MILLIARDÄRE BAUEN

Dezember 2020

Als ich überlegte, worüber ich als nächstes schreiben sollte, stellte ich überrascht fest, dass die beiden Essays, die ich schreiben wollte, tatsächlich gleich waren.

Der erste Teil handelt davon, wie Sie Ihr Y Combinator-Interview mit Bravour bestehen. Zu diesem Thema wurde schon so viel Unsinn geschrieben, dass ich schon seit Jahren vorhabe, etwas zu schreiben, das Gründern die Wahrheit sagt.

Der zweite Teil beschäftigt sich mit der Aussage von Politikern, dass man nur durch die Ausbeutung von Menschen zum Milliardär werden könne, und zeigt, warum diese Aussage falsch ist.

Lesen Sie weiter und Sie lernen beides gleichzeitig.

Ich weiß, dass die Politiker sich irren, denn es war mein Job, vorherzusagen, welche Leute Milliardäre werden. Ich glaube, ich kann mit Fug und Recht behaupten, dass ich darüber genauso viel weiß wie jeder andere. Wenn der Schlüssel zum Milliardär werden – das entscheidende Merkmal von Milliardären – darin bestünde, Menschen auszubeuten, dann würde ich als professioneller Milliardärsscout dies sicherlich erkennen und nach Leuten suchen, die darin gut sind, so wie ein NFL-Scout nach schnellen Wide Receivern sucht.

Aber die Fähigkeit, Menschen auszubeuten, ist nicht das, wonach Y Combinator sucht. Tatsächlich ist es das Gegenteil von dem, wonach sie suchen. Ich werde Ihnen sagen, wonach sie suchen, indem ich Ihnen erkläre, wie Sie Y Combinator davon überzeugen können, Sie zu finanzieren, und Sie können es selbst sehen.

YC sucht vor allem nach Gründern, die eine bestimmte Benutzergruppe verstehen und das herstellen können, was sie wollen. Das ist so wichtig, dass es das Motto von YC ist: „Mach etwas, was die Leute wollen.“

Ein großes Unternehmen kann unwilligen Kunden bis zu einem gewissen Grad ungeeignete Produkte aufdrängen, aber ein Startup hat dazu nicht die Macht. Ein Startup muss sich sein Abendessen verdienen, indem es Dinge herstellt, die seine Kunden wirklich begeistern. Sonst wird es nie richtig in Gang kommen.

Hier wird es schwierig, sowohl für Sie als Gründer als auch für die YC-Partner, die versuchen, zu entscheiden, ob sie Sie finanzieren. In einer Marktwirtschaft ist es schwer, etwas herzustellen, was die Leute wollen, aber noch nicht haben. Das ist das Tolle an Marktwirtschaften. Wenn andere Leute von diesem Bedürfnis wüssten und es befriedigen könnten, würden sie es bereits tun, und es gäbe keinen Platz für Ihr Startup.

Das bedeutet, dass das Gespräch während Ihres YC-Interviews über etwas Neues gehen muss: entweder einen neuen Bedarf oder einen neuen Weg, diesen zu decken. Und nicht nur neu, sondern auch unsicher. Wenn es sicher wäre, dass der Bedarf besteht und dass Sie ihn decken können, würde sich diese Gewissheit in großen und schnell wachsenden Einnahmen niederschlagen und Sie würden nicht nach Startkapital suchen.

Die YC-Partner müssen also sowohl erraten, ob Sie einen echten Bedarf entdeckt haben, als auch, ob Sie ihn befriedigen können. Das sind sie, zumindest in diesem Teil ihrer Arbeit: professionelle Rater. Sie haben 1001 Heuristiken dafür, und ich werde Ihnen nicht alle davon verraten, aber die wichtigsten verrate ich Ihnen gerne, denn diese können nicht gefälscht werden; die einzige Möglichkeit, sie zu „hacken“, besteht darin, das zu tun, was Sie als Gründer sowieso tun sollten.

