MILLIARDÄRE BAUEN

Dezember 2020

Als ich mich entschied, worüber ich als Nächstes schreiben sollte, war ich überrascht festzustellen, dass zwei separate Essays, die ich zu schreiben plante, eigentlich dasselbe waren.

Der erste handelt davon, wie man sein Y Combinator-Interview besteht. Es wurde so viel Unsinn über dieses Thema geschrieben, dass ich seit Jahren vorhabe, etwas zu schreiben, das Gründern die Wahrheit sagt.

Der zweite handelt von etwas, das Politiker manchmal sagen - dass der einzige Weg, Milliardär zu werden, darin besteht, Menschen auszunutzen - und warum das falsch ist.

Lesen Sie weiter, und Sie lernen beides gleichzeitig.

Ich weiß, dass die Politiker falsch liegen, weil es meine Aufgabe war, vorherzusagen, welche Menschen Milliardäre werden. Ich glaube, ich kann mit Fug und Recht sagen, dass ich so viel über die Vorgehensweise weiß wie jeder andere. Wenn der Schlüssel zum Milliardärsein - das bestimmende Merkmal von Milliardären - darin bestünde, Menschen auszunutzen, dann würde ich als professioneller Milliardärsscout dies sicherlich erkennen und nach Menschen suchen, die darin gut wären, so wie ein NFL-Scout nach Geschwindigkeit bei Wide Receivern sucht.

Aber die Fähigkeit, Menschen auszunutzen, ist nicht das, wonach Y Combinator überhaupt sucht. Tatsächlich ist es das Gegenteil von dem, wonach sie suchen. Ich werde Ihnen sagen, wonach sie suchen, indem ich erkläre, wie Sie Y Combinator davon überzeugen, Sie zu finanzieren, und Sie können selbst sehen.

Was YC vor allem sucht, sind Gründer, die eine bestimmte Gruppe von Nutzern verstehen und das herstellen können, was sie wollen. Das ist so wichtig, dass es das Motto von YC ist: "Mach etwas, das die Leute wollen."

Ein großes Unternehmen kann sich bis zu einem gewissen Grad unpassende Produkte auf unwillige Kunden aufzwingen, aber ein Startup hat nicht die Macht dazu. Ein Startup muss für sein Abendessen singen, indem es Dinge herstellt, die seine Kunden wirklich begeistern. Andernfalls wird es nie vom Boden abheben.

Hier wird es schwierig, sowohl für Sie als Gründer als auch für die YC-Partner, die versuchen zu entscheiden, ob sie Sie finanzieren sollen. In einer Marktwirtschaft ist es schwierig, etwas zu schaffen, das die Leute wollen, das sie nicht schon haben. Das ist das Tolle an Marktwirtschaften. Wenn andere Leute sowohl von diesem Bedarf wüssten als auch in der Lage wären, ihn zu befriedigen, würden sie es bereits tun, und es gäbe keinen Platz für Ihr Startup.

Das bedeutet, dass die Unterhaltung während Ihres YC-Interviews über etwas Neues gehen muss: entweder ein neuer Bedarf oder eine neue Art, einen Bedarf zu befriedigen. Und nicht nur neu, sondern unsicher. Wenn es sicher wäre, dass der Bedarf existiert und Sie ihn befriedigen könnten, würde sich diese Sicherheit in großen und schnell wachsenden Einnahmen widerspiegeln, und Sie würden keine Startfinanzierung suchen.

Die YC-Partner müssen also sowohl erraten, ob Sie einen echten Bedarf entdeckt haben, als auch, ob Sie in der Lage sein werden, ihn zu befriedigen. Das sind sie, zumindest in diesem Teil ihrer Arbeit: professionelle Rater. Sie haben 1001 Heuristiken dafür, und ich werde Ihnen nicht alle verraten, aber ich sage Ihnen gerne die wichtigsten, denn diese lassen sich nicht vortäuschen; der einzige Weg, sie zu "hacken", wäre, das zu tun, was Sie ohnehin als Gründer tun sollten.

