेवर टीमों के काम से बड़े सौदे हैं।

[ 7 ] लिसा रैंडल का सुझाव है कि हम

नई चीजों को प्रयोग की तरह लें। इस तरह से असफल होने जैसी कोई बात नहीं होती, क्योंकि आप कुछ न कुछ सीखते ही रहते हैं। आप इसे इस अर्थ में एक प्रयोग की तरह लें कि अगर यह वास्तव में किसी चीज को खारिज कर देता है, तो आप हार मान लेते हैं और आगे बढ़ जाते हैं, लेकिन अगर इसे बेहतर तरीके से काम करने के लिए बदलने का कोई तरीका है, तो आगे बढ़ें और ऐसा करें

[ 8 ] माइकल नीलसन बताते हैं कि इंटरनेट ने इसे आसान बना दिया है, क्योंकि आप प्रोग्रामर के पहले कमिट, संगीतकारों के पहले वीडियो आदि देख सकते हैं।

इस ड्राफ्ट को पढ़ने के लिए ट्रेवर ब्लैकवेल, जॉन कार्मैक, पैट्रिक कोलिसन, जेसिका लिविंगस्टन, माइकल नीलसन और लिसा रैंडल को धन्यवाद ।