DIE ZUKUNFT VON WEB-STARTUPS

Oktober 2007

(Dieser Aufsatz stammt aus einer Keynote bei FOWA im Oktober 2007.)

Es passiert gerade etwas Interessantes. Startups durchlaufen die gleiche Transformation, die Technologie erfährt, wenn sie günstiger wird.

Es ist ein Muster, das wir immer wieder in der Technologie sehen. Zunächst gibt es ein Gerät, das sehr teuer und in kleinen Mengen hergestellt wird. Dann entdeckt jemand, wie man sie günstig herstellen kann; es werden viel mehr gebaut; und infolgedessen können sie auf neue Weise verwendet werden.

Computer sind ein bekanntes Beispiel. Als ich ein Kind war, waren Computer große, teure Maschinen, die einzeln gebaut wurden. Jetzt sind sie eine Ware. Jetzt können wir Computer in alles einbauen.

Dieses Muster ist sehr alt. Die meisten Wendepunkte in der Wirtschaftsgeschichte sind Beispiele dafür. Es geschah mit Stahl in den 1850er Jahren und mit Energie in den 1780er Jahren. Es geschah mit der Stoffherstellung im 13. Jahrhundert, was den Reichtum erzeugte, der später die Renaissance hervorrief. Die Landwirtschaft selbst war ein Beispiel für dieses Muster.

Jetzt wird dieses Muster nicht nur von Startups produziert, sondern es geschieht mit Startups. Es ist so günstig, Web-Startups zu gründen, dass um ein Vielfaches mehr gegründet werden. Wenn das Muster wahr bleibt, sollte das dramatische Veränderungen verursachen.

1. Viele Startups

Meine erste Vorhersage über die Zukunft von Web-Startups ist ziemlich einfach: Es wird viele davon geben. Als es teuer war, ein Startup zu gründen, musste man die Erlaubnis von Investoren einholen, um es zu tun. Jetzt ist die einzige Hürde der Mut.

Selbst diese Hürde wird niedriger, da die Menschen sehen, wie andere den Sprung wagen und überleben. In der letzten Gruppe von Startups, die wir finanziert haben, hatten wir mehrere Gründer, die sagten, sie hätten vorher darüber nachgedacht, sich zu bewerben, seien sich aber nicht sicher gewesen und hätten stattdessen Jobs angenommen. Erst nachdem sie Berichte von Freunden gehört hatten, die es getan hatten, entschieden sie sich, es selbst zu versuchen.

Ein Startup zu gründen ist schwer, aber einen 9-to-5-Job zu haben, ist auch schwer, und in mancher Hinsicht eine schlimmere Art von schwer. In einem Startup hat man viele Sorgen, aber man hat nicht das Gefühl, dass das Leben an einem vorbeizieht, wie es in einem großen Unternehmen der Fall ist. Außerdem könnte man in einem Startup viel mehr Geld verdienen.

Wenn sich das Wort verbreitet, dass Startups funktionieren, könnte die Zahl auf einen Punkt anwachsen, der jetzt überraschend erscheinen würde.

Wir denken jetzt, dass es normal ist, einen Job in einem Unternehmen zu haben, aber das ist die dünnste historische Schicht. Vor nur zwei oder drei Lebenszeiten lebten die meisten Menschen in den heute als industrialisierte Länder bezeichneten Regionen von der Landwirtschaft. Während es also überraschend erscheinen mag, vorzuschlagen, dass große Zahlen von Menschen die Art und Weise ändern werden, wie sie ihren Lebensunterhalt verdienen, wäre es überraschender, wenn sie es nicht tun würden.

2. Standardisierung

Wenn Technologie etwas dramatisch günstiger macht, folgt immer die Standardisierung. Wenn man Dinge in großen Mengen herstellt, tendiert man dazu, alles zu standardisieren, was sich nicht ändern muss.

Bei Y Combinator haben wir immer noch nur vier Personen, also versuchen wir, alles zu standardisieren. Wir könnten Mitarbeiter einstellen, aber wir wollen gezwungen sein, herauszufinden, wie man Investitionen skalieren kann.

Wir sagen Startups oft, dass sie schnell eine minimale Version eins veröffentlichen sollen und dann die Bedürfnisse der Nutzer bestimmen lassen, was als Nächstes zu tun ist. Im Wesentlichen soll der Markt das Produkt gestalten. Wir haben dasselbe auch selbst getan. Wir betrachten die Techniken, die wir entwickeln, um mit großen Zahlen von Startups umzugehen, als Software. Manchmal ist es buchstäblich Software, wie Hacker News und unser Bewerbungssystem.

