DIE ZUKUNFT VON WEB-STARTUPS

Oktober 2007

(Dieser Essay basiert auf einer Keynote auf der FOWA im Oktober 2007.)

Es passiert gerade etwas Interessantes. Startups durchlaufen die gleiche Transformation, die Technologie durchläuft, wenn sie billiger wird.

Es ist ein Muster, das wir in der Technologie immer wieder sehen. Anfangs gibt es ein Gerät, das sehr teuer ist und in kleinen Mengen hergestellt wird. Dann entdeckt jemand, wie man sie billig herstellen kann; viele mehr werden gebaut; und als Ergebnis können sie auf neue Weise verwendet werden.

Computer sind ein bekanntes Beispiel. Als ich ein Kind war, waren Computer große, teure Maschinen, die einzeln gebaut wurden. Jetzt sind sie eine Massenware. Jetzt können wir Computer in alles einbauen.

Dieses Muster ist sehr alt. Die meisten Wendepunkte in der Wirtschaftsgeschichte sind Beispiele dafür. Es geschah mit Stahl in den 1850er Jahren und mit Energie in den 1780er Jahren. Es geschah mit der Stoffherstellung im dreizehnten Jahrhundert und erzeugte den Reichtum, der später die Renaissance hervorbrachte. Die Landwirtschaft selbst war ein Beispiel für dieses Muster.

Jetzt, wo sie nicht nur von Startups produziert werden, geschieht dieses Muster mit Startups. Es ist so billig, Web-Startups zu gründen, dass um Größenordnungen mehr gegründet werden. Wenn das Muster zutrifft, sollte das zu dramatischen Veränderungen führen.

1. Viele Startups

Meine erste Vorhersage über die Zukunft von Web-Startups ist also ziemlich einfach: es wird viele von ihnen geben. Als es teuer war, ein Startup zu gründen, musste man die Erlaubnis von Investoren einholen, um dies zu tun. Jetzt ist die einzige Schwelle der Mut.

Selbst diese Schwelle sinkt, da die Leute zusehen, wie andere den Sprung wagen und überleben. In der letzten Gruppe von Startups, die wir finanziert haben, hatten wir mehrere Gründer, die sagten, sie hätten schon früher daran gedacht, sich zu bewerben, waren sich aber nicht sicher und haben stattdessen Jobs angenommen. Erst nachdem sie Berichte von Freunden gehört hatten, die es getan hatten, beschlossen sie, es selbst zu versuchen.

Ein Startup zu gründen ist schwer, aber einen 9-to-5-Job zu haben ist auch schwer, und in gewisser Weise eine schlimmere Art von schwer. In einem Startup hat man viele Sorgen, aber man hat nicht das Gefühl, dass das Leben an einem vorbeifliegt, wie man es in einem großen Unternehmen hat. Außerdem könnte man in einem Startup viel mehr Geld verdienen.

Wenn sich herumspricht, dass Startups funktionieren, könnte die Zahl auf einen Punkt anwachsen, der jetzt überraschend erscheinen würde.

Wir halten es jetzt für normal, einen Job in einem Unternehmen zu haben, aber dies ist die dünnste historische Verkleidung. Vor nur zwei oder drei Generationen lebten die meisten Menschen in den Ländern, die heute als Industrieländer bezeichnet werden, von der Landwirtschaft. So überraschend es auch erscheinen mag, zu behaupten, dass eine große Anzahl von Menschen ihre Lebensweise verändern wird, es wäre noch überraschender, wenn sie es nicht täten.

2. Standardisierung

Wenn Technologie etwas dramatisch billiger macht, folgt immer die Standardisierung. Wenn man Dinge in großen Mengen herstellt, neigt man dazu, alles zu standardisieren, was sich nicht ändern muss.

Bei Y Combinator haben wir immer noch nur vier Mitarbeiter, daher versuchen wir, alles zu standardisieren. Wir könnten Mitarbeiter einstellen, aber wir wollen gezwungen sein, herauszufinden, wie man Investitionen skaliert.

Wir sagen Startups oft, dass sie schnell eine minimale Version eins veröffentlichen sollen, und dann die Bedürfnisse der Benutzer bestimmen lassen, was als Nächstes zu tun ist. Im Wesentlichen soll der Markt das Produkt gestalten. Das haben wir auch selbst getan. Wir betrachten die Techniken, die wir für den Umgang mit einer großen Anzahl von Startups entwickeln, als Software. Manchmal ist es buchstäblich Software, wie Hacker News und unser Bewerbungssystem.

