DIE ZUKUNFT VON WEB-STARTUPS

Oktober 2007

(Dieser Aufsatz ist von einem Hauptvortrag auf der FOWA im Oktober 2007 abgeleitet.)

Es passiert gerade etwas Interessantes. Startups durchlaufen dieselbe Transformation, die Technologie durchmacht, wenn sie billiger wird.

Es ist ein Muster, das wir in der Technologie immer wieder sehen. Zunächst gibt es ein Gerät, das sehr teuer ist und in kleinen Mengen hergestellt wird. Dann entdeckt jemand, wie man es billig herstellen kann; es werden viel mehr davon gebaut; und als Folge davon können sie für neue Zwecke verwendet werden.

Computer sind ein bekanntes Beispiel. Als ich ein Kind war, waren Computer große, teure Maschinen, die einzeln gebaut wurden. Jetzt sind sie eine Massenware. Jetzt können wir Computer in alles einbauen.

Dieses Muster ist sehr alt. Die meisten Wendepunkte in der Wirtschaftsgeschichte sind Beispiele dafür. Es geschah in den 1850er Jahren mit Stahl und in den 1780er Jahren mit Energie. Es geschah in der Textilfertigung im 13. Jahrhundert und brachte den Wohlstand, der später die Renaissance hervorbrachte. Die Landwirtschaft selbst war ein Beispiel für dieses Muster.

Jetzt, zusätzlich dazu, dass Startups sie hervorbringen, passiert dieses Muster mit Startups. Es ist so billig, Web-Startups zu starten, dass um Größenordnungen mehr gegründet werden. Wenn das Muster zutrifft, sollte das zu dramatischen Veränderungen führen.

1. Viele Startups

Meine erste Vorhersage über die Zukunft von Web-Startups ist also ziemlich einfach: Es wird viele von ihnen geben. Als das Starten eines Startups teuer war, mussten Sie die Erlaubnis von Investoren einholen, um es zu tun. Jetzt ist der einzige Schwellenwert der Mut.

Selbst dieser Schwellenwert wird niedriger, da die Leute beobachten, wie andere den Sprung wagen und überleben. In der letzten Charge von Startups, die wir finanziert haben, hatten wir mehrere Gründer, die sagten, sie hätten schon früher daran gedacht, sich zu bewerben, aber waren sich nicht sicher und nahmen stattdessen einen Bürojob an. Erst nachdem sie von Freunden gehört hatten, die es selbst gemacht hatten, entschieden sie sich, es selbst zu versuchen.

Ein Startup zu gründen ist schwer, aber einen 9-to-5-Job zu haben ist auch schwer, und in mancher Hinsicht eine schlimmere Art von Schwierigkeit. In einem Startup haben Sie viele Sorgen, aber Sie haben nicht dieses Gefühl, dass Ihr Leben an Ihnen vorbeifliegt, wie in einem großen Unternehmen. Außerdem können Sie in einem Startup viel mehr Geld verdienen.

Wenn sich herumspricht, dass Startups funktionieren, könnte die Zahl auf ein Niveau wachsen, das jetzt überraschend erscheinen würde.

Wir halten es jetzt für normal, einen Arbeitsplatz in einem Unternehmen zu haben, aber das ist nur eine dünne historische Kruste. Vor gerade einmal zwei oder drei Generationen lebten die meisten Menschen in dem, was wir jetzt als Industrieländer bezeichnen, von der Landwirtschaft. Daher wäre es überraschender, wenn sie die Art und Weise, wie sie ihren Lebensunterhalt verdienen, nicht ändern würden, als wenn sie es täten.

2. Standardisierung

Wenn Technologie etwas dramatisch billiger macht, folgt immer Standardisierung. Wenn man Dinge in großen Mengen herstellt, tendiert man dazu, alles zu standardisieren, was nicht geändert werden muss.

Bei Y Combinator haben wir immer noch nur vier Mitarbeiter, also versuchen wir, alles zu standardisieren. Wir könnten Mitarbeiter einstellen, aber wir wollen gezwungen werden, herauszufinden, wie man Investitionen skalieren kann.

Wir sagen Startups oft, dass sie schnell eine minimale Version 1 veröffentlichen und dann die Bedürfnisse der Nutzer bestimmen lassen, was als Nächstes zu tun ist. Lassen Sie den Markt das Produkt entwerfen. Wir haben dasselbe bei uns selbst getan. Wir betrachten die Techniken, die wir entwickeln, um mit großen Mengen von Startups umzugehen, als eine Art Software. Manchmal ist es auch wörtlich Software, wie Hacker News und unser Bewerbungssystem.

