DIE ZUKUNFT VON WEB-STARTUPS

Oktober 2007

(Dieser Aufsatz basiert auf einer Keynote bei FOWA im Oktober 2007.)

Im Moment passiert etwas Interessantes. Startups durchlaufen den gleichen Wandel wie die Technologie, wenn sie billiger wird.

Dieses Muster sehen wir in der Technologie immer wieder. Zunächst gibt es ein Gerät, das sehr teuer ist und nur in kleinen Stückzahlen hergestellt wird. Dann entdeckt jemand, wie man es billig herstellen kann; es werden viel mehr davon gebaut und infolgedessen können sie auf neue Weise eingesetzt werden.

Computer sind ein bekanntes Beispiel. Als ich ein Kind war, waren Computer große, teure Maschinen, die einzeln gebaut wurden. Heute sind sie ein Massenprodukt. Heute können wir Computer in alles einbauen.

Dieses Muster ist sehr alt. Die meisten Wendepunkte der Wirtschaftsgeschichte sind Beispiele dafür. Es geschah in den 1850er Jahren mit der Stahlindustrie und in den 1780er Jahren mit der Energie. Es geschah im 13. Jahrhundert mit der Tuchindustrie und brachte den Reichtum hervor, der später die Renaissance herbeiführte. Die Landwirtschaft selbst war ein Beispiel für dieses Muster.

Dieses Muster wird derzeit nicht nur von Startups hervorgebracht, sondern auch von Startups. Es ist so billig, Web-Startups zu gründen, dass um ein Vielfaches mehr davon gegründet werden. Wenn sich das Muster bestätigt, sollte das dramatische Veränderungen nach sich ziehen.

1. Viele Startups

Meine erste Vorhersage über die Zukunft von Web-Startups ist also ziemlich eindeutig: Es wird viele davon geben. Als die Gründung eines Startups teuer war, musste man sich die Erlaubnis von Investoren einholen. Heute ist die einzige Hürde der Mut.

Aber selbst diese Hürde wird immer niedriger, wenn die Leute sehen, wie andere den Sprung wagen und überleben. In der letzten Gruppe von Startups, die wir finanziert haben, sagten uns mehrere Gründer, sie hätten schon einmal daran gedacht, sich zu bewerben, seien sich aber nicht sicher gewesen und hätten stattdessen einen Job bekommen. Erst als sie Berichte von Freunden hörten, die es geschafft hatten, beschlossen sie, es selbst zu versuchen.

Ein Startup zu gründen ist hart, aber einen 9-to-5-Job zu haben ist auch hart, und in mancher Hinsicht sogar noch härter. In einem Startup hat man viele Sorgen, aber man hat nicht das Gefühl, dass das Leben wie im Flug vergeht wie in einem großen Unternehmen. Außerdem könnte man in einem Startup viel mehr Geld verdienen.

Wenn sich herumspricht, dass Startups funktionieren, könnte ihre Zahl auf ein heute überraschendes Niveau steigen.

Heute halten wir es für normal, in einem Unternehmen zu arbeiten, aber das ist nur die dünne Fassade der Geschichte. Noch vor zwei oder drei Leben lebten die meisten Menschen in den heute so genannten Industrieländern von der Landwirtschaft. Es mag also überraschend erscheinen, dass viele Menschen ihre Lebensweise ändern werden. Noch überraschender wäre es, wenn dies nicht der Fall wäre.

2. Standardisierung

Wenn Technologie etwas dramatisch billiger macht, folgt immer eine Standardisierung. Wenn man Dinge in großen Mengen herstellt, neigt man dazu, alles zu standardisieren, was nicht geändert werden muss.

Bei Y Combinator haben wir immer noch nur vier Leute, also versuchen wir, alles zu standardisieren. Wir könnten Mitarbeiter einstellen, aber wir wollen gezwungen sein, herauszufinden, wie wir Investitionen skalieren können.

Wir sagen Startups oft, sie sollen schnell eine Minimalversion veröffentlichen und dann die Bedürfnisse der Benutzer bestimmen lassen, was als Nächstes zu tun ist. Im Wesentlichen heißt das, den Markt das Produkt gestalten zu lassen. Das haben wir selbst auch schon gemacht. Wir betrachten die Techniken, die wir für den Umgang mit einer großen Zahl von Startups entwickeln, als Software. Manchmal ist es buchstäblich Software, wie bei Hacker News und unserem Anwendungssystem.