Eines der wichtigsten Dinge, an denen wir gearbeitet haben, ist die Standardisierung von Investitionsbedingungen. Bis jetzt wurden Investitionsbedingungen individuell ausgehandelt. Dies ist ein Problem für Gründer, da es die Geldaufnahme länger dauert und mehr Anwaltskosten verursacht. Daher verwenden wir nicht nur für jeden Deal, den wir abschließen, die gleichen Unterlagen, sondern haben auch generische Angel-Unterlagen in Auftrag gegeben, die alle Startups, die wir finanzieren, für zukünftige Runden verwenden können.

Einige Investoren werden immer noch ihre eigenen Deal-Bedingungen aushecken wollen. Series-A-Runden, bei denen man eine Million Dollar oder mehr einsammelt, werden auf absehbare Zeit maßgeschneiderte Deals sein. Aber ich denke, Angel-Runden werden anfangen, hauptsächlich mit standardisierten Vereinbarungen abgeschlossen zu werden. Ein Angel, der eine Reihe von komplizierten Bedingungen in die Vereinbarung einfügen möchte, ist wahrscheinlich sowieso nicht der Richtige.

3. Neue Einstellung zu Akquisitionen

Eine weitere Sache, die ich sehe, die anfängt, standardisiert zu werden, sind Akquisitionen. Mit zunehmender Anzahl von Startups werden große Unternehmen anfangen, standardisierte Verfahren zu entwickeln, die Akquisitionen zu wenig mehr Arbeit machen als die Einstellung eines Mitarbeiters.

Google ist hier der Spitzenreiter, wie in so vielen Bereichen der Technologie. Sie kaufen viele Startups - mehr als die meisten Leute denken, weil sie nur einen Bruchteil davon bekannt geben. Und als Google finden sie heraus, wie man es effizient macht.

Ein Problem, das sie gelöst haben, ist, wie man über Akquisitionen nachdenkt. Für die meisten Unternehmen sind Akquisitionen immer noch mit einem gewissen Stigma der Unzulänglichkeit verbunden. Unternehmen machen sie, weil sie müssen, aber es gibt normalerweise ein Gefühl, dass sie es nicht tun sollten - dass ihre eigenen Programmierer in der Lage sein sollten, alles zu bauen, was sie brauchen.

Das Beispiel von Google sollte die restliche Welt von dieser Idee heilen. Google hat mit Abstand die besten Programmierer aller börsennotierten Technologieunternehmen. Wenn sie kein Problem mit Akquisitionen haben, sollten die anderen noch weniger Probleme haben. So viele Google auch macht, Microsoft sollte zehnmal so viele machen.

Ein Grund, warum Google kein Problem mit Akquisitionen hat, ist, dass sie aus erster Hand die Qualität der Leute kennen, die sie auf diese Weise bekommen können. Larry und Sergey gründeten Google erst, nachdem sie die Runde der Suchmaschinen gemacht hatten, um ihre Idee zu verkaufen, und keine Abnehmer fanden. Sie waren die Typen, die zu Besuch in das große Unternehmen kamen, also wissen sie, wer möglicherweise auf der anderen Seite dieses Konferenztisches sitzt.

4. Risikoreichere Strategien sind möglich

Risiko ist immer proportional zur Belohnung. Der Weg, um wirklich große Renditen zu erzielen, ist, Dinge zu tun, die verrückt erscheinen, wie z. B. 1998 eine neue Suchmaschine zu gründen oder ein Milliarden-Dollar-Übernahmeangebot abzulehnen.

Dies war traditionell ein Problem bei der Risikokapitalfinanzierung. Gründer und Investoren haben unterschiedliche Einstellungen zum Risiko. Wissend, dass Risiko im Durchschnitt proportional zur Belohnung ist, mögen Investoren riskante Strategien, während Gründer, die nicht über eine große genug Stichprobengröße verfügen, um sich darum zu kümmern, was im Durchschnitt zutrifft, eher konservativ sind.

Wenn Startups einfach zu gründen sind, verschwindet dieser Konflikt, weil Gründer sie jünger gründen können, wenn es rational ist, mehr Risiko einzugehen, und in ihrer Karriere insgesamt mehr Startups gründen können. Wenn Gründer viele Startups gründen können, können sie anfangen, die Welt auf die gleiche portfoliooptimierende Weise zu betrachten wie Investoren. Und das bedeutet, dass die insgesamt erzeugte Menge an Reichtum größer sein kann, weil Strategien riskanter sein können.