Einer der wichtigsten Dinge, an denen wir gearbeitet haben, ist die Standardisierung der Investitionsbedingungen. Bis jetzt wurden Investitionsbedingungen individuell ausgehandelt. Das ist ein Problem für Gründer, weil es die Kapitalbeschaffung länger dauern und mehr Anwaltskosten verursacht. Daher verwenden wir nicht nur dieselben Unterlagen für jeden Deal, den wir machen, sondern haben auch generische Angel-Unterlagen in Auftrag gegeben, die alle Startups, die wir finanzieren, für zukünftige Runden verwenden können.

Einige Investoren werden immer noch eigene Vertragsbedingungen ausarbeiten wollen. Series-A-Runden, bei denen man eine Million Dollar oder mehr aufnimmt, werden auf absehbare Zeit maßgeschneiderte Deals sein. Aber ich denke, Angel-Runden werden größtenteils mit standardisierten Vereinbarungen abgewickelt. Ein Angel-Investor, der eine Menge komplizierter Bedingungen in die Vereinbarung einfügen möchte, ist wahrscheinlich nicht der, den man haben möchte.

3. Neue Einstellung zu Übernahmen

Eine weitere Sache, die meiner Meinung nach standardisiert wird, sind Übernahmen. Mit der steigenden Zahl von Startups werden große Unternehmen beginnen, standardisierte Verfahren zu entwickeln, die Übernahmen zu einer kaum größeren Aufgabe machen als das Einstellen einer Person.

Google ist hier Vorreiter, wie in so vielen Bereichen der Technologie. Sie kaufen viele Startups - mehr, als die meisten Leute realisieren, denn sie kündigen nur einen Bruchteil davon an. Und als Google finden sie heraus, wie man es effizient macht.

Ein Problem, das sie gelöst haben, ist, wie man über Übernahmen denkt. Für die meisten Unternehmen tragen Übernahmen immer noch einen gewissen Makel der Unzulänglichkeit. Unternehmen machen sie, weil sie müssen, aber es gibt normalerweise ein Gefühl, dass sie es nicht müssten - dass ihre eigenen Programmierer in der Lage sein sollten, alles aufzubauen, was sie brauchen.

Googles Beispiel sollte den Rest der Welt von dieser Idee heilen. Google hat bei weitem die besten Programmierer aller öffentlichen Technologieunternehmen. Wenn sie mit Übernahmen kein Problem haben, sollten die anderen noch weniger Probleme damit haben. Egal wie viele Google macht, Microsoft sollte zehnmal so viele machen.

Ein Grund, warum Google mit Übernahmen kein Problem hat, ist, dass sie die Qualität der Leute, die sie auf diese Weise bekommen können, aus erster Hand kennen. Larry und Sergey haben Google erst gegründet, nachdem sie die Runde der Suchmaschinen gemacht und versucht hatten, ihre Idee zu verkaufen, ohne Abnehmer zu finden. Sie waren die Leute, die in das große Unternehmen kamen, um einen Besuch abzustatten, also wissen sie, wer ihnen möglicherweise an jenem Konferenztisch gegenübersitzen könnte.

4. Riskantere Strategien sind möglich

Risiko ist immer proportional zur Belohnung. Der Weg, wirklich große Renditen zu erzielen, ist, Dinge zu tun, die verrückt erscheinen, wie die Gründung einer neuen Suchmaschine 1998 oder die Ablehnung eines Milliarden-Dollar-Übernahmeangebots.

Das war traditionell ein Problem bei der Venture-Finanzierung. Gründer und Investoren haben unterschiedliche Einstellungen zum Risiko. In dem Wissen, dass Risiko im Durchschnitt proportional zur Belohnung ist, mögen Investoren riskante Strategien, während Gründer, die keine große genug Stichprobe haben, um sich um den Durchschnitt zu kümmern, tendenziell konservativer sind.

Wenn Startups einfach zu starten sind, verschwindet dieser Konflikt, denn Gründer können sie in jüngerem Alter starten, wenn es rational ist, mehr Risiko einzugehen, und können insgesamt mehr Startups in ihrer Karriere starten. Wenn Gründer viele Startups machen können, können sie beginnen, die Welt auf die gleiche portfoliooptimierende Art und Weise wie Investoren zu betrachten. Und das bedeutet, dass die insgesamt geschaffene Menge an Wohlstand größer sein kann, da Strategien riskanter sein können.