Eines der wichtigsten Dinge, an deren Standardisierung wir gearbeitet haben, sind die Investitionsbedingungen. Bisher wurden Investitionsbedingungen individuell ausgehandelt. Das ist ein Problem für Gründer, denn dadurch dauert die Kapitalbeschaffung länger und die Rechtskosten steigen. Deshalb verwenden wir nicht nur für alle unsere Geschäfte die gleichen Unterlagen, sondern haben auch allgemeine Angel-Dokumente in Auftrag gegeben, die alle von uns finanzierten Startups für zukünftige Runden verwenden können.

Manche Investoren werden ihre Vertragsbedingungen immer noch selbst ausarbeiten wollen. Series-A-Runden, bei denen man eine Million Dollar oder mehr einsammelt, werden in absehbarer Zukunft maßgeschneiderte Deals sein. Aber ich denke, Angel-Runden werden hauptsächlich mit standardisierten Vereinbarungen abgeschlossen werden. Ein Angel, der eine Menge komplizierter Bedingungen in die Vereinbarung einfügen will, ist wahrscheinlich ohnehin nicht derjenige, den Sie wollen.

3. Neue Einstellung zur Akquisition

Ein weiterer Bereich, der sich meiner Meinung nach zunehmend standardisiert, sind Übernahmen. Da die Zahl der Startups zunimmt, werden große Unternehmen beginnen, standardisierte Verfahren zu entwickeln, die Übernahmen kaum aufwändiger machen als die Einstellung von Mitarbeitern.

Google ist hier, wie in so vielen Bereichen der Technologie, führend. Sie kaufen viele Startups – mehr als den meisten Leuten bewusst ist, denn sie geben nur einen Bruchteil davon bekannt. Und da sie nun einmal Google sind, finden sie heraus, wie sie das effizient machen können.

Ein Problem, das sie gelöst haben, ist die Einstellung zu Übernahmen. Für die meisten Unternehmen sind Übernahmen immer noch mit dem Stigma der Unzulänglichkeit verbunden. Unternehmen tätigen sie, weil sie müssen, aber meist herrscht das Gefühl, dass sie das nicht tun sollten – dass ihre eigenen Programmierer in der Lage sein sollten, alles zu bauen, was sie brauchen.

Das Beispiel von Google sollte den Rest der Welt von dieser Vorstellung heilen. Google hat mit Abstand die besten Programmierer aller börsennotierten Technologieunternehmen. Wenn sie kein Problem mit Übernahmen haben, sollten die anderen noch weniger Probleme damit haben. Wie viele Übernahmen Google auch macht, Microsoft sollte zehnmal so viele machen.

Ein Grund, warum Google kein Problem mit Übernahmen hat, ist, dass das Unternehmen aus erster Hand weiß, welche Qualität die Leute haben, die es auf diese Weise bekommen kann. Larry und Sergey gründeten Google erst, nachdem sie die Runde bei den Suchmaschinen gemacht und versucht hatten, ihre Idee zu verkaufen, aber keine Interessenten fanden. Sie waren diejenigen, die das große Unternehmen besuchten, also wissen sie, wer ihnen am Konferenztisch gegenübersitzen könnte.

4. Riskantere Strategien sind möglich

Das Risiko ist immer proportional zur Rendite. Der Weg, um wirklich große Gewinne zu erzielen, besteht darin, Dinge zu tun, die verrückt erscheinen, wie beispielsweise 1998 eine neue Suchmaschine zu starten oder ein Übernahmeangebot in Milliardenhöhe abzulehnen.

Dies ist seit jeher ein Problem bei der Risikofinanzierung. Gründer und Investoren haben unterschiedliche Einstellungen zum Risiko. Investoren wissen, dass das Risiko im Durchschnitt im Verhältnis zur Rendite steht, und bevorzugen daher riskante Strategien. Gründer hingegen, die nicht über eine ausreichend große Stichprobe verfügen, um sich darum zu kümmern, was im Durchschnitt wahr ist, neigen eher zu konservativer Strategie.