5. Jüngere, nerdigere Gründer

Wenn Startups zu einer billigen Massenware werden, können mehr Menschen sie haben, genau wie mehr Menschen Computer haben konnten, als Mikroprozessoren sie billig machten. Und insbesondere werden jüngere und technisch versierte Gründer in der Lage sein, Startups zu gründen, als dies zuvor möglich war.

Als es noch viel kostete, ein Startup zu gründen, musste man Investoren davon überzeugen, dass man es tun darf. Und das erforderte ganz andere Fähigkeiten als das eigentliche Startup. Wenn Investoren perfekte Richter wären, würden die beiden genau die gleichen Fähigkeiten erfordern. Aber leider sind die meisten Investoren schreckliche Richter. Ich weiß das, weil ich hinter den Kulissen sehe, wie viel Arbeit es braucht, um Geld zu beschaffen, und die Menge an Verkaufsaufwand, die in einer Branche erforderlich ist, ist immer umgekehrt proportional zum Urteil der Käufer.

Glücklicherweise gibt es, wenn Startups billiger zu gründen werden, einen anderen Weg, um Investoren zu überzeugen. Anstatt zu Risikokapitalgebern mit einem Businessplan zu gehen und zu versuchen, sie davon zu überzeugen, ihn zu finanzieren, kann man ein Produkt mit ein paar zehntausend Dollar Startkapital von uns oder seinem Onkel auf den Markt bringen und sie mit einem funktionierenden Unternehmen ansprechen, anstatt mit einem Plan für eines. Dann, anstatt dass man glatt und selbstbewusst erscheinen muss, kann man sie einfach auf Alexa verweisen.

Diese Art, Investoren zu überzeugen, ist besser geeignet für Hacker, die oft in die Technologie gegangen sind, weil sie sich unwohl fühlten mit der Menge an Falschheit, die in anderen Bereichen erforderlich ist.

6. Startup-Hubs werden bestehen bleiben

Es könnte scheinen, dass, wenn Startups billig zu gründen werden, dies das Ende von Startup-Hubs wie dem Silicon Valley bedeutet. Wenn alles, was man zum Starten eines Startups braucht, Mietgeld ist, sollte man es überall tun können.

Das ist irgendwie wahr und irgendwie falsch. Es stimmt, dass man jetzt ein Startup überall gründen kann. Aber man muss mit einem Startup mehr tun, als es nur zu gründen. Man muss es zum Erfolg führen. Und das ist in einem Startup-Hub wahrscheinlicher.

Ich habe viel über diese Frage nachgedacht, und es scheint mir, dass die zunehmende Billigkeit von Web-Startups die Bedeutung von Startup-Hubs eher noch verstärken wird. Der Wert von Startup-Hubs, wie Zentren für jede Art von Geschäft, liegt in etwas sehr Altmodischem: persönliche Treffen. Keine Technologie in naher Zukunft wird ersetzen, dass man die University Ave entlangläuft und einem Freund begegnet, der einem sagt, wie man einen Fehler behebt, der einen das ganze Wochenende lang geärgert hat, oder dass man ein Startup eines Freundes die Straße runter besucht und in ein Gespräch mit einem seiner Investoren gerät.

Die Frage, ob man in einem Startup-Hub sein soll, ist wie die Frage, ob man externes Investment annehmen soll. Die Frage ist nicht, ob man es braucht, sondern ob es überhaupt einen Vorteil bringt. Denn alles, was einen Vorteil bringt, wird deinen Konkurrenten einen Vorteil gegenüber dir verschaffen, wenn sie es tun und du nicht. Wenn du also hörst, wie jemand sagt: "Wir müssen nicht im Silicon Valley sein", dann ist diese Verwendung des Wortes "müssen" ein Zeichen dafür, dass sie nicht einmal über die Frage nachdenken.

Und während Startup-Hubs so starke Magnete wie eh und je sind, bedeutet die zunehmende Billigkeit der Gründung eines Startups, dass die Partikel, die sie anziehen, leichter werden. Ein Startup kann jetzt nur aus zwei 22-jährigen Typen bestehen. Ein Unternehmen wie dieses kann sich viel leichter bewegen als eines mit 10 Leuten, von denen die Hälfte Kinder hat.