5. Jüngere, nerdige Gründer

Wenn Startups zu einer billigen Ware werden, werden mehr Menschen in der Lage sein, sie zu haben, so wie mehr Menschen Computer haben konnten, als Mikroprozessoren sie billig machten. Und insbesondere werden jüngere und technischere Gründer in der Lage sein, Startups zu starten, als dies zuvor möglich war.

Zu der Zeit, als es viel kostete, ein Startup zu starten, mussten Sie Investoren davon überzeugen, es Ihnen zu erlauben. Und das erforderte ganz andere Fähigkeiten als das tatsächliche Betreiben des Startups. Wenn Investoren perfekte Richter wären, würden die beiden genau die gleichen Fähigkeiten erfordern. Aber leider sind die meisten Investoren schreckliche Richter. Ich weiß das, weil ich hinter den Kulissen sehe, wie enorm viel Arbeit es erfordert, Geld aufzubringen, und das Ausmaß des Verkaufens in einer Branche ist immer umgekehrt proportional zur Urteilskraft der Käufer.

Glücklicherweise gibt es, wenn Startups billiger zu starten sind, einen anderen Weg, um Investoren zu überzeugen. Anstatt mit einem Businessplan zu Risikokapitalgebern zu gehen und zu versuchen, sie davon zu überzeugen, ihn zu finanzieren, können Sie ein Produkt mit ein paar Zehntausend Dollar Saatgutkapital von uns oder Ihrem Onkel auf den Markt bringen und sie stattdessen mit einem funktionierenden Unternehmen anstelle eines Plans dafür ansprechen. Dann müssen Sie anstatt glatt und selbstbewusst zu erscheinen, sie einfach auf Alexa verweisen.

Diese Art, Investoren zu überzeugen, ist besser geeignet für Hacker, die oft auch deshalb in die Technologie gegangen sind, weil sie sich mit dem Ausmaß an Falschheit in anderen Bereichen unwohl fühlten.

6. Startup-Hubs werden bestehen bleiben

Es könnte so scheinen, als würde das Ende von Startup-Hubs wie dem Silicon Valley bedeuten, wenn Startups billig zu starten sind. Wenn alles, was Sie zum Starten eines Startups brauchen, Miete ist, sollten Sie es überall machen können.

Das ist teilweise wahr und teilweise falsch. Es stimmt, dass Sie jetzt ein Startup starten können, wo auch immer Sie wollen. Aber Sie müssen mit einem Startup mehr machen als es nur zu starten. Sie müssen es zum Erfolg bringen. Und das ist in einem Startup-Hub wahrscheinlicher.

Ich habe mich viel mit dieser Frage beschäftigt, und es scheint mir, dass die zunehmende Billigkeit von Web-Startups die Bedeutung von Startup-Hubs eher noch erhöhen wird. Der Wert von Startup-Hubs, wie Zentren für jede Art von Geschäft, liegt in etwas sehr Altmodischem: persönlichen Treffen. Keine Technologie in naher Zukunft wird das Herumlaufen auf der University Ave und das zufällige Treffen eines Freundes ersetzen, der Ihnen erklärt, wie Sie einen Bug beheben können, der Sie das ganze Wochenende gestört hat, oder den Besuch bei einem Startup-Freund um die Ecke und das daraus resultierende Gespräch mit einem seiner Investoren.

Die Frage, ob man sich in einem Startup-Hub befinden sollte, ist wie die Frage, ob man Fremdkapital aufnehmen sollte. Die Frage ist nicht, ob man es braucht, sondern ob es irgendeinen Vorteil bringt. Denn alles, was einen Vorteil bringt, wird Ihren Wettbewerbern einen Vorteil gegenüber Ihnen verschaffen, wenn sie es tun und Sie nicht. Also wenn Sie jemanden sagen hören "Wir brauchen nicht im Silicon Valley zu sein", ist die Verwendung des Wortes "brauchen" ein Zeichen dafür, dass sie die Frage nicht einmal richtig durchdenken.

