MILLIARDÄRE BAUEN

Dezember 2020

Als ich darüber nachdachte, worüber ich als Nächstes schreiben sollte, war ich überrascht festzustellen, dass zwei separate Essays, die ich eigentlich schreiben wollte, tatsächlich dasselbe waren.

Der erste handelt davon, wie man sein Y Combinator-Vorstellungsgespräch meistert. Es wurde so viel Unsinn über dieses Thema geschrieben, dass ich seit Jahren vorhatte, etwas zu schreiben, um Gründern die Wahrheit zu sagen.

Der zweite handelt von etwas, das Politiker manchmal sagen - dass der einzige Weg, Milliardär zu werden, darin besteht, Menschen auszubeuten - und warum das falsch ist.

Lesen Sie weiter, und Sie werden beides gleichzeitig lernen.

Ich weiß, dass die Politiker falsch liegen, denn es war meine Aufgabe, vorherzusagen, wer Milliardär werden wird. Ich denke, ich kann wahrheitsgemäß sagen, dass ich so viel darüber weiß, wie man das tut, wie kaum jemand sonst. Wenn der Schlüssel zum Milliardär-Werden - das prägende Merkmal von Milliardären - darin bestünde, Menschen auszubeuten, dann würde ich als professioneller Milliardärs-Scout das sicher erkennen und nach Menschen suchen, die gut darin sind, so wie ein NFL-Scout nach Geschwindigkeit bei Wide Receivern sucht.

Aber Eignung zum Ausbeuten von Menschen ist überhaupt nicht das, wonach Y Combinator sucht. Es ist im Gegenteil genau das Gegenteil von dem, wonach sie suchen. Ich werde Ihnen sagen, wonach sie suchen, indem ich erkläre, wie Sie Y Combinator davon überzeugen können, Sie zu finanzieren, und Sie können selbst sehen.

Was YC vor allem sucht, sind Gründer, die eine Gruppe von Nutzern verstehen und das liefern können, was sie wollen. Das ist so wichtig, dass es YCs Motto ist: "Etwas schaffen, das Menschen wollen".

Ein großes Unternehmen kann Kunden bis zu einem gewissen Grad ungeeignete Produkte aufzwingen, aber ein Start-up hat nicht die Macht dazu. Ein Start-up muss sich sein Essen verdienen, indem es Dinge schafft, die seine Kunden wirklich begeistern. Sonst kommt es nie vom Fleck.

Hier wird es schwierig, sowohl für Sie als Gründer als auch für die YC-Partner, die entscheiden müssen, ob sie Sie finanzieren sollen. In einer Marktwirtschaft ist es schwierig, etwas zu schaffen, das Menschen wollen, was sie noch nicht haben. Das ist das Großartige an Marktwirtschaften. Wenn andere Menschen von diesem Bedürfnis wüssten und in der Lage wären, es zu befriedigen, würden sie es bereits tun, und es gäbe keinen Platz für Ihr Start-up.

Das bedeutet, dass das Gespräch während Ihres YC-Vorstellungsgesprächs von etwas Neuem handeln muss: entweder von einem neuen Bedürfnis oder von einer neuen Art, eines zu befriedigen. Und nicht nur neu, sondern auch unsicher. Wäre es sicher, dass das Bedürfnis existiert und dass Sie es befriedigen können, würde sich diese Sicherheit in hohen und schnell wachsenden Umsätzen widerspiegeln, und Sie würden keine Seed-Finanzierung suchen.

Also müssen die YC-Partner raten, ob Sie tatsächlich ein reales Bedürfnis entdeckt haben und ob Sie es auch befriedigen können. Das sind sie, zumindest in diesem Teil ihrer Arbeit: professionelle Rater. Sie haben 1001 Heuristiken, um das zu tun, und ich werde Ihnen nicht alle davon erzählen, aber ich werde Ihnen gerne die wichtigsten nennen, denn diese können nicht gefälscht werden; der einzige Weg, sie zu "hacken", wäre, das zu tun, was Sie als Gründer ohnehin tun sollten.