Das erste, was die Partner in der Regel herausfinden wollen, ist, ob das, was Sie herstellen, jemals etwas sein wird, das viele Leute wollen. Es muss nicht etwas sein, das viele Leute jetzt wollen. Das Produkt und der Markt werden sich beide entwickeln und die Entwicklung des jeweils anderen beeinflussen. Aber am Ende muss es etwas mit einem riesigen Markt geben. Das ist es, was die Partner herausfinden wollen: Gibt es einen Weg zu einem riesigen Markt? [1]

Manchmal ist es offensichtlich, dass es einen riesigen Markt geben wird. Wenn Boom es schafft, überhaupt ein Verkehrsflugzeug auszuliefern, müssen internationale Fluggesellschaften es kaufen. Aber normalerweise ist es nicht offensichtlich. Normalerweise führt der Weg zu einem riesigen Markt über das Wachstum eines kleinen Marktes. Diese Idee ist wichtig genug, dass es sich lohnt, einen Ausdruck dafür zu prägen, also nennen wir einen dieser kleinen, aber wachsenden Märkte einen "Larvenmarkt".

Das perfekte Beispiel für einen Larvenmarkt könnte Apples Markt sein, als sie 1976 gegründet wurden. 1976 wollten nicht viele Leute ihren eigenen Computer. Aber immer mehr wollten einen, bis jetzt jedes 10-jährige Kind auf der Welt einen Computer will (aber es "Telefon" nennt).

Die ideale Kombination ist die Gruppe von Gründern, die "in der Zukunft leben" im Sinne des Vorreiters einer bestimmten Art von Veränderung und die etwas bauen, das sie selbst wollen. Die meisten supererfolgreichen Startups sind von diesem Typ. Steve Wozniak wollte einen Computer. Mark Zuckerberg wollte sich online mit seinen College-Freunden austauschen. Larry und Sergey wollten Dinge im Web finden. Alle diese Gründer bauten Dinge, die sie und ihre Kollegen wollten, und die Tatsache, dass sie an der Spitze des Wandels standen, bedeutete, dass mehr Menschen diese Dinge in Zukunft wollen würden.

Aber obwohl der ideale Larvenmarkt man selbst und die eigenen Kollegen sind, ist das nicht die einzige Art. Ein Larvenmarkt könnte auch regional sein, zum Beispiel. Sie bauen etwas, um einen Ort zu bedienen, und erweitern es dann auf andere.

Das entscheidende Merkmal des Anfangsmarktes ist, dass er existiert. Das mag wie ein offensichtlicher Punkt erscheinen, aber das Fehlen davon ist der größte Fehler in den meisten Startup-Ideen. Es muss einige Leute geben, die das wollen, was Sie gerade bauen, und es so dringend wollen, dass sie es benutzen, mit Fehlern und allem, auch wenn Sie ein kleines Unternehmen sind, von dem sie noch nie gehört haben. Es müssen nicht viele sein, aber es müssen einige sein. Solange Sie einige Nutzer haben, gibt es unkomplizierte Möglichkeiten, mehr zu bekommen: bauen Sie neue Funktionen, die sie wollen, suchen Sie nach mehr Leuten wie ihnen, bringen Sie sie dazu, Sie an ihre Freunde zu verweisen, und so weiter. Aber diese Techniken erfordern alle eine anfängliche Saatgruppe von Nutzern.

Dies ist also eines der Dinge, die die YC-Partner während Ihres Interviews fast sicher untersuchen werden. Wer werden Ihre ersten Nutzer sein, und wie wissen Sie, dass sie das wollen? Wenn ich mich entscheiden müsste, ob ich Startups auf der Grundlage einer einzigen Frage finanzieren würde, wäre es "Wie wissen Sie, dass die Leute das wollen?"

Die überzeugendste Antwort ist "Weil wir und unsere Freunde es wollen." Es ist noch besser, wenn dies von der Nachricht gefolgt wird, dass Sie bereits einen Prototypen gebaut haben, und obwohl er sehr grob ist, Ihre Freunde ihn benutzen, und er sich durch Mundpropaganda verbreitet. Wenn Sie das sagen können und nicht lügen, werden die Partner von einem Standard-Nein zu einem Standard-Ja wechseln. Das bedeutet, dass Sie drin sind, es sei denn, es gibt einen anderen disqualifizierenden Fehler.

Das ist jedoch ein hoher Standard, den es zu erfüllen gilt. Airbnb hat ihn nicht erfüllt. Sie hatten den ersten Teil. Sie hatten etwas geschaffen, das sie selbst wollten. Aber es verbreitete sich nicht. Fühlen Sie sich also nicht schlecht, wenn Sie diesen Goldstandard der Überzeugungskraft nicht erreichen. Wenn Airbnb ihn nicht erreicht hat, muss er zu hoch sein.