Wir wissen das, weil wir Leute für Y Combinator umziehen lassen, und es scheint kein Problem zu sein. Der Vorteil, drei Monate lang persönlich zusammenarbeiten zu können, überwiegt die Unannehmlichkeiten des Umzugs. Frag jeden, der es getan hat.

Die Mobilität von Startups im Seed-Stadium bedeutet, dass Seed-Finanzierung ein nationales Geschäft ist. Eine der häufigsten E-Mails, die wir bekommen, ist von Leuten, die fragen, ob wir ihnen helfen können, einen lokalen Klon von Y Combinator einzurichten. Aber das würde einfach nicht funktionieren. Seed-Finanzierung ist nicht regional, genau wie große Forschungsuniversitäten nicht regional sind.

Ist Seed-Finanzierung nicht nur national, sondern international? Interessante Frage. Es gibt Anzeichen dafür, dass dies der Fall sein könnte. Wir hatten einen anhaltenden Strom von Gründern von außerhalb der USA, und sie neigen dazu, besonders gut abzuschneiden, weil sie alle Leute sind, die so entschlossen waren, erfolgreich zu sein, dass sie bereit waren, in ein anderes Land zu ziehen, um es zu tun.

Je mobiler Startups werden, desto schwieriger wäre es, neue Silicon Valleys zu gründen. Wenn Startups mobil sind, werden die besten lokalen Talente in das echte Silicon Valley gehen, und alles, was sie im lokalen bekommen werden, sind die Leute, die nicht die Energie hatten, umzuziehen.

Dies ist übrigens keine nationalistische Idee. Es sind Städte, die konkurrieren, nicht Länder. Atlanta ist genauso verarscht wie München.

7. Besseres Urteil erforderlich

Wenn die Anzahl der Startups dramatisch zunimmt, dann müssen die Leute, deren Aufgabe es ist, sie zu beurteilen, besser darin werden. Ich denke insbesondere an Investoren und Übernehmer. Wir bekommen jetzt in der Größenordnung von 1000 Bewerbungen pro Jahr. Was machen wir, wenn wir 10.000 bekommen?

Das ist eigentlich eine beunruhigende Vorstellung. Aber wir werden eine Art von Antwort finden. Wir müssen. Es wird wahrscheinlich die Entwicklung einiger Software beinhalten, aber zum Glück können wir das.

Übernehmer müssen auch besser darin werden, Gewinner auszuwählen. Sie schneiden im Allgemeinen besser ab als Investoren, weil sie später auswählen, wenn es mehr Leistung zu messen gibt. Aber selbst bei den fortschrittlichsten Übernehmern ist die Identifizierung von Unternehmen, die gekauft werden sollen, extrem ad hoc, und die Abwicklung der Übernahme beinhaltet oft eine Menge unnötiger Reibung.

Ich denke, Übernehmer werden irgendwann Chief Acquisition Officers haben, die sowohl gute Akquisitionen identifizieren als auch die Deals zustande bringen. Im Moment sind diese beiden Funktionen getrennt. Vielversprechende neue Startups werden oft von Entwicklern entdeckt. Wenn jemand Mächtiges genug sie kaufen möchte, wird der Deal an die Corp-Dev-Leute übergeben, um ihn auszuhandeln. Es wäre besser, wenn beides in einer Gruppe zusammengeführt würde, die von jemandem mit technischem Hintergrund und einer Vision dessen geleitet wird, was sie erreichen wollen. Vielleicht werden große Unternehmen in Zukunft sowohl einen VP of Engineering haben, der für die intern entwickelte Technologie verantwortlich ist, als auch einen CAO, der für die Einführung von Technologie von außen verantwortlich ist.

Im Moment gibt es innerhalb großer Unternehmen niemanden, der in Schwierigkeiten gerät, wenn er ein Startup für 200 Millionen Dollar kauft, das er früher für 20 Millionen Dollar hätte kaufen können. Es sollte anfangen, jemanden zu geben, der dafür in Schwierigkeiten gerät.

8. Das College wird sich ändern

Wenn die besten Hacker nach dem College ihre eigenen Unternehmen gründen anstatt Jobs anzunehmen, wird sich das ändern, was im College passiert. Die meisten dieser Veränderungen werden zum Besseren sein. Ich denke, die Erfahrung des Colleges ist auf eine schlechte Weise verzerrt durch die Erwartung, dass man danach von potenziellen Arbeitgebern beurteilt wird.