Eines der wichtigsten Dinge, an denen wir gearbeitet haben, ist die Standardisierung von Investitionsbedingungen. Bis jetzt wurden die Investitionsbedingungen individuell verhandelt. Das ist ein Problem für Gründer, da es die Kapitalbeschaffung länger dauert und mehr Kosten in Form von Rechtsgebühren verursacht. Daher verwenden wir nicht nur die gleiche Dokumentation für jeden Deal, den wir machen, sondern haben auch generische Angel-Dokumente in Auftrag gegeben, die alle Startups, die wir finanzieren, für zukünftige Runden verwenden können.

Einige Investoren werden immer noch ihre eigenen Dealbedingungen ausarbeiten wollen. Series-A-Runden, bei denen man eine Million Dollar oder mehr aufbringt, werden in absehbarer Zukunft maßgeschneiderte Deals sein. Aber ich denke, dass Angel-Runden größtenteils mit standardisierten Vereinbarungen durchgeführt werden. Ein Angel, der eine Menge komplizierter Bedingungen in die Vereinbarung einfügen möchte, ist wahrscheinlich nicht einer, den man sowieso haben möchte.

3. Neue Einstellung zur Akquisition

Eine weitere Sache, die ich sehe, die anfängt, standardisiert zu werden, sind Akquisitionen. Mit dem Anstieg der Anzahl von Startups werden große Unternehmen beginnen, standardisierte Verfahren zu entwickeln, die Akquisitionen nur wenig mehr Arbeit kosten als die Einstellung von jemandem.

Google ist hier der Vorreiter, wie in so vielen Bereichen der Technologie. Sie kaufen viele Startups – mehr, als die meisten Menschen realisieren, da sie nur einen Bruchteil davon ankündigen. Und als Google finden sie heraus, wie man es effizient macht.

Ein Problem, das sie gelöst haben, ist, wie man über Akquisitionen nachdenkt. Für die meisten Unternehmen tragen Akquisitionen immer noch ein gewisses Stigma der Unzulänglichkeit. Unternehmen tun dies, weil sie müssen, aber es gibt normalerweise ein Gefühl, dass sie es nicht tun sollten – dass ihre eigenen Programmierer in der Lage sein sollten, alles zu bauen, was sie brauchen.

Das Beispiel von Google sollte den Rest der Welt von dieser Idee heilen. Google hat bei weitem die besten Programmierer aller öffentlichen Technologieunternehmen. Wenn sie kein Problem mit Akquisitionen haben, sollten die anderen noch weniger Probleme haben. So viele Akquisitionen Google auch tätigt, Microsoft sollte zehnmal so viele machen.

Ein Grund, warum Google kein Problem mit Akquisitionen hat, ist, dass sie aus erster Hand die Qualität der Menschen kennen, die sie auf diese Weise bekommen können. Larry und Sergey haben Google erst gegründet, nachdem sie bei den Suchmaschinen versucht hatten, ihre Idee zu verkaufen und keinen Abnehmer gefunden hatten. Sie waren die Leute, die zu dem großen Unternehmen kamen, also wissen sie, wer möglicherweise gegenüber von ihnen an diesem Konferenztisch sitzt.

4. Risikoreichere Strategien sind möglich

Risiko ist immer im Verhältnis zur Belohnung. Der Weg, um wirklich große Renditen zu erzielen, besteht darin, Dinge zu tun, die verrückt erscheinen, wie die Gründung einer neuen Suchmaschine im Jahr 1998 oder das Ablehnen eines milliardenschweren Übernahmeangebots.

Das war traditionell ein Problem in der Risikokapitalfinanzierung. Gründer und Investoren haben unterschiedliche Einstellungen zum Risiko. Da das Risiko im Durchschnitt im Verhältnis zur Belohnung steht, mögen Investoren risikoreiche Strategien, während Gründer, die nicht über eine große genug Stichprobengröße verfügen, um sich um das zu kümmern, was im Durchschnitt wahr ist, tendenziell konservativer sind.