Und während Startup-Hubs nach wie vor so starke Magneten sind wie eh und je, bedeutet die zunehmende Billigkeit des Startup-Starts, dass die Partikel, die sie anziehen, leichter werden. Ein Startup kann jetzt einfach ein Paar 22-jährige Jungs sein. Ein Unternehmen wie dieses kann sich viel leichter bewegen als eines mit 10 Leuten, von denen die Hälfte Kinder hat.

Wir wissen das, weil wir die Leute für Y Combinator umziehen lassen, und es scheint kein Problem zu sein. Der Vorteil, drei Monate lang persönlich zusammenarbeiten zu können, überwiegt die Unannehmlichkeit des Umzugs. Fragen Sie jeden, der es gemacht hat.

Die Mobilität von Startups in der Seed-Phase bedeutet, dass Seed-Finanzierung ein nationales Geschäft ist. Eine der häufigsten E-Mails, die wir bekommen, ist von Leuten, die fragen, ob wir ihnen dabei helfen können, ein lokales Pendant zu Y Combinator aufzubauen. Aber das würde einfach nicht funktionieren. Seed-Finanzierung ist nicht regional, genau wie große Forschungsuniversitäten es nicht sind.

Ist die Seed-Finanzierung nicht nur national, sondern sogar international? Interessante Frage. Es gibt Anzeichen dafür, dass dem so sein könnte. Wir hatten einen ständigen Strom von Gründern von außerhalb der USA, und sie schneiden tendenziell besonders gut ab, weil es alles Menschen sind, die so entschlossen waren, erfolgreich zu sein, dass sie bereit waren, in ein anderes Land zu ziehen, um es zu tun.

Je mobiler Startups werden, desto schwieriger wäre es, neue Silicon Valleys zu schaffen. Wenn Startups mobil sind, wird das beste lokale Talent zum echten Silicon Valley gehen, und alles, was sie im lokalen Pendant bekommen werden, sind die Leute, die nicht die Energie hatten, umzuziehen.

Das ist übrigens keine nationalistische Idee. Es sind die Städte, die miteinander konkurrieren, nicht die Länder. Atlanta ist genauso verloren wie München.

7. Bessere Urteilskraft erforderlich

Wenn die Zahl der Startups dramatisch zunimmt, müssen die Menschen, deren Aufgabe es ist, sie zu beurteilen, besser darin werden. Ich denke dabei besonders an Investoren und Käufer. Wir bekommen jetzt etwa 1000 Bewerbungen pro Jahr. Was werden wir tun, wenn es 10.000 werden?

Das ist tatsächlich eine beunruhigende Vorstellung. Aber wir werden eine Art Antwort finden müssen. Wir werden es müssen. Es wird wahrscheinlich die Entwicklung einer Software beinhalten, aber zum Glück können wir das tun.

Auch Käufer müssen besser darin werden, Gewinner zu erkennen. Im Allgemeinen machen sie es besser als Investoren, weil sie später auswählen, wenn es mehr Leistung zu messen gibt. Aber selbst bei den fortschrittlichsten Käufern ist die Identifizierung von Unternehmen, die man kaufen möchte, extrem ad hoc, und der Abschluss der Übernahme bringt oft eine Menge unnötige Reibung mit sich.

Ich denke, Käufer könnten irgendwann Chief Acquisition Officer haben, die sowohl gute Übernahmen identifizieren als auch die Deals abwickeln. Derzeit sind diese beiden Funktionen getrennt. Vielversprechende neue Startups werden oft von Entwicklern entdeckt. Wenn jemand Mächtiger sie kaufen möchte, wird der Deal an die Leute in der Unternehmensentwicklung weitergegeben, um ihn auszuhandeln. Es wäre besser, wenn beides in einer Gruppe vereint wäre, die von jemandem mit technischem Hintergrund und einer gewissen Vision dessen, was er erreichen möchte, geleitet würde. Vielleicht werden große Unternehmen in Zukunft sowohl einen VP of Engineering haben, der für die hausinternen Technologien verantwortlich ist, als auch einen CAO, der für die Beschaffung von Technologie von außen zuständig ist.

Derzeit gibt es in großen Unternehmen niemanden, der Ärger bekommt, wenn sie ein Start-up für 200 Millionen Dollar kaufen, das sie früher für 20 Millionen Dollar hätten kaufen können. Es sollte jemanden geben, der dafür Ärger bekommt.