In der Praxis werden die YC-Partner zufrieden sein, wenn sie das Gefühl haben, dass Sie ein tiefes Verständnis für die Bedürfnisse Ihrer Nutzer haben. Und die Airbnbs hatten das. Sie konnten uns alles darüber erzählen, was Gastgeber und Gäste motivierte. Sie wussten es aus eigener Erfahrung, weil sie die ersten Gastgeber waren. Wir konnten ihnen keine Frage stellen, die sie nicht beantworten konnten. Wir selbst waren als Nutzer nicht sehr begeistert von der Idee, aber wir wussten, dass dies nichts bewies, weil es viele erfolgreiche Startups gab, von denen wir als Nutzer nicht begeistert waren. Wir konnten uns sagen: "Sie scheinen zu wissen, wovon sie sprechen. Vielleicht sind sie auf etwas drauf. Es wächst noch nicht, aber vielleicht können sie herausfinden, wie man es während YC wachsen lässt." Was sie auch taten, etwa drei Wochen nach dem Batch.

Das Beste, was Sie in einem YC-Interview tun können, ist, den Partnern etwas über Ihre Nutzer beizubringen. Wenn Sie sich also auf Ihr Interview vorbereiten wollen, ist eine der besten Möglichkeiten, mit Ihren Nutzern zu sprechen und genau herauszufinden, was sie denken. Was Sie ohnehin tun sollten.

Das mag seltsam leichtgläubig klingen, aber die YC-Partner wollen sich auf die Gründer verlassen, um ihnen etwas über den Markt zu erzählen. Denken Sie darüber nach, wie VCs typischerweise das Potenzial des Marktes für eine Idee beurteilen. Sie sind normalerweise selbst keine Domain-Experten, daher leiten sie die Idee an jemanden weiter, der es ist, und fragen nach seiner Meinung. YC hat nicht die Zeit dafür, aber wenn die YC-Partner sich davon überzeugen können, dass die Gründer sowohl (a) wissen, wovon sie sprechen, als auch (b) nicht lügen, brauchen sie keine externen Domain-Experten. Sie können die Gründer selbst als Domain-Experten verwenden, wenn sie ihre eigene Idee bewerten.

Deshalb sind YC-Interviews keine Pitches. Um so vielen Gründern wie möglich die Chance zu geben, finanziert zu werden, haben wir die Interviews so kurz wie möglich gehalten: 10 Minuten. Das ist nicht genug Zeit für die Partner, um durch die indirekten Beweise in einem Pitch herauszufinden, ob Sie wissen, wovon Sie sprechen und nicht lügen. Sie müssen tiefer graben und Ihnen Fragen stellen. Es ist nicht genug Zeit für sequenziellen Zugriff. Sie brauchen einen zufälligen Zugriff. [2]

Der schlechteste Rat, den ich je über den Erfolg in einem YC-Interview gehört habe, ist, dass Sie die Kontrolle über das Interview übernehmen und sicherstellen sollten, dass Sie die Botschaft vermitteln, die Sie vermitteln wollen. Mit anderen Worten, verwandeln Sie das Interview in einen Pitch. ⟨ausführlicher Fluch⟩. Es ist so ärgerlich, wenn Leute versuchen, das zu tun. Sie stellen ihnen eine Frage, und anstatt sie zu beantworten, liefern sie einen offensichtlich vorgefertigten Klumpen von Pitch. Es frisst 10 Minuten wirklich schnell auf.

Es gibt niemanden, der Ihnen einen genauen Rat geben kann, was Sie in einem YC-Interview tun sollen, außer einem aktuellen oder ehemaligen YC-Partner. Leute, die nur interviewt wurden, selbst erfolgreich, haben keine Ahnung davon, aber Interviews nehmen alle möglichen Formen an, je nachdem, was die Partner am meisten wissen wollen. Manchmal geht es nur um die Gründer, manchmal nur um die Idee. Manchmal um einen sehr engen Aspekt der Idee. Gründer gehen manchmal von Interviews weg und beschweren sich, dass sie ihre Idee nicht vollständig erklären konnten. Stimmt, aber sie haben genug erklärt.

