माइक्रोसॉफ्ट का यह आल्टेयर बेसिक किसका है?

फरवरी 2015

यदि आप स्टार्टअप को समझना चाहते हैं तो आप जो सबसे मूल्यवान अभ्यास कर सकते हैं, उनमें से एक है सबसे सफल कंपनियों को देखना और यह बताना कि वे पहली बार लॉन्च होने पर इतनी बेकार क्यों नहीं थीं। क्योंकि वे सभी पहली बार में बेकार लग रही थीं। न केवल छोटी, बेकार। न केवल एक बड़े पहाड़ पर पहला कदम। बल्कि एक कीचड़ में पहला कदम।

आल्टेयर के लिए एक बेसिक इंटरप्रेटर? यह कभी एक विशाल कंपनी में कैसे विकसित हो सकता है? अजनबियों के अपार्टमेंट में एयरबेड पर सोने वाले लोग? कॉलेज के छात्रों के लिए एक वेबसाइट ताकि वे एक-दूसरे का पीछा कर सकें? शौकिया लोगों के लिए एक कमजोर सा एकल-बोर्ड कंप्यूटर जो टीवी को मॉनिटर के रूप में उपयोग करता था? एक नया सर्च इंजन, जबकि पहले से ही लगभग 10 थे, और वे सभी सर्च को कम महत्व देने की कोशिश कर रहे थे? ये विचार केवल छोटे नहीं लगते थे। वे गलत लगते थे। ये ऐसे विचार थे जिन्हें आप केवल नजरअंदाज नहीं कर सकते थे, बल्कि मजाक बना सकते थे।

अक्सर संस्थापक खुद नहीं जानते थे कि उनके विचार क्यों आशाजनक थे। वे इन विचारों की ओर स्वाभाविक रूप से आकर्षित हुए, क्योंकि वे भविष्य में जी रहे थे और उन्हें महसूस हुआ कि कुछ गायब था। लेकिन वे यह शब्दों में नहीं कह सकते थे कि उनके बदसूरत बत्तखें कैसे बड़े, सुंदर हंसों में बदलने वाली थीं।

जब अधिकांश लोगों को एक बेकार लगने वाले नए स्टार्टअप विचार के बारे में पता चलता है, तो उनकी पहली प्रवृत्ति इसका मजाक उड़ाना होती है। यहां तक कि बहुत से लोग जो बेहतर जानते हैं।

जब मैं एक स्टार्टअप का सामना करता हूं जिसमें एक बेकार लगने वाला विचार होता है, तो मैं पूछता हूं "यह आल्टेयर बेसिक किस माइक्रोसॉफ्ट का है?" अब यह एक पहेली है, और इसे हल करने का बोझ मुझ पर है। कभी-कभी मैं उत्तर के बारे में नहीं सोच पाता, खासकर जब विचार एक काल्पनिक हो। लेकिन यह अद्भुत है कि कितनी बार वास्तव में एक उत्तर होता है। अक्सर यह एक ऐसा उत्तर होता है जिसे संस्थापकों ने खुद अभी तक नहीं देखा होता।

दिलचस्प बात यह है कि कभी-कभी कई उत्तर होते हैं। मैंने कुछ दिन पहले एक स्टार्टअप से बात की जो 3 अलग-अलग माइक्रोसॉफ्ट में विकसित हो सकता है। वे शायद आकार में कई गुना भिन्न होंगे। लेकिन आप कभी भी यह भविष्यवाणी नहीं कर सकते कि एक माइक्रोसॉफ्ट कितना बड़ा होने वाला है, इसलिए ऐसे मामलों में मैं संस्थापकों को प्रोत्साहित करता हूं कि वे जिस रास्ते पर सबसे तुरंत उत्साहित हैं, उसका पालन करें। उनकी प्रवृत्तियों ने उन्हें यहां तक पहुंचाया। अब क्यों रुकें?