Wenn es einfach ist, Startups zu gründen, verschwindet dieser Konflikt, weil Gründer sie jünger gründen können, wenn es rational ist, mehr Risiko einzugehen, und insgesamt mehr Startups in ihren Karrieren gründen können. Wenn Gründer viele Startups gründen können, können sie beginnen, die Welt auf die gleiche portfolio-optimierende Weise zu betrachten wie Investoren. Und das bedeutet, dass die insgesamt geschaffene Menge an Wohlstand größer sein kann, weil die Strategien risikoreicher sein können.

5. Jüngere, nerdigere Gründer

Wenn Startups zu einer günstigen Ware werden, werden mehr Menschen in der Lage sein, sie zu haben, genau wie mehr Menschen Computer haben konnten, als Mikroprozessoren sie günstig machten. Und insbesondere jüngere und technisch versiertere Gründer werden in der Lage sein, Startups zu gründen, als es zuvor möglich war.

Früher, als es viel kostete, ein Startup zu gründen, musste man Investoren überzeugen, es zu tun. Und das erforderte sehr unterschiedliche Fähigkeiten als das tatsächliche Gründen des Startups. Wenn Investoren perfekte Richter wären, würden beide genau die gleichen Fähigkeiten erfordern. Aber leider sind die meisten Investoren schreckliche Richter. Ich weiß das, weil ich hinter den Kulissen sehe, wie viel Arbeit es kostet, Geld zu beschaffen, und die Menge an Verkauf, die in einer Branche erforderlich ist, ist immer umgekehrt proportional zum Urteil der Käufer.

Glücklicherweise, wenn es günstiger wird, Startups zu gründen, gibt es einen anderen Weg, um Investoren zu überzeugen. Anstatt zu Risikokapitalgebern mit einem Geschäftsplan zu gehen und zu versuchen, sie zu überzeugen, ihn zu finanzieren, kann man ein Produkt mit ein paar zehntausend Dollar Seed-Kapital von uns oder deinem Onkel auf den Markt bringen und sie mit einem funktionierenden Unternehmen ansprechen, anstatt mit einem Plan für eines. Dann muss man nicht mehr glatt und selbstbewusst erscheinen, sondern kann sie einfach auf Alexa verweisen.

Diese Art, Investoren zu überzeugen, ist besser für Hacker geeignet, die oft in die Technologie eingestiegen sind, weil sie sich mit der Menge an Falschheit in anderen Bereichen unwohl fühlten.

6. Startup-Hubs werden bestehen bleiben

Es könnte scheinen, dass, wenn es günstiger wird, ein Startup zu gründen, dies das Ende von Startup-Hubs wie dem Silicon Valley bedeuten wird. Wenn man nur Mietgeld braucht, um ein Startup zu gründen, sollte man es überall tun können.

Das ist teilweise wahr und teilweise falsch. Es ist wahr, dass man jetzt ein Startup überall gründen kann. Aber man muss mehr mit einem Startup tun, als es nur zu gründen. Man muss es zum Erfolg führen. Und das ist wahrscheinlicher in einem Startup-Hub.

Ich habe viel über diese Frage nachgedacht, und es scheint mir, dass die zunehmende Günstigkeit von Web-Startups, wenn überhaupt, die Bedeutung von Startup-Hubs erhöhen wird. Der Wert von Startup-Hubs, wie Zentren für jede Art von Geschäft, liegt in etwas sehr Altmodischem: persönlichen Treffen. Keine Technologie in der nahen Zukunft wird es ersetzen, die University Ave entlangzugehen und einen Freund zu treffen, der dir sagt, wie du einen Fehler beheben kannst, der dich das ganze Wochenende gestört hat, oder ein Startup eines Freundes die Straße hinunter zu besuchen und in ein Gespräch mit einem ihrer Investoren zu geraten.

Die Frage, ob man in einem Startup-Hub sein sollte, ist wie die Frage, ob man externe Investitionen annehmen sollte. Die Frage ist nicht, ob man es braucht, sondern ob es irgendeinen Vorteil bringt. Denn alles, was einen Vorteil bringt, wird deinen Wettbewerbern einen Vorteil gegenüber dir verschaffen, wenn sie es tun und du nicht. Wenn du also hörst, dass jemand sagt: "Wir müssen nicht im Silicon Valley sein", ist diese Verwendung des Wortes "brauchen" ein Zeichen dafür, dass sie nicht einmal richtig über die Frage nachdenken.