Das Erste, was die Partner herauszufinden versuchen werden, ist in der Regel, ob das, was Sie herstellen, jemals etwas sein wird, das viele Menschen wollen. Es muss nicht jetzt schon etwas sein, das viele Menschen wollen. Das Produkt und der Markt werden sich beide weiterentwickeln und sich gegenseitig beeinflussen. Aber am Ende muss es etwas mit einem riesigen Markt geben. Das ist es, was die Partner herauszufinden versuchen werden: Gibt es einen Weg zu einem riesigen Markt? [1]

Manchmal ist es offensichtlich, dass es einen riesigen Markt geben wird. Wenn Boom es schafft, ein Flugzeug zu bauen, müssen internationale Fluggesellschaften es kaufen. Aber normalerweise ist es nicht offensichtlich. Normalerweise führt der Weg zu einem riesigen Markt über das Wachstum eines kleinen Marktes. Diese Idee ist wichtig genug, um dafür einen Begriff zu prägen, also nennen wir einen solchen kleinen, aber wachstumsfähigen Markt einen "Larvemarkt".

Das perfekte Beispiel für einen Larvemarkt könnte Apples Markt sein, als sie 1976 gegründet wurden. 1976 wollten nicht viele Menschen ihren eigenen Computer. Aber immer mehr Menschen wollten einen, bis heute jeder 10-Jährige auf dem Planeten einen Computer will (aber "Handy" dazu sagt).

Die ideale Kombination sind die Gründer, die "in der Zukunft leben" in dem Sinne, dass sie an der Spitze einer Art von Veränderung stehen und etwas bauen, das sie selbst wollen. Die meisten super-erfolgreichen Start-ups sind von dieser Art. Steve Wozniak wollte einen Computer. Mark Zuckerberg wollte sich online mit seinen Kommilitonen austauschen. Larry und Sergey wollten Dinge im Web finden. All diese Gründer bauten Dinge, die sie und ihre Gleichgesinnten wollten, und die Tatsache, dass sie an der Spitze des Wandels standen, bedeutete, dass in Zukunft mehr Menschen diese Dinge wollen würden.

Aber obwohl der ideale Larvemarkt man selbst und seine Gleichgesinnten sind, ist das nicht die einzige Art. Ein Larvemarkt kann auch regional sein. Sie bauen etwas, um einen Standort zu bedienen, und expandieren dann auf andere.

Das entscheidende Merkmal des Anfangsmarktes ist, dass er existiert. Das mag wie eine offensichtliche Feststellung klingen, aber der Mangel daran ist der größte Fehler in den meisten Start-up-Ideen. Es müssen Menschen geben, die das, was Sie bauen, jetzt schon dringend wollen und bereit sind, es zu nutzen, Bugs hin oder her, auch wenn Sie ein kleines Unternehmen sind, von dem sie noch nie gehört haben. Es müssen nicht viele sein, aber es müssen welche da sein. Solange Sie einige Nutzer haben, gibt es geradlinige Wege, mehr zu bekommen: Bauen Sie neue Features, die sie wollen, suchen Sie mehr Menschen wie sie, bringen Sie sie dazu, Ihre Freunde weiterzuleiten, und so weiter. Aber all diese Techniken erfordern eine erste Gruppe von Nutzern.

Also ist das etwas, das die YC-Partner in Ihrem Vorstellungsgespräch fast sicher genauer unter die Lupe nehmen werden. Wer sind Ihre ersten Nutzer und wie wissen Sie, dass sie das wollen? Wenn ich nur eine einzige Frage entscheiden müsste, ob ich Start-ups finanziere, wäre es "Wie wissen Sie, dass die Menschen das wollen?"

Die überzeugendste Antwort ist "Weil wir und unsere Freunde es wollen". Es ist sogar noch besser, wenn Sie dann hinzufügen, dass Sie bereits einen Prototypen gebaut haben und dass, auch wenn er sehr roh ist, Ihre Freunde ihn benutzen und er sich durch Mundpropaganda verbreitet. Wenn Sie das sagen können und nicht lügen, werden die Partner von einem Standardnein zu einem Standardja wechseln. Das bedeutet, Sie sind drin, es sei denn, es gibt einen anderen disqualifizierenden Mangel.

Das ist ein hoher Standard, den es zu erfüllen gilt. Airbnb hat ihn nicht erfüllt. Sie hatten den ersten Teil. Sie hatten etwas geschaffen, das sie selbst wollten. Aber es verbreitete sich nicht. Also fühlen Sie sich nicht schlecht, wenn Sie diesen hohen Standard der Überzeugungskraft nicht erreichen. Wenn Airbnb ihn nicht erreicht hat, muss er zu hoch sein.