Da ein YC-Interview aus Fragen besteht, besteht der beste Weg, es gut zu machen, darin, sie gut zu beantworten. Ein Teil davon ist, sie offen zu beantworten. Die Partner erwarten nicht, dass Sie alles wissen. Aber wenn Sie die Antwort auf eine Frage nicht wissen, versuchen Sie nicht, sich mit Bullshit herauszureden. Die Partner, wie die meisten erfahrenen Investoren, sind professionelle Bullshit-Detektoren, und Sie sind (hoffentlich) ein Amateur-Bullshit-Schieber. Und wenn Sie versuchen, sie mit Bullshit zu überzeugen und scheitern, sagen sie Ihnen vielleicht nicht einmal, dass Sie gescheitert sind. Es ist also besser, ehrlich zu sein, als zu versuchen, sie zu verkaufen. Wenn Sie die Antwort auf eine Frage nicht wissen, sagen Sie, dass Sie sie nicht wissen, und erzählen Sie ihnen, wie Sie sie finden würden, oder erzählen Sie ihnen die Antwort auf eine verwandte Frage.

Wenn Sie zum Beispiel gefragt werden, was schiefgehen könnte, ist die schlechteste mögliche Antwort "nichts". Anstatt sie davon zu überzeugen, dass Ihre Idee kugelsicher ist, wird dies sie davon überzeugen, dass Sie ein Narr oder ein Lügner sind. Viel besser ist es, ins Detail zu gehen. Das ist es, was Experten tun, wenn Sie fragen, was schiefgehen könnte. Die Partner wissen, dass Ihre Idee riskant ist. So sieht eine gute Wette in diesem Stadium aus: eine winzige Wahrscheinlichkeit eines riesigen Ergebnisses.

Das Gleiche gilt, wenn sie nach Wettbewerbern fragen. Wettbewerber sind selten das, was Startups tötet. Schlechte Ausführung tut es. Aber Sie sollten wissen, wer Ihre Wettbewerber sind, und den YC-Partnern offen sagen, was Ihre relativen Stärken und Schwächen sind. Weil die YC-Partner wissen, dass Wettbewerber Startups nicht töten, werden sie Wettbewerber nicht zu sehr gegen Sie halten. Sie werden es Ihnen jedoch übelnehmen, wenn Sie entweder scheinen, sich der Wettbewerber nicht bewusst zu sein, oder die Bedrohung, die sie darstellen, zu minimieren. Sie sind sich vielleicht nicht sicher, ob Sie ahnungslos oder lügend sind, aber das müssen sie auch nicht sein.

Die Partner erwarten nicht, dass Ihre Idee perfekt ist. Dies ist eine Startfinanzierung. In diesem Stadium können sie nur vielversprechende Hypothesen erwarten. Aber sie erwarten, dass Sie nachdenklich und ehrlich sind. Wenn Sie also versuchen, Ihre Idee perfekt erscheinen zu lassen, und dadurch glatt oder ahnungslos wirken, haben Sie etwas geopfert, das Sie brauchten, für etwas, das Sie nicht brauchten.

Wenn die Partner ausreichend davon überzeugt sind, dass es einen Weg zu einem großen Markt gibt, ist die nächste Frage, ob Sie ihn finden werden. Das hängt wiederum von drei Dingen ab: den allgemeinen Eigenschaften der Gründer, ihrer spezifischen Expertise in diesem Bereich und der Beziehung zwischen ihnen. Wie entschlossen sind die Gründer? Sind sie gut im Bauen von Dingen? Sind sie widerstandsfähig genug, um weiterzumachen, wenn die Dinge schiefgehen? Wie stark ist ihre Freundschaft?

Obwohl die Airbnbs im Ideenbereich nur mittelmäßig abschnitten, schnitten sie in diesem Bereich hervorragend ab. Die Geschichte, wie sie sich selbst finanziert hatten, indem sie Obama- und McCain-Frühstücksflocken herstellten, war der wichtigste Faktor für unsere Entscheidung, sie zu finanzieren. Sie erkannten es zu der Zeit nicht, aber was ihnen als irrelevante Geschichte erschien, war in Wirklichkeit ein fabelhaft guter Beweis für ihre Eigenschaften als Gründer. Es zeigte, dass sie einfallsreich und entschlossen waren und zusammenarbeiten konnten.

Es war jedoch nicht nur die Geschichte mit den Flocken, die das zeigte. Das gesamte Interview zeigte, dass sie sich kümmerten. Sie machten das nicht nur wegen des Geldes oder weil Startups cool waren. Der Grund, warum sie so hart an diesem Unternehmen arbeiteten, war, weil es ihr Projekt war. Sie hatten eine interessante neue Idee entdeckt, und sie konnten sie einfach nicht loslassen.

