पांच संस्थापक

अप्रैल 2009

Inc ने हाल ही में मुझसे पूछा कि मेरे अनुसार पिछले 30 वर्षों के सबसे दिलचस्प स्टार्टअप संस्थापक कौन थे। दिलचस्प कौन है, यह कैसे तय करें? सबसे अच्छा परीक्षण प्रभाव लगता है: वे 5 कौन हैं जिन्होंने मुझ पर सबसे अधिक प्रभाव डाला है? जब मैं उन कंपनियों से बात करता हूं जिन्हें हम फंड करते हैं, तो मैं किन्हें उदाहरण के रूप में उपयोग करता हूं? मैं किनका उद्धरण करता हूं?

1. स्टीव जॉब्स

मैं अनुमान लगाता हूं कि स्टीव मेरे लिए और अधिकांश लोगों के लिए सबसे प्रभावशाली संस्थापक हैं। स्टार्टअप संस्कृति का बहुत कुछ एप्पल संस्कृति है। वह मूल युवा संस्थापक थे। और जबकि "पागलपन से महान" की अवधारणा पहले से ही कलाओं में मौजूद थी, यह 1980 के दशक में किसी कंपनी में प्रवेश करने का एक नया विचार था।

और भी अधिक उल्लेखनीय, वह 30 वर्षों से दिलचस्प बने हुए हैं। लोग नए एप्पल उत्पादों का इंतजार उसी तरह करते हैं जैसे वे किसी लोकप्रिय उपन्यासकार के नए पुस्तकों का इंतजार करते हैं। स्टीव उन्हें वास्तव में डिजाइन नहीं कर सकते हैं, लेकिन वे तब तक नहीं होंगे जब तक वह सीईओ न हों।

स्टीव चतुर और प्रेरित हैं, लेकिन वैली में कई लोग ऐसे हैं। उन्हें अद्वितीय बनाता है उनका डिजाइन का अहसास। उनसे पहले, अधिकांश कंपनियां डिजाइन को एक निरर्थक अतिरिक्त चीज मानती थीं। एप्पल के प्रतिद्वंद्वी अब बेहतर जानते हैं।

2. टीजे रॉजर्स

टीजे रॉजर्स स्टीव जॉब्स के जितने प्रसिद्ध नहीं हैं, लेकिन वे शायद सिलिकॉन वैली के सीईओ में सबसे अच्छे लेखक हैं। मैंने उनसे स्टार्टअप के तरीके के बारे में सबसे अधिक सीखा है। न कि उनके द्वारा लिखित कुछ विशिष्ट चीजों से, बल्कि उस मन को पुनर्निर्मित करके जिसने उन्हें उत्पन्न किया: बेरहम ईमानदार; पुराने विचारों को आक्रामक रूप से कचरा-संग्रह करना; और फिर भी व्यावहारिकता द्वारा प्रेरित, न कि विचारधारा द्वारा।

उनके द्वारा लिखित पहला निबंध जो मैंने पढ़ा था वह इतना उत्साहजनक था कि मैं उस समय कहां था, यह मुझे याद है। यह था उच्च प्रौद्योगिकी नवाचार: मुक्त बाजार या सरकारी सब्सिडी? और मैं हार्वर्ड स्क्वायर टी स्टेशन के नीचे था। ऐसा लगा मानो किसी ने मेरे सर में एक बिजली का स्विच चला दिया हो।

3. लैरी और सर्गेई

मुझे लैरी और सर्गेई को एक व्यक्ति के रूप में संबोधित करने के लिए क्षमा करें। मुझे हमेशा लगता था कि यह उनके साथ अन्याय है। लेकिन यह लगता है कि गूगल एक सहयोग था।

गूगल से पहले, सिलिकॉन वैली की कंपनियों को पहले से ही यह महत्वपूर्ण लगता था कि उनके पास सर्वश्रेष्ठ हैकर्स हों। तो वे कम से कम दावा करते थे। लेकिन गूगल ने इस विचार को उससे भी आगे बढ़ा दिया था जो किसी ने पहले किया था। उनका अनुमान लगता है कि कम से कम शुरुआती चरणों में, सब कुछ जो आप करते हैं वह है कि आप सबसे बुद्धिमान लोगों को नौकरी पर रखें और उन्हें किसी ऐसे समस्या पर काम करने दें जिसमें उनकी सफलता को मापा जा सके, और आप जीत जाते हैं। बाकी सब कुछ - जिसमें वह सब कुछ शामिल है जिसे व्यावसायिक विद्यालय व्यवसाय का हिस्सा मानते हैं - आप रास्ते में सीख सकते हैं। परिणाम पूर्ण नहीं होंगे, लेकिन वे अनुकूलतम होंगे। यदि यह उनका अनुमान था, तो अब इसका प्रयोगात्मक सत्यापन हो चुका है।

4. पॉल बुचेट

कम लोग जानते हैं कि एक व्यक्ति, पॉल बुचेट, गूगल द्वारा किए गए तीन सर्वश्रेष्ठ कार्यों के लिए जिम्मेदार है। वह जीमेल के मूल लेखक थे, जो गूगल का खोज के बाद सबसे प्रभावशाली काम है। उन्होंने एडसेंस के पहले प्रोटोटाइप को भी लिखा, और "बुरा न हो" गूगल का मंत्र भी उन्होंने ही लिखा था।

पीबी ने एक बार एक भाषण में एक बात कही थी जो अब मैं हर स्टार्टअप को बताता हूं जिन्हें हम फंड करते हैं: शुरुआत में, थोड़े से उपयोगकर्ताओं को आप पर बहुत प्यार करवाना बेहतर है, न कि बड़ी संख्या में उपयोगकर्ताओं को थोड़ा पसंद करवाना। यदि मैं स्टार्टअप को केवल दस वाक्य बता सकता हूं, तो यह उनमें से एक होगा।

अब वह एक स्टार्टअप Friendfeed के सह-संस्थापक हैं। यह केवल एक साल पुराना है, लेकिन पहले ही वैली में सभी उन पर नजर रख रहे हैं। गूगल में तीन सबसे बड़ी अवधारणाओं के लिए जिम्मेदार कोई व्यक्ति और अधिक क्या लाएगा।

5. सैम अल्टमैन

मुझे बताया गया था कि मुझे YC-फंडेड कंपनियों के संस्थापकों का उल्लेख इस सूची में नहीं करना चाहिए। लेकिन सैम अल्टमैन ऐसी कमजोर नियमों से नहीं रोका जा सकता। यदि वह इस सूची में होना चाहते हैं, तो वे होंगे।

ईमानदारी से कहूं, सैम, स्टीव जॉब्स के साथ, वह संस्थापक हैं जिनका मैं सबसे अधिक संदर्भ देता हूं जब मैं स्टार्टअप को सलाह देता हूं। डिजाइन के मुद्दों पर, मैं पूछता हूं "स्टीव क्या करते?" लेकिन रणनीति या महत्वाकांक्षा के मुद्दों पर मैं पूछता हूं "सैम क्या करते?"

जो मुझे सैम से मिलने से सीखने को मिला वह यह है कि चुनिंदा लोगों का सिद्धांत स्टार्टअप पर भी लागू होता है। यह उतना कम लागू होता है जितना कि अधिकांश लोग सोचते हैं: स्टार्टअप निवेश घोड़ा-दौड़ में जीतने वालों को चुनने की कोशिश करने में नहीं है। लेकिन ऐसे कुछ लोग हैं जिनकी इच्छाशक्ति इतनी बलवान है कि वे जो भी चाहते हैं, वह प्राप्त कर लेंगे।