8. Das College wird sich ändern

Wenn die besten Hacker nach dem College lieber ihre eigenen Unternehmen gründen, anstatt Arbeit zu suchen, wird sich das ändern, was im College passiert. Die meisten dieser Änderungen werden zum Besseren sein. Ich denke, die Erfahrung des College-Besuchs wird auf eine schlechte Art und Weise verzerrt durch die Erwartung, dass man danach von potenziellen Arbeitgebern beurteilt wird.

Eine Änderung wird in der Bedeutung von "nach dem College" liegen, die von dem Zeitpunkt, an dem man das College abschließt, zu dem Zeitpunkt wechseln wird, an dem man es verlässt. Wenn du dein eigenes Unternehmen gründest, wozu brauchst du dann einen Abschluss? Wir ermutigen die Leute nicht, während des Colleges Startups zu gründen, aber die besten Gründer sind sicherlich dazu in der Lage. Einige der erfolgreichsten Unternehmen, die wir finanziert haben, wurden von Studenten gegründet.

Ich bin in einer Zeit aufgewachsen, in der Hochschulabschlüsse sehr wichtig erschienen, daher bin ich alarmiert, solche Dinge zu sagen, aber es gibt nichts Magisches an einem Abschluss. Es gibt nichts, das sich magisch ändert, nachdem du die letzte Prüfung abgelegt hast. Die Bedeutung von Abschlüssen liegt allein in den administrativen Bedürfnissen großer Organisationen begründet. Diese können dein Leben sicherlich beeinflussen - es ist schwierig, in ein Graduiertenprogramm zu kommen oder in den USA ein Arbeitsvisum zu bekommen, ohne einen Hochschulabschluss - aber solche Tests werden immer unwichtiger werden.

Ebenso wie es weniger wichtig wird, ob Studenten einen Abschluss machen, wird es auch weniger wichtig, wo sie studieren. In einem Startup werden die Nutzer beurteilt, und die interessieren sich nicht dafür, wo du studiert hast. Daher werden in einer Welt der Startups die Elite-Universitäten eine geringere Rolle als Torwächter spielen. In den USA ist es ein nationales Skandal, wie leicht Kinder reicher Eltern das Zulassungsverfahren an den Universitäten manipulieren können. Aber die Art und Weise, wie dieses Problem letztendlich gelöst wird, besteht möglicherweise nicht darin, die Universitäten zu reformieren, sondern darin, sie zu umgehen. Wir in der Technologiewelt sind an solche Lösungen gewöhnt: Du besiegst die Platzhirsche nicht, sondern definierst das Problem so neu, dass sie irrelevant werden.

Der größte Wert der Universitäten liegt nicht so sehr in der Marke oder vielleicht sogar in den Kursen selbst, sondern in den Menschen, die man dort kennenlernt. Wenn es üblich wird, nach dem College ein Startup zu gründen, werden Studenten möglicherweise versuchen, dies zu maximieren. Anstatt sich darauf zu konzentrieren, Praktika bei Unternehmen zu bekommen, die sie später gerne arbeiten möchten, könnten sie sich darauf konzentrieren, mit anderen Studenten zusammenzuarbeiten, die sie als Mitgründer wollen.

Auch das, was Studenten in ihren Kursen tun, wird sich ändern. Anstatt gute Noten zu bekommen, um zukünftige Arbeitgeber zu beeindrucken, werden Studenten versuchen, Dinge zu lernen. Wir sprechen hier über ziemlich drastische Veränderungen.

9. Viele Wettbewerber

Wenn es einfacher wird, ein Startup zu gründen, ist es auch einfacher für Wettbewerber. Das hebt den Vorteil der erhöhten Billigkeit jedoch nicht auf. Ihr spielt nicht alle ein Nullsummenspiel. Es gibt keine feste Anzahl von Startups, die erfolgreich sein können, unabhängig davon, wie viele gegründet werden.

Tatsächlich glaube ich nicht, dass es eine Grenze für die Anzahl der erfolgreichen Startups gibt. Startups sind erfolgreich, indem sie Wohlstand schaffen, also die Befriedigung der Wünsche der Menschen. Und die Wünsche der Menschen scheinen zumindest kurzfristig praktisch unendlich zu sein.

Was die steigende Zahl der Startups bedeutet, ist, dass du eine gute Idee nicht auf der Wartebank lassen kannst. Andere Leute haben deine Idee, und es wird immer wahrscheinlicher, dass sie etwas damit unternehmen.