Wenn Startups einfach zu gründen sind, verschwindet dieser Konflikt, weil die Gründer sie in jüngeren Jahren gründen können, wenn es vernünftiger ist, mehr Risiken einzugehen, und im Laufe ihrer Karriere insgesamt mehr Startups gründen können. Wenn Gründer viele Startups gründen können, können sie beginnen, die Welt mit der gleichen portfoliooptimierenden Einstellung zu betrachten wie Investoren. Und das bedeutet, dass die Gesamtsumme des geschaffenen Vermögens größer sein kann, weil die Strategien riskanter sein können.

5. Jüngere, nerdigere Gründer

Wenn Startups zu einer billigen Ware werden, können sich mehr Menschen sie leisten, so wie sich mehr Menschen Computer leisten konnten, als Mikroprozessoren sie billig machten. Und insbesondere werden jüngere und technisch versiertere Gründer Startups gründen können als zuvor.

Damals, als es noch viel kostete, ein Startup zu gründen, musste man Investoren davon überzeugen, es zu tun. Und das erforderte ganz andere Fähigkeiten als die eigentliche Gründung eines Startups. Wären Investoren perfekte Richter, bräuchten beide genau dieselben Fähigkeiten. Aber leider sind die meisten Investoren furchtbare Richter. Ich weiß, weil ich hinter den Kulissen sehe, wie viel Arbeit es erfordert, Geld aufzutreiben, und der Verkaufsaufwand in einer Branche ist immer umgekehrt proportional zum Urteil der Käufer.

Glücklicherweise gibt es, wenn die Gründung von Startups billiger wird, eine andere Möglichkeit, Investoren zu überzeugen. Anstatt mit einem Geschäftsplan zu Risikokapitalgebern zu gehen und zu versuchen, sie davon zu überzeugen, das Unternehmen zu finanzieren, können Sie ein Produkt mit ein paar Zehntausend Dollar Startkapital von uns oder Ihrem Onkel auf den Markt bringen und mit einem funktionierenden Unternehmen an sie herantreten, statt mit einem Plan dafür. Dann müssen Sie nicht mehr geschmeidig und selbstbewusst wirken, sondern können sie einfach auf Alexa verweisen.

Diese Methode, Investoren zu überzeugen, eignet sich besser für Hacker, die sich oft unter anderem deshalb für die Technologiebranche entschieden haben, weil sie sich mit dem Maß an Unechtheit, das in anderen Bereichen erforderlich ist, unwohl fühlten.

6. Startup-Zentren werden bestehen bleiben

Es könnte den Anschein machen, dass Start-ups, wenn sie billiger werden, das Ende von Start-up-Zentren wie dem Silicon Valley bedeuten. Wenn man für die Gründung eines Start-ups nur Geld für die Miete braucht, sollte man das überall tun können.

Das ist einerseits richtig und andererseits falsch. Es stimmt, dass man heute überall ein Startup gründen kann. Aber man muss mit einem Startup mehr tun, als es nur zu gründen. Man muss dafür sorgen, dass es erfolgreich ist. Und das gelingt eher in einem Startup-Hub.

Ich habe viel über diese Frage nachgedacht und es scheint mir, dass die zunehmende Billigkeit von Web-Startups die Bedeutung von Startup-Hubs eher noch steigern wird. Der Wert von Startup-Hubs liegt, wie bei Zentren für jede Art von Geschäft, in etwas sehr Altmodischem: persönlichen Treffen. Keine Technologie wird in naher Zukunft ersetzen, die University Avenue entlang zu laufen und einem Freund zu begegnen, der einem erklärt, wie man einen Fehler behebt, der einem das ganze Wochenende lang auf der Seele brennt, oder das Startup eines Freundes die Straße runter zu besuchen und in einem Gespräch mit einem seiner Investoren zu landen.

Die Frage, ob man in einem Startup-Zentrum sein sollte, ist wie die Frage, ob man externe Investitionen annehmen sollte. Die Frage ist nicht, ob man es braucht , sondern ob es überhaupt Vorteile bringt. Denn alles, was Vorteile bringt, verschafft Ihren Konkurrenten einen Vorteil gegenüber Ihnen, wenn sie es tun und Sie nicht. Wenn Sie also jemanden sagen hören: „Wir müssen nicht im Silicon Valley sein“, ist die Verwendung des Wortes „brauchen“ ein Zeichen dafür, dass er nicht einmal richtig über die Frage nachdenkt.