In der Praxis werden die YC-Partner zufrieden sein, wenn sie das Gefühl haben, dass Sie die Bedürfnisse Ihrer Nutzer wirklich verstehen. Und die Airbnbs hatten das. Sie konnten uns alles darüber erzählen, was Gastgeber und Gäste motiviert. Sie wussten aus erster Hand Bescheid, denn sie waren die ersten Gastgeber gewesen. Wir konnten ihnen keine Frage stellen, auf die sie keine Antwort gewusst hätten. Wir selbst waren als Nutzer nicht sehr begeistert von der Idee, aber wir wussten, dass das nichts beweist, denn es gab viele erfolgreiche Start-ups, für die wir als Nutzer nicht begeistert waren. Wir konnten uns selbst sagen: "Sie scheinen zu wissen, wovon sie reden. Vielleicht sind sie auf etwas Gutes gestoßen. Es wächst noch nicht, aber vielleicht können sie während des YC herausfinden, wie sie es zum Wachsen bringen." Was sie dann auch etwa drei Wochen nach Beginn des Batches taten.

Das Beste, was Sie in einem YC-Interview tun können, ist, die Partner über Ihre Nutzer aufzuklären. Wenn Sie sich also auf Ihr Interview vorbereiten wollen, ist einer der besten Wege, mit Ihren Nutzern zu sprechen und herauszufinden, was sie genau denken. Was Sie ohnehin tun sollten.

Das mag seltsam naiv klingen, aber die YC-Partner wollen sich auf die Gründer verlassen, um ihnen über den Markt zu berichten. Denken Sie darüber nach, wie Risikokapitalgeber normalerweise das Marktpotenzial einer Idee beurteilen. Sie sind selbst in der Regel keine Experten in der Domäne, also leiten sie die Idee an jemanden weiter, der es ist, und bitten um dessen Meinung. YC hat dafür keine Zeit, aber wenn die YC-Partner sich davon überzeugen können, dass die Gründer sowohl (a) wissen, wovon sie reden, als auch (b) nicht lügen, brauchen sie keine externen Domänenexperten. Sie können die Gründer selbst als Domänenexperten nutzen, wenn sie ihre eigene Idee bewerten.

Deshalb sind YC-Interviews keine Pitches. Um so vielen Gründern wie möglich eine Chance auf Finanzierung zu geben, haben wir die Interviews so kurz wie möglich gehalten: 10 Minuten. Das reicht nicht aus, damit die Partner anhand der indirekten Beweise in einem Pitch herausfinden können, ob Sie wissen, wovon Sie reden, und nicht lügen. Sie müssen nachbohren und Ihnen Fragen stellen. Es gibt nicht genug Zeit für sequenziellen Zugriff. Sie brauchen wahlfreien Zugriff. [2]

Der schlechteste Rat, den ich je gehört habe, wie man in einem YC-Interview erfolgreich sein kann, ist, dass man die Kontrolle über das Interview übernehmen und sicherstellen sollte, die Botschaft zu vermitteln, die man vermitteln möchte. Mit anderen Worten, den Interviewablauf in einen Pitch verwandeln. ⟨elaborate expletive⟩. Es ist so nervig, wenn Leute das versuchen. Sie stellen ihnen eine Frage, und anstatt darauf zu antworten, liefern sie einen offensichtlich vorgefertigten Pitch-Klotz ab. Das frisst die 10 Minuten wirklich schnell auf.

Es gibt niemanden, der Ihnen genaue Ratschläge geben kann, was Sie in einem YC-Interview tun sollen, außer einem aktuellen oder ehemaligen YC-Partner. Leute, die lediglich interviewt wurden, auch wenn sie erfolgreich waren, haben davon keine Ahnung, aber Interviews nehmen je nach dem, was die Partner am meisten wissen wollen, sehr unterschiedliche Formen an. Manchmal geht es ganz um die Gründer, andere Male ganz um die Idee. Manchmal um einen sehr engen Aspekt der Idee. Gründer beschweren sich manchmal nach Interviews, dass sie ihre Idee nicht vollständig erklären konnten. Stimmt, aber sie haben genug erklärt.