Das erste, was die Partner normalerweise herausfinden werden, ist, ob das, was Sie herstellen, jemals etwas sein wird, das viele Leute haben wollen. Es muss nicht etwas sein, was viele Leute jetzt wollen. Sowohl das Produkt als auch der Markt werden sich weiterentwickeln und die Entwicklung des anderen beeinflussen. Aber am Ende muss etwas mit einem riesigen Markt herauskommen. Das ist es, was die Partner herauszufinden versuchen werden: Gibt es einen Weg zu einem riesigen Markt? [ 1 ]

Manchmal ist es offensichtlich, dass es einen riesigen Markt geben wird. Wenn Boom es schafft, überhaupt ein Flugzeug auszuliefern, müssen internationale Fluggesellschaften es kaufen. Aber normalerweise ist es nicht offensichtlich. Normalerweise führt der Weg zu einem riesigen Markt über die Entwicklung eines kleinen Marktes. Diese Idee ist so wichtig, dass es sich lohnt, einen Begriff dafür zu prägen. Nennen wir also einen dieser kleinen, aber wachstumsfähigen Märkte einen „Larvenmarkt“.

Das perfekte Beispiel für einen Larvenmarkt ist wahrscheinlich der Markt von Apple, als das Unternehmen 1976 gegründet wurde. Damals wollten noch nicht viele Leute einen eigenen Computer. Doch dann wollten immer mehr einen, und mittlerweile will jeder Zehnjährige auf der Welt einen Computer (nennt ihn aber „Telefon“).

Die ideale Kombination ist eine Gruppe von Gründern, die „in der Zukunft leben“, in dem Sinne, dass sie an der Spitze einer Veränderung stehen und etwas bauen, das sie selbst wollen. Die meisten supererfolgreichen Startups sind von dieser Art. Steve Wozniak wollte einen Computer. Mark Zuckerberg wollte online mit seinen College-Freunden in Kontakt treten. Larry und Sergey wollten Dinge im Internet finden. Alle diese Gründer bauten Dinge, die sie und ihre Kollegen wollten, und die Tatsache, dass sie an der Spitze der Veränderung standen, bedeutete, dass in Zukunft mehr Menschen diese Dinge wollen würden.

Obwohl der ideale Larvenmarkt aus einem selbst und seinen Mitmenschen besteht, ist das nicht die einzige Art. Ein Larvenmarkt kann beispielsweise auch regional sein. Man baut etwas, um einen Standort zu bedienen, und weitet es dann auf andere aus.

Das entscheidende Merkmal des anfänglichen Marktes ist, dass er existiert. Das mag offensichtlich erscheinen, aber das Fehlen eines solchen Marktes ist der größte Fehler bei den meisten Startup-Ideen. Es muss Leute geben, die das wollen, was Sie gerade bauen, und zwar so dringend, dass sie bereit sind, es zu verwenden, mit allen Fehlern und allem, auch wenn Sie ein kleines Unternehmen sind, von dem sie noch nie gehört haben. Es müssen nicht viele sein, aber einige. Solange Sie einige Benutzer haben, gibt es einfache Möglichkeiten, mehr zu bekommen: Bauen Sie neue Funktionen, die sie wollen, suchen Sie nach mehr Leuten wie ihnen, bringen Sie sie dazu, Sie an ihre Freunde weiterzuempfehlen, und so weiter. Aber all diese Techniken erfordern eine anfängliche Gruppe von Benutzern.

Das ist also eine Sache, die die YC-Partner während Ihres Interviews mit ziemlicher Sicherheit genauer untersuchen werden. Wer werden Ihre ersten Benutzer sein und woher wissen Sie, dass sie das wollen? Wenn ich anhand einer einzigen Frage entscheiden müsste, ob ich Startups finanziere, wäre es diese: „Woher wissen Sie, dass die Leute das wollen?“

Die überzeugendste Antwort ist: „Weil wir und unsere Freunde es wollen.“ Noch besser ist es, wenn darauf die Nachricht folgt, dass Sie bereits einen Prototyp gebaut haben und dass Ihre Freunde ihn verwenden, obwohl er noch sehr primitiv ist, und dass er sich durch Mundpropaganda verbreitet. Wenn Sie das sagen können und nicht lügen, wechseln die Partner von einem Standard-Nein zu einem Standard-Ja. Das bedeutet, dass Sie dabei sind, sofern es keinen anderen disqualifizierenden Fehler gibt.

Das ist allerdings ein schwer zu erfüllender Standard. Airbnb hat ihn nicht erfüllt. Sie hatten den ersten Teil. Sie hatten etwas geschaffen, das sie selbst wollten. Aber es verbreitete sich nicht. Fühlen Sie sich also nicht schlecht, wenn Sie diesen Goldstandard der Überzeugungskraft nicht erreicht haben. Wenn Airbnb ihn nicht erreicht hat, muss er zu hoch sein.