Und während Startup-Zentren so starke Magneten sind wie eh und je, werden die Teilchen, die sie anziehen, immer leichter, weil die Gründung eines Startups immer billiger wird. Ein Startup kann heute nur noch aus zwei 22-jährigen Jungs bestehen. Ein solches Unternehmen kann sich viel leichter bewegen als eines mit 10 Leuten, von denen die Hälfte Kinder hat.

Wir wissen das, weil wir Menschen für Y Combinator umziehen lassen, und das scheint kein Problem zu sein. Der Vorteil, drei Monate lang von Angesicht zu Angesicht zusammenarbeiten zu können, überwiegt die Unannehmlichkeiten des Umzugs. Fragen Sie jeden, der das schon einmal gemacht hat.

Die Mobilität von Startups in der Seed-Phase bedeutet, dass die Seed-Finanzierung ein nationales Geschäft ist. Eine der häufigsten E-Mails, die wir erhalten, ist die von Leuten, die fragen, ob wir ihnen helfen können, einen lokalen Klon von Y Combinator einzurichten. Aber das würde einfach nicht funktionieren. Seed-Finanzierung ist nicht regional, genauso wenig wie große Forschungsuniversitäten.

Ist die Seed-Finanzierung nicht nur national, sondern auch international? Interessante Frage. Es gibt Anzeichen dafür. Wir haben einen anhaltenden Zustrom von Gründern von außerhalb der USA, und sie sind in der Regel besonders erfolgreich, weil sie alle so entschlossen sind, erfolgreich zu sein, dass sie bereit sind, dafür in ein anderes Land zu ziehen.

Je mobiler Startups werden, desto schwieriger wird es, neue Silicon Valleys zu gründen. Wenn Startups mobil sind, werden die besten lokalen Talente ins echte Silicon Valley gehen, und dort werden sie nur die Leute finden, die nicht die Energie hatten, umzuziehen.

Das ist übrigens keine nationalistische Idee. Es sind Städte, die miteinander konkurrieren, nicht Länder. Atlanta ist genauso abgezockt wie München.

7. Besseres Urteilsvermögen erforderlich

Wenn die Zahl der Startups dramatisch zunimmt, müssen die Leute, die sie beurteilen müssen, ihre Fähigkeiten verbessern. Ich denke dabei insbesondere an Investoren und Käufer. Derzeit erhalten wir jährlich etwa 1.000 Bewerbungen. Was werden wir tun, wenn wir 10.000 erhalten?

Das ist eigentlich eine alarmierende Vorstellung. Aber wir werden eine Antwort finden. Das müssen wir. Wahrscheinlich müssen wir dafür Software schreiben, aber glücklicherweise können wir das.

Auch die Auswahl der Gewinner muss von Käufern verbessert werden. Im Allgemeinen sind sie erfolgreicher als Investoren, weil sie später auswählen, wenn es mehr Leistung zu messen gibt. Aber selbst bei den fortschrittlichsten Käufern erfolgt die Auswahl der zu kaufenden Unternehmen äußerst spontan, und der Abschluss der Übernahme ist oft mit viel unnötigem Aufwand verbunden.

Ich denke, dass die Käufer irgendwann Chief Acquisition Officers haben werden, die gute Übernahmen identifizieren und die Geschäfte abwickeln. Im Moment sind diese beiden Funktionen getrennt. Vielversprechende neue Startups werden oft von Entwicklern entdeckt. Wenn jemand, der mächtig genug ist, sie kaufen möchte, wird der Deal an die Entwickler des Konzerns zur Verhandlung übergeben. Es wäre besser, wenn beide in einer Gruppe vereint wären, die von jemandem mit technischem Hintergrund und einer gewissen Vision dessen geleitet würde, was sie erreichen wollen. Vielleicht werden große Unternehmen in Zukunft sowohl einen VP of Engineering haben, der für die intern entwickelte Technologie verantwortlich ist, als auch einen CAO, der für die Beschaffung von Technologie von außen verantwortlich ist.

Im Moment gibt es in großen Unternehmen niemanden, der in Schwierigkeiten gerät, wenn sie ein Startup für 200 Millionen Dollar kaufen, das sie schon früher für 20 Millionen Dollar hätten kaufen können. Es sollte bald jemanden geben, der dafür in Schwierigkeiten gerät.