So banal es auch klingt, das ist der stärkste Motivator von allen, nicht nur in Startups, sondern in den meisten ehrgeizigen Unternehmungen: echtes Interesse an dem, was man baut. Das ist es, was Milliardäre wirklich antreibt, oder zumindest diejenigen, die durch die Gründung von Unternehmen Milliardäre werden. Das Unternehmen ist ihr Projekt.

Eines, was nur wenige Leute über Milliardäre wissen, ist, dass alle von ihnen früher hätten aufhören können. Sie hätten übernommen werden können oder jemanden gefunden, der das Unternehmen leitet. Viele Gründer tun das. Diejenigen, die wirklich reich werden, sind diejenigen, die weiterarbeiten. Und was sie weiterarbeiten lässt, ist nicht nur Geld. Was sie weiterarbeiten lässt, ist dasselbe, was jeden anderen weiterarbeiten lässt, wenn er aufhören könnte, wenn er wollte: dass es nichts anderes gibt, was er lieber tun würde.

Das, nicht das Ausnutzen von Menschen, ist die bestimmende Eigenschaft von Menschen, die durch die Gründung von Unternehmen Milliardäre werden. Das ist also, wonach YC bei Gründern sucht: Authentizität. Die Beweggründe von Menschen, Startups zu gründen, sind in der Regel gemischt. In der Regel tun sie es aus einer Kombination aus dem Wunsch, Geld zu verdienen, dem Wunsch, cool zu wirken, echtem Interesse an dem Problem und der Weigerung, für jemand anderen zu arbeiten. Die letzten beiden sind stärkere Motivatoren als die ersten beiden. Es ist in Ordnung, wenn Gründer Geld verdienen oder cool wirken wollen. Die meisten tun das. Aber wenn die Gründer so aussehen, als würden sie es nur tun, um Geld zu verdienen oder nur, um cool zu wirken, werden sie wahrscheinlich nicht in großem Maßstab erfolgreich sein. Die Gründer, die es wegen des Geldes tun, werden das erste ausreichend große Übernahmeangebot annehmen, und diejenigen, die es tun, um cool zu wirken, werden schnell feststellen, dass es viel weniger schmerzhafte Möglichkeiten gibt, cool zu wirken. [3]

Y Combinator sieht sicherlich Gründer, deren m.o. darin besteht, Menschen auszunutzen. YC ist ein Magnet für sie, weil sie die YC-Marke wollen. Aber wenn die YC-Partner so jemanden erkennen, lehnen sie ihn ab. Wenn schlechte Menschen gute Gründer wären, würden die YC-Partner vor einem moralischen Dilemma stehen. Glücklicherweise tun sie das nicht, weil schlechte Menschen schlechte Gründer sind. Diese ausbeuterische Art von Gründer wird nicht in großem Maßstab erfolgreich sein, und wahrscheinlich nicht einmal in kleinem Maßstab, weil sie immer Abkürzungen nehmen werden. Sie sehen YC selbst als Abkürzung.

Ihre Ausbeutung beginnt in der Regel mit ihren eigenen Mitgründern, was katastrophal ist, da die Beziehung der Mitgründer das Fundament des Unternehmens ist. Dann geht es weiter zu den Nutzern, was ebenfalls katastrophal ist, weil die Art von Early Adoptern, die ein erfolgreiches Startup als seine ersten Nutzer haben möchte, am schwersten zu täuschen sind. Das Beste, was diese Art von Gründer hoffen kann, ist, das Gebäude der Täuschung so lange am Wackeln zu halten, bis ein Übernehmer hereingelegt werden kann, der es kauft. Aber diese Art von Übernahme ist nie sehr groß. [4]

Wenn professionelle Milliardärsscouts wissen, dass das Ausnutzen von Menschen nicht die Fähigkeit ist, nach der man suchen muss, warum denken dann einige Politiker, dass dies die bestimmende Eigenschaft von Milliardären ist?

Ich denke, sie gehen von dem Gefühl aus, dass es falsch ist, dass eine Person so viel mehr Geld haben könnte als eine andere. Es ist verständlich, woher dieses Gefühl kommt. Es liegt in unserer DNA und sogar in der DNA anderer Arten.

