पांच संस्थापक

अप्रैल 2009

Inc ने हाल ही में मुझसे पूछा कि मैं पिछले 30 वर्षों में 5 सबसे दिलचस्प स्टार्टअप संस्थापकों के बारे में क्या सोचता हूं। आप कैसे तय करते हैं कि कौन सबसे दिलचस्प है? सबसे अच्छा परीक्षण प्रभाव लगता है: कौन हैं 5 जिन्होंने मुझ पर सबसे अधिक प्रभाव डाला? जब मैं उन कंपनियों से बात कर रहा हूं जिनमें हम निवेश करते हैं, तो मैं किसका उदाहरण देता हूं? मैं किसका उद्धरण देता हूं?

1. स्टीव जॉब्स

मेरा अनुमान है कि स्टीव मेरे लिए ही नहीं, बल्कि आप जिनसे पूछ सकते हैं, उनके लिए भी सबसे प्रभावशाली संस्थापक हैं। स्टार्टअप संस्कृति का एक बड़ा हिस्सा एप्पल संस्कृति है। वह मूल युवा संस्थापक थे। और जबकि "अत्यधिक महान" का विचार पहले से ही कला में मौजूद था, यह 1980 के दशक में एक कंपनी में पेश करने के लिए एक नया विचार था।

और भी उल्लेखनीय, वह 30 वर्षों तक दिलचस्प बने रहे। लोग नए एप्पल उत्पादों का इंतजार उसी तरह करते हैं जैसे वे किसी लोकप्रिय उपन्यासकार की नई किताबों का इंतजार करते हैं। स्टीव शायद उन्हें सीधे डिजाइन नहीं करते, लेकिन अगर वह सीईओ नहीं होते तो वे नहीं होते।

स्टीव चतुर और प्रेरित हैं, लेकिन वैली में कई लोग ऐसे ही हैं। उन्हें अद्वितीय बनाता है उनका डिजाइन का सेंस। उनके पहले, अधिकांश कंपनियों ने डिजाइन को एक तुच्छ अतिरिक्त के रूप में माना। एप्पल के प्रतिस्पर्धियों को अब बेहतर पता है।

2. टीजे रॉजर्स

टीजे रॉजर्स स्टीव जॉब्स के रूप में प्रसिद्ध नहीं हैं, लेकिन वह सिलिकॉन वैली के सीईओ में सबसे अच्छे लेखक हो सकते हैं। मैंने शायद स्टार्टअप सोचने के तरीके के बारे में उनसे किसी और से अधिक सीखा है। यह इतना नहीं है कि उन्होंने जो विशिष्ट चीजें लिखी हैं, बल्कि यह है कि मैंने उस मन को फिर से बनाने से सीखा है जिसने उन्हें उत्पन्न किया: क्रूरता से स्पष्ट; आक्रामक रूप से पुराने विचारों को हटाते हुए; और फिर भी विचारधारा के बजाय व्यावहारिकता द्वारा प्रेरित।

उनका पहला निबंध जो मैंने पढ़ा, इतना रोमांचक था कि मुझे याद है कि उस समय मैं कहां था। यह था हाई टेक्नोलॉजी इनोवेशन: फ्री मार्केट्स या सरकारी सब्सिडी? और मैं हार्वर्ड स्क्वायर टी स्टेशन के नीचे था। ऐसा लगा जैसे किसी ने मेरे सिर के अंदर एक लाइट स्विच चालू कर दिया हो।

3. लैरी & सर्गेई

मुझे खेद है कि मैं लैरी और सर्गेई को एक व्यक्ति के रूप में मानता हूं। मैंने हमेशा सोचा कि यह उनके लिए अन्याय है। लेकिन ऐसा लगता है कि गूगल एक सहयोग था।