8. Das College wird sich ändern

Wenn die besten Hacker nach dem College ihre eigenen Unternehmen gründen, anstatt einen Job anzunehmen, wird das die College-Erfahrung verändern. Die meisten dieser Veränderungen werden zum Besseren sein. Ich denke, die College-Erfahrung wird durch die Erwartung, dass man danach von potenziellen Arbeitgebern beurteilt wird, negativ verzerrt.

Eine Änderung wird die Bedeutung von „nach dem College“ betreffen. Es wird sich von „Abschluss“ auf „Abgang“ verlagern. Wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen, warum brauchen Sie dann einen Abschluss? Wir ermutigen die Leute nicht, während des Studiums Startups zu gründen, aber die besten Gründer sind durchaus dazu in der Lage. Einige der erfolgreichsten Unternehmen, die wir finanziert haben, wurden von Studenten gegründet.

Ich bin in einer Zeit aufgewachsen, in der Hochschulabschlüsse wirklich wichtig schienen. Daher bin ich beunruhigt, wenn ich so etwas sage, aber ein Hochschulabschluss ist nichts Magisches. Nichts ändert sich auf magische Weise, nachdem man die letzte Prüfung abgelegt hat. Die Bedeutung von Abschlüssen beruht ausschließlich auf den Verwaltungsanforderungen großer Organisationen. Diese können Ihr Leben sicherlich beeinflussen – es ist schwierig, ohne Bachelor-Abschluss in die Graduiertenschule zu kommen oder ein Arbeitsvisum in den USA zu erhalten –, aber Tests wie diese werden immer weniger wichtig sein.

Es wird nicht nur weniger wichtig sein, ob die Studenten einen Abschluss machen, sondern auch, wo sie studieren. In einem Startup werden Sie von den Nutzern beurteilt, und denen ist es egal, wo Sie studiert haben. In einer Welt der Startups werden Eliteuniversitäten also eine geringere Rolle als Torwächter spielen. In den USA ist es ein nationaler Skandal, wie leicht Kinder reicher Eltern die Zulassung zu Universitäten manipulieren. Aber dieses Problem lässt sich letztlich vielleicht nicht durch eine Reform der Universitäten lösen, sondern indem man sie umgeht. Wir in der Technologiewelt sind an diese Art von Lösung gewöhnt: Man schlägt die etablierten Universitäten nicht, sondern definiert das Problem neu, um sie irrelevant zu machen.

Der größte Wert einer Universität liegt nicht in ihrem Markennamen oder vielleicht sogar in den Kursen, sondern in den Menschen, die man dort kennenlernt. Wenn es üblich wird, nach dem College ein Startup zu gründen, werden Studenten vielleicht versuchen, dies zu maximieren. Anstatt sich darauf zu konzentrieren, Praktika bei Unternehmen zu bekommen, für die sie arbeiten möchten, werden sie sich vielleicht darauf konzentrieren, mit anderen Studenten zusammenzuarbeiten, die sie als Mitgründer haben möchten.

Auch die Art und Weise, wie die Schüler ihre Kurse besuchen, wird sich ändern. Anstatt zu versuchen, gute Noten zu bekommen, um zukünftige Arbeitgeber zu beeindrucken, werden die Schüler versuchen, Dinge zu lernen. Wir sprechen hier von ziemlich dramatischen Veränderungen.

9. Viele Konkurrenten

Wenn es einfacher wird, ein Startup zu gründen, wird es auch für die Konkurrenz einfacher. Das ändert jedoch nichts an dem Vorteil der höheren Billigkeit. Sie spielen nicht alle ein Nullsummenspiel. Es gibt keine festgelegte Anzahl von Startups, die erfolgreich sein können, unabhängig davon, wie viele gegründet werden.

Tatsächlich glaube ich nicht, dass es eine Grenze für die Zahl der Startups gibt, die Erfolg haben könnten. Startups sind erfolgreich, weil sie Wohlstand schaffen, also die Wünsche der Menschen erfüllen. Und die Wünsche der Menschen scheinen praktisch unendlich zu sein, zumindest kurzfristig.

Die steigende Zahl von Startups bedeutet jedoch, dass Sie auf einer guten Idee nicht sitzen bleiben können. Andere Leute haben Ihre Idee und werden mit zunehmender Wahrscheinlichkeit etwas damit anfangen.

10. Schnellere Fortschritte

Das hat auch eine gute Seite, zumindest für Technologiekonsumenten. Wenn die Leute sich sofort an die Arbeit machen und Ideen umsetzen, statt sie liegenzulassen, wird sich die Technologie schneller weiterentwickeln.