Wenn sie sich darauf beschränken würden zu sagen, dass es ihnen ein schlechtes Gefühl gibt, wenn eine Person so viel mehr Geld hat als andere Menschen, wer würde dagegen sein? Es gibt mir auch ein schlechtes Gefühl, und ich denke, dass Menschen, die viel Geld verdienen, eine moralische Verpflichtung haben, es für das Gemeinwohl zu verwenden. Der Fehler, den sie machen, ist, von dem schlechten Gefühl, dass einige Menschen viel reicher sind als andere, zu dem Schluss zu springen, dass es keine legitime Möglichkeit gibt, einen sehr großen Geldbetrag zu verdienen. Jetzt kommen wir zu Aussagen, die nicht nur falsifizierbar, sondern auch falsch sind.

Es gibt sicherlich einige Menschen, die reich werden, indem sie schlechte Dinge tun. Aber es gibt auch viele Menschen, die sich schlecht benehmen und nicht so viel davon haben. Es gibt keinen Zusammenhang - tatsächlich wahrscheinlich einen inversen Zusammenhang - zwischen dem, wie schlecht Sie sich benehmen, und dem, wie viel Geld Sie verdienen.

Die größte Gefahr dieses Unsinns liegt vielleicht nicht einmal darin, dass er die Politik in die Irre führt, sondern darin, dass er ehrgeizige Menschen in die Irre führt. Können Sie sich eine bessere Möglichkeit vorstellen, die soziale Mobilität zu zerstören, als armen Kindern zu sagen, dass der Weg zum Reichtum darin besteht, Menschen auszunutzen, während die reichen Kinder wissen, wie es wirklich gemacht wird, weil sie die vorherige Generation dabei beobachtet haben?

Ich werde Ihnen sagen, wie es wirklich gemacht wird, damit Sie Ihren eigenen Kindern zumindest die Wahrheit sagen können. Es dreht sich alles um Nutzer. Der sicherste Weg, Milliardär zu werden, ist, ein Unternehmen zu gründen, das schnell wächst, und der Weg, schnell zu wachsen, ist, das zu machen, was die Nutzer wollen. Neu gegründete Startups haben keine andere Wahl, als die Nutzer zu begeistern, sonst kommen sie nicht einmal ins Rollen. Aber das hört nie auf, der Leuchtstern zu sein, und größere Unternehmen verlieren ihn auf ihre Gefahr hin aus den Augen. Hören Sie auf, die Nutzer zu begeistern, und irgendwann wird es jemand anderes tun.

Nutzer sind das, was die Partner in YC-Interviews wissen wollen, und das, was ich wissen möchte, wenn ich mit Gründern spreche, die wir vor zehn Jahren finanziert haben und die jetzt Milliardäre sind. Was wollen die Nutzer? Welche neuen Dinge könnten Sie für sie bauen? Gründer, die Milliardäre geworden sind, sprechen immer gerne über dieses Thema. So sind sie Milliardäre geworden.

Hinweise

[1] Die YC-Partner haben so viel Übung darin, dass sie manchmal Wege sehen, die die Gründer selbst noch nicht gesehen haben. Die Partner versuchen nicht, skeptisch zu wirken, wie es Käufer bei Transaktionen oft tun, um ihre Hebelwirkung zu erhöhen. Obwohl die Gründer das Gefühl haben, dass ihre Aufgabe darin besteht, die Partner von dem Potenzial ihrer Idee zu überzeugen, werden diese Rollen nicht selten umgekehrt, und die Gründer verlassen das Interview mit dem Gefühl, dass ihre Idee mehr Potenzial hat, als sie dachten.

[2] In der Praxis würden 7 Minuten ausreichen. Man ändert selten seine Meinung in der 8. Minute. Aber 10 Minuten sind sozial gesehen bequem.

[3] Ich selbst habe das erste ausreichend große Übernahmeangebot in meinem ersten Startup angenommen, daher verurteile ich Gründer nicht dafür, dass sie das tun. Es ist nichts falsch daran, ein Startup zu gründen, um Geld zu verdienen. Man muss irgendwie Geld verdienen, und für manche Menschen sind Startups der effizienteste Weg, dies zu tun. Ich sage nur, dass dies nicht die Startups sind, die wirklich groß werden.

[4] Nicht mehr in diesen Tagen. Es gab einige große während der Internetblase, und tatsächlich einige große Börsengänge.

Danke an Trevor Blackwell, Jessica Livingston, Robert Morris, Geoff Ralston und Harj Taggar für das Lesen der Entwürfe.