Da ein YC-Interview aus Fragen besteht, ist der Schlüssel zum Erfolg, diese gut zu beantworten. Dazu gehört auch, sie offen zu beantworten. Die Partner erwarten nicht, dass Sie alles wissen. Aber wenn Sie die Antwort auf eine Frage nicht wissen, versuchen Sie nicht, sich mit Bullshit herauszureden. Die Partner, wie die meisten erfahrenen Investoren, sind professionelle Bullshit-Detektoren, und Sie sind (hoffentlich) ein Amateur-Bullshitter. Und wenn Sie versuchen, sie anzulügen und scheitern, sagen sie Ihnen vielleicht nicht einmal, dass Sie gescheitert sind. Daher ist es besser, ehrlich zu sein, als zu versuchen, sie zu verkaufen. Wenn Sie die Antwort auf eine Frage nicht wissen, sagen Sie das, und erklären Sie ihnen, wie Sie vorgehen würden, um sie herauszufinden, oder geben Sie ihnen die Antwort auf eine verwandte Frage.

Wenn Sie zum Beispiel gefragt werden, was schiefgehen könnte, ist die schlechteste Antwort "nichts". Anstatt sie davon zu überzeugen, dass Ihre Idee kugelsicher ist, wird Sie das davon überzeugen, dass Sie ein Narr oder ein Lügner sind. Viel besser ist es, ins Grausige Detail zu gehen. Das tun Experten, wenn man sie fragt, was schiefgehen könnte. Die Partner wissen, dass Ihre Idee riskant ist. Das ist, was eine gute Wette in diesem Stadium aussieht: eine winzige Wahrscheinlichkeit auf einen riesigen Ertrag.

Ähnlich verhält es sich, wenn sie nach Wettbewerbern fragen. Wettbewerber sind selten das, was Start-ups umbringt. Schlechte Ausführung tut es. Aber Sie sollten wissen, wer Ihre Wettbewerber sind, und den YC-Partnern offen sagen, was Ihre relativen Stärken und Schwächen sind. Weil die YC-Partner wissen, dass Wettbewerber Start-ups nicht umbringen, werden sie Ihnen Wettbewerber auch nicht zu sehr anlasten. Sie werden es Ihnen aber sehr wohl anlasten, wenn Sie entweder unwissend über Wettbewerber zu sein scheinen oder die Bedrohung, die sie darstellen, zu verharmlosen. Sie sind sich vielleicht nicht sicher, ob Sie ahnungslos oder lügnerisch sind, aber das müssen sie auch nicht.

Die Partner erwarten nicht, dass Ihre Idee perfekt ist. Das ist Seed-Investing. In diesem Stadium können sie nur vielversprechende Hypothesen erwarten. Aber sie erwarten, dass Sie nachdenklich und ehrlich sind. Wenn also der Versuch, Ihre Idee perfekt erscheinen zu lassen, dazu führt, dass Sie selbstgefällig oder ahnungslos rüberkommen, haben Sie etwas geopfert, das Sie brauchten, für etwas, das Sie nicht brauchten.

Wenn die Partner hinreichend überzeugt sind, dass es einen Weg zu einem großen Markt gibt, ist die nächste Frage, ob Sie ihn finden werden. Das hängt wiederum von drei Dingen ab: den allgemeinen Qualitäten der Gründer, ihrer spezifischen Expertise in diesem Bereich und der Beziehung zwischen ihnen. Wie entschlossen sind die Gründer? Sind sie gut darin, Dinge zu bauen? Sind sie widerstandsfähig genug, um weiterzumachen, wenn etwas schiefgeht? Wie stark ist ihre Freundschaft?

Obwohl die Airbnbs in Sachen Idee nur mäßig abschnitten, waren sie in diesem Bereich spektakulär gut. Die Geschichte, wie sie sich selbst finanziert hatten, indem sie Obama- und McCain-thematische Frühstücksflocken herstellten, war der einzeln wichtigste Faktor in unserer Entscheidung, sie zu finanzieren. Sie wussten damals selbst nicht, dass diese Geschichte, die ihnen unwichtig erschien, fantastisch gute Beweise für ihre Qualitäten als Gründer waren. Sie zeigte, dass sie ideenreich und entschlossen waren und zusammenarbeiten konnten.

Es war nicht nur die Geschichte mit dem Getreide, die das zeigte. Das ganze Interview zeigte, dass sie sich kümmerten. Sie machten das nicht nur für das Geld oder weil Start-ups cool waren. Der Grund, warum sie so hart an diesem Unternehmen arbeiteten, war, weil es ihr Projekt war. Sie hatten eine interessante neue Idee entdeckt und konnten sie einfach nicht loslassen.