In der Praxis sind die YC-Partner zufrieden, wenn sie das Gefühl haben, dass Sie die Bedürfnisse Ihrer Nutzer genau kennen. Und das hatten die Airbnbs tatsächlich. Sie konnten uns alles darüber erzählen, was Gastgeber und Gäste motivierte. Sie wussten es aus erster Hand, denn sie waren die ersten Gastgeber gewesen. Wir konnten ihnen keine Fragen stellen, auf die sie keine Antwort wussten. Wir selbst waren als Nutzer von der Idee nicht sehr begeistert, aber wir wussten, dass das nichts bewies, denn es gab viele erfolgreiche Startups, von denen wir als Nutzer nicht begeistert waren. Wir konnten uns sagen: „Sie scheinen zu wissen, wovon sie reden. Vielleicht sind sie auf etwas gestoßen. Es wächst noch nicht, aber vielleicht können sie während YC herausfinden, wie sie es wachsen lassen können.“ Was sie etwa drei Wochen nach Beginn des Batches taten.

Das Beste, was Sie in einem YC-Interview tun können, ist, den Partnern etwas über Ihre Benutzer beizubringen. Wenn Sie sich also auf Ihr Interview vorbereiten möchten, ist es am besten, mit Ihren Benutzern zu sprechen und herauszufinden, was sie genau denken. Und das sollten Sie sowieso tun.

Das mag seltsam leichtgläubig klingen, aber die YC-Partner wollen sich darauf verlassen, dass die Gründer ihnen etwas über den Markt sagen. Denken Sie darüber nach, wie VCs normalerweise den potenziellen Markt für eine Idee einschätzen. Normalerweise sind sie selbst keine Fachexperten, also leiten sie die Idee an jemanden weiter, der es ist, und fragen nach seiner Meinung. YC hat dafür keine Zeit, aber wenn die YC-Partner sich selbst davon überzeugen können, dass die Gründer (a) wissen, wovon sie sprechen, und (b) nicht lügen, brauchen sie keine externen Fachexperten. Sie können die Gründer selbst als Fachexperten einsetzen, wenn sie ihre eigene Idee bewerten.

Aus diesem Grund sind YC-Interviews keine Pitches. Um möglichst vielen Gründern eine Chance auf eine Finanzierung zu geben, haben wir die Interviews so kurz wie möglich gehalten: 10 Minuten. Das ist nicht genug Zeit für die Partner, um durch die indirekten Beweise in einem Pitch herauszufinden, ob Sie wissen, wovon Sie sprechen und nicht lügen. Sie müssen tiefer graben und Ihnen Fragen stellen. Für sequentiellen Zugriff bleibt nicht genug Zeit. Sie benötigen wahlfreien Zugriff. [ 2 ]

Der schlechteste Ratschlag, den ich je gehört habe, um bei einem YC-Interview erfolgreich zu sein, ist, dass man die Kontrolle über das Interview übernehmen und sicherstellen sollte, dass man die gewünschte Botschaft vermittelt. Mit anderen Worten: Machen Sie aus dem Interview einen Pitch. ⟨ausgefeiltes Schimpfwort⟩. Es ist so nervig, wenn Leute das versuchen. Man stellt ihnen eine Frage und anstatt sie zu beantworten, liefern sie einen offensichtlich vorgefertigten Pitch-Kram. So vergehen 10 Minuten sehr schnell.

Außer einem aktuellen oder ehemaligen YC-Partner kann Ihnen niemand genaue Ratschläge geben, was Sie in einem YC-Interview tun sollen. Leute, die nur interviewt wurden, sogar erfolgreich, haben keine Ahnung davon, aber Interviews können alle möglichen Formen annehmen, je nachdem, was die Partner am meisten wissen möchten. Manchmal geht es nur um die Gründer, manchmal nur um die Idee. Manchmal geht es um einen sehr engen Aspekt der Idee. Gründer verlassen Interviews manchmal mit der Beschwerde, dass sie ihre Idee nicht vollständig erklären konnten. Das stimmt, aber sie haben genug erklärt.