गूगल से पहले, सिलिकॉन वैली की कंपनियों को पहले से ही पता था कि सबसे अच्छे हैकर्स होना महत्वपूर्ण है। तो उन्होंने ऐसा दावा किया, कम से कम। लेकिन गूगल ने इस विचार को पहले से कहीं अधिक आगे बढ़ाया। उनका सिद्धांत ऐसा लगता है कि, कम से कम प्रारंभिक चरणों में, सिर्फ अच्छे हैकर्स की आवश्यकता होती है: यदि आप सभी सबसे स्मार्ट लोगों को काम पर लगाते हैं और उन्हें एक समस्या पर काम करने के लिए लगाते हैं जहां उनकी सफलता को मापा जा सकता है, तो आप जीतते हैं। बाकी सभी चीजें—जिसमें सभी चीजें शामिल हैं जो बिजनेस स्कूलों को लगता है कि व्यापार में होती हैं—आप रास्ते में समझ सकते हैं। परिणाम पूर्ण नहीं होंगे, लेकिन वे सर्वोत्तम होंगे। यदि यह उनका सिद्धांत था, तो अब इसे प्रयोगात्मक रूप से सत्यापित किया गया है।

4. पॉल बुकहाइट

कुछ लोग इसे जानते हैं, लेकिन एक व्यक्ति, पॉल बुकहाइट, गूगल द्वारा किए गए तीन सबसे अच्छे कामों के लिए जिम्मेदार हैं। वह जीमेल के मूल लेखक थे, जो गूगल के पास खोज के बाद सबसे प्रभावशाली चीज है। उन्होंने एडसेंस का पहला प्रोटोटाइप भी लिखा, और गूगल के मंत्र "बुरा मत बनो" के लेखक थे।

PB ने एक बार एक वार्ता में एक बिंदु बनाया जिसे मैं अब हर स्टार्टअप को बताता हूं जिसे हम फंड करते हैं: कि यह बेहतर है, प्रारंभ में, एक छोटे संख्या के उपयोगकर्ताओं को वास्तव में आपसे प्यार करने के लिए बनाना, बजाय एक बड़ी संख्या के जो आपसे थोड़ा प्यार करते हैं। यदि मैं स्टार्टअप को केवल दस वाक्य बता सकता, तो यह उनमें से एक होगा।

अब वह एक स्टार्टअप के सह-संस्थापक हैं जिसका नाम फ्रेंडफीड है। यह केवल एक साल पुराना है, लेकिन पहले से ही वैली में हर कोई उन्हें देख रहा है। गूगल में तीन सबसे बड़े विचारों के लिए जिम्मेदार कोई व्यक्ति और अधिक लाने वाला है।

5. सैम आल्टमैन

मुझे बताया गया था कि मुझे इस सूची में YC-फंडेड कंपनियों के संस्थापकों का उल्लेख नहीं करना चाहिए। लेकिन सैम आल्टमैन को ऐसे कमजोर नियमों से नहीं रोका जा सकता। यदि वह इस सूची में होना चाहता है, तो वह होगा।

ईमानदारी से, सैम, स्टीव जॉब्स के साथ, वह संस्थापक है जिसका मैं स्टार्टअप को सलाह देते समय सबसे अधिक उल्लेख करता हूं। डिजाइन के सवालों पर, मैं पूछता हूं "स्टीव क्या करेगा?" लेकिन रणनीति या महत्वाकांक्षा के सवालों पर मैं पूछता हूं "सामा क्या करेगा?"

सामा से मिलने से मैंने जो सीखा वह यह है कि चुने हुए लोगों का सिद्धांत स्टार्टअप पर लागू होता है। यह अधिकांश लोगों की सोच से बहुत कम लागू होता है: स्टार्टअप निवेश उन विजेताओं को चुनने की कोशिश नहीं करता जैसे आप घुड़दौड़ में कर सकते हैं। लेकिन कुछ लोग ऐसे हैं जिनकी इच्छाशक्ति इतनी मजबूत होती है कि वे जो चाहें प्राप्त कर लेते हैं।