So banal es klingen mag, ist das der stärkste Motivator von allen, nicht nur bei Start-ups, sondern bei den meisten ehrgeizigen Unternehmungen: wirklich interessiert zu sein an dem, was man aufbaut. Das ist es, was wirklich Milliardäre antreibt, oder zumindest diejenigen, die durch den Aufbau von Unternehmen zu Milliardären werden. Das Unternehmen ist ihr Projekt.

Eine Sache, die nur wenige Leute über Milliardäre wissen, ist, dass sie alle früher hätten aufhören können. Sie hätten übernommen werden oder jemand anderen das Unternehmen leiten lassen können. Viele Gründer tun das. Diejenigen, die wirklich reich werden, sind diejenigen, die weiterarbeiten. Und was sie weitermachen lässt, ist nicht nur Geld. Was sie weitermachen lässt, ist dasselbe, was jeden anderen weitermachen lässt, wenn sie aufhören könnten, wenn sie wollten: dass es nichts anderes gibt, das sie lieber tun würden.

Das, nicht das Ausbeuten von Menschen, ist die entscheidende Eigenschaft von Menschen, die durch den Aufbau von Unternehmen zu Milliardären werden. Das ist also wonach YC bei Gründern sucht: Authentizität. Die Motive von Menschen, Start-ups zu gründen, sind in der Regel gemischt. Sie tun es in der Regel aus einer Mischung aus dem Wunsch, Geld zu verdienen, dem Wunsch, cool zu erscheinen, echtem Interesse an dem Problem und der Unwilligkeit, für jemand anderen zu arbeiten. Die letzten beiden sind stärkere Motivatoren als die ersten beiden. Es ist in Ordnung, wenn Gründer Geld verdienen oder cool erscheinen wollen. Die meisten tun das. Aber wenn die Gründer so wirken, als würden sie es nur tun, um Geld zu verdienen oder nur, um cool zu erscheinen, werden sie wahrscheinlich nicht in großem Maßstab erfolgreich sein. Die Gründer, die es des Geldes wegen tun, werden das erste ausreichend große Übernahmeangebot annehmen, und diejenigen, die es tun, um cool zu erscheinen, werden schnell feststellen, dass es viel weniger schmerzhafte Wege gibt, cool zu erscheinen.

Y Combinator sieht sicherlich Gründer, deren Methode darin besteht, Menschen auszubeuten. YC ist ein Magnet für sie, weil sie die YC-Marke wollen. Aber wenn die YC-Partner jemanden wie den entdecken, lehnen sie ihn ab. Wenn schlechte Menschen gute Gründer wären, würden die YC-Partner vor einem moralischen Dilemma stehen. Zum Glück ist dem nicht so, denn schlechte Menschen machen schlechte Gründer. Dieser ausbeuterische Typ von Gründer wird auf großer Ebene nicht erfolgreich sein und tatsächlich wahrscheinlich nicht einmal auf kleiner Ebene, weil er immer Abkürzungen nehmen wird. Sie sehen YC selbst als eine Abkürzung.

Ihre Ausbeutung beginnt in der Regel bei ihren eigenen Mitgründern, was verheerend ist, da die Beziehung der Mitgründer das Fundament des Unternehmens ist. Dann geht es weiter zu den Nutzern, was ebenfalls verheerend ist, denn die Art von Early Adoptern, die ein erfolgreiches Start-up als seine ersten Nutzer haben möchte, sind die am schwierigsten zu täuschenden. Das Beste, worauf dieser Typ von Gründer hoffen kann, ist, das Täuschungsgebäude wankend zu halten, bis ein Käufer getäuscht werden kann, es zu kaufen. Aber eine solche Übernahme ist nie sehr groß.

Wenn professionelle Milliardärsspäher wissen, dass das Ausbeuten von Menschen nicht die Fähigkeit ist, nach der sie suchen, warum denken dann manche Politiker, dass dies die entscheidende Eigenschaft von Milliardären ist?

Ich denke, sie gehen von dem Gefühl aus, dass es falsch ist, dass eine Person so viel mehr Geld haben kann als eine andere. Es ist verständlich, woher dieses Gefühl kommt. Es ist in unserer DNA und sogar in der DNA anderer Spezies.