Da ein YC-Interview aus Fragen besteht, besteht der Weg, es gut zu machen, darin, sie gut zu beantworten. Dazu gehört, sie offen zu beantworten. Die Partner erwarten nicht, dass Sie alles wissen. Aber wenn Sie die Antwort auf eine Frage nicht wissen, versuchen Sie nicht, sich herauszureden. Die Partner sind, wie die meisten erfahrenen Investoren, professionelle Bullshit-Detektoren, und Sie sind (hoffentlich) ein Amateur-Bullshitter. Und wenn Sie versuchen, sie zu verarschen und scheitern, sagen sie Ihnen vielleicht nicht einmal, dass Sie gescheitert sind. Es ist also besser, ehrlich zu sein, als zu versuchen, ihnen etwas zu verkaufen. Wenn Sie die Antwort auf eine Frage nicht wissen, sagen Sie, dass Sie sie nicht wissen, und sagen Sie ihnen, wie Sie sie herausfinden würden, oder geben Sie ihnen die Antwort auf eine verwandte Frage.

Wenn Sie beispielsweise gefragt werden, was schiefgehen könnte, ist die schlimmste mögliche Antwort „nichts“. Anstatt sie davon zu überzeugen, dass Ihre Idee hieb- und stichfest ist, werden sie dadurch davon überzeugt, dass Sie ein Dummkopf oder ein Lügner sind. Viel besser ist es, in grausige Details zu gehen. Das ist es, was Experten tun, wenn Sie fragen, was schiefgehen könnte. Die Partner wissen, dass Ihre Idee riskant ist. So sieht in diesem Stadium eine gute Wette aus: eine winzige Wahrscheinlichkeit für ein riesiges Ergebnis.

Das Gleiche gilt, wenn sie nach Konkurrenten fragen. Konkurrenten sind selten der Grund, warum Startups scheitern. Schlechte Umsetzung ist der Grund. Aber Sie sollten wissen, wer Ihre Konkurrenten sind, und den YC-Partnern offen sagen, was Ihre relativen Stärken und Schwächen sind. Da die YC-Partner wissen, dass Konkurrenten Startups nicht scheitern lassen, werden sie Ihnen die Konkurrenten nicht allzu sehr vorwerfen. Sie werden es Ihnen jedoch vorwerfen, wenn Sie den Anschein erwecken, dass Sie sich der Konkurrenten nicht bewusst sind oder die Bedrohung, die sie darstellen, herunterspielen. Sie sind sich vielleicht nicht sicher, ob Sie keine Ahnung haben oder lügen, aber das müssen sie auch nicht sein.

Die Partner erwarten nicht, dass Ihre Idee perfekt ist. Dies ist eine Seed-Investition. In dieser Phase können sie nur vielversprechende Hypothesen erwarten. Aber sie erwarten von Ihnen, dass Sie nachdenklich und ehrlich sind. Wenn Sie also durch den Versuch, Ihre Idee perfekt erscheinen zu lassen, oberflächlich oder ahnungslos wirken, haben Sie etwas geopfert, das Sie brauchten, für etwas, das Sie nicht brauchten.

Wenn die Partner ausreichend davon überzeugt sind, dass es einen Weg zu einem großen Markt gibt, ist die nächste Frage, ob Sie ihn finden können. Das wiederum hängt von drei Dingen ab: den allgemeinen Qualitäten der Gründer, ihrer spezifischen Expertise in diesem Bereich und der Beziehung zwischen ihnen. Wie zielstrebig sind die Gründer? Sind sie gut darin, Dinge aufzubauen? Sind sie robust genug, um weiterzumachen, wenn etwas schief geht? Wie stark ist ihre Freundschaft?

Obwohl die Airbnbs in der Ideenabteilung nur mittelmäßig waren, waren sie in dieser Abteilung spektakulär erfolgreich. Die Geschichte, wie sie sich durch die Herstellung von Frühstücksflocken mit Obama- und McCain-Motiven finanziert hatten, war der wichtigste Faktor bei unserer Entscheidung, sie zu finanzieren. Sie erkannten es damals nicht, aber was ihnen wie eine irrelevante Geschichte vorkam, war in Wirklichkeit ein fabelhaft guter Beweis für ihre Qualitäten als Gründer. Es zeigte, dass sie einfallsreich und entschlossen waren und zusammenarbeiten konnten.

Das zeigte sich jedoch nicht nur in der Geschichte mit den Müslis. Das ganze Interview zeigte, dass es ihnen wichtig war. Sie taten dies nicht nur des Geldes wegen oder weil Startups cool waren. Der Grund, warum sie so hart an diesem Unternehmen arbeiteten, war, dass es ihr Projekt war. Sie hatten eine interessante neue Idee entdeckt und konnten sie einfach nicht loslassen.