Eine Veränderung wird in der Bedeutung von "nach dem College" liegen, die sich von dem Zeitpunkt, an dem man das College abschließt, zu dem Zeitpunkt, an dem man es verlässt, verschieben wird. Wenn man sein eigenes Unternehmen gründet, warum braucht man dann einen Abschluss? Wir ermutigen die Leute nicht, Startups zu gründen während des Colleges, aber die besten Gründer sind es sicherlich fähig. Einige der erfolgreichsten Unternehmen, die wir finanziert haben, wurden von Studenten gegründet.

Ich bin in einer Zeit aufgewachsen, in der College-Abschlüsse wirklich wichtig schienen, daher bin ich alarmiert, solche Dinge zu sagen, aber es gibt nichts Magisches an einem Abschluss. Es gibt nichts, das sich auf magische Weise ändert, nachdem man die letzte Prüfung abgelegt hat. Die Bedeutung von Abschlüssen ist auf die administrativen Bedürfnisse großer Organisationen zurückzuführen. Diese können dein Leben sicherlich beeinflussen - es ist schwer, in ein Aufbaustudium aufgenommen zu werden oder ein Arbeitsvisum in den USA zu bekommen, ohne einen Bachelor-Abschluss - aber solche Tests werden immer weniger wichtig sein.

Es wird nicht nur weniger wichtig sein, ob Studenten Abschlüsse machen, sondern es wird auch anfangen, weniger wichtig zu sein, wo sie aufs College gehen. In einem Startup wird man von den Nutzern beurteilt, und die interessieren sich nicht dafür, wo man aufs College gegangen ist. In einer Welt der Startups werden Elite-Universitäten eine geringere Rolle als Gatekeeper spielen. In den USA ist es ein nationales Skandal, wie leicht Kinder reicher Eltern die College-Zulassung manipulieren. Aber die Art und Weise, wie dieses Problem letztendlich gelöst wird, ist vielleicht nicht durch die Reform der Universitäten, sondern durch das Umgehen von ihnen. Wir in der Technologie-Welt sind an diese Art von Lösung gewöhnt: man besiegt die etablierten Unternehmen nicht; man definiert das Problem neu, um sie irrelevant zu machen.

Der größte Wert von Universitäten ist nicht der Markenname oder vielleicht sogar der Unterricht, sondern die Leute, die man kennenlernt. Wenn es üblich wird, nach dem College ein Startup zu gründen, könnten Studenten anfangen, dies zu maximieren. Anstatt sich darauf zu konzentrieren, Praktika bei Unternehmen zu bekommen, bei denen sie arbeiten wollen, könnten sie anfangen, sich darauf zu konzentrieren, mit anderen Studenten zusammenzuarbeiten, die sie als Mitgründer haben wollen.

Was Studenten in ihrem Unterricht tun, wird sich ebenfalls ändern. Anstatt zu versuchen, gute Noten zu bekommen, um zukünftige Arbeitgeber zu beeindrucken, werden Studenten versuchen, Dinge zu lernen. Wir sprechen hier von einigen ziemlich dramatischen Veränderungen.

9. Viele Konkurrenten

Wenn es einfacher wird, ein Startup zu gründen, ist es auch einfacher für Konkurrenten. Das löscht den Vorteil der erhöhten Billigkeit jedoch nicht. Ihr spielt nicht alle ein Nullsummenspiel. Es gibt nicht eine feste Anzahl von Startups, die erfolgreich sein können, unabhängig davon, wie viele gegründet werden.

Tatsächlich glaube ich nicht, dass es eine Grenze für die Anzahl der Startups gibt, die erfolgreich sein könnten. Startups werden erfolgreich, indem sie Reichtum schaffen, was die Befriedigung der Wünsche der Menschen ist. Und die Wünsche der Menschen scheinen effektiv unendlich zu sein, zumindest kurzfristig.

Was die zunehmende Anzahl von Startups bedeutet, ist, dass man nicht auf einer guten Idee sitzen kann. Andere Leute haben deine Idee, und sie werden immer wahrscheinlicher, etwas dagegen zu unternehmen.

10. Schnellere Fortschritte

Das hat zumindest für die Konsumenten von Technologie eine gute Seite. Wenn die Leute sofort mit der Umsetzung von Ideen beginnen, anstatt auf ihnen zu sitzen, wird sich die Technologie schneller entwickeln.