10. Schnellere Fortschritte

Das hat auch eine gute Seite, zumindest für die Verbraucher von Technologie. Wenn die Leute sofort anfangen, Ideen umzusetzen, anstatt sie aufzubewahren, wird sich die Technologie schneller weiterentwickeln.

Manche Innovationen passieren Unternehmen für Unternehmen, wie das Modell der punktuellen Gleichgewichtsveränderung in der Evolution. Es gibt einige Arten von Ideen, die so bedrohlich sind, dass es für große Unternehmen schwierig ist, sie überhaupt zu denken. Sehen Sie sich an, wie schwer Microsoft damit tut, Webanwendungen zu entdecken. Sie sind wie eine Figur in einem Film, bei der das Publikum sieht, dass etwas Schlimmes passieren wird, aber die Figur selbst es nicht sieht. Die großen Innovationen, die Unternehmen für Unternehmen passieren, werden offensichtlich schneller passieren, wenn die Rate der Neugründungen zunimmt.

Aber tatsächlich wird es sogar eine doppelte Beschleunigung geben. Die Leute werden nicht so lange warten, um neue Ideen umzusetzen, aber diese Ideen werden auch zunehmend in Startups anstatt in Großunternehmen entwickelt. Das bedeutet, dass sich die Technologie pro Unternehmen ebenfalls schneller weiterentwickeln wird.

Große Unternehmen sind einfach kein guter Ort, um Dinge schnell voranzubringen. Ich habe kürzlich mit einem Gründer gesprochen, dessen Startup von einem großen Unternehmen übernommen worden war. Er war ein präziser Typ, also hatte er ihre Produktivität vor und nach der Übernahme gemessen. Er hat Codezeilen gezählt, was ein zweifelhaftes Maß sein kann, aber in diesem Fall aussagekräftig war, da es die gleiche Gruppe von Programmierern betraf. Er fand heraus, dass sie nach der Übernahme nur noch ein Dreizehntel so produktiv waren.

Das Unternehmen, das sie gekauft hatte, war nicht besonders dumm. Ich denke, was er hauptsächlich gemessen hat, waren die Kosten der Größe. Ich habe das selbst erlebt, und seine Zahl klingt ungefähr richtig. Es gibt etwas an großen Unternehmen, das einem einfach die Energie aussaugt.

Stellen Sie sich vor, was all diese Energie bewirken könnte, wenn sie genutzt würde. Es gibt eine enorme latente Kapazität in den Hackern der Welt, von der die meisten Menschen gar nicht wissen, dass sie da ist. Das ist der Hauptgrund, warum wir Y Combinator machen: um all diese Energie freizusetzen, indem wir es Hackern leicht machen, ihre eigenen Startups zu gründen.

Eine Reihe von Röhren

Der Prozess des Startups-Gründens ist derzeit wie die Rohrleitungen in einem alten Haus. Die Rohre sind eng und gewunden, und es gibt Lecks an jeder Verbindung. In Zukunft wird dieses Durcheinander nach und nach durch eine einzige, riesige Röhre ersetzt werden. Das Wasser muss immer noch von A nach B kommen, aber es wird schneller und ohne die Gefahr, irgendwo zufällig herauszuspritzen.

Das wird viele Dinge zum Besseren verändern. In einem großen, geraden Rohr wie diesem wird sich die Kraft, nach der eigenen Leistung gemessen zu werden, durch das ganze System fortpflanzen. Die Leistung ist immer der ultimative Test, aber es gibt so viele Knicke in der Rohrleitung, dass die meisten Menschen die meiste Zeit davon isoliert sind. So kommt es, dass Highschool-Schüler denken, sie müssten gute Noten haben, um auf Elite-Universitäten zu kommen, und Studenten denken, sie müssten gute Noten haben, um Arbeitgeber zu beeindrucken, wobei die Angestellten den Großteil ihrer Zeit in politischen Kämpfen verschwenden, und von denen die Verbraucher sowieso kaufen müssen, weil es so wenig Auswahl gibt. Stellen Sie sich vor, diese Abfolge würde zu einem großen, geraden Rohr. Dann würden sich die Auswirkungen, nach der Leistung gemessen zu werden, bis zur Highschool durchpflanzen und all den willkürlichen Kram, nach dem die Leute jetzt gemessen werden, ausspülen. Das ist die Zukunft von Web-Startups.

Danke an Brian Oberkirch und Simon Willison, dass sie mich eingeladen haben zu sprechen, und an die Crew von Carson Systems, dass sie alles reibungslos laufen ließen.