So banal es klingt, ist dies der stärkste Motivator überhaupt, nicht nur bei Startups, sondern bei den meisten ehrgeizigen Unternehmungen: aufrichtiges Interesse an dem zu haben, was man aufbaut. Das ist es, was Milliardäre wirklich antreibt, oder zumindest diejenigen, die durch die Gründung eines Unternehmens zu Milliardären werden. Das Unternehmen ist ihr Projekt.

Was nur wenige Menschen über Milliardäre wissen, ist, dass sie alle früher hätten aufhören können. Sie hätten übernommen werden oder jemand anderen finden können, der das Unternehmen leitet. Viele Gründer tun das. Diejenigen, die wirklich reich werden, sind diejenigen, die weiterarbeiten. Und was sie weiterarbeiten lässt, ist nicht nur Geld. Was sie weiterarbeiten lässt, ist dasselbe, was jeden anderen weiterarbeiten lässt, wenn er aufhören könnte, wenn er wollte: dass es nichts gibt, was er lieber tun würde.

Das, nicht die Ausbeutung von Menschen, ist die entscheidende Eigenschaft von Leuten, die durch die Gründung von Unternehmen zu Milliardären werden. Und genau das sucht YC bei Gründern: Authentizität. Die Motive der Leute, ein Startup zu gründen, sind in der Regel gemischt. Sie tun es normalerweise aus einer Kombination von dem Wunsch, Geld zu verdienen, dem Wunsch, cool zu wirken, echtem Interesse an dem Problem und der Abneigung, für jemand anderen zu arbeiten. Die letzten beiden sind stärkere Motivatoren als die ersten beiden. Es ist in Ordnung, wenn Gründer Geld verdienen oder cool wirken wollen. Die meisten tun das. Aber wenn die Gründer den Eindruck erwecken, dass sie es nur tun, um Geld zu verdienen oder cool zu wirken, werden sie wahrscheinlich keinen großen Erfolg haben. Die Gründer, die es des Geldes wegen tun, werden das erste ausreichend große Übernahmeangebot annehmen, und diejenigen, die es tun, um cool zu wirken, werden schnell feststellen, dass es viel weniger schmerzhafte Wege gibt, cool zu wirken. [ 3 ]

Y Combinator sieht sicherlich Gründer, deren Hauptaufgabe darin besteht, Menschen auszubeuten. YC ist ein Magnet für sie, weil sie die Marke YC wollen. Aber wenn die YC-Partner jemanden wie sie entdecken, lehnen sie ihn ab. Wenn schlechte Menschen gute Gründer wären, stünden die YC-Partner vor einem moralischen Dilemma. Glücklicherweise ist das nicht der Fall, denn schlechte Menschen sind schlechte Gründer. Dieser ausbeuterische Gründertyp wird im großen Maßstab keinen Erfolg haben und wahrscheinlich sogar im kleinen Maßstab nicht, weil er immer Abkürzungen nehmen wird. Sie sehen YC selbst als Abkürzung.

Ihre Ausbeutung beginnt normalerweise bei ihren eigenen Mitgründern, was verheerend ist, da die Beziehung der Mitgründer die Grundlage des Unternehmens bildet. Dann geht es weiter zu den Benutzern, was ebenfalls verheerend ist, da die Art von Early Adopters, die ein erfolgreiches Startup als seine ersten Benutzer haben möchte, am schwersten zu täuschen sind. Das Beste, worauf diese Art von Gründer hoffen kann, ist, das Gebäude der Täuschung am Laufen zu halten, bis ein Käufer dazu verleitet werden kann, es zu kaufen. Aber diese Art von Übernahme ist nie sehr groß. [ 4 ]

Wenn professionelle Milliardärsscouts wissen, dass die Fähigkeit, Menschen auszubeuten, nicht die gesuchte Fähigkeit ist, warum glauben dann einige Politiker, dass dies die entscheidende Eigenschaft von Milliardären ist?

Ich glaube, sie gehen von dem Gefühl aus, dass es falsch ist, dass eine Person so viel mehr Geld haben kann als eine andere. Es ist verständlich, woher dieses Gefühl kommt. Es liegt in unserer DNA und sogar in der DNA anderer Arten.

