向创始人学习
Original2007 年 1 月
（杰西卡·利文斯顿 (Jessica Livingston) 所著《创始人工作》的前言。）
显然，短跑运动员在起跑时会达到最高速度，然后在比赛的剩余时间里放慢速度。获胜者放慢速度最少。大多数初创公司也是如此。最早的阶段通常是最有成效的。那时他们才会有真正伟大的想法。想象一下，当苹果 100% 的员工都是史蒂夫·乔布斯或史蒂夫·沃兹尼亚克时，苹果会是什么样子。
这一阶段最引人注目的地方在于，它与大多数人对商业的理解完全不同。如果你在人们的头脑中（或图片库中）寻找代表“商业”的图像，你会看到人们穿着西装，一群人围坐在会议桌旁，一脸严肃，做着 Powerpoint 演示，人们制作厚厚的报告供彼此阅读。早期创业公司与此完全相反。然而，它们可能是整个经济中最具生产力的部分。
为什么会出现这种脱节？我认为这里有一个普遍的原则：人们在表现上花费的精力越少，他们在外表上花费的精力就越多。他们花在表现上的精力往往使他们的实际表现更差。几年前，我读到一篇文章，其中一家汽车杂志修改了一些量产车的“运动”模型，使其以最快的速度跑完四分之一英里。你知道他们是怎么做到的吗？他们去掉了制造商装在车上的所有垃圾，让它看起来很快。
商业的衰败与汽车的衰败是一样的。为显得高效而付出的努力不仅白费了，而且实际上降低了组织的生产力。例如西装。西装并不能帮助人们更好地思考。我敢打赌，大多数大公司的高管在周日早上醒来，穿着浴袍下楼去泡一杯咖啡时，他们的思考能力最强。那时你就有了想法。想象一下，如果人们在工作中也能如此善于思考，公司会是什么样子。初创公司的人至少有时是这样的。（一半的时间你会因为服务器着火而惊慌失措，但另一半时间你会像大多数人一样深思，而大多数人只能在周日早上独自坐着。）
初创公司与大公司所谓的生产力之间的大多数其他差异也是如此。然而，传统的专业主义观念在我们心中根深蒂固，甚至初创公司创始人也受到它们的影响。在我们的初创公司，当外来人来访时，我们会努力表现得“专业”。我们会打扫办公室，穿得更好，尽量安排很多人在传统的办公时间到场。事实上，在办公时间，穿着考究的人不会在干净的办公桌上编程。它是由穿着不雅的人（我因只裹着一条毛巾编程而臭名昭著）在凌晨 2 点在堆满垃圾的办公室里完成的。但没有访客会理解这一点。即使是投资者，他们应该能够在看到真正的生产力时识别它。甚至我们也受到了传统观念的影响。我们认为自己是冒名顶替者，尽管完全不专业，却取得了成功。就好像我们创造了一辆一级方程式赛车，但却感到羞愧，因为它看起来不像汽车应该有的样子。
在汽车界，至少有一些人知道高性能汽车看起来就像一级方程式赛车，而不是带有巨大轮辋和后备箱上固定的假扰流板的轿车。为什么在商业领域就不是这样呢？可能是因为初创公司规模太小。真正引人注目的增长发生在一家初创公司只有三四个人的时候，所以只有三四个人看到了这一点，而成千上万的人看到了波音或菲利普莫里斯所实践的商业。
这本书可以帮助解决这个问题，因为它向所有人展示了迄今为止只有少数人能看到的东西：创业公司第一年会发生什么。这就是真正的生产力。这是一级方程式赛车。它看起来很奇怪，但速度很快。
当然，大公司无法做这些初创公司所做的一切。大公司总是会有更多的政治活动，个人决策的空间更小。但了解初创公司的真实情况至少会向其他组织展示目标。也许很快就会有这样的一天：初创公司不再试图表现得更像企业，而是企业将试图表现得更像初创公司。这将是件好事。