Wenn sie sich darauf beschränkten zu sagen, dass es sie traurig macht, wenn eine Person so viel mehr Geld hat als andere Menschen, wer würde da widersprechen? Es macht mich auch traurig, und ich denke, Menschen, die sehr viel Geld verdienen, haben eine moralische Verpflichtung, es zum Gemeinwohl einzusetzen. Der Fehler, den sie machen, ist, von dem Gefühl, dass es sie traurig macht, dass manche Menschen viel reicher sind als andere, zu dem Schluss zu kommen, dass es keinen legitimen Weg gibt, eine sehr große Summe Geld zu verdienen. Jetzt kommen wir zu Aussagen, die nicht nur überprüfbar, sondern auch falsch sind.

Es gibt sicherlich einige Menschen, die durch schlechtes Verhalten reich werden. Aber es gibt auch viele Menschen, die sich schlecht verhalten und nicht so viel damit verdienen. Es gibt keinen Zusammenhang - tatsächlich wahrscheinlich sogar eine umgekehrte Korrelation - zwischen dem, wie schlecht man sich verhält, und wie viel Geld man verdient.

Die größte Gefahr dieses Unsinns besteht vielleicht nicht einmal darin, dass er die Politik in die Irre führt, sondern dass er ehrgeizige Menschen in die Irre führt. Können Sie sich einen besseren Weg vorstellen, die soziale Mobilität zu zerstören, als armen Kindern zu sagen, dass der Weg, reich zu werden, darin besteht, Menschen auszubeuten, während die reichen Kinder aus Erfahrung wissen, wie es wirklich gemacht wird?

Ich werde Ihnen sagen, wie es wirklich gemacht wird, damit Sie zumindest Ihren eigenen Kindern die Wahrheit sagen können. Es geht alles um Nutzer. Der zuverlässigste Weg, zum Milliardär zu werden, ist, ein Unternehmen zu gründen, das schnell wächst, und der Weg, schnell zu wachsen, ist, das zu machen, was Nutzer wollen. Neu gegründete Start-ups haben keine andere Wahl, als Nutzer zu begeistern, sonst kommen sie nie in Gang. Aber das hört nie auf, der Leitstern zu sein, und größere Unternehmen verlieren ihn auf eigene Gefahr aus den Augen. Hören Sie auf, Nutzer zu begeistern, und irgendwann wird jemand anderes das tun.

Nutzer sind es, nach denen die Partner in YC-Interviews fragen, und wonach ich frage, wenn ich mit Gründern spreche, die wir vor zehn Jahren finanziert haben und die jetzt Milliardäre sind. Was wollen Nutzer? Was Neues könnten Sie für sie bauen? Gründer, die zu Milliardären geworden sind, sind immer begeistert, über dieses Thema zu sprechen. So sind sie zu Milliardären geworden.

Anmerkungen

[1] Die YC-Partner haben so viel Erfahrung damit, dass sie manchmal Wege sehen, die den Gründern selbst noch nicht aufgefallen sind. Die Partner versuchen nicht, skeptisch zu erscheinen, wie es Käufer in Transaktionen oft tun, um ihre Verhandlungsposition zu stärken. Obwohl die Gründer das Gefühl haben, dass ihre Aufgabe darin besteht, die Partner von dem Potenzial ihrer Idee zu überzeugen, werden diese Rollen nicht selten umgekehrt, und die Gründer verlassen das Interview mit dem Gefühl, dass ihre Idee mehr Potenzial hat, als sie dachten.

[2] In der Praxis wären 7 Minuten ausreichend. Man ändert seine Meinung in der Regel nicht in Minute 8. Aber 10 Minuten sind gesellschaftlich praktisch.

[3] Ich selbst habe das erste ausreichend große Übernahmeangebot in meinem ersten Start-up angenommen, daher kann ich Gründer dafür nicht tadeln. Es gibt nichts Falsches daran, ein Start-up zu gründen, um Geld zu verdienen. Man muss irgendwie Geld verdienen, und für manche Leute sind Start-ups der effizienteste Weg, dies zu tun. Ich sage nur, dass dies nicht die Start-ups sind, die wirklich groß werden.

[4] Heutzutage zumindest nicht. Es gab einige große während der Internetblase und in der Tat einige große Börsengänge.

Danke an Trevor Blackwell, Jessica Livingston, Robert Morris, Geoff Ralston und Harj Taggar für das Lesen von Entwürfen dieses Textes.