Und während Startup-Hubs nach wie vor so starke Magneten sind wie eh und je, bedeutet die zunehmende Günstigkeit, ein Startup zu gründen, dass die Partikel, die sie anziehen, leichter werden. Ein Startup kann jetzt nur ein Paar 22-jähriger Typen sein. Ein solches Unternehmen kann sich viel leichter bewegen als eines mit 10 Personen, von denen die Hälfte Kinder hat.

Wir wissen, dass wir die Leute für Y Combinator bewegen, und es scheint kein Problem zu sein. Der Vorteil, drei Monate lang persönlich zusammenarbeiten zu können, überwiegt die Unannehmlichkeiten des Umzugs. Frag jeden, der es getan hat.

Die Mobilität von Seed-Stage-Startups bedeutet, dass Seed-Finanzierung ein nationales Geschäft ist. Eine der häufigsten E-Mails, die wir erhalten, ist von Leuten, die fragen, ob wir ihnen helfen können, einen lokalen Klon von Y Combinator einzurichten. Aber das würde einfach nicht funktionieren. Seed-Finanzierung ist nicht regional, ebenso wie große Forschungsuniversitäten es nicht sind.

Ist Seed-Finanzierung nicht nur national, sondern international? Interessante Frage. Es gibt Anzeichen, dass es so sein könnte. Wir hatten einen kontinuierlichen Strom von Gründern aus dem Ausland, und sie schneiden tendenziell besonders gut ab, weil sie allesamt Menschen sind, die so entschlossen waren, erfolgreich zu sein, dass sie bereit waren, in ein anderes Land zu ziehen, um es zu tun.

Je mobiler Startups werden, desto schwieriger wird es, neue Silicon Valleys zu gründen. Wenn Startups mobil sind, wird das beste lokale Talent ins echte Silicon Valley gehen, und alles, was sie im lokalen Valley bekommen, sind die Leute, die nicht die Energie hatten, umzuziehen.

Das ist übrigens keine nationalistische Idee. Es sind die Städte, die konkurrieren, nicht die Länder. Atlanta ist genauso erledigt wie München.

7. Besseres Urteil erforderlich

Wenn die Anzahl der Startups dramatisch zunimmt, müssen die Menschen, deren Aufgabe es ist, sie zu beurteilen, besser darin werden. Ich denke dabei besonders an Investoren und Käufer. Wir erhalten jetzt etwa 1000 Bewerbungen pro Jahr. Was werden wir tun, wenn wir 10.000 erhalten?

Das ist tatsächlich eine alarmierende Idee. Aber wir werden irgendeine Art von Antwort finden müssen. Es wird wahrscheinlich beinhalten, dass wir Software schreiben, aber glücklicherweise können wir das tun.

Käufer müssen auch besser darin werden, Gewinner auszuwählen. Sie schneiden im Allgemeinen besser ab als Investoren, weil sie später auswählen, wenn es mehr Leistung zu messen gibt. Aber selbst bei den fortschrittlichsten Käufern ist die Identifizierung von Unternehmen, die man kaufen möchte, extrem ad hoc, und der Abschluss der Akquisition beinhaltet oft eine Menge unnötiger Reibung.

Ich denke, Käufer könnten schließlich Chief Acquisition Officers haben, die sowohl gute Akquisitionen identifizieren als auch die Deals zustande bringen. Im Moment sind diese beiden Funktionen getrennt. Vielversprechende neue Startups werden oft von Entwicklern entdeckt. Wenn jemand mächtig genug ist, sie kaufen zu wollen, wird der Deal an die Corporate Development-Leute übergeben, um zu verhandeln. Es wäre besser, wenn beides in einer Gruppe zusammengefasst wäre, die von jemandem mit technischem Hintergrund und einer Vision dessen, was sie erreichen wollen, geleitet wird. Vielleicht werden große Unternehmen in Zukunft sowohl einen VP of Engineering haben, der für die intern entwickelte Technologie verantwortlich ist, als auch einen CAO, der für die Beschaffung von Technologie von außen verantwortlich ist.

Im Moment gibt es niemanden in großen Unternehmen, der in Schwierigkeiten gerät, wenn sie ein Startup für 200 Millionen Dollar kaufen, das sie früher für 20 Millionen Dollar hätten kaufen können. Es sollte anfangen, jemanden zu geben, der dafür in Schwierigkeiten gerät.