Einige Arten von Innovationen geschehen ein Unternehmen nach dem anderen, wie das Modell der punktuellen Gleichgewichtsentwicklung. Es gibt einige Arten von Ideen, die so bedrohlich sind, dass es für große Unternehmen schwer ist, sie überhaupt zu denken. Schauen Sie sich an, wie schwer es Microsoft fällt, Web-Anwendungen zu entdecken. Sie sind wie eine Figur in einem Film, die jeder im Publikum sehen kann, dass etwas Schlimmes passieren wird, aber die es selbst nicht sehen kann. Die großen Innovationen, die ein Unternehmen nach dem anderen geschehen, werden natürlich schneller geschehen, wenn die Rate neuer Unternehmen steigt.

Aber tatsächlich wird es eine doppelte Geschwindigkeitserhöhung geben. Die Leute werden nicht so lange warten, um neue Ideen umzusetzen, aber auch diese Ideen werden zunehmend in Startups entwickelt und nicht in großen Unternehmen. Das bedeutet, dass sich die Technologie auch pro Unternehmen schneller entwickeln wird.

Große Unternehmen sind einfach kein guter Ort, um Dinge schnell zu bewegen. Ich habe kürzlich mit einem Gründer gesprochen, dessen Startup von einem großen Unternehmen übernommen worden war. Er war ein präziser Typ, daher hatte er ihre Produktivität vor und nach der Übernahme gemessen. Er zählte Codezeilen, was ein zweifelhaftes Maß sein kann, aber in diesem Fall sinnvoll war, weil es die gleiche Gruppe von Programmierern war. Er stellte fest, dass sie ein Dreizehntel so produktiv waren nach der Übernahme.

Das Unternehmen, das sie gekauft hatte, war nicht besonders dumm. Ich denke, was er gemessen hat, waren hauptsächlich die Kosten der Größe. Ich habe das selbst erlebt, und seine Zahl klingt ungefähr richtig. Es gibt etwas an großen Unternehmen, das einem einfach die Energie raubt.

Stellen Sie sich vor, was all diese Energie bewirken könnte, wenn sie genutzt würde. Es gibt eine enorme latente Kapazität in den Hackern der Welt, die die meisten Leute nicht einmal bemerken. Das ist der Hauptgrund, warum wir Y Combinator machen: um all diese Energie freizusetzen, indem wir es Hackern leicht machen, ihre eigenen Startups zu gründen.

Eine Reihe von Rohren

Der Prozess der Gründung von Startups ist derzeit wie die Rohrleitungen in einem alten Haus. Die Rohre sind eng und gewunden, und es gibt Lecks in jeder Verbindung. In Zukunft wird dieses Durcheinander allmählich durch ein einziges, riesiges Rohr ersetzt. Das Wasser muss immer noch von A nach B gelangen, aber es wird schneller dorthin gelangen und ohne das Risiko, durch ein zufälliges Leck zu spritzen.

Das wird viele Dinge zum Besseren verändern. In einem großen, geraden Rohr wie diesem wird die Kraft, durch die eigene Leistung gemessen zu werden, sich durch das gesamte System zurück ausbreiten. Leistung ist immer der ultimative Test, aber es gibt so viele Knicke in den Rohrleitungen jetzt, dass die meisten Menschen die meiste Zeit davon isoliert sind. So endet man mit einer Welt, in der High-School-Schüler denken, dass sie gute Noten brauchen, um in Elite-Colleges zu kommen, und College-Studenten denken, dass sie gute Noten brauchen, um Arbeitgeber zu beeindrucken, innerhalb derer die Angestellten die meiste Zeit mit politischen Kämpfen verschwenden, und aus der die Konsumenten sowieso kaufen müssen, weil es so wenige Auswahlmöglichkeiten gibt. Stellen Sie sich vor, diese Sequenz würde zu einem großen, geraden Rohr werden. Dann würden sich die Auswirkungen der Messung durch Leistung bis in die High School zurück ausbreiten und all die willkürlichen Dinge ausspülen, nach denen die Leute jetzt gemessen werden. Das ist die Zukunft von Web-Startups.

Danke an Brian Oberkirch und Simon Willison für die Einladung zum Vortrag, und an die Crew von Carson Systems für den reibungslosen Ablauf.