Wenn sie sich darauf beschränken würden, zu sagen, dass sie sich schlecht fühlen, wenn eine Person so viel mehr Geld hat als andere, wer würde ihnen widersprechen? Ich fühle mich auch schlecht, und ich denke, dass Menschen, die viel Geld verdienen, die moralische Verpflichtung haben, es für das Gemeinwohl einzusetzen. Der Fehler, den sie machen, besteht darin, dass sie aus dem schlechten Gefühl, dass manche Menschen viel reicher sind als andere, den Schluss ziehen, dass es keinen legitimen Weg gibt, sehr viel Geld zu verdienen. Jetzt kommen wir zu Aussagen, die nicht nur falsifizierbar, sondern auch falsch sind.

Es gibt sicherlich einige Leute, die reich werden, indem sie schlechte Dinge tun. Aber es gibt auch viele Leute, die sich schlecht benehmen und dabei nicht viel verdienen. Es gibt keinen Zusammenhang – tatsächlich ist es wahrscheinlich sogar ein umgekehrter Zusammenhang – zwischen dem schlechten Benehmen und dem Geld, das man verdient.

Die größte Gefahr dieses Unsinns besteht vielleicht nicht einmal darin, dass er die Politik in die Irre führt, sondern darin, dass er ehrgeizige Menschen in die Irre führt. Können Sie sich einen besseren Weg vorstellen, die soziale Mobilität zu zerstören, als armen Kindern zu erzählen, dass man reich wird, indem man Menschen ausbeutet, während die reichen Kinder wissen, wie es wirklich geht, weil sie die Vorgängergeneration dabei beobachtet haben?

Ich erzähle Ihnen, wie es wirklich geht, damit Sie wenigstens Ihren eigenen Kindern die Wahrheit sagen können. Es geht nur um die Benutzer. Der zuverlässigste Weg, Milliardär zu werden, ist, ein Unternehmen zu gründen, das schnell wächst , und der Weg zu schnellem Wachstum besteht darin, das zu produzieren, was die Benutzer wollen. Neu gegründete Startups haben keine andere Wahl, als die Benutzer zu begeistern, sonst kommen sie nie richtig ins Rollen. Aber das ist immer der Leitstern, und größere Unternehmen verlieren es auf eigene Gefahr aus den Augen. Hören Sie auf, die Benutzer zu begeistern, und irgendwann wird es jemand anderes tun.

Die Partner wollen in YC-Interviews mehr über die Benutzer wissen, und ich möchte mehr darüber erfahren, wenn ich mit Gründern spreche, die wir vor zehn Jahren finanziert haben und die heute Milliardäre sind. Was wollen die Benutzer? Was könnte man Neues für sie bauen? Gründer, die Milliardäre geworden sind, reden immer gern über dieses Thema. So wurden sie zu Milliardären.

Hinweise

[ 1 ] Die YC-Partner haben so viel Erfahrung darin, dass sie manchmal Wege sehen, die die Gründer selbst noch nicht gesehen haben. Die Partner versuchen nicht, skeptisch zu wirken, wie es Käufer bei Transaktionen oft tun, um ihre Hebelwirkung zu erhöhen. Obwohl die Gründer das Gefühl haben, dass es ihre Aufgabe ist, die Partner vom Potenzial ihrer Idee zu überzeugen, werden diese Rollen nicht selten vertauscht, und die Gründer verlassen das Interview mit dem Gefühl, dass ihre Idee mehr Potenzial hat, als sie dachten.

[ 2 ] In der Praxis würden 7 Minuten ausreichen. In der 8. Minute ändert man seine Meinung selten. Aber 10 Minuten sind sozial bequem.

[ 3 ] Ich selbst habe in meinem ersten Startup das erste ausreichend große Übernahmeangebot angenommen, daher mache ich den Gründern keinen Vorwurf, wenn sie das tun. Es ist nichts falsch daran, ein Startup zu gründen, um Geld zu verdienen. Man muss irgendwie Geld verdienen, und für manche Leute sind Startups der effizienteste Weg, das zu tun. Ich sage nur, dass dies nicht die Startups sind, die wirklich groß werden.

[ 4 ] Jedenfalls nicht mehr heutzutage. Während der Internetblase gab es einige große Börsengänge, und tatsächlich auch einige große IPOs.

Danke an Trevor Blackwell, Jessica Livingston, Robert Morris, Geoff Ralston und Harj Taggar für das Lesen der Entwürfe.