8. Die Hochschule wird sich ändern

Wenn die besten Hacker nach dem College ihre eigenen Unternehmen gründen, anstatt Jobs zu bekommen, wird sich ändern, was im College passiert. Die meisten dieser Veränderungen werden zum Besseren sein. Ich denke, die Erfahrung im College ist auf eine schlechte Weise verzerrt durch die Erwartung, dass man danach von potenziellen Arbeitgebern beurteilt wird.

Eine Veränderung wird die Bedeutung von "nach dem College" sein, die sich von dem Zeitpunkt, an dem man das College abschließt, zu dem Zeitpunkt verschieben wird, an dem man es verlässt. Wenn du dein eigenes Unternehmen gründest, warum brauchst du dann einen Abschluss? Wir ermutigen die Leute nicht, während des Studiums Startups zu gründen, aber die besten Gründer sind sicherlich dazu in der Lage. Einige der erfolgreichsten Unternehmen, die wir finanziert haben, wurden von Studenten gegründet.

Ich bin in einer Zeit aufgewachsen, in der College-Abschlüsse wirklich wichtig schienen, also bin ich alarmiert, solche Dinge zu sagen, aber es gibt nichts Magisches an einem Abschluss. Es gibt nichts, was sich magisch ändert, nachdem du die letzte Prüfung abgelegt hast. Die Bedeutung von Abschlüssen beruht ausschließlich auf den administrativen Bedürfnissen großer Organisationen. Diese können dein Leben sicherlich beeinflussen – es ist schwer, in eine Graduiertenschule zu kommen oder ein Arbeitsvisum in den USA zu bekommen, ohne einen Bachelor-Abschluss – aber solche Tests werden immer weniger wichtig.

Neben der Tatsache, dass es weniger wichtig wird, ob Studenten Abschlüsse erhalten, wird es auch weniger wichtig werden, wo sie zur Hochschule gehen. In einem Startup wirst du von den Nutzern beurteilt, und die kümmern sich nicht darum, wo du zur Hochschule gegangen bist. In einer Welt von Startups werden Elite-Universitäten also weniger als Torwächter eine Rolle spielen. In den USA ist es ein nationales Skandal, wie leicht Kinder reicher Eltern die Zulassung zu Colleges manipulieren. Aber die Art und Weise, wie dieses Problem letztendlich gelöst wird, könnte nicht durch die Reform der Universitäten, sondern durch das Umgehen derselben geschehen. Wir in der Technologiebranche sind an solche Lösungen gewöhnt: Man besiegt die Etablierten nicht; man definiert das Problem um, um sie irrelevant zu machen.

Der größte Wert von Universitäten liegt nicht im Markennamen oder vielleicht sogar in den Kursen, sondern in den Menschen, die man trifft. Wenn es üblich wird, nach dem College ein Startup zu gründen, könnten Studenten beginnen, dies zu maximieren. Anstatt sich darauf zu konzentrieren, Praktika bei Unternehmen zu bekommen, für die sie arbeiten möchten, könnten sie beginnen, sich darauf zu konzentrieren, mit anderen Studenten zu arbeiten, die sie als Mitgründer wollen.

Was Studenten in ihren Kursen tun, wird sich ebenfalls ändern. Anstatt zu versuchen, gute Noten zu bekommen, um zukünftige Arbeitgeber zu beeindrucken, werden Studenten versuchen, Dinge zu lernen. Wir sprechen hier von ziemlich dramatischen Veränderungen.

9. Viele Wettbewerber

Wenn es einfacher wird, ein Startup zu gründen, wird es auch einfacher für Wettbewerber. Das beseitigt jedoch nicht den Vorteil der zunehmenden Günstigkeit. Ihr spielt nicht alle ein Nullsummenspiel. Es gibt nicht eine feste Anzahl von Startups, die erfolgreich sein können, unabhängig davon, wie viele gegründet werden.

Tatsächlich denke ich nicht, dass es eine Grenze für die Anzahl von Startups gibt, die erfolgreich sein könnten. Startups haben Erfolg, indem sie Wohlstand schaffen, was die Befriedigung der Wünsche der Menschen ist. Und die Wünsche der Menschen scheinen zumindest kurzfristig effektiv unendlich zu sein.

Was die zunehmende Anzahl von Startups bedeutet, ist, dass du nicht auf einer guten Idee sitzen bleiben kannst. Andere Leute haben deine Idee, und sie werden zunehmend wahrscheinlich etwas dagegen unternehmen.