Manche Arten von Innovationen passieren in einem Unternehmen nach dem anderen, wie das Modell des unterbrochenen Gleichgewichts in der Evolution. Manche Ideen sind so bedrohlich, dass es großen Unternehmen schwerfällt, überhaupt an sie zu denken. Man denke nur daran, wie schwer sich Microsoft mit der Entwicklung von Web-Apps tut. Sie sind wie eine Figur in einem Film, bei der jeder Zuschauer sieht, dass ihr etwas Schlimmes zustoßen wird, die es aber selbst nicht vorhersehen kann. Die großen Innovationen, die in einem Unternehmen nach dem anderen passieren, passieren offensichtlich schneller, wenn die Zahl der neuen Unternehmen zunimmt.

Tatsächlich wird sich die Geschwindigkeit jedoch verdoppeln. Die Leute werden nicht mehr so lange warten, bis sie neue Ideen umsetzen, aber diese Ideen werden auch zunehmend in Startups und nicht in großen Unternehmen entwickelt. Das bedeutet, dass sich die Technologie auch in den einzelnen Unternehmen schneller entwickeln wird.

Große Unternehmen sind einfach nicht der richtige Ort, um Dinge schnell voranzutreiben. Ich habe vor kurzem mit einem Gründer gesprochen, dessen Startup von einem großen Unternehmen übernommen wurde. Er war ein sehr präziser Typ und hatte die Produktivität vorher und nachher gemessen. Er zählte die Codezeilen, was ein zweifelhaftes Maß sein kann, in diesem Fall aber aussagekräftig war, weil es sich um dieselbe Gruppe von Programmierern handelte. Er fand heraus, dass sie nach der Übernahme ein Dreizehntel so produktiv waren.

Das Unternehmen, das sie gekauft hat, war nicht besonders dumm. Ich denke, er hat vor allem die Kosten der Größe gemessen. Ich habe das selbst erlebt, und seine Zahl klingt ungefähr richtig. Große Unternehmen haben etwas an sich, das einem einfach die Energie raubt.

Stellen Sie sich vor, was all diese Energie bewirken könnte, wenn sie genutzt würde. In den Hackern dieser Welt steckt ein enormes Potenzial, das den meisten Menschen gar nicht bewusst ist. Das ist der Hauptgrund, warum wir Y Combinator machen: um all diese Energie freizusetzen, indem wir es Hackern leicht machen, ihre eigenen Startups zu gründen.

Eine Reihe von Röhren

Der Prozess der Gründung von Startups ähnelt derzeit der Installation in einem alten Haus. Die Rohre sind eng und verwinkelt, und jede Verbindung hat ein Leck. In Zukunft wird dieses Durcheinander nach und nach durch ein einziges, riesiges Rohr ersetzt. Das Wasser muss zwar immer noch von A nach B gelangen, aber es wird schneller ankommen und es besteht nicht die Gefahr, dass es durch ein zufälliges Leck herausspritzt.

Dies wird vieles zum Besseren verändern. In einem großen, geraden Rohr wie diesem wird sich die Kraft, an der eigenen Leistung gemessen zu werden, durch das gesamte System ausbreiten. Leistung ist immer der ultimative Test, aber es gibt mittlerweile so viele Macken in der Leitung, dass die meisten Menschen die meiste Zeit davon abgeschirmt sind. Das führt zu einer Welt, in der Highschool-Schüler denken, sie müssten gute Noten haben, um an Elite-Colleges aufgenommen zu werden, und College-Studenten denken, sie müssten gute Noten haben, um Arbeitgeber zu beeindrucken, in der die Arbeitnehmer die meiste Zeit mit politischen Kämpfen verschwenden und in der die Verbraucher sowieso kaufen müssen, weil es so wenig Auswahl gibt. Stellen Sie sich vor, diese Abfolge würde zu einem großen, geraden Rohr werden. Dann würden sich die Auswirkungen der Leistungsmessung bis in die Highschool ausbreiten und all die willkürlichen Dinge ausspülen, an denen die Menschen heute gemessen werden. Das ist die Zukunft der Web-Startups.

Ich danke Brian Oberkirch und Simon Willison für die Einladung zum Vortrag und der Crew von Carson Systems, die dafür gesorgt hat, dass alles reibungslos ablief.