10. Schnellere Fortschritte

Es gibt eine gute Seite dazu, zumindest für die Verbraucher von Technologie. Wenn die Menschen sofort mit der Umsetzung von Ideen beginnen, anstatt sie zu ignorieren, wird sich die Technologie schneller entwickeln.

Einige Arten von Innovationen geschehen jeweils in einem Unternehmen, wie das Modell der punktierten Gleichgewichtung in der Evolution. Es gibt einige Arten von Ideen, die so bedrohlich sind, dass es für große Unternehmen schwer ist, überhaupt darüber nachzudenken. Schau dir an, wie schwer Microsoft es hat, Web-Apps zu entdecken. Sie sind wie eine Figur in einem Film, von der jeder im Publikum sehen kann, dass ihr etwas Schlimmes bevorsteht, die es aber selbst nicht sehen kann. Die großen Innovationen, die jeweils in einem Unternehmen geschehen, werden offensichtlich schneller geschehen, wenn die Anzahl neuer Unternehmen zunimmt.

Aber tatsächlich wird es eine doppelte Geschwindigkeitssteigerung geben. Die Menschen werden nicht so lange warten, um auf neue Ideen zu reagieren, sondern diese Ideen werden zunehmend innerhalb von Startups und nicht in großen Unternehmen entwickelt. Was bedeutet, dass sich die Technologie auch pro Unternehmen schneller entwickeln wird.

Große Unternehmen sind einfach kein guter Ort, um Dinge schnell geschehen zu lassen. Ich habe kürzlich mit einem Gründer gesprochen, dessen Startup von einem großen Unternehmen übernommen wurde. Er war ein präziser Typ, also hatte er ihre Produktivität vor und nach der Übernahme gemessen. Er zählte die Codezeilen, was ein fragwürdiges Maß sein kann, aber in diesem Fall bedeutungsvoll war, weil es die gleiche Gruppe von Programmierern war. Er stellte fest, dass sie nach der Übernahme ein dreiundzwanzigstel so produktiv waren.

Das Unternehmen, das sie gekauft hat, war kein besonders dummes. Ich denke, was er gemessen hat, war hauptsächlich die Kosten des Großseins. Ich habe das selbst erlebt, und seine Zahl klingt ziemlich richtig. Es gibt etwas an großen Unternehmen, das dir einfach die Energie raubt.

Stell dir vor, was all diese Energie bewirken könnte, wenn sie genutzt würde. Es gibt eine enorme latente Kapazität in den Hackern der Welt, die die meisten Menschen nicht einmal erkennen. Das ist der Hauptgrund, warum wir Y Combinator machen: um all diese Energie freizusetzen, indem wir es Hackern leicht machen, ihre eigenen Startups zu gründen.

Eine Reihe von Rohren

Der Prozess, Startups zu gründen, ist derzeit wie die Sanitäranlagen in einem alten Haus. Die Rohre sind eng und gewunden, und es gibt an jeder Verbindung Lecks. In der Zukunft wird dieses Durcheinander allmählich durch ein einziges, großes Rohr ersetzt. Das Wasser muss immer noch von A nach B gelangen, aber es wird schneller dorthin gelangen und ohne das Risiko, durch ein zufälliges Leck herauszuspritzen.

Das wird viele Dinge zum Besseren verändern. In einem großen, geraden Rohr wird die Kraft, nach der eigenen Leistung gemessen zu werden, durch das gesamte System zurück propagieren. Leistung ist immer der ultimative Test, aber es gibt so viele Knicke in der Sanitäranlage, dass die meisten Menschen die meiste Zeit davon isoliert sind. So endet man in einer Welt, in der Schüler denken, sie müssten gute Noten bekommen, um in Elite-Colleges zu kommen, und College-Studenten denken, sie müssten gute Noten bekommen, um Arbeitgeber zu beeindrucken, innerhalb derer die Mitarbeiter die meiste Zeit mit politischen Kämpfen verbringen und aus der die Verbraucher trotzdem kaufen müssen, weil es so wenige Optionen gibt. Stell dir vor, diese Abfolge würde zu einem großen, geraden Rohr werden. Dann würden die Auswirkungen, nach der Leistung gemessen zu werden, bis zur High School zurück propagiert werden und all die willkürlichen Dinge, nach denen die Menschen jetzt beurteilt werden, ausspülen. Das ist die Zukunft von Web-Startups.

Danke an Brian Oberkirch und Simon Willison für die Einladung zu sprechen, und an das Team von Carson Systems für die reibungslose Durchführung.